煙臺萬華合成革集團有限公司人力資源管理規(guī)章制度

1、PAGE113 / NUMPAGES114機密煙臺萬華合成革集團有限公司人力資源治理制度北京新華信治理顧問有限公司2003年11月目 錄 TOC o 1-3 h z 人力資源治理制度總則1第一部分職員招聘及聘用制度2第一章總則2第二章招聘范圍2第三章招聘原則和標準2第四章招聘打算制定程序2第五章招聘組織程序3第六章招聘費用治理4第七章附表4第二部分試用期職員治理制度10第一章總則10第二章試用期治理程序10第三章試用期薪酬福利11第四章附表11第三部分職員考勤及假期治理制度15第一章總則15第二章考勤治理15第三章加班治理15第四章假期治理16第五章附表18第四部分勞動合同與人事檔案治理制度2

2、2第五部分職員培訓治理制度23第一章總則23第二章培訓內(nèi)容、對象、師資與組織者23第三章培訓打算的制定24第四章內(nèi)部培訓組織程序24第五章外部培訓組織程序26第六章培訓治理26第七章培訓治理文件或表格27第六部分崗位及薪酬調(diào)整制度33第一章總則33第二章崗位調(diào)整程序33第三章薪酬級不調(diào)整程序34第四章附表34第七部分人事獎勵與處分治理制度37第一章總則37第二章人事獎勵37第三章人事處分38第四章人事獎勵與處分程序40第五章附表40第八部分職員離職治理制度42第一章總則42第二章辭職治理42第三章解聘治理42第四章附表43第九部分勞動申訴與勞動仲裁制度47第一章總則47第二章勞動申訴47第三章

3、勞動申訴程序47第四章勞動仲裁48第五章附表48第十部分職員福利治理制度50第一章總則50第二章職員福利分類50第三章職員休假50第四章職員保險50第五章職員住房公積金51第六章職員教育進修51第七章賀儀51第八章其他51第十一部分職員考核制度52第十二部分薪酬治理制度53第十三部分附則54人力資源治理制度總則設(shè)立目的：為有效配置煙臺萬華合成革集團有限公司人力資源，規(guī)范職員協(xié)作關(guān)系，特建立本人力資源治理制度。適用范圍：本制度各個章節(jié)分不適用于所有煙臺萬華正式職員和試用期職員。治理目標：以人事治理為基礎(chǔ)，以人力資源治理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的職員隊伍，為公司的高速增長和永續(xù)經(jīng)營奠

4、定堅實的基礎(chǔ)。設(shè)立原則：“以人為本”的人才觀：我們一貫堅信：人不僅是企業(yè)生存和進展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標?！肮⒐?、公開”的“三公”準則。公正是指我們對職職員作表現(xiàn)做出公正的評價；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。我們鼓舞職員在承諾責任的基礎(chǔ)上展開良性競爭；公開是實現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機密和尊重職員的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。人力資源治理制度細分：內(nèi)容包括職員招聘及聘用制度、試用期職員治理制度、職員考勤及假期治理制度

5、、勞動合同與人事檔案治理制度、職員培訓治理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎勵與處分治理制度、職員離職治理制度、勞動爭議與勞動訴訟制度、職員福利治理制度、績效考評制度、薪酬治理制度。本制度中，除專門注明之外，“集團”是指萬華集團，“集團公司”是指萬華合成革集團有限公司，“權(quán)屬公司”是指萬華合成革集團有限公司擁有實際操縱權(quán)的對外投資企業(yè)。職員招聘及聘用制度總則為配合公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，特制定本制度本制度適用于公司一切招聘活動。人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。人力資源部負責對內(nèi)和對外招聘信息的公布形式和內(nèi)容。招

6、聘范圍公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部職員在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘職員中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過程。招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，專門崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。招聘渠道要緊有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。招聘原則和標準公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需通過用人部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守

7、，無不良記錄，軀體健康，具有大學?？埔陨蠈W歷（含），專門崗位和經(jīng)驗特不豐富的應(yīng)征者能夠適當放寬要求。招聘打算制定程序人力資源部依照公司以后一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘的依據(jù)，人力資源部依照人力資源規(guī)劃制定打算內(nèi)的招聘打算。假如有打算外的人員需求或因職員離職需補充人員，用人部門負責人應(yīng)填寫人員需求申請表，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定打算外人員需求打算，并提交人力資源副總裁審核、總裁審批后實施。打算內(nèi)的招聘打算與打算外的招聘打算可合并組成招聘打算。招聘組織程序招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部

8、招聘組織程序。內(nèi)部招聘按下列步驟進行：人力資源部依照招聘打算，公布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)聘職員填寫內(nèi)部應(yīng)聘申請表。應(yīng)聘職員同當前崗位直接上級做正式的溝通，并經(jīng)當前崗位的直接上級、跨級上級簽批內(nèi)部應(yīng)聘申請表后，將內(nèi)部應(yīng)聘申請表提交人力資源部。人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘申請表后同應(yīng)聘職員面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘申請表填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。人力資源部安排應(yīng)聘職員和空缺崗位的直接上級面談，必要時進行其它方式的測試。假如應(yīng)聘職員當前崗位的跨級上級與空缺崗位的直接上級同屬一人，則省略本步驟。人力資源部將職員的錄用信息通知應(yīng)聘職員本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負責人。應(yīng)聘職員被錄用后，薪資水平應(yīng)依照崗位重新核定，核定方法參見

9、公司薪酬制度。人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促職員進行工作交接，并給予必要的支持。人力資源部在應(yīng)聘職員正式調(diào)入空缺崗位前更新職員檔案。如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘職員。公司崗位之間的調(diào)動、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可依照具體情況進行步驟方面的增刪、變動。外部招聘按下列步驟進行：人力資源部選擇適當?shù)恼衅盖拦颊衅感畔?，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘申請表）后進行初步的篩選。初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫面試記錄表。人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級對初試合格人員進行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填

10、寫面試記錄表，并依照崗位任職資格確定被錄用的人員。人員聘用過程中，假如人力資源部或空缺崗位的直接上級認為必要，可提請空缺崗位的跨級上級對應(yīng)聘者進行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫面試記錄表并決定是否錄用。職員在試用期期間的薪酬依照公司薪酬制度確定。人力資源部依照人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報到時刻，并將上班報到時刻通知空缺崗位的直接上級。新入職職員應(yīng)向空缺崗位的直接上級和人力資源部報到，并填寫職員登記表，由人力資源部歸檔。招聘費用治理人力資源部在每年末依照公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費用經(jīng)財務(wù)部核對后

11、予以報銷。附表有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。內(nèi)部應(yīng)聘申請表應(yīng)聘申請表年度人員需求申請表打算外人員需求申請表面試記錄表職員登記表附表一煙臺萬華合成革集團有限公司人員需求申請表制作部門： 年度 季度崗位年初崗位定編年末崗位定編崗位定編調(diào)整緣故年初在崗人數(shù)可能離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)需招聘人員人力資源部門意見： 簽字：年 月 日分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日附表二煙臺萬華合成革集團有限公司應(yīng)聘申請表填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址應(yīng)聘崗位何時可入職期望薪資能否出差學歷就讀學校專業(yè)起止時刻工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職緣故起止時刻技能外語水平：電腦

12、水平：其他技能：性格證明人姓名電話與本人關(guān)系姓名電話與本人關(guān)系聲明：本人承諾以上內(nèi)容屬實，否則愿承擔相應(yīng)責任。 簽字：附表三煙臺萬華合成革集團有限公司內(nèi)部應(yīng)聘申請表填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址當前崗位應(yīng)聘崗位入職時刻轉(zhuǎn)正時刻學歷就讀學校專業(yè)起止時刻工作經(jīng)歷就職公司(包括本公司)職務(wù)離職緣故起止時刻本人意愿 簽字： 年 月 日直接上級意見 簽字： 年 月 日跨級上級意見 簽字： 年 月 日人力資源部意見 簽字： 年 月 日聘用崗位直接上級意見 簽字： 年 月 日附表五煙臺萬華合成革集團有限公司面試記錄表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試編號初選意見人力資源部填寫：

13、簽字：年 月 日合格 不合格 初試意見人力資源部填寫： 簽字：年 月 日合格 不合格 復(fù)試意見應(yīng)聘崗位直接上級填寫： 簽字：年 月 日合格 不合格 復(fù)試意見應(yīng)聘崗位跨級上級填寫： 簽字：年 月 日合格 不合格 附表五煙臺萬華合成革集團有限公司職員登記表填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址其它聯(lián)系方式崗位入職時刻轉(zhuǎn)正時刻學歷就讀學校專業(yè)起止時刻工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職緣故起止時刻家庭成員姓名關(guān)系工作單位職務(wù)技能外語水平：電腦水平：其他技能：性格試用期職員治理制度總則為使新職員盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新職員試用期間人力資源部、所在部門和新職

14、員本人的職責，加強試用期治理，特制定本制度。所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的職員都要通過新崗位試用期考察。外聘職員的試用期一般為3個月，內(nèi)聘職員的試用期為1個月。試用期治理程序部門經(jīng)理（不含）以下新職員的試用期治理按下列步驟進行：外聘新職員入職當日應(yīng)簽訂勞動合同；新職員所在部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職職員確定試用期培訓打算和目標；在職員入職一個月后，由人力資源部和部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）分不與其談話，評價新職員的工作業(yè)績，并給予指導，了解新職員需要的支持；新職員在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中個人總結(jié)部分，部門經(jīng)理同新職員做轉(zhuǎn)正面談，填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中職員評

15、價、崗位建議、待遇建議部分；部門經(jīng)理向人力資源部提交試用人員轉(zhuǎn)正申請表，由人力資源部進行審核，人力資源部可在必要時同相關(guān)部門進行溝通；人力資源部填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表，呈交新職員所在部門的直接上級審批；假如轉(zhuǎn)正申請得到批準，人力資源部向該職員發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送職員所在部門負責人，并同轉(zhuǎn)正職員進行轉(zhuǎn)正面談；假如轉(zhuǎn)正申請未得到批準，由人力資源部安排辭退手續(xù)，關(guān)于內(nèi)部招聘新職員，人力資源部可建議返回原部門工作。經(jīng)理及經(jīng)理以上新職員的試用期治理按下列步驟進行： 外聘新職員入職當日由人力資源部為新職員安排一小時左右的入職培訓，同時簽訂勞動合同；總裁（或其授權(quán)人）為新入職職員確定試用期培訓打算和目標；在新職

16、員入職一個月后，由總裁（或其授權(quán)人）與其談話，評價新職員的工作業(yè)績，并給予指導，了解新職員需要的支持；新職員在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中個人總結(jié)部分，交人力資源部審核，由總裁同新職員進行轉(zhuǎn)正面談，對新職員進行評價，審批試用人員轉(zhuǎn)正申請表，并確定新職員的崗位和待遇；假如轉(zhuǎn)正申請得到批準，人力資源部向該新職員發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁；假如轉(zhuǎn)正申請未得到批準，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。試用期的職員由人力資源部及職員聘用部門共同負責培訓、考查。在試用期內(nèi)，公司或職員如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。試用期職員應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學歷

17、、職稱及其他應(yīng)聘時列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。假如新職員提供的資料存在虛假、誤導等問題，人力資源部可向職員聘用部門通報，同時解除同該職員的勞動合同。試用期職員必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，同時同意嚴格的考察措施。試用期薪酬福利試用期職職員資為所在崗位固定工資的80%，不發(fā)放考核工資。附表有關(guān)試用期治理的文件和表格清單如下。試用人員轉(zhuǎn)正申請表試用期職員轉(zhuǎn)正通知書試用期職員辭退通知書附表一煙臺萬華合成革集團有限公司試用人員轉(zhuǎn)正申請表填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月職稱當前崗位入職時刻轉(zhuǎn)正時刻個人評價自我評價： 簽字： 日期：部門經(jīng)理

18、意見職員評價：崗位意見：待遇意見： 簽字： 日期：人力資源部意見職員評價： 簽字： 日期：轉(zhuǎn)正職員跨級上級意見職員評價： 簽字： 日期：附表二煙臺萬華合成革集團有限公司試用期職員轉(zhuǎn)正通知書 ：你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式職員，現(xiàn)有通知如下：崗位： ；薪酬： 元，其中 元為差不多工資， 元為考核工資；福利：關(guān)于養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定辦理；勞動合同：公司同你簽訂的1年期勞動合同以及補充協(xié)議將接著適用。煙臺萬華合成革集團有限公司人力資源部 年 月 日附表三煙臺萬華合成革集團有限公司試用期職員辭退通知書 ：特不遺憾地通知您，公司認為您不適合

19、目前的工作崗位，請您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照職員離職移交手續(xù)清單執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動合同及補充協(xié)議。衷心祝福您能早日找到適合您的工作崗位。煙臺萬華合成革集團有限公司人力資源部 年 月 日職員考勤及假期治理制度總則為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度考勤治理公司全體職員必須遵守工作時刻，不得遲到、早退。工作時刻：公司實行定時工作制，每周工作5天，具體安排如下：上午 8：00-12：00， 下午13：00-17：00，工作時刻離開公司半小時以上者，需向直接上級請假。 如因工作性質(zhì)需要，職員無需按時上下班，由所屬部門提出人員名單，經(jīng)人力資源部審核

20、后，報公司總裁批準。公司的考勤區(qū)間為日歷月。公司人力資源部負責治理日?？记诩翱记诮y(tǒng)計工作，并須于每月3日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表。人力資源部在收到考勤匯總表后，進行記錄存檔，將本月考勤情況于每月5日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。人力資源部依照本制度計算職員考勤結(jié)果，并于每月16日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財務(wù)部。人力資源部負責考勤情況的公布和考勤工資的計算。加班治理公司希望職員在每天8小時工作制內(nèi)完成本職員作，確因工作需要加班或值班，才予批準。加班時刻限制： 工作日加班每日不超過1小時，專門情況時不超過3小時；每月累計加班上限為36小時。不安排女職員在懷

21、孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。凡需加班者，均須填寫加班登記表申請加班。職員加班需經(jīng)部門經(jīng)理審批，工作日加班超過3小時、節(jié)假日加班應(yīng)由部門經(jīng)理審核，副總裁審批。加班完畢職員應(yīng)在加班記錄表中填寫加班情況，由部門經(jīng)理填寫意見。部門經(jīng)理應(yīng)在月底匯總本部門全部加班紀錄，填寫部門加班記錄匯總表，送人力資源部存檔。 人力資源部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀錄，填寫公司加班記錄匯總表，報送總裁審批后存檔、計算加班費用。加班費用的計算平日加班：加班工資 = 本月每小時工資額（本月工資額/20.92天/8小時，以下同）1.5倍加班時刻雙休日加班：加班工資 = 本月每小時工資額2倍加班時刻法定節(jié)日加班：加班工資

22、= 本月每小時工資額3倍加班時刻假期治理病假：職員因病不能正常上班的，須請病假。病假超過1天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。公司正式職員1年內(nèi)能夠享受3個工作日（含）的全薪病假，即發(fā)放全額日薪；1年內(nèi)病假超過3個工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的60%；超過5個工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的30%；超過10個工作日（不含）者，扣除病假超出期間的工資。事假：因事而不能正常出勤者，需請事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后才能離崗。職員事假期間的工資為月工資扣除事假期間日薪?；榧伲汗菊铰殕T在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假?；榧贋?個工作日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18個工作日(含工

23、休日)，婚假需在結(jié)婚年度使用。婚假不扣工資，也能夠和年休假合并使用，婚假期間的路費自理。喪假：職員親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。喪假一般為3個工作日，可給一定的路程假，但累計不超過5個工作日，喪假在親屬喪亡后1個月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費自理。產(chǎn)假：公司女職員生育，能夠享受90天（自然日）產(chǎn)假，專門情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加15天（自然日）。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天（自然日），產(chǎn)假期間只發(fā)差不多工資。產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。女職員懷孕期間，累計享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。女職員懷孕不滿4個月流產(chǎn)，依照醫(yī)院開具的相關(guān)證明，能夠享受15天

24、30天（自然日）的假期。懷孕滿4個月以上流產(chǎn)的，能夠享受42天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費用。哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請能夠休哺乳假，但累計不能超過一年，哺乳期工資發(fā)80。凡有未滿1周歲嬰兒的女職員在哺乳期間，每天能夠享受1個小時的帶薪哺乳假，能夠分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時刻增加30分鐘。年休假：凡是在公司工作滿5年的職員，每年能夠享受5天（工作日）的休假，之后工作每增加1年，年休假增加1天（工作日），年休假最長不超過15天（工作日）；職員1年內(nèi)病、事假累計超過了15個工作日或者曠工1天以上，不得享受年休假。職員年

25、休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假當年有效。因工作需要，公司有權(quán)隨時召回正在休假的職員。職員因為工作緣故放棄年休假的，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的酬勞，發(fā)放標準為當月日薪的兩倍。工傷假：職員因工負傷的，由所在部門上報人力資源部，經(jīng)經(jīng)煙臺市勞動部門認定后，由公司安全部門上報人力資源部門。法定的節(jié)假日：職員能夠享受國家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國家規(guī)定執(zhí)行。請假治理：職員請假，應(yīng)提早向人力資源部提交請假申請單。請假天數(shù)在3個工作日（含）以內(nèi)的，應(yīng)提早1個工作日請假；請假天數(shù)在4個工作日（含）以上的，應(yīng)提早3天請假。確因不可預(yù)見的緣故沒來得及提早請假的，應(yīng)托付他人代為填寫請假單。病、事

26、假期限。到崗后的試用期職員事假每月不可超過2個工作日（含），病假每月不可超過3個工作日（含），試用期間的病、事假合計不可超過5個工作日（含），否則終止試用，予以辭退。正式職員1年內(nèi)事假不可超過15個工作日（含帶薪事假），否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。審批權(quán)限。一般職員事假1個工作日以內(nèi)（含）、其他休假3個工作日以內(nèi)（含）的，由所在部門經(jīng)理審批。事假1個工作日以上、其他休假3個工作日以上由部門經(jīng)理審核，職員所在部門分管副總裁審批。部門經(jīng)理級（含）以上級不職員請假，不管天數(shù)多少，需通過分管副總裁審批。獎勵與處罰：全勤獎。凡工作滿1年的職員如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、病假、事假及其他休假（除

27、法定節(jié)假日），可在年末獲得全勤獎金XXXX元。遲到、早退在30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的10%。超過30分鐘者，每次扣發(fā)日薪的50%。超過1個小時，扣發(fā)全天日薪。1個月內(nèi)每曠工1天者，扣發(fā)固定月薪的30%，1年內(nèi)連續(xù)曠工達15天或累計曠工30天者，公司予以辭退。附表有關(guān)考勤和假期治理的文件和表格清單如下。加班記錄表請假申請表考勤匯總表附表一煙臺萬華合成革集團有限公司加班記錄表填表日期： 年 月 日加班申請人審批及審核加班部門部門經(jīng)理人力資源部行政副總加班日期加班時刻加班類型平日加班 雙休日加班 法定節(jié)日加班加班事由：加班專門事項：本月加班累計：加班任務(wù)完成狀況（加班后填寫）： 加班人簽字：日期：

28、 部門經(jīng)理意見（加班后填寫）： 加班人簽字：日期：人力資源部存檔：附表二煙臺萬華合成革集團有限公司請假申請表填表日期： 年 月 日請假人崗位請假期間請假類型事假 病假 年休假 婚假 產(chǎn)假 喪假 部門經(jīng)理意見： 簽字： 日期：分管副總裁意見（可選）： 簽字： 日期：總裁意見（可選）： 簽字： 日期：人力資源部存檔：附表三煙臺萬華合成革集團有限公司考勤匯總表填表日期： 年 月 日被考勤人考勤天數(shù)遲到早退離崗曠工病假事假年休假婚假產(chǎn)假喪假考勤工資注：離崗指無正當理由離開辦公場所半小時以上的行為；考勤工資指職員在考勤月由各種考勤行為而被扣除的工資額的總和。勞動合同與人事檔案治理制度勞動合同的簽訂與修改

29、職員在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動合同以及補充協(xié)議；與公司的勞動合同到期的職員，若雙方有序約意向，需簽訂勞動合同以及補充協(xié)議；公司采納煙臺市勞動與社會保障局監(jiān)制的標準合同文本，以經(jīng)公司律師審核的保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議為補充協(xié)議，同職員簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂立即生效；勞動合同及其補充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。勞動合同簽訂程序試用期開始5個工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)將合同文本及其它補充協(xié)議內(nèi)容書面提供給職員以閱讀和充分理解；在試用期開始10個工作日內(nèi)，職員需與公司簽訂勞動合同及補充協(xié)議；公司總裁代表公司（甲方），與職員（乙方）簽訂勞動合同及補充協(xié)議；勞動合同及補充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章

30、后立即生效。人事檔案治理公司所有職員，一旦與公司確立勞動關(guān)系（不管是書面上依舊事實上的），可將個人人事檔案托管在公司在上海（或靜安區(qū)）人才服務(wù)機構(gòu)的戶頭。所有職員入職時填寫的職員登記表各項目發(fā)生變更時，必須在內(nèi)容變更后10個工作日內(nèi)，書面上報人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個人身份、軀體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等。職員培訓治理制度總則為提高職員的綜合素養(yǎng)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進展的需要，形成人力資源儲備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與進展提供有力的支持，特制定本制度。本制度適用于集團公司機關(guān)人員，職業(yè)經(jīng)理、專門工種人員。培訓內(nèi)容、對象、師資與組織者培訓種類：公司職員的培

31、訓體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓和外部培訓。內(nèi)部培訓指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進行的培訓，外部培訓指經(jīng)公司同意，職員在公司外部參加的的各種培訓。內(nèi)部培訓包括：新職員培訓的內(nèi)容包括：公司進展的歷史、現(xiàn)狀、前景；公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；公司短、中、長期進展戰(zhàn)略；公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化。崗位職責及流程培訓的內(nèi)容包括：職員所在崗位的職責、權(quán)力，業(yè)務(wù)及治理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。崗位業(yè)務(wù)技能培訓包括職員所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓，如銷售部的市場維護、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓。外部培訓能夠包括：治理技能培訓，即針對公司的高層、中層、基層治理者開展的治理類的

32、知識與技能培訓，例如企業(yè)治理、市場營銷、人力資源治理等方面的培訓；專業(yè)技能培訓，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓；其他教育培訓與進修，即與個人能力提升有關(guān)的培訓。職員可依照自身需要填寫由人力資源部下發(fā)的培訓需求調(diào)查表以獲得外部培訓機會。公司可使用的培訓師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓師資，包括總裁、副總裁、人力資源部人員、部門經(jīng)理及其他有一定專長、具備一定講解能力的職員；公司外部培訓師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。公司整體培訓活動由人力資源部負責統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和操縱，其他部門負責人配合人力資源部進

33、行培訓的實施、操縱及異常情況的追蹤。培訓打算的制定培訓打算的制定者。內(nèi)部培訓打算、外部培訓打算均由人力資源部制定。培訓打算的制定時期。年度培訓打算的制定時期：人力資源部應(yīng)在每年12月之前向各部門發(fā)放內(nèi)部培訓需求調(diào)查表、外部培訓需求調(diào)查表，要求各部門在本月最后10個工作日之前將本部門培訓需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓需求，據(jù)此在本月最后5個工作日之前制定公司年度培訓打算。季度培訓打算的制定時期：人力資源部應(yīng)在每季度第一個月5個工作日之前向各部門發(fā)放培訓需求調(diào)查表，要求各部門對在年度培訓打算中列明的部分予以確認或提出新的培訓需求，各部門應(yīng)在本月最后10個工作日之前將本部門培訓需求提交

34、人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓需求，據(jù)此在本月最后5個工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓打算和季度外部培訓打算。培訓打算的組成部分：培訓目標培訓內(nèi)容培訓的組織者培訓對象培訓時刻培訓地點培訓方式培訓預(yù)算培訓打算的審批。人力資源部每年年末填寫年度培訓打算申請表、每季度末填寫內(nèi)部培訓打算申請表、外部培訓打算申請表，經(jīng)總裁審批后，制定與申請表相應(yīng)的培訓實施打算，提交總裁審批。內(nèi)部培訓組織程序內(nèi)部培訓打算包括新職員培訓打算、崗位職責及流程培訓打算、崗位業(yè)務(wù)技能培訓打算。新職員培訓組織程序新職員培訓的培訓對象為新入職職員，新職員培訓旨在使新職員了解公司的運作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)

35、境，從而提高工作績效。每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓師資，制定累計許多于2小時的新職員培訓打算。新職員培訓打算經(jīng)行政副總審批后執(zhí)行。新職員培訓的培訓職員人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓職員人數(shù)不足3人，則人力資源部應(yīng)依照實際情況決定是否執(zhí)行新職員培訓打算。新職員培訓一般應(yīng)安排在新職員入職后一個月內(nèi)，若新職員由于工作緣故無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應(yīng)由新職員所在部門負責人向人力資源部講明情況，確定新職員可參加培訓的時刻。人力資源部依照培訓打算，填寫新職員培訓安排通知單，發(fā)放至各部門負責人，要求部門負責人安排新職員按照規(guī)定的時刻和地點準時參加培訓。人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和操縱

36、工作，并記錄每位新職員的表現(xiàn)情況。人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓職員的表現(xiàn)情況，同時為新職員建立培訓檔案。人力資源部負責將受訓職員的培訓情況通知所在部門。未參加新職員培訓的職員，不得參加公司組織的其他培訓，不得轉(zhuǎn)正。崗位職責及流程培訓程序崗位職責及流程培訓的對象為新入職的職員、崗位調(diào)整的職員及其他需要培訓的職員，旨在使職員明確崗位職責和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的職員、崗位調(diào)整的職員必須參加本項培訓。每季度人力資源部依照崗位所在部門提出的崗位職責及流程培訓需求制定累計許多于2小時的培訓打算。崗位職責及流程培訓應(yīng)在職員到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗職員由于工作緣故無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應(yīng)由

37、該職員所在部門負責人向人力資源部講明情況，確定新職員可參加培訓的時刻。崗位職責及流程培訓由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓職員的表現(xiàn)情況，并記入職員培訓檔案。人力資源部負責將受訓職員的培訓情況通知所在部門。崗位業(yè)務(wù)技能培訓崗位業(yè)務(wù)技能培訓的組織者為人力資源部，實施者為公司各部門的負責人，培訓對象為需要提高業(yè)務(wù)技能的職員，本項培訓旨在提高公司職員的業(yè)務(wù)知識和技能。每季度人力資源部依照崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓需求制定累計許多于2小時的培訓打算。崗位業(yè)務(wù)技能培訓應(yīng)在職員到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗職員由于工作緣故無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應(yīng)由該職員所在

38、部門負責人向人力資源部講明情況，確定新職員可參加培訓的時刻。崗位業(yè)務(wù)技能培訓由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓職員的表現(xiàn)情況，并記入職員培訓檔案。人力資源部負責將受訓職員的培訓情況通知所在部門。外部培訓組織程序外部培訓打算由人力資源部組織實施。職員參加外部培訓，需同人力資源部簽訂外部培訓協(xié)議。外部培訓協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓應(yīng)達到的目的、要求、成果、費用承擔等項目。若職員未能達到培訓協(xié)議的約定，人力資源部對培訓期間的費用不予報銷，若職員占用工作時刻參加外部培訓，人力資源部應(yīng)考慮是否要求職員承擔誤工費用。若職員占用工作時刻參加外部培訓，應(yīng)妥善進行工作安排。外部

39、培訓的組織過程參見人力資源治理流程、人力資源治理流程配套程序。培訓治理培訓考勤規(guī)定學員應(yīng)按時參加培訓，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓申請，由部門負責人審批后交人力資源部存檔。培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照職員考勤與假期治理制度中的處理方法處理。職員在職培訓嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓或缺課者，按曠工對待。培訓檔案治理人力資源部負責將全體職員所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成職員培訓檔案。職員培訓檔案由人力資源部保管，同意培訓職員本人及其上級領(lǐng)導查閱，對其余人員保密。培訓費用，每年度人力資源部編制培訓預(yù)算，提交公司總裁審批后執(zhí)行。人力資源部培訓費用從培訓預(yù)算中按打算列

40、支。培訓治理文件或表格有關(guān)培訓治理的文件和表格清單如下。培訓需求調(diào)查表年度培訓打算申請表內(nèi)部培訓打算申請表外部培訓打算調(diào)查表外部培訓打算申請表 附表一煙臺萬華合成革集團有限公司培訓需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱項目類不項目內(nèi)容可參加培訓的時刻新職員培訓崗位職責與流程培訓崗位業(yè)務(wù)技能培訓外部培訓注：項目內(nèi)容填寫本次培訓的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫。附表二煙臺萬華合成革集團有限公司年度培訓打算申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓類不需求人數(shù)培訓時刻培訓地點培訓師資培訓費用總 計人力資源部門意見： 簽字：年 月 日分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日

41、附表三煙臺萬華合成革集團有限公司內(nèi)部培訓打算申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓類不培訓人數(shù)培訓時刻培訓地點培訓師資培訓費用新職員培訓崗位職責與流程培訓崗位業(yè)務(wù)技能培訓費用總計分管副總裁意見： 簽字：年 月 日附表四煙臺萬華合成革集團有限公司外部培訓打算調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓類不培訓時刻培訓結(jié)果對工作的作用培訓費用部門經(jīng)理審核意見： 簽字：年 月 日人力資源部審核意見： 簽字：年 月 日附表五煙臺萬華合成革集團有限公司外部培訓打算申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓類不受訓職員培訓時刻培訓結(jié)果對工作的作用培訓費用費用總計人力資源部門意見： 簽字：年 月 日

42、人力資源副總裁意見： 簽字：年 月 日崗位及薪酬調(diào)整制度總則目的：為促進公司穩(wěn)定進展，充分調(diào)動職員的工作積極性，充分發(fā)揮職員的能力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式職員。原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調(diào)整。本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動是指職員從某崗位換到另一個崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級不調(diào)整是指職員的薪酬級不定期或不定期調(diào)整。崗位調(diào)整程序崗位調(diào)動是指部門由于工作需要，在征得職員同意后，將其調(diào)換到另外一個工作崗位的過程。崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。公司崗位

43、調(diào)動程序如下：在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源治理部統(tǒng)一公布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進行招聘活動；要求崗位調(diào)換的部門必須填寫崗位調(diào)整申請表，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責，同時提出希望調(diào)換的職員姓名，并將此表交人力資源部；人力資源部收集到崗位調(diào)整申請表后，將進入內(nèi)部招聘治理流程，具體內(nèi)容詳見內(nèi)部招聘治理制度；經(jīng)用人部門考選錄用的職員，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并在規(guī)定的時刻內(nèi)到新部門報到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動

44、職員和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推舉、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機會。 薪酬級不調(diào)整程序薪酬調(diào)整包括薪酬級不的上升或下降，各崗位對應(yīng)的具體薪酬級不參見薪酬治理制度。薪酬級不調(diào)整的依據(jù)：職員所具備的知識、技能與崗位要求的差距；職員資歷和經(jīng)驗；職職員作績效和品行；職員進展?jié)摿Γ还疽蟮钠渌貍錀l件。公司薪酬級不在年度績效考核完成后進行，具體程序如下：人力資源部門匯總年度考評成績；人力資源部門依照年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門職員進行是否勝任新崗位的評估；人力資源副總裁和人力資源部門經(jīng)理對部門經(jīng)理級不的職員進行是否勝任新崗位的評估，人力資源副總裁和人力資源部門經(jīng)理的勝任度由總裁進行

45、評估；人力資源部門依照評估結(jié)果結(jié)合薪酬治理制度，組織相應(yīng)部門、人力資源副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源副總裁領(lǐng)導及總裁審批；審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分不通知部門經(jīng)理和該職員；部門經(jīng)理與被調(diào)整的職員就薪酬級不調(diào)整事宜進行溝通。被調(diào)整的部門經(jīng)理級職員由人力資源副總裁進行薪酬級不調(diào)整溝通；人力資源部門依照調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級不；人力資源部門更新職員檔案。薪酬級不調(diào)整后，工資及福利依照新的標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當月享受調(diào)整后的薪酬級不工資和福利，具體標準見薪酬治理制度和福利制度。附表有關(guān)薪酬級不調(diào)整制度的表格如下：崗位調(diào)整申

46、請表薪酬級不調(diào)整申請表附表一煙臺萬華合成革集團有限公司崗位調(diào)整申請表推舉申請人部門崗位被推舉人部門崗位調(diào)整事由講明：建議：簽字：年 月 日 人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日人力資源專員填寫處理事項: 簽字：年 月 日附表二煙臺萬華合成革集團有限公司薪酬級不調(diào)整申請單推舉申請人部門崗位被推舉人部門崗位調(diào)整事由講明：建議：簽字：年 月 日 人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日人力資源專員填寫處理事項: 簽字：年 月 日人事獎勵與處分治理制度總則為維護公司勞動紀律和

47、各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，特制定本制度。本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲處。有關(guān)因績效考評導致的獎勵和懲處參見績效考核制度和薪酬治理制度。人事獎勵獎勵分為：三等獎、二等獎、一等獎三種。職員有下列情形之一者，予以三等獎：積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀職員者；連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者。職員有下列情形之一者，予以二等獎。對工作流程或治理制度積極提出合理化建議，被確認采納者；積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事

48、件者；對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；廉潔奉公，事跡突出，阻礙較大者；其它應(yīng)給予記功事跡者。職員有下列情形之一者，予以一等獎。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者；同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者；對公司進展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者。職員獎勵經(jīng)批準后生效，三等獎獎勵300元；二等獎獎勵10002000元；一等獎獎勵300010000元。人事處分人事處分分為：警告、記過、記大過、辭退四種。職員有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；客戶咨詢、客戶電話處理不

49、當者；經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次者；同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；在工作場所阻礙他人工作者；在工作時刻內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動者；上班在不適當時刻與同事談天者；工作場所長時刻打私人電話者；不按工作表和工作流程進行工作者；著裝不規(guī)范者；利用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)情況者。職員有下列情形之一者，予以記過。包括但不限于下述情形：上班及工作時刻玩電腦游戲者；未經(jīng)同意動用他人電腦者；對來賓或其他職員無禮，導致不滿者；因玩忽職守造成公司損失但金額不大者；捏造事實騙取休假者；提供虛假的醫(yī)療證明者；一個月內(nèi)上

50、班期間非工作需要飲酒三次以上者。職員有下列情形之一者，予以記大過。包括但不限于下述情形：在工作時刻睡覺或擅辭職守，導致公司蒙受損失者；攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者；對同事惡意攻擊，造成較大損害者；遺失重要公文者（物品）者或有意泄漏商業(yè)秘密者；職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；不通過正當渠道反映對主管上級意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導及不執(zhí)行主管領(lǐng)導對工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威者；在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導致其他職職員作積極性及信心降低，阻礙工作正常進行者；利用公司資源從事有悖于

51、公司經(jīng)營的事務(wù)者；不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴峻爭吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團結(jié)的舉動、言行或有損害公司形象、聲譽的行為者；泄漏公司商業(yè)機密者；收受客戶好處、回扣者；與客戶發(fā)生嚴峻爭吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者；有意破壞其他職員的財物者；以任何形式篡改公司檔案和資料者；弄虛作假，欺騙、欺詐公司者；未完成工作任務(wù)，造成重大阻礙或損失者；工作時刻，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。 職員有下列情形之一者，予以辭退。包括但不限于下述情形：拒不聽從部門經(jīng)理指揮監(jiān)督，發(fā)生沖突造成惡劣阻礙者；在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣阻礙者；在公司內(nèi)聚眾賭博；有意毀壞公物，金額較大者；聚眾鬧事妨害正常工

52、作秩序者；違反勞動合同或公司治理規(guī)定，情節(jié)嚴峻者；對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；嚴峻違反各種安全制度，導致重大人身或設(shè)備事故者；連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工5天以上者；盜竊同事或公司財物者；利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利者；年度內(nèi)累計二次記大過行為者；經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。職員懲處處分經(jīng)批準生效后，記過罰扣500元，記大過罰扣1000元，事件要緊責任人或部門主管以上崗位違反規(guī)定者應(yīng)加倍處罰。人事獎勵與處分程序發(fā)生獎懲事件后，由事件發(fā)生所在部門經(jīng)理上報職員獎罰審批表并經(jīng)人力資源部門審核、公司人力資源副總裁及總裁共同審批后生效。

53、職員獎懲審批表生效后，由人力資源部負責存檔保管，以備查詢；所有級不獎勵及大過以上的處分需要在公司公告欄中張貼告示，并記入個人檔案。附表有關(guān)人事獎勵與處分治理制度的表格如下：職員獎懲審批表附表一煙臺萬華合成革集團有限公司職員獎懲審批表姓 名性 不出生年月文化程度職 稱入職時刻工作部門職 位獎懲類不獎勵/獎懲事由：部門經(jīng)理意見負責人：年 月 日人力資源部經(jīng)理意見簽字：年 月 日人力資源副總裁意見簽字：年 月 日總裁意見簽字：年 月 日人力資源填寫處理事項: 簽字：年 月 日職員離職治理制度總則為規(guī)范公司人事治理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和職員的合法權(quán)益，制定本制度。本制度包括職員自動離

54、開工作崗位，即辭職；也包括公司解除職員勞動合同的情況，即解聘。本制度適用于公司正式職員。辭職治理辭職是指職員主動要求脫離現(xiàn)崗位，與公司解除勞動關(guān)系的人事調(diào)整活動。職員辭職應(yīng)填寫職員辭職申請單，經(jīng)其直接上級簽字同意后，報人力資源部審核，由人力資源副總裁及跨級上級審批。職員辭職批準后，需要同其直接上級協(xié)商，確定辭職期限，并在辭職前，到人力資源部領(lǐng)取職員辭職移交手續(xù)清單，做好工作交接。辭職人員必須按職員辭職移交手續(xù)清單完成規(guī)定工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動手續(xù)。注意事項：職員主動辭職時應(yīng)提早三十天向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準后按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理；職員辭職要嚴格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止

55、等有關(guān)條款；職員不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟損失者，公司保留追究其法律責任的權(quán)利。解聘治理解聘是指公司主動與職員解除勞動關(guān)系的行為。勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有接著聘任的，由公司人力資源部應(yīng)提早三十天通知當事人，并講明解聘理由，并按勞動合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。公司辭退職員須依據(jù)勞動法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該職員不能勝任本職員作的信息，人力資源部負責與被辭退職員進行溝通并填寫意見。人力資源副總裁與總裁將分不對解聘申請文件進行批示。人力資源部負責辦理職員離崗手續(xù)，并組織職員進行工作交接。注意事項：補償金。無過失辭退職員，職員享受

56、經(jīng)濟補償金，具體標準以國家勞動政策法規(guī)為準。交接。被辭退職員應(yīng)以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。附表有關(guān)辭職的表格如下：職員辭職申請單職員解聘審批單職員辭職移交手續(xù)清單附表一煙臺萬華合成革集團有限公司職員解聘審批單填表人部門職位建議被解聘人姓名：崗位解聘緣故陳述：簽名：日期：人力資源部經(jīng)理意見簽字：年 月 日人力資源副總裁意見簽字：年 月 日總裁意見簽字：年 月 日附表二煙臺萬華合成革集團有限公司職員辭職申請單填表人部門職位辭職信內(nèi)容：簽名：日期：人力資源部經(jīng)理意見簽字：年 月 日人力資源副總裁意見簽字：年 月 日總裁意

57、見簽字：年 月 日附表三煙臺萬華合成革集團有限公司職員離職移交手續(xù)清單辭職人姓名會簽部門部門移交事項簽字職位辦公室辦公用品、工具等物品移交物品文件財務(wù)部門清理退借款或欠款人力資源部門辦理解除勞動合同手續(xù)人力資源部門轉(zhuǎn)移社會保險基金、住房公積金講明 1 各部門對辭職人員的辭職手續(xù)請予即刻辦理；2 本表格辦妥后由辭職人交回人力資源部門。接交人姓名職不簽章移交時刻勞動申訴與勞動仲裁制度總則本制度適用于公司所有職員和差不多從公司辭職的職員。公司和上述人員應(yīng)嚴格遵守勞動法和國家、地點政府制定的各項法律法規(guī)，盡量幸免勞動申訴和勞動仲裁。公司及所有職員應(yīng)認真對待勞動合同，清晰合同條款的含義，嚴格履行合同規(guī)定

58、的義務(wù)，同時享有合同規(guī)定的權(quán)益。勞動申訴本制度所指勞動申訴是指職員因為勞動時刻、勞動強度、勞動酬勞以及傷病等緣故引起不滿，而向公司提出的申請?zhí)幚淼恼埱?。發(fā)生勞動申訴時當事人雙方應(yīng)本著解決問題的態(tài)度面對事實，查找雙方都能夠同意的解決方案，以免進入仲裁程序。對無法達成一致意見的勞動申訴，雙方必要時能夠進入仲裁程序。勞動申訴程序申訴條件：職員關(guān)于工作環(huán)境、工作時刻、工作強度、工作酬勞有異議時，能夠向人力資源部提出職員申訴意見表。申訴形式：職員向人力資源部申訴時需要以書面形式提交職員申訴意見表，人力資源專員負責將職員申訴報告和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理申訴處理：人力資源部在接到申訴后10個工作日內(nèi)必須與申訴人溝通確認并對其申訴意見表