建湖縣石油裝備產(chǎn)業(yè)的思考和研究報(bào)告

1、-. z建湖縣石油裝備產(chǎn)業(yè)開展的思考和研究石油裝備產(chǎn)業(yè)是建湖縣最具活力和開展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)，曾榮獲中國(guó)石油石化裝備制造業(yè)卓越奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，建湖被認(rèn)定為中國(guó)石油裝備制造業(yè)基地、國(guó)家火炬方案石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地。近年來，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)開展形勢(shì)，該產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求萎縮，行情持續(xù)走低，企業(yè)已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。近期，就建湖縣石油裝備產(chǎn)業(yè)開展面臨的形勢(shì)以及未來開展的道路，我們進(jìn)展了專題調(diào)研。一、建湖石油裝備產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步壯大。全行業(yè)現(xiàn)有各類企業(yè)1150多家，其中，一般納稅人企業(yè)560多家、規(guī)上企業(yè)118家，信得、鴻達(dá)、特達(dá)、雙鑫等4家企業(yè)位列中國(guó)石油裝備行業(yè)前50強(qiáng)。2011-2013年，

2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)率在30%以上；至2014年底，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量突破180億元；2015年，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)上開票銷售44.2億元，規(guī)上入庫(kù)稅金2.9億元，信得、鴻達(dá)、九龍等9家企業(yè)納稅超千萬元。油田井口裝置、防噴器、液壓油管鉗三大系列產(chǎn)品中，國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)分別到達(dá)60%、70%、75%，遠(yuǎn)程控制裝置國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)30%以上。2、產(chǎn)業(yè)鏈條初步形成。已形成從上游的鍛鋼、鑄造到終端產(chǎn)品石油鉆機(jī)、抽油機(jī)、采油樹等完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)品涵蓋高中壓閥門、鉆井設(shè)備、采油設(shè)備、井控裝置、井口裝置、鉆修井工具及管具等五大系列近百個(gè)品種，正在向采油系列和海洋鉆機(jī)、油氣復(fù)合開采，以及數(shù)字化、智能化高端裝備領(lǐng)域拓展。目前

3、，該縣正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從單純的裝備制造向制造+效勞延伸，著力打造從專業(yè)化配套到專業(yè)化效勞，從原材料供給到技術(shù)研發(fā)、人才引培，從產(chǎn)品加工、組裝到市場(chǎng)營(yíng)銷的全構(gòu)架產(chǎn)業(yè)開展體系。3、產(chǎn)業(yè)布局日臻完善。已初步形成一帶、三園、四鎮(zhèn)、五區(qū)的產(chǎn)業(yè)開展布局，一帶即沿鹽淮公路石油裝備核心產(chǎn)業(yè)帶；三園即省高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)區(qū)、建陽石油裝備產(chǎn)業(yè)園、近湖科技創(chuàng)業(yè)園；四鎮(zhèn)即建陽、恒濟(jì)、慶豐、蘆溝等4個(gè)石油裝備特色鎮(zhèn)；五區(qū)即石油鉆機(jī)及中小型成套設(shè)備區(qū)，鉆修井整機(jī)與工具區(qū)，高新技術(shù)石油裝備產(chǎn)品區(qū)，批發(fā)、零售、信息、物流等多功能、現(xiàn)代化綜合效勞配套區(qū)，石油機(jī)械零部件配套協(xié)作加工區(qū)等五個(gè)功能片區(qū)。4、創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強(qiáng)。全行業(yè)現(xiàn)有中國(guó)著名

4、商標(biāo)4個(gè)，省著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品32個(gè)，特達(dá)牌液壓動(dòng)力鉗、鑾牌套管頭、永軍牌鉆井液管匯等3個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)石油石化裝備行業(yè)名牌產(chǎn)品。70%以上企業(yè)具有石油裝備行業(yè)一、二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)資格，90%以上企業(yè)通過ISO9000、ISO10000體系認(rèn)證，50%以上企業(yè)通過美國(guó)石油學(xué)會(huì)API認(rèn)證，主導(dǎo)或參與制定國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)74項(xiàng)。擁有省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)18家、省級(jí)工程技術(shù)、研究中心22家、院士工作站4家、博士后科研站2家、國(guó)際國(guó)專利技術(shù)600多項(xiàng)。鴻達(dá)、雙鑫、三益等企業(yè)一批產(chǎn)品被認(rèn)定為省級(jí)新產(chǎn)品或首臺(tái)套產(chǎn)品。二、建湖石油裝備產(chǎn)業(yè)開展面臨的問題及機(jī)遇2014年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，油價(jià)持續(xù)下跌，建湖石油

5、裝備產(chǎn)業(yè)開展遭遇嚴(yán)重困難。2015年，全行業(yè)112家規(guī)模以上企業(yè)負(fù)增長(zhǎng)面達(dá)58%，開票銷售、入庫(kù)稅金、應(yīng)稅銷售三項(xiàng)主要指標(biāo)全部負(fù)增長(zhǎng)。主要存在問題：1、宏觀形勢(shì)持續(xù)低迷。從2014年下半年起，國(guó)際原油價(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌，跌破40美元/桶，石油行業(yè)上游利潤(rùn)下降，國(guó)國(guó)際油氣業(yè)務(wù)投資收縮，油田開采率降低，石油裝備設(shè)備采購(gòu)大幅下降，預(yù)計(jì)十三五期間，油田開采率、設(shè)備采購(gòu)額難有明顯上升。2、技術(shù)制造水平偏低。近年來，建湖石油裝備產(chǎn)業(yè)盡管在品牌創(chuàng)立、科技研發(fā)等方面取得了一些成績(jī)，但主要是靠少數(shù)規(guī)模骨干企業(yè)的支撐，全行業(yè)總體研發(fā)水平不高，80%以上企業(yè)仍以配套加工為主，規(guī)模不大，裝備水平不高，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

6、和核心技術(shù)。3、局部產(chǎn)品產(chǎn)能過剩。處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)的中小企業(yè)，由于缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，存在抄襲、仿制現(xiàn)象，造成產(chǎn)品雷同，加之近年來市場(chǎng)收縮，導(dǎo)致局部產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，企業(yè)不得不降低產(chǎn)品價(jià)格維持生存，個(gè)別企業(yè)甚至難以為繼。面臨的開展機(jī)遇：1、國(guó)際市場(chǎng)空間巨大。國(guó)際化是石油裝備產(chǎn)業(yè)未來開展的重點(diǎn)方向。據(jù)了解，海外油井?dāng)?shù)達(dá)81.25萬口，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)油井?dāng)?shù)34萬口，而目前我國(guó)鉆采裝備出口額僅占海外市場(chǎng)的4.2%。建湖作為全國(guó)石油裝備產(chǎn)業(yè)五大集聚區(qū)之一，2015年全行業(yè)出口額僅占銷售總量的19.1%，拓展海外市場(chǎng)大有可為。同時(shí)，中東等地區(qū)石油儲(chǔ)量大、埋藏淺、出油多、油質(zhì)好，石油開采本錢僅27美元/

7、桶，受油價(jià)下跌影響不大，下一階段設(shè)備需求量將會(huì)增多。2、合作重組幾率增多。面對(duì)全行業(yè)開展形勢(shì)，通過并購(gòu)擴(kuò)域覆蓋圍、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低總本錢成為企業(yè)轉(zhuǎn)型開展的首選。近年來，國(guó)際行業(yè)巨頭之間通過重組并購(gòu)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的案例屢見不鮮，建湖縣在推進(jìn)石油裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，也在積極嘗試引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，并購(gòu)縣優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并取得了一定成效，如：鴻達(dá)與美國(guó)WFT、咸中與美國(guó)卡麥隆、恒才與凱卓立，目前正在推進(jìn)的三益與TSC、環(huán)宇與機(jī)床廠合作，通過合作重組，建湖有望在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中搶得機(jī)遇。3、轉(zhuǎn)型開展根底較好。建湖石油裝備產(chǎn)業(yè)開展已經(jīng)有30多年歷史，無論是產(chǎn)業(yè)總量、產(chǎn)業(yè)鏈條、企業(yè)規(guī)模，還是園區(qū)載體、技術(shù)人才等方面

8、都積累了一定根底，只要抓住市場(chǎng)方向，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，度過目前的難關(guān)，就一定能夠煥發(fā)出新的生機(jī)。三、對(duì)建湖石油裝備產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施1、突出工程帶動(dòng)，培植產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵靠工程。要緊緊圍繞大、新、特、高、外的要求，著力引進(jìn)和實(shí)施一批對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)起關(guān)鍵作用的重大工程。一是擇準(zhǔn)方向招商。緊緊圍繞國(guó)外石油裝備產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，世界500強(qiáng)、國(guó)100強(qiáng)、行業(yè)前10強(qiáng)和大型央企開展招商活動(dòng)，境外主攻歐美、中東，國(guó)突出、*、等地，著力突破重大牽引型工程、產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈工程以及與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的現(xiàn)代效勞業(yè)工程。二是強(qiáng)化專業(yè)招商。整合資源，組建石油裝備產(chǎn)業(yè)專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，完善產(chǎn)業(yè)招商指南和臺(tái)賬，建立專業(yè)化

9、的招商客戶關(guān)系和招商宣傳渠道，通過組織產(chǎn)業(yè)開展研討會(huì)、推介會(huì)等各類專題招商活動(dòng)，常態(tài)化開展小分隊(duì)駐點(diǎn)招商、以商引商，大力推進(jìn)補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈和強(qiáng)鏈招商。三是優(yōu)化載體招商。完善提升功能分區(qū)規(guī)劃，明晰目標(biāo)定位與建立重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)配套效勞功能，帶動(dòng)輻射產(chǎn)業(yè)工程落戶。以建陽石油裝備產(chǎn)業(yè)園為核心，招引石油鉆機(jī)、抽油機(jī)及中小型成套設(shè)備工程；以高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)區(qū)為核心，招引高端石油裝備制造工程；以科技創(chuàng)業(yè)園為核心，招引石油裝備零部件配套加工和現(xiàn)代綜合效勞配套工程；以恒濟(jì)、慶豐、蘆溝等石油裝備特色鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)為核心，招引鉆修井整機(jī)與工具工程。2、突出龍頭引領(lǐng)，打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新支撐。產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，企業(yè)是主體。將培育企業(yè)放在重

10、中之重的位置，通過培育龍頭企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開展。一是強(qiáng)化重點(diǎn)企業(yè)引領(lǐng)。推進(jìn)信得、鴻達(dá)等重點(diǎn)企業(yè)新上重大戰(zhàn)略型工程，領(lǐng)跑行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；鼓勵(lì)縣企業(yè)與國(guó)外大企業(yè)對(duì)接，積極開展合作重組；支持企業(yè)與券商、投行合作，發(fā)行企業(yè)債、公司債、私募債，盡快突破主板上市。二是強(qiáng)化成長(zhǎng)型企業(yè)升級(jí)。以高新化、智能化、信息化為方向，推動(dòng)成長(zhǎng)型中小企業(yè)實(shí)施騰籠換鳥、機(jī)器換人、電商換市，加快技改升級(jí)，提高研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷水平。以開拓海外市場(chǎng)為方向，鼓勵(lì)企業(yè)到境外投資設(shè)立生產(chǎn)基地，建立健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開展異地生產(chǎn)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。三是強(qiáng)化小微企業(yè)提檔。加快公共效勞平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)基地建立，在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、咨詢培訓(xùn)、融資擔(dān)保、市場(chǎng)開拓等領(lǐng)域?yàn)?/p>

11、小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)效勞，促進(jìn)小微企業(yè)擴(kuò)規(guī)模、上層次。3、突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)力。一是加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新。以縣國(guó)家級(jí)石油機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)中心等平臺(tái)為依托，鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外大企業(yè)、大集團(tuán)、科研院所開展創(chuàng)新合作，共建技術(shù)研發(fā)中心，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品科技含量，全力搶占行業(yè)高端市場(chǎng)。二是加大人才招引力度。實(shí)施人才聚集方案，建立行業(yè)人才庫(kù)，探索引才新模式，著力招引帶資金、帶工程、帶團(tuán)隊(duì)三帶型科創(chuàng)人才，推動(dòng)科技成果工程化、產(chǎn)業(yè)化。邀請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所、領(lǐng)軍企業(yè)等領(lǐng)域的高層次專家擔(dān)任參謀，把脈建湖石油裝備產(chǎn)業(yè)開展。三是推進(jìn)品牌標(biāo)準(zhǔn)建立。扶持質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率高、品牌信譽(yù)強(qiáng)的產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)名品牌、名商

12、標(biāo)。支持企業(yè)主導(dǎo)或參與制訂國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，申請(qǐng)創(chuàng)造專利。4、突出兩化融合，創(chuàng)塑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新功能。一是大力推進(jìn)智能制造。鼓勵(lì)企業(yè)制定智能化改造方案，推進(jìn)智能車間建立，實(shí)施機(jī)械換人方案，積極應(yīng)用機(jī)器人、機(jī)械手等智能裝備和自動(dòng)化流水生產(chǎn)線，推動(dòng)企業(yè)裝備升級(jí)。二是加快信息技術(shù)應(yīng)用。圍繞研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化、管理營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)，推動(dòng)信息技術(shù)在車間生產(chǎn)、工藝流程、原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量追蹤、售后效勞等全過程的應(yīng)用，全面提高企業(yè)生產(chǎn)效率。大力推行5S、6S管理，加快ERP系統(tǒng)、企業(yè)信用體系建立，推進(jìn)精細(xì)化、精準(zhǔn)化、規(guī)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是大力開展新興業(yè)態(tài)。支持重點(diǎn)企業(yè)開展遠(yuǎn)程維護(hù)、遠(yuǎn)程過程優(yōu)化等在線增值效勞，加快拓展檢驗(yàn)檢測(cè)、物流運(yùn)輸、工程外包、一纜子效勞等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從制造向制造+效勞轉(zhuǎn)型。加快構(gòu)建公共電子商務(wù)交易網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，開展網(wǎng)絡(luò)銷售和采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易、物流配送、信用支付功能升級(jí)。5、突出優(yōu)化效勞，提供產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新保障。一是進(jìn)一步聚集力量。持續(xù)推行政府人員掛鉤效勞重點(diǎn)企業(yè)、重大工程，完善一票制、代辦制和并聯(lián)審批制等效勞機(jī)制；發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，引導(dǎo)企業(yè)抱團(tuán)對(duì)外拓展市場(chǎng)，合力開發(fā)新品，以訂單結(jié)成嚴(yán)密型行業(yè)聯(lián)合體。二是進(jìn)一步聚焦政策。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金作用，通過市場(chǎng)化