水泥分廠粉磨工段內(nèi)部管理手冊(cè)范本

1、. .PAGE78 / NUMPAGES81. .水泥分廠粉磨工段部管理手冊(cè)擬 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布： 實(shí)施 ： 目 錄工段崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1休假管理制度10勞動(dòng)紀(jì)律管理制度21績(jī)效考核管理制度22生產(chǎn)工藝管理制度32三級(jí)巡回點(diǎn)檢制度39安全環(huán)保管理制度43衛(wèi)生管理制度48水泥磨檢修管理制度52物資與工器具管理制度58人事管理制度60第三方人員管理制度61磨系統(tǒng)突發(fā)停電事故應(yīng)急處理預(yù)案63突發(fā)高溫灼、燙傷害事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案64主機(jī)事故應(yīng)急預(yù)案67員工觸電事故應(yīng)急預(yù)案68其它工傷應(yīng)急預(yù)案粉磨工段崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工段長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1 基本職責(zé)在分廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工段部的生產(chǎn)管理和調(diào)

2、度工作，處理本工段生產(chǎn)圍的有關(guān)事務(wù)，確保生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)任務(wù)的完成。2 工作容和要求2.1 根據(jù)分廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)決定，正確指揮、協(xié)調(diào)相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)，完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。2.2 對(duì)本工段各生產(chǎn)崗位進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)配，對(duì)所發(fā)生的各種生產(chǎn)問(wèn)題與時(shí)組織處理，處理不了的，與時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)。2.3 加強(qiáng)與公司專業(yè)技術(shù)人員、職能部門與相關(guān)生產(chǎn)單位的聯(lián)系，互相勾通，密切配合，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.4 負(fù)責(zé)對(duì)本工段和第三方單位員工的教育管理，防止各種事故發(fā)生。2.5 根據(jù)生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)任務(wù)，向本工段各生產(chǎn)作業(yè)班下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.6 負(fù)責(zé)抓好本工段員工的思想教育、班組建設(shè)與安全管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高職工

3、素質(zhì)。2.7 組織并參與所管轄系統(tǒng)的生產(chǎn)檢修、搶修工作2.8 組織工段事故/事件分析會(huì)，共同調(diào)查、分析原因與采取有效措施。2.9 嚴(yán)格考勤制度,安排好班人員輪休。2.10 完成上級(jí)布置的其他工作。3 工作程序與方法3.1 工作程序3.1.1 上班后首先到本工段各崗位巡回檢查，檢查、了解當(dāng)前生產(chǎn)情況。3.1.2 參加班前會(huì)，總結(jié)情況、落實(shí)工作計(jì)劃，布置生產(chǎn)任務(wù)。3.2 工作方法3.2.1 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行研究調(diào)查，掌握第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)、資料。3.2.2 參加部門每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天工作、落實(shí)分廠會(huì)議精神。3.2.3 發(fā)掘并激勵(lì)職工主觀能動(dòng)性和聰明才智。3.2.4 立場(chǎng)堅(jiān)定、原則性強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)法

4、，處理問(wèn)題注意策略性和靈活性，做到手段和目的的統(tǒng)一。4 權(quán)限與責(zé)任4.1 權(quán)限4.1.1 有權(quán)拒絕違章指揮。4.1.2 在處理生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，有權(quán)要求相關(guān)專業(yè)協(xié)助。4.1.3 有權(quán)處理本工段發(fā)生的各種問(wèn)題，處理不了的，向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.2 責(zé)任4.2.1 對(duì)按質(zhì)/按量完成本工段生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)。4.2.2 對(duì)安全生產(chǎn)和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。4.2.3 對(duì)本工段有責(zé)任的其它事項(xiàng)造成的后果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。5 檢查與考核5.1 分廠領(lǐng)導(dǎo)每月按本標(biāo)準(zhǔn)檢查考核,并按部門績(jī)效考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二、副工段長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1 基本職責(zé)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工段生產(chǎn)管理和調(diào)度工作，處理本系統(tǒng)生產(chǎn)圍的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)助工段長(zhǎng)完成

5、生產(chǎn)任務(wù)。2 工作容和要求2.1 根據(jù)分廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)的決定，協(xié)助工段長(zhǎng)協(xié)調(diào)、指揮本工段各個(gè)環(huán)節(jié)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。2.2 對(duì)所管轄系統(tǒng)的各生產(chǎn)崗位進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)配，對(duì)所發(fā)生的各種生產(chǎn)問(wèn)題與時(shí)組織處理，處理不了的，與時(shí)向工段長(zhǎng)報(bào)告，必要時(shí)請(qǐng)示分廠領(lǐng)導(dǎo)。2.3 加強(qiáng)與相關(guān)生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡(luò)，密切配合，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.4 組織并參與所管轄系統(tǒng)的生產(chǎn)檢修、搶修工作。2.5 參加工段事故/事件分析會(huì)，共同調(diào)查、分析原因與采取有效措施。2.6 協(xié)助工段長(zhǎng)抓好本工段員工的思想教育、班組建設(shè)與安全管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。2.7 完成分廠和工段布置的其他任務(wù)。3 工作程序與方法3

6、.1 工作程序3.1.1 上班后首先到本工段各崗位巡回檢查，檢查、了解當(dāng)前生產(chǎn)情況。3.1.2 參加班前會(huì)，總結(jié)情況、落實(shí)工作計(jì)劃并布置生產(chǎn)任務(wù)。3.2 工作方法3.2.1 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行研究調(diào)查，掌握第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)、資料。3.2.2 工段長(zhǎng)外出時(shí)，代表段長(zhǎng)參加分廠每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天工作、落實(shí)部門會(huì)議精神。3.2.3 配合工段長(zhǎng)發(fā)掘并激勵(lì)職工主觀能動(dòng)性和聰明才智。3.2.4 立場(chǎng)堅(jiān)定、原則性強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)法，處理問(wèn)題注意策略性和靈活性，做到手段和目的的統(tǒng)一。4 權(quán)限與責(zé)任4.1 權(quán)限4.1.1 有權(quán)拒絕違章指揮。4.1.2 在處理生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，有權(quán)要求相關(guān)部門協(xié)助或處理。4.1.3 行使工

7、段長(zhǎng)賦予的其它權(quán)限。4.2 責(zé)任4.2.1 對(duì)安全生產(chǎn)和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。4.2.2 對(duì)本工段分管圍有責(zé)任的其它事項(xiàng)造成的后果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。4.2.3 對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。5 檢查與考核 工段長(zhǎng)每月按本標(biāo)準(zhǔn)檢查考核,并按分廠的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。四、班組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1 基本職責(zé)1.1 在工段的領(lǐng)導(dǎo)與中控的指導(dǎo)下，按規(guī)定認(rèn)真組織本班組的巡檢工作，監(jiān)護(hù)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2 認(rèn)真執(zhí)行分廠/工段下達(dá)的生產(chǎn)指令，組織班人員全面完成當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃。1.2負(fù)責(zé)本班組的全面管理工作。2 工作容與要求2.1 組織并監(jiān)督本班組員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢，與時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，排除事故隱患；不能自行解決的，應(yīng)立即報(bào)告分廠調(diào)

8、度和工段、操作員，做好原始記錄。2.2 執(zhí)行分廠/工段、值班長(zhǎng)生產(chǎn)指令，做好上/下聯(lián)系工作，中控操作員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向班長(zhǎng)發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)檢查、捅料、鏟料等其它工作指令時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織人員到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，事后做好原始記錄。2.3 做好防水排澇工作，特別是在雨季要加強(qiáng)巡檢，作好防雨防漏工作。2.4 在檢修期間參加檢修與設(shè)備驗(yàn)收工作，按設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.5 做好班組建設(shè)，建立各種臺(tái)帳。2.6 嚴(yán)格考勤制度,安排好班人員輪休。2.7 完成工段/調(diào)度布置的其它工作。3 工作程序與方法3.1 參加班前會(huì)，了解上一班的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，明確注意事項(xiàng)與當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃。3.2 進(jìn)行交接班工作，檢查

9、本崗位使用的工具、儀器或設(shè)備、對(duì)講機(jī)、記錄材料等是否完好以與衛(wèi)生情況。3.3 與中控室聯(lián)系，掌握是否有生產(chǎn)指令；按規(guī)定進(jìn)行巡檢，做好當(dāng)班記錄。3.4 下班前組織打掃環(huán)境衛(wèi)生，檢查記錄與需交班的工具、儀器或設(shè)備是否完好，參加下一班的班前會(huì)，匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況與下一班注意事項(xiàng)。4 權(quán)限與責(zé)任4.1 權(quán)限4.1.1 有權(quán)拒絕無(wú)正式手續(xù)的外來(lái)人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。4.1.2 有權(quán)制止非本崗位人員亂摸、亂按各控制裝置。4.1.3 當(dāng)發(fā)生人身傷亡或重大設(shè)備事故時(shí)，有權(quán)采取緊急措施，并迅速報(bào)告分廠長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、工段、中控操作員；有權(quán)拒絕違章指揮。4.2 責(zé)任4.2.1 對(duì)本系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)直接責(zé)任。4.2.2

10、對(duì)本系統(tǒng)使用的工器具、儀器、材料等負(fù)責(zé)。5 檢查與考核 由工段每月對(duì)上月情況按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，并按水泥產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗完成實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。五、巡檢崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)1 基本職責(zé)1.1 在作業(yè)班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按認(rèn)真進(jìn)行巡檢工作，監(jiān)護(hù)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2 認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)班長(zhǎng)和中控室下達(dá)的生產(chǎn)指令，全面完成當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃。2 工作容與要求2.1 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行巡檢，與時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理問(wèn)題，排除事故隱患；不能自行解決的立即報(bào)告班長(zhǎng)，聯(lián)系有關(guān)部門處理，并與中控室聯(lián)系和做好原始記錄。2.2 執(zhí)行中控室生產(chǎn)指令，做好與上級(jí)的聯(lián)絡(luò)工作，中控室發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向巡檢工發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)檢查、捅料、鏟料等其它工作指令時(shí)，巡檢工應(yīng)立即

11、到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，事后做好原始記錄。2.3 做好管轄區(qū)域的防水排澇工作，特別是在雨季要加強(qiáng)巡檢，作好防雨防漏，并與時(shí)處理積水等工作。2.4 巡檢工在檢修期間參加檢修、設(shè)備驗(yàn)收工作，按設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.5 完成工段、班長(zhǎng)布置的其它工作。3 工作程序與方法3.1 參加班前會(huì)，了解上一班的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，明確注意事項(xiàng)與當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃。3.2 進(jìn)行交接班工作，檢查本崗位使用的工具、儀器、對(duì)講機(jī)、記錄材料等是否完好以與衛(wèi)生情況。3.3 與中控室聯(lián)系，掌握是否有生產(chǎn)指令；按規(guī)定進(jìn)行巡檢，做好當(dāng)班記錄。3.4 下班前打掃環(huán)境衛(wèi)生，檢查記錄與需交班的工具、儀器設(shè)備是否完好。4 權(quán)限與責(zé)

12、任4.1 權(quán)限4.1.1 有權(quán)拒絕無(wú)正式手續(xù)的外來(lái)人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。4.1.2 有權(quán)制止非本崗位人員亂摸、亂按各控制裝置。4.1.3 當(dāng)發(fā)生人身傷亡或重大設(shè)備事故時(shí)，有權(quán)采取緊急措施，并迅速報(bào)告中控室操作員和作業(yè)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)。4.1.4 有權(quán)拒絕違章指揮。4.2 責(zé)任4.2.1 對(duì)本系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)直接責(zé)任。4.2.2 對(duì)本系統(tǒng)使用的工具、儀器、材料等負(fù)責(zé)。5 檢查與考核5.1 每月對(duì)上月情況按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核。5.2 按水泥產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗完成實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。休假管理制度1.假期1.1法定假期依照國(guó)家與地方相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。1.2病假員工有病需要停止工作進(jìn)行治療，須持由鎮(zhèn)（區(qū)）級(jí)以上

13、醫(yī)院或公司指定醫(yī)院開(kāi)具的病假證明，公司依病假處理。1.3事假原則上年度請(qǐng)事假累計(jì)不得超過(guò)15天，單月不得超過(guò)3天（不含休息天），臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事件（經(jīng)核實(shí)者）除外。1.4 工傷假員工因工受傷，（需住院治療的必須向社保局申報(bào)）可執(zhí)行工傷假。1.5婚假1.5.1、員工符合婚姻法規(guī)定結(jié)婚，享受3天婚假。1.5.2、員工如屬晚婚（男滿25周歲，女滿23周歲），除上條規(guī)定外另給予10天，共享受13天婚假；但再婚者不能享受晚婚假。1.5.3、外地登記結(jié)婚員工路途時(shí)間另計(jì)（以行政人事部核定為準(zhǔn)）。1.5.4、超過(guò)公司規(guī)定假期，延假部分按事假處理（須經(jīng)報(bào)批）。1.5.5、婚假應(yīng)在結(jié)婚登記后3個(gè)月修完，

14、登記時(shí)間早于入職時(shí)間的員工，不在公司享有婚假。1.6 產(chǎn)假與看護(hù)假依照國(guó)家與地方相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。1.7喪假1.7.1、員工父母、配偶、子女去世，公司可給予3天喪假；（外）祖父母、配偶父母、兄弟姐妹去世者，公司可酌情給予2天喪假。1.7.2、外地奔喪員工路途時(shí)間另計(jì)，以行政人事部核定為準(zhǔn)。1.7.3、超過(guò)公司規(guī)定假期，延假部分按事假處理（須經(jīng)報(bào)批），原則上假期總天數(shù)不得超過(guò)14天。1.8年休假1.8.1、員工在公司正式工作滿一年（含）以上者可享受帶薪年休假。但有下述情況之一者不享受此項(xiàng)福利：年累計(jì)事假超15天者，病假超30天者，年累計(jì)曠工達(dá)3天（含）以上者，記大過(guò)者等。1.8.2、休假時(shí)間按本

15、企業(yè)工齡計(jì)算：工作滿一年未滿十年者5天；滿十年未滿二十年者10天；滿二十年以上者15天。1.8.3、年休假于當(dāng)年有效。因工作需要假期未滿，奉令銷假回公司上班，可以再安排補(bǔ)休。 1.8.4、休年假必須在不影響工作的前提下，由員工主動(dòng)書面申請(qǐng)，按照請(qǐng)假程序，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。員工未書面申請(qǐng)的，視為放棄當(dāng)年度應(yīng)休年假，并不得要求任何補(bǔ)償。 2、請(qǐng)假規(guī)定和批準(zhǔn)權(quán)限2.1 請(qǐng)假程序2.1.1、請(qǐng)假一般程序如下：申請(qǐng)人填寫“請(qǐng)假單”報(bào)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、分廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)行政人事部備案（或公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批）。2.2.2、員工請(qǐng)假必須提前一天填寫“請(qǐng)假單”向批準(zhǔn)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位；“請(qǐng)假單”必須報(bào)到行

16、政人事部存查。特殊緊急事件，經(jīng)工段管理人員確認(rèn)并提供相關(guān)證明，可以找人代寫請(qǐng)假條。2.2.3、未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事不能提前請(qǐng)假者，短假（3天以）可于事前請(qǐng)假，事后2天必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；長(zhǎng)假（超過(guò)3天）必須提前按正常請(qǐng)假流程申請(qǐng)。未辦請(qǐng)假手續(xù)者視為曠工。2.2.4、病假事后必須出具鎮(zhèn)（區(qū)）級(jí)以上或公司指定醫(yī)院證明；婚假必須在事后出具“結(jié)婚證”；計(jì)劃生育假必須出具“結(jié)婚證”、“計(jì)劃生育證”、“出生證明”與其他相關(guān)醫(yī)院證明。無(wú)上述證明者，按事假處理。2.2.5、“請(qǐng)假單”由行政人事部存查，請(qǐng)假人所在部門的考勤負(fù)責(zé)人須據(jù)實(shí)記錄。2.2.6、未經(jīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)或假期未經(jīng)批

17、準(zhǔn)而擅自離崗的，按曠工處理。 3、 批準(zhǔn)權(quán)限3.1、事假與病假一般員工請(qǐng)事假2天（含）以由分廠長(zhǎng)批準(zhǔn)， 超過(guò)2天須經(jīng)分管副總批準(zhǔn)，超過(guò)5天須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假超過(guò)2天須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)?！罢?qǐng)假單”獲批準(zhǔn)后需報(bào)行政人事部存查。3.2、年休假和產(chǎn)假、護(hù)理假3.2.1 一般員工請(qǐng)年休假由部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)行政人事部核實(shí)備案3.2.2 部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)年休假由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)行政人事部核實(shí)備案。3.2.3 計(jì)劃生育假和護(hù)理假憑鎮(zhèn)（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院出具有關(guān)檢查證明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，報(bào)行政人事部核實(shí)批準(zhǔn)。4. 續(xù)假、銷假4.1、請(qǐng)假人假期滿后應(yīng)按期到崗，到崗后須與時(shí)到綜管員、行政人事部銷假。4.

18、22、員工請(qǐng)假期滿不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)不按時(shí)到崗者（除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事件外），均以曠工論處。4.3、公司員工依本制度所請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，則所請(qǐng)假期以曠工論處，并視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)當(dāng)事人，按獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行處罰。5、 其他規(guī)定5.1、婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假等均應(yīng)一次性連續(xù)修完，休假期間的公休假日與法定假日按照相關(guān)法律法規(guī)計(jì)入假期總天數(shù)。5.2、員工病假期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作者，公司予以解除勞動(dòng)合同。期滿能上班者，應(yīng)由就醫(yī)醫(yī)院開(kāi)具相關(guān)證明。5.3、工段負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況，把握好員工請(qǐng)假的限度、頻次。對(duì)員工請(qǐng)假情況應(yīng)與時(shí)通報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)，否則發(fā)生后

19、果由工段負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。5.4、有曠工行為者，按員工獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行處罰。5.5、無(wú)論任何種類假別，請(qǐng)假人均須在請(qǐng)假單上注明有效的、能在第一時(shí)間聯(lián)系到本人的，方便信息聯(lián)絡(luò)。6、休假期間待遇6.1 公休假日和法定節(jié)假日6.1.1、員工休假期間享受工資、福利待遇不變。6.1.2、公休假日需要加班工作的，事后各經(jīng)工段、分廠領(lǐng)導(dǎo)同意可安排加班員工調(diào)休或補(bǔ)休。6.1.3、法定假日期間的值班安排由部門自行安排，加班費(fèi)用由部門在國(guó)家與地方法律法規(guī)允許前提下自行核算。6.1.4、月度公休不足且加班時(shí)間大于調(diào)休時(shí)間，需要進(jìn)行調(diào)休的，必須提前二天填寫調(diào)休單，經(jīng)工段長(zhǎng)、分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字同意交到綜辦員處方可進(jìn)行調(diào)休，否則視

20、為事假或曠工。7、病假待遇7.1、法定醫(yī)療期員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，公司可視員工工作年限給予一定的醫(yī)療期。7.2、病假期間工資待遇參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行；員工疾病或非因工負(fù)傷停止工作天數(shù)超過(guò)法定醫(yī)療期規(guī)定時(shí)，病假期工資停發(fā)。7.3、員工請(qǐng)病假期間，各項(xiàng)補(bǔ)貼按請(qǐng)假天數(shù)抵扣。8、工傷假期待遇員工被認(rèn)定為工傷，治療和休養(yǎng)期間工資待遇不變。若有其他情況，則參照本地社保有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、事假待遇9.1、員工請(qǐng)事假以不影響工作為前提，且須有工作代理人。9.2、員工請(qǐng)事假3天（含）以，其本人工資按請(qǐng)假天數(shù)抵扣，其他補(bǔ)貼不變；請(qǐng)假超過(guò)3天的，除社保外，其本人工資和其他補(bǔ)貼按請(qǐng)假天數(shù)抵扣。

21、9.3、未辦理有關(guān)手續(xù)而擅自離崗的，按員工獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行處罰。10、 婚、喪假和年休假待遇員工按規(guī)定請(qǐng)婚、喪假和年休假工資照發(fā)，福利不變，但發(fā)生差旅費(fèi)自行承擔(dān)（超過(guò)公司規(guī)定假期，經(jīng)批準(zhǔn)延期的部分按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)延期的部分按曠工處理）。11、產(chǎn)假待遇11.1、女員工休產(chǎn)假、哺乳假，男員工休護(hù)理假，均以符合國(guó)家計(jì)劃生育政策為前提，須提供相關(guān)證明），違反計(jì)劃生育者，休假期間工資福利停發(fā)，且公司可視情況不予批假或做停職處理。11.2、員工上環(huán)或結(jié)扎的規(guī)定假期，工資福利不變。11.3、女員工產(chǎn)后如確因?qū)嶋H情況需要續(xù)假的（續(xù)假期限不超30天為限），辦理有關(guān)手續(xù)后，續(xù)假期間按事假處理，社保給予保留。11.

22、4、如續(xù)假后仍不能正常到崗的，按自動(dòng)離職處理?？记诠芾碇贫壬习鄷r(shí)間規(guī)定1、白班人員1.1、5-10月份，職能辦人員工作日上班時(shí)間為上午：8:0012:00，下午：14:3018:30；1.2、11月-次年4月份，職能辦人員工作日上班時(shí)間為上午：8:0012:00，下午：14:0018:00；2、倒班人員2.1、四班三倒倒班人員的工作時(shí)間分為白、中、晚三個(gè)時(shí)間段。其中白班時(shí)間為08：00-16:00；中班時(shí)間為16：00-24:00；晚班時(shí)間為00：00-08:00；2.2、其他類別倒班人員的工作時(shí)間由部門自行申報(bào)，但員工每月上班天數(shù)、每日工作時(shí)長(zhǎng)應(yīng)與四班三倒人員一樣。3、考勤要求 3.1、白班

23、員工上、下班必須按時(shí)打卡或指紋考勤，不得請(qǐng)人代打卡，也不得代他人打卡。3.2、倒班班長(zhǎng)應(yīng)指定本班集合位置，員工上班必須提前至少15分鐘到指定位置集合，由班長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)后，到各自崗位完成交班；下班時(shí)，員工應(yīng)于完成交班后，到指定位置集合，由班長(zhǎng)再次清點(diǎn)人數(shù)，到規(guī)定的下班時(shí)間后方可解散。3.3、員工請(qǐng)假，需書面填寫請(qǐng)假單，獲得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位；請(qǐng)假的類別、時(shí)長(zhǎng)、審批權(quán)限、緊急請(qǐng)假的處理等，參照員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定。3.4、行政人事部每月5日前將各部門上一月打卡考勤情況反饋到分廠后，因任何原因未打卡的原因，均應(yīng)在漏打卡處寫明未打卡事由，由工段、分廠長(zhǎng)審核認(rèn)可后列入正常考勤；凡未打卡且無(wú)說(shuō)明，或

24、分廠長(zhǎng)不予認(rèn)可的說(shuō)明，均以曠工處理。3.5班長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)檢查下屬在崗工作情況，所屬分廠領(lǐng)導(dǎo)等應(yīng)隨時(shí)抽查；班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、綜合管理員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)考勤管理督查。4、考勤中的違紀(jì)情況與考核4.1遲到、早退與曠工員工定義4.11、無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)到達(dá)集合地點(diǎn)或工作崗位為遲到；4.1.2、未經(jīng)部門、車間領(lǐng)導(dǎo)同意提前離開(kāi)工作崗位為早退；4.2、有下列情況之一者，計(jì)為曠工：4.2.1 遲到、早退或工作時(shí)間擅自離崗超過(guò)60分鐘的，計(jì)曠工半天；4.2.2、弄虛作假騙取病假或其他帶薪假期的；4.2.3、未按程序請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而不到崗的；4.2.4、假期已滿但未按時(shí)上班且未辦理補(bǔ)假手續(xù)的。5、現(xiàn)場(chǎng)員工的考勤，除由班長(zhǎng)

25、直接負(fù)責(zé)外，副工段、工段同樣付有監(jiān)督責(zé)任；分廠領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)考勤上存在舞弊、督查不到等行為，對(duì)不負(fù)責(zé)任班組管理人員應(yīng)給予與違紀(jì)員工同等的考核處理；對(duì)工段管理人員應(yīng)給予減半考核處理。長(zhǎng)期對(duì)所屬員工管理不力的班組長(zhǎng)，工段、分廠考慮給予免職處理。6、考勤報(bào)表須與時(shí)準(zhǔn)確，每月4日前需向分廠考勤管理人員提報(bào)上月考勤情況，每遲報(bào)一天，考核考勤負(fù)責(zé)人2分，每錯(cuò)報(bào)一處，考勤負(fù)責(zé)人1分，報(bào)表中存在營(yíng)私舞弊行為的，加倍扣分。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)到崗或參加公司規(guī)定的有關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)，嚴(yán)禁個(gè)人工作作風(fēng)散漫，不聽(tīng)從指揮，給他人工作環(huán)境造成不良影響的；2.按規(guī)定著裝、遵守公司交通、

26、消防、環(huán)保、作業(yè)等安全操作規(guī)程、嚴(yán)禁違規(guī)攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入敏感場(chǎng)所，制造安全隱患或安全事故發(fā)生的；3.履行工作職責(zé)，嚴(yán)禁玩忽職守，不遵守作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致事故發(fā)生或財(cái)物被盜；4.嚴(yán)禁偷盜行為，或勾結(jié)他人偷盜；5.遵守作業(yè)時(shí)間，按公司考勤管理制度執(zhí)行處罰；6.嚴(yán)禁當(dāng)班期間大聲喧嘩，影響他人工作；7.嚴(yán)禁上班期間干私活、上網(wǎng)聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情；8.嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡崗或聚眾閑聊或長(zhǎng)時(shí)間休息；9.不許上班當(dāng)中無(wú)理取鬧，嚴(yán)禁打架斗毆；10.按時(shí)參加各類會(huì)議和培訓(xùn)，不得遲到、早退，會(huì)議或培訓(xùn)期間必須將手機(jī)響鈴關(guān)閉；11.嚴(yán)禁上班期間參與賭博；12.嚴(yán)禁酒后上班；13.按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的；14.遵守

27、公司交通規(guī)定，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車，不許超速，人車分流，各行不道；15.離開(kāi)辦公室、值班室必須將門、窗戶關(guān)好；16.離開(kāi)辦公室、值班室必須將照明燈、飲水機(jī)等電器設(shè)備電源關(guān)閉；17.嚴(yán)禁有關(guān)破壞生產(chǎn)的一切行為。（包含未經(jīng)許可更改或調(diào)整 相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)）績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則為促進(jìn)班組業(yè)績(jī)的持續(xù)改善，使績(jī)效管理工作開(kāi)展得更加“簡(jiǎn)單、有效、好”。工段擬定以下實(shí)施細(xì)則。1、績(jī)效計(jì)劃1.1、副工段長(zhǎng)業(yè)績(jī)合同的確定：每月6日前工段長(zhǎng)與副工段長(zhǎng)共同商議，將部門下達(dá)的任務(wù)和工段的重點(diǎn)工作分解到副工段長(zhǎng)，從而形成副工段長(zhǎng)個(gè)人月度業(yè)績(jī)合同。1.2、班組員工業(yè)績(jī)合同的確定：每月6日前工段與班組，班組

28、長(zhǎng)與員工商議，將工段的重點(diǎn)工作分解到各班組與員工個(gè)人，從而形成員工個(gè)人月度業(yè)績(jī)合同。1.3、業(yè)績(jī)合同的打?。好吭?日，工段長(zhǎng)將工段員工的業(yè)績(jī)合同生成電子版，再發(fā)送到分廠綜合管理員處留檔并打印，打印好后的業(yè)績(jī)合同交給各班組員工確認(rèn)無(wú)誤后由本人親自進(jìn)行簽字，業(yè)績(jī)合同簽署后交回工段統(tǒng)一管理。2、績(jī)效輔導(dǎo)月度績(jī)效輔導(dǎo)。在每月7日的班組績(jī)效管理會(huì)上工段根據(jù)各員工的業(yè)績(jī)合同容進(jìn)行輔導(dǎo)，對(duì)本月工作項(xiàng)目的重要性和緊急性進(jìn)行闡明和區(qū)分，提出完成本月工作的要求、方法和重點(diǎn)注意事項(xiàng)，規(guī)定達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間限制。3、績(jī)效評(píng)估3.1、有關(guān)指標(biāo)與員工關(guān)鍵事件的記錄。與時(shí)做好有關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)與員工關(guān)鍵事件的記錄，注明時(shí)間、人員

29、、事件、處理意見(jiàn)等要素，并要求考核人與員工親自簽字確認(rèn)；所有檔案不允許撕頁(yè)、損壞（用完進(jìn)行存檔保留）。3.2、對(duì)員工的工作進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、監(jiān)督。利用交接班會(huì)對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)員工當(dāng)班中工作優(yōu)劣進(jìn)行加扣分，對(duì)做得好的予以表?yè)P(yáng)，對(duì)做得不好的提出改進(jìn)方向。3.3、計(jì)算結(jié)果。每月5日，工段管理人員將收集來(lái)得業(yè)績(jī)結(jié)果與已簽訂好的業(yè)績(jī)合同返回員工，員工根據(jù)考核數(shù)據(jù)與員工當(dāng)班關(guān)鍵事件記錄表進(jìn)行自評(píng)打分，自評(píng)后交回班組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行直接上級(jí)考評(píng)，班組長(zhǎng)考評(píng)交回工段長(zhǎng)進(jìn)行最終考評(píng)得出員工最終月度考核得分與等級(jí)，然后交回員工確認(rèn)簽字后將績(jī)效等級(jí)上墻。4、績(jī)效申訴每月7日前，員工認(rèn)為自己業(yè)績(jī)合同評(píng)價(jià)結(jié)果

30、不公正，可向工段長(zhǎng)提出申訴，逾期視為自動(dòng)棄權(quán)，不予受理。5、績(jī)效等級(jí)劃分5.1得分120以上為A+ A+=績(jī)效工資*1.2得分110-120分為A A=績(jī)效工資*1.1得分90-110分為B B=績(jī)效工資*1.0得分90分以下為C C=績(jī)效工資*0.8得分75以下為D D=績(jī)效工資*0.6得分50分以下為E E=績(jī)效工資*0.5得分為D時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行誡勉談話。得分為E時(shí)由人力資源主管進(jìn)行誡勉談話。6、考核權(quán)限：班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)（副工段）、分廠與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。表1:員工當(dāng)班關(guān)鍵事件記錄表員工當(dāng)班關(guān)鍵事件記錄表員工時(shí)間（年 月 日)當(dāng)班班次員工當(dāng)班行為的關(guān)鍵事件記錄（好或差的方面）違規(guī)條款與

31、處理意見(jiàn)（加或者扣分）考核人簽字員工簽字備注三2011.7.1白該員工上班扣1分四三二、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.1工作積極主動(dòng)，個(gè)人動(dòng)手解決生產(chǎn)上的設(shè)備故障、隱患，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件者，一次加5分/人.次。1.2 積極主動(dòng)巡檢，與時(shí)發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患，避免事故發(fā)生和擴(kuò)大者，一次加5分/人.次。1.3動(dòng)腦筋，想辦法，參與合理化建議、隱患整改申報(bào)等活動(dòng)，參加技改并取得良好效果者，一次加5分/人.次。1.4發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，主動(dòng)保障設(shè)備、維護(hù)、維修，使設(shè)備處于受控狀態(tài)，為工段做出無(wú)償貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)5分/人.次。1.5關(guān)心集體，愛(ài)護(hù)公物，能主動(dòng)制止偷盜行為和損壞公司聲譽(yù)者，每次獎(jiǎng)勵(lì)5分/人.次。1.

32、6積極參加公司、分廠集體活動(dòng)，宣傳與發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，為工段贏得聲譽(yù)受到表?yè)P(yáng)者，一次獎(jiǎng)勵(lì)5分/人.次。1.7以上獎(jiǎng)勵(lì)必須由工段長(zhǎng)確認(rèn)屬實(shí)后，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并形成記錄。月底前提交到分廠領(lǐng)導(dǎo)與綜辦員處。2、勞動(dòng)紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)2.1.1遲到或早退3分鐘至10分鐘，每次考核1分；遲到或早退10分鐘至30分鐘，每次考核2分；遲到或早退30分鐘至60分鐘，每次考核5分。員工遲到或早退3分鐘以，且月度次數(shù)不超過(guò)兩次的，不予扣分；超過(guò)兩次，每多一次扣1分；2.1.2每曠工半日，考核當(dāng)月績(jī)效10分；2.1.3頻繁遲到、早退、曠工者，除考核當(dāng)月績(jī)效外，公司另外依員工手冊(cè)給予處分。2.2當(dāng)班期間按工作時(shí)間要求堅(jiān)守崗位，私自離崗

33、、睡崗者當(dāng)月績(jī)效等級(jí)考核為C，不得打撲克、下棋、打麻將、打毛衣，玩電子游戲、手機(jī)與做與工作無(wú)關(guān)的事情，違者處罰5分/人.次，如有確鑿理由須離崗的，須經(jīng)工段領(lǐng)導(dǎo)同意，并作好離崗時(shí)間記錄。 2.3嚴(yán)肅會(huì)務(wù)紀(jì)律，無(wú)故不參加各種會(huì)議的（包括班前會(huì)、班后會(huì)、安全會(huì)、工段召開(kāi)的其它會(huì)議等），扣5分/人.次。2.4服從上級(jí)工作安排，調(diào)動(dòng)，按規(guī)定進(jìn)行輪休，未經(jīng)工段同意私自調(diào)班者，扣10分/人.次。嚴(yán)禁酒后（班前4小時(shí)）上班，違者考核當(dāng)事人10分。2.5當(dāng)班期間違規(guī)使用電爐（電飯鍋、電炒鍋）等電熱器具者扣10分/人.次；不能到河渠、溝塘洗澡游泳，違反者扣10分/人.次。2.6請(qǐng)假，休息（有事）做到事先（時(shí)限一般

34、以班前4個(gè)小時(shí)以上，且在保證不影響工段工作安排的情況下）請(qǐng)假，請(qǐng)假程序?yàn)橹鸺?jí)上報(bào)，經(jīng)同意后方可休假，違反者扣10分/人.次，情節(jié)嚴(yán)重者按曠工處理。嚴(yán)格如實(shí)考勤制度，如出現(xiàn)弄虛作假的，扣10分/人.次，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。2.7當(dāng)班期間按要求穿戴，出現(xiàn)穿拖鞋、短褲、赤膊等上班的扣5分/人.次。因責(zé)任問(wèn)題造成安全事故，根據(jù)事故性質(zhì)進(jìn)行處罰10分/人.次。2.8處理問(wèn)題后自覺(jué)將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，不能隨便丟棄廢物、工器具等，如出現(xiàn)上述情況處罰責(zé)任人10分/人.次。2.9工段、班組長(zhǎng)交待的臨時(shí)性、突擊性任務(wù)，工作不主動(dòng)、拖拉、扯皮，發(fā)生一次考核10分/人.次。2.10特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)必須辦好相關(guān)手續(xù)后方可

35、作業(yè)，未執(zhí)行的考核5分/人.次。2.11各種消防器材完好，消防器材定期檢查并檢查記錄卡填寫完好，做不到位的一次考核5分/人.次。2.12在上班期間出現(xiàn)打架等惡劣行為，考核責(zé)任人績(jī)效D并直接上報(bào)部門退回人力資源部；出現(xiàn)惡意頂撞或恐嚇上司、管理人員惡劣行為的，直接上報(bào)部門退回人力資源部。3、設(shè)備監(jiān)護(hù)、生產(chǎn)保駕考核標(biāo)準(zhǔn)3.1檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢未按照要求進(jìn)行巡檢的，考核3分/人.次。3.2班員嚴(yán)格服從班長(zhǎng)的安排，不聽(tīng)安排者，工作消極偷工減料，馬虎，不按操作規(guī)程操作，違章操作，不會(huì)操作胡亂操作，處罰5分/人.次。3.3嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的請(qǐng)假制度，未按要求執(zhí)行的考核責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效為C。3.4班員之間的換班，

36、必須向工段遞交換班條，容包括換班日期班次、換班人員簽名，同時(shí)經(jīng)工段管理人員同意。工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)換班情況進(jìn)行記錄，雙方簽字確認(rèn)。換班人員因故不能上班者，處罰換班人員10分/次。3.5根據(jù)生產(chǎn)要求，嚴(yán)格按質(zhì)管部下發(fā)的質(zhì)量通知單進(jìn)行使用和停止粉磨助劑或混合材，并不定期對(duì)使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)處理和匯報(bào)，如不按規(guī)定執(zhí)行，每次處罰5分/人.次。3.6確保調(diào)配庫(kù)各種物料的供應(yīng)；出料順暢與滿足磨機(jī)生產(chǎn)、質(zhì)量需求，因巡檢不到位造成的設(shè)備、工藝故障，每次處罰5分/人.次；導(dǎo)致停磨的處罰10分/人.次。3.7設(shè)備檢修后開(kāi)機(jī)，操作員要通知巡檢確認(rèn)各設(shè)備周圍有無(wú)異物，檢修通道是否恢復(fù)，有無(wú)檢修人員工作。確認(rèn)后才

37、能開(kāi)機(jī)。以免發(fā)生設(shè)備、人身安全事故，不按要求處罰10分/人.次。3.8各班的設(shè)備維護(hù)按照各自承擔(dān)的設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃維護(hù)，一周一檢，一周一評(píng)，主要以水泥分廠、工段檢查結(jié)果為準(zhǔn)，根據(jù)各臺(tái)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際檢查考核各負(fù)責(zé)區(qū)域責(zé)任人5分。3.9當(dāng)班期間由于巡檢不到位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理不匯報(bào)而造成設(shè)備事故，影響生產(chǎn)的扣罰責(zé)任人5分/次。3.10各班除了做好本班的設(shè)備維護(hù)外，班中配料站皮帶滾筒、托輥、清掃裝置的破損未造成皮帶劃破危害的待停機(jī)處理并記錄，未記錄清楚的考核責(zé)任人5分。3.11擋皮有破損嚴(yán)重的必須當(dāng)班更換，工段將按規(guī)定進(jìn)行考核，否則按沒(méi)有處理問(wèn)題進(jìn)行處理責(zé)任人5分/次。3.12當(dāng)班期間除

38、了保持生產(chǎn)正常進(jìn)行外，按照三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢制度進(jìn)行巡檢。包括：地腳螺栓是否松動(dòng)，對(duì)輪銷有無(wú)斷裂，聯(lián)軸器有無(wú)磨損，液壓、潤(rùn)滑系統(tǒng)有無(wú)漏油。減速機(jī)油位是否正常，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)異響，提升機(jī)斗子有無(wú)刮殼，皮帶有無(wú)跑偏，速度監(jiān)測(cè)器是否損壞，系統(tǒng)是否冒灰，收塵器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，部有無(wú)結(jié)料，有無(wú)冒灰；各儲(chǔ)氣罐壓力是否足夠，水冷系統(tǒng)進(jìn)出口水溫是否正常，過(guò)濾器是否有堵塞報(bào)警，對(duì)于各種設(shè)備可以借用“望、聞、聽(tīng)、切”的措施確認(rèn)。如因巡檢不到位，造成設(shè)備停機(jī)或影響正常生產(chǎn)，視情況考核2-10分。3.13做好系統(tǒng)防雨、防水工作，如1#4#磨頭磨尾、地坑，出磨、入庫(kù)斗提露天斜槽防雨布、收塵器雨天的檢查等出現(xiàn)一次做不到位導(dǎo)致事故的

39、考核3分/人.次。3.14每班必須對(duì)系統(tǒng)所有儲(chǔ)氣罐檢查、放水至少1次，如果發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)氣罐嚴(yán)重積水扣罰責(zé)任人員5分/人.次。3.15當(dāng)班時(shí)應(yīng)對(duì)每臺(tái)收塵器進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保正常運(yùn)行，所有的翻板閥、回轉(zhuǎn)下料器運(yùn)行正常，保證卸料過(guò)程中不出現(xiàn)堵料現(xiàn)象，未按要求進(jìn)行的處罰5分/人.次。3.16嚴(yán)格杜絕空機(jī)運(yùn)行，無(wú)特殊情況空機(jī)運(yùn)行超過(guò)20分鐘的扣罰5分/人.次。3.17設(shè)備檢修后試機(jī)必須要有本工段的崗位人員到位才能進(jìn)行，試機(jī)時(shí)，操作員執(zhí)行試機(jī)設(shè)備的“機(jī)旁”控制，由崗位人員在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)動(dòng)設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，立即按“緊急停車”。崗位在點(diǎn)動(dòng)設(shè)備時(shí)，要提醒周圍的其他檢修人員注意躲避。試機(jī)時(shí)嚴(yán)禁中控室開(kāi)機(jī)，如果需要中

40、控室開(kāi)機(jī)試機(jī)，必須得到有關(guān)管理人員（機(jī)械、電氣、工藝）的許可，確認(rèn)安全后才能進(jìn)行。不執(zhí)行此規(guī)定試機(jī)者，處罰責(zé)任人10分/人.次。3.18各班在接班前,應(yīng)自覺(jué)了解本崗位區(qū)域的衛(wèi)生情況。巡檢工在接班后，如果發(fā)現(xiàn)本崗位區(qū)域衛(wèi)生未做，現(xiàn)場(chǎng)有漏料、無(wú)記錄，要與時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，再向工段反映。如果當(dāng)班未發(fā)現(xiàn)，被工段發(fā)現(xiàn)，則視為該班的漏料與衛(wèi)生責(zé)任，交班前未處理干凈，處罰該班。每個(gè)點(diǎn)視漏料的多少，扣罰責(zé)任人2分/人.次，并以同等績(jī)效加給處理方（班組/個(gè)人）。對(duì)于當(dāng)班的漏料，原則上要求本班要處理完，如因其它原因未能完成任務(wù)的，下個(gè)班應(yīng)接著處理，工段將按規(guī)定進(jìn)行一獎(jiǎng)一罰的處理。3.19現(xiàn)場(chǎng)照明燈完好，各負(fù)責(zé)區(qū)域如有

41、損壞或不與時(shí)更換每盞考核1分/人.次，如特殊情況需聯(lián)系電工處理。3.20水泥轉(zhuǎn)產(chǎn)、進(jìn)庫(kù)、改庫(kù)，必須按中控室操作員的要求進(jìn)行改庫(kù)，中控人員應(yīng)提前告知，改庫(kù)人員必須認(rèn)真檢查確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方能改庫(kù)，同時(shí)動(dòng)作應(yīng)迅速，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)庫(kù)正確，有無(wú)水泥竄庫(kù)，如要改多臺(tái)磨同時(shí)進(jìn)一個(gè)庫(kù)，兩磨改庫(kù)間隔時(shí)間要等到前一臺(tái)水泥正常進(jìn)庫(kù)后才能改另一臺(tái)。如有被投訴的按規(guī)定處罰責(zé)任人10分/人.次；發(fā)生進(jìn)、改錯(cuò)庫(kù)、堵料時(shí)造成停磨時(shí)，按質(zhì)量事故處罰責(zé)任人20分/人.次。3.21對(duì)需要進(jìn)行測(cè)量水泥庫(kù)料位的，量庫(kù)人員必須認(rèn)真的進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量繩子前端應(yīng)綁上塑料瓶，不能綁鐵板。并記好真實(shí)數(shù)據(jù)報(bào)給中控人員、如中控人員認(rèn)為相差太大，必須重新

42、確認(rèn)是否量錯(cuò)。測(cè)量水泥庫(kù)后，必須與時(shí)關(guān)閉相關(guān)測(cè)量孔，如引起漏灰漏料或進(jìn)水，將考核10分/次。對(duì)于未量庫(kù)而謊稱量過(guò)庫(kù)的，按質(zhì)量事故處罰責(zé)任人20分/人.次。另外，量庫(kù)人員報(bào)數(shù)時(shí)統(tǒng)一：按從庫(kù)頂平面空深多少米，直接報(bào)數(shù)給操作員、值班長(zhǎng)。3.22水泥在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生庫(kù)頂爆庫(kù)情況，如是因人為原因造成的質(zhì)量事故處罰責(zé)任人20分/人.次。3.23各崗位要嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，未按要求進(jìn)行的個(gè)人，扣罰10分/人.次。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，未按要求的進(jìn)行的，扣罰8分/人.次。3.24巡檢員應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。認(rèn)真巡檢、點(diǎn)檢，確保安全生產(chǎn)。不遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，造成設(shè)備

43、故障，未影響生產(chǎn)每次處罰5分/人.次。影響生產(chǎn)每次處罰10分/人.次。出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)，采取措施避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)，無(wú)故違反每次處罰5分/人.次。3.25巡檢設(shè)備故障發(fā)生不與時(shí)或設(shè)備故障處理時(shí)工器具不齊全造成行動(dòng)浪費(fèi)，直接影響生產(chǎn)停機(jī)的，考核責(zé)任人5分/人.次。3.26現(xiàn)場(chǎng)檢修完畢后或者現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量的雜物未清理的，考核責(zé)任人3分/人.次。3.27當(dāng)班各收塵設(shè)備完好，收塵器出現(xiàn)不能正常工作、漏氣、灰斗積灰的考核責(zé)任人5分/人.次，袋收塵器出現(xiàn)冒灰、壓力低、濾袋破損未能與時(shí)更換的考核責(zé)任人5分/人.次。3.28當(dāng)班磨尾排渣口必須外排一次、各重錘翻板閥動(dòng)作不良的考核當(dāng)班責(zé)任人3分/人.次。

44、3.29故意損壞對(duì)講機(jī)，處罰責(zé)任人20分；丟失的照價(jià)賠償（或自己主動(dòng)買新的補(bǔ)上）。3.30設(shè)備溢出的廢潤(rùn)滑脂與油污、積水必須與時(shí)清理，無(wú)故未按規(guī)定處理，每次處罰5分，影響設(shè)備安全運(yùn)行或可能造成生產(chǎn)故障的加倍處罰。4、安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)4.1熟悉與了解公司所有安全環(huán)保制度、應(yīng)急事故處理方案與事故匯報(bào)程序，檢查發(fā)現(xiàn)不合格考核責(zé)任人3分/人.次。4.2嚴(yán)格控制粉塵等有害氣體的排放，出現(xiàn)收塵器煙囪冒灰嚴(yán)重未做處理的考核當(dāng)班責(zé)任人5分/人.次。4.3各班組必須按時(shí)召開(kāi)班組安全會(huì)議，未能按時(shí)召開(kāi)的每次考核5分/人.次，安全例會(huì)記錄本記錄不完整的每次考核5分/人.次考核班長(zhǎng)。4.4熟悉各種“安全操作規(guī)程”，發(fā)

45、現(xiàn)不按安全操作規(guī)程工作的考核5分/人.次。4.6必須正確穿戴勞保用品，未能正確穿戴的考核5分/人.次；V選、溜管結(jié)皮清理時(shí)必須穿戴防護(hù)服和防護(hù)面罩，不嚴(yán)格執(zhí)行的考核3分/人.次；當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的扣完相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月安全項(xiàng)全分。4.7嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、油站、潤(rùn)滑油脂儲(chǔ)存容器或存放易燃物品處、重點(diǎn)防火部位吸煙或明火作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次考核10分/人.次。當(dāng)班巡檢對(duì)上述位置防火有監(jiān)督義務(wù)，發(fā)現(xiàn)而不制止的按同等責(zé)任處理。4.8遵守公司交通規(guī)定，廠區(qū)人車分流，車輛走車行道，人走人行道，違反者考核3分/人.次；酒后開(kāi)車、開(kāi)車未穿戴好安全帽或超速行駛的考核當(dāng)月績(jī)效C。4.9公司、分廠、工段的安全隱患整改下達(dá)后未能

46、按時(shí)按質(zhì)完成的考核5分/人.次。4.10當(dāng)班做好交接班衛(wèi)生，交接時(shí)出現(xiàn)未完成或扯皮現(xiàn)象的每次考核交班者3分/人.次；值班室衛(wèi)生清理干凈交班，出現(xiàn)一次執(zhí)行不到位的考核責(zé)任人2分/次；環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生保持清潔，工段檢查每出現(xiàn)一項(xiàng)整改項(xiàng)考核2分/次，分廠檢查每出現(xiàn)一項(xiàng)整改項(xiàng)考核5分/次，公司檢查每出現(xiàn)一項(xiàng)整改項(xiàng)考核8分/次；若工段檢查整改項(xiàng)目未按時(shí)按質(zhì)完成的每一項(xiàng)考核3分/人.次，部門檢查整改項(xiàng)目未按時(shí)按質(zhì)完成的每一項(xiàng)考核5分/人.次，公司檢查整改項(xiàng)目未按時(shí)按質(zhì)完成的每一項(xiàng)考核8分/人.次。4.11衛(wèi)生清理后必須將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，不允許造成二次污染，出現(xiàn)一次做不到位的考核3分/人.次，未回收清理工器

47、具的考核5分/人.次。4.12磨房吊車、葫蘆吊等需遵守安全操作規(guī)程，違規(guī)者每人次考核5分/人.次。5、 物資、工器具管理考核標(biāo)準(zhǔn)5.1工段倉(cāng)庫(kù)物資必須按物資性能要求進(jìn)行分區(qū)分類、分隔存放，確保安全，并擺放整齊，執(zhí)行不到位的考核責(zé)任人5分/人.次。5.2堅(jiān)持持續(xù)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)，做到帳、卡、物三相符，做不到的考核各班組長(zhǎng)2分/人.次。5.3物資進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)必須登記物資進(jìn)出庫(kù)記錄表并簽字，未能執(zhí)行的或記錄填寫不清楚的考核責(zé)任人3分/人.次。5.4班組工器具由班組統(tǒng)一管理，工段所配給各班組、個(gè)人的工器具，都須按要求在工具記錄上登記留檔，每個(gè)月由工段進(jìn)行一次清點(diǎn)，各保管人須認(rèn)真保管 好，正常損壞且屬允許更

48、換的由工段安排更新，公用工具如若丟失的考核班組長(zhǎng)與相關(guān)責(zé)任人3分/人.次，個(gè)人工器具由個(gè)人管理，若丟失由個(gè)人賠償。5.5員工巡檢不背帶工具包的考核3分/人.次。5.6公共工器具、倉(cāng)庫(kù)鑰匙需按規(guī)定進(jìn)行交接班，未按要求進(jìn)行的考核3分/人.次，若工器具遺失的考核責(zé)任人5分/人.次。5.7生產(chǎn)區(qū)域所用的氣管、風(fēng)鎬釬、鋼管、風(fēng)鎬等工器具使用后需按要求在現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊或存放庫(kù)房，未按要求執(zhí)行的考核當(dāng)班責(zé)任人3分/人.次。5.8風(fēng)鎬需定期加油、清洗維護(hù)并做好維護(hù)記錄，未能執(zhí)行的考核3分/人.次。5.9已經(jīng)不能使用的工器具需回收倉(cāng)庫(kù)，杜絕不必要的浪費(fèi)，執(zhí)行不到位的考核責(zé)任人3分/人.次。5.10可回收的易耗品（

49、掃把、抹布等）采用以舊換新的方式進(jìn)行更換，集中處理廢舊的可回收物品，執(zhí)行不到位的考核3分/人.次。其它項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)6.1員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁參與賭博，違反每人次考核績(jī)效為C。6.2當(dāng)班期間勞務(wù)工回家吃飯不得超過(guò)規(guī)定時(shí)間。如違反扣半個(gè)工時(shí)。影響生產(chǎn)的從嚴(yán)處理。勞務(wù)工須聽(tīng)從工段與班長(zhǎng)的工作安排，對(duì)無(wú)故不服從工作安排的勞務(wù)工人員，不給考勤，情節(jié)嚴(yán)重的退回人力資源部。6.3勞務(wù)工工作不到位，出工不出力的，每檢查發(fā)現(xiàn)一次原則上處罰一個(gè)工時(shí)，勞務(wù)工須聽(tīng)從工段與班長(zhǎng)的工作安排，對(duì)無(wú)故不服從工作安排的勞務(wù)工人員，原則上處罰半個(gè)工時(shí)。并按公司、分廠與工段的相關(guān)管理規(guī)定從重處理。6.4廢舊物資一律由工段按公司、分廠的相

50、關(guān)要求統(tǒng)一進(jìn)行處理，勞務(wù)工個(gè)人不得私自處理，違者每次扣一個(gè)工時(shí)。6.5工段所配給勞務(wù)工各班組、個(gè)人的工器具，都須按要求在工具記錄上登記留檔，每個(gè)月進(jìn)行一次清點(diǎn)，各保管人須認(rèn)真保管 好，正常損壞且屬允許更換的由工段安排更新，如丟失與非正常性損壞、由保管人負(fù)責(zé)賠償（等額）。6.6嚴(yán)禁員工偷拿夾帶公家財(cái)物，違反每人次考核績(jī)效為D，工段或相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)管理好勞務(wù)工，若勞務(wù)工有偷竊行為，勞務(wù)工將直接退回，并考核勞務(wù)工管理者3分/人.次。6.7離開(kāi)值班室、倉(cāng)庫(kù)必須將門、窗戶關(guān)好，將室照明電器打到關(guān)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次未按要求執(zhí)行的考核相關(guān)責(zé)任人3分/人.次。6.8不得隨意踐踏草坪、花草，不得被燒、被砍、被折、被

51、撞、被壓，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)做不到考核相關(guān)責(zé)任人3分。6.9不得在樹(shù)木、草坪、花草、設(shè)備上晾衣物或其他私人物品，發(fā)現(xiàn)一次考核相關(guān)責(zé)任人3分。6.10按時(shí)完成指定清掃區(qū)域清掃工作，發(fā)現(xiàn)一次做不到的考核勞務(wù)工半個(gè)工時(shí)，并考核當(dāng)班勞務(wù)工管理者3分/人.次。熟料供應(yīng)與石膏破碎班組相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定（一）、設(shè)備監(jiān)護(hù)、生產(chǎn)保駕考核標(biāo)準(zhǔn) 1 巡檢員應(yīng)嚴(yán)格遵守破碎機(jī)、板喂機(jī)、皮帶機(jī)、電液動(dòng)閘板、收塵器等安全管理規(guī)定和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。認(rèn)真巡檢、點(diǎn)檢，確保安全生產(chǎn)。不遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，造成設(shè)備故障，未影響生產(chǎn)每次處罰5分。影響生產(chǎn)每次處罰10分。輸送設(shè)備運(yùn)料，應(yīng)避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)，無(wú)故違反每次處罰5分。2 輸送較干燥的物料和清

52、理下料口通道的結(jié)料，禁止打開(kāi)清堵裝置，皮帶機(jī)停止作業(yè)時(shí)，清堵裝置必須在3分鐘之關(guān)閉，無(wú)故違反，每次處罰5分。5分鐘以上未將清堵裝置關(guān)閉的每次處罰10分。3 皮帶機(jī)機(jī)架、滾筒、托輥、清掃裝置以與改向滾筒下的積灰積料等設(shè)備溢出的廢潤(rùn)滑脂必須與時(shí)清理，無(wú)故未按規(guī)定處理，每次處罰5分。4 屬于責(zé)任圍的皮帶機(jī)托輥、支架、邊板、清掃裝置等設(shè)備，已損壞或有異響，當(dāng)班巡檢崗員工必須與時(shí)更換處理，無(wú)故違反每次處罰5分。5 未與時(shí)調(diào)整跑偏的輸送帶，造成嚴(yán)重漏料或輸送帶損壞，每次處罰5分。損壞嚴(yán)重影響生產(chǎn)，按相關(guān)的設(shè)備事故管理規(guī)定從嚴(yán)處理。6 清掃裝置和擋料邊板損壞或結(jié)料，屬于責(zé)任圍的當(dāng)班員工須與時(shí)處理，異常情況處

53、理不了的須與時(shí)匯報(bào)處理，無(wú)故違反，每次處罰5分。7輸送帶走廊和支架下的結(jié)料、積料，當(dāng)班期間無(wú)故不清理的，每條輸送帶每次處罰5分。8 輸送帶損壞、劃穿、拉裂脫落等，應(yīng)與時(shí)處理或匯報(bào)，異常情況處理不了應(yīng)匯報(bào)處理，并做好相關(guān)記錄。未按規(guī)定處理好，每次處罰5分。9當(dāng)班期間必須對(duì)每臺(tái)收塵設(shè)備的集料倉(cāng)、抽風(fēng)管、下料管是否有積料、堵料或漏風(fēng)等進(jìn)行檢查，由于檢查不到位，造成收塵設(shè)備集料倉(cāng)的積料、堵料或漏風(fēng)等設(shè)備故障現(xiàn)象，每次處罰5分。10設(shè)備管理責(zé)任班組應(yīng)不定期對(duì)每臺(tái)收塵設(shè)備的提升閥、脈沖電磁閥、濾袋與收塵器本體的密封性等設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查，確保各排風(fēng)點(diǎn)無(wú)揚(yáng)塵，風(fēng)機(jī)出風(fēng)口不產(chǎn)生冒灰，由于收塵設(shè)備的維護(hù)、檢查不到

54、位，造成收塵設(shè)備風(fēng)機(jī)出風(fēng)口大量冒灰，收塵較差，每次處罰5分。11設(shè)備殼體、工作平臺(tái)、地坑長(zhǎng)時(shí)間的積灰積料，廢潤(rùn)滑脂必須與時(shí)清理，設(shè)備外殼、護(hù)欄不得有明顯的油污，否則每次處罰5分。12輸送物料過(guò)程中巡檢工必須與時(shí)了解物料水分大小，檢查物料是否有雜物或存在其它異常情況，注意各下料口是否暢通，與時(shí)調(diào)整跑偏的皮帶，清理各下料溜口的堵料和滾筒上的結(jié)料，清理地面與設(shè)備上的積料。巡檢工由于巡檢不到位，造成設(shè)備損壞或大量堵料處理不與時(shí)影響生產(chǎn)，每次處罰5分。13當(dāng)班期間巡檢工應(yīng)認(rèn)真檢查輸送系統(tǒng)的皮帶邊板是否有磨損或漏料現(xiàn)象，檢查皮帶滾筒與各臺(tái)電機(jī)與減速機(jī)的響聲是否正常，檢查各臺(tái)電機(jī)與減速機(jī)地角螺絲松緊情況等，

55、發(fā)現(xiàn)異常與時(shí)停機(jī)處理。不能處理的應(yīng)與時(shí)向值班長(zhǎng)或工段管理人員匯報(bào)處理。由于巡檢工作不到位，設(shè)備存在隱患，未影響生產(chǎn)，每次處罰5分。影響生產(chǎn)，每次處罰10分。14各班組管理的責(zé)任區(qū)設(shè)備，皮帶擋料邊板、清掃裝置等出現(xiàn)磨損嚴(yán)重需要更換，除管理設(shè)備的巡檢班組休息或特殊情況除外。設(shè)備管理的班組應(yīng)在當(dāng)班期間處理好。否則每次處罰5分，三個(gè)班次以上無(wú)故不處理的加倍扣罰處理。15班組當(dāng)班期間打掃衛(wèi)生，無(wú)故不按要求蓋好皮帶防雨罩，每塊防雨罩處罰3分，各皮帶機(jī)滾筒的軸承密封圈松動(dòng)串動(dòng)，各電機(jī)、減速機(jī)的螺絲松動(dòng)或沒(méi)有螺桿，當(dāng)班期間由于巡檢不到位不處理或不匯報(bào)處理存在設(shè)備隱患或造成設(shè)備故障，未影響生產(chǎn)處罰5分，影響生產(chǎn)

56、處罰8分。16、因物料供應(yīng)不足導(dǎo)致水泥磨減產(chǎn)或影響熟料發(fā)散效率，每人次考核10分，造成水泥磨停產(chǎn)或遭到客戶投訴每人次考核10分。17、熟料供料與發(fā)散班組，必須嚴(yán)格遵守質(zhì)管部出料通知單要求進(jìn)行出料。嚴(yán)格控制出料溫度不得超過(guò)110，如因出料不暢或溫度不受控，應(yīng)與時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)與質(zhì)管部，與時(shí)按照要求調(diào)整出料口，保證熟料供應(yīng)。如有違反或弄虛作假將考核 5-20分，當(dāng)月績(jī)效不大于D。（二）、供料與發(fā)散班組安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)1更換下來(lái)的廢邊板、濾袋、滾筒等，在下班之前必須從現(xiàn)場(chǎng)清理走，并運(yùn)到指定的工業(yè)垃圾池，否則每次處罰5分。2因操作失誤或巡檢不到位，造成設(shè)備大量堵料或漏料(包括爆庫(kù))，每次扣責(zé)任人5分

57、，并且必須在當(dāng)班時(shí)間清理完畢（特殊情況經(jīng)工段同意除外）未按規(guī)定處理好，每次處罰10分。3嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大小便，禁止在設(shè)備外殼、墻壁和門窗上亂寫亂畫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人5分。4工段圍所有的告示牌和警示牌，不得隨意挪動(dòng)，當(dāng)班期間各班組須認(rèn)真檢查，牌面如有積灰應(yīng)與時(shí)清掃，保持牌面干凈整潔，如發(fā)現(xiàn)有遺失或故意損壞的，除按原價(jià)賠償外，給予當(dāng)事人扣5分的處罰。5在正常的情況下，白天嚴(yán)禁開(kāi)啟照明燈（地下通道除外），無(wú)故違反每次處罰5分。6各班組員工由于工作不到位，被公司或部門檢查不合格受處罰的，工段給予責(zé)任人每次處罰5分。7休息室的辦公桌、椅子等必須合理地?cái)[放，做到整齊、無(wú)油污、干凈衛(wèi)生，辦公桌面只許擺放與生

58、產(chǎn)有關(guān)的記錄本、計(jì)算器等物品，否則每次處罰3分。8休息室的工具、備件，工具箱的工具等擺放要整齊、無(wú)油污，備品架上的備品備件要分類擺放，做到整齊美觀，禁止存放廢棄滾筒、濾袋等工業(yè)垃圾，生活垃圾要與時(shí)丟到附近垃圾桶，違者或被公司與部門檢查不合格受處罰的，工段給予責(zé)任人每次處罰5分。9休息室注意用電安全，嚴(yán)禁亂拉電線，對(duì)講機(jī)、充電的電筒和電茶壺?cái)[放整齊，水杯、安全帽等私人物品必須存放在各自的雜物箱或抽屜，保持休息室、外和四周墻面的清潔，嚴(yán)禁亂丟煙頭，未能達(dá)到要求；每次處罰5分。10設(shè)備殼體機(jī)架、滾筒、托輥、清掃裝置以與地坑的積灰（油）水、積料，當(dāng)班期間未清理，每次處罰5分（特殊情況除外）。11現(xiàn)場(chǎng)管

59、理考核以所處的區(qū)域面積、衛(wèi)生治理的難度，現(xiàn)場(chǎng)管理的要求等；確定扣罰依據(jù)，凡供料區(qū)域環(huán)境未按要求治理，環(huán)保設(shè)備出現(xiàn)超標(biāo)排放，按各自的責(zé)任圍，每次扣罰5分。12自行車、摩托車等交通工具必須停放在規(guī)定的車棚，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有亂停亂放的每次扣罰5分。13各班組必須按時(shí)召開(kāi)班組安全周例會(huì)，未能按時(shí)召開(kāi)的每次考核5分/人.次，安全周例會(huì)記錄本記錄不完整的每次考核5分/人.次。14嚴(yán)禁在重點(diǎn)防火區(qū)域或電力室，吸煙或明火作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次考核10分/人.次，若在上述區(qū)域發(fā)現(xiàn)存在煙頭，每發(fā)現(xiàn)一顆考核相關(guān)責(zé)任人10分/人.次。15公司、分廠、工段的安全、衛(wèi)生整改下達(dá)后未能按時(shí)按質(zhì)完成的考核5分/人.次。二）、供料與發(fā)散

60、班組發(fā)貨管理制度1.操作工必須熟悉散裝吊桶機(jī)構(gòu)造原理、性能、操作方法、保養(yǎng)常識(shí)和安全常識(shí)。如因保養(yǎng)不到位或未與時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患而盲目操作，以上問(wèn)題一律 考核5分；造成設(shè)備損壞或嚴(yán)重后果者考核10-20分，視情況提交人力行政部。2.工作開(kāi)始時(shí)應(yīng)先檢查卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊桶等各部件有無(wú)異常現(xiàn)象。吊桶是否整體出于水平狀，卷?yè)P(yáng)機(jī)滾筒上的鋼絲繩排列整齊，如果纏亂需滾繞重纏時(shí)，嚴(yán)禁用手、腳引導(dǎo)纏繩。鋼絲繩在滾筒上至少保留3圈以上，嚴(yán)禁使用有接頭，缺股斷絲的鋼絲繩。操作開(kāi)關(guān)是否靈敏。如因檢查不到位造成設(shè)備故障或人身傷害或第三方財(cái)物損失等一律當(dāng)月績(jī)效為C。3.操作前應(yīng)進(jìn)行試車，檢查吊桶伸縮與制動(dòng)設(shè)備是否靈敏可靠，經(jīng)