部門經(jīng)理述職報告模板例文

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁部門經(jīng)理述職報告模板例文述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！首先，我代表經(jīng)營部對大家一年來給我們工作的支持和幫助表示衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和關(guān)懷、感謝各位同仁對我們的工作給予了積極的配合與支持。20_3年是我公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年，公司產(chǎn)值突破_億元，利潤超過_萬元；7個月建成_廠、5個月建成_；率先進入_、_工地，并獲得了電解廠房、電解槽、種分槽等形象工程，施工質(zhì)量、進度領(lǐng)先；取得了一項國優(yōu)工程、“三標(biāo)一體化”認證；被推薦為國家級“重合同、守信譽”單位。這一年，公司碩果累累，經(jīng)營部也做了一定的工作，主要有：積極參與投

2、標(biāo)、最大限度的承攬工程公司產(chǎn)值要有大的飛躍，必須要有施工任務(wù)。因此，經(jīng)營部始終把工程投標(biāo)作為第一要務(wù)，20_3年經(jīng)營部共參與投標(biāo)_項，編制投標(biāo)預(yù)算_億元，中標(biāo)_項，中標(biāo)價_億元，公司鎖定的目標(biāo)全部拿上。劃分制造成本、適度控制工程成本在低投資的_企業(yè)這個環(huán)境中，決定了我們的工程價格將會很低，因此，不論是投標(biāo)的工程，還是議標(biāo)的工程，經(jīng)營部都要先做出施工圖預(yù)算，再根據(jù)成本測算辦法劃分成本，以使公司所有施工項目預(yù)算在同一水平線，使公司良性經(jīng)營編制內(nèi)部定額、為企業(yè)積累資料20_3年4月編制內(nèi)部定額126項，年底對4月的內(nèi)部定額進行修訂和完善，共366項，基本上含概了常用項目。逐步形成了企業(yè)成本資料的積累

3、，為公司以后工程量清單計價和成本控制提供了依據(jù)。很抓合同簽定、工程結(jié)算和進度款回收，確保資金回籠20_3年共簽定合同_份，簽定合同值_億元。完成結(jié)算_項，結(jié)算值_億元，結(jié)算尾款_萬元。批回進度款_億元。從而使公司所完成的產(chǎn)值與工程結(jié)算收入、簽定合同值保持平衡，使公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。目前公司尚有在建工程_億元。有效地保證了資金回籠五、規(guī)范經(jīng)營管理、理順業(yè)務(wù)流程年初下發(fā)了結(jié)算、核算管理辦法，規(guī)范結(jié)算、核算程序、方法、格式等，使公司經(jīng)營管理更加規(guī)范。室內(nèi)部人員責(zé)任明確、全面完成部室各項工作部室內(nèi)部人員實行成本分片管理，合同進度專人負責(zé)，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。完成了營業(yè)執(zhí)照、資

4、質(zhì)證書、取費證的年鑒工作，“三標(biāo)一體”主控要素內(nèi)、外審中均無不合格。全面完成本部工作?？傊?，這一年，經(jīng)營部圓滿地完成了各項任務(wù)，取得山西省工程造價管理先進集體，榮立山西鋁廠二等功，比較欣慰。然而，欣喜之余，認真反思，尚感遺憾甚多。一年中，總感到大家忙忙碌碌，盡管沒有現(xiàn)場那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天、晚上、節(jié)假日默默無為地工作著。但細想起來，確有許多不盡人意之處：忙于室內(nèi)工作的同時，去現(xiàn)場較少，掌握實際較少，致使有些成本不合理，內(nèi)部定額不準(zhǔn)。預(yù)算中還有一些失誤，造成部分費用無來。個別工程成本劃分不及時，造成有些工程先算后干困難。整個工程先算后干執(zhí)行較差，沒有抓好，造成施工處心中無數(shù)。20_4

5、年公司面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與大型施工隊伍同臺競爭，市場價格過低，工程質(zhì)量要求高，使我們承攬工程難，成本管理難。然而，在機遇與挑戰(zhàn)面前，相信晉建人會很好地把握機遇，迎接挑戰(zhàn)的。20_4年經(jīng)營部要作好以下幾方面工作：繼續(xù)把預(yù)算編制、工程投標(biāo)作為本部的第一要務(wù)，以中標(biāo)為目的，最大限度的承攬工程。在工程量清單編制出來以后（預(yù)計在6月低以前），成立專門小組，在完善內(nèi)部定額的基礎(chǔ)上，制定成套內(nèi)部單價，盡量使其接近實際，便于工程投標(biāo)和成本控制嚴(yán)格執(zhí)行先算后干，將公司文件落到實處，使各施工處施工時作到心中有數(shù)。具備條件的工程實行工程量清單招標(biāo)，推進內(nèi)部市場化運作的進程作好公司所有預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，提高公司整體預(yù)算水平，作好預(yù)算人員垂直管理工作繼續(xù)很抓合同簽定、工程結(jié)算和進度款回收，確保資金回籠，及