施工現(xiàn)場管理制度規(guī)范

1、深圳市建業(yè)建筑工程有限公司深圳市建業(yè)建筑工程有限公司工程施工管理制度工程施工管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 加強(qiáng)公司各項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度管理，提升公司管加強(qiáng)公司各項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度管理，提升公司管理水平，確保公司各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到公司各項(xiàng)管理規(guī)范理水平，確保公司各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到公司各項(xiàng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。第二條第二條 本制度適用于公司所有在建施工項(xiàng)目本制度適用于公司所有在建施工項(xiàng)目。 第二章第二章 職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限第三條第三條 工程管理中心職責(zé)權(quán)限：工程管理中心職責(zé)權(quán)限： 一、制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工

2、目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，組織項(xiàng)目的各項(xiàng)評優(yōu)；一、制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，組織項(xiàng)目的各項(xiàng)評優(yōu)；二、監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工和進(jìn)度各項(xiàng)工作的實(shí)施；二、監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工和進(jìn)度各項(xiàng)工作的實(shí)施；三、協(xié)助項(xiàng)目協(xié)調(diào)各方關(guān)系和處理各種事故、糾紛；三、協(xié)助項(xiàng)目協(xié)調(diào)各方關(guān)系和處理各種事故、糾紛；四、對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工檢查，不合規(guī)定的可以處罰；四、對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工檢查，不合規(guī)定的可以處罰；五、組織有關(guān)中心及相關(guān)人員對分包商的考察，確定合格分包商；五、組織有關(guān)中心及相關(guān)人員對分包商的考察，確定合格分包商；六、協(xié)助工程技術(shù)中心編制招投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)

3、；六、協(xié)助工程技術(shù)中心編制招投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)；七、督促與檢查公司七、督促與檢查公司“三合一三合一”體系的運(yùn)行，組織內(nèi)審和外審。體系的運(yùn)行，組織內(nèi)審和外審。第四條第四條 項(xiàng)目部職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目部職責(zé)權(quán)限：一、編制項(xiàng)目施工方案，并按批準(zhǔn)方案組織實(shí)施；一、編制項(xiàng)目施工方案，并按批準(zhǔn)方案組織實(shí)施；二、對項(xiàng)目施工從準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收到維修、回訪的全過程管理，二、對項(xiàng)目施工從準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收到維修、回訪的全過程管理，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程管理中心制定的各項(xiàng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程管理中心制定的各項(xiàng)目標(biāo)；三、建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理組織體系，健全質(zhì)量安全管理制度；三、建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理組織體系，健全質(zhì)量安全管理制度；四、協(xié)調(diào)各方

4、關(guān)系和處理各種事故、糾紛；四、協(xié)調(diào)各方關(guān)系和處理各種事故、糾紛；五、參與分包商、材料供應(yīng)商的考察和確定。五、參與分包商、材料供應(yīng)商的考察和確定。 第三章工程施工進(jìn)度、分包與配合第三章工程施工進(jìn)度、分包與配合管理管理 第五條第五條工程開工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)工程開工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并及時編制月、周或旬進(jìn)度計(jì)劃施工總計(jì)劃、月計(jì)點(diǎn)控制計(jì)劃，并及時編制月、周或旬進(jìn)度計(jì)劃施工總計(jì)劃、月計(jì)劃報(bào)公司工程管理中心審核、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。劃報(bào)公司工程管理中心審核、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。 第六條第六條項(xiàng)目應(yīng)精心組織施工，各項(xiàng)計(jì)劃按時實(shí)施，如出

5、現(xiàn)偏差，項(xiàng)目應(yīng)精心組織施工，各項(xiàng)計(jì)劃按時實(shí)施，如出現(xiàn)偏差，及時調(diào)整，確保施工進(jìn)度符合合同或建設(shè)單位要求。月計(jì)劃完成及時調(diào)整，確保施工進(jìn)度符合合同或建設(shè)單位要求。月計(jì)劃完成情況每月報(bào)區(qū)域公司和工程管理中心。情況每月報(bào)區(qū)域公司和工程管理中心。 第七條第七條各專業(yè)分包單位經(jīng)公司公開招標(biāo)確定，由公司與之簽訂分各專業(yè)分包單位經(jīng)公司公開招標(biāo)確定，由公司與之簽訂分包合同，并納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。包合同，并納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。 第八條第八條項(xiàng)目部須對各分包單位的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明項(xiàng)目部須對各分包單位的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工全過程監(jiān)控管理。施工全過程監(jiān)控管理。第四章第四章 工程質(zhì)量管理工程

6、質(zhì)量管理 第九條第九條項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的“質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理小組”，項(xiàng)目主任工程師為項(xiàng)目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。項(xiàng)目主任工程師為項(xiàng)目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 第十條第十條質(zhì)量管理人員必須具備從業(yè)上崗資格證書；按有關(guān)規(guī)定需具備操質(zhì)量管理人員必須具備從業(yè)上崗資格證書；按有關(guān)規(guī)定需具備操作證的專業(yè)作業(yè)人員須持證上崗。作證的專業(yè)作業(yè)人員須持證上崗。 第十一條第十一條工程管理中心建立公司級崗位質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目部建立項(xiàng)目級工程管理中心建立公司級崗位質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目部建立項(xiàng)目級施工質(zhì)量管理制度，按操作規(guī)程組織工人進(jìn)行施工。施工質(zhì)量管理制度，按操作規(guī)程組

7、織工人進(jìn)行施工。 第十二條第十二條工程管理中心對項(xiàng)目進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)驗(yàn)收，指導(dǎo)工程管理中心對項(xiàng)目進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目提升施工質(zhì)量，檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量情況及質(zhì)量資料的完整性。項(xiàng)目提升施工質(zhì)量，檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量情況及質(zhì)量資料的完整性。 第十三條第十三條項(xiàng)目實(shí)施公司三合一管理體系相關(guān)文件，確保三合一管理體系項(xiàng)目實(shí)施公司三合一管理體系相關(guān)文件，確保三合一管理體系正常運(yùn)行，在公司三合一管理體系審核中一次達(dá)標(biāo)。工程管理中心每年正常運(yùn)行，在公司三合一管理體系審核中一次達(dá)標(biāo)。工程管理中心每年組織二次內(nèi)部審核和一次外部審核。組織二次內(nèi)部審核和一次外部審核。 第十四條第十四條項(xiàng)目經(jīng)理必

8、須組織開展項(xiàng)目經(jīng)理必須組織開展QCQC等技術(shù)攻關(guān)活動，積極應(yīng)用等技術(shù)攻關(guān)活動，積極應(yīng)用“四新四新”技術(shù)，努力降低工程成本，解決工程施工難點(diǎn)和質(zhì)量通病。項(xiàng)目主任工技術(shù)，努力降低工程成本，解決工程施工難點(diǎn)和質(zhì)量通病。項(xiàng)目主任工程師（或技術(shù)主管）負(fù)責(zé)編寫程師（或技術(shù)主管）負(fù)責(zé)編寫QCQC成果和施工工法等。成果和施工工法等。 第十五條第十五條執(zhí)行樣板引路制度，各分部分項(xiàng)工程大面積施工前做好樣板，執(zhí)行樣板引路制度，各分部分項(xiàng)工程大面積施工前做好樣板，經(jīng)工程管理中心、區(qū)域公司驗(yàn)收合格后，按樣板實(shí)物交底、實(shí)施、驗(yàn)收。經(jīng)工程管理中心、區(qū)域公司驗(yàn)收合格后，按樣板實(shí)物交底、實(shí)施、驗(yàn)收。 第十六條第十六條項(xiàng)目應(yīng)及時

9、對工程使用材料、設(shè)備和儀器進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目應(yīng)及時對工程使用材料、設(shè)備和儀器進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣送檢，確保其合格性。和抽樣送檢，確保其合格性。 第十七條第十七條項(xiàng)目和班組要做好項(xiàng)目和班組要做好“三檢三檢”制度，質(zhì)量檢查員要對制度，質(zhì)量檢查員要對施工全過程進(jìn)行跟班監(jiān)督檢查，上道工序符合要求后方可進(jìn)行施工全過程進(jìn)行跟班監(jiān)督檢查，上道工序符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工。下道工序施工。 第十八條第十八條隱蔽工程在自檢合格，監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收通過后應(yīng)及隱蔽工程在自檢合格，監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收通過后應(yīng)及時辦理簽字蓋章，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行隱蔽施工。時辦理簽字蓋章，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行隱蔽施工。 第十九條第十九條

10、工程竣工后，由項(xiàng)目部申請，工程管理中心組織進(jìn)工程竣工后，由項(xiàng)目部申請，工程管理中心組織進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格后項(xiàng)目部向建設(shè)單位提交工程竣工行內(nèi)部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格后項(xiàng)目部向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請，并配合驗(yàn)收。驗(yàn)收申請，并配合驗(yàn)收。 第二十條第二十條工程管理中心負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的回訪，負(fù)責(zé)維修方案工程管理中心負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的回訪，負(fù)責(zé)維修方案的審批，督促項(xiàng)目落實(shí)。的審批，督促項(xiàng)目落實(shí)。 第二十一條第二十一條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后從項(xiàng)目可分配利潤中扣留工程造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后從項(xiàng)目可分配利潤中扣留工程造價價3%3%作為維修金，工程維修、滿意度調(diào)查由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，所發(fā)作為維修金，工程維修、滿意度調(diào)查由項(xiàng)目部負(fù)

11、責(zé)，所發(fā)生費(fèi)用在維修金中扣除，保修期結(jié)束后，剩余維修金返回項(xiàng)目生費(fèi)用在維修金中扣除，保修期結(jié)束后，剩余維修金返回項(xiàng)目部。部。第五章第五章 工程安全生產(chǎn)、文明施工工程安全生產(chǎn)、文明施工管理管理 第二十二條第二十二條公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會，安委會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由各公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會，安委會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司安全主任、各項(xiàng)目經(jīng)理為區(qū)域公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司安全主任、各項(xiàng)目經(jīng)理為成員。公司安委會對公司的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。成員。公司安委會對公司的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。 第二十三條第二十三條項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)

12、理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的“安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理小組小組”，項(xiàng)目副經(jīng)理和安全主任為項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理和安全主任為項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接責(zé)任人。 第二十四條第二十四條工程管理中心建立公司級崗位安全責(zé)任制，組織編寫安全技術(shù)操工程管理中心建立公司級崗位安全責(zé)任制，組織編寫安全技術(shù)操作規(guī)程；項(xiàng)目部建立項(xiàng)目級施工安全、文明施工管理制度，按操作規(guī)程組織作規(guī)程；項(xiàng)目部建立項(xiàng)目級施工安全、文明施工管理制度，按操作規(guī)程組織工人進(jìn)行施工。工人進(jìn)行施工。 第二十五條第二十五條項(xiàng)目部編制安全、文明施工資金使用計(jì)劃，報(bào)工程管理中心審批項(xiàng)目部編

13、制安全、文明施工資金使用計(jì)劃，報(bào)工程管理中心審批,設(shè)置安全、文明施工專項(xiàng)資金，做到?？顚Ｓ谩ＴO(shè)置安全、文明施工專項(xiàng)資金，做到?？顚Ｓ?。 第二十六條第二十六條工程管理中心對項(xiàng)目進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)工程管理中心對項(xiàng)目進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目提升安全生產(chǎn)、文明施工，檢查項(xiàng)目安全、文明施工情況及安全資料的完目提升安全生產(chǎn)、文明施工，檢查項(xiàng)目安全、文明施工情況及安全資料的完整性。整性。 第二十七條第二十七條項(xiàng)目須完善施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，為員工提供合格的勞動項(xiàng)目須完善施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，為員工提供合格的勞動保護(hù)用品。保護(hù)用品。 第二十八條第二十八條當(dāng)新職工入場

14、或職工轉(zhuǎn)換場所時，項(xiàng)目部應(yīng)對其進(jìn)行三級安全知當(dāng)新職工入場或職工轉(zhuǎn)換場所時，項(xiàng)目部應(yīng)對其進(jìn)行三級安全知識教育，考核合格后方可上崗。識教育，考核合格后方可上崗。 第二十九條第二十九條項(xiàng)目安全員應(yīng)及時填寫和收集各項(xiàng)施工安全資料，做到齊項(xiàng)目安全員應(yīng)及時填寫和收集各項(xiàng)施工安全資料，做到齊全、規(guī)范。項(xiàng)目每月全、規(guī)范。項(xiàng)目每月2525日前向工程管理中心提交本項(xiàng)目當(dāng)月安全報(bào)表。日前向工程管理中心提交本項(xiàng)目當(dāng)月安全報(bào)表。 第三十條第三十條施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識；制定防觸電、防坍塌、防施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識；制定防觸電、防坍塌、防高墜、防機(jī)械機(jī)具傷害、防火災(zāi)、防食物中毒和防物體打擊的專項(xiàng)應(yīng)急高墜、防機(jī)

15、械機(jī)具傷害、防火災(zāi)、防食物中毒和防物體打擊的專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案；建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員和設(shè)備器材，并定期救援預(yù)案；建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員和設(shè)備器材，并定期組織演練。組織演練。 第三十一條第三十一條項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)主管部項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)主管部門培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)資格證，方可上崗。門培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)資格證，方可上崗。 第三十二條第三十二條當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，項(xiàng)目部應(yīng)及時上報(bào)公司主管當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，項(xiàng)目部應(yīng)及時上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理中心，并妥當(dāng)處理，承擔(dān)事故損失的相關(guān)費(fèi)用。事故處領(lǐng)導(dǎo)和工程管理

16、中心，并妥當(dāng)處理，承擔(dān)事故損失的相關(guān)費(fèi)用。事故處理完成后十天內(nèi)向工程管理中心提交事故處理報(bào)告。理完成后十天內(nèi)向工程管理中心提交事故處理報(bào)告。 第三十三條第三十三條項(xiàng)目部須為所有從業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)。項(xiàng)目部須為所有從業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)。 第三十四條第三十四條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施公司頒發(fā)的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施公司頒發(fā)的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集。施工平面布置報(bào)工程管理中心審核，總工程師審批后實(shí)施。施工平面布置報(bào)工程管理中心審核，總工程師審批后實(shí)施。 第三十五條第三十五條項(xiàng)目文明施工必須符合項(xiàng)目文明施工必須符合建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和和施工現(xiàn)場臨時建筑物

17、技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范、公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法辦法的規(guī)定，維護(hù)公司形象。的規(guī)定，維護(hù)公司形象。第三十六條第三十六條 處罰處罰一、市級以上單位安全大檢查中，受檢項(xiàng)目達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，給公一、市級以上單位安全大檢查中，受檢項(xiàng)目達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，給公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的（以通報(bào)批評為準(zhǔn)）。司聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的（以通報(bào)批評為準(zhǔn)）。 公司責(zé)令限期公司責(zé)令限期整改達(dá)標(biāo)、并整改達(dá)標(biāo)、并處罰項(xiàng)目處罰項(xiàng)目2000020000元元，另，另處罰項(xiàng)目經(jīng)理處罰項(xiàng)目經(jīng)理50005000元元，執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理行經(jīng)理30003000元，專職安全主任元，專職安全主任20002000元。出現(xiàn)紅

18、牌警告或與之相元。出現(xiàn)紅牌警告或與之相當(dāng)?shù)奶幜P的，罰項(xiàng)目部當(dāng)?shù)奶幜P的，罰項(xiàng)目部2020萬，另處項(xiàng)目經(jīng)理萬，另處項(xiàng)目經(jīng)理1 1萬元，執(zhí)行經(jīng)理萬元，執(zhí)行經(jīng)理60006000元，專職安全主任元，專職安全主任40004000。二、公司日常監(jiān)督、安監(jiān)站正常檢查提出的隱患，下達(dá)的隱患整改二、公司日常監(jiān)督、安監(jiān)站正常檢查提出的隱患，下達(dá)的隱患整改通知或停工令，項(xiàng)目未按指定期限整改或整改后復(fù)查還達(dá)不到通知或停工令，項(xiàng)目未按指定期限整改或整改后復(fù)查還達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)。公司合格標(biāo)準(zhǔn)。公司每次處罰項(xiàng)目每次處罰項(xiàng)目1000010000元，另處罰項(xiàng)目經(jīng)理元，另處罰項(xiàng)目經(jīng)理30003000元，執(zhí)行經(jīng)理元，執(zhí)行經(jīng)理20002

19、000元，專職安全主任元，專職安全主任10001000元。元。三、公司檢查發(fā)現(xiàn)有下列違章作業(yè)和違章指揮行為的，三、公司檢查發(fā)現(xiàn)有下列違章作業(yè)和違章指揮行為的，每發(fā)現(xiàn)一條每發(fā)現(xiàn)一條罰項(xiàng)目部罰項(xiàng)目部10001000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500500元，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理元，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理300300元，安元，安全主任全主任100100元。元。項(xiàng)目其他相關(guān)責(zé)任人的處罰標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目自行決項(xiàng)目其他相關(guān)責(zé)任人的處罰標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目自行決定。定。 （一）進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、（一）進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、 不系帽帶、赤腳、光背、穿拖鞋的。不系帽帶、赤腳、光背、穿拖鞋的。 （二）高空作業(yè)人員不正確掛好安全帶、穿硬底鞋

20、者。（二）高空作業(yè)人員不正確掛好安全帶、穿硬底鞋者。 （三）特種作業(yè)人員不持證上崗，項(xiàng)目部安排無證人員上崗操作者。（三）特種作業(yè)人員不持證上崗，項(xiàng)目部安排無證人員上崗操作者。（四）從業(yè)人員不參加（四）從業(yè)人員不參加“周一周一”安全課及其它安全教育活動，受教育人安全課及其它安全教育活動，受教育人員未簽字者。員未簽字者。（五）新工人未經(jīng)三級安全教育或考試不合格安排上崗者，應(yīng)辦而不辦（五）新工人未經(jīng)三級安全教育或考試不合格安排上崗者，應(yīng)辦而不辦“平安卡平安卡”者。者。（六）專項(xiàng)工程及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（六）專項(xiàng)工程及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程( (如：外腳手架、高支模、深基如：外腳手架、高支模、

21、深基坑作業(yè)等坑作業(yè)等) )未編制專項(xiàng)施工方案、未按程序論證審批、未作安全技術(shù)交底未編制專項(xiàng)施工方案、未按程序論證審批、未作安全技術(shù)交底的。的。 （七）發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員在宿舍內(nèi)燒煤油爐、電爐、熱得快等，違章行為的。（七）發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員在宿舍內(nèi)燒煤油爐、電爐、熱得快等，違章行為的。（八）勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)用品，實(shí)行（八）勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)用品，實(shí)行“誰采購，誰負(fù)責(zé)誰采購，誰負(fù)責(zé)”的原則，現(xiàn)的原則，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品的。場發(fā)現(xiàn)使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品的。四、對工傷事故處罰四、對工傷事故處罰（一）凡發(fā)生輕傷事故一起的，公司（一）凡發(fā)生輕傷事故一起的，公司處罰事故項(xiàng)目部處

22、罰事故項(xiàng)目部20002000元。元。（二）凡因違章指揮違章作業(yè)發(fā)生重傷事故一起的，公司（二）凡因違章指揮違章作業(yè)發(fā)生重傷事故一起的，公司處罰事故項(xiàng)目處罰事故項(xiàng)目1000010000元，元， 處罰項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人處罰項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人50005000元，處罰執(zhí)行經(jīng)理元，處罰執(zhí)行經(jīng)理30003000元，處罰元，處罰主管生產(chǎn)副經(jīng)理主管生產(chǎn)副經(jīng)理20002000元，處罰專職安全主任元，處罰專職安全主任20002000元。元。 （三）發(fā)生死亡事故一起（一人次），根據(jù)給公司造成不良社會影響程度，（三）發(fā)生死亡事故一起（一人次），根據(jù)給公司造成不良社會影響程度，處罰事故項(xiàng)目處罰事故項(xiàng)目300003

23、0000元元5000050000元，處罰事故項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人元，處罰事故項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人1000010000元元2000020000元，處罰執(zhí)行經(jīng)理元，處罰執(zhí)行經(jīng)理50005000元元1000010000元，處罰主管生產(chǎn)副經(jīng)元，處罰主管生產(chǎn)副經(jīng)理理3000-80003000-8000元，處罰專職安全主任元，處罰專職安全主任10001000元元30003000元。元。項(xiàng)目部立即停工整項(xiàng)目部立即停工整頓，經(jīng)公司復(fù)查驗(yàn)收，合格后方可復(fù)工。頓，經(jīng)公司復(fù)查驗(yàn)收，合格后方可復(fù)工。被上級部門黃牌警示罰項(xiàng)目部被上級部門黃牌警示罰項(xiàng)目部5 5萬元，被上級部門紅牌警示導(dǎo)致停標(biāo)、吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰

24、項(xiàng)目萬元，被上級部門紅牌警示導(dǎo)致停標(biāo)、吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰項(xiàng)目部部2020萬元。萬元。（四）機(jī)械事故的處罰：凡發(fā)生機(jī)械事故，（四）機(jī)械事故的處罰：凡發(fā)生機(jī)械事故，重大機(jī)械事故按經(jīng)濟(jì)損失金額的重大機(jī)械事故按經(jīng)濟(jì)損失金額的20%-30%20%-30%處罰事故單位，由事故單位分別按責(zé)任大小處罰事故責(zé)任人。處罰事故單位，由事故單位分別按責(zé)任大小處罰事故責(zé)任人。參參照上述（一）、（二）、（三）條對輕傷、重傷、死亡的事故處罰標(biāo)準(zhǔn)照上述（一）、（二）、（三）條對輕傷、重傷、死亡的事故處罰標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)進(jìn)行處罰。相應(yīng)進(jìn)行處罰。（五）凡發(fā)生倒塌、火災(zāi)、中毒事故的，公司將組織事故調(diào)查，（五）凡發(fā)生倒塌、火災(zāi)、中毒事

25、故的，公司將組織事故調(diào)查，對相關(guān)對相關(guān)人員視責(zé)任大小分別處以人員視責(zé)任大小分別處以100020000100020000元的罰款，處罰事故項(xiàng)目元的罰款，處罰事故項(xiàng)目1000010000元元3000030000元。觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。元。觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。（六）各項(xiàng)目必須為自己的員工（包括臨時工）購買工傷意外保險(xiǎn)。凡（六）各項(xiàng)目必須為自己的員工（包括臨時工）購買工傷意外保險(xiǎn)。凡發(fā)生工傷事故及其它安全事故隱瞞不報(bào)或不按時上報(bào)的，每發(fā)生一次，發(fā)生工傷事故及其它安全事故隱瞞不報(bào)或不按時上報(bào)的，每發(fā)生一次，罰項(xiàng)目部罰項(xiàng)目部2000020000元。元。（七）項(xiàng)目部對受傷員工未妥善處理，

26、凡造成受傷者上訪投訴，給公司（七）項(xiàng)目部對受傷員工未妥善處理，凡造成受傷者上訪投訴，給公司造成嚴(yán)重不良影響者，公司給予事故項(xiàng)目造成嚴(yán)重不良影響者，公司給予事故項(xiàng)目每次處罰每次處罰5000050000元罰款，對隱瞞元罰款，對隱瞞事故責(zé)任者可給予行政處分事故責(zé)任者可給予行政處分（包括警告、記過、記大過、直至撤職處（包括警告、記過、記大過、直至撤職處分），凡因發(fā)生工傷事故故意破壞事故現(xiàn)場，阻擾事故調(diào)查的，分），凡因發(fā)生工傷事故故意破壞事故現(xiàn)場，阻擾事故調(diào)查的，按責(zé)任按責(zé)任大小分別給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰大小分別給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰5000-100005000-10000元。元。第六章第六章 工程創(chuàng)優(yōu)管理工程

27、創(chuàng)優(yōu)管理 第三十七條第三十七條工程管理中心根據(jù)公司要求和項(xiàng)目的具體情況，制訂各項(xiàng)目工程管理中心根據(jù)公司要求和項(xiàng)目的具體情況，制訂各項(xiàng)目的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在項(xiàng)目管理責(zé)任書中予以明確；如責(zé)任書中未明確的，的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在項(xiàng)目管理責(zé)任書中予以明確；如責(zé)任書中未明確的，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)不得低于工程質(zhì)量獲項(xiàng)目的質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)不得低于工程質(zhì)量獲“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”，安，安全文明施工獲全文明施工獲“深圳市雙優(yōu)文明工地深圳市雙優(yōu)文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)，市外工程必須獲工程所的標(biāo)準(zhǔn)，市外工程必須獲工程所在地市（縣）優(yōu)質(zhì)工程和文明工地獎。項(xiàng)目情況特殊達(dá)不到上述在地市（縣）優(yōu)質(zhì)工程和文明工地獎。項(xiàng)目情況

28、特殊達(dá)不到上述“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)的，工期在半年以內(nèi)、或建筑面積小于一萬平方米、或有工期緊張標(biāo)準(zhǔn)的，工期在半年以內(nèi)、或建筑面積小于一萬平方米、或有工期緊張等特殊要求的，簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書前向工程管理中心提出申請，按批等特殊要求的，簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書前向工程管理中心提出申請，按批準(zhǔn)的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。準(zhǔn)的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三十八條第三十八條QCQC成果獲市級一等獎的獎勵成果獲市級一等獎的獎勵50005000元，二等獎獎勵元，二等獎獎勵30003000元，三元，三等獎獎勵等獎獎勵20002000元；工法通過市級工法評審的獎勵元；工法通過市級工法評審的獎勵1000010000元；獲得市級新技元；獲得市級新技

29、術(shù)應(yīng)該示范工程的獎勵術(shù)應(yīng)該示范工程的獎勵2000020000元。參加省、國家級評審獲獎的，在上一級元。參加省、國家級評審獲獎的，在上一級獎勵基礎(chǔ)上再加倍獎勵。獎勵基礎(chǔ)上再加倍獎勵。 第三十九條第三十九條公司根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對照下表予以獎勵或處罰：公司根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對照下表予以獎勵或處罰： 每個項(xiàng)目必須獲得市級雙優(yōu)工地和市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。如未獲得市級文每個項(xiàng)目必須獲得市級雙優(yōu)工地和市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。如未獲得市級文明工地或與之相當(dāng)?shù)臉s譽(yù)，罰款明工地或與之相當(dāng)?shù)臉s譽(yù)，罰款2000020000元；未獲得市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程或與元；未獲得市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程或與之相當(dāng)?shù)臉s譽(yù)，罰款之相當(dāng)?shù)臉s

30、譽(yù)，罰款2000020000元。元。 獎項(xiàng)級別單位金額市省國家安全文明工地優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程金牛獎內(nèi)部觀摩市觀摩工程雙優(yōu)文明工地優(yōu)質(zhì)工程省觀摩工程優(yōu)質(zhì)工程魯班獎項(xiàng)目部獎勵（萬元）55306030601060100300500備 注 工程建筑面積在20萬平方米以內(nèi)的采用上述獎勵金額；超過20萬平方米的，獎勵金額經(jīng)施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，可適當(dāng)增加。以最高獎項(xiàng)為準(zhǔn)，不累加。第四十條第四十條項(xiàng)目部所涉及獎罰由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目部所涉及獎罰由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)30%30%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配至，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配至相關(guān)人員，技術(shù)獎勵由完成人分配。分配情況報(bào)工程管理中心備案。相關(guān)人員，技術(shù)獎勵由完成人分配

31、。分配情況報(bào)工程管理中心備案。第七章第七章 檢查考核檢查考核第四十一條第四十一條檢查考核形式分為定期檢查和不定期檢查。定期檢查又分為周檢檢查考核形式分為定期檢查和不定期檢查。定期檢查又分為周檢或旬檢、月檢查、季度檢查；不定期檢查又分為專項(xiàng)檢查、經(jīng)常性檢查、節(jié)假或旬檢、月檢查、季度檢查；不定期檢查又分為專項(xiàng)檢查、經(jīng)常性檢查、節(jié)假日檢查。實(shí)施細(xì)則參照日檢查。實(shí)施細(xì)則參照工程檢查制度工程檢查制度執(zhí)行。執(zhí)行。第四十二條第四十二條檢查考核要求：檢查考核要求：一、月檢查要求：一、月檢查要求：項(xiàng)目部按照公司檢查表（新開項(xiàng)目前期工作檢查表、進(jìn)度計(jì)劃完成情況檢查表、項(xiàng)目部按照公司檢查表（新開項(xiàng)目前期工作檢查表、

32、進(jìn)度計(jì)劃完成情況檢查表、技術(shù)與質(zhì)量管理檢查表、建筑施工安全生產(chǎn)項(xiàng)目月檢查表）進(jìn)行自查并填寫表技術(shù)與質(zhì)量管理檢查表、建筑施工安全生產(chǎn)項(xiàng)目月檢查表）進(jìn)行自查并填寫表格，于每月格，于每月2525日前上報(bào)公司工程管理中心及所屬區(qū)域公司。（見附表）日前上報(bào)公司工程管理中心及所屬區(qū)域公司。（見附表）二、季度檢查要求二、季度檢查要求由公司組織實(shí)施，工程管理中心安排各區(qū)域公司相互輪換交叉檢查和公司隨機(jī)由公司組織實(shí)施，工程管理中心安排各區(qū)域公司相互輪換交叉檢查和公司隨機(jī)抽查的方式，對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評、檢查考核評分，考核結(jié)果分類：抽查的方式，對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評、檢查考核評分，考核結(jié)果分類：（一）施工項(xiàng)目部

33、綜考評分（一）施工項(xiàng)目部綜考評分8585分，為優(yōu)良；分，為優(yōu)良；（二）施工項(xiàng)目部綜考評分為（二）施工項(xiàng)目部綜考評分為（75-8575-85）分，為合格；）分，為合格；（三）施工項(xiàng)目部綜考評分（三）施工項(xiàng)目部綜考評分7575分，為不合格。分，為不合格。（四）根據(jù)項(xiàng)目施工期間綜合檢查考核次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算項(xiàng)目綜合考核分（四）根據(jù)項(xiàng)目施工期間綜合檢查考核次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算項(xiàng)目綜合考核分值。值。 檢查完畢后，季度檢查各小組將受檢項(xiàng)目綜合考核評分排序，檢查完畢后，季度檢查各小組將受檢項(xiàng)目綜合考核評分排序，將檢查情況進(jìn)行書面總結(jié)上報(bào)工程管理中心統(tǒng)一整理，審計(jì)監(jiān)將檢查情況進(jìn)行書面總結(jié)上報(bào)工程管理中心統(tǒng)一

34、整理，審計(jì)監(jiān)察中心監(jiān)督匯總，在全公司進(jìn)行通報(bào)。察中心監(jiān)督匯總，在全公司進(jìn)行通報(bào)。三、其他類檢查要求參照三、其他類檢查要求參照工程檢查制度工程檢查制度。 四、各類工程檢查必須留下檢查記錄（文字、錄音、圖片、視頻四、各類工程檢查必須留下檢查記錄（文字、錄音、圖片、視頻錄像），要向各受檢項(xiàng)目反饋檢查情況，交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法，錄像），要向各受檢項(xiàng)目反饋檢查情況，交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，對存在的問題要下發(fā)整改通知單，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，對存在的問題要下發(fā)整改通知單，項(xiàng)目部按照項(xiàng)目部按照“三定三定”的原則進(jìn)行整改回復(fù)，上報(bào)回復(fù)資料并附的原則進(jìn)行整改回復(fù)，上報(bào)回復(fù)資料并附整改前后的圖

35、片、影像資料。區(qū)域公司、工程管理中心要根據(jù)整改前后的圖片、影像資料。區(qū)域公司、工程管理中心要根據(jù)各工程隱患問題整改落實(shí)情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各工程隱患問題整改落實(shí)情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、綜合檢查考核，對凡在項(xiàng)目施工合同范圍內(nèi)的所有分包單位五、綜合檢查考核，對凡在項(xiàng)目施工合同范圍內(nèi)的所有分包單位均列入檢查考核范圍。均列入檢查考核范圍。第四十三條第四十三條 獎勵與處罰獎勵與處罰一、對每季度綜合考核評分最優(yōu)的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部一、對每季度綜合考核評分最優(yōu)的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部10000100002000020000元獎勵，并在全公司通報(bào)表揚(yáng)，給最優(yōu)項(xiàng)目頒發(fā)流動元獎勵，并在全公司通報(bào)表揚(yáng)，給最優(yōu)項(xiàng)

36、目頒發(fā)流動紅旗。紅旗。二、對每季度綜合考核評分不合格（得分低于二、對每季度綜合考核評分不合格（得分低于7575分）的項(xiàng)目部，分）的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部給予項(xiàng)目部10000100002000020000元罰款。元罰款。三、對綜合檢查考核項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三、對綜合檢查考核項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生1 1 次對責(zé)任人員罰次對責(zé)任人員罰款款10001000元；連續(xù)發(fā)生元；連續(xù)發(fā)生2 2 次以上的罰款次以上的罰款50005000元。元。 四、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，經(jīng)工程管理中四、受到業(yè)主、監(jiān)理

37、單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，經(jīng)工程管理中心核查屬實(shí)的，每發(fā)生心核查屬實(shí)的，每發(fā)生1 1起對責(zé)任項(xiàng)目部罰款起對責(zé)任項(xiàng)目部罰款20002000元元 第四十四條第四十四條集團(tuán)公司飛行檢查，視項(xiàng)目的綜合管理情況進(jìn)行通報(bào)，集團(tuán)公司飛行檢查，視項(xiàng)目的綜合管理情況進(jìn)行通報(bào)，并報(bào)集團(tuán)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施。并報(bào)集團(tuán)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施。第四十五條第四十五條對項(xiàng)目部獎懲決定由建筑公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，獎金對項(xiàng)目部獎懲決定由建筑公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，獎金由公司發(fā)放，罰款由財(cái)務(wù)從責(zé)任單位扣回。由公司發(fā)放，罰款由財(cái)務(wù)從責(zé)任單位扣回。第八章第八章 分（承）包商回訪與評價分（承）包商

38、回訪與評價第四十六條第四十六條 目的目的一、選擇優(yōu)秀的專業(yè)工程分包商位及勞務(wù)承包商。一、選擇優(yōu)秀的專業(yè)工程分包商位及勞務(wù)承包商。二、及時淘汰不能滿足項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營需要的專業(yè)工程分包商或勞務(wù)承包商。二、及時淘汰不能滿足項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營需要的專業(yè)工程分包商或勞務(wù)承包商。三、保證合格投標(biāo)商信息庫的時效性，保證項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營工作正常開展，三、保證合格投標(biāo)商信息庫的時效性，保證項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營工作正常開展，促進(jìn)公司更快、更好地發(fā)展。促進(jìn)公司更快、更好地發(fā)展。第四十七條第四十七條職責(zé)劃分：職責(zé)劃分： 專業(yè)工程分包商及勞務(wù)承包商的回訪與評價工作由工程管理中心負(fù)責(zé)，專業(yè)工程分包商及勞務(wù)承包商的回訪與評價工作由

39、工程管理中心負(fù)責(zé)，審計(jì)監(jiān)察中心、工程商務(wù)中心及相關(guān)項(xiàng)目部協(xié)辦。其中定期回訪與評價工作審計(jì)監(jiān)察中心、工程商務(wù)中心及相關(guān)項(xiàng)目部協(xié)辦。其中定期回訪與評價工作由工程管理中心主辦，不定期回訪與評價工作由工程商務(wù)中心主辦。由工程管理中心主辦，不定期回訪與評價工作由工程商務(wù)中心主辦。第四十八條第四十八條分包商回訪與評價的周期及資料保管分包商回訪與評價的周期及資料保管一、專業(yè)工程分包商及勞務(wù)承包商的回訪與評價工作分為定期與不定期。一、專業(yè)工程分包商及勞務(wù)承包商的回訪與評價工作分為定期與不定期。二、定期回訪與評價：對合格供應(yīng)商庫中與公司所屬項(xiàng)目部正在合作的單二、定期回訪與評價：對合格供應(yīng)商庫中與公司所屬項(xiàng)目部正在合作的單 位，每季度在對項(xiàng)目部進(jìn)行工程季度大檢查的同時進(jìn)行此項(xiàng)工作。位，每季度在對項(xiàng)目部進(jìn)行工程季度大檢查的同