3_項(xiàng)目范圍管理1(PPT59頁(yè))

1、二零零七年工程范圍管理1內(nèi)容提綱1. 一個(gè)案例2. 工程范圍管理相關(guān)概念3. 工程范圍管理 2.1 啟動(dòng) 2.2 范圍方案 2.3 范圍定義 2.4 范圍核實(shí) 2.5 范圍變更控制2一、案例：苦澀的“故土工程1. 工程背景“擁有一片美國(guó)投資籌劃案例曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)。深圳海王集團(tuán)以敏銳的目光捕捉到了這一商業(yè)時(shí)機(jī)，經(jīng)過(guò)和美國(guó)土地公司談判，并通過(guò)實(shí)地考察，該公司獲得此項(xiàng)活動(dòng)在中國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)。1992年10月，象征著美國(guó)50個(gè)州共50平方英寸的“擁有一片美國(guó)土地證書(shū)首次在深圳和海南上市，沒(méi)想到這一新奇的銷(xiāo)售證書(shū)活動(dòng)在大陸一時(shí)竟炙手可熱，證書(shū)銷(xiāo)售十分火爆深圳海王集團(tuán)從中獲得靈感，他們經(jīng)過(guò)一番籌劃，在全國(guó)范

2、圍推出了“擁有一片故土大型旅游工程。32. 工程論證與啟動(dòng) “故土工程是一項(xiàng)具有重要世界影響的集社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、旅游等要素為一體的大型綜合工程，可行性如下：擁有巨大的社會(huì)意義，能產(chǎn)生多方面的收益。設(shè)想大膽奇妙，具有較高的新穎性，在國(guó)內(nèi)屬空前未有的工程工程。抓住中國(guó)人的故土觀念，切合時(shí)下人們求新、求奇、求名的消費(fèi)趨勢(shì)，超越時(shí)代潮流具有強(qiáng)烈吸引力。社會(huì)影響力最強(qiáng)，涉及社會(huì)面最廣。工程宏偉，投資額巨大、覆蓋面寬、時(shí)間跨度大，是迄今為止國(guó)內(nèi)最大的聯(lián)合旅游工程。由國(guó)家有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)合主辦，具有很高的權(quán)威性，給營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)增加了可信度，容易吸引海內(nèi)外人士參加。購(gòu)置證書(shū)的目的動(dòng)機(jī)有：懷鄉(xiāng)寄情、饋贈(zèng)禮品、收藏紀(jì)

3、念、謀取優(yōu)惠、千古留名、增值保值、地位炫耀、不動(dòng)產(chǎn)業(yè)、追求獵奇、炒賣(mài)獲利等。一、案例：苦澀的“故土工程43. 工程實(shí)施過(guò)程國(guó)家三個(gè)部局于1992年12月聯(lián)合發(fā)文決定，“故土工程將在全國(guó)選擇36個(gè)地點(diǎn)分別建一處“中華民族故土園，每個(gè)園占地10畝，合計(jì)6600平方，折約960萬(wàn)平方英寸，象征我國(guó)960萬(wàn)平方公里的國(guó)土面積。 “故土工程將分期出售共960萬(wàn)份擁有一片故土證書(shū)，證書(shū)擁有者在名義上擁有全國(guó)各處故土各一平方英寸的土地使用權(quán)，同時(shí)意味著證書(shū)所有人將這些土地自愿用于36 “故土園的建設(shè)。深圳海王集團(tuán)負(fù)責(zé)承辦該項(xiàng)工程，代理銷(xiāo)售海內(nèi)外各項(xiàng)證書(shū)?！肮释凉こ叹o鑼密鼓地進(jìn)行著。1993年6月26日， “

4、故土工程舉行證書(shū)首發(fā)式，一切都似乎順利進(jìn)行。然而，這個(gè)當(dāng)時(shí)被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的旅游工程，好景不長(zhǎng)，時(shí)隔不久便就銷(xiāo)聲匿跡了。到了1995年8月深圳海王因“故土工程成了一樁官司的第二被告。一、案例：苦澀的“故土工程54 誤區(qū)分析 深圳海王集團(tuán)籌劃的“故土工程最終為什么流產(chǎn)呢？ 主要還是由于工程的可行性研究不夠，表達(dá)在：一是運(yùn)作過(guò)程中的隨意盲目性。二是資金籌措的不可操作性。 三是工程的不可行性。 現(xiàn)在許多企業(yè)往往犯這樣的錯(cuò)誤，在實(shí)施工程前不進(jìn)行周密的可行性研究，一時(shí)沖動(dòng)就上一個(gè)工程，結(jié)果適得其反。一、案例：苦澀的“故土工程62. 工程范圍管理相關(guān)概念工程范圍 定義1：為交付某項(xiàng)具有特定特征和功能的產(chǎn)品所

5、必須完成的工作。 定義2：指工程包含且只包含所需要完成的工作（PMBOK） 2.1 工程范圍忘了一些工作有什么后果？多加了一些工作有什么后果？72. 工程范圍管理相關(guān)概念產(chǎn)品范圍-刻畫(huà)某產(chǎn)品或效勞所包含的特性和功能。 產(chǎn)品描述產(chǎn)品文件（規(guī)格、型號(hào)、功能、技術(shù)文檔）工程范圍與產(chǎn)品范圍的關(guān)系工程范圍的定義以其組成的所有產(chǎn)品范圍定義為基礎(chǔ)，但又不限于產(chǎn)品范圍，還包括為實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)品范圍內(nèi)的工作必須要做的管理工作（進(jìn)度管理等）。衡量標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品范圍的完成對(duì)照產(chǎn)品要求；工程范圍的完成對(duì)照工程方案可能一個(gè)產(chǎn)品的范圍很大，我們只是將其中的一小局部作為工程，這時(shí)，工程范圍與產(chǎn)品范圍就是交叉關(guān)系。2.1 工程范圍8

6、2. 工程范圍管理相關(guān)概念2.2 工程范圍管理 工程范圍管理中所指的“范圍、是產(chǎn)品范圍和工程范圍兩個(gè)概念的總和。工程范圍管理是保證工程范圍所規(guī)定的工作得以順利完成所需要的所有管理過(guò)程。工程范圍管理的目的為工程實(shí)施提供任務(wù)范圍的框架工程范圍及其構(gòu)成（WBS及其詞典）排除對(duì)于與完成工程目標(biāo)無(wú)關(guān)的工作對(duì)工程的實(shí)施提供有效的控制實(shí)時(shí)跟蹤工程范圍績(jī)效水平，計(jì)算偏差進(jìn)行變更控制與異常處理 根據(jù)偏差產(chǎn)生的損益（包括工程產(chǎn)生的商業(yè)利益），決定是放棄工程（FALL BACK）以免造成更大的損失，還是對(duì)范圍進(jìn)行調(diào)整，確定新的范圍目標(biāo)。93.工程范圍管理過(guò)程 工程范圍管理包括五個(gè)管理過(guò)程 工程的選擇和啟動(dòng) 范圍方案

7、編制 范圍定義與工作結(jié)構(gòu)分解 范圍核實(shí)與確認(rèn) 范圍變更控制10范圍管理過(guò)程產(chǎn)品描述戰(zhàn)略方案WBS范圍管理項(xiàng)目選擇與啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義與工作結(jié)構(gòu)分解范圍變更控制范圍驗(yàn)證項(xiàng)目章程項(xiàng)目經(jīng)理范圍說(shuō)明范圍管理計(jì)劃接受變更糾正措施工作結(jié)果WBS范圍說(shuō)明WBS變更申請(qǐng)范圍管理計(jì)劃113. 工程范圍管理123.1 工程啟動(dòng)（1） 工程啟動(dòng)概念 工程啟動(dòng)是指正式授權(quán)開(kāi)始一個(gè)新工程，或者對(duì)一個(gè)已經(jīng)存在的工程授權(quán)進(jìn)入下一階段工作的過(guò)程；也稱(chēng)為立項(xiàng)管理。工程與執(zhí)行組織的日常工作相關(guān)聯(lián)工程的需求應(yīng)當(dāng)支持組織的戰(zhàn)略規(guī)劃 （2） 工程啟動(dòng)的根本過(guò)程 確定組織戰(zhàn)略 識(shí)別時(shí)機(jī)可行性評(píng)審立項(xiàng)評(píng)審3. 工程范圍管理133.1 工

8、程啟動(dòng) （3）工程啟動(dòng)的一個(gè)例子3. 工程范圍管理14 （4）啟動(dòng)一個(gè)新工程的動(dòng)因分析市場(chǎng)需求： 某汽車(chē)公司針對(duì)市場(chǎng)上汽油短缺，批準(zhǔn)一個(gè)工程，研制更省油的汽車(chē)。 商業(yè)需求： 一個(gè)培訓(xùn)公司批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)一個(gè)新的課程來(lái)增加收入?？蛻?hù)需求： 某電力公司批準(zhǔn)一個(gè)工程，建立新的變電站向一個(gè)新的工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)提供電力資源。技術(shù)需求： 一家電子公司在計(jì)算機(jī)內(nèi)存不斷增加的情況下，批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)一個(gè)新的視頻游戲機(jī)。法律需求： 一家涂料生產(chǎn)商授權(quán)一個(gè)工程來(lái)建立該公司處理有毒物質(zhì)的環(huán)保工程。社會(huì)需求： 一個(gè)開(kāi)展中國(guó)家的某民間組織批準(zhǔn)一個(gè)工程，向霍亂高發(fā)的低收入社區(qū)提供飲水系統(tǒng)、公共廁所和衛(wèi)生教育。3.1 工程啟動(dòng)15輸入.1產(chǎn)品描

9、述.2戰(zhàn)略計(jì)劃.3項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn).4歷史信息工具與技術(shù).1工程選擇方法（收益測(cè)量法、約束優(yōu)化法）.2專(zhuān)家評(píng)定輸出.1項(xiàng)目章程.2項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定或任命.3約束條件.4假定3.1 工程啟動(dòng) （5）工程啟動(dòng)過(guò)程16工程選擇的方法 收益測(cè)量法-比照法、評(píng)分模型、效益分布法，或經(jīng)濟(jì)模型（詳解） 有約束條件的最優(yōu)化方法-數(shù)學(xué)模型、用線性的、非線性的、動(dòng)態(tài)的、完整的及混合目標(biāo)工程規(guī)劃系統(tǒng)（決策模型） -常用工具：決策樹(shù)、層次分析法等3.1 工程啟動(dòng) （5）工程啟動(dòng)過(guò)程專(zhuān)家法頭腦風(fēng)暴法德?tīng)柗疲╠elphi）方法 17工程名稱(chēng)和授權(quán)日期工程經(jīng)理姓名及其責(zé)任和權(quán)力簡(jiǎn)要的范圍說(shuō)明書(shū)工程預(yù)算范圍工程估計(jì)工期工程的資源情況

10、角色與職責(zé)矩陣圖工程干系人簽名主要干系人評(píng)述工程批準(zhǔn)人定義：工程章程是用來(lái)正式確認(rèn)工程存在并指明工程目標(biāo)和管理人員的文件，是組織內(nèi)部管理層對(duì)工程的認(rèn)可。包括：3.1 工程啟動(dòng) （6）工程啟動(dòng)過(guò)程輸出-工程章程183.2 范圍方案編制-Scope Planning范圍方案編制是將生產(chǎn)工程產(chǎn)品所需進(jìn)行的工程工作（工程范圍）漸近明細(xì)和歸檔的過(guò)程，即：編寫(xiě)工程的范圍說(shuō)明書(shū)，形成工程團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)之間的“和約它為工程的執(zhí)行提供了基礎(chǔ)條件，特別是包括了用以確定目標(biāo)或階段是否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)。工程目標(biāo)確實(shí)定應(yīng)遵守“SMART Specific，Measurable，Achievable，Result driven

11、,Timing3. 工程范圍管理19輸入.1產(chǎn)品描述.2工程章程.3約束條件.4假定工具與技術(shù).1 產(chǎn)品分析.2 模板、表格、標(biāo)準(zhǔn).3 專(zhuān)家評(píng)定輸出.1 范圍說(shuō)明書(shū).2 詳細(xì)依據(jù).3 范圍管理方案3.2 范圍方案編制-Scope Planning203.3 范圍定義（1）概念范圍定義就是制定詳細(xì)的工程范圍說(shuō)明書(shū)，供將來(lái)的工程決策作為依據(jù)的過(guò)程。 PMBOK把工程可交付成果分解成較小的、更易管理的單元(WBS)，以到達(dá)如下的目的：提高對(duì)本錢(qián)、時(shí)間及資源估算的精確性為績(jī)效測(cè)量與控制定義一個(gè)基準(zhǔn)便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配范圍定義變更工期拖延成本上升質(zhì)量缺乏保證3. 工程范圍管理21輸入.1范圍說(shuō)明.2約

12、束條件.3假定.4其他計(jì)劃編制的輸出.5歷史信息工具與技術(shù).1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板.2分解-產(chǎn)生 WBS輸出.1工作分解 結(jié)構(gòu).2范圍說(shuō)明 更新3.3 范圍定義 （2）范圍定義過(guò)程22（3）工作分解結(jié)構(gòu)-WBS WBS是工程團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和創(chuàng)立必須的可交付成果，面向可交付成果的層次分解。 PMBOK3.3 范圍定義沒(méi)有在WBS中的工作不屬于項(xiàng)目的范圍。WBS是有層次的，沒(méi)有層次的活動(dòng)列表不是WBS23（3）工作分解結(jié)構(gòu)-WBS WBS的主要作用范圍核實(shí)成本估算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員獲得采購(gòu)內(nèi)容幫助新成員找到自己的角色有助于防止范圍遺漏幫助成員了解自己的工作對(duì)工程的影響幫助防止工程變更幫助

13、成員集中注意力于重點(diǎn)區(qū)域有利于形成全局觀促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和工程干系人的溝通與合作WBS24（3）工作分解結(jié)構(gòu)-WBS(例如)3.3 范圍定義25第一級(jí)通常與工程生命周期相同（如需求分析，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工）一個(gè)工作包任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次一個(gè)WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下級(jí)各項(xiàng)工作之和每項(xiàng)工作有一個(gè)人負(fù)責(zé)WBS必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程相一致工程組成員參與WBS的制定過(guò)程每一個(gè)WBS項(xiàng)必須有準(zhǔn)確描述工作包的80小時(shí)描述WBS具有一定的靈活性，以適應(yīng)變更的需要（3）工作分解結(jié)構(gòu) 建立WBS的指導(dǎo)原則3.3 范圍定義26常用于建立或確立對(duì)工程范圍達(dá)成共識(shí)通常以圖表的形式表示樹(shù)型圖法、列表法、氣泡法等WBS中

14、的每一項(xiàng)元素通常被賦予唯一的標(biāo)識(shí)WBS的最低一層元素一般被稱(chēng)為工作包WBS字典：一般包含工作包的描述 +其它方案信息：預(yù)期、工期、人員安排.（3）工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)3.3 范圍定義27例如：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站工程的WBS樹(shù)型軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)測(cè)試維護(hù)需求調(diào)研需求規(guī)格需求評(píng)審概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審編碼代碼審查單元測(cè)試產(chǎn)品集成系統(tǒng)測(cè)試產(chǎn)品發(fā)布3.3 范圍定義工作分解結(jié)構(gòu)281.需求 1.1需求調(diào)研 1.2需求規(guī)格 1.3需求評(píng)審2.設(shè)計(jì) 2.1概要設(shè)計(jì) 2.2詳細(xì)設(shè)計(jì) 2.3設(shè)計(jì)評(píng)審3.需求 3.1編碼 3.2代碼審查 3.3單元測(cè)試4.設(shè)計(jì) 4.1產(chǎn)品集成 4.2系統(tǒng)測(cè)試 5

15、.3產(chǎn)品發(fā)布5.維護(hù) 5.1缺陷報(bào)告 5.2缺陷修復(fù) 5.3產(chǎn)品升級(jí)例如：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站工程的WBS列表型3.3 范圍定義工作分解結(jié)構(gòu)29遵循指導(dǎo)方針 工程范圍說(shuō)明是指導(dǎo)WBS的根據(jù)建立WBS的方法類(lèi)比法(WBS模板法) 選取相似工程的WBS作為參考分解法（從上至下或從下至上方法）3.3 范圍定義 （4）建立WBS的方法30WBS例如新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300設(shè)備測(cè)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)1220加工1310安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420裝配1320把零件運(yùn)往工作地1321組裝部件132

16、2測(cè)試建筑物13230級(jí)1級(jí)3級(jí)2級(jí)31WBS例如表示預(yù)算和責(zé)任的WBS編碼WBS編碼預(yù)算/萬(wàn)元責(zé)任者WBS編碼預(yù)算/萬(wàn)元責(zé)任者100011001110112012001210122013001310？100050050010007003002000500王建新設(shè)計(jì)部李巖張德倫設(shè)備部錢(qián)江林宋曉波基建部紀(jì)成1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400齊魯生金震喬世明陳志明陳志安生產(chǎn)部秦益明徐青32幾種不同的分解結(jié)構(gòu)合同工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS）:用于界定銷(xiāo)售者提給購(gòu)置者的產(chǎn)品報(bào)告級(jí)別。內(nèi)容比WBS的少，用于賣(mài)方管理買(mǎi)方的工作組

17、織分解結(jié)構(gòu)（OBS）:用以展示工作要素已經(jīng)分配給了具體的組織單位資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）:是OBS的一個(gè)變種，常在將工作元素分配給個(gè)人使用工料清單（BOM）:制造業(yè)中對(duì)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的原材料的結(jié)構(gòu)化表述工程分解結(jié)構(gòu)（PBS）:與WBS是根本相同的333.4 范圍核實(shí)3. 工程范圍管理工程范圍核實(shí)是指進(jìn)入工程實(shí)施階段以后，工程利益相關(guān)者對(duì)工程范圍的正式認(rèn)可和接受（或可以進(jìn)入下一階段）的過(guò)程。需要對(duì)最終產(chǎn)品或中間提交成果進(jìn)行審查，以確保它們已經(jīng)正確而且令人滿(mǎn)意地完成；如果工程提前終止，則需要對(duì)工程完成的程度（水平）進(jìn)行度量和記錄，以區(qū)分責(zé)任。范圍核實(shí)不同于質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是對(duì)工作結(jié)果正確性的核實(shí)，依

18、據(jù)的是工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如：GB1998127） 范圍核實(shí)是對(duì)工作結(jié)果的驗(yàn)收，主要是指邊界責(zé)任，依據(jù)主要是工程執(zhí)行結(jié)果和工程范圍方案的輸出結(jié)果。34輸入.1工作結(jié)果.2產(chǎn)品文檔.3工作分解結(jié)構(gòu).4范圍說(shuō)明.5項(xiàng)目計(jì)劃工具與技術(shù).1檢查輸出.1正式接受3.4 范圍核實(shí)35工作內(nèi)容包括： （a）對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致認(rèn)可； （b）確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生； （c）當(dāng)范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)實(shí)際變更情況進(jìn)行管理。 應(yīng)當(dāng)全過(guò)程地與其他控制過(guò)程結(jié)合起來(lái)， 如進(jìn)度控制、本錢(qián)控制、質(zhì)量控制等3.5 范圍變更控制3. 工程范圍管理36輸入.1范圍定義與 WBS.2績(jī)效報(bào)告.3變更申請(qǐng).4范圍

19、管理方案工具與技術(shù).1范圍變更控制系統(tǒng).2績(jī)效測(cè)量與偏差分析.3補(bǔ)充方案編制.4 配置管理系統(tǒng)輸出.1 范圍說(shuō)明（變新）.2WBS（更新）.3請(qǐng)求的變更.4糾正措施.5教訓(xùn).6調(diào)整后的基準(zhǔn)方案3.5 范圍變更控制37外部事件 - 政府的法規(guī)發(fā)生了變化，市場(chǎng)變化，技術(shù)變革糾正錯(cuò)誤或疏忽 - 當(dāng)初設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤或者遺漏 - 誤用工料清單代替工作分解結(jié)構(gòu)增加價(jià)值的變更 - 采用新技術(shù)可以幫助節(jié)約本錢(qián)為應(yīng)對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施的一個(gè)應(yīng)急方案3.5 范圍變更控制-變更的來(lái)源38程序 定義工程范圍變更的有關(guān)程序，它包括： . 文檔工作 . 跟蹤系統(tǒng) . 對(duì)于授權(quán)變更所需要的批準(zhǔn)層次等 注意：. 與綜合變更控制綜合

20、起來(lái)，特別是與控制產(chǎn)品范圍的一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)起來(lái)。. 當(dāng)工程在合同形式下進(jìn)行時(shí)，范圍變更控制系統(tǒng)必須符合有關(guān)的合同條款。 3.5 范圍變更控制范圍變更控制系統(tǒng)39績(jī)效測(cè)量 - 幫助衡量是否存在偏差，及其程度。 - 范圍管理的一項(xiàng)重要工作就是分析偏差發(fā)生時(shí)的原因，以及確定是否需要采取糾偏措施。.補(bǔ)充方案 - 很少有工程能完全按照方案執(zhí)行。 - 預(yù)期中的變更可能需要對(duì)WBS進(jìn)行修改，以及其它替代方案進(jìn)行考慮。3.5 范圍變更控制范圍變更控制系統(tǒng)403.5 范圍變更控制范圍變更控制過(guò)程工程范圍基準(zhǔn)變更請(qǐng)求分析與評(píng)價(jià)批準(zhǔn)/拒絕處理執(zhí)行變更填寫(xiě)變更表單/登記工期、本錢(qián)、風(fēng)險(xiǎn)、合同變更控制委員會(huì)更新登記

21、、方案、進(jìn)度安排、預(yù)算修改、范圍與合同向工程干系人通報(bào)4142課程內(nèi)容總結(jié)工程范圍和產(chǎn)品范圍的定義什么是工程范圍管理？工程選擇的方法范圍方案編制工作分解結(jié)構(gòu)范圍變更控制43The End !44投資收益率（ROI）：建成投產(chǎn)后，在運(yùn)營(yíng)正常年獲得的凈收益與工程總投資的之比。投資回收期：工程從投產(chǎn)年算起，用每年的凈收益將初始全部投資收回的時(shí)間。靜態(tài)投資回收期收益測(cè)量法 式中:CI-現(xiàn)金流入量， CO-現(xiàn)金流出量，Pt-投資回收期計(jì)算公式： Pt=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份-1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量452. 投資回收期：工程從投產(chǎn)年算起，用每年的凈收益將初始全部投資收回的

22、時(shí)間。動(dòng)態(tài)投資回收期式中：P-總投資的現(xiàn)值T-動(dòng)態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期（T）的計(jì)算公式：動(dòng)態(tài)投資回收期（年）=累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份-1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值收益測(cè)量法463.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值意義：凈現(xiàn)值等于零，工程獲利能力等于給定的貼現(xiàn)率，即與資本的最低獲利要求相等。凈現(xiàn)值大于零，工程獲利能力高于給定的貼現(xiàn)率，即高于資本的最低獲利要求。凈現(xiàn)值小于零，工程獲利能力低于給定的貼現(xiàn)率，即小于資本的最低獲利要求。收益測(cè)量法47凈現(xiàn)值法的缺陷1）預(yù)先設(shè)定貼現(xiàn)率給工程 決策帶來(lái)困難2）無(wú)法評(píng)定可接受的備選工程優(yōu)劣凈現(xiàn)值A(chǔ)項(xiàng)目B項(xiàng)目010%12%貼現(xiàn)率項(xiàng)目類(lèi)型投資

23、總額（萬(wàn)元）凈現(xiàn)值（萬(wàn)元）目測(cè)優(yōu)劣實(shí)際優(yōu)劣大100015優(yōu)劣中3006中中小503劣優(yōu)收益測(cè)量法484.內(nèi)部收益率法 是指工程在計(jì)算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)（NPV）等于零時(shí)的折現(xiàn)率。收益測(cè)量法 1）選定基準(zhǔn)收益率 2）工程內(nèi)部收益率大于或等于基準(zhǔn)收益率，可行。 3）同一工程的不同方案比較，內(nèi)部收益率大者優(yōu)先 4）是衡量工程獲益能力的良好指標(biāo)495.要素加權(quán)分析方法收益測(cè)量法506.層次分析法目標(biāo)層標(biāo)準(zhǔn)層方案層目標(biāo)/主題標(biāo)準(zhǔn)n標(biāo)準(zhǔn)2標(biāo)準(zhǔn)1方案1方案2方案n收益測(cè)量法 Return51范圍說(shuō)明書(shū) Return52工作包編碼舉例：X X X . X X X X X X 費(fèi)用分類(lèi)號(hào)：1 燃料循環(huán)費(fèi)2 直接費(fèi)用3 間接費(fèi)用工程分類(lèi)號(hào)：1 土建工程2 反應(yīng)堆廠房設(shè)備安裝3汽輪機(jī)廠房設(shè)備安裝大系統(tǒng)分類(lèi)編號(hào)編碼不僅把不同的工程單元區(qū)分開(kāi)，而且保存它所有的特征，如所屬的子工程、所屬區(qū)域、專(zhuān)業(yè)功能、要素等。在工程實(shí)施過(guò)程中的網(wǎng)絡(luò)分析、本錢(qián)管理、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、分析、統(tǒng)計(jì)都鬧編碼識(shí)別。圖 美國(guó)投資賬號(hào)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第四級(jí) 單位工程（子系統(tǒng)）編碼X X X X