如何利用安全責(zé)任文化建設(shè)做好企業(yè)安全管理

1、如何利用安全責(zé)任文化建設(shè)做好企業(yè)安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。實(shí)踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和國(guó)家的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時(shí)，積極采取措施，改善勞動(dòng)條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會(huì)減少。反之，就會(huì)職責(zé)不清

2、，相互推諉，而使安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)法進(jìn)行，工傷事故與職業(yè)病就會(huì)不斷發(fā)生。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是一項(xiàng)重要工作，安全工作甚至直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在安全工作中，人的不安全行為是事故發(fā)生的最直接原因。要防止事故的發(fā)生，最好的辦法是消滅未遂事件。安全責(zé)任文化建設(shè)正是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基。公司通過(guò)創(chuàng)新安全管理模式，探索“1234”安全責(zé)任文化建設(shè)，使企業(yè)安全工作走上了一條規(guī)范化、良性化的道路。一、明確一個(gè)方向，確立責(zé)任文化建設(shè)的目的把創(chuàng)建“優(yōu)勢(shì)突出、特色鮮明”的行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)目標(biāo)的深刻內(nèi)涵和根本要求，作為企業(yè)安全責(zé)任文化的建設(shè)方向，貫穿于企業(yè)安全文化建設(shè)的全過(guò)程，融入到企業(yè)安全

3、核心價(jià)值理念，落實(shí)到生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)的方方面面，體現(xiàn)到全體員工的思想和行動(dòng)。從而優(yōu)化管理方法，切實(shí)提高安全自主管理能力。二、突出兩個(gè)建設(shè)，夯實(shí)安全責(zé)任文化的基石將安全文化建設(shè)與QHSE管理體系運(yùn)行有機(jī)融合，有效發(fā)揮職能部門(mén)整體功能，有效調(diào)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，讓“企業(yè)利益高于一切”核心理念延伸到安全管理上。堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合，即堅(jiān)持以“預(yù)防+應(yīng)急”安全管控為主線(xiàn)，將安全生產(chǎn)的普遍規(guī)律與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合；堅(jiān)持以公司“金葉文化”為引領(lǐng)，將企業(yè)的“責(zé)任文化”與安全管理工作相結(jié)合；堅(jiān)持樹(shù)立大安全觀，將安全的主題工作與理念引導(dǎo)、素養(yǎng)提升相結(jié)合。突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。率先創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范企業(yè)，將

4、安全基礎(chǔ)管理、日常安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建立在基層班組和崗位職工認(rèn)同、認(rèn)可的基礎(chǔ)之上，使全員主動(dòng)參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、固化、提升”的原則，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，為安全生產(chǎn)活動(dòng)獲得最佳秩序。三、構(gòu)建三個(gè)機(jī)制，促進(jìn)安全責(zé)任文化的落地1.注重傳導(dǎo)機(jī)制，用責(zé)任引導(dǎo)行為。一是企業(yè)層面?zhèn)鲗?dǎo)。建立安全文化識(shí)別系統(tǒng)，共育安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。二是部門(mén)層面?zhèn)鲗?dǎo)。深入開(kāi)展“一法三卡”、“三會(huì)一標(biāo)”工作，制作目視化的安全標(biāo)識(shí)、安全提示、安全文化長(zhǎng)廊、安全告知書(shū)以及安全出入提示卡等。三是班組層面?zhèn)鲗?dǎo)。打造班組“家”的氛圍，實(shí)施班組安全化管理，。2.注重保障機(jī)制，用責(zé)任增添動(dòng)力。一是健全對(duì)領(lǐng)

5、導(dǎo)層的安全決策管理。突出建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)烈的安全決策責(zé)任落實(shí)制度。二是健全對(duì)管理層的安全履職管理。突出建立健全企業(yè)管理層明確的安全組織責(zé)任制度落實(shí)，創(chuàng)新性推行全員安全承諾制、安全隱患問(wèn)責(zé)制、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任誠(chéng)信體系。三是健全對(duì)操作層的安全執(zhí)行管理。突出建立健全企業(yè)操作層明白的安全執(zhí)行責(zé)任落實(shí)制度，健全完善安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)技術(shù)監(jiān)督和反事故措施，推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控管理，制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，編制安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3.注重培訓(xùn)機(jī)制，以責(zé)任促成習(xí)慣。一是開(kāi)展全員安全素養(yǎng)教育。加強(qiáng)定期安全教育培訓(xùn)，新進(jìn)人員崗前必訓(xùn)，上崗人員操作必知，安全管理人員培訓(xùn)科目必修等，確保特種作業(yè)人

6、員100%持證上崗，全員安全教育培訓(xùn)面達(dá)到100%。二是開(kāi)展“安全大講堂”系列活動(dòng)教育。探索進(jìn)行“課堂式”的全員參與教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)被動(dòng)管理向文化素養(yǎng)觀念管理的邁進(jìn)的良好局面。三是開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)式”的全員參與教育。通過(guò)將“安全大講堂”活動(dòng)進(jìn)一步引向基層和現(xiàn)場(chǎng)，舉行較大規(guī)模、全員參與，集教育、演練、展示為一體的安全運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型活動(dòng)。四、做到四化管理，以安全責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)新發(fā)展1.全面深化“雙基”建設(shè)，確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)安全管理精細(xì)化、制度系統(tǒng)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化。按照機(jī)構(gòu)健全、職能強(qiáng)化、管理到位、考核嚴(yán)格的要求，建立完善橫到邊、縱到底的安全責(zé)任體系。積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，圍繞各個(gè)層面的安全標(biāo)

7、準(zhǔn)化管理，全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.大力推動(dòng)班組安全管理，確?；鶎影嘟M安全化。一是延伸推動(dòng)班組的安全管理，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。二是扎實(shí)開(kāi)展班組安全管理活動(dòng)。結(jié)合班組崗位和工種特點(diǎn)，開(kāi)展安全示范班組、示范崗位創(chuàng)建工作，健全班組安全檔案，實(shí)行痕跡化管理。三是狠抓班組安全管理的考核問(wèn)責(zé)。建立班組安全管理考核百分制度，把班組安全管理規(guī)范化建設(shè)列入考核范圍，直接與所在部門(mén)安全考核掛鉤，形成及時(shí)有效的監(jiān)督考核。3.著力提高隊(duì)伍建設(shè)水平，確保安全防控專(zhuān)業(yè)化。一是做到?jīng)Q策層者懂安全。各級(jí)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)特別是部門(mén)一把手要掌握安全法規(guī)、基本技能和基本知識(shí)，熟悉本部門(mén)的安全特點(diǎn)。二是做到專(zhuān)職安全管理人員“專(zhuān)業(yè)化建設(shè)”。把真正會(huì)抓安全的人員充實(shí)到安全隊(duì)伍中。三要做到員工“能安全”。加強(qiáng)員工隊(duì)伍安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)、相互保安的能力。4.扎實(shí)推進(jìn)安全系統(tǒng)管理，確保有效管理最大化。一是以安全承諾為抓手，確保安全責(zé)任制落實(shí)。二是促進(jìn)安全監(jiān)督職能發(fā)揮。優(yōu)化安全生產(chǎn)考核機(jī)制，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)“失責(zé)問(wèn)責(zé)”機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)環(huán)安體系良好運(yùn)行。三是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)“技防”設(shè)施。以國(guó)家和行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)規(guī)劃為契機(jī)，建成火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火、廣播、電子監(jiān)控、電子巡更、車(chē)輛GPS六大系統(tǒng)，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。在安全責(zé)任文化管理當(dāng)中，人是最