企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法.論文正稿

1、.wd.wd.wd.摘要隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建設(shè)和不斷完善,財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著日益重要的作用,建設(shè)一套行之有效的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財(cái)務(wù)管理體制已勢在必行。本文就結(jié)合自身的工作經(jīng)歷對常用的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)展闡述，以期為廣闊企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；方法目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc360277459摘要 PAGEREF _Toc360277459 h 1HYPERLINK l _Toc360277460一、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的“中心地位的思想跟意識 PAGEREF _T

2、oc360277460 h 3HYPERLINK l _Toc360277461二、建設(shè)適宜的優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc360277461 h 3HYPERLINK l _Toc360277462三、增強(qiáng)與加大企業(yè)財(cái)務(wù)的控制 PAGEREF _Toc360277462 h 4HYPERLINK l _Toc360277463四、創(chuàng)立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制 PAGEREF _Toc360277463 h 4HYPERLINK l _Toc360277464一以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提,作好事前規(guī)劃和預(yù)測 PAGEREF _Toc360277464 h 4HYPERLINK l

3、_Toc360277465二建設(shè)健全的資金管理體制,對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控 PAGEREF _Toc360277465 h 5HYPERLINK l _Toc360277466三大力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),設(shè)立高效、鼓勵(lì)的用人機(jī)制 PAGEREF _Toc360277466 h 6HYPERLINK l _Toc360277467五、確切的實(shí)行全員、全過程的成本管理 PAGEREF _Toc360277467 h 7HYPERLINK l _Toc360277468一財(cái)務(wù)管理部門優(yōu)勢充分發(fā)揮,運(yùn)用各種成本控制方法 PAGEREF _Toc360277468 h 7HYPERLINK l _

4、Toc360277469二建設(shè)全過程控制成本的思想觀念 PAGEREF _Toc360277469 h 7HYPERLINK l _Toc360277470三全員全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深入開展,加大加強(qiáng)成本考核的力度 PAGEREF _Toc360277470 h 7HYPERLINK l _Toc360277471六、大力推廣與使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) PAGEREF _Toc360277471 h 8HYPERLINK l _Toc360277472一網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可以更好的拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間 PAGEREF _Toc360277472 h 8HYPERLINK l _Toc360277473二網(wǎng)

5、絡(luò)財(cái)務(wù)可以更好的加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)效 PAGEREF _Toc360277473 h 8HYPERLINK l _Toc360277474參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc360277474 h 10一、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的“中心地位的思想跟意識企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng),處理與之有關(guān)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它主要是運(yùn)用收入、成本、資金等有價(jià)值的指標(biāo),組織企業(yè)內(nèi)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、形成與分配,同時(shí)一并處理和價(jià)值運(yùn)動(dòng)里的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是處于中心地位的,而財(cái)務(wù)管理的中心那么是資金管理。通過價(jià)值形態(tài)去應(yīng)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的整個(gè)過程。財(cái)務(wù)管理囊括了投資、籌資、分配、周轉(zhuǎn)

6、等每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，它是在進(jìn)展著綜合的管理。而企業(yè)的研究開發(fā)、工程決策、購銷調(diào)存、生產(chǎn)經(jīng)營等每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)活動(dòng)的調(diào)控與反映分不開,財(cái)務(wù)的監(jiān)視、企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核算，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查方法與效制約和,他們在企業(yè)管理內(nèi)的中心地位具體表達(dá)在三個(gè)方面:第一，企業(yè)管理的目標(biāo)和功能，定性了必須以財(cái)務(wù)管理為中心。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須要立于不敗之地才行,假設(shè)要贏得存在開展的時(shí)機(jī),其自身的競爭實(shí)力要強(qiáng)，簡單點(diǎn)說就是跟其他企業(yè)相比，一定要有自身的優(yōu)勢才行,通過有效的管理手段加強(qiáng)和提高這種優(yōu)勢就是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。企業(yè)的血液是資金,所以財(cái)務(wù)管理一定要保證在生產(chǎn)經(jīng)營的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都暢行無阻,這樣才能保證企業(yè)的存在

7、開展跟美好未來，即能創(chuàng)造出令人欣喜的經(jīng)濟(jì)效益。第二，為經(jīng)營決策提供支持的，是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。經(jīng)營決策對企業(yè)管理而言，可謂是重中之重,財(cái)務(wù)方案、預(yù)測、控制、決策以及財(cái)務(wù)分析通通都是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涵蓋的,所以一定要依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所提供的有效的，科學(xué)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)展決策才行。第三，現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)的集中表達(dá)就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。追求企業(yè)股東財(cái)富的最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo),而企業(yè)管理信息系統(tǒng)的許多子系統(tǒng)，通通都是為了這一目標(biāo)服務(wù)的,所以，財(cái)務(wù)管理的子系統(tǒng)一直處于中心地位。二、建設(shè)適宜的優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理性與科學(xué)性的根基，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu),就當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行情況來

8、分析,企業(yè)必須建設(shè)以“集權(quán)為主,分權(quán)控制的財(cái)務(wù)管理模式,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施相對的集權(quán)管理,只有這樣，組織機(jī)構(gòu)才能保證企業(yè)總部對下屬部門展開合理有效的財(cái)務(wù)管理,此外，還能增強(qiáng)雙方的財(cái)務(wù)溝通,使企業(yè)財(cái)務(wù)的決策更加的科學(xué)和有效。運(yùn)用這種財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)，能將會(huì)計(jì)核算和企業(yè)財(cái)務(wù)管理徹底別離,雙方各管各的，這樣，既能保證雙方之間的約束與監(jiān)視,又能簡單輕易的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織的高速運(yùn)行，一舉兩得。三、增強(qiáng)與加大企業(yè)財(cái)務(wù)的控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)中，運(yùn)用某些有效的手段與措施對其進(jìn)展調(diào)整的過程即為企業(yè)財(cái)務(wù)控制。之所以運(yùn)用財(cái)務(wù)控制方法，是為了在企業(yè)運(yùn)行中，躲避風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的正常運(yùn)作,還有，通過財(cái)務(wù)控制，可以有效的降

9、低企業(yè)的成本,大大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說，對比常見的企業(yè)財(cái)務(wù)控制方法是防護(hù)性的財(cái)務(wù)控制方法，它是在企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前,就根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)等制定出相關(guān)的管理制度與標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終控制。四、創(chuàng)立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)制度是一種權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開的企業(yè)組織形式,財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須要適應(yīng)這種企業(yè)形式是它在客觀上的要求。筆者覺得,這種財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)要:以財(cái)務(wù)預(yù)算的全面建設(shè)作為前提,以成本費(fèi)用管理與資金管理作為重心,以兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策,圍繞績效考核作為根基,把控制、考核、目標(biāo)三者有機(jī)的結(jié)合起來,把股東財(cái)富最大化作為終極目標(biāo)深入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中

10、去。一以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提,作好事前規(guī)劃和預(yù)測財(cái)務(wù)管理模式是從方案經(jīng)濟(jì)脫胎而出的,它必須要適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求,必須在變化無常的市場經(jīng)濟(jì)大浪中把腳跟站穩(wěn),所以它必須要有強(qiáng)大的控制與預(yù)測的能力。依據(jù)市場的信息與企業(yè)的特點(diǎn),提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算,有步驟、有方案的進(jìn)展財(cái)務(wù)對策的實(shí)施,把財(cái)務(wù)管理由當(dāng)前的機(jī)械算賬與被動(dòng)應(yīng)付，轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆翱刂婆c科學(xué)理財(cái)。企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)研究決定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,它是企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)目標(biāo)規(guī)劃與經(jīng)營決策，在財(cái)務(wù)數(shù)量上的責(zé)任約束與說明的根基數(shù)據(jù)。它偏重于利潤與效益,同時(shí)把動(dòng)態(tài)因素考慮了進(jìn)去,所以具備高度的囊括性,它包含了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理以預(yù)算為前提的模式加以實(shí)行,一切經(jīng)

11、營活動(dòng)都必須圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)才可加以展開,在預(yù)算的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)政策必須落實(shí),財(cái)務(wù)控制必須強(qiáng)化，這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的主要地位,即中心地位。只有地位明確了，才能推動(dòng)企業(yè)其他各項(xiàng)工作的展開。它的主要內(nèi)容為:一、圍繞目標(biāo)的利潤,對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展編制,把企業(yè)方案指標(biāo)體系中，處于中心地位的財(cái)務(wù)目標(biāo)加以穩(wěn)固。成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人與各主要部門負(fù)責(zé)人所組成的財(cái)務(wù)預(yù)算編制委員會(huì),在開發(fā)、產(chǎn)、供、銷、服務(wù)、管理等各種因素綜合考慮的前提下,對企業(yè)的目標(biāo)利潤加以確立,并分解與測算在生產(chǎn)、銷售、管理服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、采購等具體預(yù)算的約束指標(biāo),之后由各個(gè)部門分別編寫單項(xiàng)預(yù)算,依照目標(biāo)的利潤銷售的預(yù)算采購的預(yù)算期間

12、的費(fèi)用預(yù)算等編寫程序,運(yùn)用由總到分與由分到總相結(jié)合的方式,運(yùn)用由上到下與由下至上相結(jié)合的方式,運(yùn)用由內(nèi)到外與由外到內(nèi)相結(jié)合的方式進(jìn)展反復(fù)的測算與調(diào)整,以尋求出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的最好預(yù)算方案來。二、圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算確實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn),要對財(cái)務(wù)制度加以落實(shí),財(cái)務(wù)的約束能力與監(jiān)控必須提高。財(cái)務(wù)預(yù)算一旦確定, 其“法律效力在企業(yè)內(nèi)部即刻形成,那么企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門的所有日常經(jīng)營管理活動(dòng)都必須圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)確實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)而開展,以建設(shè)起全方位與全員的財(cái)務(wù)管理格局。三、圍繞效益的實(shí)際業(yè)績,必須對預(yù)算執(zhí)行的過程加以控制,執(zhí)行結(jié)果一定要考核,財(cái)務(wù)政策一定要兌現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門的最終決算要與財(cái)務(wù)預(yù)算互相結(jié)合,財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,要以各個(gè)

13、責(zé)任部門對績效考核的意見為依據(jù)。還有,預(yù)算委員會(huì)必須及時(shí)的針對預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異加以分析，其主客觀原因是什么,及時(shí)提出調(diào)整對策以糾正偏差。設(shè)立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的分析與集成工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力,設(shè)立靈敏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)反映機(jī)制,以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)行與管理方案確實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)。二建設(shè)健全的資金管理體制,對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控1.設(shè)立投資效果保證機(jī)制,抓好資金的源頭管理最大的失誤是決策失誤,就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須改變僅局限于對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信息利用的做法,要大范圍的收集對決策有用的有價(jià)值的信息,要對市場主動(dòng)研究,要自發(fā)的參與企業(yè)投資工程的論證和

14、預(yù)算;要考慮貨幣投資風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間價(jià)值,要科學(xué)的運(yùn)用相關(guān)領(lǐng)域的預(yù)算模型,要掌握好工程的財(cái)務(wù)預(yù)算,要在全面的考慮企業(yè)的資金成本與償債能力的條件下,把籌資渠道拓展開,要防止盲目的借債;要增強(qiáng)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)視,要對工程資金利用效益進(jìn)展跟蹤與考核,要設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度與工程負(fù)責(zé)制度。2.對資金構(gòu)造加以優(yōu)化,以有效的降低資金占用的成本保證企業(yè)資金發(fā)揮最大效能的前提是合理的資金占用構(gòu)造,所以財(cái)務(wù)部門必須采用專門測算的方法以確定最正確的構(gòu)造,以扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上那極度不合理的現(xiàn)象;改變財(cái)務(wù)部門那毫無資金成本的思想意識,改變那只一味的等待貨款回籠的被動(dòng)局面,還有，一定要增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對資金運(yùn)籌的調(diào)控能力,設(shè)立客戶

15、的信用風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制,對以貨幣回籠為重點(diǎn)的銷售責(zé)任制的實(shí)施必須加以監(jiān)視;對企業(yè)現(xiàn)金流量表所反映的財(cái)務(wù)信息必須充分利用,對主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金凈流量必須密切關(guān)注，方能把握企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況,以確保戰(zhàn)略性資金構(gòu)造調(diào)整確實(shí)實(shí)實(shí)施。3.設(shè)立活而不亂的資金運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,抓好資金的流程管理財(cái)務(wù)部門對企業(yè)資金統(tǒng)一歸化管理,集中高度,有償使用，是保證資金高效周轉(zhuǎn)的前提。所以，一要進(jìn)一步改善現(xiàn)有的內(nèi)部銀行、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司等資金統(tǒng)一管理的形式,使內(nèi)部資金的調(diào)用模擬銀行結(jié)算,使用復(fù)利計(jì)息;二要使企業(yè)保持合理的籌資構(gòu)造,務(wù)必從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，適度負(fù)債,一點(diǎn)點(diǎn)的擺脫高負(fù)債低效益更高負(fù)債更低效益的惡性循環(huán)狀態(tài);三要標(biāo)準(zhǔn)管理企

16、業(yè)融資行為,那種只注重商品而輕視信用的小農(nóng)意識必須抑制,融資信譽(yù)務(wù)必保持好。4.設(shè)立資金補(bǔ)償積累機(jī)制,抓好資金的后續(xù)管理企業(yè)資金的分流，財(cái)務(wù)部門必須實(shí)行監(jiān)控,資金過多的分流到工資福利必須防止，非生產(chǎn)性投資等方面的資金也要防止;總之，合理的制定企業(yè)稅后利潤分配政策,是保證剩余資金擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要,只有這樣，才能推進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)的持續(xù)開展。所以說，財(cái)務(wù)部門必須重視資本金使用制度的實(shí)施與監(jiān)視管理。三大力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),設(shè)立高效、鼓勵(lì)的用人機(jī)制新選拔的財(cái)務(wù)人員(尤其是財(cái)務(wù)主管),不光要有實(shí)際的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷,還要熟悉財(cái)稅、會(huì)計(jì)、法律、金融以及電腦等各種知識與技能,尤其是在管理方面，必須有一套可行

17、的、有效的方案與措施。所以必須實(shí)行公開選拔制。對于經(jīng)歷豐富,業(yè)務(wù)熟練,敬業(yè)職守,知識全面,踏實(shí)肯干的員工給予重任;對于有違規(guī)，甚至違法行為的不合格的財(cái)務(wù)人員,給予待崗、轉(zhuǎn)崗、分流。所以對現(xiàn)行財(cái)務(wù)人員必須實(shí)行定期的考核。市場經(jīng)濟(jì)在不斷的快速的開展著,知識也必須不斷的更新與累積,所以培訓(xùn)必不可少。培訓(xùn)不光要注重法律、法規(guī)、財(cái)稅政策和相關(guān)業(yè)務(wù)等方面的各種知識,還要重視成本的管理、控制,資金的運(yùn)作，以及財(cái)務(wù)信息資源的評價(jià)、運(yùn)用、分析等能力的培養(yǎng)。這樣才能建設(shè)約束和鼓勵(lì)的機(jī)制,以吸引更多的優(yōu)秀人才。所以必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的再教育與再培訓(xùn)。五、確切的實(shí)行全員、全過程的成本管理提高效益，降低成本,是企業(yè)追求的

18、終極目標(biāo),所以，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對成本管理的水平特別重要。具體做法為:一財(cái)務(wù)管理部門優(yōu)勢充分發(fā)揮,運(yùn)用各種成本控制方法采用精打細(xì)算、降低消耗等手段進(jìn)展成本控制是傳統(tǒng)企業(yè)控制成本的做法,不過現(xiàn)代企業(yè)制度下，要想控制好成本,必須要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門本身擁有大量信息的優(yōu)勢,使用量本利分析法,合理的測定利潤最大、成本最低的產(chǎn)銷量,降低無效經(jīng)營;使用價(jià)值工程原理,找出適宜企業(yè)產(chǎn)品特性的質(zhì)價(jià)比最好的產(chǎn)品設(shè)計(jì);把成本控制從方案論證、產(chǎn)品設(shè)計(jì)抓起,把成本控制、經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)進(jìn)步三者有機(jī)的結(jié)合起來,把成本的膨脹從源頭就控制住。二建設(shè)全過程控制成本的思想觀念不光要對產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本、制造成本加以考核,還要產(chǎn)品的售前

19、成本、售后后續(xù)服務(wù)成本加以考核;不光要對產(chǎn)品的有形成本進(jìn)展核算,還要對其時(shí)機(jī)成本、無形成本進(jìn)展核算，才是全過程控制成本。為了保證控制的效果,必須建設(shè)目標(biāo)成本核算法,以成本控制為中心，實(shí)行責(zé)任成本制度。對于有條件的企業(yè)，還可模擬市場的運(yùn)作方式,實(shí)施成本否決制。三全員全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深入開展,加大加強(qiáng)成本考核的力度企業(yè)務(wù)必做到:一,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的根基工作必須做好。以經(jīng)濟(jì)核算提供的各種信息資料為根基，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,充分利用經(jīng)濟(jì)核算所提供的一切信息資料,對消耗指標(biāo)、經(jīng)營成果指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及物化勞動(dòng)占用進(jìn)展比照分析。由此,要加深企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的工作,做好班組、車間、廠級三級核算;做好經(jīng)濟(jì)

20、核算的 根本工作;改善計(jì)量手段,設(shè)立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。二,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析組織系統(tǒng)規(guī)章制度必須建設(shè)。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的系統(tǒng)性與連續(xù)性,企業(yè)必須設(shè)立完善的制度與組織。應(yīng)該在總會(huì)計(jì)師與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,要依著“干什么、管什么、算什么、分析什么的原那么,設(shè)立起車間與綜合部門互相結(jié)合的分級分口組織網(wǎng)絡(luò),此外，還應(yīng)制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。就一般情況,企業(yè)的全面綜合分析由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),車間、專業(yè)部門分別負(fù)責(zé)本企業(yè)的專業(yè)分析。為了使專職或兼職的分析人員更有秩序、有組織的進(jìn)展分析工作,防止互相推諉或重復(fù)勞動(dòng),相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度就必須制定。這樣才能明確組織分工以及相應(yīng)工

21、作的權(quán)限與職責(zé)，才能明確分析人員的工作內(nèi)容、分析報(bào)告或資料的提交內(nèi)容、形式及時(shí)間，還有召開各級經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)等。三,圍繞績效考核,增大成本考核的力度,促使成本管理水平不斷提升。在做好全員過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的前提下,使成本考核與成本分析有機(jī)結(jié)合,對各項(xiàng)成本指標(biāo)的完成狀況實(shí)行比照與分析,尋找出目標(biāo)成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，以及出現(xiàn)偏差的原因,實(shí)行上級對下級的獎(jiǎng)懲考核。對于由于管理與技術(shù)等主觀原因造成的成本指標(biāo)未完成的部門,要對該部門的主要負(fù)責(zé)人追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并施以一定的經(jīng)濟(jì)處分,以促進(jìn)各部門積極采取有效的手段,改善工作,努力減少成本,取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對于財(cái)務(wù)預(yù)算本身編制方法等原因造成的成本

22、指標(biāo)未完成,要及時(shí)完善與修訂,使財(cái)務(wù)預(yù)算方法逐漸變?yōu)楹侠砼c完美。六、大力推廣與使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可以更好的拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間一，集中式管理與遠(yuǎn)程管理成為現(xiàn)實(shí)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),能對下屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)資源與數(shù)據(jù)處理的集中管理,像是集中算賬、記賬、登賬、報(bào)表生成、匯總等還可把眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展集中處理,集中調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的所有資金,以提升企業(yè)的競爭能力。還有,使用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，能對所有的關(guān)聯(lián)企業(yè)、成員企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)表等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控。二,由原來的只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟年P(guān)注企業(yè)外部資源。當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)網(wǎng)上的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越多,如：網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上采購，網(wǎng)上支付;網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等。二網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可以更好的加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)效一,能夠極大的消除或縮短企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間差,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同化得以實(shí)現(xiàn)。使用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),企業(yè)各職能部門之間信息相互連接起來,資源共享,使企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)作和