經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理二局培訓(xùn)精簡模PPT課件

1、 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè)，如長城、金字塔等，并在社會發(fā)展應(yīng)用中得到不斷的擴(kuò)展 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，如美國的曼哈頓工程、阿波羅登月工程 隨著信息技術(shù)、高新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法發(fā)生了變化，成為具有靈活性的動態(tài)管理，并發(fā)展成一門獨(dú)立的學(xué)科體系 項(xiàng)目管理理論來自于實(shí)踐，并應(yīng)用于實(shí)踐第1頁/共79頁 項(xiàng)目管理按發(fā)展階段分： 1.古代潛意識的項(xiàng)目管理 2.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（20世紀(jì)30-50年代），特征是采用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制 3.項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代管理（20世紀(jì)50-70年代），特征是開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，1956年始創(chuàng)稱關(guān)鍵線路法（CPM）195

2、7年首次應(yīng)用于杜邦公司的大型化工項(xiàng)目，工期縮短，節(jié)約投資10%，1958年的北極星遠(yuǎn)程導(dǎo)彈開發(fā)項(xiàng)目（FBM）應(yīng)用中開發(fā)出計(jì)劃評審技術(shù)（PERT），F(xiàn)BM項(xiàng)目涉及美國48個(gè)州200多個(gè)主要承包商和11000多個(gè)企業(yè)，后來的阿波羅計(jì)劃也采用了PERT技術(shù)第2頁/共79頁 我國于1960年代初期引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，著名數(shù)學(xué)家華羅庚稱為統(tǒng)籌法，并在全國進(jìn)行了推廣應(yīng)用 4.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展（20世紀(jì)70年代-現(xiàn)在 ）特征是項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大，與其他學(xué)科的交叉，先進(jìn)技術(shù)和手段如計(jì)算機(jī)、價(jià)值工程、信息技術(shù)、行為學(xué)、心理學(xué)、控制論的應(yīng)用第3頁/共79頁 國際項(xiàng)目管理組織 國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA），196

3、5年創(chuàng)建，在瑞士注冊的非盈利性組織，其成員主要是各國的項(xiàng)目管理協(xié)會，中國已加入成為其成員國組織，中國的組織是中國項(xiàng)目管理研究委員會 國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP），分四級，由IPMA授權(quán)各成員國管理協(xié)會組織完成，考核中對被考核人的“管理大型復(fù)雜項(xiàng)目、大型國際項(xiàng)目能力”是重點(diǎn)第4頁/共79頁 美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI），創(chuàng)建于1969年，成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的專家為主 其對個(gè)人項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考核以知識的考核為主第5頁/共79頁 中國項(xiàng)目管理研究委員會（PMRC）成立于1991年，其上級組織是中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會（隸屬中國科學(xué)院）第6頁/共79頁 2000年美國項(xiàng)目管

4、理學(xué)會（PMI）的項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證（PMP）進(jìn)入我國，由國家外國專家局培訓(xùn)中心及北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心代理PMI的認(rèn)證報(bào)名組織工作及考前培訓(xùn)工作，證書只有一個(gè)級別 2001年國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）的國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）進(jìn)入我國，由中國加入IPMA的中國項(xiàng)目管理研究委員會及IPMP中國認(rèn)證委員會負(fù)責(zé)進(jìn)行認(rèn)證工作，證書分為ABCD四個(gè)級別第7頁/共79頁 A級證書，最高，認(rèn)證的高級項(xiàng)目經(jīng)理 B級證書，認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理 C級證書，認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家 D級證書，初級，認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員第8頁/共79頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理1.建設(shè)工程的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（建設(shè)方）2.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

5、文件要求和審查（建設(shè)方）3.質(zhì)量控制（建設(shè)方、施工方）4.進(jìn)度控制（建設(shè)方、施工方）5.投資控制（建設(shè)方）6.成本控制（施工方）7.安全控制（建設(shè)方、施工方）現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要內(nèi)容第9頁/共79頁 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)1.進(jìn)度目標(biāo)2.質(zhì)量目標(biāo)3.成本目標(biāo)4.安全目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理第10頁/共79頁 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理（貫穿建設(shè)全過程）2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3.施工方的項(xiàng)目管理4.供貨方的項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理第11頁/共79頁我國的工程建設(shè)程序第12頁/共79頁工程建設(shè)程序 我國的工程建設(shè)程序1. 項(xiàng)目建議書2. 可行性研究3. 建設(shè)資金落實(shí)

6、、審批和立項(xiàng)4. 建設(shè)前期準(zhǔn)備（規(guī)劃、征地、拆遷、報(bào)建）5. 勘察、設(shè)計(jì)6. 招標(biāo)確定施工單位7. 施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備8. 竣工驗(yàn)收、交付使用9. 項(xiàng)目后評價(jià)第13頁/共79頁建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第14頁/共79頁建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1 . 人 的 質(zhì) 量 意 識 和 質(zhì) 量 能 力2 . 建 設(shè) 項(xiàng) 目 的 決 策 因 素3 . 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 勘 察 因 素4 . 項(xiàng) 目 的 總 體 規(guī) 劃 和 設(shè) 計(jì) 因 素5 . 建 材 、 構(gòu) 配 件 及 相 關(guān) 用 品 質(zhì) 量6 . 施 工 方 案7 . 施 工 環(huán) 境建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第15頁/共79頁質(zhì)量控制的技術(shù)方法第16頁/共7

7、9頁P(yáng)DCAPlan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢查Action處理PDCA循環(huán)第17頁/共79頁質(zhì)量控制的基本原理和方法PDCA循環(huán)原理A PCDA PCDA PCD循環(huán)改進(jìn)改進(jìn)循環(huán)循環(huán)質(zhì)量上升建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第18頁/共79頁建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制的基本原理和方法全面質(zhì)量管理TQC全面質(zhì)量控制全過程質(zhì)量控制全員參與控制第19頁/共79頁建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制的基本原理和方法質(zhì)量統(tǒng)計(jì)排列圖法1209660100%80%50%頻數(shù)頻率原因 1 2 3 4 5 6 7第20頁/共79頁建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制的基本原理和方法頻數(shù)分布直方圖法（如混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分組）頻率強(qiáng)度第21頁/

8、共79頁建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制頻數(shù)分布直方圖的幾種形式第22頁/共79頁建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制控制圖法 xx+3 UCL控制上限x-3 LCL控制下限正常情況下，觀測點(diǎn)越出控制線的概率小于1%第23頁/共79頁建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法1.確定施工質(zhì)量控制的目標(biāo)2.施工質(zhì)量控制的過程 包括施工前的技術(shù)交底和準(zhǔn)備 季節(jié)性特殊施工準(zhǔn)備 生產(chǎn)作業(yè)的過程控制 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制驗(yàn)收包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收目前又增加了針對住宅的分戶質(zhì)量驗(yàn)收第24頁/共79頁建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)

9、督建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：1.監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體2.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量第25頁/共79頁 建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施 1. 在工程開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件；召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第26頁/共79頁2.施工中的質(zhì)量監(jiān)督 對項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查，其中對基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)主體施工階段每月安排監(jiān)督檢查，對結(jié)構(gòu)主要部位除常

10、規(guī)檢查外，在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督（即建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案） 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第27頁/共79頁對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行查處，簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”、“局部暫停施工指令單”、對問題嚴(yán)重的可發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第28頁/共79頁3.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督按規(guī)定對工程竣工驗(yàn)收備案工作實(shí)施監(jiān)督竣工驗(yàn)收前對檢查中提出的質(zhì)量問題整改進(jìn)行復(fù)查參與竣工驗(yàn)收會議，對驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起5日內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第29頁/共7

11、9頁建設(shè)工程進(jìn)度控制第30頁/共79頁建設(shè)工程進(jìn)度控制業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度施工承包方的進(jìn)度控制任務(wù)，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段的工程進(jìn)度第31頁/共79頁建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制管理步驟1.制定進(jìn)度控制管理目標(biāo)2.編制進(jìn)度計(jì)劃3.對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化4.對進(jìn)度實(shí)施過程進(jìn)行控制和檢查5.當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，即時(shí)調(diào)整第32頁/共79頁建設(shè)工程進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1.網(wǎng)絡(luò)圖單代號、雙代號、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、搭接網(wǎng)絡(luò)2.橫道圖第33頁/共79頁三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)點(diǎn)：各工作之間邏輯關(guān)系清楚，便于優(yōu)化調(diào)整，可找出關(guān)鍵線路，對

12、關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作進(jìn)行不同目的的管理建設(shè)工程進(jìn)度控制第34頁/共79頁雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算圖上作業(yè)法、表上作業(yè)法、電算法在雙代號中，節(jié)點(diǎn)稱為事件，箭桿稱為工作，時(shí)間參數(shù)也分為事件時(shí)間和工作時(shí)間下面以圖示講解計(jì)算過程建設(shè)工程進(jìn)度控制第35頁/共79頁ij名稱時(shí)間k名稱時(shí)間m名稱時(shí)間當(dāng)前工作緊前工作緊后工作名稱名稱時(shí)間時(shí)間名稱時(shí)間當(dāng)前工作緊前工作緊后工作單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖第36頁/共79頁 網(wǎng)絡(luò)繪制的一般要求： 只能有一個(gè)起點(diǎn) 只能有一個(gè)終點(diǎn) 不能形成環(huán)流 各工作之間的邏輯關(guān)系不能錯(cuò)正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤第37頁/共79頁ACBCBDABBCDC單代號雙代號第38頁/共79頁ECBDEBCD第3

13、9頁/共79頁ECBDECBDST單代號網(wǎng)絡(luò)當(dāng)有兩個(gè)或以上起點(diǎn)時(shí)，可增加一個(gè)起點(diǎn)；增加起點(diǎn)的工作時(shí)間為0單代號網(wǎng)絡(luò)當(dāng)有兩個(gè)或以上終點(diǎn)時(shí)，可增加一個(gè)終點(diǎn)；增加終點(diǎn)的工作時(shí)間為0第40頁/共79頁EBCDEBCD雙代號網(wǎng)絡(luò)圖若有兩個(gè)或兩個(gè)以上起點(diǎn)時(shí)，可將多個(gè)起點(diǎn)歸于一個(gè)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖若有兩個(gè)或兩個(gè)以上終點(diǎn)時(shí)，可將多個(gè)終點(diǎn)歸于一個(gè)第41頁/共79頁雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和計(jì)算236895741576710186795ACGBEHJDFI工 作ABCDEFGHIJ緊前工作AAABDCCDEFGHI作業(yè)時(shí)間571876967510第42頁/共79頁236895741576710186795ACGBEHJDFI

14、5235230005050051291640512101750121817235512211625402329243011233023300021262530443040304000圖例找關(guān)鍵線路，總時(shí)差為0的工作是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作所組成的線路是關(guān)鍵線路最后結(jié)果ESLSEFLFTFFF第43頁/共79頁單代號網(wǎng)絡(luò)繪制和計(jì)算工 作ABCDEFG緊前工作AAABBCDEF作業(yè)時(shí)間3586796A3D6B5C8E7F9G6第44頁/共79頁F9ESEFLSLFTFFF圖例最后結(jié)果55A3D6B5C8E7F9G603033881381513208203113112026202611201120000

15、6600500001414第45頁/共79頁時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制工 作ABCDEFGHIJ緊前工作AAABB、CDEGF、H、I時(shí) 間3363326335123547869ABCDEFGHIJ3363326335一般的雙代號網(wǎng)絡(luò)第46頁/共79頁123547869ABCDEFGHIJ3363326335030300366930397134036360061261200121512150091113154415201520006991230912121533一般的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)算第47頁/共79頁時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制工作日123456789101520123547869ABCDEFGHIJ工作的自由時(shí)

16、差用工作實(shí)線后的虛線表示第48頁/共79頁 STS 開始開始 STF 開始結(jié)束 FTS 結(jié)束開始 FTF 結(jié)束結(jié)束搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制與計(jì)算第49頁/共79頁搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制與計(jì)算A5D12B8C10E15F25G10S0T0STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=10第50頁/共79頁搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制與計(jì)算A5D12B8C10E15F25G10050831811717183223S000T03232STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=10717、28、25、24取大值28計(jì)算最早開始和結(jié)束時(shí)間演算結(jié)果第51頁/共7

17、9頁搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制與計(jì)算A5D12B8C10E15F25G1005050843187221130717718223232322318S00000T032323232STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=10747、32 取小值28計(jì)算最遲開始和結(jié)束時(shí)間71712演算結(jié)果第52頁/共79頁搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制與計(jì)算計(jì)算總時(shí)差TFA5D12B8C10E15F25G1005050843187221130717718223232322318S00000T032323232STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=107287

18、1712現(xiàn)場演算第53頁/共79頁搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制與計(jì)算計(jì)算自由時(shí)差FF44A5D12B8C10E15F25G1005050843187221130717718223232320007000000442318S0000000T0323232320STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=1072871712演算結(jié)果第54頁/共79頁工程成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成 在正常工期T0和加快工期Ts之間，縮短工期將會引起直接費(fèi)增加和間接費(fèi)減少，反之，延長工期會使直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加，如下圖：工期成本優(yōu)化第55頁/共79頁間接費(fèi)直接費(fèi)總成本工期費(fèi)用正常工期最短工期最

19、優(yōu)工期第56頁/共79頁施工過程中的成本控制 最優(yōu)工期計(jì)算例 設(shè)某工程工期為200天，間接費(fèi)為80萬元，最短工期為170天，間接費(fèi)68萬元（節(jié)約12萬元），即每縮短一天，節(jié)約間接費(fèi)4000元，工程直接費(fèi)500萬元，工期縮短會使直接費(fèi)增加，每縮短一天增加的直接費(fèi)如下表：第57頁/共79頁施工過程中的成本控制縮短工期增加費(fèi)用（元）縮短工期增加費(fèi)用（元）縮短工期增加費(fèi)用（元）101112002130002012150022350030131500233800430014180024410053001518002545006600162000265000760017200027550081000182

20、50028600091000192500297000101200202800308000第58頁/共79頁施工過程中的成本控制工期（天）總費(fèi)用（元）工期（天）總費(fèi)用（元）工期（天）總費(fèi)用（元）199579600018957622001795743600198579200018857597001785743100197578800018757572001775742900196578430018657550001765743000195578060018557528001755743500194577720018457508001745744500193577380018357488001735

21、746000192577080018257473001725748000191576780018157458001715751000190576500018057446001705755000正常工期200天時(shí)，總費(fèi)用580萬元每少1天，節(jié)約間接費(fèi)4000元例：工期為195天時(shí)的費(fèi)用=5800000-54000+300+300=5780600第59頁/共79頁 通過上述分析可知： 正常工期200天時(shí)，總費(fèi)用580萬元 最短工期170天時(shí)，總費(fèi)用575.5萬元 最優(yōu)工期177天時(shí)，總費(fèi)用574.29萬元施工過程中的成本控制第60頁/共79頁工期成本優(yōu)化時(shí)，工期調(diào)整一般在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行2368957

22、415（4）10（8）12（8）7（5）4（3）18（15）6（4）7（5）9（7）5（5）ACGBEHJDFI括號外為各工作的正常作業(yè)時(shí)間括號內(nèi)為各工作的最短作業(yè)時(shí)間施工過程中的成本控制第61頁/共79頁調(diào)整工期時(shí)，應(yīng)調(diào)整關(guān)鍵線路上的工作2368957415（4）10（8）12（8）7（5）4（3）18（15）6（4）7（5）9（7）5（5）ACGBEHJDFI紅線為關(guān)鍵線路施工過程中的成本控制第62頁/共79頁建設(shè)工程施工階段建設(shè)工程施工階段成本控制成本控制第63頁/共79頁施工過程中的成本控制 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更第64頁/共79頁施工過程中的成本

23、控制施工成本控制的步驟 比較 計(jì)劃值與實(shí)際值比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查第65頁/共79頁施工過程中的成本控制 施工成本控制的方法偏差分析法施工成本偏 差=已完工程計(jì)劃成本已完工程實(shí)際成本第66頁/共79頁施工過程中的成本控制 偏差分析的方法橫道圖法 10 20 30 40 50 60+20吊 頂安 裝043+10鋼門窗安 裝0420木門窗安 裝041施工成本偏差 施工成本參數(shù)數(shù)額 （萬元）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼303040503050已完工程計(jì)劃成本已完工程實(shí)際成本正數(shù)表示超支第67頁/共79頁施工過程中的成本控制 偏差分析法贏值法施工成本計(jì)劃值曲線施工成本實(shí)際值曲線施工成本偏差施工成本時(shí)間0第6

24、8頁/共79頁 施工成本分析的依據(jù)1.會計(jì)核算 主要是價(jià)值核算，是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和驗(yàn)查，做出預(yù)測，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動施工過程中的成本控制第69頁/共79頁2.業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量記錄，功效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等施工過程中的成本控制第70頁/共79頁3.統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，便于管理人員從中發(fā)現(xiàn)問題施工過程中的成本控制第71頁/共79頁 施工成本的分析方法1.比較法指標(biāo)對比分析法2.因素分析法連環(huán)置換法3.差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化方法4.比率法施工過程中的成本控制第72頁/共79頁1.比較法指標(biāo)對比分析法實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比項(xiàng)目實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比施工過程中的成本控制第