快消品文案4a公司

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁快消品 文案 4a公司蒙牛培訓總結為期4天的蒙牛大區(qū)年度各市場培訓總結在合肥希爾頓酒店圓滿結束，作為我們入職以來最為全面的一次會議，其中也是感觸頗深，收益匪淺，彌補了我實際技能的不足，對于各市場的城市經理ppt模式的匯報，了解大區(qū)各市場的情況，但更為重要的是學習和了解到各市場的短與長，作為市場儲備人員，讓我們有機會有準備去操作未來屬于我們的市場，借鑒他們的優(yōu)秀做法，規(guī)避短板，感謝省區(qū)給于的培訓和學習機會。 蒙牛的產品在質量上，宣傳上都優(yōu)于競爭對手，戶外廣告以及電視廣告力量都比較強大。然而由于成本較高，在一些消費能力比較弱的地方，導致蒙牛的產品難賣。

2、由于近年我國的整體消費狀況都不是很理想，牛奶產業(yè)供大于求，導致部分奶農倒奶，很多奶業(yè)公司競品的不斷上市，我們在售的產品壓力也很大。今年特侖蘇，純甄，還是我們招牌產品，還有我們即將大規(guī)模上市的核桃奶也是我們的希望2、銷售1、配送方面由于配送人員不足，一些銷量小，道路難走，道路遠，相對偏遠的地方不給送貨，或者送貨不夠及時，對客戶態(tài)度不好。有的地方業(yè)務員去開發(fā)了這部分市場，但是之后就沒有再去做這片市場，給蒙牛帶來了非常大的負面影響，嚴重影響蒙牛在大眾心中的印象，所以我們要適量的發(fā)展我們地方經銷商下線，二次批發(fā)商，有效的管控他們，從而讓我們的產品走進千家萬戶。2、特通銷售渠道這次會議聽到很多市場利用在

3、，酒店，幼兒園，高檔小區(qū)，寫字樓等等一些特通渠道上做的也很好，印象深刻的是跟幼兒園合作兒童奶，我覺得做的非常好，這不單單起到一個賣牛奶的銷售，更多的是讓大家，喝牛奶要從娃娃抓起，我們蒙牛產品也符合各個消費群的產品。 3、促銷產品覆蓋率，吞食競爭對手的市場份額，從而削弱對手的壯大自己。基礎市場并不是盈利點，主要是占領市場，阻止競爭對手，增強品牌知名度。對于一個市場，要不斷的刺激，不斷的強化，即使在好的品牌，如果讓他對出市場三年，那可怕的后果是可想而知的。一個產品要賣的好，持續(xù)的暢銷，就要不斷的出新意，調動終端的積極性，簡單有效的方法就是促銷。促銷也不能是盲目的，應該科學有效的建立促銷計劃，明確促銷要達到的市場效應；面對市場突發(fā)情況，也要有相對的應對措施，并且要抓住一些節(jié)日或特殊事件進行促銷，爭取做到效益最大化。 對于業(yè)務人員應該進行嚴厲的考核。做市場的都知道開發(fā)一個新客戶比維持一個老顧客成本要高得多，并且還很容易造成不良的影響，影響企業(yè)的整體形象。所以考核系統做得全面完整，公證公平。四、總 結作為進入蒙牛公司的的我來說，第一次參加這么系統的培訓，使我對蒙牛企業(yè)文化有了更深的理解。誠信,蒙