電力公司三季度工作總結(jié)開頭

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁電力公司三季度工作總結(jié)開頭電力公司一季度“層級管理誠信履職推進季”活動工作總結(jié)根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，電力公司在今年第一季度開展“層級管理誠信履職推進季”活動，突出責(zé)任落實，強化層級管理，分解工作任務(wù)，建立誠信體系，增強履職意識，優(yōu)化檢查流程，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識集團公司20_年1號、2號文件是肥礦集團建企以來制度層面的一次大膽改革和創(chuàng)新，是集團公司強化管理升級推進企業(yè)跨越發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。我公司切實把學(xué)習(xí)宣貫文件精神作為當(dāng)前頭等大事來抓，努力把思想和行動統(tǒng)一到文件精神上來，一是先后下發(fā)了

2、關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司1號、2號文件的通知（肥礦電力委發(fā)20_5號）和電力公司學(xué)習(xí)集團公司1號2號文件計劃安排意見（肥礦電力普字20_7號）文件，明確學(xué)習(xí)目的和要求，使公司全體員工充分認(rèn)識到集團公司兩個文件的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭、全員參與，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和集中輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式，認(rèn)真做好集團公司安全生產(chǎn)文件宣貫工作，公司班子成員分別到各單位督導(dǎo)學(xué)習(xí)情況，確保對兩個文件學(xué)全、學(xué)會、學(xué)透。三是公司安全生產(chǎn)監(jiān)察科及時與集團公司安監(jiān)局進行聯(lián)系，印發(fā)了集團公司安全生產(chǎn)文件學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題，每次檢查時，就集團公司文件學(xué)習(xí)1 情況向現(xiàn)場員工進行提問，在2月中旬和3月下旬，組織了集團公司

3、1、2號文件學(xué)習(xí)考試，合格率達到百分之百。在集團公司一季度達標(biāo)檢查考試中，我公司15名參考人員全部合格，并且有14人取得100分的好成績。二、建立安全學(xué)校，抓好“四違”幫教為強化員工安全思想教育，進一步規(guī)范“四違”人員幫教工作流程，建立完善“四違”人員幫教體系和機制，提升員工的安全意識和安全素質(zhì)，減少和杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，有效地服務(wù)和促進安全生產(chǎn)。根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，在人力資科設(shè)立安全學(xué)校，制定了電力公司“四違”人員幫教管理辦法，對進入安全學(xué)校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規(guī)定，由政工科、工會、安全生產(chǎn)監(jiān)察科、人力資科有關(guān)人員分別組成思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組和安全知識、理

4、論知識教育培訓(xùn)組。思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組從思想上和行為上對進入安全學(xué)校人員進行全方位幫教，使學(xué)員在心靈深處上受到深深觸動和震撼，讓其深刻認(rèn)識到違章的嚴(yán)重后果，幫助教育學(xué)員迅速提高認(rèn)識，糾正錯誤、規(guī)范行為，樹立正確的安全思想觀念；安全知識、理論知識教育培訓(xùn)組負(fù)責(zé)對學(xué)員的安全知識、操作技能、業(yè)務(wù)理論等知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)入校學(xué)員情況，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容計劃，使各類違章人員的安全生產(chǎn)知識得到提高，切實掌握有關(guān)的安全操作技能，確保在今后工作中按章作業(yè),安全生產(chǎn)。三、狠抓全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升綜合管理水平 為進一步做好全面標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司結(jié)合實際，按照生產(chǎn)、后勤、機關(guān)三個類別，制定下發(fā)了安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

5、及考核評級辦法、后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評辦法等文件，對安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防治安、辦公服務(wù)等各方面工作標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范。為進一步落實各崗位職責(zé)，提升公司綜合管理水平，公司組織各單位按照崗位工作特點，分別制定崗位說明書，對各崗位工作內(nèi)容、任務(wù)、權(quán)力責(zé)任、存在風(fēng)險及考核指標(biāo)進行詳細說明；安全生產(chǎn)監(jiān)察科組織各生產(chǎn)工區(qū)，分別制定了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并形成崗位操作標(biāo)準(zhǔn)匯編，使各工種人員知道“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”， 建立工區(qū)檢修質(zhì)量檔案，對各類檢修實行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責(zé)任心，使維修工作質(zhì)量得到保證；公司及各工區(qū)分級建立隱患治理臺賬

6、，對隱患治理實行檔案化管理，排查出的問題隱患明確整改責(zé)任人、限期整改，為進一步抓好問題隱患整改治理，公司推進實施隱患市場化運作，下發(fā)了電力公司安全隱患市場化運作管理辦法（肥礦電力普字20_9號）文件，安全生產(chǎn)監(jiān)察科對各工區(qū)隱患排查治理工作進行跟蹤檢查，凡是不能在期限內(nèi)整改的將由責(zé)任單位回購另外安排人員處理，通過以上措施，使各類安全生產(chǎn)隱患能夠及時處理，保證了礦區(qū)電網(wǎng)的安全運行。四、強化層級管理，增強履職意識根據(jù)集團公司文件精神，進一步落實“一崗雙責(zé)”要求，完善安全目標(biāo)包保機制，加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)科室對工區(qū)、電廠各項工作的指導(dǎo)、檢查，公司下發(fā)了電力公司層級管理考核辦法（肥礦電力普字20_14

7、號）和電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)科室定點包保工區(qū)、電廠管理制度（肥礦電力普字20_16號）文件，各工區(qū)制定了內(nèi)部管理考核辦法，明確包保目標(biāo)，完善檢查考核包保傳遞機制，公司主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)、電廠、科室主要負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人與班組長，班組長與員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立覆蓋黨政工團各部門、全員層級管理考核體系，形成黨政主要負(fù)責(zé)人-分管領(lǐng)導(dǎo)-科室-工區(qū)-班組-員工的層級管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下逐級考核，直至崗位員工。公司把推進誠信履職作為安全管理的一項重要內(nèi)容來抓，與落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)績效考核掛鉤，建立安全生產(chǎn)誠信檔案，公司主要負(fù)責(zé)人對分管領(lǐng)導(dǎo)、

8、班子成員對分管單位負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人對單位員工每月安全生產(chǎn)誠信履職情況進行考核，每季度一匯總考評，充分調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了各項工作執(zhí)行力和員工誠信履職能力，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保證。五、分解工作任務(wù)，突出責(zé)任落實公司認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)會議、文件精神，下發(fā)了電4 力公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評實施意見（肥礦電力字20_2號），將集團公司1、2號文件列出的“規(guī)定動作”和具體工作作為各科室、工區(qū)、電廠負(fù)責(zé)人的履職“菜單”，進一步層層細化、分解，將各項工作任務(wù)落實到基層單位，每項被檢查內(nèi)容都有責(zé)任單位和分管責(zé)任人，公司層面的工作由各督導(dǎo)部門承辦，工區(qū)（電廠）層面的

9、工作由其落實責(zé)任主體，各督導(dǎo)部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查、考核，同時公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對各項工作開展情況進行驗收評價，對存在的問題進行分析p ，制定措施，認(rèn)真組織實施，確保每項工作都有人管、有人干。六、其他重點工作公司結(jié)合實際，下發(fā)了管理人員上崗和制止“四違”規(guī)定，明確各級安全生產(chǎn)管理人員每月下現(xiàn)場檢查的次數(shù)和檢查內(nèi)容、制止違章數(shù)量，對“四違”、隱患、檢查點檢查考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，實現(xiàn)了定性、定量有機統(tǒng)一。各職能科室制定工作管理流程，實施日常垂直管理和考評，加大基礎(chǔ)管理、管理人員誠信履職情況考核；安全生產(chǎn)監(jiān)察科定期、不定期地到各生產(chǎn)單位、崗點，對干部上崗、員工正規(guī)操作、設(shè)備設(shè)施運行、

10、兩票管理、隱患排查治理、安全活動開展等情況進行檢查，突出查上級和公司安排的重點工作完成情況，公司每月組織一次黨政工團大檢查，由公司黨委書記、總工程師帶隊，安全生產(chǎn)監(jiān)察科、工會、政工科、團委、武裝保衛(wèi)科等有關(guān)部門人員參加，對各生產(chǎn)工區(qū)、電廠安全管5 理、文明生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、黨建工作、安全文化、班組建設(shè)、青安崗協(xié)管員建設(shè)、消防治安等方面進行全面檢查，確保上級文件精神在基層得到認(rèn)真落實。公司在月度安全例會上對管理人員上崗、制止“四違”、重點生產(chǎn)任務(wù)完成、問題隱患治理整改等情況進行通告，每季度對各單位進行一次綜合考評，對安全生產(chǎn)抓得嚴(yán)、工作任務(wù)完成好的單位給予一定獎勵，充分調(diào)動全員積極參與安全生產(chǎn)管理

11、，在全公司營造出“誠信履職”的良好工作氛圍。七、存在問題一季度是貫徹集團公司安全文件的第一階段，由于對集團公司文件學(xué)習(xí)理解不深、不透，科室之間協(xié)調(diào)不力、溝通不及時，致使公司在各項工作上都存在一些問題，一是層級管理考核體系不健全，包保機制流程不閉合，制定的標(biāo)準(zhǔn)不細，各層級人員分工不明確；二是安全管理需進一步加強，現(xiàn)場存在管理人員檢查不嚴(yán)、操作人員標(biāo)準(zhǔn)不高、個別項目執(zhí)行制度不嚴(yán)格現(xiàn)象。今后公司要繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)會議、指示、指令精神，提高認(rèn)識，落實責(zé)任，細化工作任務(wù)，加大執(zhí)行力度，總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，加強層級管理，嚴(yán)格責(zé)任落實，做到“事事誠信、時時履職”，把“層級管理、誠信履職”當(dāng)做一

12、項長期工作來抓，貫穿電力公司各項工作的全過程。202_年七月五日電力公司一季度工作總結(jié)根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，電力公司在今年第一季度開展“層級管理誠信履職推進季”活動，突出責(zé)任落實，強化層級管理，分解工作任務(wù)，建立誠信體系，增強履職意識，優(yōu)化檢查流程，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識集團公司20_年1號、2號文件是肥礦集團建企以來制度層面的一次大膽改革和創(chuàng)新，是集團公司強化管理升級推進企業(yè)跨越發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。我公司切實把學(xué)習(xí)宣貫文件精神作為當(dāng)前頭等大事來抓，努力把思想和行動統(tǒng)一到文件精神上來，一是先后下發(fā)了關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司1號、2號文件的通

13、知（肥礦電力委發(fā)20_5號）和電力公司學(xué)習(xí)集團公司1號2號文件計劃安排意見（肥礦電力普字20_7號）文件，明確學(xué)習(xí)目的和要求，使公司全體員工充分認(rèn)識到集團公司兩個文件的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭、全員參與，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和集中輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式，認(rèn)真做好集團公司安全生產(chǎn)文件宣貫工作，公司班子成員分別到各單位督導(dǎo)學(xué)習(xí)情況，確保對兩個文件學(xué)全、學(xué)會、學(xué)透。三是公司安全生產(chǎn)監(jiān)察科及時與集團公司安監(jiān)局進行聯(lián)系，印發(fā)了集團公司安全生產(chǎn)文件學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題，每次檢查時，就集團公司文件學(xué)習(xí)情況向現(xiàn)場員工進行提問，在2月中旬和3月下旬，組織了集團公司1、2號文件學(xué)習(xí)考試，合格率達到百分之百。在集

14、團公司一季度達標(biāo)檢查考試中，我公司15名參考人員全部合格，并且有14人取得100分的好成績。二、建立安全學(xué)校，抓好“四違”幫教為強化員工安全思想教育，進一步規(guī)范“四違”人員幫教工作流程，建立完善“四違”人員幫教體系和機制，提升員工的安全意識和安全素質(zhì)，減少和杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，有效地服務(wù)和促進安全生產(chǎn)。根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，在人力資科設(shè)立安全學(xué)校，制定了電力公司“四違”人員幫教管理辦法，對進入安全學(xué)校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規(guī)定，由政工科、工會、安全生產(chǎn)監(jiān)察科、人力資科有關(guān)人員分別組成思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組和安全知識、理論知識教育培訓(xùn)組。思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組從思

15、想上和行為上對進入安全學(xué)校人員進行全方位幫教，使學(xué)員在心靈深處上受到深深觸動和震撼，讓其深刻認(rèn)識到違章的嚴(yán)重后果，幫助教育學(xué)員迅速提高認(rèn)識，糾正錯誤、規(guī)范行為，樹立正確的安全思想觀念；安全知識、理論知識教育培訓(xùn)組負(fù)責(zé)對學(xué)員的安全知識、操作技能、業(yè)務(wù)理論等知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)入校學(xué)員情況，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容計劃，使各類違章人員的安全生產(chǎn)知識得到提高，切實掌握有關(guān)的安全操作技能，確保在今后工作中按章作業(yè),安全生產(chǎn)。三、狠抓全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升綜合管理水平為進一步做好全面標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司結(jié)合實際，按照生產(chǎn)、后勤、機關(guān)三個類別，制定下發(fā)了安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法、后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、機

16、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評辦法等文件，對安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防治安、辦公服務(wù)等各方面工作標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范。為進一步落實各崗位職責(zé)，提升公司綜合管理水平，公司組織各單位按照崗位工作特點，分別制定崗位說明書，對各崗位工作內(nèi)容、任務(wù)、權(quán)力責(zé)任、存在風(fēng)險及考核指標(biāo)進行詳細說明；安全生產(chǎn)監(jiān)察科組織各生產(chǎn)工區(qū)，分別制定了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并形成崗位操作標(biāo)準(zhǔn)匯編，使各工種人員知道“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”， 建立工區(qū)檢修質(zhì)量檔案，對各類檢修實行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責(zé)任心，使維修工作質(zhì)量得到保證；公司及各工區(qū)分級建立隱患治理臺賬，對隱患治理實行檔案化管理，排查出的問題隱患明確

17、整改責(zé)任人、限期整改，為進一步抓好問題隱患整改治理，公司推進實施隱患市場化運作，下發(fā)了電力公司安全隱患市場化運作管理辦法（肥礦電力普字20_9號）文件，安全生產(chǎn)監(jiān)察科對各工區(qū)隱患排查治理工作進行跟蹤檢查，凡是不能在期限內(nèi)整改的將由責(zé)任單位回購另外安排人員處理，通過以上措施，使各類安全生產(chǎn)隱患能夠及時處理，保證了礦區(qū)電網(wǎng)的安全運行。季度工作總結(jié)開頭時間過的真快轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲我是6月30來到白象春華求是學(xué)校承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂的混小子并接納了我在單位工作這是我走出“幼稚圓”的第一份工作當(dāng)然也少不了我在這里工作的頭銜市場專員大專我學(xué)的是機電一體化專業(yè)對于單位給我安排的

18、市場營銷工作剛開始我對于這份來之不易的工作真是有心拿的起無心做的好因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業(yè)我都不知道做一些什么做起來就相當(dāng)吃力在我不解與困惑的同時僅憑對市場工作的熱情單位的領(lǐng)導(dǎo)對我的成長倍感厚望曾很多次找我談心提供我在工作精神上結(jié)實的信心和動力伏案沉思這半年我做一下簡單的季度工作總結(jié)歸納以下幾點：1.一切從零開始積極學(xué)習(xí)市場運作有關(guān)方面的專業(yè)知識努力做到專業(yè)知識程度向市場這方面發(fā)展；2.積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工作做到工作上有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的方案不懂就問努力把工作做好；3.工作于實際相符合調(diào)研市場前景并做好相應(yīng)的市場部年度工作計劃；4.分析p 市場需求尋求招生市場關(guān)鍵在于對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握并做好市場月報表；5.在不斷的學(xué)習(xí)知識和積累經(jīng)驗的同時自己的能力業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高； 6.在每個月里設(shè)計好當(dāng)月招生廣告如：廣告紙、調(diào)幅、寫真廣告等并積極的投入到市場的運作；7.對于市場活動如講座、校外設(shè)點宣傳能很好的做好市場活動的策劃并執(zhí)行；8.“知彼知己百戰(zhàn)不殆”調(diào)研當(dāng)?shù)仄渌嘤?xùn)同行的有關(guān)動態(tài)分析p 效果可行性時加以模仿；二、部門工作總結(jié)_年6月30日白象春華求是學(xué)校市場部門成立了在將近半年時間內(nèi)逐步開展市場工作從什么都沒有的市場部漸漸