崗位職責交警細化

1、第 PAGE50 頁 共 NUMPAGES50 頁崗位職責 交警 細化1施工企業(yè)應根據(jù)對質(zhì)量管理體系的分析p 和評價，提出改進目標，制定和實施改進措施，跟蹤改進的效果；分析p 工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當?shù)拇胧?，并驗證措施的有效性2數(shù)據(jù)收集和分析p 3相關方滿意信息策劃和收集4項目開工前, 實地踏勘和圖紙會審，理解設計意圖, 確定關鍵工序和關鍵部位,編制關鍵工序或重點部位檢查計劃，做好技術交底并監(jiān)督落實5工程測量控制點的接收及復核作業(yè)，并做好控制點的保護。 6編制物資采購計劃和做好進貨驗證工作 7確立工程質(zhì)量管理體系，建立工程質(zhì)量獎懲制度8質(zhì)檢員負責工程施工過程中的質(zhì)

2、量監(jiān)控責任，在施工過程中嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程和驗評標準及施工組織設計、技術交底、施工作業(yè)指導書等進行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關數(shù)據(jù)和結果的真實、有效性負責。9材料員依據(jù)接收準則進行初步外觀檢驗，具體內(nèi)容含：a) 名稱、標牌、規(guī)格、數(shù)量是否與采購計劃相符；b)是否有出場合格證明文件，是否與其批號、外包裝標識相，外觀是否破損。10材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復檢的物資由試驗員負責取樣檢驗, 11質(zhì)檢員對放行的采購產(chǎn)品應繼續(xù)做好該產(chǎn)品的檢驗，不合格時負責對該物資的追蹤處理。12項目專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認

3、真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。13項目經(jīng)理、技術負責人每旬組織工程自檢活動，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析p ，并形成記錄。14技術負責人負責組織施工負責人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫隱蔽工程檢查記錄經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行下道工序。15技術負責人編制項目部施工現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全應急預案。 16項目部相關人員對應急預案進行評審，由項目經(jīng)理審批并組織演練與實施17項目部適時根據(jù)應急準備和響應方案的具體內(nèi)容進行演習，提高對應急準備工作的認識，不斷完善應急預案，記錄演習的過程，填寫應急

4、演習記錄。 18應急物資和設施，并安排專人負責管理。設施設備定期檢查和維護19資料管理員，除每年對文件進行全面清查外，在每次內(nèi)外審核前，要全面檢查各類在用質(zhì)量體系文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。20發(fā)放部門資料管理員填寫發(fā)文記錄，收文部門資料員填寫收文記錄。 21件持有人所在單位資料管理員負責更換頁并銷毀被更換頁22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據(jù)設計變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標出更改內(nèi)容和變更、洽商記錄編號。23項目部組織有關人員在編制施工組織設計同時，根據(jù)施工合同的范圍進行危險辨識和評價，填寫危險辨識、風險評價和控制策劃表、重大風險清單作為施工組織設計中安全措施的一部

5、分報送技術質(zhì)量部，按照施工組織設計的審核方式進行審核、批準。24項目部對進場設備逐臺進行檢驗，對設備的使用、保養(yǎng)、維修、環(huán)保及安全狀況進行檢查，確保使用合格設備25各單位應對監(jiān)視和測量設備的使用說明書、圖紙、合格證、校準或檢定證書和使用調(diào)試記錄存檔保存 26監(jiān)測計劃內(nèi)容包括：監(jiān)測項目、監(jiān)測點、監(jiān)視方法、監(jiān)測頻次和績效指標、實施的時間、責任部門（監(jiān)測責任人？）27項目經(jīng)理部及各部門/各單位每半月對施工現(xiàn)場/公司辦公區(qū)目標、指標及管理方案落實和保持情況進行監(jiān)督，并填寫運行控制檢查記錄表。28項目經(jīng)理部不定時對有害作業(yè)場所的有害因素進行測量。 29項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安

6、全責任人30項目部對施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢，執(zhí)行設備、機具管理細則。 31合規(guī)性評價日常檢查中體現(xiàn)，_形成合規(guī)性檢查記錄；32項目經(jīng)理部的施工技術人員熟悉設計圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；由技術負責人組織各專業(yè)技術人員進行圖紙會審，記錄存在問題，報圖紙會審、設計交底會解決。33有關人員參加由建設單位組織的圖紙會審、設計交底34技術人員向施工工長和作業(yè)班組負責人針對施工準備工作、工藝方法，關鍵環(huán)節(jié)驗收標準、成品保護措施、安全文明施工及施工方案

7、等進行交底35工程施工前由項目技術負責人組織編制專項施工方案和技術交底，對施工方法和質(zhì)量要求做出明確規(guī)定35施工前，項目部工長和安全員應對人員資格進行鑒定，操作人員均要經(jīng)過培訓，掌握過程參數(shù)的控制要點要求并能熟練操作。36施工前，項目部質(zhì)檢員應對作業(yè)環(huán)境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場所的溫濕度等）是否符合規(guī)定要求進行鑒定37施工現(xiàn)場存放的物資由項目經(jīng)理部材料員負責按施工平面布置圖進行存放，并在明顯位置豎立標牌進行標識，注明名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、進場日期、質(zhì)量狀態(tài)、批次、產(chǎn)地和數(shù)量。38進入庫房保管的工程物資由項目經(jīng)理部材料員負責用標簽進行標識，在標簽上注明產(chǎn)品名稱、編號、品種、規(guī)格、批次、生

8、產(chǎn)單位、庫存數(shù)量等，以便做到帳、卡、物相符。39項目經(jīng)理部材料員要經(jīng)常檢查標識的正確性，發(fā)現(xiàn)問題請有關部門及時糾正。 40記錄標識管理由項目部資料員負責，要求管理有序、分類清晰、便于檢索41材料員負責對顧客提供的物資進行隔離存放、標識，不定期的對質(zhì)量狀況和標識狀況進行檢查，做好記錄42資料員負責對顧客提供的設計圖紙妥善保管、單獨存放，保持清晰和受控狀態(tài)，對于有保密要求的按照合同規(guī)定執(zhí)行。43材料員應根據(jù)物資特點，對經(jīng)檢驗后合格入庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，辦理入庫手續(xù)并進行標識，對進場物資及時登記臺帳，辦理好出、入庫手續(xù)。44料員每月要檢查庫存物資，填寫檢查記錄，防止發(fā)生變質(zhì)、過期，損壞

9、，如發(fā)生以上現(xiàn)象，應進行隔離、標識、記錄，并提出書面報告，以便及時處理。45項目部商務經(jīng)理負責工程完工結算，編制分包工程結算表，作為分包工程結算書的支持性材料， 46材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復檢的物資由試驗員負責取樣檢驗, 驗證結果應在進貨驗證記錄中注明。47質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。 48技術負責人負責組織施工負責人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查49核算員根據(jù)施工圖紙、設計文件、施工進度計劃及合同提

10、供主要材料清單，材料員依據(jù)主要材料清單編制建筑材料、構配件和設備采購計劃 50項目經(jīng)理a) 負責貫徹實施公司管理方針和管理目標，對工程質(zhì)量、安全、文明施工負全面責任。 b) 負責項目經(jīng)理部的組建，制定項目部管理人員崗位職責，明確內(nèi)部管理職責及分工。 c) 負責對工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進行控制。 d) 負責組織技術改造、“四新”成果的實施。e) 負責內(nèi)部溝通和與顧客及相關方的溝通工作，溝通的信息應及時傳遞。51財務部材料會計監(jiān)督指導材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷料，做到日清日結、工程竣工帳清。工程完工后一周內(nèi)盤點各項材料物資進行清核工作，一個月內(nèi)上報財務部材料物資清

11、核表和工程材料成本分析p 。52各工程進度，各項工程成本費用以月為單位進行核算，每月20日為公司內(nèi)部統(tǒng)一結賬時間。 52核算員負責本項目成本核算和控制。53各項目部的負責人及成本核算人員，是本項目部成本管理和控制的責任人,對工程項目的費用支出和成本控制負管理責任。54各項目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項目成本計劃”和“項目工程費用列支計劃” 55各項目部成本核算員，必須按批準的“項目費用列支計劃”，控制本工程各項費用的發(fā)生。56各生產(chǎn)(或施工)單位負責人及成本核算人員，在施工或生產(chǎn)活動過程中，必須對項目成本目標進行控制?？刂频闹饕矫姘ㄒ韵聝?nèi)容。 1 ）原、輔料的價格。2 ）

12、原、輔料的非正常損耗（丟失、變質(zhì)、誤用等）和浪費。 3 ）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費。 4 ）設備利用率的提高和維修成本的降低。5 ）不合格產(chǎn)品返修、返工，所產(chǎn)生的內(nèi)、外部質(zhì)量成本。 6 ）勞務用工不合理造成的人員工時費的增加。 7 ）采用新技術、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。57工程項目完工后，項目核算員按工程項目成本支出明細表，核算工程實際成本，把工程實際成本與“工程項目成本計劃”中的成本目標相比較，發(fā)現(xiàn)問題點。提出改進措施。項目實施過程中，項目核算員每月將項目成本的有關信息，按照財務部的要求，填寫統(tǒng)計表格，向集團財務部和事業(yè)部報告。58單位成本核算員,必須按照集團統(tǒng)一規(guī)定的成本

13、核算表格和規(guī)定的統(tǒng)計周期，如實上報有效數(shù)據(jù)。各單位成本核算員應確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。59各單位成本核算員,應保存成本控制記錄和采取糾正措施的記錄,作為項目成本控制的證據(jù)。60工程項目完成后,項目核算員負責項目最終成本核算，核算結果，需經(jīng)項目經(jīng)理確認，確認后，交事業(yè)部審核。61項目部各崗位安全生產(chǎn)責任：項目經(jīng)理1.12.1 項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任者,對本項目的安全生產(chǎn)全面負責。1.12.2 認真貫徹執(zhí)行國家、地方的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及其它要求。組織制定本項目的施工組織設計、專項施工方案及安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。1.12.

14、3 建立健全項目部組織結構，確保配備必要的資(人力、基礎設施、環(huán)境)，根據(jù)項目的實際情況確定項目的安全生產(chǎn)目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的管理職責，確保目標的實現(xiàn)。1.12.4 組織安全專題會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。1.12.5 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、總結、評比安全工作。1.12.6 牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，經(jīng)常組織對本項目職工進行安全技術、安全知識和勞動紀律教育，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。對勞動保護用

15、品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進行監(jiān)督。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。 1.12.7 組織本項目的危險及環(huán)境因素的辨識評價,并負責安全技術措施的落實。1.12.8 組織編制項目部級應急救援預案，發(fā)生工傷事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析p 事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進措施，對事故責任者提出處理意見。1.12.9 定期組織進行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項目部及時整改安全部門提出的問題，并按規(guī)定反饋。1.12.10 組織有關人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。 1.12.11 做好對女工的勞動保護工作。1.12.12 組織項目部有關人員

16、對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械設備等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。 1.12.13 負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理 工作1.13 項目生產(chǎn)副經(jīng)理1.13.1 具體負責本項目施工管理過程中對安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作。是本項目安全生產(chǎn)的直接責任人。1.13.2 認真貫徹實施國家、地方的有關法律、法規(guī)、規(guī)范和其它要求，樹立“安全第一”的思想，當進度與質(zhì)量、安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先保證安全。1.13.3 在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進度的同時掌握安全動態(tài)。監(jiān)督各項技術、安全措施的落實。1.13.4 落實“施工組織

17、設計”、“專項施工方案”中的安全技術措施，抓好安全生產(chǎn)、搞好文明施工。 1.13.5 組織安全生產(chǎn)檢查和安全工作會議，對職工進行安全教育。1.13.6 參加事故事件的調(diào)查、分析p 、處理，向上級主管部門和領導及時反饋信息。1.13.7 負責組織有關人員對施工現(xiàn)場安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。1.13.8 實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。1.14 項目技術負責人1.14.1 認真執(zhí)行國家有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程，負責項目部的技術

18、管理工作，對項目的安全技術負直接責任。1.14.2 編制施工組織設計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。檢查施工組織設計的貫徹、落實、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。編制本項目分部分項安全技術方案、進行安全技術交底，并監(jiān)督實施。確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證。1.14.3 負責組織職工學習安全技術操作規(guī)程，對從事特殊過程施工的人員組織培訓，及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術問題。1.14.4 參加工傷事故的調(diào)查分析p ，制定防范技術措施。1.14.5 組織有關人員研究改進機具、設備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。1.14.6 參加項目部安全檢查，督促生產(chǎn)班組及時解決

19、查出來的事故隱患。參與施工現(xiàn)場搭設的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。1.15 工長、專業(yè)技術負責人(土建、水、電、機械) 1.15.1 認真落實各項技術、環(huán)保、安全管理規(guī)定，強化崗位和責任意識，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責任。1.15.2 嚴格按設計圖紙、施工組織設計和專項方案組織施工。向操作者做書面安全技術交底或樣板交底，并監(jiān)督班組實施情況。1.15.3 組織對施工現(xiàn)場各分部分項的安全防護裝置、設施進行驗收，合格后方可投入使用。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設施，不違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中的環(huán)境保護工作

20、。1.15.4 樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持經(jīng)常性的安全教育工作，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會。1.15.5 參加安全隱患的調(diào)查分析p 會，對提出的各項整改措施負責組織落實，消除事故隱患。及時填寫施工日志及相關安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。1.15.6 發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，搶救傷員及國家財產(chǎn)，參加事故事件的調(diào)查、分析p 。1.16 項目安全員1.16.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)主管部門和公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。1.16.2 協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓工作，定期召開安

21、全會。努力學習和掌握業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平，做好對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。1.16.3 認真做好日常檢查，保存記錄，做到預防為主，監(jiān)督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。1.16.4 督促、指導、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、后安全活動，總結、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關人員搞好新工人入場教育、安全技術培訓及變換工種教育，協(xié)助有關人員搞好安全生產(chǎn)的宣傳，參加安全活動。1.16.5 負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各種驗收、簽字手續(xù)。監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品。對項目部安全技術措施和安全防護措施的不妥之處有權提出改

22、進意見。 1.16.6 參加本項目部工傷事故的調(diào)查分析p 。1.16.7 負責安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準確性、可追溯性。對上級有關部門提出的問題應做好監(jiān)督整改、復查工作，并及時、如實反饋。1.17 項目材料員1.17.1 采購所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品時，必須在公司合格供方內(nèi)采購，到有關部門認可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。1.17.2 有關勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全員歸檔備查。 1.17.3 對施工需要的勞動防護用品和安全設施所用材料應納入計劃及時供應。1.17.4 經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全

23、防護物品的反饋意見。 1.17.5 參加安全會議，積極提出合理化建議。1.17.6 拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機具流人施工現(xiàn)場。1.18 項目機械管理員1.18.1 負責施工現(xiàn)場機械設備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。1.18.2 負責施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。1.18.3 負責施工現(xiàn)場起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。1.18.4 負責施工現(xiàn)場用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。 1.18.5 負責施工現(xiàn)場機械設備作業(yè)人員的安全教育管理工作。 1.18.6 負責對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。1.19 項

24、目辦公室主任1.19.1 組織施工人員進行培訓發(fā)證工作，具體做好項目部的教育培訓工作。 1.19.2 對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工的制度、法制教育。 1.19.3 對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。 1.19.4 對安全生產(chǎn)保障金列出專款專用，并督促實施。1.19.5 負責開展各種多樣化的安全教育培訓，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。負責對分包單位的管理，實施對分包單位的安全教育培訓工作。 1.19.6 做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。1.19.7 對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒

25、食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關規(guī)定實施。1.20 質(zhì)檢員1.20.1 認真貫徹執(zhí)行安全技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術措施的制定與實施。 1.20.2 在編制和審查施工組織設計或方案的過程中，應在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應及時組織修定。1.20.3 在檢查施工組織設計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術性問題，應及時提出解決辦法。1.20.4 對新技術、新材料、新工藝，應制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。1.20.5 對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)

26、生的技術治理進行研究解決。 1.20.6 參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題的調(diào)查，分析p 事故原因，從技術上提出防范措施。1.21 庫管員1.21.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規(guī)定，確保物資存儲符合安全要求。 1.21.2 認真學習有關危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放，領用簽字手續(xù)。 1.21.3 負責做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。1.21.4 嚴格執(zhí)行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。1.21.5 對各種備品、備件、生產(chǎn)用材料和勞動保護用品的定期清理，超出使用或保存時限的，即時上報安全部門。62班組（隊）長和班組（隊）專（兼）職安

27、全員必須每日上班前對作業(yè)環(huán)境、設施、設備進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領導進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領導解決，嚴禁冒險作業(yè)。63項目部負責環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和相關管理措施的落實項目部/廠負責本項目/廠大氣污染物、固體廢物、廢水、噪聲、能等的控制與管理。根據(jù)環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案中職責要求，制定具體的實施計劃，并具體實施。64工程開工前，項目經(jīng)理部/廠應根據(jù)工程項目的規(guī)模、結構特點，結合現(xiàn)場實際情況，針對現(xiàn)場存在的重大危險，組織進行安全策劃，并根據(jù)策劃結果，編制職業(yè)健康安全管理方案和安全技術方案（安全施工組織設計），按文件控制程序規(guī)定

28、的審批權限審批。65項目總工/技術負責人負責組織制定各種專項安全技術方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)等，方案經(jīng)各單位技術負責人批準后實施。塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝、拆除方案可由具有相應資質(zhì)的設備拆、安單位編制方案，項目總工審核，各單位技術負責人/工程主管復核。66項目總工在開工前針對工程的特點將工程概況、施工方法和安全技術措施向項目經(jīng)理部的管理人員進行交底。各工種、分部分項安全技術交底由工長/施工員向施工作業(yè)班組進行書面安全技術交底，并按規(guī)定履行簽字手續(xù)。67全管理人員應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工進度匯總、整理安全技術資料，如實反映職業(yè)健康安全管理情況

29、。 68質(zhì)檢員負責工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責任，在施工過程中嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程和驗評標準及施工組織設計、技術交底、施工作業(yè)指導書等進行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關數(shù)據(jù)和結果的真實、有效性負責。69質(zhì)檢員要加強施工過程中的監(jiān)視和測量工作,尤其是特殊過程、質(zhì)量通病、項目的特定難點以及涉及新技術、新材料、新工藝、新設備等的過程，在施工過程中要重點控制，并按要求填寫記錄。 70專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。 71當質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品率接近公司規(guī)

30、定值時，應及時通知操作者加強控制；當超過公司規(guī)定值時，應執(zhí)行糾正和預防措施控制程序。72項目經(jīng)理部技術負責人負責組織施工負責人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫隱蔽工程檢查記錄經(jīng)監(jiān)理工程師確認簽字后，方可進行下道工序施工。 73項目部材料員負責采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的標識。74項目部質(zhì)檢員（或技術員）負責施工過程產(chǎn)品（包括施工半成品和成品）的標識。75測量項目由測量員或技術人員采用測量記錄、測量復核記錄、測量放線報單、沉降觀測記錄等進行標識。必要時，應由監(jiān)理單位、建設單位簽認。76施工半成品即各類分部、分項工程，采用任務單、技術交底記錄、分項和工序質(zhì)量評定表、各類檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄

31、、施工日志等進行標識。必要時，各種報告或記錄應通過監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、設計單位、建設單位簽認。77施工成品采用法定的各種竣工驗收資料進行標識。如工程技術資料、施工管理資料、各種檢驗報告、主管部門認可文件、工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告和勘察設計單位的質(zhì)量檢查報告等78現(xiàn)場使用的施工機具和設備采用標牌、設備檔案（出廠合格證、使用說明書、設備履歷卡等）及設備檢驗記錄等進行標識。79外來的材料、半成品、工程設備，包括采購和顧客提供產(chǎn)品采用堆放位置、標牌（標簽）、各種檢驗報告、合格證等方式進行標識。露天堆放產(chǎn)品標識統(tǒng)一樣式附后。80項目技術負責人負責交底，施工員負責按照交底內(nèi)容落實，質(zhì)檢員負責監(jiān)督

32、技術交底在項目部的落實。 81施工員在安排分項工程生產(chǎn)任務的同時，必須向作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底。安全技術交底必須履行交底認簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認可，不準代簽和漏簽。個人崗位職責隨著工作的不斷進行，自己也需要對個人的崗位職責進行細化及修改，我認為自己在工作室要做到如下方面：一、關于物品管理：1.嚴格進行物品的購買，要求賣方開具全額正式發(fā)票，并仔細查看發(fā)票上金額、數(shù)量等，做到票據(jù)與實物相符合，并做好票據(jù)保存工作；2.購買回的物品必須分類整理，做好相關記錄，存放有序；3.各工作人員領用物品時，必須進行登記，領用人員也必須簽字，不得代簽，保證物品出入有記錄，責任到人

33、；4.嚴格按照中心規(guī)章制度辦理物品存放保管工作，不得把中心物品挪作私用；非辦公室物品管理人員，不得隨便挪用或私拿辦公用品；5.要公私分明，把自己物品與中心物品分類保管，不得混淆；6.每月月底進行辦公用品統(tǒng)計，檢查實際物品與出入記錄是否一致，若有短缺，應及時查明原因并報領導處理，承擔失職責任；7.每月月初進行物品數(shù)量重新登記，并對上個月的相關表格保存收檔；8.及時檢查辦公用品的使用情況，根據(jù)實際需求增添用品。二、關于會計及票據(jù)保管：1、堅持遵守中心規(guī)章制度，認真負責地完成領導布置的工作任務，做好本職工作；2、不斷提高自己的實踐能力，盡最大限度地把所學的會計知識運用到工作當中，聽取領導和長輩的建議

34、，不斷改進；3、對數(shù)字核算時要細致、認真，自己核對后應請同事再幫忙核對，防止出現(xiàn)漏算、錯算；4、要定期對票據(jù)進行核對，及時查找錯誤，尋找原因；5、月末要對本月全部票據(jù)進行核對、整理，以表格形式反映出來，報領導審查。三：關于報刊雜志管理：1、及時認真地收取報刊雜志，并與自己訂閱時所登記的報刊雜志核對，做到準確無誤；2、做好報刊雜志分類整理工作。仔細分類對不同的報紙要分清楚，按時間排序，做到清晰有序；3、了解每份報紙、雜志的出版間隔期限，及時了解下次可能要取的報刊及雜志；4、如因故不能到單位上班時，要及時委托其他工作人員代辦，不得因個人原因耽誤單位整體工作。其他方面：1、經(jīng)常翻看改錯記錄本，仔細反

35、省，出現(xiàn)過的錯誤不可以再出現(xiàn)；2、在完成本職工作后，幫助其他工作人員完成工作；3、做好相關輔助性工作。崗位職責細化一、崗位名稱：收入核算員 二、崗位職責：1、負責主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入核算。 2、負責應收帳款、應收票據(jù)管理。3、負責計提、申報、交繳各項稅金及附加。 4、負責交繳港建、港務費及編制港建費報表。 5、負責主營業(yè)務收入保險費的計提、交繳。 6、負責購買、印制發(fā)票。 7、完成領導交辦各項工作。三、崗位職責實施細則（另附樣式） 四、崗位工作業(yè)務流程（圖表說明） 五、參照文件及臺帳資料： 參照文件 1、中華人民共和國會計法。 2、會計基礎規(guī)范。 3、（97）滬港財字第0588號上海港務

36、局財務管理辦法。 4、（99）滬港張財字第60號張華浜港務公司收入核算與管理辦法。 臺帳資料1、應收帳款臺帳 2、應收票據(jù)臺帳 3、預收帳款臺帳六、崗位須具備的業(yè)務技術和培訓要求（另附）1施工企業(yè)應根據(jù)對質(zhì)量管理體系的分析p 和評價，提出改進目標，制定和實施改進措施，跟蹤改進的效果；分析p 工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當?shù)拇胧?，并驗證措施的有效性 2數(shù)據(jù)收集和分析p 3相關方滿意信息策劃和收集4項目開工前, 實地踏勘和圖紙會審，理解設計意圖, 確定關鍵工序和關鍵部位,編制關鍵工序或重點部位檢查計劃，做好技術交底并監(jiān)督落實5工程測量控制點的接收及復核作業(yè)，并做好控制點的保

37、護。 6編制物資采購計劃和做好進貨驗證工作7確立工程質(zhì)量管理體系，建立工程質(zhì)量獎懲制度8質(zhì)檢員負責工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責任，在施工過程中嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程和驗評標準及施工組織設計、技術交底、施工作業(yè)指導書等進行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關數(shù)據(jù)和結果的真實、有效性負責。9材料員依據(jù)接收準則進行初步外觀檢驗，具體內(nèi)容含：a) 名稱、標牌、規(guī)格、數(shù)量是否與采購計劃相符；b)是否有出場合格證明文件，是否與其批號、外包裝標識相，外觀是否破損。10材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復檢的物資由試驗員負責取樣檢驗, 11質(zhì)檢員對放行的采購產(chǎn)品應繼

38、續(xù)做好該產(chǎn)品的檢驗，不合格時負責對該物資的追蹤處理。12項目專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。13項目經(jīng)理、技術負責人每旬組織工程自檢活動，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析p ，并形成記錄。14技術負責人負責組織施工負責人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫隱蔽工程檢查記錄經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行下道工序。15技術負責人編制項目部施工現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全應急預案。 16項目部相關人員對應急預案進行評審，由項目經(jīng)理審批并組織演練與實施17項目

39、部適時根據(jù)應急準備和響應方案的具體內(nèi)容進行演習，提高對應急準備工作的認識，不斷完善應急預案，記錄演習的過程，填寫應急演習記錄。 18應急物資和設施，并安排專人負責管理。設施設備定期檢查和維護19資料管理員，除每年對文件進行全面清查外，在每次內(nèi)外審核前，要全面檢查各類在用質(zhì)量體系文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。20發(fā)放部門資料管理員填寫發(fā)文記錄，收文部門資料員填寫收文記錄。 21件持有人所在單位資料管理員負責更換頁并銷毀被更換頁22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據(jù)設計變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標出更改內(nèi)容和變更、洽商記錄編號。23項目部組織有關人員在編制施工組織設計同時，根

40、據(jù)施工合同的范圍進行危險辨識和評價，填寫危險辨識、風險評價和控制策劃表、重大風險清單作為施工組織設計中安全措施的一部分報送技術質(zhì)量部，按照施工組織設計的審核方式進行審核、批準。24項目部對進場設備逐臺進行檢驗，對設備的使用、保養(yǎng)、維修、環(huán)保及安全狀況進行檢查，確保使用合格設備25各單位應對監(jiān)視和測量設備的使用說明書、圖紙、合格證、校準或檢定證書和使用調(diào)試記錄存檔保存 26監(jiān)測計劃內(nèi)容包括：監(jiān)測項目、監(jiān)測點、監(jiān)視方法、監(jiān)測頻次和績效指標、實施的時間、責任部門（監(jiān)測責任人？）27項目經(jīng)理部及各部門/各單位每半月對施工現(xiàn)場/公司辦公區(qū)目標、指標及管理方案落實和保持情況進行監(jiān)督，并填寫運行控制檢查記錄

41、表。28項目經(jīng)理部不定時對有害作業(yè)場所的有害因素進行測量。 29項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人30項目部對施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢，執(zhí)行設備、機具管理細則。 31合規(guī)性評價日常檢查中體現(xiàn)，_形成合規(guī)性檢查記錄；32項目經(jīng)理部的施工技術人員熟悉設計圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；由技術負責人組織各專業(yè)技術人員進行圖紙會審，記錄存在問題，報圖紙會審、設計交底會解決。33有關人員參加由建設單位組織的圖紙會審、設計交底34

42、技術人員向施工工長和作業(yè)班組負責人針對施工準備工作、工藝方法，關鍵環(huán)節(jié)驗收標準、成品保護措施、安全文明施工及施工方案等進行交底35工程施工前由項目技術負責人組織編制專項施工方案和技術交底，對施工方法和質(zhì)量要求做出明確規(guī)定35施工前，項目部工長和安全員應對人員資格進行鑒定，操作人員均要經(jīng)過培訓，掌握過程參數(shù)的控制要點要求并能熟練操作。36施工前，項目部質(zhì)檢員應對作業(yè)環(huán)境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場所的溫濕度等）是否符合規(guī)定要求進行鑒定37施工現(xiàn)場存放的物資由項目經(jīng)理部材料員負責按施工平面布置圖進行存放，并在明顯位置豎立標牌進行標識，注明名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、進場日期、質(zhì)量狀態(tài)、批次、產(chǎn)地和數(shù)

43、量。38進入庫房保管的工程物資由項目經(jīng)理部材料員負責用標簽進行標識，在標簽上注明產(chǎn)品名稱、編號、品種、規(guī)格、批次、生產(chǎn)單位、庫存數(shù)量等，以便做到帳、卡、物相符。39項目經(jīng)理部材料員要經(jīng)常檢查標識的正確性，發(fā)現(xiàn)問題請有關部門及時糾正。 40記錄標識管理由項目部資料員負責，要求管理有序、分類清晰、便于檢索41材料員負責對顧客提供的物資進行隔離存放、標識，不定期的對質(zhì)量狀況和標識狀況進行檢查，做好記錄42資料員負責對顧客提供的設計圖紙妥善保管、單獨存放，保持清晰和受控狀態(tài)，對于有保密要求的按照合同規(guī)定執(zhí)行。43材料員應根據(jù)物資特點，對經(jīng)檢驗后合格入庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，辦理入庫手續(xù)并進行

44、標識，對進場物資及時登記臺帳，辦理好出、入庫手續(xù)。44料員每月要檢查庫存物資，填寫檢查記錄，防止發(fā)生變質(zhì)、過期，損壞，如發(fā)生以上現(xiàn)象，應進行隔離、標識、記錄，并提出書面報告，以便及時處理。45項目部商務經(jīng)理負責工程完工結算，編制分包工程結算表，作為分包工程結算書的支持性材料， 46材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復檢的物資由試驗員負責取樣檢驗, 驗證結果應在進貨驗證記錄中注明。47質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者

45、。 48技術負責人負責組織施工負責人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查49核算員根據(jù)施工圖紙、設計文件、施工進度計劃及合同提供主要材料清單，材料員依據(jù)主要材料清單編制建筑材料、構配件和設備采購計劃 50項目經(jīng)理a) 負責貫徹實施公司管理方針和管理目標，對工程質(zhì)量、安全、文明施工負全面責任。 b) 負責項目經(jīng)理部的組建，制定項目部管理人員崗位職責，明確內(nèi)部管理職責及分工。 c) 負責對工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進行控制。 d) 負責組織技術改造、“四新”成果的實施。e) 負責內(nèi)部溝通和與顧客及相關方的溝通工作，溝通的信息應及時傳遞。51財務部材料會計監(jiān)督指導材料員在工程初期建材料帳、每

46、月20日銷料，做到日清日結、工程竣工帳清。工程完工后一周內(nèi)盤點各項材料物資進行清核工作，一個月內(nèi)上報財務部材料物資清核表和工程材料成本分析p 。52各工程進度，各項工程成本費用以月為單位進行核算，每月20日為公司內(nèi)部統(tǒng)一結賬時間。 52核算員負責本項目成本核算和控制。53各項目部的負責人及成本核算人員，是本項目部成本管理和控制的責任人,對工程項目的費用支出和成本控制負管理責任。54各項目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項目成本計劃”和“項目工程費用列支計劃” 55各項目部成本核算員，必須按批準的“項目費用列支計劃”，控制本工程各項費用的發(fā)生。56各生產(chǎn)(或施工)單位負責人及成本核算

47、人員，在施工或生產(chǎn)活動過程中，必須對項目成本目標進行控制?？刂频闹饕矫姘ㄒ韵聝?nèi)容。 1 ）原、輔料的價格。2 ）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質(zhì)、誤用等）和浪費。 3 ）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費。 4 ）設備利用率的提高和維修成本的降低。5 ）不合格產(chǎn)品返修、返工，所產(chǎn)生的內(nèi)、外部質(zhì)量成本。 6 ）勞務用工不合理造成的人員工時費的增加。 7 ）采用新技術、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。57工程項目完工后，項目核算員按工程項目成本支出明細表，核算工程實際成本，把工程實際成本與“工程項目成本計劃”中的成本目標相比較，發(fā)現(xiàn)問題點。提出改進措施。項目實施過程中，項目核算員每月將項目成本

48、的有關信息，按照財務部的要求，填寫統(tǒng)計表格，向集團財務部和事業(yè)部報告。58單位成本核算員,必須按照集團統(tǒng)一規(guī)定的成本核算表格和規(guī)定的統(tǒng)計周期，如實上報有效數(shù)據(jù)。各單位成本核算員應確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。59各單位成本核算員,應保存成本控制記錄和采取糾正措施的記錄,作為項目成本控制的證據(jù)。60工程項目完成后,項目核算員負責項目最終成本核算，核算結果，需經(jīng)項目經(jīng)理確認，確認后，交事業(yè)部審核。61項目部各崗位安全生產(chǎn)責任：項目經(jīng)理1.12.1 項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任者,對本項目的安全生產(chǎn)全面負責。1.12.2 認真貫徹執(zhí)行國家、地方的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及其它要求。組織制定

49、本項目的施工組織設計、專項施工方案及安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。1.12.3 建立健全項目部組織結構，確保配備必要的資(人力、基礎設施、環(huán)境)，根據(jù)項目的實際情況確定項目的安全生產(chǎn)目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的管理職責，確保目標的實現(xiàn)。1.12.4 組織安全專題會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。1.12.5 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、總結、評比安全工作。1.12.6 牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，經(jīng)常組織對本項目職工進

50、行安全技術、安全知識和勞動紀律教育，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。對勞動保護用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進行監(jiān)督。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。 1.12.7 組織本項目的危險及環(huán)境因素的辨識評價,并負責安全技術措施的落實。1.12.8 組織編制項目部級應急救援預案，發(fā)生工傷事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析p 事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進措施，對事故責任者提出處理意見。1.12.9 定期組織進行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項目部及時整改安全部門提出的問題，并按規(guī)定反饋。1.12.10 組織有關人員搞好安全管理資

51、料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。 1.12.11 做好對女工的勞動保護工作。1.12.12 組織項目部有關人員對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械設備等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。 1.12.13 負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理 工作1.13 項目生產(chǎn)副經(jīng)理1.13.1 具體負責本項目施工管理過程中對安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作。是本項目安全生產(chǎn)的直接責任人。1.13.2 認真貫徹實施國家、地方的有關法律、法規(guī)、規(guī)范和其它要求，樹立“安全第一”的思想，當進度與質(zhì)量、安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先保證安全。1.13.3 在施工前精

52、心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進度的同時掌握安全動態(tài)。監(jiān)督各項技術、安全措施的落實。1.13.4 落實“施工組織設計”、“專項施工方案”中的安全技術措施，抓好安全生產(chǎn)、搞好文明施工。 1.13.5 組織安全生產(chǎn)檢查和安全工作會議，對職工進行安全教育。1.13.6 參加事故事件的調(diào)查、分析p 、處理，向上級主管部門和領導及時反饋信息。1.13.7 負責組織有關人員對施工現(xiàn)場安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。1.13.8 實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人

53、員及時進行安全資料填寫。1.14 項目技術負責人1.14.1 認真執(zhí)行國家有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程，負責項目部的技術管理工作，對項目的安全技術負直接責任。1.14.2 編制施工組織設計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。檢查施工組織設計的貫徹、落實、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。編制本項目分部分項安全技術方案、進行安全技術交底，并監(jiān)督實施。確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證。1.14.3 負責組織職工學習安全技術操作規(guī)程，對從事特殊過程施工的人員組織培訓，及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術問題。1.14.4 參加工傷事故的調(diào)查分析p ，制定防范技術措施。1.14.5

54、 組織有關人員研究改進機具、設備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。1.14.6 參加項目部安全檢查，督促生產(chǎn)班組及時解決查出來的事故隱患。參與施工現(xiàn)場搭設的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。1.15 工長、專業(yè)技術負責人(土建、水、電、機械) 1.15.1 認真落實各項技術、環(huán)保、安全管理規(guī)定，強化崗位和責任意識，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責任。1.15.2 嚴格按設計圖紙、施工組織設計和專項方案組織施工。向操作者做書面安全技術交底或樣板交底，并監(jiān)督班組實施情況。1.15.3 組織對施工現(xiàn)場各分部分項的安全防護裝置、設施進行驗收，合格后方可

55、投入使用。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設施，不違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中的環(huán)境保護工作。1.15.4 樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持經(jīng)常性的安全教育工作，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會。1.15.5 參加安全隱患的調(diào)查分析p 會，對提出的各項整改措施負責組織落實，消除事故隱患。及時填寫施工日志及相關安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。1.15.6 發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，搶救傷員及國家財產(chǎn)，參加事故事件的調(diào)查、分析p 。1.16 項目安全員1.16.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針

56、、政策及行業(yè)主管部門和公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。1.16.2 協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓工作，定期召開安全會。努力學習和掌握業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平，做好對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。1.16.3 認真做好日常檢查，保存記錄，做到預防為主，監(jiān)督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。1.16.4 督促、指導、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、后安全活動，總結、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關人員搞好新工人入場教育、安全技術培訓及變換工種教育，協(xié)助有關人員搞好安全生產(chǎn)的宣傳，參加安全活動。1.16.5 負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各種驗

57、收、簽字手續(xù)。監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品。對項目部安全技術措施和安全防護措施的不妥之處有權提出改進意見。 1.16.6 參加本項目部工傷事故的調(diào)查分析p 。1.16.7 負責安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準確性、可追溯性。對上級有關部門提出的問題應做好監(jiān)督整改、復查工作，并及時、如實反饋。1.17 項目材料員1.17.1 采購所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品時，必須在公司合格供方內(nèi)采購，到有關部門認可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。1.17.2 有關勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全員歸檔備查。 1.17.3 對施工需要的勞動防

58、護用品和安全設施所用材料應納入計劃及時供應。1.17.4 經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全防護物品的反饋意見。 1.17.5 參加安全會議，積極提出合理化建議。1.17.6 拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機具流人施工現(xiàn)場。1.18 項目機械管理員1.18.1 負責施工現(xiàn)場機械設備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。1.18.2 負責施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。1.18.3 負責施工現(xiàn)場起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。 1.18.4 負責施工現(xiàn)場用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。 1.18.5 負

59、責施工現(xiàn)場機械設備作業(yè)人員的安全教育管理工作。 1.18.6 負責對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。1.19 項目辦公室主任1.19.1 組織施工人員進行培訓發(fā)證工作，具體做好項目部的教育培訓工作。 1.19.2 對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工的制度、法制教育。 1.19.3 對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。 1.19.4 對安全生產(chǎn)保障金列出?？顚Ｓ?，并督促實施。1.19.5 負責開展各種多樣化的安全教育培訓，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。負責對分包單位的管理，實施對分包單位的安全教育培訓工作。 1.19.6 做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。

60、1.19.7 對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關規(guī)定實施。1.20 質(zhì)檢員1.20.1 認真貫徹執(zhí)行安全技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術措施的制定與實施。 1.20.2 在編制和審查施工組織設計或方案的過程中，應在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應及時組織修定。1.20.3 在檢查施工組織設計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術性問題，應及時提出解決辦法。1.20.4 對新技術、新材料