QC成果降低外墻窗臺(tái)滲漏發(fā)生率

1、降低外墻窗臺(tái)滲漏發(fā)生率2018年度鄭州市建設(shè)工程優(yōu)秀QC小組成果資料河南五建集團(tuán) 申報(bào)單位：河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司小組名稱：史鵬QC小組課題類型：攻關(guān)型成果發(fā)布人：張 巖一、前言目錄 Contents二、工程概況三、小組簡(jiǎn)介四、選擇課題五、現(xiàn)狀調(diào)查六、確定目標(biāo)七、原因分析八、要因確認(rèn)九、制定對(duì)策十、對(duì)策實(shí)施十一、效果檢查十二、成果鞏固十三、總結(jié)和展望外面的世界很精彩，通過窗戶我們享受陽光、欣賞風(fēng)景，但是現(xiàn)實(shí)卻總是差強(qiáng)人意，承托窗戶的窗臺(tái)部位卻總是令人心煩，出現(xiàn)窗臺(tái)滲漏現(xiàn)象，盡顯“飽經(jīng)滄?！钡耐庥^。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)生活品質(zhì)的不斷提高，室內(nèi)裝飾材料越發(fā)高檔。窗洞口滲漏水導(dǎo)致室內(nèi)裝修發(fā)霉

2、變形脫落等問題層出不窮，交工后住戶投訴和回訪維修率居高不下。企業(yè)形象深受影響。 一、前言九棟園工程，位于鄭州地王匯集的鄭東龍湖區(qū)，九如路以西、東風(fēng)渠以北，總建筑面積5.71萬，19#樓地下二層、地上六層，剪力墻結(jié)構(gòu)，車庫地下一層，框架結(jié)構(gòu)。優(yōu)越的地理位置，純大戶寬式豪宅，都注定了本工程作為高端樓盤的定位。降低外墻窗臺(tái)滲漏發(fā)生率，打造過程精品，一次成優(yōu)，確?！爸兄荼薄?二、工程概況 三、小組簡(jiǎn)介小組名稱河南五建集團(tuán)史鵬QC小組課題名稱降低外墻窗臺(tái)滲漏發(fā)生率課題類型現(xiàn)場(chǎng)型組長史鵬小組成立時(shí)間2014年3月小組注冊(cè)號(hào)HNWJ-QCXZ-2017-009課題成立時(shí)間2017年3月課題注冊(cè)號(hào)HNWJ-

3、QCXZ-2017-009本次活動(dòng)起止時(shí)間2017.3.10-2017.10.15活動(dòng)頻次平均每周兩次小組成員9人小組平均年齡34歲QC教育情況成員接受TQC教育時(shí)間均在72小時(shí)以上并獲得合格證書小組概況制表人：張 巖制表時(shí)間：2017-3-81QC小組成員表：小組成員簡(jiǎn)介制表人：張 巖制表時(shí)間：2017-3-8序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)文化程度組內(nèi)分工情況1史鵬男52項(xiàng)目經(jīng)理本科組 長2陳毅力男31項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理本科副組長3張 巖男30技術(shù)總工本科副組長4李 沙女30商務(wù)主管本科組 員5張?zhí)旌侥?3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理本科組 員6閆 森男29項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理本科組 員7王志成男22技術(shù)員?？平M 員8黃瀾濤男41

4、技術(shù)顧問本科顧 問9徐傳磊男36技術(shù)顧問本科顧 問 三、小組簡(jiǎn)介小組榮譽(yù) 三、小組簡(jiǎn)介小組活動(dòng)日程安排 三、小組簡(jiǎn)介制表人：王志成制表時(shí)間：2017-3-10 四、選擇課題選擇課題理由三：外墻窗臺(tái)一旦滲漏，維修困難，費(fèi)用大，且難以徹底根治，造成投訴多，對(duì)企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益造成損失。理由一：本項(xiàng)目定位為高端樓盤，業(yè)主對(duì)工程品質(zhì)的期望非常高，因此，本工程實(shí)施精細(xì)化管理。確保一次成優(yōu)，獲得“中州杯”獎(jiǎng)。 理由四： 為企業(yè)提高社會(huì)聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益，積累外墻窗臺(tái)滲漏控制施工經(jīng)驗(yàn)。理由二： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，購房者對(duì)窗洞口滲漏水現(xiàn)象越來越重視，造成交工困難，交工后住戶投訴及回訪維修率居高不下，企業(yè)形象

5、降低。 制圖人：張 巖制圖時(shí)間：2017-3-15基于質(zhì)量要求及實(shí)際情況，項(xiàng)目部從提高工程質(zhì)量和品質(zhì)角度出發(fā)，提出以“降低外墻滲漏發(fā)生率”為QC小組活動(dòng)題目。 四、選擇課題 五、現(xiàn)狀調(diào)查 2017年3月，在選題確定后。針對(duì)外墻窗臺(tái)滲漏情況，我小組成員依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)本項(xiàng)目部同類工程窗臺(tái)滲漏情況進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查分析，在所抽查的100個(gè)窗臺(tái)中，有滲漏情況的窗臺(tái)有18個(gè)，占抽查總數(shù)的18%。我們對(duì)上述滲水點(diǎn)進(jìn)行了匯總，并繪制了滲水原因統(tǒng)計(jì)表，如下表：制表人：王志成制表時(shí)間：2017-3-25序號(hào)原因頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1粉刷空鼓開裂防水層破損8844

6、.444.42外窗臺(tái)高于內(nèi)窗臺(tái)（倒坡）71538.983.33窗框與封邊水泥不貼和21711.194.44其他1185.6100合計(jì)(N=17)18 100根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)的窗臺(tái)部位滲漏原因我們做出問題排列圖，從排列圖找出主要原因。制圖人：張巖制圖時(shí)間：2017-3-25通過排列圖找出造成外墻窗臺(tái)滲漏的主要原因?yàn)榉浪畬悠茐暮汀暗蛊隆?，為原因分析提供了“結(jié)果”。 五、現(xiàn)狀調(diào)查 六、確定目標(biāo)按照公司的方針目標(biāo)要求，針對(duì)現(xiàn)狀及活動(dòng)后所要達(dá)到的水平，堅(jiān)持科學(xué)合理的施工工藝，確保降低外墻窗臺(tái)滲漏發(fā)生率。通過綜合項(xiàng)目自身能力評(píng)價(jià)，得出我們能解決“外窗臺(tái)高于內(nèi)窗臺(tái)”、和“有機(jī)防水層破損”問題的90%，有計(jì)算得出

7、（18-15*0.9）/100=0.045,因此我們將小組的活動(dòng)目標(biāo)定位:將外墻窗臺(tái)滲漏發(fā)生率降低到5%。制圖人：王志成制圖時(shí)間：2017-3-31目標(biāo)設(shè)定依據(jù)（1）有利因素 公司已通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，具有完善健全的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。 QC小組部分成員參觀學(xué)習(xí)精品工程，對(duì)精品工程有深刻的認(rèn)識(shí)。 本項(xiàng)目部的成員刻苦耐勞，具有創(chuàng)新精神，創(chuàng)有意識(shí)濃厚。 制圖人：王志成制圖時(shí)間：2017-3-31 六、確定目標(biāo)（2）不利因素個(gè)別勞務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，不能徹底的執(zhí)行技術(shù)交底所要求的內(nèi)容，需加強(qiáng)管控。通過以上可行性認(rèn)證，小組成員對(duì)外墻窗臺(tái)滲漏發(fā)生率控制充滿信心，一致認(rèn)為:發(fā)揮我們小組的

8、優(yōu)勢(shì)，攻克難關(guān)，加強(qiáng)事先策劃，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格督促，本小組的目標(biāo)是可以順利實(shí)現(xiàn)的。 六、確定目標(biāo) 七、原因分析 QC小組對(duì)確定的主要原因組織小組成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法展開分析，主要內(nèi)容如下：制圖人：王志成制圖時(shí)間：2017-4-5制圖人：王志成制圖時(shí)間：2017-4-5 七、原因分析 為確定主要原因，QC小組成員進(jìn)行了討論分析，并對(duì)魚刺圖找到的原因進(jìn)行來驗(yàn)證，確定了主要原因。序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間確認(rèn)結(jié)果1交底不細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)交底內(nèi)容了解程度調(diào)查分析有記錄且100%實(shí)施2017-4-7要因2現(xiàn)場(chǎng)缺乏操作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工人人對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化了解程度調(diào)查分析有記錄且100%實(shí)施2017-4-8要

9、因3檢查力度不夠檢查程序是否完善有無記錄調(diào)查分析有記錄且100%實(shí)施2017-4-（8-9）非要因4木模板驗(yàn)收不嚴(yán)檢查有無材料進(jìn)場(chǎng)記錄調(diào)查分析有記錄且100%實(shí)施2017-4-10非要因5粉刷砂漿質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)使用砂漿是否存在質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證有記錄且100%實(shí)施2017-4-（8-13）非要因6養(yǎng)護(hù)不到位養(yǎng)護(hù)是否到位有無記錄調(diào)查分析每天養(yǎng)護(hù)不少于三次，養(yǎng)護(hù)周期不少于七天2017-4-11非要因 八、要因確定 八、要因確定制表人：王志成制表時(shí)間：2017-4-87天氣溫度不利于施工溫度是否過低調(diào)查分析溫度低于-5時(shí)會(huì)影響工程質(zhì)量2017-4-12非要因8粉刷收面不到位收面不到位是否會(huì)造成裂縫現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)

10、證 2017-4-13要因9防水層與粉刷層分離問題是否嚴(yán)重現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 2017-4-14非要因10混凝土窗臺(tái)坡度誤差問題是否嚴(yán)重現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 2017-4-15要因要因確認(rèn)一末端因素：交底不細(xì)致。 標(biāo)準(zhǔn)：有記錄且100%實(shí)施。調(diào)查分析：2017年3月15日QC小組決定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工班組進(jìn)行詢問了解情況，發(fā)現(xiàn)部分新進(jìn)工人未得到有效技術(shù)交底，對(duì)窗臺(tái)支設(shè)模板設(shè)置企口和澆筑施工工藝流程不熟悉、注意事項(xiàng)不了解、技術(shù)交底中被交底人覆蓋不全等問題。同時(shí)QC小組對(duì)2個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核，依據(jù)是否了解工藝流程、了解注意事項(xiàng)、是否接收技術(shù)交底三種將考核情況分為不合格、合格、良好三種，如下表所示。施工班組 班組人數(shù) 考核情況合

11、格率不合格合格良好張保功25615476%張慎奇22812263.6%合計(jì)471427670.2%制表人：張巖制表時(shí)間：2017-4-8從考核表中可以看出，兩個(gè)施工班組雖然是本專業(yè)工種的施工隊(duì)伍，但是對(duì)外墻窗臺(tái)如何組織施工來降低滲漏發(fā)生率的問題缺乏認(rèn)識(shí)，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)兩個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核合格率僅為70.2%，無法滿足公司對(duì)施工班組考核要求。 結(jié)論：是主要原因。 八、要因確定要因確認(rèn)二末端因素：現(xiàn)場(chǎng)缺乏操作經(jīng)驗(yàn)。 標(biāo)準(zhǔn)：有記錄且100%實(shí)施。調(diào)查分析：2016年3月15日QC小組決定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工班組進(jìn)行詢問了解情況，發(fā)現(xiàn)部分作業(yè)班組未得到相關(guān)作業(yè)技能培訓(xùn)，未參加公司標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。同時(shí)QC小組對(duì)4個(gè)

12、作業(yè)班組隨機(jī)抽取20人進(jìn)行考核，依據(jù)是否了參加公司標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、參觀項(xiàng)目部樣板區(qū)以及窗臺(tái)企口設(shè)置規(guī)格尺寸將考核情況分為不合格、合格、良好三種，如下表所示。制表人：王國勇制表時(shí)間：2016-4-8從考核表中可以看出，四個(gè)施工班組僅有70%左右的人員參加公司標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)及參觀項(xiàng)目部樣板間與公司要求的所有進(jìn)場(chǎng)班組全員學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn)化及參觀樣板間的要求相差較遠(yuǎn)，無法滿足公司對(duì)施工班組要求。結(jié)論：是主要原因。施工班組 班組人數(shù) 考核情況合格率不合格合格良好張保功20513275%劉占喜20610470%張慎奇20612270%劉英濤2078565%合計(jì)8024431370% 八、要因確定要因確認(rèn)三末端因素:檢

13、查力度不夠。 標(biāo)準(zhǔn)：有記錄且100%實(shí)施。調(diào)查分析:2017年4月8-9日QC小組對(duì)質(zhì)檢、施工部門人員進(jìn)行咨詢，發(fā)現(xiàn)每次窗臺(tái)澆筑及粉刷施工過程中施工員都實(shí)時(shí)監(jiān)督到位質(zhì)檢部們巡查到位，并與每天下班前寫以本QC小組以此判斷此因素為非主要原因。結(jié)論：非主要原因要因確認(rèn)四：末端因素：木模板驗(yàn)收不嚴(yán)。標(biāo)準(zhǔn)：有記錄且100%實(shí)施。調(diào)查分析：2017年4月10日QC小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員進(jìn)行詢問了解，發(fā)現(xiàn)每次模板材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)抽取檢驗(yàn)批進(jìn)行送樣檢測(cè)，合格后方允材料進(jìn)場(chǎng)使用，所以本QC小組以此判斷此因素為非主要原因。結(jié)論：非主要原因 八、要因確定要因確認(rèn)五：末端因素：粉刷砂漿質(zhì)量問題。標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)使用砂漿料號(hào)為M

14、15?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證：2017年4月8-13日QC小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員進(jìn)行詢問了解，本工程粉刷工序所使用正規(guī)廠家生產(chǎn)砂漿，隨后本小組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)砂漿進(jìn)行抽樣檢查，砂漿干燥無受潮現(xiàn)象，并做成試塊送樣檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果合格所以本QC小組以此判斷此因素為非主要原因。結(jié)論：非主要原因要因確認(rèn)六：末端因素：養(yǎng)護(hù)不到位。標(biāo)準(zhǔn):工作面完成24h后每天養(yǎng)護(hù)不少于三次，養(yǎng)護(hù)周期不少于七天。調(diào)查分析:2017年4月11日QC小組成員隨機(jī)抽查勞務(wù)班組施工至今養(yǎng)護(hù)記錄發(fā)現(xiàn)勞務(wù)班組配有專人養(yǎng)護(hù)記錄到位每天養(yǎng)護(hù)次數(shù)不少于三次及周期足夠。所以本QC小組以此判斷此因素為非主要原因。結(jié)論：非主要原因 八、要因確定要因確認(rèn)七：末端因素

15、：天氣溫度不利于施工。 標(biāo)準(zhǔn)：溫度低于-5時(shí)會(huì)影響工程質(zhì)量。調(diào)查分析:2017年4月12日QC小組成員通過網(wǎng)絡(luò)查詢歷年三至十月份天氣溫度情況，發(fā)現(xiàn)溫度普遍高于十度，統(tǒng)計(jì)了四月初到四月中旬所以本QC小組以此判斷此因素為非主要原因。結(jié)論：非主要原因要因確認(rèn)八：末端因數(shù)：粉刷層收面不到位?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證:2017年4月13日QC小組成員通過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)粉刷層收面不到位造成觀感較差，觀感較差的窗臺(tái)出現(xiàn)的頻率有24%，且觀感較差的窗臺(tái)粉刷層容易出現(xiàn)裂縫，小組隨機(jī)抽取20個(gè)觀感較差的窗臺(tái)和20個(gè)觀感好的窗臺(tái)出現(xiàn)裂縫的情況統(tǒng)計(jì)如下表：制表人：王志成 制表時(shí)間：2017年4月13日從調(diào)查表中可以看出，觀感較差窗臺(tái)出現(xiàn)裂

16、縫的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于觀感好窗臺(tái)出現(xiàn)裂縫的頻率。結(jié)論：是主要原因。序號(hào)原因頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）1觀感較差12602觀感好15 八、要因確定要因確認(rèn)九：末端因素:防水部分與粉刷層分離現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證：2017年4月14日QC小組成員通過現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取20個(gè)窗臺(tái)進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)如下表：制表人：王志成 制表時(shí)間：2017年4月14日從調(diào)查表中可以看出防水層與粉刷層分離概率很低，所以本QC小組以此判斷此因素為非主要原因。結(jié)論：非主要原因 序號(hào)調(diào)查總數(shù)有機(jī)防水層與粉刷層分離數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）12015 八、要因確定要因確認(rèn)十：末端因素：混凝土窗臺(tái)坡度誤差。標(biāo)準(zhǔn)：混凝土窗臺(tái)向外成5%坡度?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證：2017年4月15日QC小

17、組成員通過現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取20個(gè)窗臺(tái)進(jìn)行測(cè)量匯總?cè)缦卤恚褐票砣耍和踔境?制表時(shí)間:2017年4月15日從調(diào)查表中可以看出坡度不足數(shù)頻率很高，且混凝土坡度誤差是造成窗臺(tái)倒坡的主要原因。結(jié)論：是主要原因。通過上述表格及要因確認(rèn)過程得出導(dǎo)致外墻窗臺(tái)滲漏的主要原因要因有以下四點(diǎn)： 1、交底不細(xì)致； 2、現(xiàn)場(chǎng)缺乏操作經(jīng)驗(yàn)； 3、粉刷收面不到位； 4、混凝土窗臺(tái)坡度誤差。序號(hào)調(diào)查總數(shù)坡度不足數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）120840% 八、要因確定 九、制定對(duì)策表 針對(duì)導(dǎo)致外墻窗臺(tái)滲漏的主要原因，QC小組根據(jù)5W1H的原則共同研究，進(jìn)一步研究對(duì)策，采取措施，專人負(fù)責(zé)，制定以下對(duì)策，具體見下表：制表人：王志成制表時(shí)間：20

18、17年5月1日序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人1交底不細(xì)致完善培訓(xùn)制度，組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核合格率100%3.定期組織施工班組進(jìn)行培訓(xùn)；4.進(jìn)行施工質(zhì)量評(píng)比并獎(jiǎng)罰?，F(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議室2017年4-5月陳毅力2缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)完善培訓(xùn)制度，組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核合格率100%1.組織新進(jìn)勞務(wù)班組參觀樣板區(qū)；2.組織新進(jìn)勞務(wù)班進(jìn)行樣板施工遵循樣板先行原則。現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議室2017年4-5月張巖3粉刷收面不到位完善方案，組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核合格率95%1.組織新進(jìn)勞務(wù)班組參觀樣板區(qū)；2、組織培訓(xùn)爭(zhēng)強(qiáng)工人責(zé)任心；3、進(jìn)行施工質(zhì)量評(píng)比并進(jìn)行獎(jiǎng)罰?，F(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議室2017年4-5月張巖4混凝土窗臺(tái)坡度誤差窗臺(tái)坡度正確標(biāo)高一致窗臺(tái)坡

19、度5%1.窗臺(tái)采用企口做法2.窗臺(tái)澆筑前檢查模板的支設(shè)高度及厚度；3.采用鋼尺量測(cè)窗臺(tái)內(nèi)外側(cè)高差，檢測(cè)坡度是否滿足要求；現(xiàn)場(chǎng)2017年4-5月閆森【實(shí)施一】我們對(duì)每一步工作確定責(zé)任人，建立崗位責(zé)任制，主要人員分工如下：制表人：王志成 制表時(shí)間:2017年5月3日序號(hào)姓名職務(wù)分工備注1史鵬項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)QC小組活動(dòng)起領(lǐng)導(dǎo)作用 2陳毅力現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理施工總協(xié)調(diào) 3張巖技術(shù)總工施工方案的制定、技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)復(fù)核 4張?zhí)旌浆F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理測(cè)量控制分析 5閆森現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理施工方案的實(shí)施、質(zhì)量檢查 6王志成技術(shù)員技術(shù)復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 十、對(duì)策實(shí)施【實(shí)施二】為充實(shí)改善交底內(nèi)容和提高工人接受交底內(nèi)容普遍率，1.對(duì)

20、原來培訓(xùn)制度進(jìn)行修訂；2.組織施工班組負(fù)責(zé)人外出參觀學(xué)3.重新組織各個(gè)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后對(duì)2個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核，依據(jù)是否了解工藝流程、了解注意事項(xiàng)、是否接收技術(shù)交底三種將考核情況分為不合格、合格、良好三種，如下表所示： 制表人：張巖 制表時(shí)間:2017年5月8日 從考核表中可以看出，通過對(duì)策的實(shí)施，對(duì)外墻窗臺(tái)如何組織施工來降低滲漏發(fā)生率的問題得到充分認(rèn)識(shí)，對(duì)兩個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核合格率100%，達(dá)到了公司對(duì)施工班組要求。施工班組 班組人數(shù) 考核情況合格率 不合格合格良好張保功250178100%劉英濤2301310100%合計(jì)4803018100% 十、對(duì)策實(shí)施【實(shí)施三】針對(duì)要

21、因現(xiàn)場(chǎng)缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)本QC小組1.組織新進(jìn)勞務(wù)班組參觀樣板區(qū)；2.組織新進(jìn)勞務(wù)班進(jìn)行樣板施工遵循樣板先行原則，使各個(gè)勞務(wù)班組各個(gè)勞務(wù)班組成員學(xué)習(xí)，提高。【實(shí)施四】針對(duì)要因窗臺(tái)粉刷層收面不到位1.組 織新進(jìn)勞務(wù)班組參觀樣板區(qū)；2、組織培訓(xùn)爭(zhēng)強(qiáng)工人責(zé)任心；3、進(jìn)行施工質(zhì)量評(píng)比并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。有施工員每天對(duì)分管區(qū)域工人進(jìn)行考核合格率達(dá)到95%對(duì)工人進(jìn)行每個(gè)窗口獎(jiǎng)勵(lì)1元，合格率小于90%，每個(gè)不合格窗口處罰20元，措施實(shí)施后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成窗臺(tái)粉刷的窗口隨機(jī)抽取30個(gè)窗臺(tái)檢查記錄匯總見下表：制表人：王志成 制表時(shí)間：2017年5月25日由調(diào)查表可知窗臺(tái)粉刷層觀感差由24% 降低到了3.3%達(dá)到了目標(biāo)中合格率達(dá)到9

22、5%的要求。序號(hào)調(diào)查總數(shù)窗臺(tái)粉刷層觀感差數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）13013.3 十、對(duì)策實(shí)施【實(shí)施五】針對(duì)對(duì)要因混凝土窗臺(tái)坡度誤差我QC 小組召開全體會(huì)議通過討論分析，學(xué)習(xí)其他工地優(yōu)秀做法，決定采用窗臺(tái)企口做法。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)繪制出圖紙指導(dǎo)班組施工，窗臺(tái)采用企口做法完全杜絕了混凝土窗臺(tái)坡度不足形成倒坡現(xiàn)象，而且給下一步的粉刷工程留下了足夠的施工空間。 十、對(duì)策實(shí)施施工圖紙及效果圖 十、對(duì)策實(shí)施 十一、效果檢查1、目標(biāo)完成情況 根據(jù)上述實(shí)施方案，施工完成后對(duì)完工窗臺(tái)淋水試驗(yàn)進(jìn)行檢查。 檢查時(shí)間：2017.7.10檢查結(jié)果：對(duì)窗臺(tái)進(jìn)行隨機(jī)檢查，100個(gè)點(diǎn)中有4個(gè)點(diǎn)不合格，不合格率4%，超過了預(yù)期的效果。1、

23、目標(biāo)完成情況 實(shí)施情況情況調(diào)查表 從上面的檢查結(jié)果可知，作為外墻窗臺(tái)滲漏問題發(fā)生率已經(jīng)大幅度降低，預(yù)定的目標(biāo)值也已實(shí)現(xiàn)。序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)頻率（%）對(duì)比比以前頻率（%）1外窗臺(tái)高于內(nèi)窗臺(tái)（倒坡）00 2窗框與封邊水泥不貼和22 3粉刷空鼓開裂防水層破損11 4其它11 合計(jì)1004418 十一、效果檢查2、經(jīng)濟(jì)效益制表人：張巖本工程通過本次QC小組活動(dòng)外墻窗臺(tái)滲漏發(fā)生率降低了14%，降低了外墻外墻包口、副框及石材安裝施工的難度。大量節(jié)約了窗臺(tái)滲漏造成的維修及窗臺(tái)壓頂重新制作人工及材料費(fèi)用。本次QC活動(dòng)為本工程節(jié)省外墻窗臺(tái)滲漏維修費(fèi)用共約16662元，（詳見表）節(jié)約工期約一周，在提升質(zhì)量的同

24、時(shí)，既節(jié)約了成本，又加快了工期。 制表時(shí)間：2017-10-10編號(hào)項(xiàng)目節(jié)省費(fèi)用詳單1節(jié)約窗臺(tái)壓頂重新制作人工及材料費(fèi)通過窗臺(tái)壓頂檢驗(yàn)存在偏差大需鑿除重新制作共計(jì)27個(gè)壓頂，節(jié)約費(fèi)用：27個(gè)*90元/個(gè)=2430元2窗臺(tái)滲漏修補(bǔ)人工費(fèi)、材料費(fèi)節(jié)省后期窗臺(tái)滲漏修補(bǔ)費(fèi)用：89工日*200元/工日=17800元3支出QC小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3568元4合計(jì)合計(jì)節(jié)約成本：2430+17800-3568=16662元經(jīng)濟(jì)效益表 十一、效果檢查3、社會(huì)效益通過對(duì)外墻窗臺(tái)滲漏發(fā)生率的有效控制，外觀質(zhì)量良好，受到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的一致好評(píng)，展示了企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展拓展了空間，為公司樹立了良好的社會(huì)形象。 十一、效果檢查 十二、成果鞏固 本次QC小組活動(dòng)的開展達(dá)到了預(yù)期效果，使外墻窗臺(tái)滲漏發(fā)生率降低。為了進(jìn)一步鞏固所取得的成果，我們將本次的施工工藝進(jìn)行了歸納整理，將施工工藝及內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)與完善，為類似工程施工提供施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，為進(jìn)一步