企業(yè)供應(yīng)鏈的管理存在的問題和對策

1、.wd.wd.wd.企業(yè)供給鏈管理存在的問題與對策專業(yè)姓名學(xué)號：教師2015年4月10日摘要改革開放以來我國企業(yè)的開展速度非常迅速, 體量巨大，供給鏈管理正處于蓬勃開展時期。本文首先介紹了供給鏈及供給鏈管理的含義，通過對我國企業(yè)供給鏈及供給鏈管理存在的問題進(jìn)展調(diào)查行分析，分析了我國企業(yè)供給鏈及供給鏈管理存在的問題的原因，并針對愿意提出了解決現(xiàn)在我國企業(yè)在供給鏈管理中存在的具體的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)，供給鏈管理，問題，對策目錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc418615623一、供給鏈及供給鏈管理的含義 PAGEREF _Toc418615623 h 4HYPER

2、LINK l _Toc418615624一供給鏈的含義 PAGEREF _Toc418615624 h 4HYPERLINK l _Toc418615625二供給鏈管理的含義 PAGEREF _Toc418615625 h 5HYPERLINK l _Toc418615626二、我國企業(yè)供給鏈的現(xiàn)狀分析及問題分析 PAGEREF _Toc418615626 h 5HYPERLINK l _Toc418615627一我國企業(yè)供給鏈的現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc418615627 h 5HYPERLINK l _Toc418615628二我國企業(yè)供給鏈管理中的問題 PAGEREF _Toc4

3、18615628 h 6HYPERLINK l _Toc4186156291.產(chǎn)品不標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化程度低 PAGEREF _Toc418615629 h 6HYPERLINK l _Toc4186156302.各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 PAGEREF _Toc418615630 h 7HYPERLINK l _Toc4186156313.信息不能及時掌握決策失誤增多 PAGEREF _Toc418615631 h 7HYPERLINK l _Toc4186156324.管理模式不科學(xué) PAGEREF _Toc418615632 h 7HYPERLINK l _Toc4186156335.供給鏈的

4、響應(yīng)速度慢 PAGEREF _Toc418615633 h 7HYPERLINK l _Toc4186156346.供給鏈的設(shè)計(jì)不合理 PAGEREF _Toc418615634 h 7HYPERLINK l _Toc418615635三、解決我國企業(yè)供給鏈管理存在問題的對策 PAGEREF _Toc418615635 h 8HYPERLINK l _Toc418615636一樹立真正的供給鏈管理意識 PAGEREF _Toc418615636 h 8HYPERLINK l _Toc418615637二尋求建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 PAGEREF _Toc418615637 h 8HYPERLIN

5、K l _Toc418615638三加強(qiáng)供給鏈中成員企業(yè)之間的信任和合作，建設(shè)、健全中國信用體系 PAGEREF _Toc418615638 h 8HYPERLINK l _Toc418615639四重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織構(gòu)造 PAGEREF _Toc418615639 h 8HYPERLINK l _Toc418615640五實(shí)施綠色供給鏈管理 PAGEREF _Toc418615640 h 9HYPERLINK l _Toc418615641六供給鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制 PAGEREF _Toc418615641 h 9HYPERLINK l _Toc418615642結(jié)論 PAGEREF _To

6、c418615642 h 10HYPERLINK l _Toc418615643參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc418615643 h 11企業(yè)供給鏈管理存在的問題與對策企業(yè)供給鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產(chǎn)品的供給鏈管理，該公司在整個供給鏈中處于主導(dǎo)者地位，擁有主導(dǎo)權(quán)，如，沃爾瑪公司的供給鏈。在這樣的供給鏈中，必須明晰主導(dǎo)者的主導(dǎo)權(quán)是什么，以及它能否成為統(tǒng)一整個供給鏈理念的關(guān)鍵要素。如果這種主導(dǎo)權(quán)模糊不清，不僅無助于HYPERLINK :/baike.baidu /view/149377.htm t _blank方案、設(shè)計(jì)的指定與實(shí)施，而且，也無法維系整個供給鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)及建設(shè)起強(qiáng)有力的

7、HYPERLINK :/baike.baidu /view/2290663.htm t _blank管理組織。基于企業(yè)供給鏈的供給鏈管理，不僅考慮與供給鏈上其他成員合作，也較多地關(guān)注企業(yè)多種產(chǎn)品在原料購置、生產(chǎn)、分銷、運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)的資源優(yōu)化配置問題。一、供給鏈及供給鏈管理的含義一供給鏈的含義供給鏈最早來源于HYPERLINK :/baike.baidu /view/380139.htm t _blank彼得德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈，后經(jīng)由HYPERLINK :/baike.baidu /view/431563.htm t _blank邁克爾波特開展成為“價值鏈，最終演變?yōu)椤肮┙o鏈?！癏YPERLIN

8、K :/baike.baidu /view/3235.htm t _blank供給鏈的定義為：“圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，HYPERLINK :/baike.baidu /view/1495.htm t _blank物流，資金流的控制，從采購HYPERLINK :/baike.baidu /view/933576.htm t _blank原材料開場，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供給商,制造商，分銷商，HYPERLINK :/baike.baidu /view/154748.htm t _blank零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。所以，一

9、條完整的供給鏈應(yīng)該包括供給商原材料供給商或HYPERLINK :/baike.baidu /view/4779160.htm t _blank零配件供給商，HYPERLINK :/baike.baidu /view/462508.htm t _blank制造商加工廠或裝配廠，分銷商(HYPERLINK :/baike.baidu /view/46500.htm t _blank代理商或批發(fā)商)，HYPERLINK :/baike.baidu /view/154748.htm t _blank零售商賣場、百貨商店、超市、HYPERLINK :/baike.baidu /view/60290.ht

10、m t _blank專賣店、便利店和雜貨店以及消費(fèi)者。另外，全球著名市場咨詢機(jī)構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司HYPERLINK :/baike.baidu /subview/4684/9075760.htm t _blankIDC的?制造業(yè)視野?IDC Manufacturing Insights最新研究報(bào)告指出：制造企業(yè)將“移動及“云列為供給鏈中四大新興技術(shù)中最重要的兩項(xiàng)。我國2001年發(fā)布實(shí)施的?物流術(shù)語?國家標(biāo)準(zhǔn)中對供給鏈管理的定義是：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供給鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。尋求建設(shè)供、產(chǎn)、銷企業(yè)，以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)耗與

11、浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供給鏈整體效率和效益的最優(yōu)化。二供給鏈管理的含義供給鏈管理是一種全新的管理模式，它從 根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營觀念。供給鏈的 根本管理思想就是“縱向一體化，即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，而本企業(yè)只注重核心競爭力產(chǎn)品方向和市場。物流系統(tǒng)是社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個局部，其目標(biāo)便是獲得宏觀和微觀兩個效益。一個公司采用供給鏈管理的最終目的有三個意義：(1) 提升客戶的最大滿意度；(2) 降低公司的成本；(3) 企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)化。供給鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供給商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)HYPERLINK :/baike

12、.baidu /view/47610.htm t _blank效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時間、最正確的HYPERLINK :/baike.baidu /view/45395.htm t _blank成本進(jìn)展生產(chǎn)和銷售。二、我國企業(yè)供給鏈的現(xiàn)狀分析及問題分析一我國企業(yè)供給鏈的現(xiàn)狀分析我國企業(yè)還處在供給鏈的開展的初級階段，有的大型企業(yè)看似建設(shè)了相對穩(wěn)定的供給鏈系統(tǒng)，但在整個競爭市場中，屬于一種相對獨(dú)立的單元，如果采取供給鏈管理的理念和現(xiàn)代的管理技術(shù)來打破這種現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)作，每個企業(yè)都能整合和優(yōu)化利用各方的社會資源，獲得

13、更多的市場時機(jī)，企業(yè)通過供給鏈管理能夠創(chuàng)造更大的效益。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入2015年，資源儲藏在全球范圍內(nèi)的流動和配置大大加強(qiáng)，中國企業(yè)面臨國內(nèi)外更劇烈的市場競爭，越來越多的中國公司正加快對國外市場的投資速度，紛紛到國外設(shè)立或擴(kuò)大加工基地與研發(fā)基地，一大批中國企業(yè)也將真正融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，這些都將大大加快中國經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)接軌的步伐，加劇中國企業(yè)在外鄉(xiāng)和國際范圍內(nèi)與外商的競爭。興旺國家擁有先進(jìn)的供給鏈管理技術(shù)，諸多跨國集團(tuán)知名企業(yè)都采用了供給鏈管理，如阿迪達(dá)斯、通用汽車、蘋果、三星、沃爾瑪?shù)戎髽I(yè)。為了應(yīng)對新形式下的競爭與合作，實(shí)現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置和快速流動，中國企業(yè)最緊迫的要求就是要運(yùn)用供

14、給鏈管理這一先進(jìn)的管理模式和技術(shù)，來提高自己的管理水平和競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、整個供給鏈、甚至是整個社會的資源合理利用，為社會創(chuàng)造更大的價值。在一個供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！二我國企業(yè)供給鏈管理中的問題綜上作述，中國企業(yè)供給鏈管理還處于初級階段，由于社會制度、文化差異、商業(yè)習(xí)慣等形成中國企業(yè)和市場環(huán)境、企業(yè)運(yùn)作模式管理不配套的現(xiàn)象，企業(yè)家對供給鏈管理很不熟悉，人力成本、軟件成本高等因素的制約，還存在許許多多的問題。麥肯錫高管們認(rèn)為，自己的企業(yè)對

15、關(guān)鍵的綜合平衡工作進(jìn)展了良好的管理，但要實(shí)現(xiàn)更佳績效，還存在很多障礙，如不斷增加的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏協(xié)作和首席執(zhí)行官參與程度低。借用羅伯特伊斯頓的一句話來說：“中國供給鏈的管理今天面臨6個重大挑戰(zhàn)：地域差異、根基設(shè)施、海關(guān)的效率和透明度、政府機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度、假冒偽劣現(xiàn)象、文化和商業(yè)方面的制約因素，長期以來，我國企業(yè)供給鏈上一直存在著許多難以解決的問題，主要問題有以下幾個方面：1.產(chǎn)品不標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化程度低在實(shí)施供給鏈管理的過程中，目的之是就是使用標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，有效協(xié)調(diào)供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)行為，整合資源，形成整體優(yōu)勢，而產(chǎn)品的原材料至成品到最終消費(fèi)品必然采用標(biāo)準(zhǔn)化形式那么成為供給鏈管理的必要條件。目前我國

16、企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、標(biāo)準(zhǔn)化程度低已成為一個不容無視的問題，其中尤其以飲食等行業(yè)為甚。2.各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系供給鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建設(shè)，也成為我國企業(yè)實(shí)施供給鏈管理的一大障礙，在以往低層次的競爭當(dāng)中，企業(yè)間形成一種你死我活，兩敗俱傷的企業(yè)關(guān)系，未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。3.信息不能及時掌握決策失誤增多供給鏈中建設(shè)物質(zhì)技術(shù)設(shè)施，是企業(yè)實(shí)施供給鏈管理的硬件保證。已有的信息反響系統(tǒng)不外乎一些財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及指標(biāo)，且偏重于事后分析，反響不及時，致使決策失誤增多。4.管理模式不科學(xué)各實(shí)體企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行畫地為牢的管理模式，企業(yè)內(nèi)部各車間、班組條塊分割嚴(yán)重，利益趨動的短視化行為明顯，

17、難以形成強(qiáng)勁的核心競爭力，企業(yè)之間亦無法形成統(tǒng)一的宏觀調(diào)控系統(tǒng)。管理機(jī)構(gòu)龐大重疊，效率低下，沒有明確的績效評估體系。5.供給鏈的響應(yīng)速度慢缺少供給鏈中決策與優(yōu)化工具，無法及時把握市場時機(jī)和快速地做出反響，對預(yù)防和快速處理例外事件的能力差，導(dǎo)致整個供給鏈的響應(yīng)能力差，定單履行率低。6.供給鏈的設(shè)計(jì)不合理生產(chǎn)過程和物流過程的設(shè)計(jì)未考慮整個供給鏈的合理性、運(yùn)營成本高，整個分銷網(wǎng)絡(luò)沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)和持續(xù)改良、上下游網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與物流作業(yè)設(shè)計(jì)銜接差，無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作，影響了流程的順暢性，供給鏈的配置與管理不合理，沒考慮到整個供給鏈的資源；供給鏈的競爭衡量失真，缺乏供給鏈管理績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo).這些問題，不

18、僅僅出現(xiàn)在中國，同時也是國際上存在的普遍問題。三、解決我國企業(yè)供給鏈管理存在問題的對策一樹立真正的供給鏈管理意識在供給鏈管理中，一個重要的理念就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力，并為其在供給鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上。企業(yè)在供給鏈上進(jìn)展定位，才能成為供給鏈上一個不可替代的角色。二尋求建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系在供給鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術(shù)手段把理念形態(tài)落實(shí)到操作實(shí)務(wù)上。關(guān)鍵在于將企業(yè)內(nèi)部供給鏈與外部的供給商和用戶集成起來，形成一個集成化的供給鏈。而與主要

19、供給商和用戶建設(shè)良好的合作伙伴關(guān)系，即所謂的供給鏈的合作關(guān)系，是集成化供給鏈管理的關(guān)鍵。此階段企業(yè)要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理，管理的重點(diǎn)是以面向供給商和用戶取代面向產(chǎn)品，增加與主要供給商和用戶的聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的了解，相互之間保持一定的一致性，實(shí)現(xiàn)信息共享等。三加強(qiáng)供給鏈中成員企業(yè)之間的信任和合作，建設(shè)、健全中國的信用體系首先，供給鏈管理追求的目標(biāo)是供給鏈的整體效率和效益的優(yōu)化，而不是組成供給鏈的單個企業(yè)的效率和效益的優(yōu)化。這就要求供給鏈的各成員企業(yè)加強(qiáng)合作，信息共享。企業(yè)之間的關(guān)系已不是傳統(tǒng)的“輸贏的敵對關(guān)系，而是“雙贏的合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。這種關(guān)系的建設(shè)必須以企業(yè)之間的信任為前提，因此，

20、完善的信用體系是供給鏈管理成功實(shí)施所必需的。四重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織構(gòu)造為了使供給鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個部門協(xié)調(diào)工作以取得整個系統(tǒng)的最優(yōu)效率，必須進(jìn)展基于供給鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組。為了適應(yīng)重建后業(yè)務(wù)流程的需要，企業(yè)還應(yīng)調(diào)整其組織構(gòu)造。五實(shí)施綠色供給鏈管理綠色供給鏈管理有利于減少或消除環(huán)境污染，給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)和綠色的品牌形象，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，增加產(chǎn)品市場份額，全面改善或美化企業(yè)員工的工作環(huán)境，使企業(yè)節(jié)約能源和原材料，最大限度地提高資源利用率，從而直接降低成本。同時又減少了環(huán)境治理費(fèi)用，如排污費(fèi)，廢棄物處理成本等。因此，企業(yè)應(yīng)建設(shè)綠色供給鏈管理的觀念，將其作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對供給方的科學(xué)評估，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，如材料選擇，加強(qiáng)綠色管理，既降低成本，又到達(dá)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。六供給鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制市場經(jīng)濟(jì)就是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)。供給鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)供給鏈的管理不能回避的問題。企業(yè)之間的競爭變成供給鏈的之間的競爭，企業(yè)的聯(lián)系經(jīng)營和持續(xù)開展建設(shè)在可靠供給鏈的根基之上。而供給鏈的風(fēng)險(xiǎn)的管理是供給鏈的管理的重要方面。目前國內(nèi)企業(yè)供給鏈的管理的現(xiàn)狀，概括出來有以下幾點(diǎn)：供給鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理是供給鏈的管理的 根本內(nèi)容，但缺乏必要的理論指導(dǎo)，管理人員還不知道風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和 根本方法工具；風(fēng)險(xiǎn)管理的根基工作尤其是信息化工作還對比差；應(yīng)對