農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理工作計劃總結(jié)

1、-. zB10 盱眙縣2013年度丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程工程監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)2013 年 12 月1 日至 2014 年7月20 日監(jiān)理單位章：總監(jiān)理工程師：袁 軍 法定代表人：佘明龍 日 期：2014年7月省建立廳監(jiān)制目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc392452903一、監(jiān)理工程工程概述 PAGEREF _Toc392452903 h 3HYPERLINK l _Toc392452904二、監(jiān)理工作綜述 PAGEREF _Toc392452904 h 5HYPERLINK l _Toc392452905三、監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行、修訂情況的總結(jié)評價 PA

2、GEREF _Toc392452905 h 10HYPERLINK l _Toc392452906四、監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理過程情況綜述 PAGEREF _Toc392452906 h 12HYPERLINK l _Toc392452907五、監(jiān)理工作成效綜合評價 PAGEREF _Toc392452907 h 14HYPERLINK l _Toc392452908六、經(jīng)歷總結(jié) PAGEREF _Toc392452908 h 17盱眙縣2013年度丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理工作總結(jié)一、監(jiān)理工程工程概述盱眙縣2013年度丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程，涉及農(nóng)業(yè)開發(fā)多種工程類型，建筑物類型有排灌站、小

3、溝級建筑物、機耕路等，建立地點分布在河橋、舊鋪、桂五、官灘、王店、古桑六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)境，本期實施的工程工程主要分為機井、電力、水利工程，主要工程為灌溉泵站、蓄水塘、滾水壩、水塔、涵洞、水泥路、砂石路等。因此具有工程工程類別多，獨立的單個工程規(guī)模小，交通管理不便，及時監(jiān)視困難，施工技術(shù)要求高等特點。本工程共分為十個標段，其中土建工程分為8個標段，深井泵站及輸電線路配套工程分為2個標段。一標段：蓄水塘1座、滾水壩1座、水塔2座、涵洞18座、3m寬硬質(zhì)路0.71公里、2.5m寬硬質(zhì)路1.43公里。建立地點河橋鎮(zhèn)三元村，中標單位：泗洪縣水利工程處；二標段：泵站4座、輸水管道安裝15.07公里、農(nóng)橋1座、渠系

4、建筑物25座、閘閥井67座、3m寬硬質(zhì)路7.92公里、3.5m寬砂石路0.6公里。建立地點舊鋪鎮(zhèn)種畜場境，中標單位：省灌云縣水利工程總隊；三標段:寶塔山灌溉站1座、灌溉管道安裝3.68公里、中溝橋1座、水塔1座、涵洞18座、閘閥井27座、3m寬硬質(zhì)路6.89公里、3m寬砂石路0.2公里。建立地點桂五鎮(zhèn)高廟、六橋村境，中標單位：宿遷*城建工程；四標段： PE750.8Mpa灌溉管道購安0.24公里、渠系建筑物8座、3m寬硬質(zhì)路1.9公里、3m寬砂石路2.05公里。建立地點官灘鎮(zhèn)霍山村欣業(yè)山莊境，中標單位：榮威建立工程；五標段：PE750.8Mpa灌溉管道0.66公里購安、PE501.0Mpa0.

5、05公里購置、農(nóng)橋2座、渠系建筑物11座、3m寬硬質(zhì)路2.44公里、埋設(shè)低壓電纜0.54公里。建立地點官灘鎮(zhèn)霍山村信源生態(tài)園，中標單位：如皋市水利建筑安裝工程；六標段: PE灌溉管道安裝2.70公里、閘閥井16座、橋1座、渠系建筑物7座、3.0m寬硬質(zhì)路2.03公里、3.0m寬砂石路0.42公里、埋設(shè)低壓電纜0.75公里。建立地點桂五鎮(zhèn)寶塔村天泉果香園境，中標單位：恒發(fā)水利建立；七標段：泵站1座、PE灌溉管道安裝2.81公里、閘閥井18座、農(nóng)橋2座、渠系建筑物6座、3m寬硬質(zhì)路1.6公里、3m寬砂石路0.17公里。建立地點王店鄉(xiāng)山村境，中標單位：廣恒工程建立；八標段：機電井1眼、PE灌溉管道購

6、安0.5公里、3 m寬硬質(zhì)路3.35公里、渠系建筑物9座。建立地點古桑鄉(xiāng)古桑村境，中標單位：舜禹建立工程；深井泵站及輸電線路配套工程一標段由以琳水務(wù)科技中標承建；二標段由楚飴電力工程中標承建。2014年6月19日，盱眙縣農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局、財政局對盱眙縣2013年度丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)工程節(jié)余資金進展招標，并將節(jié)余資金工程監(jiān)理工作委托我公司繼續(xù)監(jiān)理，本次節(jié)余資金工程共劃分為3個標段。主要建立容為：一標段：水塔1座，PE管道安裝含零星配件1600.6Mpa2.76公里，1100.6Mpa2.23公里，750.6Mpa2.79公里，500.6Mpa0.67公里，施工單位：舜禹建立工程，合同總價：29.85

7、198萬元。 二標段：2#攔水壩護坡1座，4#攔水壩護坡1座，施工單位：省灌云縣水利工程總隊，合同總價：29.8409萬元。 三標段：官灘鎮(zhèn)欣業(yè)山莊生態(tài)園工程建立容有：水塔1座，60*6路涵2座，60*6路涵帶跌水1座，80*8路涵1座，PE管道購置及安裝含零星配件1100.6Mpa1.5公里，750.7Mpa0.5公里。官灘鎮(zhèn)信源生態(tài)園工程建立容有：清儲倉1座，B4.5*L3小溝橋1座，40*5分水閘1座，40*5路涵1座，40*5路涵帶跌水2座，3m砂石路0.2公里，PE管道安裝含零星配件1100.6Mpa1公里。施工單位： 榮威建立工程，合同總價：23.8558萬元。二、監(jiān)理工作綜述建立

8、單位與監(jiān)理單位簽署監(jiān)理合同后，監(jiān)理單位立即抽調(diào)公司精干力量，在施工現(xiàn)場組建了萬源工程咨詢盱眙縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理部隨即監(jiān)理人員進駐工地現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。進駐現(xiàn)場后總監(jiān)理工程師對工程部人員進展了職責分工，其后迅速組織相關(guān)專業(yè)人員編寫了監(jiān)理規(guī)劃，審查了施工圖紙，制定了監(jiān)理實施細則，進展了工程工程劃分，組織監(jiān)理人員熟悉工程圖紙及踏勘工地現(xiàn)場，并明確了監(jiān)理部工作制度。協(xié)助建立單位在盱眙縣農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局召開第一次會議，組織進展了施工圖紙設(shè)計交底，并提出了報驗要求、自檢復檢制度、工地例會制度等。使工程建立得到了有序開展。一、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員本工程具有施工環(huán)境條件差、工期緊、矛盾多、交通不便等特

9、點，現(xiàn)場監(jiān)理工作十分繁重。我公司為實施本工程建立監(jiān)理任務(wù)，成立了萬源工程咨詢盱眙縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理部。監(jiān)理部采用職能式構(gòu)造對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的人員進展分工。本著精明、高效的原則確定現(xiàn)場監(jiān)理構(gòu)造。監(jiān)理機構(gòu)人員組成：為保證監(jiān)理工作的順利實施和監(jiān)理目標的圓滿實現(xiàn)，我公司從監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、監(jiān)理實踐經(jīng)歷和工作作風等方面綜合考慮，組成了專業(yè)配備齊全，學歷職稱搭配合理的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師一名，全面負責監(jiān)理部的日常工作，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理部配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，并分工負責四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。在監(jiān)理工作中，我公司認真執(zhí)行監(jiān)理人員進場方案，保持監(jiān)理

10、人員的相對穩(wěn)定，并根據(jù)工程實際進展情況，及時增派或調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，以滿足監(jiān)理工作的需求?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組成人員性別職務(wù)職稱分工情況高 藝男分管負責人高級工程師擔任盱眙縣2013年度丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理工作技術(shù)指導袁 軍男總監(jiān)理工程師高級工程師主持盱眙縣2013年度丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程全面工作董利榮男總監(jiān)代表工程師協(xié)助總監(jiān)管理盱眙縣2013年度丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程全面工作王雨和男現(xiàn)場負責人工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作負責人毛 軍男現(xiàn)場負責人工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作負責人王海軍男監(jiān)理員助理工程師現(xiàn)場監(jiān)理王 剛男監(jiān)理員助理工程師資料員二、監(jiān)理工作容、方法、措施1、監(jiān)理工作容在工程實施過程中，監(jiān)理工作

11、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，按照監(jiān)理規(guī)及監(jiān)理工作制度進展了工作。監(jiān)理工作容主要為：1、組織設(shè)計圖紙的會審和設(shè)計交底工作，催促承包人認真執(zhí)行承包合同和有關(guān)技術(shù)規(guī)、法規(guī)。2、審定承包人提交的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度方案和人員、材料、設(shè)備進場方案。3、核查進場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合格時予以簽認。4、深入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量、進度進展控制，檢測現(xiàn)場平安措施、主要施工方法、工藝和作業(yè)程序，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的作業(yè)現(xiàn)象及時糾正。5、按現(xiàn)場抽檢合格的工程部位，核算工程數(shù)量，簽署工程付款憑證。6、按業(yè)主要求主持設(shè)計變更等有關(guān)工作，審核增加或修改工程工程的單價和數(shù)量。7、監(jiān)理合同、施工合同的履行

12、，調(diào)解合同雙方的爭議，協(xié)調(diào)各承包人之間的關(guān)系，參與矛盾協(xié)調(diào)處理等工作。8、收集施工過程中違約事實證據(jù)，參與處理索賠事件。9、收集整理監(jiān)理過程中的往來函件、文件及技術(shù)資料，并在工程竣工后移交業(yè)主。10、催促施工單位整理施工文件及時歸檔。2、監(jiān)理工作程序1、成立工程監(jiān)理機構(gòu)，組織監(jiān)理人員進場。2、編制監(jiān)理規(guī)劃。3、組織工程圖紙設(shè)計交底，召開工程例會。4、制定個專業(yè)監(jiān)理實施細則。5、監(jiān)理資料的積累、整理。6、組織工程初驗。7、工程建立處組織竣工驗收交接。3、監(jiān)理主要工作方法1、巡視檢查，根據(jù)本工程工程類別多，獨立的單個工程規(guī)模小，數(shù)量眾多，分部圍廣的特點，以及施工單位管理欠缺等情況，監(jiān)理人員須不定期

13、的巡視檢查，對不按規(guī)要求施工的必須及時制止，并采取有效措施。2、旁站監(jiān)理，對重要的工序施工，監(jiān)理人員進展全過程旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并予以糾正，杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。旁站監(jiān)理是駐地監(jiān)理部的一種主要現(xiàn)場檢查工作形式。3、測量，測量是監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中，根據(jù)設(shè)計要求對工程部位幾何尺寸控制和檢查的重要手段，也是作為工程計量的依據(jù)。開工前，監(jiān)理人員對施工放樣進展檢查，復測不合格不準予開工。在施工過程中，監(jiān)理人員隨時進展測量控制和檢查。驗收時，對驗收部位進展測量，不符合要求的要求進展整改，無法進展整改的要求進展返工。4、試驗，試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和施工質(zhì)量的主要依據(jù)。每道工序，包括原

14、材料、混凝土配合比、試塊強度等，都須有試驗數(shù)據(jù)，否則不予認可。5、指令文件，監(jiān)理過程中，指令文件是監(jiān)理工程師控制和管理不可缺少的手段，用以指出施工中的各種問題，提請承包人注意，以到達控制質(zhì)量、進度、投資的目的。對于在本工程中發(fā)生的各種指令都有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，使各項事情處理都有依據(jù)。6、工地會議，工地會議是監(jiān)理單位與承包人討論施工中的各種問題所有采用的一種形式，必要時，可邀請建立單位有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與指示作用。因此，監(jiān)理工程師有時通過在會議上發(fā)出有關(guān)指示。7、支付簽證，監(jiān)理工程師充分利用合同賦予的權(quán)利，承建單位的任何工程行為達不到設(shè)計文件、規(guī)等要

15、求時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承建單位的工程款支付簽證，以約束承辦人認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。8、會見承包人，當承包人無視監(jiān)理工程師的指令、指示，違反合同條件進展工程活動時，由總監(jiān)理工程師邀見承包單位的主要負責人，指出承包人在工程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑，仍不聽勸告的，監(jiān)理工程師將進一步采取措施。9、協(xié)調(diào)，建立單位與施工單位、施工單位與其他有關(guān)單位及人員之間的工作矛盾、糾紛，主要通過雙方及多方共同努力協(xié)調(diào)解決。三、監(jiān)理設(shè)備情況監(jiān)理部辦公及食宿場所設(shè)立在盱眙縣古桑鄉(xiāng)。針對本工程的特征和工程特點，在交通工具方面監(jiān)理部配備了汽車一輛，在通訊方面監(jiān)理部配備了手機4部，

16、在辦公設(shè)備方面監(jiān)理部配備了筆記本電腦1臺，打印機1臺，在日常工作中檢測方面配備了鋼卷尺3卷、輪式測距儀1個、回彈儀1個、水準儀、塔尺一套等正常的檢測工具及設(shè)備。三、監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行、修訂情況的總結(jié)評價監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導大綱。根據(jù)有關(guān)工程建立法律、規(guī)、規(guī)程規(guī)定，按照水利工程監(jiān)理規(guī)要求，參考有關(guān)工程工程建立文件及監(jiān)理招投標文件等，工程監(jiān)理部編制了較為詳細的監(jiān)理規(guī)劃。在工程建立過程中，監(jiān)理部嚴格執(zhí)行了監(jiān)理規(guī)劃，重點圍繞工程質(zhì)量堅持監(jiān)理工作制度。一、施工圖會審及技術(shù)交底制度在總監(jiān)理工程師的協(xié)助下，建立單位及時組織召開了施工圖會審及技術(shù)交底會，并召集了設(shè)計、監(jiān)理、施工對施工圖紙進展審查，對有疑問的

17、地方由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖并解答疑問，使施工單位及現(xiàn)場監(jiān)理人員對工程的設(shè)計特點、工程構(gòu)造、施工圖設(shè)計要求及施工工藝方面有了較為詳細的了解。二、施工組織設(shè)計、施工方案審核制度施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案制定合理與否，直接影響工程施工進度、施工質(zhì)量，工程投資及施工平安。施工單位須根據(jù)工程建立工程的特點和施工單位的實際情況，在合理考慮人力、物力、技術(shù)、組織時間和空間等綜合因素后，編制施工組織設(shè)計，施工方案。監(jiān)理部重點審核了施工組織管理、施工工序、施工方法，時間安排和質(zhì)量、平安等保證措施的合理性。三、工程開工申請制度工程開工前由施工單位提出開工申請，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查，確定具備開工條件后，報業(yè)主同意，

18、由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。四、工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度所有原材料都要抽樣送有資質(zhì)單位檢驗合格后才允許進場使用，檢查機械設(shè)備是否滿足施工要求，經(jīng)檢驗合格后允許進入施工現(xiàn)場使用。五、工序質(zhì)量報驗制度承包人每完成一道工序或單元工程，在經(jīng)過自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理進展復檢。堅持上到工序未經(jīng)復檢或復檢不合格，不得進展下道工序施工的原則。同時，及時做好對已完單元工程、分部工程進展驗收，并做好質(zhì)量評定工作。六、工程計量付款簽證制度承包人所填寫的付款申請單必須要經(jīng)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師復核并簽發(fā)付款證書。七、監(jiān)理例會制度為及時全面掌握工程施工動態(tài)，糾正工程建立過程中存在的問題，通報上級批示精

19、神，下達業(yè)主及監(jiān)理的指令和要求，監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工具體情況，不定期組織召開監(jiān)理例會，每次監(jiān)理例會主要針對施工過程中遇到的質(zhì)量、進度、矛盾協(xié)調(diào)等問題進展。為了保證監(jiān)理認真履行工程建立監(jiān)理合同中監(jiān)理方的職責，本工程工程還重點規(guī)了監(jiān)理工作日記制度、旁站監(jiān)理工作制度?，F(xiàn)場監(jiān)理人員每日必須認真完整記錄當日施工的主要容，施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決情況等。對執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃后的評價，本工程工程的監(jiān)理規(guī)劃在制定方面總體上科學合理，切合實際，可操作性強；監(jiān)理機構(gòu)對監(jiān)理規(guī)劃中的容已全部執(zhí)行到位。四、監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理過程情況綜述一、監(jiān)理合同履行情況1、組建了工程監(jiān)理部，配齊專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)合同要求，我公司及時選派了

20、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)精、作風正、負責人的7名監(jiān)理人員組成了萬源工程咨詢盱眙縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理部。負責工程區(qū)工程實施階段的監(jiān)理工作。2、落實好辦公地點，配備所需監(jiān)理設(shè)備為便于開展工程現(xiàn)場監(jiān)視檢查工作和便于與建立單位匯報工作，監(jiān)理部辦公及食宿場所選擇在盱眙縣古桑鄉(xiāng)街道上。根據(jù)監(jiān)理工作需要，在交通工具及通訊方面，監(jiān)理部配備了汽車、手機，在辦公方面配備了筆記本電腦、打印機；在檢測方面配備了鋼卷尺、回彈儀、輪式測距儀等檢查工具。3、建立管理體系，制定規(guī)章制度監(jiān)理部根據(jù)本工程特點，編制了詳細的工程施工建立實施細則，明確了工程質(zhì)量、進度、投資、平安等方面的檢查管理制度，并認真進展執(zhí)行。4、狠抓工程建立，認真

21、履行合同依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和水利工程監(jiān)理規(guī)、省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標準、水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程，以及工程工程招投標文件、施工圖紙等，狠抓工程工程建立全過程。在監(jiān)理過程中，堅持了科學態(tài)度和事實的工作作風，在維護建立單位利益的同時也兼顧施工單位的合法利益。目前，合同約定的工程建立工程全部完畢，約定的監(jiān)理義務(wù)已全面履行，除竣工時間稍有延遲外，工程質(zhì)量、工程投資、平安生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建立等方面，均到達了合同約定的控制目標。二、監(jiān)理工作簡述1、2013年12月建立單位與監(jiān)理單位簽署監(jiān)理合同后，監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，一方面組織專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理規(guī)劃、審查施工

22、設(shè)計圖紙、制定監(jiān)理實施細則、訂立監(jiān)理工作制度；另一方面組織監(jiān)理人員踏勘施工現(xiàn)場，協(xié)助建立單位召開第一次工地會議，向施工單位下發(fā)進場通知。2、監(jiān)理工程師按照工程設(shè)計和施工規(guī)要求，進展了進場機械和操作人員的合格情況檢驗，進度方案的審核，建筑物基坑開挖控制線的核準，并催促檢查平安管理、環(huán)境保護措施的落實。重點對進場原材料進展了抽樣送檢，對混凝土配合比進展了試驗。這些工作完成并符合規(guī)要求后，批準同意各分部工程施工。3、工程工程實施期間是工程質(zhì)量關(guān)鍵期和平安事故高發(fā)期，監(jiān)理機構(gòu)人員全部深入施工現(xiàn)場，抓管理、抓進度、抓平安，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理問題，堅持每天到工地，監(jiān)理人員認識到，水工建筑物的根底質(zhì)

23、量關(guān)系到整個建筑物的生命，它既是整個建筑物的施工難點，又是重要隱蔽工程部位，整個建筑物的重量均落在其上面，一旦出現(xiàn)問題將使整座建筑物垮塌，且無法彌補。電力線路架設(shè)車輛的調(diào)度為重中之重，因此，監(jiān)理人員給予了足夠重視，除正常抓好工程的各項監(jiān)理工作外，監(jiān)理人員還將小型配套建筑物的底板及隱蔽工程作為監(jiān)理工作的主要控制節(jié)點，做到每道工序都進展檢查驗收。4、工程尾工階段，監(jiān)理人員除正常抓好工程施工質(zhì)量，施工平安外，重點抓尾工施工進度和施工環(huán)境的恢復。同時進展了工程資料，分類歸檔上報。五、監(jiān)理工作成效綜合評價一、質(zhì)量控制工作成效綜合評價本工程施工中，監(jiān)理機構(gòu)人員始終將工程質(zhì)量控制作為監(jiān)理的關(guān)鍵工作，堅持預防

24、為主，注重事前控制，加強事中控制，做好事后總結(jié)。監(jiān)理機構(gòu)主要從一下幾方面進展施工質(zhì)量控制：1、催促承建單位建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行工序三檢報驗制度，履行報驗手續(xù)。上道工序或單元工程經(jīng)過自檢合格后再報監(jiān)理工程師復檢，特別是建筑物的基槽處理以及現(xiàn)澆與預制構(gòu)件的鋼筋綁扎、模板等工序，在施工單位自檢合格后必須報監(jiān)理工程師復檢，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進展下道工序或單元工程施工。2、嚴格控制原材料進場質(zhì)量，原材料是工程質(zhì)量的根底，本工程工程的主要原材料如電力設(shè)備、水泥、鋼筋、碎石、黃砂等，由各標段統(tǒng)一采購，在監(jiān)理人員的見證下取樣送檢，復試合格，方可進展使用，復試不合格的原材料要求施工單位做退場

25、處理，制止在本工程工程中使用。3、關(guān)鍵部位混凝土澆筑采取監(jiān)理旁站監(jiān)視，在泵站、涵閘底板等隱蔽部位的混凝土澆筑過程中，監(jiān)理人員都及時到現(xiàn)場進展全過程旁站監(jiān)視。對不符合規(guī)要求的及時進展指正，對可能影響工程質(zhì)量的要求施工單位及時采取有效的整改措施。4、加強巡視檢查，在工程工程施工期間，監(jiān)理人員不連續(xù)地對各標段工程進展巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，再次發(fā)現(xiàn)類似的問題的將下發(fā)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位對不符合質(zhì)量要求的部位進展整改，整改完畢后報監(jiān)理工程師復核驗收，從而保證了工程建立質(zhì)量。本合同工程的各座建筑物經(jīng)建立、施工、監(jiān)理單位三方共同檢查驗收，混凝土工程未出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋等現(xiàn)象，建筑物外表清潔，輪廓

26、線順直，外觀質(zhì)量符合規(guī)要求，護坡、水泥路工程，基線平直，坡、面根本平整?；炷潦┕み^程中，現(xiàn)場制作試塊，經(jīng)檢測試壓，全部滿足設(shè)計要求。二、投資控制工作成效綜合評價在投資控制方面，監(jiān)理機構(gòu)做到嚴格把關(guān)，堅持公正、公平、公開的原則，協(xié)助建立單位進展投資控制，并根據(jù)合同約定進展工程款支付，促使承包人在施工過程中，嚴格履行工程承包合同。各標段變更情況如下：一標段：最終決算總價為：191.414451萬元。二標段：606m過路涵調(diào)整為608m2座，806m過路涵調(diào)整為8010m1座，B3.5m砂石路招標時為0.6千米，實際完成0.83千米，606m過路涵增做10座，管道閘閥井核減40座等，二標段最終決算

27、總價為：249.377881萬元。三標段：六橋片方案806m過路涵10座，調(diào)整我606m過路涵7座，406m過路涵7座，3m硬質(zhì)路方案鋪設(shè)3.41千米，實際完成4.771千米，增做1.361千米；寶山片606m過路涵方案6座，實際完成9座，增做3座。增做406m過路涵8座，方案806m跌水1座，調(diào)整為606m跌水1座等，三標段最終決算總價為194.874461萬元。四標段：3m砂石路方案鋪設(shè)2.05千米，實際鋪設(shè)2.157千米，增加0.107千米，3m硬質(zhì)路增鋪3m，四標段最終決算總價為：62.5369萬元。五標段：3m硬質(zhì)路方案鋪設(shè)2.44千米，實際鋪設(shè)2.489千米，增加49米，五標段最終

28、決算總價為60.226822萬元。六標段：3m硬質(zhì)路方案鋪設(shè)2.03千米，實際鋪設(shè)2.45千米，增做0.42千米，方案3m砂石路0.42千米，全部核減，方案3m硬質(zhì)路0.171千米核減，增做406m過路涵4座。六標段最終決算總價為69.764381萬元。七標段：3m硬質(zhì)路方案鋪設(shè)1.6千米，實際鋪設(shè)1.521千米，核減79米，3m砂石路方案鋪設(shè)0.17千米，實際鋪設(shè)0.26千米，增加90米，增做406m過路涵2座。七標段最終決算總價為56.1097萬元。八標段：3m硬質(zhì)路方案鋪設(shè)3.35千米，實際鋪設(shè)3.58千米，增做230米。八標段最終決算總價為：83.3742萬元。三、進度控制工作成效綜合

29、評價監(jiān)理機構(gòu)在工程進度控制方面，主要采取以下幾個方面措施：1、在嚴謹、科學、切實的前提下，及時審核、調(diào)整、批準施工單位進度方案。2、在施工過程中，監(jiān)理人員正常深入現(xiàn)場檢查施工進度完成情況，及時分析現(xiàn)狀，對照施工單位進度方案，對施工進度滯后的標段，要求施工單位調(diào)整進度安排，制定趕工措施。3、做好矛盾協(xié)調(diào)工作，排除干擾，盡力為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，努力保證施工單位的施工不受干擾。合同工程工程方案于2014年2月開工建立，由于前期雨水較多，氣溫較低，加之傳統(tǒng)的春節(jié)放假，影響一局部工期，局部施工單位的水利工程施工經(jīng)歷缺乏和施工管理意識不強，也是工期拖延的主要原因，致使局部工程到2014年6月中旬才施工完畢。工程施工進度控制工作未完全到達方案控制目標。四、施工平安與環(huán)境保護工作成效綜合評價1