擺花投標(biāo)的施工設(shè)計方案

1、-. z一編制說明本施工組織設(shè)計依據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于工程招標(biāo)文件、現(xiàn)場考察等以及國家現(xiàn)行的施工規(guī)等文件編制，重點有施工部署、主要施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、平安、文明施工措施等局部組成。一旦中標(biāo)，我公司將以本施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)該工程施工圖紙編制更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工，創(chuàng)立平安、文明的施工現(xiàn)場，創(chuàng)造精品工程。我單位將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程進度，確保工程合格，順利完成該工程的建立任務(wù)。1.編制依據(jù)1、工程招標(biāo)文件2、省市建立主管部門有關(guān)規(guī)定。3、質(zhì)量驗收規(guī)等國家、行業(yè)、地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)。4、招標(biāo)文件補充文件或答疑。2

2、.編制原則1、遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴(yán)格做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)編制。2、遵循設(shè)計文件和規(guī)驗標(biāo)的原則，在編寫主要工程施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進度。3、堅持實事，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)歷，技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工頂峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完本錢工程的施工任務(wù)。4、堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。5、堅持積極推廣應(yīng)用四新成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提

3、高或保證工程質(zhì)量、施工進度以及降低工程本錢的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為根本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以到達(dá)整體優(yōu)化的目的。7、充分利用進度方案，進展方案安排，對總體施工方案進展時差、資源優(yōu)化，以到達(dá)降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制方案確保優(yōu)質(zhì)快速完本錢工程，又降低造價的目的。一、總體施工組織布置及規(guī)劃1、本標(biāo)段施工特點規(guī)劃施工總體進度安排本工程方案開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師指令為主，各分項工程施工進度安排詳見后文進度方案表。具體每個擺花時間的完工驗收時間

4、為發(fā)包人規(guī)定時間，我司根據(jù)業(yè)主的方案，無條件配合現(xiàn)場工程進度分批及時進展擺放施工。2、方案目標(biāo)2.1總體目標(biāo)：根據(jù)本合同段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強有力現(xiàn)場工程經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理，按招標(biāo)文件和招標(biāo)文件答疑的要求：確保本合同工程如期完工。2.2質(zhì)量管理目標(biāo)：確保全部工程到達(dá)國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。2.3平安管理目標(biāo)：全面貫徹平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)三無，一杜絕，一創(chuàng)立即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)立平安文明工地的平安管理目標(biāo)。2.4工期管理

5、目標(biāo)：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學(xué)管理，確保本合同段全部工程如期完工。2.5文明施工目標(biāo)：維護施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；無新污染源發(fā)生；加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；加強施工現(xiàn)場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。3、施工總平面布置3.1工程經(jīng)理部本工程方案工程經(jīng)理部設(shè)在工程地段附近，擬租用民房。所有設(shè)施將按市建立管理的有關(guān)規(guī)定進展建立。3.2生產(chǎn)、生活用水本標(biāo)段用水方案采用當(dāng)?shù)毓┧W(wǎng)絡(luò)供水。3.3臨時消防設(shè)施進場前由機電工程師會同專職平安員按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場各臨時設(shè)施及設(shè)備的布置情況，編制施工現(xiàn)場臨時消防設(shè)施專項實施方案。4、施工準(zhǔn)備

6、4.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備4.1.1現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)開場，即著手進展現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實現(xiàn)場臨時占地提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導(dǎo)組織方案及臨時道路設(shè)置方案；上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。4.1.2現(xiàn)場三通一平：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供給申請、水源引接手續(xù)。在開工前1日完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作。4.2技術(shù)準(zhǔn)備：4.2.1工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各工程的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

7、，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進展培訓(xùn)教育，為工程施工順利進展創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進展看圖、審圖，1日完成審圖、工程量計算、材料方案等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。4.2.2開工前完成測量交接及其復(fù)核工作，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點的測設(shè)成果報監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線，用地線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。控制性定位放線要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計勘測部門進展復(fù)核驗收。4.3材料機械準(zhǔn)備工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)看樣確定合格后，按方案分批組織進場。各項工

8、作要根據(jù)工程施工方案和進展情況，提前組織機械進場。5、設(shè)備、人員發(fā)動周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法5.1施工組織管理機構(gòu)我司在長期工程施工中，積累了豐富的工程管理經(jīng)歷，形成了完整的、先進的工程管理體系。根據(jù)該標(biāo)段工程的特點，方案調(diào)動強有力的管理人員和技術(shù)骨干，組成精干、高效的工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行合同。各部門職能劃分詳見表1-1所列，施工組織機構(gòu)見圖1-1所示。表1-1工程部各部門職能劃分表序號部門職責(zé)容1施工技術(shù)部安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)和技術(shù)管理，包括技術(shù)交底、測量、計量、資料等。2方案財務(wù)部負(fù)責(zé)編制總體施工方案及分部、分項工程施工進度方案，用方案指導(dǎo)生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)施

9、工生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作。對預(yù)算進展統(tǒng)一管理，控制工程的資金流向及資金的合理分配，做好工程款的核算工作。3平安質(zhì)檢部制訂質(zhì)量、平安、環(huán)保措施及專項實施細(xì)則，對施工質(zhì)量、施工平安、環(huán)境保護進展檢查并監(jiān)視落實，并組織員工的教育、培訓(xùn)工作。4綜合辦公室處理工程部辦公事務(wù)，并為生產(chǎn)生活提供后勤效勞，并組織管理部平安保衛(wèi)工作。5.2勞動力組織和施工任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程的特點及任務(wù)情況，結(jié)合我公司專業(yè)施工隊伍及機械設(shè)備配置情況，綜合考慮，從保證工程質(zhì)量、進度、便于管理、利于組織指揮出發(fā)，實現(xiàn)分工明確、布局合理的目的，主要施工隊伍如下：綠化工程施工隊：負(fù)責(zé)本工程全線綠化工程擺草花養(yǎng)護施工。隨著工程進度情況的變化

10、，工程部對各施工隊站的人員、物質(zhì)設(shè)備實行動態(tài)管理，配備合理普通工人數(shù)，可以根據(jù)工程情況給予人材機的支援，確保全標(biāo)段按期高質(zhì)量完工。-. z工程經(jīng)理部工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人方案財務(wù)部平安質(zhì)檢部綜合辦公室物資設(shè)備部施工技術(shù)部中心試驗室施工隊二施工隊三施工隊一圖1-1 施工組織機構(gòu)內(nèi)業(yè)組-. z5.3設(shè)備、人員發(fā)動周期設(shè)備、人員發(fā)動周期為2天，管理人員和第一批臨建施工人員、設(shè)備、器材到場，施工機械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后1天到場；人員按表1-2的安排分批在接到中標(biāo)通知書后1天到場，剩余第二批人員、設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后2天到場。表1-2 人員進場周期表人 員單 位數(shù) 量第一批第二批 工程經(jīng)理人11 工

11、程技術(shù)負(fù)責(zé)人人11 施工技術(shù)部人532 平安質(zhì)檢部人11 方案財務(wù)部人11 物質(zhì)設(shè)備部人11 綜合辦公室人11 施工隊人15105施工中可根據(jù)實際情況進展調(diào)整勞動力的數(shù)量，合理安排勞動力方案。5.4設(shè)備和主要材料運到施工現(xiàn)場的方法5.4.1設(shè)備運到施工現(xiàn)場的方法本工程主要施工容主要為草花擺放養(yǎng)護，所以針對這些工程和該工程的施工特點和施工量，準(zhǔn)備各種施工機械。施工時采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理安排工序，確保按照工序要求提前進場。5.4.2主要材料運到施工現(xiàn)場的方法主要材料均可通過公路運輸直接運至工地。二、可行性的生產(chǎn)及供給方案擺花養(yǎng)護工程是本工程的重點景觀，作為投標(biāo)者，我公司將慎重對待綠化工程的施工方案的編

12、制并確保其實際操作。公司本著以此項工程為工作重心的工作態(tài)度，在建立綠化施工隊伍之后，將以堅實的前方保障體系確保工程優(yōu)質(zhì)的完成。嚴(yán)抓苗木的生產(chǎn)、進貨，并根據(jù)綠化設(shè)計要求，以絕對認(rèn)真、優(yōu)良的態(tài)度對待工程質(zhì)量及品質(zhì)，在保證規(guī)格、苗木成活等施工工藝的同時，使本工程的綠化擺花不但到達(dá)工程質(zhì)量的要求，并且讓視覺欣賞效果有好的提升。施工準(zhǔn)備工作1.1臨時設(shè)施：根據(jù)現(xiàn)有的臨時的設(shè)施，安排好人工的臨時宿舍，選擇好堆放材料與工具的倉庫，按照現(xiàn)場電工的要求，接好臨時機械的用電。1.2 勞動力安排：根據(jù)施工進度要求，合理安排的人員進場施工。1.3 技術(shù)準(zhǔn)備：1認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，理解設(shè)計的意圖，搞好圖紙會審。2編

13、制施工方案和施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序提出考前須知和措施，對關(guān)鍵工序有專門的單項施工方案。3由公司工程部，進展技術(shù)交底，技術(shù)交底的容為：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更和洽商交底、分項工程技術(shù)交底，以明確施工意圖；克制質(zhì)量通病，確保工程合格。4組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)及ISO9001:2000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書，實行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面掌握、熟悉安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。5建立各種規(guī)章制度：材料管理制度、平安責(zé)任制、施工現(xiàn)場用水用電平安制度、衛(wèi)生值勤制度、出勤考核制度。6對工人崗前進展平安教育與平安交底。三、主要工程工程的施工方案、方法與技術(shù)措施尤其對重點、關(guān)

14、鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施本次工程容主要有草花生產(chǎn)、擺放養(yǎng)護等。工程工期緊，要求高，需要施工隊伍有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和過硬的技術(shù)及實力。我公司將以嚴(yán)格負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作作風(fēng)，充分的調(diào)動全公司的人力及資源，統(tǒng)一調(diào)度，對待工程施工中的每一道工序，確保本工程的質(zhì)量得到保證，交一份業(yè)主滿意的答卷。為了工程能迅速合理的展開，工程工程部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，精心組織采用平行流水穿插施工作業(yè),先抓住主題構(gòu)造主要重點工程的施工,以點帶面全面展開，做好整個工程的所有施工工程。方案進場后,工程工程部將會密切配合甲方做好場地清理工作及各配套工程的協(xié)調(diào)工作，為我方后期施工做好準(zhǔn)備。本工程位于交通路段，尤其要注意采取

15、平安、文明等施工技術(shù)組織措施，再分期分批組織各類優(yōu)良苗木進場，分局部項分階段施工。施工測量和放線平面放線根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)控制點和總平面圖，用經(jīng)緯儀做出施工現(xiàn)場施工的控制樁，必要時在施工現(xiàn)場放出20*20M的方格網(wǎng)，綠化苗木等用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀放出圓心、邊角控制點，在用鋼尺、細(xì)線放出邊線。擺放草花放線草花擺放要按設(shè)計的要求的方位和面積確定擺放的圍邊線，用石灰白線畫出圍，并按設(shè)計要求的擺放密度來控制該片色塊的擺放總數(shù)和株行距。1草花的花叢圍線應(yīng)按圖示比例放出。2圍的草花應(yīng)將較大的放于中間或后面，較小的放在前面或四周。3草花擺放中，還將通過藝術(shù)線條手法突出擺放效果。草花運輸草花擺放前向三方單位提

16、供有關(guān)種草花供給來源的全部資料，三方單位可隨時前來檢查。所有草花應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī)，并送交監(jiān)理工程師必要的全部檢疫證明。我司有專特制的草花架，方便運輸。運輸時植物根系應(yīng)保持潮濕、防凍、防止過熱。運到工地及擺放前，這些袋盆應(yīng)結(jié)實，完好。苗木在運輸工程中容易受到損傷，因此苗木在運輸時必須注意的事項，如：草花在裝卸車時，必須輕拿輕放，不得損傷草花和散球。裝、運、卸草花的各環(huán)節(jié)均應(yīng)保護好草花，輕拿、輕放，必須保證根系和土球的完好，嚴(yán)禁摔坨。裝盆草花，應(yīng)將花盆放穩(wěn)、固定好，不使其在車滾動，長途運輸應(yīng)特別注意保持根部濕潤，一般可采取噴保濕劑和用苫布遮蓋等方法。運輸過程應(yīng)保護好草花，

17、要配備押運人員，裝運超長、寬的苗木要辦理超長、超寬手續(xù)，押運人員應(yīng)與司機配合好。 運送時注意時間，充分考慮草花離原場地環(huán)境的成活條件，確保帶盆土球不要散開，做到隨擺隨運，并盡快進入養(yǎng)護。擺放草花草花擺放采取點、線、面相結(jié)合，大色塊布局與零星擺放相結(jié)合的方式。根據(jù)場地的面積、地勢，設(shè)計花草擺放樣式，做到重點突出，形式簡潔、大方，色彩搭配協(xié)調(diào)、有層次，欣賞效果好。同時做好草花的養(yǎng)護、管理工作，要做到更換及時。擺放花草以組團為主，要做到帶狀放射、相互銜接。主要景點的擺放要做到相對集中，突出重點，形成整體景觀。擺放時應(yīng)先擺放圖案輪廓線，后擺放部填充局部，大型花壇應(yīng)分區(qū)、分塊擺放，面積較大的花壇，可用方

18、格線法，按比例放大到地面。并按設(shè)計要求的擺放密度來控制該片色塊的擺放總數(shù)和株行距。平整場地到達(dá)排水通暢，不積水，排水良好。草花在擺放時，必須輕拿輕放，不得損傷草花和散球。草花擺放前，應(yīng)注意保鮮，花苗不得萎蔫。各類花卉種植的順序應(yīng)符合以下規(guī)定：1、獨立花池，由中心向外的順序擺放。2、坡式花壇，由上向下擺放。3、高矮不同品種的花苗種植時，應(yīng)按先高后矮的順序種植。草花養(yǎng)護工程的養(yǎng)護管理工作，在整個綠化工程中占有極其重要的地位。因為隨著綠化施工的完成，隨之而來的是長期的、細(xì)致的、復(fù)雜的養(yǎng)護管理工作，正所謂三分種植，七分管理。為此我司將成立養(yǎng)護專班，建立一支業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的專業(yè)養(yǎng)護隊伍長駐工地，公司總

19、部選派專業(yè)技術(shù)人員進展技術(shù)指導(dǎo)。松土、除草 盆苗除草要除早、除小、除了，一旦發(fā)生，立即鏟除。澆水、排水澆水：擺放后為了保持地上、地下局部水分平衡，促發(fā)新根，必須經(jīng)常灌溉，使土壤處于濕潤狀態(tài)，在氣溫升高、天氣干旱時，還需向草花保濕，此項工作于清晨或黃昏進展。1、生長水：夏季是植株生長旺盛期，大量干物質(zhì)在此時間形成，需水量大，此時氣溫高，蒸騰量也大，雨水不充分時要灌水。如夏季久旱無雨更應(yīng)勤灌。2、冬水：為防寒入冬前應(yīng)灌一次水。3、排水：土壤出現(xiàn)積水時，如不及時排出，對草花生長會嚴(yán)重影響。排水利用自然坡度排水。施肥根據(jù)草花的生長需要，定期施肥，采用薄肥勤施。施肥量根據(jù)草花生長期和肥源以及土壤理化性狀

20、等條件而定。對擺放草花我們?yōu)楸ＷC草花成活采取特殊的技術(shù)護理措施，采用葉面噴施磷酸二氫鉀營養(yǎng)液，采取葉面追肥。一方面通過增加局部空氣濕度，除低葉面溫度，起到延緩蒸騰的作用，另一方面葉肉細(xì)胞吸收了營養(yǎng)，緩解了根系吸收養(yǎng)分缺乏，提高成活率。病蟲害防治草花在其一生中都可能遭受病蟲害的危害。因此，在綠化景觀工程養(yǎng)護管理措施中，加強病蟲害的防治尤為重要。病蟲害的防治必須以預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則進展。充分利用草花的多樣化來保護增殖天敵抑制病蟲害。采用的草花，嚴(yán)格遵守國家和本市有關(guān)植物檢疫法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。不使用劇毒化學(xué)藥劑和有機氯、有機汞化學(xué)農(nóng)藥?；瘜W(xué)農(nóng)藥按有關(guān)平安操作規(guī)定執(zhí)行。草花病蟲害的防治應(yīng)依季節(jié)

21、的變更而不同：1、病蟲害防治要因地制宜，并關(guān)注有關(guān)專業(yè)部門病蟲害預(yù)報，以防為主，防治結(jié)合。一旦出現(xiàn)病蟲害病癥立即對癥下藥，嚴(yán)防病蟲害蔓延。2、防治病蟲害應(yīng)注意以下幾點：、平時在管理中應(yīng)做到勤觀察，及時發(fā)現(xiàn)病蟲害；及時對癥下藥；綜合防治，確保草花植物不受或少受病蟲害危害。、綠化中所選用的草花必須嚴(yán)格遵守國家和我市有關(guān)植物檢疫法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)，防止病蟲害從外地侵入。、在藥物防治過程中，盡量使用生物藥劑防治如：高效BT粉劑或溶液。嚴(yán)禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機氯、有機汞化學(xué)農(nóng)藥。使用時應(yīng)嚴(yán)格按平安操作規(guī)定進展，注意人身平安。草花回收棄置草花擺放到期后，對施工場地所有草花、雜草、雜物等進展全面

22、清理。對本工程所屬的綠化帶、草坪等綠化地帶的生活垃圾和建筑垃圾進展集中清理。對于那些修剪的枯枝爛杈、清理出的草花等先行清理。運輸時那些容易散落、飛揚、流漏的的車輛，必須采取措施封閉嚴(yán)密，運輸過程中保證道路清潔。所清理的垃圾，須運至指定地點進展處理。1清理、去除殘渣、草花回收所有沒有指定留下的各種草花、垃圾和其它突出的障礙物等將之清理。草花回收須連帶花盆土球去除。2外運工程外運垃圾工程施工應(yīng)進展計算，按照最短，運程合理和各個工程施工的施工順序做好調(diào)配，去除的垃圾由汽車運，運輸過程中保證道路清潔。所清理的垃圾，須運至指定地點進展處理。重點關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施重點關(guān)鍵工程：草花生產(chǎn)

23、、草花擺放，工程種植線路長，難度大，種植工程的施工質(zhì)量和進度對工程的影響重大，是本工程的關(guān)鍵和重點工程。具體施工方法及措施見本章上述施工方法。難點工程：草花花期的控制，在生產(chǎn)供給時加強控制，具體施工方法及措施見上章草花生產(chǎn)施工方法。四、工期保證體系及保證措施我公司已經(jīng)為參加本次工程的建立做好了充分的組織、技術(shù)、機械設(shè)備、人員準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，我公司將立即選派施工管理經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)能力高、工作責(zé)任心強的骨干力量成立強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，對指揮施工生產(chǎn)、對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保本工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。保證工期組織機構(gòu)體系圖。附后1.1確保工期保證措施與應(yīng)急方案1.1.1工期特點及影響因素本工程

24、工期緊，且受以下因素的影響：重點工序：擺花工程量大，路線長受交通影響大。1.1.2對工期重要性的理解我們理解工程業(yè)主盡早發(fā)揮投資效益的需要，工程的工期控制是工程管理的重點。1.1.3工期保證措施組織措施a.合理組織施工機構(gòu)按專業(yè)組建施工隊伍，在各自專業(yè)圍分工序形成流水作業(yè)。工程經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況及時進展資源調(diào)整，保證各工點的施工協(xié)調(diào)進展。b.指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建立，我公司將成立1個有力的工程經(jīng)理部，對指揮施工生產(chǎn)，對外合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。c.施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已

25、開場熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進場，進展施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍抵達(dá)，確保主體工程按時開工。d.施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從工程經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程穿插和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。e.強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)隊伍專業(yè)化、正規(guī)化。f.確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取崗前教育培訓(xùn)等措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。技術(shù)措施a.施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好

26、施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排、及時調(diào)整，確?？傮w工期目標(biāo)。b.施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織設(shè)計為依據(jù)，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批，根據(jù)施工情況變化，不斷進展優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。c.施工作業(yè)面及時調(diào)整當(dāng)工程施工過程中*些工程容由于不利氣候或其它因素不能按方案進展時，在采取措施努力消除不利因素影響的同時，相應(yīng)調(diào)整各施工隊的設(shè)備、人員配備，將能施工的其它工程容提前完成，然后突擊受阻工程。d.安排好雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺?/p>

27、文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的和施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不連續(xù)的進展。(a)雨季降臨前，完善工棚區(qū)、生活區(qū)、倉庫區(qū)、排水設(shè)施，加強易受水毀物資的保管。(b)在不違反平安原則和規(guī)要求前提下，合理調(diào)配工序，加強不受雨水影響的分項工程的集中施工。(c)修建拌合場工作棚，堅持小雨時基層能照常施工。(d)加強同當(dāng)?shù)貧庀缶植康穆?lián)系，加強雨情、水情等的預(yù)報工作，充分利用雨天間歇。(e)雨季降臨前，調(diào)整物資供給方案，加大主要施工材料，如水泥、砂、石等的儲藏，但水泥的儲藏應(yīng)在保證其標(biāo)號不受影響的期限。(f)職工個人配發(fā)雨衣、雨傘、雨靴等雨具。(g)雨季期間，道路工程施工要保持場地的良好排水狀態(tài)

28、。(h)在雨季，物資選擇高地堆放，同時備足夠數(shù)量的蓋布，以便及時遮蓋，減少損失。e.加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，備足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲藏一定的備用機械，確保機械化施工順利進展。經(jīng)濟措施a.實行部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和工作成果掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。b.準(zhǔn)備充足的流動資金，使材料采購、設(shè)備維修等工作按時完成。社會環(huán)境保證措施a.與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)施工前及時與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門聯(lián)系，對施工便道、臨時用地租借、施工用水用電、進展協(xié)商解決，辦理有關(guān)手續(xù)。與當(dāng)?shù)?/p>

29、公安部門聯(lián)系，營造良好的施工治安環(huán)境。與交通部門聯(lián)系，保證材料運輸?shù)缆窌惩?，確保施工原材料正常供給。b.與業(yè)主及監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)中標(biāo)后，服從業(yè)主、監(jiān)理的指揮、調(diào)度和指導(dǎo)，積極配合業(yè)主、監(jiān)理的工作。保證工期組織機構(gòu)圖工程經(jīng)理部工期保證小組工程經(jīng)理組長操 作 工工 班 長領(lǐng) 工 員施工作業(yè)層施工技術(shù)人員各職能部門負(fù)責(zé)人工程總工程師五、工程質(zhì)量管理體系及保證措施1、質(zhì)量管理體系切實貫徹執(zhí)行公司優(yōu)質(zhì)工程，高效施工，信守合同，熱情效勞的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量體系和工程工程經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，明確從工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確工程施工

30、全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測點，制定具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)方案質(zhì)量目標(biāo)。工程部質(zhì)量管理組織機構(gòu)如圖1-4所示；工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流程如圖1-5所示；工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查機構(gòu)如圖1-6所示。工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量平安部施工技術(shù)部中心試驗室設(shè)備物質(zhì)部方案財務(wù)部綜合辦公室各廠、站、施工隊圖1-4工程部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖-. z產(chǎn)品質(zhì)量控制籌劃原材料半成品、成品進貨產(chǎn)品工程設(shè)備不合格品處置不合格檢驗和試驗試驗報告單合格貯存合格不合格復(fù)驗工程使用不合格工序檢驗單返工或整修工序檢驗和試驗試件試驗報告單合格不合格分項、分部工程質(zhì)量檢評返工

31、或整修合格不合格返工或整修最終產(chǎn)品檢驗和試驗合格單位工程質(zhì)量檢評竣工交驗圖1-5 工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流程圖工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量平安部部長施工技術(shù)部專業(yè)工程師物質(zhì)設(shè)備部材料工程師施工隊隊長施工隊質(zhì)檢員施工隊主管工程師中心試驗室試驗工程師圖1-6 工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查機構(gòu)圖2、確保工程質(zhì)量措施2.1施工組織管理保證措施2.1.1建立健全、完整的質(zhì)量保證體系。全面推行質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制：將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各分項工程質(zhì)量目標(biāo)，實行分級管理。堅持質(zhì)量否決和質(zhì)量優(yōu)先的原則，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。2.1.3加強配備質(zhì)量監(jiān)控人員：配備足夠的、專業(yè)齊全的質(zhì)量檢查監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)

32、控設(shè)備。建立質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，如圖1-2所示，施工質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)，如圖1-3所示：施工全過程質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控圖1-2 施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控驗方法的質(zhì)量監(jiān)控對所用施工方法檢產(chǎn)人員的質(zhì)量監(jiān)控對所有參與施工生構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用原材料械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用施工機理環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)控對生產(chǎn)、勞動、管圖1-3 施工質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)成立一個由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的該工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，并結(jié)合該工程施工的有關(guān)實際問題，分課題組織QC小組進展攻關(guān)。2.1.5完善工地試驗檢測工作，配備技術(shù)過硬

33、的專業(yè)試驗工程師和完善先進的試驗設(shè)備，充分發(fā)揮試驗檢測和計量設(shè)備的作用，科學(xué)把關(guān)。2.1.6對所有的工程材料均由物資供給部門配合中心試驗室進展檢驗；材料的質(zhì)量應(yīng)符合國家、建立部公布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程。2.1.7開工前制定完善詳實的工地守則、各種施工操作規(guī)程和檢查制度，使之規(guī)化，并認(rèn)真監(jiān)視執(zhí)行。2.1.8合理配置專業(yè)施工機械，做到類型齊全、配套完整，提高機械化配套作業(yè)水平，嚴(yán)格按設(shè)備方案執(zhí)行，并且將根據(jù)工程進度要求增加設(shè)備，從而為保證工程質(zhì)量提供物質(zhì)根底。2.2主要工程工程施工質(zhì)量控制坐標(biāo)及高程的控制措施開工前根據(jù)建立方提供的原始坐標(biāo)點用全站儀引測傳遞到緊靠施工區(qū)域，作為本工程的基準(zhǔn)坐標(biāo)及高程點

34、。測量采用方格網(wǎng)測量，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及鋼尺必須進展統(tǒng)一標(biāo)定，校驗。2.2.2綠化工程施工質(zhì)量控制措施精心選草花，嚴(yán)格驗收，凡不符合質(zhì)量要求的，決不使用。做到每道工序認(rèn)真，保證草花、規(guī)格、成活等施工工藝的嚴(yán)格進展。在施工中開展施工過程中的三檢測即：自檢、互檢、交接檢制。對不符合要求的要堅決整改，絕不遷就。必須對當(dāng)日施工的工程量檢驗驗收，不符合質(zhì)量要求的工程不得進展下道工序施工。各類工藝、環(huán)境效果等工程，在施工前必須取得監(jiān)理及甲方的認(rèn)可后，再操作運行。六、確保平安生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施一、 平安生產(chǎn)1、平安生產(chǎn)保證體系 工程的工程經(jīng)理為平安生產(chǎn)統(tǒng)工負(fù)責(zé)人，對工程生產(chǎn)、平安、文明施工有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

35、，在工地成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，形成有力的平安生產(chǎn)體系，杜絕一切不平安因素。 2、 平安生產(chǎn)措施1遵守執(zhí)行本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)、文明施工各項規(guī)章制度.2建立健全平安和生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專職平安員，文明施工負(fù)責(zé)人。3進展上崗前平安知識教育，各種平安技術(shù)操作規(guī)程教育。4特殊工種必須持證上崗，且服從管理，如有違章操作而且存在不平安因素或留有不平安隱患，輕者批評、教育；嚴(yán)重者給以下崗或開除等處理。5時刻提醒：注意運行車輛的行駛平安自身和對別人。6施工現(xiàn)場的主要道口圍護，四周要設(shè)置指示牌、標(biāo)語及夜間示警燈等。7準(zhǔn)備好消防器材，并進展有關(guān)消防知識宣傳、教育，做好防盜工作，并教育職工不擾民。8與各班組簽定協(xié)議時，明確有關(guān)平安責(zé)任并不準(zhǔn)在班組或其他工種、個人間發(fā)生打斗，否則一律給予重罰。二.文明施工1、文明施工保證體系為樹立公司形象，配合業(yè)主更好地進展工程建立，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，圓滿地完成施工任務(wù)，在工地現(xiàn)場設(shè)立文明施工保證體系責(zé)任到人，層層落實，并定期自查、資料歸檔。2、文明施工保證措施(1)文明施工關(guān)系到企業(yè)形象，因此我們要使該工地到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)工地。(2)按照施工組織