世界眼光和策略思維

1、世界眼光和策略思維一、世界眼光和戰(zhàn)略思維的重要性康乾盛世走向衰落的深刻教訓(xùn)： 閉關(guān)自守的沉痛代價(jià)。改革開放二十多年的成功經(jīng)驗(yàn)： 中國的開展離不開世界。全球化背景下面臨新的挑戰(zhàn)： 如何維護(hù)經(jīng)濟(jì)、政治和文化的平安。?1998年中外企業(yè)比較企業(yè)名營業(yè)收入利潤利潤率中國石化集團(tuán)340億美元1.9億美元0.56%美國杜邦公司391億美元44.8億美元11.46%？經(jīng)濟(jì)平安我國的綜合國力到底有多強(qiáng) 美 國 日 本 法 國 英 國 德 國俄 羅 斯 中 國綜合國力值 18371511242704070391832032175綜合國力值 26090309632542830271016041101政治平安？網(wǎng)絡(luò)

2、文化的挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)語言英語化的威脅： 使用民族語言的權(quán)力被剝奪。成為網(wǎng)上邊緣文化的危險(xiǎn)： 互聯(lián)網(wǎng)是美國文化的萬花筒。網(wǎng)絡(luò)中“文化殖民的威脅： 西方意識形態(tài)的“文化覆蓋。文化平安 ？二、如何理解世界眼光？ 1、什么是世界眼光？ 2、世界眼光的根本要求。1、什么是世界眼光？世界眼光就是要“睜開眼睛看世界，把握國際局勢的變化和開展。世界眼光有兩層含義：一是用馬克思主義的寬廣眼界觀察世界；二是用馬克思主義的寬廣眼界觀察中國。所謂寬廣眼界：一是要有歷史的深遠(yuǎn)眼光，二是要有世界的全局眼光。2、世界眼光的根本要求？1要立足時(shí)代主題。2要立足根本國情。3要以我為主，為我所用。4要趨利避害，擇善而從。三、如何理解戰(zhàn)

3、略思維？ 1、什么是戰(zhàn)略思維？ 2、戰(zhàn)略思維的根本要求。1、什么是戰(zhàn)略思維？戰(zhàn)略一般是指重大的、帶有全局性的謀劃。戰(zhàn)略思維是指善于著眼全局和長遠(yuǎn)來觀察、思考和處理問題的方式和方法。戰(zhàn)略思維是以唯物辯證法的世界觀和方法論為指導(dǎo)的思想認(rèn)識方法。戰(zhàn)略思維元素戰(zhàn)略思維創(chuàng)新系統(tǒng)性差異化理念預(yù)知性戰(zhàn)略思維的決定模式戰(zhàn)略思維個(gè)人特點(diǎn)：人品、態(tài)度、性格等學(xué)識：技術(shù)的、商業(yè)的、專業(yè)的、經(jīng)濟(jì)的等工作經(jīng)歷：企業(yè)類型、規(guī)模；職位、級別、任職時(shí)間；所要求的專門知識與技能企業(yè)的宏觀環(huán)境：政策、法律、法規(guī)等市場和行業(yè)的競爭環(huán)境企業(yè)的開展歷史企業(yè)所處的地位個(gè)人環(huán)境2、戰(zhàn)略思維的根本要求？它是全局性思維，要求立足全局、服從全局

4、和維護(hù)全局；它是前瞻性思維，要求審時(shí)度勢、深謀遠(yuǎn)慮和先知先覺；它是創(chuàng)新性思維，要求突破定勢、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)和超越自我。四、如何運(yùn)用世界眼 光與戰(zhàn)略思維？要善于從世界大局來認(rèn)識問題；要把注意力放在工作的全局上；要善于研究和把握工作的突破口；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思維的敏銳性；要注意心理品質(zhì)的培養(yǎng)和訓(xùn)練。再見！2003年4月戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是一種決策模式，這種模式?jīng)Q定和揭示企業(yè)的目的與目標(biāo)，以及到達(dá)這些目標(biāo)的重大方針和方案。從而界定著企業(yè)正在從事的或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及界定著企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營類型。K.Andrews， Harvard Business School戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是一種模式或方

5、案，它將一個(gè)組織的主要目的、政策與活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合成一個(gè)緊密整體。有效的正式戰(zhàn)略包括三個(gè)根本因素：可以到達(dá)的最主要的目的與目標(biāo)；指導(dǎo)或約束經(jīng)營活動(dòng)的重要政策；可以在一定條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的重要活動(dòng)程序或工程。J.B.Quinn，Columbia Business School戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條共同經(jīng)營主線，其決定著企業(yè)目前所從事的或者方案要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的根本性質(zhì)。這條共同經(jīng)營主線由四個(gè)要素構(gòu)成: 產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。I.Ansoff，?Business Strategy?，1965戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是一種方案戰(zhàn)略是一種計(jì)策戰(zhàn)略

6、是一種模式戰(zhàn)略是一種定位戰(zhàn)略是一種觀念 Henry Mintzberg強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致行動(dòng)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營上的競爭或合作。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競爭目的。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重在行動(dòng)，否那么致使空閑。戰(zhàn)略也可以自發(fā)產(chǎn)生。強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，但凡謀劃在前，行事在后。核心要點(diǎn)觀念型戰(zhàn)略定義定位型戰(zhàn)略定義計(jì)策型戰(zhàn)略定義模式型戰(zhàn)略定義方案型戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略的五種定義課堂自測：用“是或“否答復(fù)以下問題您對經(jīng)營環(huán)境的變化是否敏感？您是否經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)？您是否經(jīng)常擔(dān)

7、憂公司的人力資源狀況能否勝任企業(yè)未來的開展？您是否對公司內(nèi)不同階層的員工使用不同的方法解釋公司的未來開展?fàn)顩r？您是否經(jīng)常想象公司十年后的狀況，不管公司是否真正的做過長期的方案？課堂自測：用“是或“否答復(fù)以下問題您是否經(jīng)常用語句或者標(biāo)志來描繪公司未來開展的方向？您是否認(rèn)為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，公司會產(chǎn)生不斷地劇烈變動(dòng)？您從事工作時(shí)是否具有使命感？您是否為應(yīng)付未來的需要而學(xué)習(xí)許多新事物？您是否認(rèn)為象描繪愿景能力、洞察力等等，是一種天賦才能？自測答案除第七題和第十題外，選“是的得一分，第七題和第十題選“否的得一分，計(jì)算總分：03：在戰(zhàn)略愿景描述方面，您還有許多要學(xué)習(xí)的知識和要做的工作。47：具備一定的知識

8、和實(shí)踐，但是還不夠充分和系統(tǒng)。810：您已經(jīng)具備了較好的制定愿景的能力和根底，接下來可以考慮怎樣制定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的國有企業(yè) “三只眼理論 方案經(jīng)濟(jì) 政府 市場經(jīng)濟(jì) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 市場 企業(yè) 市場 政府 方案經(jīng)濟(jì)：用一只眼睛盯著政府即可。市場經(jīng)濟(jì)：一只眼睛看企業(yè)，一只眼睛看市場。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)：一只眼睛看企業(yè)，一只眼睛看市場， 還要一只眼睛看政府。沈陽飛龍的20個(gè)失誤:決策的浪漫化決策的模糊性決策的急躁化沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略人才機(jī)制沒有市場化單一的人才結(jié)構(gòu)人才選拔不暢企業(yè)開展缺乏遠(yuǎn)見企業(yè)創(chuàng)新不利企業(yè)理念無連貫性對國家經(jīng)濟(jì)政策反響緩慢無視現(xiàn)代化管理管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)利益機(jī)制不均衡資金

9、撒胡椒面市場開拓的同一模式虛訂的市場份額沒有全面的市場推進(jìn)節(jié)奏地毯式轟炸的無效廣告國際貿(mào)易的理想化瀛海威大霧中領(lǐng)跑中國第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)間1996年地點(diǎn)中關(guān)村“中國人離信息高速公路有多遠(yuǎn)？向北1500米，拉開了中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的序幕。1996“信息公路的導(dǎo)航員 2001瀛海威的股權(quán)結(jié)構(gòu) &開展方案總股本擴(kuò)充為8000萬股，其中興發(fā)集團(tuán)和北京信托投資公司占60%，中國通信建設(shè)總公司600萬股7.5%，天樹公司張樹新和臥云公司姜作賢占26%，無形資產(chǎn)1360萬元加其他股權(quán)，股值2120萬元，員工從3人開展到100多人。 1997年1月與微軟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同年2月開通全國大網(wǎng)，三個(gè)月內(nèi)開設(shè)8個(gè)

10、中心城市分站，線上用戶收入110萬元，公司宣布在未來3年內(nèi)投資總額到達(dá)5個(gè)億，節(jié)點(diǎn)建設(shè)超過60個(gè)。 問題出現(xiàn)！1997年推出的?網(wǎng)絡(luò)中國?失敗。網(wǎng)上延安網(wǎng)上西安網(wǎng)絡(luò)中國1997年169數(shù)據(jù)網(wǎng)啟動(dòng)，全國入網(wǎng)價(jià)格大調(diào)整，瀛海威9月的收入下降到30萬元，用戶只剩6萬人。 股權(quán)變化分歧發(fā)生1998年的股權(quán)結(jié)構(gòu)興發(fā)8430萬元，占75%瀛海威的章程公司總經(jīng)理由2/3以上的董事決定瀛海威洗牌開始1998年6月總裁張樹新被迫辭職11月15名高級管理人員集體辭職2000年CNNIC的調(diào)查，瀛海威只列131位，位列前10的輝煌不再 問題何在？ 瀛海威提供的效勞是會員收費(fèi)制。離職部門經(jīng)理：“為炒作新聞熱點(diǎn)，不考慮市場規(guī)律，這是瀛海威做好多事情的一貫作風(fēng)。一個(gè)工程提出來，沒人認(rèn)真研究市場，做市場預(yù)測，不去探究其市場推廣的可能性。瀛海威員工：“我們知道2000年以后我們會掙錢，可我們不知道現(xiàn)在應(yīng)該做什么？ 問題何在？張樹新計(jì)算出瀛海威19