淺論建筑施工企業(yè)若何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

1、.wd.wd.wd.淺談建筑施工企業(yè)若何加強(qiáng)工程工程管理摘要隨著知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、信息的全球化，工程工程管理正在向世界范圍內(nèi)逐步普及，中國正處于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技大變革時(shí)代，工程遍布每一個(gè)領(lǐng)域，工程管理正在成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的新型生產(chǎn)力。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，工程工程管理更是引領(lǐng)企業(yè)開展的靈魂，因此合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是工程施工企業(yè)管理的最終目的。若何加強(qiáng)工程工程管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在日趨劇烈的建筑市場上站穩(wěn)腳跟，是本文所要研究的內(nèi)容。我們從工程工程管理的內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合建筑施工企業(yè)工程工程管理的特點(diǎn)，圍繞當(dāng)前的市場管理環(huán)境，探討更加科學(xué)有效的措施和方

2、法，以確保工程工程工序合理可控。關(guān)鍵字：工程工程管理； 經(jīng)濟(jì)開展； 經(jīng)濟(jì)效益AbstractWith the globalization of knowledge, economy and information, engineering project management is becoming more and more popular in the world, and China is in the era of social, economic, cultural and technological revolution. The project management is bec

3、oming a new type of productive forces driving social and economic development. For building construction enterprises, project management is a very important content, therefore, reasonable allocation of various resources within the enterprise to achieve the greatest economic value is the ultimate goa

4、l of engineering construction enterprise management. How to strengthen the project management and improve the economic benefits of enterprises, so that enterprises in the increasingly fierce market, a firm foothold, this paper is to study the content. We start from the contents of the project manage

5、ment, combined with the characteristics of the construction enterprise project management, the current market management environment, to explore more scientific and effective measures and methods to ensure that the project process is reasonable and controllable.Keywords: 工程工程管理； 經(jīng)濟(jì)開展； 經(jīng)濟(jì)效益Project ma

6、nagement; economic development; economic benefit目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc4349398031. 前言 PAGEREF _Toc434939803 h 5HYPERLINK l _Toc4349398042. 工程工程管理的概念和內(nèi)容 PAGEREF _Toc434939804 h 5HYPERLINK l _Toc4349398052.1 工程工程管理的概述 PAGEREF _Toc434939805 h 5HYPERLINK l _Toc4349398062.2 工程工程管理的內(nèi)容 PAGEREF

7、_Toc434939806 h 6HYPERLINK l _Toc4349398072.2.1 合同管理 PAGEREF _Toc434939807 h 6HYPERLINK l _Toc4349398082.2.2 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc434939808 h 6HYPERLINK l _Toc4349398092.2.3 進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc434939809 h 6HYPERLINK l _Toc4349398102.2.4 成本管理 PAGEREF _Toc434939810 h 6HYPERLINK l _Toc4349398112.2.5 安全管理 PAG

8、EREF _Toc434939811 h 7HYPERLINK l _Toc4349398122.2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc434939812 h 7HYPERLINK l _Toc4349398133. 工程工程的特點(diǎn) PAGEREF _Toc434939813 h 7HYPERLINK l _Toc4349398143.1 工程工程的管理者和對(duì)象的特殊性 PAGEREF _Toc434939814 h 7HYPERLINK l _Toc4349398153.2 工程工程管理的過程非常長 PAGEREF _Toc434939815 h 8HYPERLINK l _Toc434

9、9398163.3 工程管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作 PAGEREF _Toc434939816 h 8HYPERLINK l _Toc4349398174. 工程工程管理的法那么 PAGEREF _Toc434939817 h 8HYPERLINK l _Toc4349398184.1 工程決定命運(yùn)法那么 PAGEREF _Toc434939818 h 8HYPERLINK l _Toc4349398194.2 實(shí)力致勝法那么 PAGEREF _Toc434939819 h 8HYPERLINK l _Toc4349398204.3 未戰(zhàn)先勝法那么 PAGEREF _Toc434939820 h

10、 9HYPERLINK l _Toc4349398214.4 主要矛盾和木桶效應(yīng) PAGEREF _Toc434939821 h 9HYPERLINK l _Toc4349398224.5 勝在工期，成敗在質(zhì)量 PAGEREF _Toc434939822 h 9HYPERLINK l _Toc4349398234.6 海恩法那么 PAGEREF _Toc434939823 h 9HYPERLINK l _Toc4349398244.7 技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)完畢法那么 PAGEREF _Toc434939824 h 10HYPERLINK l _Toc4349398254.8 低成本才能盈利 PAGE

11、REF _Toc434939825 h 10HYPERLINK l _Toc4349398264.9 干中學(xué)，看中學(xué)是最正確的培訓(xùn)方法 PAGEREF _Toc434939826 h 10HYPERLINK l _Toc4349398274.10 業(yè)主是上帝的法那么 PAGEREF _Toc434939827 h 10HYPERLINK l _Toc4349398285. 工程工程管理的意義 PAGEREF _Toc434939828 h 10HYPERLINK l _Toc4349398295.1 工程的立項(xiàng)階段 PAGEREF _Toc434939829 h 11HYPERLINK l _

12、Toc4349398305.2 工程的設(shè)計(jì)階段 PAGEREF _Toc434939830 h 11HYPERLINK l _Toc4349398315.3 工程的施工階段 PAGEREF _Toc434939831 h 11HYPERLINK l _Toc4349398325.4 工程的施工階段 PAGEREF _Toc434939832 h 13HYPERLINK l _Toc4349398336. 加強(qiáng)工程工程管理的新思路 PAGEREF _Toc434939833 h 13HYPERLINK l _Toc4349398346.1 加強(qiáng)管理理念營造良好施工環(huán)境 PAGEREF _Toc4

13、34939834 h 13HYPERLINK l _Toc4349398356.2 加強(qiáng)制度建設(shè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系 PAGEREF _Toc434939835 h 14HYPERLINK l _Toc4349398366.3 加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用提升管理效率 PAGEREF _Toc434939836 h 14HYPERLINK l _Toc4349398376.4 加強(qiáng)技術(shù)改良提升產(chǎn)業(yè)競爭力 PAGEREF _Toc434939837 h 15HYPERLINK l _Toc4349398386.5 加強(qiáng)人才管理夯實(shí)產(chǎn)業(yè)開展根基 PAGEREF _Toc434939838 h 15HYPERLINK

14、 l _Toc4349398397. 結(jié)語 PAGEREF _Toc434939839 h 15HYPERLINK l _Toc434939840參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc434939840 h 161. 前言伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入開展，施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場多年。由于建筑市場供過于求，使得建筑市場的競爭日趨劇烈，誰能在最短的時(shí)間內(nèi)建設(shè)出質(zhì)量高、成本低和用戶滿意的工程，誰就能在競爭中取勝，誰就能存在下去。因此，一代代工程師在建筑工程工程施工實(shí)踐中的不斷努力和摸索，研究出了一套具有中國特色的、與現(xiàn)代化建筑工程工程接軌的施工管理模式。而要使這種管理模式不斷的延續(xù)和開展下去，就必須不斷地

15、進(jìn)展建筑工程工程管理的創(chuàng)新研究，從而使其能夠與生產(chǎn)力的開展相適應(yīng)，與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的需要相適應(yīng)，與施工企業(yè)品牌效應(yīng)和企業(yè)文化的提升相適應(yīng)。2. 工程工程管理的概念和內(nèi)容2.1 工程工程管理的概述作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程工程管理，1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國進(jìn)展應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)30多年。工程工程管理是指從事工程工程管理的企業(yè)以下簡稱工程工程管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程工程的組織實(shí)施進(jìn)展全過程或假設(shè)干階段的管理和服務(wù)。工程工程管理企業(yè)不直接與該工程工程的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程

16、工程的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)視合同的履行。工程工程管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程工程管理企業(yè)在合同中約定。根據(jù)所處的角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供給商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證工程在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)展，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資等控制目標(biāo)，在工程合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面所做的各項(xiàng)工作。2.2 工程工程管理的內(nèi)容2.2.1 合同管理施工合同在施工工程管理中時(shí)非常重要的，很多費(fèi)用問題的解決 根本都依賴于之前簽訂的合

17、同而不是工程預(yù)算，因此合同的標(biāo)準(zhǔn)性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工工程管理也是較為根基的管理活動(dòng)，通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)視來達(dá)保證施工工程的完工。從這個(gè)角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動(dòng)是施工工程中越來越受重視的內(nèi)容。2.2.2 質(zhì)量管理施工工程管理是一個(gè)龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，因此保證每個(gè)工程活動(dòng)中的質(zhì)量問題是到達(dá)預(yù)定的建筑目標(biāo)的重要途徑。在施工工程管理中，需要建設(shè)一系列的保證質(zhì)量的體制，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國際質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)施工工程才是有利的

18、。2.2.3 進(jìn)度管理進(jìn)度管理的工作主要是監(jiān)視工程工程是否能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，這直接關(guān)系到施工企業(yè)是否可以順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的問題。作為工程管理人員應(yīng)該具備充分的管理工程的經(jīng)歷，把所有相關(guān)的因素都要納入考慮的范疇，編排方案盡量詳細(xì)，并要求能夠較為嚴(yán)格的按照工程進(jìn)度進(jìn)展，保證工程按時(shí)交付。2.2.4 成本管理任何工程都需要付出一定的成本，建筑工程施工工程也不例外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤。建筑工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，需要建設(shè)統(tǒng)一的費(fèi)用和工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算。在施工的過程中，盡量做到方案成本和實(shí)際成本相一致，并對(duì)其差異進(jìn)展分析，減少施工工程所造成的不必要的損失，到達(dá)

19、企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的追求。2.2.5 安全管理安全管理是施工工程管理活動(dòng)中從一而終的管理活動(dòng)，施工過程中情況復(fù)雜，可控性較差，經(jīng)常高空作業(yè)，容易發(fā)生事故，因此在這方面需要施工企業(yè)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，保障人的生命安全，同時(shí)盡可能消除對(duì)人身安全造成威脅的因素，提高廣闊施工員工的安全意識(shí)，及時(shí)監(jiān)視企業(yè)周圍的不安全隱患，使施工工程管理工作做到盡善盡美。2.2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理任何一項(xiàng)建筑工程都存在著風(fēng)險(xiǎn)，在工程的實(shí)踐過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力采取措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的控制手段，對(duì)施工工程過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分類

20、，并針對(duì)這些分類進(jìn)展研究，極大限度的將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍之內(nèi)。3. 工程工程的特點(diǎn)3.1 工程工程的管理者和對(duì)象的特殊性施工工程的管理者是建筑施工企業(yè)，而它的對(duì)象是施工工程。施工工程具有多樣性、周期長等特點(diǎn)是施工工程管理中最主要的特殊性。另外，施工工程不同于普通的產(chǎn)品生產(chǎn)，它很難將生產(chǎn)活動(dòng)和市場交易徹底分開。因此，施工工程整個(gè)過程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程，與一般的生產(chǎn)管理截然不同。3.2 工程工程管理的過程非常長施工工程管理的過程是很長的，每一個(gè)建筑施工工程有不同預(yù)定的完工日期，且一般都較長，這樣就給工程管理工作帶來了持續(xù)性的考驗(yàn)。施工工程要根據(jù)周期來定制每個(gè)工程活動(dòng)的安排，使得每一個(gè)

21、細(xì)節(jié)都能夠得到很好的銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的贏利目標(biāo)。3.3 工程管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作施工的工程管理是一項(xiàng)龐大的任務(wù)，工程的獨(dú)特性和周期長的特點(diǎn)決定了施工工程管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動(dòng)性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動(dòng)也包含了技術(shù)、會(huì)計(jì)、法律、行政等多種，這樣就需要施工工程管理必須建設(shè)對(duì)比強(qiáng)大的控制體系實(shí)施組織協(xié)調(diào)工作，保證工程管理活動(dòng)的順利開展。4. 工程工程管理的法那么4.1 工程決定命運(yùn)法那么工程是信譽(yù)直奔、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)工程的成敗牽動(dòng)全局，影響一片甚至整個(gè)市場，它決定工程經(jīng)理的政治生命，甚至決定公司第一管理者的前途。

22、4.2 實(shí)力致勝法那么工程是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實(shí)力決定工程的成敗。所謂實(shí)力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)歷；技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì)；設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力；財(cái)務(wù)狀況；測量、試驗(yàn)、核算等根基工作，這些要素相乘的得數(shù)。實(shí)力更重要的表達(dá)是橋、隧等專項(xiàng)施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項(xiàng)施工能力，才能保證工程屢戰(zhàn)屢勝。4.3 未戰(zhàn)先勝法那么孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見矣。所謂“多算，就是事先的籌劃，在工程施工展開前必須加強(qiáng)調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，擬定和選擇最正確施工方案，并預(yù)測成本，也就是雙預(yù)控，在此根基上，配置生產(chǎn)要素，組建工程部，完善管理機(jī)制。同時(shí)，方案一經(jīng)確定就

23、必須堅(jiān)決執(zhí)行。4.4 主要矛盾和木桶效應(yīng)組織工程施工必須善于抓住對(duì)工程起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點(diǎn)問題，收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地址段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使工程漏水的最短的那塊木板，使工程的各個(gè)構(gòu)造物和工序均衡前進(jìn)，按期完成。4.5 勝在工期，成敗在質(zhì)量工程的投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)格控制，從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序、每個(gè)流程都符合質(zhì)量要

24、求。評(píng)價(jià)工程最重要最后的砝碼是工程質(zhì)量。4.6 海恩法那么即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個(gè)征兆背后還會(huì)有300起事故偶。只有重視對(duì)事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原那么，控制事故易發(fā)點(diǎn)，才能確保安全。4.7 技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)完畢法那么優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證工程效益最終的途徑。4.8 低成本才能盈利利潤最大化是企業(yè)存在的初始動(dòng)力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤未 根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對(duì)企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)盈利，邯鋼靠成本優(yōu)勢(shì)盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢(shì)盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識(shí)、積極

25、的行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)的管理、降低成本來盈利。特別是外包成本和材料成本，事關(guān)工程成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。4.9 干中學(xué)，看中學(xué)是最正確的培訓(xùn)方法經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦經(jīng)歷中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊，互相觀摩，取長補(bǔ)短，才能開闊視野，我們要注重在實(shí)踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。4.10 業(yè)主是上帝的法那么業(yè)主使我們的衣食父母，是工程的所有者和管理使用者。為工程負(fù)責(zé)和業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，對(duì)工程中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動(dòng)處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。5. 工程工程管理的意義工程工程推行工程管理的意義是可以確保工程工程質(zhì)量

26、的實(shí)現(xiàn)，確保工程工程的如期完成，確保工程工程投資處于受控狀態(tài)，我就根據(jù)自己的管理經(jīng)歷談?wù)勗诠こ塘㈨?xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工移交四個(gè)階段對(duì)工程的管理。5.1 工程的立項(xiàng)階段在工程立項(xiàng)之后需要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做一個(gè)方案，了解每一道工序的時(shí)間，最合理的安排工作。在工程立項(xiàng)之后可以進(jìn)展一系列的工程施工準(zhǔn)備工作。用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)，對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)水電的申請(qǐng)，對(duì)勘查單位及設(shè)計(jì)單位的審核，工程工程的地質(zhì)勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點(diǎn)，合理布局工程地塊的總平面圖。根據(jù)工程的生產(chǎn)工藝要求，選擇幾家經(jīng)歷對(duì)比豐富的施工企業(yè)進(jìn)展考察，主要是對(duì)施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類似工

27、程的質(zhì)量、業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的評(píng)價(jià)、施工企業(yè)工程經(jīng)理的經(jīng)歷、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進(jìn)展，從而保證工程的設(shè)計(jì)、施工可以在第一時(shí)間進(jìn)展。5.2 工程的設(shè)計(jì)階段首先，我們應(yīng)該與企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)制造部門、工廠工程部及其他各相關(guān)部門進(jìn)展充分溝通，了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在合理的規(guī)定時(shí)間內(nèi)讓選定的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出初步方案圖紙，交給企業(yè)各相關(guān)部門審核確認(rèn)，同時(shí)與政府各部門進(jìn)展初步設(shè)計(jì)方案審核，審核通過后交給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)并及時(shí)與設(shè)計(jì)院、企業(yè)各部門溝通變更，在規(guī)定的合理時(shí)間范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出完整的到達(dá)生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核

28、部門的審核。同時(shí)由我們編制招標(biāo)方案說明，統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報(bào)價(jià)范圍，應(yīng)提供的資料。由選定的幾家施工企業(yè)進(jìn)展投標(biāo)。報(bào)價(jià)范圍應(yīng)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全措施費(fèi)及施工圖紙上的全部內(nèi)容，報(bào)價(jià)采用綜合報(bào)價(jià)方式。應(yīng)提供的資料有臨時(shí)設(shè)施總平面布置圖，施工組織設(shè)計(jì)方案，安全施工方案，企業(yè)信用手冊(cè)，企業(yè)施工建造工程簡介，企業(yè)資質(zhì)證書，企業(yè)經(jīng)營許可證。施工進(jìn)度安排等資料，對(duì)各施工單位進(jìn)展綜合評(píng)定，選出有經(jīng)歷有責(zé)任的施工企業(yè)。5.3 工程的施工階段在整個(gè)工程工程的管理中，施工階段的工程管理是最復(fù)雜也是最重要的。主要是對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上的管理。1進(jìn)度方案管理工程工程施工期的進(jìn)度方案管理可以劃分為土建

29、構(gòu)造階段、機(jī)電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段、設(shè)備安裝階段、在進(jìn)展各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系，不能把各階段的工程工程獨(dú)立的去看，要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個(gè)工程的進(jìn)度。現(xiàn)場施工由工程經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握，土建機(jī)電的各分局部項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人要及時(shí)溝通、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，對(duì)日程進(jìn)度管理是根據(jù)工程總進(jìn)度方案編制月度、旬或周工作方案，必要時(shí)可以以天為單位編制工作方案。將總進(jìn)度方案進(jìn)展細(xì)化，便以總進(jìn)度方案的實(shí)施和把握，對(duì)月度、旬或周工作方案比總進(jìn)度方案有拖延的，要找出原因并及時(shí)解決，確保總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。2工程質(zhì)量管理工

30、程質(zhì)量的管理主要是對(duì)人員、材料及施工技術(shù)、成品保護(hù)的管理，對(duì)人員的管理即對(duì)承包方現(xiàn)場管理人員的協(xié)調(diào)管理，在工程施工前應(yīng)先對(duì)管理人員進(jìn)展質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，樹立人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場管理人員要實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量。對(duì)材料的管理主要是對(duì)原材料的質(zhì)量控制，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用前，必須按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應(yīng)該檢測的材料必須檢測，工程材料在施工前必須得到甲方及監(jiān)理單位認(rèn)為前方可施工安裝。每道工序都必須拍照留底。在施工技術(shù)上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對(duì)施工的每道工序要嚴(yán)格把關(guān)，上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題要第一時(shí)間與監(jiān)

31、理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時(shí)整改解決。保證工程的質(zhì)量。對(duì)已施工完成的成品或半成品，施工單位必須進(jìn)展成品保護(hù)，對(duì)在成品或半成品的工作區(qū)域內(nèi)有多工種穿插作業(yè)的存在，應(yīng)由其他工種對(duì)成品完成單位交付合理的的配合使用費(fèi)，由成品完成單位對(duì)現(xiàn)場成品進(jìn)展管理。該點(diǎn)應(yīng)在合同內(nèi)表達(dá)。3工程安全管理在組織工程工程施工的同時(shí)，必須同時(shí)做好工程工程安全文明管理。對(duì)有安全隱患的工序要有施工技術(shù)安全方案，并嚴(yán)格按照技術(shù)方案執(zhí)行。對(duì)施工現(xiàn)場要定期進(jìn)展安全檢查，定期召開安全發(fā)動(dòng)大會(huì)，施工現(xiàn)場應(yīng)有專職安全保衛(wèi)人員巡檢。對(duì)施工過程中安全設(shè)施、安全部位應(yīng)加強(qiáng)檢查及時(shí)圍護(hù)。對(duì)臨時(shí)用電設(shè)備、臨時(shí)消防設(shè)施應(yīng)及時(shí)檢查維護(hù)。施工現(xiàn)場使用施工用

32、料堆放應(yīng)符合材料管理要求，廢棄物分類堆放在制定位置，符合環(huán)境管理要求，施工現(xiàn)場清潔工作做到隨時(shí)完成隨時(shí)清理。當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清，臨時(shí)電無私拉亂拉現(xiàn)象。施工用臨時(shí)通道要保持暢通、進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置洗車臺(tái)，進(jìn)出車輛必須清洗干凈。以上施工階段管理必須在合同的補(bǔ)充條款上清楚明確的表達(dá)，以便施工現(xiàn)場能夠更好的管理。5.4 工程的施工階段在工程竣工移交前，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位進(jìn)展初步驗(yàn)收，對(duì)施工的質(zhì)量、外觀進(jìn)展驗(yàn)收、提出問題，要求施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成。對(duì)竣工圖紙必須由施工單位針對(duì)現(xiàn)場施工變更進(jìn)展更改后繪制?？⒐べY料必須齊全滿足工程備案要求。工程竣工后必須由質(zhì)檢、消防、環(huán)保規(guī)劃等相關(guān)部門驗(yàn)收前方可正

33、式使用。6. 加強(qiáng)工程工程管理的新思路施工企業(yè)的工程工程管理有兩大 根本特征：一是一次性；二是獨(dú)特性。工程的一次性特征從 根本概念上界定工程管理區(qū)別于長期性組織的運(yùn)行管理；而工程的獨(dú)特性說明，人們不可能面對(duì)兩個(gè)完全一樣的工程。在工程建設(shè)領(lǐng)域中工程工程都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定最正確的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)歷的工程管理并付諸實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。這個(gè)過程必然伴隨著創(chuàng)新活動(dòng)酶工程工程管理活動(dòng)必然是創(chuàng)新活動(dòng)的管理過程。6.1 加強(qiáng)管理理念營造良好施工環(huán)境傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營管理理念中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視的是施工技術(shù)的提高和企業(yè)經(jīng)營模式的不斷擴(kuò)大，這種管理理念一直到現(xiàn)在還影響著建筑

34、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策和經(jīng)營。這種觀念在建筑行業(yè)高速開展、行業(yè)間利潤巨大的階段不會(huì)存在太大的問題，但是，對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善、行業(yè)間競爭壓力越來越大的今天確是致命的。稍有不慎，就會(huì)使企業(yè)面臨一蹶不振的不安全。因此，糾正工程管理理念，樹立正確的管理意識(shí)，對(duì)工程工程施工過程管理足夠重視，對(duì)施工成本加以控制，對(duì)施工技術(shù)加以改良才是全面的工程管理理念。6.2 加強(qiáng)制度建設(shè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系想要保證建筑工程工程施工管理的工作效率，就要制定完善的管理制度，使管理工作做到有據(jù)可依，而不是盲目的進(jìn)展管理，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作流于形式起不到應(yīng)有的作用。加強(qiáng)建筑企業(yè)管理制度建設(shè)，就是要充分參考企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)、施工特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)開展的趨勢(shì)，在原有的制度上進(jìn)展改良，確定具體的流程。例如制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到每個(gè)系列的具體工作、具體事務(wù)以及技術(shù)要求和施工工序，與工程工程的特點(diǎn)相結(jié)合，制定出合理、適用的標(biāo)準(zhǔn)。其中工作標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有各類組織機(jī)構(gòu)、職能業(yè)務(wù)工作以及工程工程所有相關(guān)人員的崗位工作等標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是按照工程的施工范圍，按照不同的工程、工序制定對(duì)應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)那么是對(duì)各級(jí)、各部門、各工序進(jìn)展綜合性管理