推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力

1、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期無(wú)視的主題有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。1、什么是執(zhí)行？為什么一介織席販履的庶民會(huì)成為一代君王案例：1、破落貴族之后劉備，通過(guò)廣施仁慈，傳播賢名，使文有臥 龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助， 逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終 以一個(gè)織席販履的庶民成為開(kāi)創(chuàng) 蜀國(guó)大業(yè)的一代君王。 為什么一介織席販履的庶民會(huì)成為一代君王 戰(zhàn)略 得人心者得天下 失人心者失天下 執(zhí)行 文-三顧茅廬 武-三結(jié)義為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集體小廠建成中國(guó)家電巨頭？海爾如何從一 個(gè)集體小廠成 為家電巨頭？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集體小廠建成中國(guó)家電巨頭？ 戰(zhàn)略 效勞

2、支撐品牌 執(zhí)行 效勞隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力 為什么任何一個(gè)高等學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才？有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)：在世界500強(qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè) 出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名，副的也有2000多名，總經(jīng)理 及董事一級(jí)以上的有5000多名西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生要求：準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題：是企業(yè)家的執(zhí)行能力太強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)組織和執(zhí)行能力缺乏是企業(yè)家的執(zhí)行力，還是組織的執(zhí)行力？企業(yè)家的執(zhí)行能力是個(gè)人能力！企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。 企業(yè)的執(zhí)行能力是集體的能力，是來(lái)自于每一個(gè)員工對(duì)組織目標(biāo)的承諾。結(jié)論2、為什么執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實(shí)，不同的心態(tài)，不同

3、結(jié)果案例：地鐵中小孩哭的故事 為什么會(huì)言行不一？秀才進(jìn)京趕考 為什么執(zhí)行不下去？執(zhí)行難的根源在哪里？文化原因： 清淡文化 中國(guó)文化的本質(zhì)是農(nóng)業(yè)文化，對(duì)東西 的描述提倡模糊的“悟道，而不是量化 兩級(jí)文化 下級(jí)揣摸上級(jí)的意圖，要么就是悟?qū)α耍?要么就是沒(méi)有領(lǐng)悟高層的精神。執(zhí)行難的根源在哪里？制度原因： 面子文化 中國(guó)人講究以情理服人，情在前理在后， 先講關(guān)系和面子，再講道理。 制度變形 下屬發(fā)現(xiàn)與其遵守制度，不如投靠某某， 在企業(yè)內(nèi)部就形成幫派體系。執(zhí)行難的根源在哪里？人員原因： 人治文化 依靠能人，講究用人不疑， 疑人不用，能人第一，制度第二。 個(gè)人依賴 一個(gè)人能成就你，也就能毀掉你。經(jīng)理常犯的

4、錯(cuò)誤第一 追求完美我曾經(jīng)為得不到100而放棄,結(jié)果卻是零第二 考核A,獎(jiǎng)勵(lì)B我們宣布講究實(shí)績(jī),注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了專做外表文章的人第三 眼睛里只有明星員工如果你眼里只有明星員工的話,你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境第四 到處是重點(diǎn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō):“我列了十項(xiàng)重點(diǎn),表示他根本不進(jìn)入狀況第五 不放棄任何時(shí)機(jī)如果有一個(gè)工程,首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做,如果沒(méi)有人做,就要放棄了,這是一個(gè)必要條件.3、解決執(zhí)行難第一 找準(zhǔn)位置大多中層干部雖然職位變了，但思維還是員工層次經(jīng)常與員工下屬肆意談?wù)摴窘?jīng)常因?yàn)樽约翰块T(mén)的問(wèn)題而責(zé)難別人經(jīng)常覺(jué)得部門(mén)的問(wèn)題是別人的問(wèn)題當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)第一要點(diǎn)如果他是鷹，你就把它拋向懸崖必須象這樣對(duì)

5、待那些麻木了的中層經(jīng)理因鷹在雞群中待長(zhǎng)了，會(huì)忘記自己是誰(shuí)一、中層的放大鏡原理從乘客變成司機(jī)一、中層放大鏡原理第二 聚集目標(biāo)當(dāng)中層第二要點(diǎn)永遠(yuǎn)只想一件事賺錢(qián)當(dāng)公司出現(xiàn)虧損時(shí)，一定要用裁員的方式表達(dá) 公司要以賺錢(qián)贏利為目的一、中層放大鏡原理第三 超越期望當(dāng)中層第三要點(diǎn) 每一次任務(wù)都是在參加奧運(yùn)會(huì)只有第一沒(méi)有第一在困難面前流淚的男人是可恥的落后于行業(yè)增長(zhǎng)的管理團(tuán)隊(duì)是可恥的二、狼性原那么 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者1、忍辱負(fù)重領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過(guò)程2、利益至上領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后原那么高于一切，法不容情 二、狼性原那么 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者

6、淘汰強(qiáng)者案例-海爾組織執(zhí)行力 “海爾之創(chuàng)OEC管理法 “SBU機(jī)制 海爾賽馬機(jī)制原那么二、狼性原那么 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者3、原那么至上領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力 放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上 案例：GE是一個(gè)造就人才的工廠人才的開(kāi)發(fā)，其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不要把精力放在C類(lèi)人員變成B類(lèi)，應(yīng)該把精力放 在把B類(lèi)人員變成A類(lèi)雖然每年都要找出10%的C類(lèi)人員會(huì)變得越來(lái)越困 難，但這樣做將使們的團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越優(yōu)秀二、狼性原那么 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者4、持績(jī)基因 領(lǐng)導(dǎo)者懂得不斷用危機(jī)意識(shí)推動(dòng)干部思維意識(shí)和 工作作用的轉(zhuǎn)變，打造企業(yè)執(zhí)行力 案例：華為的

7、冬天 張瑞敏海爾競(jìng)爭(zhēng)理念二、狼性原那么 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者三、猴子管理法 責(zé)任使人進(jìn)步每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)所有的執(zhí)行在管理層面上卻可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等 三、猴子管理法 責(zé)任使人進(jìn)步案例：為什么經(jīng)理們總是沒(méi)有時(shí)間，而他們的下屬 卻總是沒(méi)有工作？ 1、等著被叫去做 2、問(wèn)應(yīng)該做什么 3、提出建議，然后采取最終行動(dòng) 4、采取行動(dòng)，但馬上提出建議 5、自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)三、猴子管理法 高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)第二 讓員工照顧好自己的猴子第三 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的第四 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)第五 做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死第六 猴子也需要快樂(lè)第七 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化第一 始終讓猴子在下屬的肩上四、建立不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)4R執(zhí)行系統(tǒng)R1 執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 制定目標(biāo)，并將方案的任務(wù)層層分解，落實(shí)到部門(mén)與具體的行動(dòng)上R2 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)KPI 明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)KPI并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)R3 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)ERP 在事實(shí)和數(shù)據(jù)根底上將各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)R4 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)