最新股權(quán)激勵方案民營股份公司股權(quán)激勵方案

1、精品文檔word可編輯最新股權(quán)激勵方案公司股權(quán)激勵計劃方案一，股權(quán)激勵計劃的宗旨：+股份有限公司（以下簡稱“+公司）創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經(jīng)營+生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速，穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。二，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展愿景：成為+品牌企業(yè)使命：+企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：+三，股權(quán)激勵的目的：建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的，高層次的，高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益

2、上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。四，股權(quán)激勵計劃實施辦法：為實現(xiàn)上述目標，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行：經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內(nèi)（如：5年內(nèi)），受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相對應(yīng)享有其權(quán)利和履行相對應(yīng)的義務(wù)；受讓方能夠以期股紅利，實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書規(guī)定的期股數(shù)量；各股東同股同權(quán)，利益同享，風險同擔；受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；此次期股授予對象限在成都科翰公司內(nèi)

3、部。五，公司股權(quán)處置：1,+公司現(xiàn)有注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。當前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：股東名稱資金額（萬元）股票數(shù)量（萬股）所占比例（%）備注+90090090%+50505%+50505%2,在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：股東名稱資金額（萬元）股票數(shù)量（萬股）所占比例（%）備注+80080080%+50505%+50505%員工持股70707%留存股票30303%3,在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票,作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方

4、式增加。六，員工股權(quán)結(jié)構(gòu)根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（髙級管理人員，高級技術(shù)人員），中層（部門經(jīng)理，中級技術(shù)人員）。層次界定：核心層為公司董事長，總裁，副總裁，總監(jiān)，總工；中層為各部門經(jīng)理，中級技術(shù)人員。期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：對象人數(shù)股份（萬股）人均（萬股/人）比例（%）核心層7400.5757%中層20300.1543%總計2770100%公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股

5、獎勵。因為員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式能夠保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。七，操作細則：1,成都科翰公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)期股是+公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（5年）內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會，具體執(zhí)行操作

6、部門為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。員工薪酬委員會的運作及主要職責：（1）薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導，公司行政人事部負責其日常事務(wù)；（2）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。此次期股計劃實施完畢后（5年后），+公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公

7、司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當年的凈資產(chǎn)給予相對應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況（包括每股盈利）。對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如公司在期股計劃期限內(nèi)（5年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則理應(yīng)作發(fā)起人股。八，行為要求：有下列情形之一的取消激勵資格：嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程，規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，所以被判定刑事責任的。公司有充足的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄，挪用，貪污盜竊,泄漏公司商業(yè)秘密，嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失