大學部門規(guī)章制度

1、第 PAGE70 頁 共 NUMPAGES70 頁大學部門規(guī)章制度部門規(guī)章制度范文 公司部門規(guī)章制度讀參考!下面是由為大家整理的部門規(guī)章制度范文，歡迎大家閱目的： 為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。適用范圍：_有限公司技術(shù)研發(fā)部全體員工。原則：以勞動法為依據(jù)，根據(jù)部門實際情況制定。第一部分 入職指引第一節(jié) 入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié) 考勤管理一、所有部門員工必須嚴格遵守部門

2、考勤制度。二、遲到、早退、曠工1、遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。 30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。 超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。2、月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。三、請假1、病假員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，致電部門負責人，請假三天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。2、事假緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫請假單，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準，報相關(guān)人員備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處

3、。事假期間不計發(fā)工資。四、出差1、員工出差前填好出差申請單呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后，報相關(guān)人員備案，否則按事假進行考勤。2、出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在出差申請單上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。五、請假出差批準權(quán)限請假出差由部門經(jīng)理審批有效。六、加班1、加班應(yīng)填寫加班單，經(jīng)部門負責人批準后報相關(guān)人員備案，否則不計加班費。2、加班工資按以下標準計算：工作日加班費=加班時間基數(shù) 150 %休息日加班費=加班時間基數(shù) 20_%法定節(jié)日加班費=加班時間基數(shù) 300 %3、部門負責人負責審查加班的合理性及效率。七、考勤記錄及檢查1、考勤負責人需對部門員工出勤情況于每

4、月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，并對考勤準確性負責。2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。3、對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。第三節(jié) 人事異動一、調(diào)動管理1、由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)動通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。 2、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。 4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相

5、關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。二、辭職管理1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交辭職申請表，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。 4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。 5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將離職

6、手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。三、辭退管理1、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交辭職申請表，經(jīng)審查后報總裁批準。 2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書。 3、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。 4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。 5、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。第二部分 行為規(guī)范第一節(jié) 職業(yè)準則一、基本原則1、本部門倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職

7、業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)及公司和部門規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門利益為重，對社會負責。不做有損公司和部門形象或名譽的事。3、本部門提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司或部門內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準，不能從事下列活動1、以公司或部門名義考察、談判、簽約2、以公司或部門名義提供擔?；蜃C明3、以公司或部門名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司或部門出席公眾活動三、部門禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作

8、對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象四、部門禁止下列情形的個人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門相關(guān)負責人，否則視為貪污。六、保密義務(wù)1、員工有義務(wù)保守公司或部門的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司或部門密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié) 行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服

9、裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間干私活、瀏覽與工作無關(guān)的站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，與客戶溝通時應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應(yīng)力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名_。嚴禁將任何辦公文具取回家私用

10、。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：1、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果部門沒有相應(yīng)

11、的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié) 獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司或部門確有重大貢獻者。3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者。 4、積極參與公司或部門集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?、遇有突變，勇于負責，處理得當者。7、以公司或部門名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。8、

12、為社會做出貢獻，并為公司或部門贏得榮譽者。9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報部門負責人考核通過者。三、懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者。2、利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司或部門名譽蒙受重大損害者。3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財物者。4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。9、未認真履行職責，對團隊造成損失或?qū)Σ块T聲譽造成不利影響者。 10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和

13、工具，浪費公物者。11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者。16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。17、無故不參加公司或部門安排的培訓課程者。18、發(fā)現(xiàn)損害公司或部門利益，聽之任之者。19、玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的行為 。四、獎懲相關(guān)規(guī)定1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象( 1 )參加公司舉行或參與的各

14、種社會活動( 2 )學習培訓機會( 3 )職務(wù)晉升、加薪( 4 )公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下 ( 1 )記過一次與記功一次( 2 )警告一次與表揚一次4、表揚三次等于記功一次，警告三次等于記過一次。5、各級員工獎懲由部門負責人列舉事實，填寫?yīng)剳蜕陥髥危?jīng)部門經(jīng)理審批。6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。第三部分 薪酬福利制度第一節(jié) 薪酬一、薪酬1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對象：本部門所有正式員工。3、薪酬組成：基本工資

15、(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、獎金。( 1 )崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。( 2 )工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本部門工作的時間來確定。 ( 3 )學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。( 4 )績效工資根據(jù)對員工考評結(jié)果確定。4、工資制度(1)正式員工工資：工資總額=基本工資+績效工資。(2)新進人員工資：試用期內(nèi)無浮動工資。5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月1日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。二、調(diào)整機制1、薪酬管理是根據(jù)公司及部門實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪

16、資水平與人力資供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。部門相關(guān)人員會于每年底進行 “ 議薪 “ ，根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報部門領(lǐng)導(dǎo)審議。2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：( 1 )部門范圍的工資調(diào)整。根據(jù)業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全部門范圍的員工工資水平。( 2 )獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進部門經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。( 3 )職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。 ( 4 )員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。( 5 )根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪

17、金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。 3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從部門下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。第二節(jié) 福利1、假期(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。(2) 法定假日：全體員工每年均享有以下 11 天帶薪(視為上班)假日： a.元旦(公歷 1 月 1 日)b.春節(jié)(農(nóng)歷除夕、新年初一、初二)c.清明節(jié)(公歷 4 月 4 日)d.勞動節(jié)(公歷 5 月 1 日)e.端午節(jié)(農(nóng)歷五月初五)f.中秋節(jié)(農(nóng)歷八月十五)g.國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、2 日、3 日)h.婦女節(jié) ( 3 月 8 日，女員工放假半天)(3) 婚假 凡在公司連

18、續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。(4) 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。(6) 慰唁假 公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。(7) 工傷假 因工受傷休假視為上班

19、，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。(8)公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學或資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。(9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 %計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(10)休假規(guī)定 員工提前 15 日向部門相關(guān)人員申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因， 未能休以上( 3 )-( 7 )項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。2、保險 ：部門為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保

20、險等社會保險。 3、賀儀與奠儀( 1 )正式員工結(jié)婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。( 2 )正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元。4、過節(jié)費 部門視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。 5、健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。 6、員工活動：部門不定期舉行各種員工活動。第四部分 培訓、考核與發(fā)展第一節(jié) 培訓管理一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資部，： 除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、

21、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。1、一級培訓由人力資部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。 2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結(jié)束到人力資部備案。五、培訓積分制 1、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓課程設(shè)置及相應(yīng)學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。 2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須

22、獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。 3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。 4、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。六、員工自我培訓1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司

23、安排。3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。七、培訓費用報銷1、人力資部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預(yù)算，報總裁批準。 2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資部審查后報總裁批準。3、集團總部外派培訓費用 1000 元以內(nèi)，由人力資部審批， 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂培訓協(xié)議，約定服務(wù)期限，培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。4、員工培訓后在公司工作時間未滿培訓協(xié)議約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。

24、第二節(jié) 績效考評一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析p 評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、保障公司高效運行。3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。二、考評原則1、以績效為導(dǎo)向原則。2、定性與定量考評相結(jié)合原則。3、公平、公正、公開原則。4、多角度考評原則。三、考評周期1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直

25、接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。部門所有員工均進行年度考評。四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，將考評結(jié)果進行匯總并報部門經(jīng)理審批。相關(guān)人員將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。 定義：優(yōu)-超越崗位常規(guī)要求;完全超過預(yù)期地達成了工作目標良-完全符合崗位常規(guī)要求;全面達成工作目標，并有所超越中-符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標基本合格-基本符合崗位常規(guī)

26、要求，但有所不足;基本達成工作目標，但有所欠缺不合格-不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。5、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析p 結(jié)果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計

27、分析p 結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。七、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向部門經(jīng)理申訴。部門在接到申訴后，一周內(nèi)必須對申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。第五部分 員工權(quán)益一、勞動安全1、公司部門為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.二、權(quán)利保障：1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。2、對下列情況，員工有權(quán)提出申(投)訴以得

28、到公正待遇：(1)認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯;(2)對處理決定不服;(3) 對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;(4) 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;3、申(投)訴方式( 1)向部門經(jīng)理提出申(投)訴;( 2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;( 3)申(投)訴書必須具名，否則可能難以得到解決。( 4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。：公司的規(guī)章制度范文小公司規(guī)章制度范文共享知識分享快樂部門規(guī)章制度范文 公司部門規(guī)章制度下面是由為大家整理的部門規(guī)章制度范文，歡迎大家閱讀參考!目的： 為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。適用范圍：_有

29、限公司技術(shù)研發(fā)部全體員工。原則：以勞動法為依據(jù)，根據(jù)部門實際情況制定。第一部分 入職指引第一節(jié) 入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié) 考勤管理一、所有部門員工必須嚴格遵守部門考勤制度。二、遲到、早退、曠工1、遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。 30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。 超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。2、月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。 曠工

30、一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂及以上者予以辭退。三、請假1、病假員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，致電部門負責人，請假三天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。2、事假緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫請假單，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準，報相關(guān)人員備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。四、出差1、員工出差前填好出差申請單呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后，報相關(guān)人員備案，否則按事假進行考勤。2、出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在出差申請單上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤

31、。五、請假出差批準權(quán)限請假出差由部門經(jīng)理審批有效。六、加班1、加班應(yīng)填寫加班單，經(jīng)部門負責人批準后報相關(guān)人員備案，否則不計加班費。卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂2、加班工資按以下標準計算：工作日加班費=加班時間基數(shù) 150 %休息日加班費=加班時間基數(shù) 20_%法定節(jié)日加班費=加班時間基數(shù) 300 %3、部門負責人負責審查加班的合理性及效率。七、考勤記錄及檢查1、考勤負責人需對部門員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，并對考勤準確性負責。2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。3、對于在考勤中弄虛作假者

32、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。第三節(jié) 人事異動一、調(diào)動管理1、由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)動通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。 2、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。 4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂進行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。二、辭職管理1

33、、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交辭職申請表，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。 4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。 5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。三、辭退管理1、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交辭職申請表，經(jīng)審查后報總裁批準。 2、人事

34、部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書。 3、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。 4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。 5、人事部門在辭退員工卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。第二部分 行為規(guī)范第一節(jié) 職業(yè)準則一、基本原則1、本部門倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)及公司和部門規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門利益為重

35、，對社會負責。不做有損公司和部門形象或名譽的事。3、本部門提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司或部門內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準，不能從事下列活動1、以公司或部門名義考察、談判、簽約2、以公司或部門名義提供擔?；蜃C明3、以公司或部門名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司或部門出席公眾活動三、部門禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂四、部門禁止下

36、列情形的個人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門相關(guān)負責人，否則視為貪污。六、保密義務(wù)1、員工有義務(wù)保守公司或部門的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司或部門密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié) 行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不

37、從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間干私活、瀏覽與工作無關(guān)的站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，與客戶溝通時應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應(yīng)力求周到機卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名_。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文

38、具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：1、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果部門沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時卑

39、微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié) 獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司或部門確有重大貢獻者。3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者。 4、積極參與公司或部門集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?、遇有突變，勇于負責，處理得當者。7、以公司或部門名義在市級以上刊物發(fā)表文

40、章者。8、為社會做出貢獻，并為公司或部門贏得榮譽者。9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報部門負責人考核通過者。三、懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者。2、利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂致使公司或部門名譽蒙受重大損害者。3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財物者。4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。9、未認真履行職責，對團隊造成損失或?qū)Σ块T聲譽

41、造成不利影響者。 10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者。16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。17、無故不參加公司或部門安排的培訓課程者。18、發(fā)現(xiàn)損害公司或部門利益，聽之任之者。卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂19、玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的行為 。四、獎懲相關(guān)規(guī)定1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情

42、而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會活動( 2 )學習培訓機會( 3 )職務(wù)晉升、加薪( 4 )公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下 ( 1 )記過一次與記功一次( 2 )警告一次與表揚一次4、表揚三次等于記功一次，警告三次等于記過一次。5、各級員工獎懲由部門負責人列舉事實，填寫?yīng)剳蜕陥髥危?jīng)部門經(jīng)理審批。6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。第三部分 薪酬福利制度第一節(jié) 薪酬一、薪酬1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循卑微如螻蟻、堅

43、強似大象 共享知識分享快樂按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對象：本部門所有正式員工。3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、獎金。( 1 )崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。( 2 )工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本部門工作的時間來確定。 ( 3 )學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。( 4 )績效工資根據(jù)對員工考評結(jié)果確定。4、工資制度(1)正式員工工資：工資總額=基本工資+績效工資。(2)新進人員工資：試用期內(nèi)無浮動工資。5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月1日 , 支付上

44、月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。二、調(diào)整機制1、薪酬管理是根據(jù)公司及部門實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。部門相關(guān)人員會于每年底進行 “ 議薪 “ ，根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報部門領(lǐng)導(dǎo)審議。卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：( 1 )部門范圍的工資調(diào)整。根據(jù)業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全部門范圍的員工工資水平。( 2 )獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進部門經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。( 3

45、)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。 ( 4 )員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。( 5 )根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。 3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從部門下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。第二節(jié) 福利1、假期(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。(2) 法定假日：全體員工每年均享有以下 11 天帶薪(視為上班)假日： a.元旦(公歷 1 月 1 日)b.春節(jié)(農(nóng)歷除夕、新年初一、初二)c.清明節(jié)(公歷 4 月 4 日) 卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快

46、樂d.勞動節(jié)(公歷 5 月 1 日)e.端午節(jié)(農(nóng)歷五月初五)f.中秋節(jié)(農(nóng)歷八月十五)g.國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、2 日、3 日)h.婦女節(jié) ( 3 月 8 日，女員工放假半天)(3) 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。(4) 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間

47、，含休息日和法定節(jié)假日)。(6) 慰唁假 公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。(7) 工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。(8)公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學或資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂(9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 %計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家

48、相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(10)休假規(guī)定 員工提前 15 日向部門相關(guān)人員申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因， 未能休以上( 3 )-( 7 )項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。2、保險 ：部門為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。 3、賀儀與奠儀( 1 )正式員工結(jié)婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。( 2 )正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元。4、過節(jié)費 部門視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。 5、健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。 6、員工活動：部門不定期舉行各種員工活動。第四部分 培訓、考核與發(fā)展第

49、一節(jié) 培訓管理一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資部，： 除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。1、一級培訓由人力資部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。 2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結(jié)束到人力資部備案。五、培訓積分制 1、培訓組每年初將根據(jù)

50、公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓課程設(shè)置及相應(yīng)學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。 2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。 3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。 4、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。六、員工自我培訓卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂1、公司鼓勵員工利用工

51、作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。七、培訓費用報銷1、人力資部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預(yù)算，報總裁批準。 2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資部審查后報總裁批準。3、集團總部外派培訓費用

52、 1000 元以內(nèi)，由人力資部審批， 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂培訓協(xié)議，約定服務(wù)期限，培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。4、員工培訓后在公司工作時間未滿培訓協(xié)議約定卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。第二節(jié) 績效考評一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析p 評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、保障公司高效運行。3、充分發(fā)揮激勵機

53、制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。二、考評原則1、以績效為導(dǎo)向原則。2、定性與定量考評相結(jié)合原則。3、公平、公正、公開原則。4、多角度考評原則。三、考評周期1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面 綜合考評，年度考評卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。部門所有員

54、工均進行年度考評。四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，將考評結(jié)果進行匯總并報部門經(jīng)理審批。相關(guān)人員將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。 定義：優(yōu)-超越崗位常規(guī)要求;完全超過預(yù)期地達成了工作目標良-完全符合崗位常規(guī)要求;全面達成工作目標，并有所超越中-符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標基本合格-基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達成工作目標，但有所欠缺不合格-不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良

55、的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。5、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析p 結(jié)果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析p 結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。七、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向部門經(jīng)理申訴。部門在接到申訴后，一周內(nèi)必須對申訴的

56、內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。第五部分 員工權(quán)益一、勞動安全1、公司部門為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.二、權(quán)利保障：1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識分享快樂權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。2、對下列情況，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇：(1)認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯;(2)對處理決定不服;(3) 對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見

57、;(4) 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;3、申(投)訴方式( 1)向部門經(jīng)理提出申(投)訴;( 2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;( 3)申(投)訴書必須具名，否則可能難以得到解決。( 4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。：公司的規(guī)章制度范文小公司規(guī)章制度范文卑微如螻蟻、堅強似大象部規(guī)作為一個學生會組織就應(yīng)該有自己的部門規(guī)章制度，獎罰制度和固定的職位人員安排，而且還要長期保持執(zhí)行力！ 職位安排：部長：艷紅，副部長：李珠潤，張文虎。委員：龍彬，志穎，祖光，海彪，福寧等 職能安排財務(wù)：文虎，1.主要負責部門的財務(wù)管理和安排工作，具體落實海報，毛筆的相關(guān)材料，登記本，鎖等物資的購買和財務(wù)

58、管理的人員安排！2.部門活動的經(jīng)費申請；3.臺凳的擺放和管理；盡快把部門凳子少的問題解決好；4.跟別的部門協(xié)調(diào)好，做到每一次外部門動用我們的物資時能有記錄！5.兼主管毛筆培訓和學校橫幅工作，祖光和龍彬輔助。部門日常行政：李珠潤1.2.3.4.把部門的各項規(guī)章制度落實好； 主持部門的日常會議和活動； 安排好10屆新生培訓簽到的人員安排，培訓內(nèi)容和過程！ 兼主管學校海報工作和新生培訓，海彪和福寧輔助；部門總監(jiān)控：艷紅1.負責協(xié)調(diào)部門的各項工作；2.負責和外部門和院團委交流；培訓培訓人員安排：毛筆組文虎、志穎。組長想好培訓內(nèi)容海報組海彪、我，組織組艷紅、龍彬。內(nèi)容：多安排點實質(zhì)性的活動給他們組織，比

59、如外聯(lián)，外出玩，部門內(nèi)部活動的！組織組給他們分好3人一組有組長，每次有工作安排要策劃的以小組意見發(fā)言。在之后的日子里，組織組必須每一個月至少組織一次部門活動（可外出，可和外部們聯(lián)誼，打籃球或者座談會等） 培訓時間：周一到周四下午12半到1點30分培訓一定要認真，該嚴肅的時候就得嚴肅，日常管理1.無故缺席會議和培訓達兩次的要寫一份800字的檢討書，兩天之內(nèi)交給艷紅！2.有事必須請假，向誰請假要明確在當天的簽到本上寫明（受理請假的人代寫）3.遲到的當場道歉。4.對活動或者是工作失誤，有責任的負責人必須承擔！5.對部門的物資制定一本專門登記動用情況的登記本！時間安排：1.周一到周三下午十二點半培訓（

60、10月份），周四開例會；2.周一晚上9:15分在第二飯?zhí)镁鄄停蛋喟才牛旱脚嘤柶谶^后再做具體安排。部門規(guī)章制度目的： 為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。適用范圍：經(jīng)營部全體員工。原則：以勞動法為依據(jù)，根據(jù)部門實際情況制定。 第一部分 入職指引 第一節(jié) 入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。 二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。 三、入職填寫員工入職登記表 第二節(jié) 考勤管理 一、所有部門員工必須嚴格遵守部門考勤制度。二、遲到、早退、曠