企業(yè)選址與布局-04

1、第四章 設(shè)施選址與布置一、設(shè)施選址概述二、設(shè)施選址的程序與方法三、設(shè)施布置四、設(shè)施布置的方法14.1 設(shè)施選址概述一、選址的概念、類(lèi)型與趨勢(shì)1、概念：就是要解決在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。2、類(lèi)型： 建立新廠 、原址擴(kuò)建、搬遷建設(shè) 3、趨勢(shì)：（1）集中于工業(yè)園區(qū) 政府支持企業(yè)，吸引投資的一種手段 （2）廠址分散 視原料、或市場(chǎng)所在而將工廠分散 2二 選址的影響因素 (一)、成本因素1、采購(gòu)成本2、分銷(xiāo)成本3、建設(shè)成本4、勞動(dòng)力成本5、資源成本3(二)、市場(chǎng)因素1、是否靠近原材料市場(chǎng) 鞍鋼的選址2、是否靠近目標(biāo)市場(chǎng) 寶鋼的選址3、是否有成熟的商業(yè)氛圍 沃爾瑪?shù)倪x址4鞍鋼廠址選擇 鞍鋼是我國(guó)第一代鋼

2、鐵工業(yè)基地，在中國(guó)原有鋼鐵工業(yè)中，是規(guī)模最大、部門(mén)最全的一個(gè)。 投入要素：原料、燃料 產(chǎn)品：各種鋼材 鞍鋼始建于1916年，依照這個(gè)年代分析，那時(shí)，投入要素中主要要素是原料（鐵礦石）和燃料（煤） 。5 因此鞍鋼選擇了原料鐵礦石產(chǎn)地鞍山建廠，就地取材。鞍山地區(qū)有得天獨(dú)厚的鐵礦石資源，現(xiàn)已探明鐵礦石儲(chǔ)量93億噸，約占全國(guó)儲(chǔ)量的四分之一，按現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模還可開(kāi)采兩個(gè)世紀(jì)。 鋼的原料可靠當(dāng)?shù)毓?yīng)，燃料煤從何而來(lái)呢？煤炭來(lái)自黑龍江和山西等地，廠址距燃料地也較近。 6 寶鋼是我國(guó)第二代鋼鐵工業(yè)基地，被稱(chēng)為我國(guó)鋼鐵業(yè)的“航母”，是新中國(guó)建設(shè)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是我國(guó)高技術(shù)含量、高附加

3、值鋼材的重要生產(chǎn)基地。 寶鋼的廠址不是在原料產(chǎn)地，是從遙遠(yuǎn)的澳大利亞、印度、巴西等國(guó)進(jìn)口。 它為什么不在乎原料地的遙遠(yuǎn)？ 有便捷、價(jià)廉的海運(yùn)條件。 其燃料煤從何得來(lái)？通過(guò)那些運(yùn)輸方式？是否易得？來(lái)自淮南；水運(yùn)、鐵路。 寶鋼的選址7 寶鋼鋼鐵生產(chǎn)大多依靠外來(lái)資源，這主要是因?yàn)槲覈?guó)鐵礦石數(shù)量雖然不少，但質(zhì)量不佳，需要使用進(jìn)口鐵礦石煉鋼，寶山靠海臨江，十分有利發(fā)揮長(zhǎng)江的水運(yùn)優(yōu)勢(shì)，廣泛利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源，也有利于鋼廠用水。 寶鋼不是重點(diǎn)考慮的原料、燃料產(chǎn)地，因?yàn)橛斜憬莸慕煌l件給它作后盾，那么它重點(diǎn)考慮的因素是什么呢？ 臨近市場(chǎng)，上海、江蘇、浙江是我國(guó)鋼材消費(fèi)最大的省市。8沃爾瑪?shù)倪x址 1962年

4、7月2日，山姆沃爾頓在美國(guó)阿肯色州的羅吉斯開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪百貨公司。羅吉斯是一個(gè)較偏僻的城鎮(zhèn)。象這樣的地方，一般的大型零售業(yè)都不愿意涉足，他們認(rèn)為只有人口超過(guò)25000 城市才可以設(shè)立大型零售商店，但山姆沃爾頓認(rèn)為只要人口超過(guò)4000的城鎮(zhèn)就可以開(kāi)店。因此，其是以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略構(gòu)想而經(jīng)營(yíng)的。9（三）、政治因素1、政局的穩(wěn)定程度2、法治的完備程度3、稅賦的公平程度4、環(huán)保的嚴(yán)格程度10（四）、文化因素1、宗教信仰2、風(fēng)俗習(xí)慣3、思維方式4、道德情操5、文學(xué)藝術(shù)6、規(guī)章制度11（五）、地理因素1、流通的便利性2、自然環(huán)境狀況 （1）.地理?xiàng)l件 地震、洪水 （2）.氣候條件 溫度、濕度、風(fēng)

5、力 12 一、設(shè)施選址的程序 二、設(shè)施選址的方法4.2 選址的程序與方法13一、企業(yè)選址的程序確定任務(wù)目標(biāo)列出考慮因素列出各項(xiàng)要求選址與研究指標(biāo)預(yù)選地址確定評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)各方案滿意確定方案找新的評(píng)價(jià)方法滿意NYNY14 (一)、量本利模型 量-本-利方法是一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。 其步驟如下：（1）確定每一備選方案的固定成本與可變成本（2）作出不同方案的成本或收入曲線（3）確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量或銷(xiāo)售量的情況下，根 據(jù)成本最低或利潤(rùn)最高的原則選擇一個(gè)最佳方案。二、設(shè)施選址的方法15 某公司為生產(chǎn)某新產(chǎn)品，擬另設(shè)新工廠，經(jīng)由初步評(píng)估分析，已選出A、B、C三處建廠。各廠址的成本資料如表所示。廠址每月固定成本

6、單位變動(dòng)成本新產(chǎn)品擬售價(jià)ABC1,000,000元2,000,000元3,000,000元60元50元45元100元100元100元16要求：1.在一張圖上繪出各地點(diǎn)的總成本線。2.指出使每個(gè)備選地點(diǎn)產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（即總成本最低）。3.如果要選擇的地點(diǎn)預(yù)期每年產(chǎn)量為150000個(gè)單位，哪一地的總成本最低。17FCAFCBFCCABCQ1Q2產(chǎn)量成本（萬(wàn)元）（萬(wàn)件）TCC=300+45QTAC=100+60QTBC=200+50Q成本曲線18 求平衡點(diǎn)：求出平衡點(diǎn)確定最優(yōu)的區(qū)間求Q23000,000+45Q2=2000,000+50Q21000,000=5Q2Q2=200,000求Q12000,

7、000+50Q1=1000,000+60Q110Q1=1000,000Q1=100,00019 從圖中看出，每年產(chǎn)出150000單位，地點(diǎn)B的成本總額最低。 利潤(rùn)分析：每一地的總利潤(rùn)為： 總利潤(rùn) = Q（P-VC）- FC 則：A地的總利潤(rùn) = 225（萬(wàn)元） B地的總利潤(rùn) = 550（萬(wàn)元） C地的總利潤(rùn) = 500（萬(wàn)元）20（二）重心法 重心法是一種選擇銷(xiāo)售中心的位置，從而使銷(xiāo)售成本降至最低的方法。 利用這種方法需要畫(huà)出顯示目的地位置的地圖。地圖必須精確并且滿足比例。將一個(gè)坐標(biāo)系重疊在地圖上來(lái)確定各點(diǎn)的相應(yīng)位置。這個(gè)坐標(biāo)系的（0，0）點(diǎn)位置及其刻度并不重要。一旦坐標(biāo)系確定，就能看出每個(gè)目

8、的地的坐標(biāo)點(diǎn)。212、部門(mén)集體意見(jiàn)討論法2、部門(mén)集體意見(jiàn)討論法算例221、當(dāng)運(yùn)往各地的產(chǎn)品數(shù)量相同時(shí)：通過(guò)計(jì)算X軸與Y軸的平均值得到重心（即銷(xiāo)售中心的位置）的坐標(biāo)值。平均值可通過(guò)以下公式求得：式中：X目的地i在X軸上的位置； Y目的地i在Y軸上的位置； N目的地的數(shù)目。 23=18/4=4.5=16/4=4目的地X，YD1D2D3D4 2， 2 3， 5 5， 4 8 ， 5 18，16 因此，中心位置是（4.5，4），正好位于D3的下方（見(jiàn)下頁(yè)圖） 24重心XY(4.5,4)25 以運(yùn)往各地的商品數(shù)量作為權(quán)重，用加權(quán)平均法來(lái)求重心。 其近似公式是： 式中：Q運(yùn)往目的地的商品數(shù)量； X目的地i

9、在X軸上的坐標(biāo)位置； Y目的地i在Y軸上的坐標(biāo)位置。 （二）運(yùn)往各地的商品數(shù)量不同時(shí)：26 因?yàn)檫\(yùn)往各目的地的商品數(shù)量是不同的，因此必須用加權(quán)平均公式： 地點(diǎn)X，Y每周數(shù)量D1D2D3D42， 2 3， 5 5， 4 8 ， 5 8009002001002000=(2*800+3*900+5*200+8*100)/2000=3.05 3 =(2*800+5*900+4*200+5*100)/2000=3.72728第三節(jié) 設(shè)施布置一、設(shè)施布置概述1、概念： 所謂設(shè)施布置，就是將企業(yè)內(nèi)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施進(jìn)行最合理的安排，使它們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)

10、效果。29（1）最短的運(yùn)輸路線（2）最大的靈活性（3）最有效的面積利用 (適當(dāng)提高建筑系數(shù)，建筑系數(shù)是指項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)全部建筑面積與規(guī)劃建設(shè)用地面積之比)（4）良好的工作環(huán)境（有利于保障職工安全和健康）（5）留有合理的發(fā)展余地2、設(shè)施布置的目標(biāo)303、設(shè)施布置的基本原則（1）工藝專(zhuān)業(yè)化布置。（2）對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置。（3）固定位置布置。（4）制造單元布置。 31（1）工藝專(zhuān)業(yè)化原則 將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一個(gè)廠房 或一個(gè)區(qū)域內(nèi)。鍛工車(chē)間熱處理磨工車(chē)間車(chē)工車(chē)間裝配車(chē)間32 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)力強(qiáng)； 設(shè)備利用率高； 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 便于技術(shù)管理和技術(shù)交流。 缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線長(zhǎng)、運(yùn)輸工作量大

11、、運(yùn)輸費(fèi)用高。 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金占用大； 生產(chǎn)率低 管理工作復(fù)雜。33（2）對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則 按照加工對(duì)象建立生產(chǎn)單位。 34優(yōu)點(diǎn)：縮短運(yùn)輸路線 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品 專(zhuān)業(yè)化水平高 有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn) 便于生產(chǎn)管理缺點(diǎn)：適應(yīng)性差，工藝設(shè)備管理復(fù)雜。35 3、固定位置布置 加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。零部件工位器具圖:固定位置布置示意圖36（4）制造單元布置（成組技術(shù)布置）非制造單元布置的情形原材料磨床（M）鉆床（D）碾床（G）裝配線車(chē)床（L）熱處理（HT）齒輪切削（GC）1號(hào)零件加工順序2號(hào)零件加工順序3號(hào)零件加工順序4號(hào)零件

12、加工順序 目的在于改善多品種小批量生產(chǎn)的組織管 理，獲得大批量生產(chǎn)的效果。37制造單元布置的情形原材料組裝線1號(hào)工作單元MDHTG2號(hào)工作單元MDGC3號(hào)工作單元LMHTDGC4號(hào)工作單元LMGHT38一、工藝專(zhuān)業(yè)化設(shè)施布置的方法 主要有：物料流向圖法、物料運(yùn)量圖法（從 至 表法）、關(guān)聯(lián)分析法第四節(jié) 設(shè)施布置的方法391、物料流向圖法 就是按原材料進(jìn)廠、加工、裝配、檢驗(yàn)、出廠等生產(chǎn)過(guò)程總的流動(dòng)方向來(lái)布置企業(yè)的各個(gè)車(chē)間。 402、物料運(yùn)量圖法（從 至 表法） 就是從使生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的物料流量和運(yùn)輸費(fèi)用最小化的目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行工廠布置的一種方法。 一般原則：只要使相互間物流量大的部門(mén)盡量靠近布置，就可

13、能降低物料運(yùn)費(fèi)。41步驟：（1）根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作的工藝流程，確定典型零件在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中總的流動(dòng)方向，并繪制相應(yīng)的物料流向圖，如下圖：AB42（2） 統(tǒng)計(jì)車(chē)間內(nèi)物料流量，繪制物料運(yùn)量表43（3）畫(huà)出表示物料流量的相關(guān)線圖44（4） 計(jì)算每個(gè)作業(yè)的吞吐量，并按大小排序吞吐量即流入量與流出量之和吞吐量部門(mén) 28 25 19 14 12C B D F A E 45（5）根據(jù)相關(guān)線圖，優(yōu)先安排運(yùn)量最大的車(chē)間，讓他們緊鄰，然后將其它流量最大的靠近布置，以此類(lèi)推。最終布置如下圖：最終生產(chǎn)布置方案首先安排C，且C應(yīng)該在中間位置。再安排BD，既要考慮他們和C的關(guān)系，又要考慮B與D的關(guān)系，可以將他們安排在C的鄰

14、近位置。FCDABE整個(gè)排序方案有720（6?。┓N，很難找到最優(yōu)結(jié)果463、關(guān)聯(lián)分析法（1）確定關(guān)系密切程度和原因代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場(chǎng)地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類(lèi)似的工作8共用設(shè)備9其它關(guān)系密切原因表 關(guān)系密切程度分類(lèi)表代號(hào) 密切程度得分A絕對(duì)重要6E特別重要5I重要4O一般3U不重要2X不予考慮147（2）繪制生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系圖關(guān)系密切原因關(guān)系密切程度48例一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分6個(gè)部分，計(jì)劃布置在23的區(qū)域內(nèi)，部門(mén)間的密切程度如圖所示：AAXUOEXOAAU IAAX部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3部門(mén)4部門(mén)5部門(mén)61。列出關(guān)系密切程