卓越置業(yè)集團(tuán)_管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1、卓越置業(yè)集團(tuán)_管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化7/8/2022設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略、外部市場(chǎng)、內(nèi)部人員的要求，同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法組織結(jié)構(gòu)卓越的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其它企業(yè)的組織體系，有什么地方可以值得卓越借鑒？這些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法如何有效地運(yùn)用在卓越集團(tuán)？新的組織結(jié)構(gòu)如何解決目前存在的各種問(wèn)題？?jī)?nèi)部人員對(duì)未來(lái)的組織體系和管理方法有什么期望？卓越集團(tuán)的外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了什么樣的要求？新的組織結(jié)構(gòu)需要具備什么樣的特點(diǎn)才能有效滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要？卓越集團(tuán)需要制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

2、略對(duì)組織結(jié)構(gòu)提出了什么樣的要求？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部人員的要求外部市場(chǎng)要求其它企業(yè)的成功做法組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思考維度7/8/2022卓越集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的要求業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略對(duì)卓越組織設(shè)計(jì)的要求運(yùn)作模式管理手段控制手段卓越集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略將以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心、培育持有物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)輔以置業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理業(yè)務(wù)，其中，以服務(wù)為核心的置業(yè)和物業(yè)管理兩塊業(yè)務(wù)與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的相關(guān)性較小，持有物業(yè)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)要求的核心能力也有一定差別，要求在適當(dāng)時(shí)候建立各自獨(dú)立的組織運(yùn)作體系，但集團(tuán)仍以核心業(yè)務(wù)為主導(dǎo)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速擴(kuò)張和實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)率的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求控股公司保持精干、高

3、效的組織設(shè)置房地產(chǎn)體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置需要適應(yīng)多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的模式，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張、資產(chǎn)和市場(chǎng)份額的迅速擴(kuò)張對(duì)房地產(chǎn)體系的管理需要根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)管控模式，以提高運(yùn)作效率和適應(yīng)更大的管理幅度對(duì)其他業(yè)務(wù)體系的管理模式將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)控股和戰(zhàn)略管理模式相結(jié)合，賦予業(yè)務(wù)體系本身更多的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)自身的獨(dú)立發(fā)展。實(shí)現(xiàn)卓越集團(tuán)的戰(zhàn)略，應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和預(yù)算控制，對(duì)其他相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)，采取戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)雙管控的手段進(jìn)行管理，更多強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和利潤(rùn)管理；對(duì)于培育的持有物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，應(yīng)首先以操作管理為主培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以實(shí)現(xiàn)卓越最高層精力的有效轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作、發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等戰(zhàn)略

4、設(shè)想7/8/2022卓越集團(tuán)的內(nèi)部人員對(duì)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也提出了相應(yīng)的要求功能完善完善現(xiàn)在卓越的投資決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、人力資源管理等等功能，建立完善的職能體系來(lái)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)靈活通過(guò)計(jì)劃和預(yù)算來(lái)控制，而不是事事審批，事事匯報(bào)，避免事無(wú)巨細(xì)都有直接地行政干預(yù)，給職能部門(mén)提供合適和廣闊的工作舞臺(tái)和空間，提高對(duì)外界和事務(wù)的快速反應(yīng)能力層次清晰對(duì)于上下級(jí)的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對(duì)象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級(jí)指揮和越級(jí)報(bào)告制度嚴(yán)謹(jǐn)整個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)制度來(lái)規(guī)范而不是通過(guò)“人治”的手段來(lái)管理，盡量避免例外管理和因人對(duì)事，制度面前人人平等。不僅需要制定規(guī)范的制度，更

5、重要是能夠有效地貫徹和執(zhí)行制度。高效率運(yùn)作能夠有清晰的職責(zé)劃分，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，各自有清晰的責(zé)任劃分，提高整個(gè)組織運(yùn)作的效率低成本業(yè)務(wù)上有效建立知識(shí)管理體系，加強(qiáng)知識(shí)積累，提高效率，降低業(yè)務(wù)成本；真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)人員有效流動(dòng)。內(nèi)部人員對(duì)卓越集團(tuán)組織的要求7/8/2022萬(wàn)科介紹萬(wàn) 科萬(wàn)科企業(yè)股份成立于1984年，也是中國(guó)最早的上市公司之一公司以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心 ，除此之外還涉及物業(yè)管理等業(yè)務(wù)2004、2005年，萬(wàn)科蟬聯(lián)藍(lán)籌地產(chǎn)稱號(hào)在中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組進(jìn)行的“2005中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10評(píng)選”第一至2004年

6、底，萬(wàn)科已進(jìn)入城市包括深圳、上海、北京、天津、沈陽(yáng)、成都、武漢、南京、長(zhǎng)春、南昌、佛山、鞍山、大連、中山、東莞、廣州、無(wú)錫、昆山、北海 2005年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備中未開(kāi)發(fā)面積高達(dá)11,601,123平方米（已按所占股比折算成萬(wàn)科擁有權(quán)益面積）萬(wàn)科在成長(zhǎng)的過(guò)程中，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了由多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變，并堅(jiān)持走專業(yè)化的發(fā)展道路，享有“減法萬(wàn)科”美稱以大眾住宅開(kāi)發(fā)為主7/8/2022萬(wàn)科組織結(jié)構(gòu)城市高爾夫花園長(zhǎng)三角區(qū)域管理中心 假日風(fēng)景上海城市花園四季花城南昌四季花城南京金色家園珠三角區(qū)域管理中心四季花城金色家園深圳沈陽(yáng)長(zhǎng)春金色家園城市花園四季花城成都武漢城市花園四季花城天津水晶城美樹(shù)麗舍廣州中山

7、佛山城市花園四季花城東海岸溫馨家園花園新城金色家園東莞萬(wàn)科集團(tuán)地區(qū)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)域中心青青家園星園西山庭院北京環(huán)渤海區(qū)域管理中心金域藍(lán)灣大連城市花園鞍山城市花園東源大廈春申萬(wàn)科城西郊花園蘭喬圣菲優(yōu)詩(shī)美地華爾茲花園俊園無(wú)錫魅力之城第五園城市風(fēng)景運(yùn)河?xùn)|1號(hào)萬(wàn)科藍(lán)山城市花園四季花城17英里萬(wàn)科城昆山高爾夫別墅情景洋房紫金苑城市花園花園新城上東區(qū)東麗湖假日風(fēng)景魅力之城7/8/2022萬(wàn)科集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)總裁資金管理中心企劃部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部項(xiàng)目管理部采購(gòu)部創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類部辦公室物業(yè)管理部人力資源部董事長(zhǎng)董事會(huì)辦公室 產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線管理線監(jiān)控線7/8/2022地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)（以天津?yàn)槔┛偨?jīng)理副

8、總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)工程總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)成本部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)1部工程管理部營(yíng)銷部客戶服務(wù)部物業(yè)公司設(shè)計(jì)N部工程項(xiàng)目1部工程項(xiàng)目N部董事長(zhǎng)總經(jīng)理助理7/8/2022集團(tuán)公司定位集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理中心集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控投資決策中心投資管理內(nèi)部資金結(jié)算融資擔(dān)保管理項(xiàng)目投資決策資源管理中心人力資源管理信息管理企業(yè)文化建設(shè)品牌管理公共關(guān)系管理物業(yè)管理制度管理經(jīng)營(yíng)監(jiān)控中心 計(jì)劃管理 預(yù)算控制 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 審計(jì)和法務(wù) 集中采購(gòu)產(chǎn)品管理中心市場(chǎng)研究產(chǎn)品規(guī)劃創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化7/8/2022地區(qū)公司和項(xiàng)目公司定位項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心核心職能地區(qū)公司項(xiàng)目管理中心財(cái)務(wù)管理合同管理預(yù)算

9、管理前期投資信息收集與合作伙伴初步溝通談判前期工作規(guī)劃設(shè)計(jì)外包審核材料和規(guī)模較小的建筑服務(wù)招標(biāo)營(yíng)銷方案制定和組織實(shí)施銷售、售后服務(wù)物業(yè)管理項(xiàng)目公司施工管理中心 項(xiàng)目進(jìn)度 工程質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)管理 安全管理 簽證 驗(yàn)收7/8/2022萬(wàn)科在投資決策、財(cái)務(wù)管理、資金管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、重大人事以及薪酬方面實(shí)行集權(quán)管理，而其他方面集團(tuán)總部主要提供服務(wù)招投標(biāo)/成本/采購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)研究投資決策項(xiàng)目策劃提出設(shè)計(jì)需求施工組織進(jìn)度/質(zhì)安市場(chǎng)營(yíng)銷銷售設(shè)計(jì)過(guò)程管理資金支持物業(yè)管理萬(wàn)科總部地區(qū)公司決策階段策劃階段施工階段銷售階段進(jìn)行前期投資信息收集負(fù)責(zé)與合作伙伴初步溝通和談判使用資金需總部嚴(yán)格審批組織施工進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

10、和成本控制實(shí)施材料和小建筑服務(wù)的招標(biāo)制定銷售價(jià)格及政策營(yíng)銷方案制定和組織實(shí)施組織銷售，完成銷售任務(wù)制定土地投資規(guī)劃組成決策小組進(jìn)行項(xiàng)目投資決策融資，集團(tuán)集中的資金管理進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)研究完善流程人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)績(jī)效考核運(yùn)營(yíng)支持配合當(dāng)?shù)厝瞬诺恼衅腹ぷ鲌?zhí)行薪酬制度和培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效考核的執(zhí)行核心員工的任免，考核薪酬制度的制定和推行培訓(xùn)體系的制定績(jī)效體系制定成立項(xiàng)目籌備組推動(dòng)的策劃開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)行地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理完善項(xiàng)目成本控制、質(zhì)量控制流程建立戰(zhàn)略合作伙伴（建筑商、監(jiān)理、材料供應(yīng)等）提供材料采購(gòu)平臺(tái)（a-housing）組織營(yíng)銷小組在項(xiàng)目前期介入對(duì)營(yíng)銷方案進(jìn)行評(píng)價(jià)完善物業(yè)管理流程和制度7

11、/8/2022萬(wàn)科管理模式總結(jié)萬(wàn) 科管理模式財(cái)務(wù)、資金、規(guī)劃部門(mén)集權(quán)程度高研發(fā)和物業(yè)管理集中到總部對(duì)于營(yíng)銷企劃等部門(mén)，總部更多地通過(guò)制 定政策和管理制度來(lái)指導(dǎo)、服務(wù)子公司建立了規(guī)范、可行性強(qiáng)的制度和流程， 用法制代替人制四級(jí)管理主體集權(quán)管理規(guī)范的制度流程統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)模式，保持了萬(wàn)科在不同城市所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的統(tǒng)一品味、風(fēng)格和穩(wěn)定的質(zhì)量統(tǒng)一開(kāi)發(fā)模式集團(tuán)是戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)和售后服務(wù)中心地區(qū)公司是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心項(xiàng)目部是施工管理中心區(qū)域管理中心目的是在銷售額最高的三大區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避為萬(wàn)科在高人員流動(dòng)率的情況下能夠保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)而不受影響起到了積極作用統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)模式，包括

12、目標(biāo)客戶確定、產(chǎn)品路線、營(yíng)銷策劃、成本管理等7/8/2022順馳地產(chǎn)介紹順馳中國(guó)順馳中國(guó)控股成立于1994年，現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)與物業(yè)管理于一體的大型企業(yè)集團(tuán)具有國(guó)家建設(shè)部一級(jí)資質(zhì)，是中國(guó)規(guī)模最大的全國(guó)性房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)之一， 主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理2004年銷售規(guī)模達(dá)到百億2002、2003年集團(tuán)連奪中國(guó)地產(chǎn)“名企”“名人”“名盤(pán)”三項(xiàng)大獎(jiǎng)，順馳置業(yè)榮獲“中介名企”稱號(hào) 順馳中國(guó)在已經(jīng)進(jìn)入的天津、北京、上海、蘇州、南京、無(wú)錫、武漢、鄭州、石家莊等15個(gè)城市，擁有34個(gè)在建在售項(xiàng)目與可支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的900萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備。順馳中國(guó)十年中累計(jì)操作房地產(chǎn)項(xiàng)目57個(gè)，銷售

13、面積近500萬(wàn)平方米，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入近200億元迅速發(fā)展成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)極具影響力的企業(yè)。 7/8/2022順馳地產(chǎn)業(yè)務(wù)的四級(jí)管理平臺(tái)北京公司天津公司石家莊公司榆次公司山東公司上海公司南京公司蘇州公司無(wú)錫公司武漢公司項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目公司（部）北京集團(tuán)華北集團(tuán)華東集團(tuán)中南集團(tuán)荊州公司項(xiàng)目公司（部）河南公司項(xiàng)目公司（部）洛陽(yáng)公司項(xiàng)目公司（部）重慶公司項(xiàng)目公司（部）長(zhǎng)春公司項(xiàng)目公司（部）順馳中國(guó)7/8/2022順馳集團(tuán)總部結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部品牌傳播中心總裁辦公室財(cái)務(wù)管

14、理部資產(chǎn)管理部總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁助理總裁助理總裁助理董事長(zhǎng)7/8/2022順馳天津公司架構(gòu)圖總經(jīng)理研發(fā)體系工程體系銷售體系商業(yè)體系工程項(xiàng)目1部工程項(xiàng)目N部工程管理部銷售本部綜合管理部運(yùn)營(yíng)部研發(fā)設(shè)計(jì)一部研發(fā)設(shè)計(jì)二部客戶服務(wù)部銷售管理部策劃部招商部策劃部銷售部新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部董事長(zhǎng)各項(xiàng)目銷售部7/8/2022集團(tuán)公司定位戰(zhàn)略管理中心投資決策中心經(jīng)營(yíng)管理中心集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整重大投資管理土地購(gòu)買(mǎi)決策債權(quán)、股權(quán)融資管理融資擔(dān)保管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 資金計(jì)劃管理 預(yù)算控制 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 審計(jì) 品牌管理 核心人才管理核心職能集團(tuán)公司7/8/2022區(qū)

15、域集團(tuán)定位區(qū)域投資管理中心區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理中心區(qū)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心區(qū)域市場(chǎng)研究區(qū)域項(xiàng)目考察可行性研究集團(tuán)授權(quán)限額下土地購(gòu)買(mǎi)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理和預(yù)算區(qū)域公司資金計(jì)劃區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核區(qū)域公司人力資源管理區(qū)域公司策劃方案審核區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核區(qū)域公司采購(gòu)和分包管理核心職能區(qū)域集團(tuán)公司7/8/2022區(qū)域公司和項(xiàng)目公司定位項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目策劃方案設(shè)計(jì)分包商選擇與管理采購(gòu)工程管理銷售 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目考核 行政管理 物業(yè)管理 客戶關(guān)系管理核心職能施工管理中心 項(xiàng)目進(jìn)度 工程質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)管理 安全管理 簽證 驗(yàn)收區(qū)域公司項(xiàng)目公司7/8/2022順馳管理模式總結(jié)項(xiàng)目公司是施工管理中

16、心順馳地產(chǎn)管理模式必須在當(dāng)?shù)赜泄?，必須在?dāng)?shù)刭I(mǎi)地，必須有當(dāng)?shù)厝?區(qū)域集團(tuán)承擔(dān)部分集團(tuán)的管理和決策職能建立多區(qū)域的管理模式和考核體系戰(zhàn)略和投資決策集中在總部經(jīng)營(yíng)監(jiān)控在區(qū)域集團(tuán)將權(quán)利和責(zé)任下放，區(qū)域公司要有活力“人人皆是領(lǐng)導(dǎo)”以“高速度和低利潤(rùn)”的業(yè)務(wù)擴(kuò)張模式，稱為房地產(chǎn)的戴爾模式區(qū)域化管理四級(jí)管理主體授權(quán)程度較高快速開(kāi)發(fā)集團(tuán)是戰(zhàn)略管理中心、投資決策中心、經(jīng)營(yíng)管理中心區(qū)域公司是開(kāi)發(fā)中心和項(xiàng)目管理中心用現(xiàn)金流整合所有的行動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了“縮短從現(xiàn)金到現(xiàn)金”商業(yè)模式 縮短開(kāi)發(fā)周期、提高資金周轉(zhuǎn)區(qū)域集團(tuán)是區(qū)域投資管理中心、區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理中心、區(qū)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心7/8/2022合生創(chuàng)展介紹合生創(chuàng)展1992年創(chuàng)建。

17、1998年，合生創(chuàng)展在香港聯(lián)交所主板成功上市，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上引入了更加規(guī)范的外部機(jī)制，該集團(tuán)也迅速發(fā)展成為廣州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)龍頭企業(yè)。2004年銷售規(guī)模達(dá)到44.5億元(結(jié)算面積)。資產(chǎn)規(guī)模達(dá)128億元。2005年銷售額同比增長(zhǎng)預(yù)計(jì)高達(dá)50%2001年，合生創(chuàng)展開(kāi)始了在北京、上海、天津等全國(guó)各大城市排兵步陣的歷程，合生已經(jīng)從一個(gè)地區(qū)性房地產(chǎn)企業(yè)，成功地轉(zhuǎn)型為全國(guó)性的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。截止至2005年6月，合生在全國(guó)的總開(kāi)發(fā)面積累計(jì)已超過(guò)18,000,000平方米。截止2004年12月31日，合生土地儲(chǔ)備高達(dá)1,267萬(wàn)平米。7/8/2022合生創(chuàng)展三層次的管理平臺(tái)7/8/2022開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷管理中

18、心工程設(shè)計(jì)管理中心經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心人力資源管理中心企業(yè)發(fā)展中心開(kāi)發(fā)中心營(yíng)銷中心工程設(shè)計(jì)中心經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)中心人力資源中心營(yíng)銷管理部工程設(shè)計(jì)部成本控制部行政綜合部地區(qū)經(jīng)營(yíng)班子項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子合生創(chuàng)展三層次的管理平臺(tái)（續(xù)）項(xiàng)目公司是生產(chǎn)中心，地區(qū)公司是經(jīng)營(yíng)中心，集團(tuán)則是戰(zhàn)略管理中心。7/8/2022合生創(chuàng)展集團(tuán)總部結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)集團(tuán)是戰(zhàn)略管理中心。集團(tuán)和地區(qū)公司都服務(wù)于項(xiàng)目公司的生產(chǎn)，集團(tuán)主要從戰(zhàn)略的層次去研究商業(yè)模式、相關(guān)政策等，進(jìn)行集團(tuán)的整盤(pán)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)對(duì)過(guò)程重大節(jié)點(diǎn)和重要事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控7/8/2022合生創(chuàng)展廣州公司架構(gòu)圖地區(qū)公司是經(jīng)營(yíng)中心，具體負(fù)責(zé)所在地區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理，整合資源支援項(xiàng)目

19、的生產(chǎn)7/8/2022集團(tuán)公司定位戰(zhàn)略管理中心投資決策中心經(jīng)營(yíng)管理中心集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整重大投資管理土地購(gòu)買(mǎi)決策債權(quán)、股權(quán)融資管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 資金計(jì)劃管理 預(yù)算控制 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 審計(jì) 品牌管理 核心人才管理核心職能集團(tuán)公司7/8/2022區(qū)域公司定位區(qū)域投資管理中心區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理中心區(qū)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心區(qū)域市場(chǎng)研究區(qū)域項(xiàng)目考察可行性研究集團(tuán)授權(quán)限額下土地購(gòu)買(mǎi)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理和預(yù)算區(qū)域公司資金計(jì)劃區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核區(qū)域公司人力資源管理區(qū)域公司策劃方案審核區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核核心職能區(qū)域公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目策劃方案設(shè)計(jì)

20、工程管理銷售管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目考核 行政管理 物業(yè)管理 客戶關(guān)系管理7/8/2022項(xiàng)目公司定位核心職能施工/銷售中心 項(xiàng)目進(jìn)度 工程質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)管理 安全管理 簽證 驗(yàn)收 銷售執(zhí)行項(xiàng)目公司7/8/2022合生管理模式總結(jié)項(xiàng)目公司是生產(chǎn)中心合生創(chuàng)展管理模式項(xiàng)目公司僅為生產(chǎn)中心，總部偏向戰(zhàn)略管理、政策研究、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，資源較多集中于各地區(qū)公司。 根據(jù)各地區(qū)公司成熟程度不同，采用不同集權(quán)分權(quán)方式早期利用總承包的關(guān)聯(lián)關(guān)系，搶速度、趕工期，快速成長(zhǎng)紡梭模式三層次管理主體權(quán)變管理規(guī)模制勝、速度為王集團(tuán)是戰(zhàn)略管理中心、投資決策中心、經(jīng)營(yíng)管理中心充分借鑒香港成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行拿來(lái)主義，縮短學(xué)習(xí)時(shí)間縮

21、短開(kāi)發(fā)周期、提高資金周轉(zhuǎn)地區(qū)公司是利潤(rùn)中心、經(jīng)營(yíng)中心廣州為模式輸出中心，天津?yàn)榭偛恐攸c(diǎn)管理和支援區(qū)域，上海、北京介于兩者之間，日漸成熟7/8/2022榮盛房地產(chǎn)榮盛控股股份的前身為河北榮盛建筑安裝工程集團(tuán)，最初成立于1996年。截止到2002年底，公司已經(jīng)發(fā)展到擁有注冊(cè)資金1.5億,資產(chǎn)總額6.4億，年納稅額達(dá)2500多萬(wàn)元以上的生產(chǎn)規(guī)模和盈利水平。成立幾年來(lái)，公司累計(jì)納稅額達(dá)到8700萬(wàn)元。公司年平均從業(yè)人員4500多人，主要管理人員達(dá)1700人。下屬榮盛建設(shè)工程和榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份兩個(gè)子公司。 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份注冊(cè)資本11000萬(wàn)元，以開(kāi)發(fā)住宅區(qū)為主項(xiàng)，集設(shè)計(jì)、銷售、物業(yè)管理于一體，下設(shè)

22、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程管理部，營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，擁有設(shè)計(jì)公司、物業(yè)管理公司、園林綠化公司等子公司，在南京、北京、安徽、河北等地設(shè)有五個(gè)分公司，分公司直接負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓。擁有榮盛物業(yè)、榮盛園林綠化等控股子公司。擁有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貳級(jí)、園林綠化叁級(jí)資質(zhì)，2002年通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，是廊坊市首家通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證的房地產(chǎn)企業(yè)。公司近年來(lái)成功開(kāi)發(fā)了群星小區(qū)、錦繡家園、方州花園等中高檔住宅小區(qū)，且銷售態(tài)勢(shì)良好；正在建設(shè)中的阿爾卡迪亞、麗水花庭等住宅區(qū)也必將為城市建設(shè)和市民生活帶來(lái)巨大變化。目前各地的土地儲(chǔ)備量已經(jīng)達(dá)到1200畝。7/8/2022榮盛房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)項(xiàng)目

23、評(píng)審委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)總經(jīng)理發(fā)展部市場(chǎng)策劃部工程部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室設(shè)計(jì)公司物業(yè)公司園林綠化公司南京分公司蚌埠分公司滄州分公司北京分公司廊坊分公司投資策劃拿地項(xiàng)目策劃銷售策劃工程監(jiān)督成本控制采購(gòu)配合物業(yè)公司進(jìn)行管理物業(yè)公司預(yù)算資金管理招聘考核行政后勤總部分公司子公司榮盛集團(tuán)榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份榮盛建設(shè)工程7/8/2022榮盛房地產(chǎn)總部與各項(xiàng)目公司之間的權(quán)力劃分招投標(biāo)/成本/采購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)研究投資決策項(xiàng)目策劃提出設(shè)計(jì)需求施工組織進(jìn)度/質(zhì)安市場(chǎng)營(yíng)銷銷售設(shè)計(jì)過(guò)程管理資金管理物業(yè)管理榮盛房地產(chǎn)總部區(qū)域分公司決策階段策劃階段施工階段銷售階段組織施工組織采購(gòu)成本控制配合總部營(yíng)銷方案，完成銷售任

24、務(wù)組織銷售，完成銷售任務(wù)配合物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理主導(dǎo)項(xiàng)目的整體策劃設(shè)計(jì)確定設(shè)計(jì)院，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)績(jī)效考核運(yùn)營(yíng)支持配合當(dāng)?shù)厝瞬诺恼衅腹ぷ鲌?zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效考核的執(zhí)行部分人力資源招聘人力資源規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃的制定，信息的收集高層績(jī)效考核配合總公司作好項(xiàng)目策劃工作材料、采購(gòu)信息收集負(fù)責(zé)大項(xiàng)目原材料招標(biāo)、采購(gòu)工程、成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督進(jìn)行前期項(xiàng)目部組建負(fù)責(zé)協(xié)助總公司進(jìn)行當(dāng)?shù)匦马?xiàng)目投資決策使用資金需總部嚴(yán)格審批負(fù)責(zé)行業(yè)市場(chǎng)研究全面負(fù)責(zé)各分公司投資決策融資信息，資金支持總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進(jìn)行預(yù)算管理營(yíng)銷方案制定和組織實(shí)施7/8/2022榮盛企業(yè)文化創(chuàng)造財(cái)富、培育人才、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家企業(yè)

25、宗旨1.客戶是榮盛存在的價(jià)值體現(xiàn)2.人才是榮盛的資本3.共贏、共享、共進(jìn)體制4.永續(xù)的發(fā)展和超越核心價(jià)值觀：追求卓越誠(chéng)信、謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、創(chuàng)新企業(yè)精神企業(yè)文化7/8/2022榮盛以中高檔住宅小區(qū)為主要產(chǎn)品，采取跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，已進(jìn)入北京、南京、廊坊、滄州和蚌埠5個(gè)地區(qū)榮盛房地產(chǎn)廊坊分公司阿爾卡迪亞群星小區(qū)錦繡家園滄州分公司麗水花庭 南京分公司方州花園 北京分公司 蚌埠分公司 物業(yè)公司項(xiàng)目名稱動(dòng)工時(shí)間項(xiàng)目類型項(xiàng)目狀況方州花園小區(qū)1998年中高檔住宅小區(qū)占地面積6.3萬(wàn)，建筑面積10.5萬(wàn)，小區(qū)總投資1.2億元，可容納1000余戶居民入住。群星小區(qū)2000年初中高檔住宅小區(qū)總建筑面積11.2萬(wàn)

26、平方米，小區(qū)綠化率達(dá)48%錦繡家園小區(qū)2001年破土動(dòng)工集商用、住宅、娛樂(lè)、休閑于一體的多功能園林式生態(tài)居住區(qū)占地160余畝，建筑面積18萬(wàn)平米，共28棟樓宇，以小高層為主，多層建筑為輔，小區(qū)綠化覆蓋率69%。麗水花庭進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段中高檔住宅小區(qū)，舊城改造項(xiàng)目總投資約3.8億元、旨在改造歷史名城滄州的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。阿爾卡迪亞2003年三月開(kāi)工中高檔住宅小區(qū)，廊坊市最大的住宅小區(qū)整個(gè)小區(qū)占地面積達(dá)600畝，總投資12個(gè)億。7/8/2022設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來(lái)的組織體系，需要借鑒其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)標(biāo)竿企業(yè)啟示不同相同萬(wàn)科集團(tuán)和下屬公司股權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系一致為規(guī)范化管理奠定良好的基礎(chǔ)規(guī)范化管理可以保證企

27、業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展三級(jí)或者四級(jí)管理體制是跨區(qū)域房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的普遍選擇集團(tuán)公司是戰(zhàn)略和決策中心區(qū)域公司是戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)中心項(xiàng)目公司部門(mén)化是集團(tuán)跨區(qū)域地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的普遍模式順馳充分授權(quán)是高速擴(kuò)張的重要條件充分授權(quán)需要一套有效的管控體系作為保障合生根據(jù)各地區(qū)公司成熟程度不同，采用不同集權(quán)分權(quán)方式合理集權(quán)分權(quán)是要建立在總部和區(qū)域公司所具備的資源和能力基礎(chǔ)之上標(biāo)桿企業(yè)給卓越的啟示7/8/2022卓越集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)還需要系統(tǒng)地考慮外部市場(chǎng)提出的要求，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)管控體系房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系強(qiáng)大的區(qū)域管控能力隨著集團(tuán)區(qū)域擴(kuò)張的開(kāi)始，根據(jù)各區(qū)域戰(zhàn)略地位和發(fā)展階段不同合理設(shè)計(jì)集分權(quán)管控模式戰(zhàn)略規(guī)劃能

28、力增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，保持集團(tuán)快速有效持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展能力計(jì)劃預(yù)算管理能力結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)制定的年度計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并與考核掛鉤，對(duì)下屬公司采用預(yù)算管理，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)人力資源管理能力 搭建合理的人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃能力，提高薪酬和考核的激勵(lì)作用外部市場(chǎng)對(duì)卓越組織設(shè)計(jì)的要求項(xiàng)目投資決策和策劃能力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求卓越集團(tuán)準(zhǔn)確地尋找并把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 并能夠把握市場(chǎng)的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整設(shè)計(jì)管理能力卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力有效吸引目標(biāo)客戶，提升品牌成本控制能力隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)平均利潤(rùn)率降低，成本控制能力將成為競(jìng)爭(zhēng)制勝的主要因素之一營(yíng)銷能力在產(chǎn)品同質(zhì)化和技術(shù)手段趨

29、同性越來(lái)越強(qiáng)的形勢(shì)下，獨(dú)特的營(yíng)銷策劃和快速銷售能力更加重要7/8/20222 報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧卓越集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化 卓越集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)融資戰(zhàn)略卓越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司管控設(shè)計(jì)擔(dān)保公司管控設(shè)計(jì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計(jì)集團(tuán)總體定位7/8/2022通過(guò)初步診斷，卓越對(duì)下屬公司的管控需根據(jù)具體情況在財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型三種基本管控模式基礎(chǔ)之上分別設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)

30、投資回報(bào)通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購(gòu)多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門(mén)公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理各分公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略營(yíng)銷/銷售新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性公司與下屬業(yè)務(wù)單元的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式7/8/2022根據(jù)正略鈞策管控模式選擇模型，從下述四個(gè)維度考慮集團(tuán)公司對(duì)

31、下屬業(yè)務(wù)單元的管控模式下屬公司管理模式選擇- 指下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)在整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略地位越高，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。指現(xiàn)階段集團(tuán)總部掌控的資源與下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度。資源相關(guān)度越高，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。指下屬公司管理是否成熟，管理越不成熟，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。相反，下屬公司管理發(fā)展得比較成熟的時(shí)候，集團(tuán)總部則應(yīng)適當(dāng)放權(quán)戰(zhàn)略重要度業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度資源匹配度管理成熟度指下屬企業(yè)所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)越高，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。7/8/2022根據(jù)上述管控模式的選擇，集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)單元在戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源、財(cái)務(wù)監(jiān)控以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面實(shí)施不同的管控財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理

32、型分權(quán)集權(quán)房地產(chǎn)公司物業(yè)管理公司顧問(wèn)公司集團(tuán)對(duì)物業(yè)管理公司、顧問(wèn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、投資管理、關(guān)鍵人力資源管理集團(tuán)對(duì)擔(dān)保公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理提供指導(dǎo)集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)公司除實(shí)施財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、投資決策、關(guān)鍵人力資源管理外，還對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如定位、設(shè)計(jì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包實(shí)施管理和監(jiān)控?fù)?dān)保公司7/8/2022根據(jù)管控的需要，卓越的集團(tuán)總部的職能定位為五大中心戰(zhàn)略和投資管理中心職能支持中心經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心財(cái)務(wù)監(jiān)控中心核心職能： 集團(tuán)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控 戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和監(jiān)控 多元化投資決策和監(jiān)管核心職能： 資金計(jì)劃管

33、理 預(yù)算控制 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)核算核心職能： 關(guān)鍵崗位人力資源開(kāi)發(fā)與管理 人力資源規(guī)劃 人力資源管理政策制定和實(shí)施監(jiān)控信息系統(tǒng)行政核心職能：關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)重要業(yè)務(wù)職能監(jiān)控指導(dǎo)監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃完成情況品牌協(xié)調(diào)市場(chǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)集團(tuán)定位審計(jì)中心核心職能：確保下屬關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)信息資料的可靠性和完整性評(píng)價(jià)主要業(yè)務(wù)單元資源使用的經(jīng)濟(jì)性和有效性解決發(fā)展問(wèn)題，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高決策能力解決發(fā)展的可持續(xù)性問(wèn)題，提高集團(tuán)的生存質(zhì)量解決集團(tuán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，提高效率解決協(xié)同性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化解決風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，提高經(jīng)營(yíng)效率7/8/20222 報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模

34、式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司管控設(shè)計(jì)擔(dān)保公司管控設(shè)計(jì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計(jì)集團(tuán)總體定位7/8/2022整體利益最大化；可持續(xù)發(fā)展；群體優(yōu)勢(shì)（112）；規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；提高產(chǎn)品質(zhì)量；財(cái)務(wù)協(xié)同收益（如合理避稅）；占有市場(chǎng)，減少競(jìng)爭(zhēng)（壟斷）。集團(tuán)管控的核心目標(biāo)：整體持續(xù)價(jià)值最大化集團(tuán)管控的系統(tǒng)目標(biāo)卓越將以戰(zhàn)略操作型的管控模式對(duì)卓越集團(tuán)內(nèi)部房地產(chǎn)板塊進(jìn)行管理集團(tuán)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求既可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一全面預(yù)算管理和資金運(yùn)作，又可以實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)獨(dú)立核算的管理模式。系統(tǒng)性地解決集團(tuán)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反

35、映，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 7/8/2022新華信集團(tuán)管控設(shè)計(jì)模型集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)模型戰(zhàn)略目標(biāo)與公司戰(zhàn)略房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)物業(yè)持有整合營(yíng)銷金融投資人力資源信息資源政府資源資金資源資源需求業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略規(guī)劃能力融資能力土地獲取能力項(xiàng)目策劃能力銷售管理能力能力需求業(yè)務(wù)模式核心能力核心資源品牌資源管理層級(jí)集團(tuán)管理業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人員管理審計(jì)監(jiān)察文化管理組織結(jié)構(gòu)責(zé)任體制部門(mén)職責(zé)制度流程考核激勵(lì)信息管理戰(zhàn)略梳理組織管控辦公樓商業(yè)營(yíng)業(yè)用房住宅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)區(qū)域發(fā)展7/8/2022新華信認(rèn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中均經(jīng)歷投資、開(kāi)發(fā)和建設(shè)三個(gè)過(guò)程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)

36、劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量品牌傳播銷售組織物業(yè)管理成本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程項(xiàng)目投資過(guò)程投資過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程建設(shè)過(guò)程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：通過(guò)投資活動(dòng)來(lái)獲取投資收益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回收風(fēng)險(xiǎn)控制：投資決策、項(xiàng)目監(jiān)控運(yùn)作方式：通過(guò)土地投資產(chǎn)生投資收益而行使重大決策以及監(jiān)控權(quán)力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)獲取開(kāi)發(fā)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)控制：項(xiàng)

37、目定位、項(xiàng)目管理運(yùn)作方式：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)日常的管理行使相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任決策拿地階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目施工階段銷售服務(wù)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：按工期保證工程質(zhì)量、安全前提下以最小成本完成工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制：成本管理、工程進(jìn)度、合同簽訂運(yùn)作方式：充分使用外協(xié)單位，通過(guò)總包管理方式行使施工組織職能戰(zhàn)略投資技能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技能施工建設(shè)技能631所需技能時(shí)間平衡7/8/2022這三個(gè)過(guò)程在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)的不同造成了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度的不同開(kāi)發(fā)過(guò)程建設(shè)過(guò)程投資過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)投資決策項(xiàng)目策劃成本控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)投資方案決策風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)成本控制工程進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)項(xiàng)目投資方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、營(yíng)銷策劃

38、方案項(xiàng)目總包合同對(duì)項(xiàng)目整體的影響程度和管理方式高、集中管理中、相對(duì)集中管理低、分散管理各環(huán)節(jié)所必須的核心業(yè)務(wù)能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力融資能力市場(chǎng)定位定位政策把控能力項(xiàng)目策劃能力營(yíng)銷策劃能力設(shè)計(jì)優(yōu)化能力成本控制能力內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理能力各環(huán)節(jié)所需的關(guān)鍵資源資金市場(chǎng)信息政策信息公共關(guān)系技術(shù)信息市場(chǎng)信息資金7/8/2022結(jié)合這三個(gè)過(guò)程的自然嵌套關(guān)系，可形成項(xiàng)目的三級(jí)管理體系。對(duì)應(yīng)到房地產(chǎn)組織框架即可形成房地產(chǎn)企業(yè)的典型三級(jí)管理體系決策拿地階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段銷售服務(wù)階段市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物

39、業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項(xiàng)目施工階段招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量成本投資過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程建設(shè)過(guò)程物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理項(xiàng)目考核過(guò)程監(jiān)控過(guò)程監(jiān)控投資方案設(shè)計(jì)圖紙集團(tuán)區(qū)域公司項(xiàng)目公司招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理投資收回7/8/2022集團(tuán)決策拿地職能、區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)職能的相對(duì)集中的同時(shí)要求各自必須有對(duì)應(yīng)的服務(wù)、協(xié)調(diào)機(jī)制的建立集團(tuán)區(qū)域公司項(xiàng)目公司區(qū)域公司參與決策過(guò)程提供國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的

40、設(shè)計(jì)和策劃理念指導(dǎo)與培訓(xùn)對(duì)方案優(yōu)化提供專家支持建立集團(tuán)項(xiàng)目方案庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化投資方案格式和內(nèi)容要求提供核心人員輪崗機(jī)會(huì)提供投資方案提供施工圖紙?zhí)峁┦┕み^(guò)程的技術(shù)支持（圖紙）對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)方案調(diào)整做出決策提供項(xiàng)目預(yù)算拿地策劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目考核公司考核集團(tuán)提供的服務(wù)和協(xié)調(diào)區(qū)域公司提供的服務(wù)和協(xié)調(diào)管理閉環(huán)管理閉環(huán)7/8/2022區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)職能、項(xiàng)目公司的建設(shè)職能的相對(duì)分散的同時(shí)要求各自必須有對(duì)應(yīng)的監(jiān)督、控制機(jī)制的建立集團(tuán)區(qū)域公司項(xiàng)目公司對(duì)設(shè)計(jì)深度進(jìn)行規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和能力等招標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，也可指定對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審批對(duì)施工圖進(jìn)行備案對(duì)策劃方案進(jìn)行審批對(duì)銷售方案進(jìn)行備案控制大宗材料、設(shè)備采購(gòu)（

41、程序控制）控制資金撥付（預(yù)算核量）對(duì)總包方選擇進(jìn)行規(guī)范規(guī)范采購(gòu)制度流程規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范合同文本建立并提供采購(gòu)信息平臺(tái)拿地策劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目考核公司考核集團(tuán)實(shí)施的監(jiān)督和控制集團(tuán)實(shí)施的監(jiān)督和控制區(qū)域公司實(shí)施的監(jiān)督和控制管理閉環(huán)管理閉環(huán)控制策劃、設(shè)計(jì)方案控制建安成本、進(jìn)度收入、成本進(jìn)度、安全質(zhì)量收入、成本7/8/2022集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)職能管理在不同的層面追求規(guī)模效益，實(shí)施的關(guān)鍵是組織的執(zhí)行力問(wèn)題人力資源管理財(cái)務(wù)管理信息管理文化管理戰(zhàn)略管理層面參與制定公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)變革人力資源規(guī)劃企業(yè)投融資戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)集團(tuán)信息平臺(tái)建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)企業(yè)理念、使命、核心價(jià)值觀職能管理層

42、面建立績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)激勵(lì)方案培訓(xùn)方案財(cái)務(wù)融資計(jì)劃資金需求計(jì)劃成本控制方案材料和設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)理念提升客戶服務(wù)宗旨企業(yè)品牌維護(hù)操作管理層面工資管理檔案管理定崗定編招聘管理其它人事管理報(bào)表統(tǒng)計(jì)銀行結(jié)算現(xiàn)金往來(lái)結(jié)算票據(jù)審核客戶信息統(tǒng)計(jì)表來(lái)電來(lái)訪登記表市場(chǎng)調(diào)查歷史數(shù)據(jù)區(qū)域土地儲(chǔ)備數(shù)據(jù)企業(yè)制度保障企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)VI、CI等形成管理平臺(tái)形成資源共享平臺(tái)形成經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)集團(tuán)職能管理原則7/8/2022集團(tuán)與地區(qū)公司的權(quán)限劃分（一）參與制定本公司戰(zhàn)略目標(biāo)參與制定本公司主要戰(zhàn)略措施，向集團(tuán)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交關(guān)于本公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，受集團(tuán)監(jiān)控行業(yè)市場(chǎng)研究，戰(zhàn)略方向制訂集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部設(shè)

43、計(jì)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并在此框架下主導(dǎo)制定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和主要戰(zhàn)略措施監(jiān)控地區(qū)公司戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行情況，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離戰(zhàn)略方向土地/項(xiàng)目信息獲取以及初步分析*項(xiàng)目調(diào)研、前期市場(chǎng)定位項(xiàng)目可行性報(bào)告編制提出資金預(yù)算（土地出讓金）地區(qū)公司戰(zhàn)略管理投資決策集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部制定土地儲(chǔ)備和土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃土地購(gòu)買(mǎi)投資由集團(tuán)基于可行性研究報(bào)告進(jìn)行投資分析，由投資委員會(huì)進(jìn)行決策融資信息，資金支持總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進(jìn)行預(yù)算管理備注：地區(qū)公司與集團(tuán)權(quán)限劃分，建議視各地區(qū)發(fā)展成熟度的不同，實(shí)行權(quán)變管理，具體細(xì)分各自權(quán)責(zé)7/8/2022集團(tuán)與地區(qū)公司的權(quán)限劃分（二）執(zhí)行集團(tuán)的計(jì)劃管理制度并接受集團(tuán)的監(jiān)督依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)

44、略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)審批，并分解出季度、月度、周工作計(jì)劃執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)制定計(jì)劃管理制度并監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)和審核地區(qū)公司編制年度、季度工作計(jì)劃監(jiān)督地區(qū)公司年度、季度工作計(jì)劃完成情況執(zhí)行集團(tuán)制定的各類人力資源管理制度，包括績(jī)效考核和薪酬管理制度在集團(tuán)指導(dǎo)下制訂年度人力資源規(guī)劃并報(bào)集團(tuán)審核提名本單元部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理人選實(shí)施本單元普通員工、主管級(jí)別的招聘和任免工作 集團(tuán)制定統(tǒng)一的人力資源管理制度，包括績(jī)效考核和薪酬管理體系集團(tuán)指導(dǎo)地區(qū)公司編制年度人力資源規(guī)劃并進(jìn)行審核實(shí)施地區(qū)公司考核，公司外派人員考核地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力資源集團(tuán)7/8/2022集團(tuán)與地區(qū)公司的權(quán)限劃分（三

45、）在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下制訂和調(diào)整地區(qū)公司財(cái)務(wù)預(yù)算及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，制定年度、季度、月度資金計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審批執(zhí)行集團(tuán)制定的財(cái)務(wù)制度和資金調(diào)配計(jì)劃批準(zhǔn)管理費(fèi)用的報(bào)銷和授權(quán)額度內(nèi)的資金支付有權(quán)簽署預(yù)算內(nèi)的金額在_(以下)或預(yù)算外的_(以下)的經(jīng)濟(jì)合同配合集團(tuán)融資行為集團(tuán)制定財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)指導(dǎo)和審核地區(qū)公司年度和季度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的制訂和調(diào)整工作集團(tuán)指導(dǎo)和審核地區(qū)公司年終財(cái)務(wù)決算集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司資金收入實(shí)行統(tǒng)一管理審批地區(qū)公司簽訂的金額_以上的經(jīng)濟(jì)合同以及預(yù)算外的_以上的經(jīng)濟(jì)合同提供融資服務(wù)執(zhí)行集團(tuán)公司的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則在集團(tuán)指導(dǎo)下開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和傳播活動(dòng)首次公開(kāi)使用與企業(yè)形象傳播相關(guān)的文案和平面設(shè)計(jì)前

46、報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)建設(shè)和管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目品牌集團(tuán)制定統(tǒng)一的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則規(guī)范和指導(dǎo)地區(qū)公司的企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)活動(dòng)對(duì)公司品牌進(jìn)行建設(shè)和管理地區(qū)公司財(cái)務(wù)控制品牌與企業(yè)文化集團(tuán)7/8/2022集團(tuán)與地區(qū)公司的權(quán)限劃分（四）接受集團(tuán)定期或不定期的審計(jì)監(jiān)督處理有關(guān)訴訟問(wèn)題，為地區(qū)公司提供各種法律咨詢服務(wù)定期或不定期地審計(jì)地區(qū)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保其經(jīng)濟(jì)性、可靠性組織地區(qū)公司進(jìn)行互審對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行審計(jì)根據(jù)投資方案所確定的市場(chǎng)定位明晰項(xiàng)目的產(chǎn)品定位進(jìn)行項(xiàng)目策劃和規(guī)劃方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)審核市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、產(chǎn)品定位等方案參與戶型設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目策劃專題討論會(huì)并審核最終方案概念設(shè)計(jì)甑選設(shè)計(jì)

47、單位、合同談判、組織評(píng)審和確定方案方案設(shè)計(jì)組織評(píng)審和確定方案景觀設(shè)計(jì)的組織評(píng)審和確定方案樣板房設(shè)計(jì)評(píng)審二次設(shè)計(jì)的監(jiān)督檢查重大功能變化及重大設(shè)計(jì)變更處理地區(qū)公司法律審計(jì)設(shè)計(jì)管理集團(tuán)7/8/2022集團(tuán)與地區(qū)公司的權(quán)限劃分（五）不涉及組建銷售團(tuán)隊(duì)或管理銷售代理公司、廣告公司，實(shí)現(xiàn)銷售收入審核銷售實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷管理現(xiàn)金收入，實(shí)現(xiàn)投資現(xiàn)金回流地區(qū)公司施工管理銷售管理集團(tuán)將設(shè)計(jì)圖紙交給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體的施工組織管理工作對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估和驗(yàn)收負(fù)責(zé)具體招投標(biāo)工作總額在_以內(nèi)采購(gòu)合同的審定提供招標(biāo)平臺(tái)建立招標(biāo)機(jī)制儲(chǔ)存招標(biāo)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享成熟時(shí)進(jìn)行集團(tuán)供應(yīng)商管理總額在_以上采購(gòu)合同的審

48、定招標(biāo)管理7/8/2022地區(qū)公司與項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）的權(quán)限劃分負(fù)責(zé)總包、監(jiān)理等招標(biāo)；負(fù)責(zé)總包合同的簽訂負(fù)責(zé)暫定金額事項(xiàng)的采購(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理提供設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)圖紙的變更負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）招標(biāo)管理技術(shù)管理地區(qū)公司 配合責(zé)暫定金額事項(xiàng)的采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)監(jiān)理公司，采用總包方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)控不涉及質(zhì)量進(jìn)度安全管理7/8/20222 報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司管控設(shè)計(jì)擔(dān)保公司管控設(shè)計(jì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計(jì)集團(tuán)總體定位7/8/2022集團(tuán)與物業(yè)管理公

49、司/顧問(wèn)公司權(quán)限劃分（一）參與制定本單元戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)本單元戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在集團(tuán)指導(dǎo)下制定主要戰(zhàn)略措施，報(bào)集團(tuán)審批制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，受集團(tuán)監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部設(shè)計(jì)集團(tuán)總體戰(zhàn)略體系，并在此框架下制定物業(yè)公司/顧問(wèn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)物業(yè)公司/顧問(wèn)制定主要戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃監(jiān)控房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行情況，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略性投資活動(dòng)，如進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)，嘗試新的業(yè)務(wù)模式等需報(bào)集團(tuán)審批審批物業(yè)管理公司/顧問(wèn)重大投資決策物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司戰(zhàn)略管理投資決策集團(tuán)7/8/2022集團(tuán)與物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司權(quán)限劃分（二）執(zhí)行集團(tuán)的計(jì)劃管理制度并接受集團(tuán)的監(jiān)督在集團(tuán)指導(dǎo)下編制本單元年度計(jì)劃，并

50、分解出半年、季度工作計(jì)劃執(zhí)行工作計(jì)劃集團(tuán)制定計(jì)劃管理制度并監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)和審核房地產(chǎn)公司編制年度、半年工作計(jì)劃監(jiān)督房地產(chǎn)公司年度工作、半年計(jì)劃完成情況在集團(tuán)指導(dǎo)下制定本單元人力資源規(guī)劃和各類人力資源管理制度，包括績(jī)效考核和薪酬管理制度實(shí)施本單元除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的管理人員及員工的招聘和任免工作集團(tuán)指導(dǎo)物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司制定各類人力資源管理制度集團(tuán)實(shí)施物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位的招聘和任免和考核工作物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力資源集團(tuán)7/8/2022集團(tuán)與物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司權(quán)限劃分（三）執(zhí)行集團(tuán)制定的財(cái)務(wù)制度制定和調(diào)整本單元財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批

51、在集團(tuán)指導(dǎo)下進(jìn)行財(cái)務(wù)決算并報(bào)集團(tuán)審批在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)內(nèi)，服從集團(tuán)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一的資金調(diào)配簽署預(yù)算之外的重大采購(gòu)和業(yè)務(wù)外包合同必須報(bào)集團(tuán)公司審批，預(yù)算內(nèi)的采購(gòu)和業(yè)務(wù)外包合同報(bào)集團(tuán)備案集團(tuán)制定財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)審核批準(zhǔn)房地產(chǎn)公司年度和半年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及其調(diào)整工作集團(tuán)指導(dǎo)和審核物業(yè)公司年終財(cái)務(wù)決算在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)內(nèi)，集團(tuán)實(shí)行資金統(tǒng)一劃撥集團(tuán)對(duì)物業(yè)管理公司發(fā)生的預(yù)算之外的重大采購(gòu)和業(yè)務(wù)外包合同進(jìn)行審批，對(duì)預(yù)算內(nèi)的采購(gòu)和業(yè)務(wù)外包合同進(jìn)行備案執(zhí)行集團(tuán)公司的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則在集團(tuán)指導(dǎo)下開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和傳播活動(dòng)首次公開(kāi)使用與企業(yè)形象傳播相關(guān)的文案和平面設(shè)計(jì)前報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)建設(shè)和管理物業(yè)管理項(xiàng)目品牌集團(tuán)制定

52、統(tǒng)一的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則規(guī)范和指導(dǎo)物業(yè)公司/顧問(wèn)公司的企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)活動(dòng)對(duì)公司品牌進(jìn)行建設(shè)和管理物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司財(cái)務(wù)控制品牌與企業(yè)文化集團(tuán)7/8/2022集團(tuán)與物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司權(quán)限劃分（四）接受集團(tuán)定期或不定期的審計(jì)監(jiān)督在集團(tuán)指導(dǎo)下處理法律訴訟或糾紛每年一次審計(jì)物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保其經(jīng)濟(jì)性、可靠性為物業(yè)管理公司提供各種法律咨詢服務(wù)，指導(dǎo)處理有關(guān)訴訟或糾紛提出物業(yè)管理定價(jià)方案報(bào)集團(tuán)審批向集團(tuán)營(yíng)銷部提供業(yè)主/客戶調(diào)研資料，共享客戶資源實(shí)施具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)和審批項(xiàng)目定位、定價(jià)方案的確定集團(tuán)營(yíng)銷部向顧問(wèn)公司提供必要的一級(jí)市場(chǎng)相關(guān)客戶資料、信息，以便于顧問(wèn)公司開(kāi)展

53、相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)不干涉物業(yè)管理/顧問(wèn)公司的具體業(yè)務(wù)管理物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司法律審計(jì)業(yè)務(wù)管理集團(tuán)7/8/20222 報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化物業(yè)管理公司/顧問(wèn)公司管控設(shè)計(jì)擔(dān)保公司管控設(shè)計(jì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計(jì)集團(tuán)總體定位7/8/2022集團(tuán)與擔(dān)保公司權(quán)限劃分（一）依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定本單元發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和主要戰(zhàn)略措施，報(bào)集團(tuán)審批制定本單元戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部指導(dǎo)擔(dān)保公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)和主要戰(zhàn)略措施監(jiān)控?fù)?dān)保公司重大戰(zhàn)略措施執(zhí)行情況，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略性投資活動(dòng)，如進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)外

54、拓展業(yè)務(wù)等需報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)董事會(huì)審批擔(dān)保公司重大投資決策擔(dān)保公司戰(zhàn)略管理投資決策集團(tuán)7/8/2022集團(tuán)與擔(dān)保公司權(quán)限劃分（二）根據(jù)本單元戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)備案根據(jù)年度計(jì)劃分解出季度、月度、周工作計(jì)劃執(zhí)行本單元工作計(jì)劃總裁辦指導(dǎo)擔(dān)保公司編制年度工作計(jì)劃并在集團(tuán)備案在集團(tuán)指導(dǎo)下制定本單元人力資源規(guī)劃和各類人力資源管理制度，包括績(jī)效考核和薪酬管理制度實(shí)施擔(dān)保公司高管及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以下級(jí)別的管理人員及員工的招聘和任免工作集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)擔(dān)保公司制定各類人力資源管理制度董事會(huì)審定擔(dān)保公司高管及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位的招聘、任免和考核工作擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力資源集團(tuán)7/8/2022集團(tuán)與擔(dān)保

55、公司權(quán)限劃分（三）制定本單元年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算完成本單元財(cái)務(wù)決算，報(bào)董事會(huì)審批簽署預(yù)算之外的重大業(yè)務(wù)合同必須報(bào)董事會(huì)審批，對(duì)預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)合同報(bào)集團(tuán)備案審批擔(dān)保公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算審核擔(dān)保公司年度財(cái)務(wù)決算集團(tuán)通過(guò)董事會(huì)對(duì)擔(dān)保公司財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理在集團(tuán)指導(dǎo)下開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和傳播活動(dòng)首次公開(kāi)使用與企業(yè)形象傳播相關(guān)的文案和平面設(shè)計(jì)前報(bào)集團(tuán)公司審批建設(shè)和管理公司品牌指導(dǎo)擔(dān)保公司的企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)活動(dòng)擔(dān)保公司財(cái)務(wù)控制品牌與企業(yè)文化集團(tuán)7/8/2022集團(tuán)與擔(dān)保公司權(quán)限劃分（四）接受集團(tuán)年度審計(jì)和不定期專項(xiàng)審計(jì)的監(jiān)督在集團(tuán)指導(dǎo)下處理法律訴訟或糾紛由集團(tuán)審計(jì)部對(duì)擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行年度審計(jì)和的不定期的

56、專項(xiàng)審計(jì)，確保其經(jīng)濟(jì)性、可靠性為擔(dān)保公司提供各種法律咨詢服務(wù)，指導(dǎo)處理有關(guān)訴訟或糾紛配合集團(tuán)戰(zhàn)略由相關(guān)部門(mén)定期向集團(tuán)提供房地產(chǎn)項(xiàng)目信息需集團(tuán)審批備案事項(xiàng)與集團(tuán)總裁辦進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)自主實(shí)施個(gè)人擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)公業(yè)務(wù)報(bào)董事會(huì)決策審批將擔(dān)保公司提供有效項(xiàng)目信息作為考核指標(biāo)，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)提供支持對(duì)公業(yè)務(wù)通過(guò)董事會(huì)指導(dǎo)、決策、審批擔(dān)保公司法律審計(jì)業(yè)務(wù)管理集團(tuán)7/8/20222 報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧卓越集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化 卓越集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)融資戰(zhàn)略卓越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化7/

57、8/2022擁有數(shù)個(gè)區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心，形成統(tǒng)分有序的全國(guó)戰(zhàn)略布局卓越最終的組織結(jié)構(gòu)是集團(tuán)地區(qū)公司+項(xiàng)目公司（部），在具體做法上，卓越需要配合戰(zhàn)略的發(fā)展分三步進(jìn)行時(shí)間第一階段：明確集團(tuán)定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、健全組織職能第二階段：項(xiàng)目數(shù)量增多，健全地區(qū)公司或直屬公司組織結(jié)構(gòu)第三階段：跨地域發(fā)展，且出現(xiàn)成熟的發(fā)展區(qū)域，重點(diǎn)地區(qū)成為區(qū)域中心拐點(diǎn)：集團(tuán)已有35個(gè)成熟區(qū)域出現(xiàn)，同時(shí)1級(jí)地區(qū)公司運(yùn)作的2級(jí)地區(qū)或項(xiàng)目公司數(shù)量達(dá)到35個(gè)，1級(jí)地區(qū)公司作為區(qū)域中心管控成為必要拐點(diǎn)：地區(qū)公司同時(shí)操作的項(xiàng)目公司數(shù)量達(dá)到35個(gè)以上，地區(qū)公司業(yè)務(wù)日益成熟完善價(jià)值現(xiàn)狀微調(diào)集團(tuán)+地區(qū)公司+項(xiàng)目部集團(tuán)+1級(jí)地區(qū)公司+2級(jí)地區(qū)公司+項(xiàng)

58、目部明確集團(tuán)和地區(qū)公司定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)組織模式戰(zhàn)略目的完善集團(tuán)、地區(qū)公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理平臺(tái)7/8/2022依據(jù)目前卓越發(fā)展階段和項(xiàng)目區(qū)域分布的實(shí)際情況，卓越集團(tuán)應(yīng)考慮將地區(qū)公司分級(jí)管理卓越集團(tuán)1級(jí)地區(qū)公司2級(jí)地區(qū)公司卓越目前階段發(fā)展成熟期發(fā)展過(guò)渡期項(xiàng)目公司1項(xiàng)目公司2卓越集團(tuán)1級(jí)地區(qū)公司2級(jí)地區(qū)公司項(xiàng)目公司1項(xiàng)目公司2卓越集團(tuán)地區(qū)公司1地區(qū)公司2其它業(yè)務(wù)公司其它業(yè)務(wù)公司其它業(yè)務(wù)公司面臨問(wèn)題：各地區(qū)公司定位不明，管控不明階段調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略將各地區(qū)公司分級(jí)定位，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，并以1級(jí)地區(qū)公司為核心積極拓展周邊區(qū)域，同時(shí)集團(tuán)向其他未拓展核心區(qū)域進(jìn)行拓展成熟條件：集團(tuán)管控成熟，1級(jí)地區(qū)公

59、司發(fā)展成熟，成為區(qū)域中心，綜合管理項(xiàng)目公司和周邊2級(jí)地區(qū)公司1級(jí)地區(qū)公司7/8/2022根據(jù)以上分析集團(tuán)層面與之對(duì)應(yīng)的組織設(shè)計(jì)卓越戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)資金部營(yíng)銷管理部人力資源部審計(jì)部技術(shù)管理部成本控制部資產(chǎn)管理部總裁辦投資決策過(guò)程控制過(guò)程控制事后考核新模式探索過(guò)程控制獨(dú)立監(jiān)督人力職能計(jì)劃協(xié)調(diào)部門(mén)分設(shè)的原則：1、業(yè)務(wù)與職能管理分設(shè)2、事前決策、事中控制、事后考核分設(shè)客戶關(guān)系部客戶關(guān)系維護(hù)7/8/20221級(jí)地區(qū)公司與之對(duì)應(yīng)的組織設(shè)計(jì)1級(jí)地區(qū)公司備注：1級(jí)地區(qū)公司成立初期，由于項(xiàng)目運(yùn)作相對(duì)集中，可考慮將設(shè)計(jì)管理部和工程管理部職能統(tǒng)一為工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部和工程造價(jià)部職能統(tǒng)一為財(cái)務(wù)資金部、營(yíng)銷部和客戶關(guān)系部

60、統(tǒng)一為營(yíng)銷部作為過(guò)渡時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)，以節(jié)約管理成本，提高溝通效率項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)管理部工程管理部財(cái)務(wù)部工程造價(jià)部營(yíng)銷部客戶關(guān)系部行政人事部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)預(yù)算部工程技術(shù)部發(fā)展初期發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)期7/8/20222級(jí)地區(qū)公司與之對(duì)應(yīng)的組織設(shè)計(jì)2級(jí)地區(qū)公司工程設(shè)計(jì)部成本控制部營(yíng)銷部行政綜合部備注：2級(jí)地區(qū)公司設(shè)立的出發(fā)點(diǎn)主要基于：1、綜合考慮集團(tuán)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)各地區(qū)的不同定位，是作為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略型發(fā)展地區(qū)和還是投機(jī)策略型發(fā)展地區(qū)，需要采取不同的組織結(jié)構(gòu)和管理模式；2、2級(jí)地區(qū)公司距離區(qū)域核心地區(qū)距離較遠(yuǎn)，地區(qū)差異較大，按照項(xiàng)目部管理模式難度較大，需要配備較為完備和相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)3、組織配置以業(yè)務(wù)操作型為主，項(xiàng)目