福州奧體方案11第十一章施工管理

1、第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章dddd（4）審核：所有任務單由勞資部門審核；第十一章施工管理（5）付款：前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價，外包工的單價、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須第一節(jié) 施工管理規(guī)劃與制度建設經(jīng)經(jīng)理簽字后方可付款。一. 目的性原則第三節(jié) 現(xiàn)場調(diào)度管理因目標而設事，因事而設人、設機構(gòu)、分層次，因事而定崗定責，因責而。一. 施工準備工作的調(diào)度二. 系統(tǒng)化管理原則1設計與施工結(jié)合施工項目不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合，這就要現(xiàn)場組織必須是一個完整2室內(nèi)準備與室外準備結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當分層和設置部門，以便在結(jié)合上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機3

2、鋼結(jié)構(gòu)工程準備與土建工程準備結(jié)合整體，防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上相互或。4施工現(xiàn)場的準備與預制加工準備的結(jié)合三.指揮原則5全場性的準備與分項工程的準備結(jié)合任何下級只能有一個，受一個的直接指揮。二. 勞動力和物資供應的調(diào)度四. 精干高效原則項目經(jīng)理及各工長要隨時檢查施工進度是否滿足工期要求，是否出現(xiàn)勞動力、機械和材料配置要從嚴控制二三線，力求一專多能，一人多職。需要量有較大的不均衡現(xiàn)象。五. 計劃管理三. 現(xiàn)場平面管理的調(diào)度施工項目計劃管理是項目管理的重要組成部分，我項目部系統(tǒng)地確定項目、任務、綜合進指在施工過程中對施地的布置進行合理的調(diào)節(jié)。度和完成任務所需的人力、物力、財力和內(nèi)外關

3、系進行有計劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、四. 現(xiàn)場技術管理的調(diào)度指揮和控制，從而使施工項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量地完成任務。在施工過程中，對技術管理的各個方面所做的調(diào)整和修改。第二節(jié) 分包計劃管理第四節(jié) 物資管理計時工必須嚴格控制；本項目部在通過計算機系統(tǒng)綜合處理所提供信息的基礎上，統(tǒng)籌安排企業(yè)的物資采用工量不突破以下標準：按分部項目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)；購、使用、儲藏等辦法，編制科學、合理的物資計劃。并由物資部門擔負計劃落實及監(jiān)督的任施工任務單的簽發(fā)、結(jié)算、審核、付款規(guī)范為：務，通過定期的物資供應例會等形式，對物資計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（1）簽發(fā)：任務單必須由

4、專業(yè)工長簽發(fā)，注明分項名稱、工程量、單價、復價、人工定第五節(jié) 工程信息資源管理額、工日、質(zhì)量要求、安全措施、標準化文明施工要求等，力求準確全面；（2）結(jié)算：任務單當月結(jié)算（未完項目結(jié)轉(zhuǎn)下月），先由專業(yè)工長（誰簽發(fā)誰結(jié)算）結(jié)算，針對海峽奧體中心項目的特點和難點，建立一項包含了項目各種管理規(guī)章制度、工轉(zhuǎn)材料員核實耗用；質(zhì)量員、安全員評定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成；作流程的管理大綱；并在規(guī)范化、流程化管理的基礎上引入信息管理系統(tǒng)，以此管理體系為基（3）和建立臺帳：預算員或核算員分項工程量，、人工數(shù)量并建立臺帳，正確礎、以進度為主線、以安全、質(zhì)量為首位、以總承包方項目管理為，以各參建協(xié)同管無誤后轉(zhuǎn)給項

5、目經(jīng)理審核；理為立足點，建立滿足東塔項目施工全過程、全方位管理需要的協(xié)同化、集成化的項目管理統(tǒng)一；對項目進行全面、有效的信息處理，實現(xiàn)參建各相關方之間通暢、高效的信息交流渠程情況的評價依據(jù)；再將上述數(shù)據(jù)與預算進行對比，實時反映項目的進度、費用等情況，對工道；實現(xiàn)管理工作的協(xié)同化、管理過程的精細化、管理信息的共享化、施工過程的可視化、管程的重要節(jié)點最大限度的實行人、材、物、機械、等資源平衡，對各分項工程、節(jié)點理決策的科學化，從而項目整體管理水平并確保順利地實現(xiàn)福州海峽奧體項目各項目標。進行合理的資源配置，實現(xiàn)最理想的工程工期。通過 Project 圖形界面，錄入施工日報表的方式，對施工進度進行調(diào)

6、整和控制，以動態(tài)的 3D 圖形方式展現(xiàn)。將實際進度與計劃進度進行對一. 項目計算機局域網(wǎng)比分析，對進度計劃執(zhí)行情況進行和分析，實現(xiàn)施工進度的動態(tài)管理。在項目建立覆蓋整個項目施工管理機構(gòu)的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，對內(nèi)構(gòu)建一個基于計算機（二） 項目安全管理局域網(wǎng)的項目管理信息交流，覆蓋總承包、業(yè)主現(xiàn)場辦公室、施工監(jiān)理方、隊伍勞務，達對項目實際情況建立系統(tǒng)規(guī)范的安全文件、安全目標、安全作業(yè)以及安全事務、安全到施工信息的快速傳遞和共享，對外國際互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)與業(yè)主的快速溝通，并且接入中建量化標準、安全防護計劃、環(huán)境及的識別、各類安全檢查與事故臺帳、安全教育培總公司（虛擬網(wǎng)），與中建總公司相聯(lián)，實現(xiàn)項目與的信息快

7、速溝通與共享。訓與考核等管理體系。改進和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關準則，形成安全知識庫。安全管理的主要功二. 協(xié)同辦公能有：現(xiàn)場的安全教育；現(xiàn)場安全設施的配備及管理；安動的；安全交底與安全辦公自動化系統(tǒng)，為項目的信息溝通和共享提供的，實現(xiàn)總承包商信息發(fā)布、文檢查、安全教育；管理；安全管理規(guī)定；各種安全資料的保管等。具體功能如下：件管理、內(nèi)部郵件、提醒、辦公事務的自動流轉(zhuǎn)等功能，提高辦公效率。1. 安全教育和培訓辦公自動化系統(tǒng)內(nèi)置工作流程系統(tǒng)，可以實現(xiàn)各項業(yè)務流程的管理，文件流轉(zhuǎn)及審批。同（1）、能夠從勞資部門獲取所有進場信息，創(chuàng)建安全考核信息；時通過系統(tǒng)控制、系統(tǒng)安全設置、系統(tǒng)資源管理，可以確保系統(tǒng)穩(wěn)

8、定安全運行，是項目員（2）、對于特殊工種的操作，能夠轉(zhuǎn)入相應的特殊工種資料并進行審核；工的主要辦公。（3）、以上所有培訓、教育審核資料，要求存檔保管，與個人，便于查詢和。主要包括：通知與公告、中心、文件中心、公文審批、考勤查詢、項目論2. 安全審核和檢驗壇、項目、等。（1）、能夠接收并審核施工部門、材料部門提交的機具設備計劃和材料采購計劃；通過由門戶設立的甲方、監(jiān)理、總承包方、鋼結(jié)構(gòu)工程四個組，分別給相關（2）、對采購物資中的安全用品進行實驗，并創(chuàng)建安全用品實驗；每人一個賬號并賦予相應的權限，進行文件審批，瀏覽等。（3）、租賃材料的到貨后，能夠?qū)τ嘘P安全用品進行抽檢，同樣能夠按照上面程序進行檢

9、三. 項目管理系統(tǒng)驗，并作好相應檢測；項目系統(tǒng)以進度計劃為主線、以安全、質(zhì)量控制為、以成本管理為載體，不僅實現(xiàn)成(4)、當租賃設備和采購設備進場后，能夠?qū)徍似湎鄳陌踩Y料，當審核通過后，可以本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務處理細節(jié)，實現(xiàn)項目全創(chuàng)建的審核。方位管理，而且實現(xiàn)、人力、材料、庫存、機械設備各個方面的生產(chǎn)資源管理。3. 安動該系統(tǒng)主要功能模塊包括：項目進度管理；安全管理(現(xiàn)場)；質(zhì)量管理；成本管理；（1）、創(chuàng)建安動表和安全宣傳資料；合同管理，材料管理；機電設備管理；資料管理等主要模塊。（2）、創(chuàng)建安全周活動資料；項目管理可以根據(jù)各自專業(yè)進入相關操作界面，

10、依據(jù)項目進度，進行相關文件的審批，（3）、安全檢查，創(chuàng)建安全檢查；上傳和等操作。業(yè)主、監(jiān)理也可以從門戶進入該系統(tǒng)，瀏覽、審批相關文件。（4）、所有資料能夠存檔、保管、查詢。（一） 項目進度管理4. 安全檢查進度計劃子系統(tǒng)以網(wǎng)絡計劃技術為，實現(xiàn)施工計劃的制訂與控制。從項目進度計劃中（1）能夠創(chuàng)建和安全檢查知識庫、安全管理制度庫；進度計劃數(shù)據(jù)，和施工現(xiàn)場所的實際數(shù)據(jù)進行對比，實時地為工程項目管理者提供工（2）能夠創(chuàng)建和保存安全定期檢查通報、安全巡視、檢查通報等，所有資料能夠歸類存檔并發(fā)給施工部門。設備管理系統(tǒng)主要功能包括：設備計劃（需用、租賃、采購）的編制和審核；設備進出場的記（3）對于在安全檢查

11、過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以下發(fā)安全隱患單，完成錄；設備的提示維修保養(yǎng)時間；設備易損件的查閱和統(tǒng)計；設備的消耗統(tǒng)計（、配件、后，能夠創(chuàng)建復查。租賃費）；設備等。5. 安全事故處理（六） 項目合同管理（1）、創(chuàng)建事故的安全教育信息及安全獎罰通知單；建立以合同費用為基礎的建設項目合同管理，識別合同風險，明確合同管理責任；有（2）、提供創(chuàng)建事故后活動表；嚴格的合同審批流程；能對計量、支付、變更、索賠控制；并對合同履行過程的計量、支付、（3）、可以轉(zhuǎn)入和創(chuàng)建事故處理決定。結(jié)算、決算進行自動化處理；對合同的變更、索賠過程進行處理及審批控制，能有效控制（三） 項目質(zhì)量管理實際項目成本和進度。進行合同策劃

12、，實現(xiàn)合同分類管理；全方位、全周期的管理合同所有環(huán)能對施工過程中質(zhì)量管理體系監(jiān)督，實現(xiàn)質(zhì)量管理過程控制，實現(xiàn)質(zhì)量總體目標的分解，節(jié)（編制、審批、變更、計量、支付、結(jié)算、統(tǒng)計、風險、責任等）；錄入合同內(nèi)容和文本；編制質(zhì)量檢驗計劃，按照檢驗計劃對工程施工進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收，對于過程中出現(xiàn)的問填報合同索賠；編制合同計量；審核合同支付；統(tǒng)計分包合同金額。題和不符合項進行質(zhì)量和反饋，通過階段內(nèi)質(zhì)量情況的匯總和分析，形成該階段質(zhì)量情況（七） 項目成本管理的評判，以整個施工的質(zhì)量管理水平。質(zhì)量管理系統(tǒng)的功能如下：能夠圍繞工程項目管理過程中與成本有關的各個環(huán)節(jié)，進行成本的預算、計劃、變更、核算等系統(tǒng)的統(tǒng)計

13、分析和控制，能夠?qū)⒊杀镜膶嶋H值與計劃值進行比較，分析成本偏差，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制并能實現(xiàn)圖表化。成本管理有如下功能：模擬、優(yōu)化項目組成結(jié)構(gòu)；對工程分組分解進行成本區(qū)劃；進行成本計劃管理、對實際費用超支情況進行；預算與實際成本對比分析；成本動態(tài)管理、與利潤分析。（八） 項目管理為了保證項目的管理，將采用 NC 系統(tǒng)對項目實現(xiàn)專項管理，以財務、為核心，在項目推行成本、核算的集中管理，實現(xiàn)財務核算信息化，保證項目財務信息的完整性、及時性、準確性和實用性、保證企業(yè)與項目之間財務數(shù)據(jù)、報表的實時傳遞，為管理者提供輔助決策財務信息，實現(xiàn)財務預算的管理。（四） 項目材料管理（九） 項目資料管理根據(jù)項目業(yè)務流

14、程，通過對各類材料的分類，實現(xiàn)對材料預算、材料計劃、庫存管理、材資料管理系統(tǒng)實現(xiàn)對整個項目建設過程中各類資料的綜合管理。由于項目管理過程中所涉料、成本核算等全過程的管理。緊密結(jié)合項目進度計劃建立材料采購預算與供應計劃，并及到的業(yè)務內(nèi)容繁雜，所形成的資料龐大，系統(tǒng)采用分類歸檔查詢的方法，對于在業(yè)務管理子調(diào)整，全面管理材料庫存與成本，進行采購材料成本控制。功能主要有：供應商信息的系統(tǒng)（如質(zhì)量管理、安全管理、管理、進度管理、材料設備管理等）中形成的資料將直接管理；材料庫存管理；材料領用的統(tǒng)計和管理；材料的調(diào)用、報損等；材料的耗用臺帳；進行查詢，其他類型的資料在此處直接管理，包括臺賬的建立，內(nèi)容的錄入

15、，執(zhí)行情況的物資取樣及實驗；材料價格的統(tǒng)計分析等。等。建立符合福建工程驗收規(guī)范要求的工程資料庫，實現(xiàn)資料的完整性、真實性。以項目為單（五） 項目設備管理位，通過界定項目周期階段性及專業(yè)屬性的區(qū)別，存檔項目全過程的工程相關資料管理應用。結(jié)合項目進度建立設備需求與供應計劃，及時調(diào)整采購計劃，全面管理設備租賃及使用信對于和圖像輸入、及工程資料的檢索、查詢、調(diào)閱有科學的管理方法和清晰的結(jié)構(gòu)目息，有效管理設備相關合同，確保設備成本信息及時有效的，并提供實時統(tǒng)計分析。機電錄，能提高和確保項目資料的真實性和完整性。序號功能內(nèi)容1建立質(zhì)量標準數(shù)據(jù)庫；2制定關鍵 WBS 節(jié)點的質(zhì)量控制計劃；3填寫質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量；4分包商匯總所承包范圍內(nèi)質(zhì)量資料管理資料，在施工過程中隨著施工過程錄入，上報給總承包