淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題和對策

1、.wd.wd.wd.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策摘要：近年來，我國制造企業(yè)開展迅速，在較好地滿足了人們制造需求的同時(shí)，也有效推動了國民經(jīng)濟(jì)的開展。制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大以及制造技術(shù)的不斷開展使得大量的新型制造設(shè)備被引進(jìn)制造企業(yè)當(dāng)中，從而支持著國內(nèi)制造行業(yè)的持續(xù)開展。作為制造企業(yè)日常管理工作的重要組成局部，固定資產(chǎn)管理不僅關(guān)系著企業(yè)對各項(xiàng)設(shè)備的利用效率，而且對于制造企業(yè)的整體開展也具有重要影響。基于此，本文那么以某制造企業(yè)作為主要研究對象，通過對固定資產(chǎn)管理的概念及其管理制度和方法進(jìn)展簡要闡述，在結(jié)合某制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的根基上，對現(xiàn)階段其固定資產(chǎn)管理過程中的制度和方法問題展開了深

2、入研究，并有針對性地提出了相關(guān)問題的解決對策，旨在提高某制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率，促進(jìn)企業(yè)安康、穩(wěn)定開展。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)，管理，問題，措施1 前言對固定資產(chǎn)進(jìn)展分析可知，其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基和前提，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成局部，不僅單體價(jià)值較高，使用壽命較長，而且在使用過程中也不容易發(fā)生性質(zhì)和形態(tài)的改變。依據(jù)現(xiàn)值指數(shù)法所謂現(xiàn)值指數(shù)，是未來現(xiàn)金流量流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的比率，如現(xiàn)值指數(shù)大于 1，說明固定資產(chǎn)投資的收益超過成本，投資報(bào)酬率超過預(yù)定的折現(xiàn)率。如現(xiàn)值指數(shù)等于 1，說明固定資產(chǎn)投資的收益等于成本，投資報(bào)酬率等于預(yù)定的折現(xiàn)率。如現(xiàn)值指數(shù)小于 1，說明固定資產(chǎn)投資的收益小于成本，投資報(bào)酬率

3、沒有到達(dá)預(yù)定的折現(xiàn)率?，F(xiàn)值指數(shù)指標(biāo)是相對數(shù)指標(biāo)，反映投資的效率。固定資產(chǎn)的規(guī)模也處于不斷擴(kuò)大的狀態(tài)。在此背景下，若何加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，使其有效服務(wù)于企業(yè)的各類業(yè)務(wù)，已成為當(dāng)前聯(lián)通公司需要著重開展的關(guān)鍵工作。2 實(shí)證分析2.1某制造企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀2.1.1 固定資產(chǎn)種類某制造企業(yè)屬于制造行業(yè)，因此，其固定資產(chǎn)種類主要包括生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，指制造生產(chǎn)經(jīng)營和管理用的各種固定資產(chǎn)，明細(xì)分類如下：1有線設(shè)備；2無線設(shè)備；3電路交換3數(shù)據(jù)制造；4電源空間；6應(yīng)急制造裝備；7房屋、建筑物；8運(yùn)輸設(shè)備；9通用設(shè)備；10土地；11NGN；12信息系統(tǒng)；13儀器儀表。2.1.2 固定資產(chǎn)系統(tǒng)某制造企業(yè)為提高其

4、固定資產(chǎn)管理效率，固定資產(chǎn)實(shí)物管理架構(gòu)，主要包括了財(cái)務(wù)部、信息部、綜合部以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部等相關(guān)部門。2.2某制造企業(yè)資產(chǎn)管理分析2.2.1 固定資產(chǎn)金額管理現(xiàn)狀 表2.1 2013年2014年某制造企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況單位：元年份201320132014經(jīng)營業(yè)績6800000008300000001010000000圖2.2：2013年2014年某制造企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長情況表2.2：2013年2014年某制造企業(yè)固定資產(chǎn)增長情況單位：元年份201320132014固定資產(chǎn)凈值3600000006800000001040000002.2.2固定資產(chǎn)管理制度現(xiàn)狀分析1固定資產(chǎn)采購制度現(xiàn)狀某制造企業(yè)固定資產(chǎn)

5、的采購制度為，各部門根據(jù)其實(shí)際需要，由其資產(chǎn)管理人員填報(bào)?固定資產(chǎn)購置申請表?，在經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，提交至資產(chǎn)管理部門；資產(chǎn)管理部門對購置申請表進(jìn)展審核，并簽署相關(guān)意見，其審核的內(nèi)容主要包括了，聯(lián)通公司所購置資產(chǎn)的金額以及資產(chǎn)的購置申請是否經(jīng)各部負(fù)責(zé)人同意等6。在審核完成后，將購置申請表提交至資產(chǎn)處，最后由主管部長進(jìn)展審批。此外，對于部門對其所需固定資產(chǎn)的采購方案還應(yīng)填報(bào)?固定資產(chǎn)新增方案表?以及?固定資產(chǎn)購置預(yù)算表?，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，提交至資產(chǎn)管理部門匯總，由資產(chǎn)處統(tǒng)一對固定資產(chǎn)的新增方案表與預(yù)算表進(jìn)展審核，待批準(zhǔn)后，根據(jù)固定資產(chǎn)購置方案正式進(jìn)入固定資產(chǎn)采購工作。雖然某制造企業(yè)在采

6、購管理制度方面進(jìn)展了細(xì)分，但是依然存在缺乏，如對材料采購供給商的管理方面，就存在安全隱患，不能做到有效的監(jiān)視和管理，直接導(dǎo)致公司采購過程中可能出現(xiàn)采購到劣質(zhì)產(chǎn)品的隱患，如電腦、電線等材料，從而降低產(chǎn)品的使用壽命。2固定資產(chǎn)使用制度現(xiàn)狀在固定資產(chǎn)使用方面，某制造企業(yè)規(guī)定：1在其固定資產(chǎn)采購工作完畢后，需要送入財(cái)務(wù)部進(jìn)展入賬入卡，而后，固定資產(chǎn)的使用那么交由勤務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，包括固定資產(chǎn)的維修申請與挑撥以及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和申購申請審核等。2各個(gè)固定資產(chǎn)使用部門設(shè)立專職管理人員，主要負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)具體事情情況的管理，并對本部門的?固定資產(chǎn)檔案?進(jìn)展及時(shí)更新。3對于各在職員工而言，應(yīng)對自己所使用的各類辦公

7、設(shè)備進(jìn)展管理，并定期承受公司資產(chǎn)管理部門對其所用設(shè)備的盤點(diǎn)；3各部門在使用相應(yīng)固定資產(chǎn)時(shí)，假設(shè)出現(xiàn)故障資產(chǎn)，那么應(yīng)及時(shí)填寫?固定資產(chǎn)維修申請表?，上報(bào)至勤務(wù)部審核，審核通過后，勤務(wù)部委派資產(chǎn)維護(hù)人員進(jìn)展統(tǒng)一維修。在對某制造企業(yè)固定資產(chǎn)制度的使用管理制度問題上，公司并沒有將責(zé)任劃分清楚，而是出現(xiàn)問題，直接讓維修的部門負(fù)責(zé)維修，如電腦維修，這樣導(dǎo)致許多員工在使用固定資產(chǎn)過程中不能有效珍惜，如對公車私用現(xiàn)象常有出現(xiàn)，但是監(jiān)管方面還存在缺乏。3固定資產(chǎn)保管制度現(xiàn)狀在固定資產(chǎn)保管方面，各項(xiàng)固定資產(chǎn)購置完畢后，某制造企業(yè)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對各資產(chǎn)進(jìn)展檢查和驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后，建設(shè)設(shè)備使用單，并通知公司內(nèi)各部門領(lǐng)

8、取其相應(yīng)的固定資產(chǎn)。對于基建工程類固定資產(chǎn)，待工程竣工后，那么統(tǒng)一由公司基建部填制?基建工程完工單?，將其上報(bào)至資產(chǎn)管理部門審批通過后，方可投入使用。在資產(chǎn)調(diào)撥和轉(zhuǎn)移方面，某制造企業(yè)規(guī)定，但凡列入到公司固定資產(chǎn)中且未經(jīng)公司資產(chǎn)管理部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的，任何部門均不得擅自將其固定資產(chǎn)進(jìn)展調(diào)撥、轉(zhuǎn)移或借出、銷售。某制造企業(yè)在固定資產(chǎn)保管方面執(zhí)行的是總經(jīng)理“一支筆桿的管理模式，但是隨著公司業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大，公司總經(jīng)理往往會顧此失彼，如電腦固定資產(chǎn)的保管也由總經(jīng)理審批，這種管理方式給總經(jīng)理帶來更大的工作量，而不能表達(dá)總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略開展的職能。3固定資產(chǎn)報(bào)廢處理制度現(xiàn)狀在固定資產(chǎn)報(bào)廢處理方面，某制造企業(yè)規(guī)

9、定，其報(bào)廢固定資產(chǎn)的范圍主要包括設(shè)備類、不動產(chǎn)累和其他類。其中，設(shè)備類資產(chǎn)在到達(dá)使用年限或主要使用性能喪失難以滿足相關(guān)業(yè)務(wù)要求時(shí)，可申請報(bào)廢處理，此外，不動產(chǎn)類固定資產(chǎn)中，當(dāng)相關(guān)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)變化以及既有建筑物等與公司實(shí)際開展需要不匹配時(shí)，需進(jìn)展撤除重建，可申請報(bào)廢，還需說明的是，固定資產(chǎn)管理部門還需負(fù)責(zé)對相關(guān)資產(chǎn)殘值的回收工作，例如，報(bào)廢固定資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓等。雖然公司制定了固定資產(chǎn)報(bào)廢制度，但是就固定資產(chǎn)報(bào)廢的審計(jì)管理卻存在缺乏。一般企業(yè)都設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，通過其有效的監(jiān)視檢查，可以幫助有關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)募m正措施，完善內(nèi)部政策或執(zhí)行政策的程序，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策、程序更為有效地得到遵循，從

10、而促進(jìn)單位經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但在某制造企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢內(nèi)部審計(jì)的重要性并沒得到足夠重視，其主要表現(xiàn)為：審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性依法審計(jì)的執(zhí)行力度不夠；審計(jì)人員未能配齊配強(qiáng)，所以其固定資產(chǎn)報(bào)廢管理審計(jì)監(jiān)視力度無從保證。2.2.3固定資產(chǎn)管理有效性現(xiàn)狀分析1固定資產(chǎn)使用和保管有效性分析2014年，公司固定資產(chǎn)管理制度實(shí)施的有效性如下：在采購方面，公司固定資產(chǎn)的采購規(guī)模高達(dá)2.3億元，且各項(xiàng)固定資產(chǎn)的采購方案大都是經(jīng)過聯(lián)通公司資產(chǎn)管理部門同意后而開展的。在固定資產(chǎn)使用與保管方面，有線傳輸、無線傳輸以及電路交換、數(shù)據(jù)制造、電源空調(diào)和信息系統(tǒng)、儀器儀表與運(yùn)輸設(shè)備等設(shè)備類固定資產(chǎn)類的使用情況較為良好，但對于房屋、

11、建筑物等不動產(chǎn)類固定資產(chǎn)類的使用情況卻并不客觀，據(jù)某制造企業(yè)管理部門統(tǒng)計(jì)，2014年，不動產(chǎn)類固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用便高達(dá)89萬元，導(dǎo)致此種情況的原因是各部門工作人員并未形成對不動產(chǎn)類固定資產(chǎn)的合理使用與保管意識，從而導(dǎo)致此類資產(chǎn)在日常使用過程中受到較大磨損，在消耗企業(yè)成本的同時(shí)，也不利于各類業(yè)務(wù)的有效開展。2固定資產(chǎn)報(bào)廢有效性分析在固定資產(chǎn)報(bào)廢方面，2014年，某制造企業(yè)申請報(bào)廢資產(chǎn)規(guī)模為102萬元，公司各部門大都能夠按照具體的資產(chǎn)報(bào)廢申請流程對其相應(yīng)的固定資產(chǎn)申請報(bào)廢處理。但由于資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人王某對固定資產(chǎn)報(bào)廢管理工作認(rèn)識的偏差，導(dǎo)致局部固定資產(chǎn)的殘值并未進(jìn)展回收。據(jù)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)，申請

12、報(bào)廢的102萬元資產(chǎn)規(guī)模中，可回收的資產(chǎn)殘值高達(dá)30萬元，但由于管理人員意識問題，導(dǎo)致此局部殘值流失，進(jìn)一步增加了公司的成本負(fù)擔(dān)。3 影響公司固定資產(chǎn)管理的因素分析3.1公司固定資產(chǎn)管理制度制約因素3.1.1固定資產(chǎn)采購制度不完善某制造企業(yè)通常在采購部門負(fù)責(zé)人填報(bào)采購申請表后，資產(chǎn)管理部門人員對所填申購表只是大體觀察，方準(zhǔn)予其通過，而并為對報(bào)表中各類資產(chǎn)的具體用途和預(yù)算情況進(jìn)展說明，最終導(dǎo)致購置的資產(chǎn)難以與部門的實(shí)際業(yè)務(wù)需求相匹配，產(chǎn)生了過多閑置資源，造成資源浪費(fèi)的同時(shí)，也使企業(yè)的經(jīng)營成本大幅提升。對導(dǎo)致這一問題的原因進(jìn)展分析可知，某制造企業(yè)并未對其固定資產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)展有效評價(jià)，由于評價(jià)工

13、作和力度的缺失，導(dǎo)致相關(guān)問題發(fā)生時(shí)，公司經(jīng)營者和管理者并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)該問題，并及時(shí)提出相應(yīng)的解決對策，從而導(dǎo)致了對相關(guān)問題的無視，不僅增加了公司固定資產(chǎn)的管理難度，而且也使得相關(guān)問題進(jìn)入了惡性循環(huán)當(dāng)中，對公司的整體開展造成了嚴(yán)重影響。3.1.2 固定資產(chǎn)使用制度不完善當(dāng)前，某制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理雖然取得了一定成果，但對其固定資產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)和流程進(jìn)展分析可知，無論是資產(chǎn)采購、使用，還是資產(chǎn)的保管與報(bào)廢處理等，均是由各部門人員和資產(chǎn)管理部門人員予以負(fù)責(zé)的，而管理主體的單一勢必會增加固定資產(chǎn)管理過程中的操作風(fēng)險(xiǎn)，加之公司并未建設(shè)基于全過程的固定資產(chǎn)管理監(jiān)視體系，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)

14、大幅提升，在降低資產(chǎn)管理效率的同時(shí)，也不利于企業(yè)自身的穩(wěn)定開展7。3.1.3 固定資產(chǎn)保管制度不完善在某制造企業(yè)固定資產(chǎn)清查中，很大一定程度上都和固定資產(chǎn)管理有著密切的聯(lián)系，有些某制造企業(yè)雖然定期清查固定資產(chǎn)，但是在清查固定資產(chǎn)以后，會發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬目和公司財(cái)務(wù)賬目存在很大的不一致性，但是他們卻沒有引起高度的重視，這就使得某制造企業(yè)庫存出現(xiàn)混亂的情況。一些固定資產(chǎn)在入庫的時(shí)候沒有辦理統(tǒng)一的手續(xù)，使得倉庫賬目混亂，并且沒有專人看管，當(dāng)盤點(diǎn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有些物品已經(jīng)入庫，并且已出庫使用，由此可見，某制造企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)視機(jī)制，在清查的時(shí)候沒有和財(cái)務(wù)賬進(jìn)展嚴(yán)密的聯(lián)系，這樣必定導(dǎo)致某制造企業(yè)固

15、定資產(chǎn)出現(xiàn)損失的情況。3.2公司固定資產(chǎn)管理有效性制約因素3.2.1 員工對固定資產(chǎn)管理意識的缺失就現(xiàn)階段而言，某制造企業(yè)的經(jīng)營者和管理者大都將工作中心集中在了固定 業(yè)務(wù)、GSM3G/3G移動網(wǎng)絡(luò)語音數(shù)據(jù)制造、固定寬帶網(wǎng)絡(luò)制造業(yè)務(wù)、IDC數(shù)據(jù)累業(yè)務(wù)、國際衛(wèi)星專線、WCDMA3G/3G移動網(wǎng)絡(luò)語音數(shù)據(jù)制造、網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)等各主打業(yè)務(wù)方面，相較于各類業(yè)務(wù)為公司帶來的規(guī)模收益，固定資產(chǎn)管理工作所表達(dá)的經(jīng)濟(jì)作用那么并不明顯，久而久之，經(jīng)營者和管理者也形成了對公司固定資產(chǎn)管理工作的無視。由于公司管理層并未強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理的重要性，基層員工對固定資產(chǎn)的管理意識那么更加缺失，一方面，在固定資產(chǎn)的采購、運(yùn)輸緩解

16、，缺少對固定資產(chǎn)質(zhì)量、價(jià)格的全面考量，從而增加了采購成本，另一方面，由于維護(hù)管理意識的缺失，也使得固定資產(chǎn)在日常使用過程中的故障頻率大幅增加，降低資產(chǎn)壽命的同時(shí)，也對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生了較大的阻礙作用8。3.2.2 管理方法滯后對某制造企業(yè)進(jìn)展分析可知，其隸屬中國聯(lián)通總公司，性質(zhì)為國有企業(yè)，而國有企業(yè)固有的管理模式使得某制造企業(yè)固定資產(chǎn)的既有管理方法難以與固定資產(chǎn)管理的實(shí)際市場需求保持一致，即公司固定資產(chǎn)管理方法具有較強(qiáng)的滯后性。以固定資產(chǎn)管理的職責(zé)分工為例，對電信行業(yè)進(jìn)展分析可知，其生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠持續(xù)進(jìn)展，在很大程度上取決于固定資產(chǎn)的管理情況，但就現(xiàn)階段而言，某制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工

17、作大都是由資產(chǎn)管理部聯(lián)合各科室部門負(fù)責(zé)人共同完成，而缺乏員工的參與，一方面，資產(chǎn)管理部門與各部負(fù)責(zé)人極有可能因利益驅(qū)使而采取相關(guān)不法行為滿足自身利益，另一方面，由于評價(jià)工作和基層監(jiān)視工作的缺失，也使得相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，公司難以對其進(jìn)展及時(shí)控制，而職能盡量挽救所發(fā)生的損失，這種因管理人員職責(zé)不明和基層監(jiān)視與評價(jià)工作缺失而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)的處理的滯后性，無疑會使公司產(chǎn)生巨大損失。4結(jié)論與建議4.1 結(jié)論本文以某制造企業(yè)作為主要研究對象，通過對固定資產(chǎn)管理的概念、意義、制度和方法等進(jìn)展闡述和分析，進(jìn)而對現(xiàn)階段某制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容和制度予以深入研究，并針對當(dāng)前該公司在固定資產(chǎn)管理過程中存在的相關(guān)問題，

18、分別從加強(qiáng)制度建設(shè)、開展有效性評價(jià)以及提高管理意識和加強(qiáng)管理方法的研究等方面對解決某制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的相關(guān)對策作出了系統(tǒng)探究。研究結(jié)果說明，現(xiàn)階段，某制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作仍然在人員意識、管理方法和管理制度等方面存在相應(yīng)問題，未來，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對提高某制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作效率的研究，從而實(shí)現(xiàn)公司的安康、持續(xù)開展。4.2 建議4.2.1 解決公司固定資產(chǎn)管理制度問題的對策1完善固定資產(chǎn)采購制度制度建設(shè)1制定合理的采購方案第一，進(jìn)展充分的市場調(diào)查在制定采購汁劃時(shí)，應(yīng)對公司所面臨的市場進(jìn)展認(rèn)真的凋研，調(diào)研的內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)開展形勢、與采購有關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)開展?fàn)顩r、競爭對于的采購策

19、略以及供給商的情況等等。只有做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，才能保證采購方案的順利完成。否那么，最終還是難以經(jīng)受得起市場考驗(yàn)的。第二，廣開言路，群策群力公司在制定采購方案時(shí)，常常是僅有采購經(jīng)理來制定，沒有相關(guān)部門和基層采購人員的智慧支持，從而失去了實(shí)際的資料和最有創(chuàng)造性的建議，而且缺乏采購人員的普遍共識，致使采購方案因不夠完善而影響采購運(yùn)作的順利進(jìn)展。因此，在編制采購方案時(shí)，不應(yīng)把采購方案作為采購經(jīng)理一個(gè)人或采購部一個(gè)部門的事情，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)評議的方式，合理發(fā)揮積極的意見和建議。以使采購方案真正契合企業(yè)的實(shí)際情況，使之更能適應(yīng)市場變化的脈搏。2執(zhí)行嚴(yán)格采購管理制度某制造企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)指示，對材料、配件消

20、耗定額，編制物資需求方案需求方案要準(zhǔn)確標(biāo)明物資的具體用途，由單位行政正職審核簽章，通過信息平臺報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)物資供給科和相關(guān)科室，供給科及分類指標(biāo)控制科室要根據(jù)實(shí)際需要和服裝目標(biāo)成本控制方案進(jìn)展審核，并將審核后的方案報(bào)采購方案專題審核會。對于沒有方案的物資要進(jìn)展緊急采購的，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織采購需求方案專題審核會，對各單位上報(bào)的采購需求方案進(jìn)展審核。3嚴(yán)格執(zhí)行庫存驗(yàn)收入庫程序?qū)τ诓少彽纳唐?，?yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)展質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收。首先，要對外包裝進(jìn)展檢查，第二，要嚴(yán)格對照裝箱單進(jìn)展清點(diǎn)，然后，對質(zhì)量進(jìn)展初步的查證。如果對質(zhì)量有所疑心，應(yīng)當(dāng)進(jìn)展必要的核實(shí)。有條件的，可以要求第三方介入，保證入庫的產(chǎn)品在數(shù)

21、量，質(zhì)量，供給時(shí)間上都能夠符合生產(chǎn)的要求。2完善固定資產(chǎn)使用管理制度建設(shè)公司應(yīng)從各部門中挑選出具有較強(qiáng)資產(chǎn)管理意識的負(fù)責(zé)人，使其與資產(chǎn)管理部門經(jīng)理共同組成固定資產(chǎn)管理監(jiān)視小組，通過不定期對各固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)展監(jiān)視，從而標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理人員的管理行為，降低固定資產(chǎn)管理過程中的操作風(fēng)險(xiǎn)，在確保固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)工作無誤的根基上，向公司經(jīng)營者和管理者及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前固定資產(chǎn)的管理情況，使經(jīng)營者和管理人員對公司固定資產(chǎn)管理工作做到心中有數(shù)，為后續(xù)固定資產(chǎn)管理工作的科學(xué)、有序開展奠定良好根基9。3完善固定資產(chǎn)保管管理制度建設(shè)公司的經(jīng)營者和管理人員還應(yīng)針對公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀制定相應(yīng)的保管鼓勵制度，通過對一定時(shí)

22、期內(nèi)在固定資產(chǎn)保管使用過程中未出現(xiàn)任何紕漏的負(fù)責(zé)人和員工施加物質(zhì)或精神的獎勵，從而激發(fā)其參與到固定資產(chǎn)管理工作的熱情，并提高固定資產(chǎn)管理的工作積極性，確保相關(guān)資產(chǎn)的預(yù)期管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。除此之外，某制造企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工關(guān)于固定資產(chǎn)保管工作的培訓(xùn)與考核，通過聘請領(lǐng)域?qū)＜遥_展員工固定資產(chǎn)管理方法的培訓(xùn)，并通過考核確保員工和各部門負(fù)責(zé)人能夠較好地掌握相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理方法，從整體上提高公司固定資產(chǎn)的管理效率。3完善固定資產(chǎn)報(bào)廢處理管理制度建設(shè)首先，公司經(jīng)營者和管理人員應(yīng)將固定資產(chǎn)報(bào)廢處理工作納入到公司固定資產(chǎn)管理體系當(dāng)中，通過在固定資產(chǎn)的報(bào)廢等各環(huán)節(jié)開展固定資產(chǎn)管理的評價(jià)工作，進(jìn)而確保固定資產(chǎn)報(bào)廢管理工作的高效性10。其次，為了進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)報(bào)廢管理評價(jià)工作的科學(xué)性，某制造企業(yè)應(yīng)引進(jìn)專業(yè)的通訊類資產(chǎn)管理評價(jià)專家，通過各專家對相關(guān)固定資產(chǎn)報(bào)廢管理環(huán)節(jié)進(jìn)展綜合評價(jià)，獲得最為真實(shí)、客觀的資產(chǎn)報(bào)廢管理評價(jià)結(jié)