ERP第二章管理進步與ERP發(fā)展歷程(08-08-27)ppt課件

1、 早起的鳥兒有蟲子吃！.ERP開展的推進要素是什么？ERP開展閱歷了那些階段？ 學(xué)習(xí)內(nèi)容提示 2.1 ERP開展的推進要素 管理需求開展、信息技術(shù)開展、國內(nèi)外軟件開展 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 2.3 閉環(huán)MRP開展階段20世紀(jì)70年代 2.4 MRPII開展階段20世紀(jì)80年代 2.5 ERP開展階段 20世紀(jì)90年代 2.6 ERP的開展趨勢 第二章 管理提高與ERP開展歷程.一管理需求開展目的與動力運用越來越廣 日益增長的企業(yè)規(guī)模、復(fù)雜程度、競爭程度是企業(yè)管理者盼望更高效和更具競爭力的信息系統(tǒng)。二信息技術(shù)開展根底和條件集成越來越高 1計算機硬件速度和性能突飛猛進、同時本錢降

2、低、體積減??； 2數(shù)據(jù)庫技術(shù) 數(shù)據(jù)集中管理 3開發(fā)工具 開發(fā)完善的軟件 4Internet技術(shù)多用戶共享數(shù)據(jù)三國內(nèi)外軟件開展手段和工具功能越來越強 1國外：高檔：SAP ORACLE BAAN 中檔：SSA FOURTHSFIFT QAD 2國內(nèi): 浪潮公司 用友公司 金蝶公司 金算盤 第二章管理提高與ERP開展歷程 2.1 ERP開展的推進要素.第二章 管理提高與MRP開展歷程定貨點法(Order Point)20世紀(jì)40年代物料需求方案MRPMaterial Requirement Planning 20世紀(jì)60年代閉環(huán)MRPclosed-loop MRP 20世紀(jì)70年代制造資源方案MR

3、PIIManufacturing Resource Planning 20世紀(jì)80年代企業(yè)資源方案ERPEnterprise Resource Planning 20世紀(jì)90年代ERP開展歷程.ERP開展歷程定貨點法MRP閉環(huán) MRPMRP IIERP.訂貨點法(Order Point)20世紀(jì)40年代訂貨點法產(chǎn)生的背景： 20世紀(jì)40年代之前，發(fā)出訂單和進展催貨是一個庫存管理系統(tǒng)在當(dāng)時所能做的一切。庫存管理系統(tǒng)發(fā)出消費訂單和采購訂單，但是確定對物料的真實需求卻是靠缺料表。這種表上所列的物料是馬上要用的，但卻發(fā)現(xiàn)沒有庫存的物料，然后派人根據(jù)缺料表進展補訂或催貨。第二章 管理提高與ERP開展歷程

4、 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .定貨點法的初衷訂貨點法就是在當(dāng)時條件下，為防止缺貨的發(fā)生而提出的一種按過去閱歷預(yù)測未來的物料需求的一種方法。這種方法有各種不同方式，但其本質(zhì)都是著眼于“庫存補充的原那么。庫存補充原那么是保證在任何時候倉庫里都有一定數(shù)量的存貨，以便隨時取用。希望以此來彌補由于不能確定近期內(nèi)準(zhǔn)確的必要庫存貯藏數(shù)量和需求時間所呵斥的缺陷。訂貨點法曾引起人們廣泛關(guān)注，曾被稱為“科學(xué)的庫存模型。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .定貨點法早期的物料庫存方案采用定貨點法始于40年代數(shù)量時間最高儲量平安庫存量假定：平衡消費tttt定貨提早期

5、定貨點訂貨點=單位時段需求量*提早期+平安庫存.訂貨點的假設(shè)對各種物料的需求是相互獨立的物料需求是延續(xù)發(fā)生的提早期是知的和固定的庫存耗費之后,應(yīng)被重新填滿“何時訂貨?由能滿足訂貨期間的需求量來確定。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .訂貨點的缺乏：對于加工裝配型企業(yè)而言：零件間的需求相關(guān)性組成與配套性要求需求的非延續(xù)性和非均勻性塊狀構(gòu)造采購提早期的變動性訂貨時間未真實反映需求物料時間第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .需求相關(guān)性.定貨點法控制模型例需求庫存補充庫存形狀現(xiàn)有庫存量第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.

6、2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 上課課間.定貨點法的局限性：只適于穩(wěn)定耗費的物料和隨機需求的物料；對一些非獨立需求物料沒有按照各種物料真正需用的時間來確定訂貨日期，訂貨具有很大的盲目性；往往呵斥高庫存與低效力程度 例：用10個零件裝配成一個產(chǎn)品，每個零件的供貨率是90%，結(jié)合供貨率卻降到34.8%。假設(shè)零件為20個，在裝配時不發(fā)生短缺那么只能是碰巧的事。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .需求進一步處理的問題：怎樣做才干既保證消費又降低庫存？能否建立物料間的需求在數(shù)量和時間上的關(guān)聯(lián)？第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60

7、年代 .定貨點法MRP閉環(huán) MRPMRP IIERPERP開展歷程.獨立需求與相關(guān)需求概念的提出 美國IBM公司的約瑟夫。奧列基博士獨立需求需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決議。例如：客戶訂購的產(chǎn)品、售后維修需求的備品備件等。相關(guān)需求根據(jù)物料之間的構(gòu)造組成關(guān)系，由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求。例如：半廢品、零部件、原資料等。 對不同性質(zhì)的物料可以采取不同的庫存控制方法第二章 管理提高與ERP開展歷程主消費方案MPSMaster Production Schedule)獨立需求物料的需求方案。是具有承上啟下作用的方案層次，是新概念。物料清單BOMBill of Material)反映產(chǎn)品之間的構(gòu)

8、造關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代提早期為保證按期交貨或完工，需求提早加工或采購的一段時間。.Bicycle 自行車.MRP階段自行車車架車輪車把輪胎輪轂輻條1121142P，3M，2M，2P，4P，7P，5P，4產(chǎn)品構(gòu)造表示圖.MRP階段1主消費方案MPS4物料需求方案MRP2產(chǎn)品信息BOM3庫存信息制造方案采購方案預(yù)測訂單其它MRP邏輯流程圖獨立需求相關(guān)需求.制造業(yè)根本方程 -MRP概念公式A*B-C=DA=主消費方案 要消費什么？B=物料清單 要用到什么？C=庫存記錄 已有什么？D=物料需求方案 還需求什么？采購方案 + 制造方案真實可行準(zhǔn)確的準(zhǔn)確的建議第二章 管理

9、提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .MRP和訂貨點法的主要區(qū)別區(qū)分了獨立需求和非獨立需求采用了時間坐標(biāo)思索了產(chǎn)品構(gòu)造獨立需求相關(guān)需求需求時段1 2 3 4 5 6 7 8 形狀數(shù)據(jù)產(chǎn)品部件部件零件零件零件原資料原資料原資料零件原資料.MRP的根本方法-時間分段法例:某物料的庫存形狀數(shù)據(jù)為:庫存量:30 已訂貨量:25需求量:65 可供貨量:-10時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已訂貨量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10可供貨量 30

10、10 10 -25 0 0 0 0 0 -10舊的庫存形狀數(shù)據(jù)新的庫存形狀數(shù)據(jù).MRP的根本義務(wù)：從最終產(chǎn)品的主消費方案獨立需求導(dǎo)出相關(guān)物料原資料、零部件的需求量和需求時間相關(guān)需求。根據(jù)物料的需求時間和消費訂貨周期來確定其開場消費訂貨的時間。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .MRP的缺乏兩個根本前提：假定有了主消費方案且方案是真實可行的，即有足夠的消費設(shè)備和人力來保證消費方案的實現(xiàn)；假設(shè)物料采購方案是可行的，即以為有足夠的供貨才干和運輸才干來保證完成物料的采購方案。這兩個根本前提實踐上不能夠具備或不能夠完全具備。.改良:在不同方案階段均要充分思索才干的

11、約束，但其詳細程度應(yīng)該根據(jù)方案層次高低有所不同，是方案變得可行。將車間現(xiàn)場管理和采購管理也納入MRP，采用“方案執(zhí)行反響的管理方式，構(gòu)成一個完好的物料需求方案及執(zhí)行控制系統(tǒng)。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀(jì)60年代 .定貨點法MRP閉環(huán) MRPMRP IIERPERP開展演化.第三階段閉環(huán)MRP階段1主消費方案MPS粗才干分析RCCP4物料需求方案MRP2產(chǎn)品信息BOM3庫存信息INVENTORY才干需求方案CAP可行？執(zhí)行才干需求方案執(zhí)行物料方案采購方案、制造方案工藝道路任務(wù)中心NOYES.2.3 閉環(huán)MRP開展階段20世紀(jì)70年代需求實踐才干=能夠義務(wù)才干才

12、干平衡等式：第二章 管理提高與ERP開展歷程.CRP邏輯 才干需求方案CRP已下達和未下達的消費訂單工藝道路任務(wù)中心.閉環(huán)MRP的特點將整體消費方案作為系統(tǒng)流程的根底，主消費方案及消費執(zhí)行方案產(chǎn)生過程中均包括才干需求方案，這樣是物料需求方案成為可行的方案。閉環(huán)MRP具有車間作業(yè)管理、采購管理等功能，各部分的相關(guān)執(zhí)行結(jié)果，均可控制才干的投入和產(chǎn)出。才干的執(zhí)行情況最終反響到方案制定層，整個過程是才干的不斷執(zhí)行和調(diào)整的過程。.閉環(huán)MRP的缺乏只思索了物流問題，沒有思索資金流的問題。資金的運作得好壞往往會影響到消費的運作。例：采購資金能否到位等資金流也是反映物流情況及運營成果的重要信息。例：庫存資金、

13、本錢、利潤等.ERP開展演化定貨點法MRP閉環(huán) MRPMRP IIERP.4.MRPII階段美國管理專家奧列佛.懷特Oliver w.wight)77年9月提出 MRPII是制造資源方案Manufacturing Resource Planning的英文縮寫。MRPII的思想集中表達了制造企業(yè)消費運營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場預(yù)測、訂單接納、消費方案、物料需求、才干需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個消費運營過程以及相關(guān)的一切財務(wù)活動。從而為制造業(yè)提供了有效的方案和控制工具。.2.4 MRPII開展階段20世紀(jì)80年代物流信息和資金流信息的一致制造資源：人力、物料、設(shè)備

14、、工具、能源、資金、空間場地、時間等模擬功能把企業(yè)內(nèi)一切與消費活動直接相關(guān)的部門連成一個整體第二章 管理提高與ERP開展歷程.運營規(guī)劃銷售規(guī)劃主消費方案粗才干方案可行？可行？物料需求方案才干需求方案可行？采購作業(yè)車間作業(yè)本錢會計業(yè)績評價資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收帳款總 帳應(yīng)付帳款供應(yīng)商信息會計科目本錢信息庫存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路NNNYYY決策層方案層執(zhí)行層MRPII邏輯流程圖.MRPII的特點MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來構(gòu)成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，消費和財務(wù)兩個子系統(tǒng)關(guān)系尤為親密。MRPII的一切數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各子系統(tǒng)在一致的數(shù)據(jù)環(huán)境下任務(wù)。

15、MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機構(gòu)的決策工具。.MRPII 為消費管理 提供了一系列工具消費規(guī)劃-資源方案主消費方案-粗才干方案RCCP物料需求方案MRP才干需求方案CRP投入/產(chǎn)出報告派工單.財 務(wù) 管 理集成了應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、本錢及總賬管理規(guī)范本錢 方案-控制-分析.管理業(yè)務(wù)事務(wù)處置MRP II 的財務(wù)本錢系統(tǒng)與電算化財務(wù)軟件 電算化財務(wù)軟件 財務(wù)會計 報表傳送手工錄入登帳、帳務(wù)處置 MRP II 財務(wù)本錢系統(tǒng) 財務(wù)會計 + 管理睬計系統(tǒng)自動生成憑證自動/確認(rèn) 過帳定義科目及借貸項MRP II 制造/供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳

16、 總帳集成 輸入記帳憑證財務(wù)分析決策支持、指點業(yè)務(wù)方向.MRPII的運用情況：有資料闡明：美國：大型企業(yè)80%、 中型企業(yè)50%、小型企業(yè)30%以上安裝了MRPII軟件德國：95%的大中型企業(yè)安裝了MRPII軟件英國：80%的制造業(yè)實現(xiàn)了計算機管理法國：76%的機械制造企業(yè)運用了計算機管理.MRPII的局限性企業(yè)競爭范圍的擴展，要求在企業(yè)的各方面加強管理，并要求企業(yè)有更高的信息集成，要求對企業(yè)的整體資源進展集成管理，而不僅僅對制造資源進展集成管理。企業(yè)規(guī)模不斷擴展。多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)。一致部署，這已超出了MRP-II的管理范圍。信息全球化趨勢的開展要求企業(yè)之間加強信息交流和信息共享。企

17、業(yè)之間既是競爭對手，又是協(xié)作同伴。信息管理要求擴展到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能處理的。.定貨點法MRP閉環(huán) MRPMRP IIERPERP開展演化.ERPEnterprise Resource Planning的概念由美國Gartner Group 于90年代初提出。至今尚無可被一致接受的規(guī)范。2.5 E R P 開展階段20世紀(jì)90年代第二章 管理提高與ERP開展歷程.E R P 階 段著眼于供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的集成：供應(yīng)商、協(xié)作單位、分銷商、客戶全方位集成。擴展了企業(yè)內(nèi)信息集成的范圍：如質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管理、運輸管理、國際互聯(lián)網(wǎng)采用了最新的計算機技術(shù)：GUI、

18、RDBMS、 SQL、OOT、INTERNET、INTRANET能滿足多種消費類型企業(yè)需求：離散型、流程型支持能動的監(jiān)控才干，提高業(yè)務(wù)效績：模擬功能；決策支持；圖形分析才干.物料流入 信息流 物料流出資金流入 信息流 資金流出供 應(yīng)市 場采 購加 工銷 售需 求市 場 物 流 過 程資 金 流 過 程 企業(yè)運作的供需鏈圖.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的創(chuàng)新之處第二章 管理提高與ERP開展歷程.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的創(chuàng)新之處.ERP的管理內(nèi)涵實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理.ERP的管理內(nèi)涵銷售管理質(zhì)量管理方案管理財務(wù)消費管理設(shè)備

19、管理人力資源.ERP的本質(zhì)仍以MRPII為中心受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴展到供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商等外部資源集成進來決策支持DSS被看作ERP的不可短少的一部分實現(xiàn)以客戶為中心Customer-Focused的運營戰(zhàn)略.MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRP II： 物料信息同資金信息的集成?！柏攧?wù)帳與“實物帳同步生成。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同協(xié)作競爭。小結(jié)：MRP/ERP 信息集成范圍 與 處理的問題.MRP MRP II ERP的根本擴展關(guān)系ERP II 協(xié)同商務(wù)GartnerMRP物料信息集成物料 / 資金信息集成MRP

20、 II面向企業(yè)內(nèi)部需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成ERP面向供需鏈APICS(1965)(1980)(1990)(2004) 是開展/包羅不是取代/否認(rèn).MRP - MRP II - ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財務(wù)管理本錢管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財務(wù)管理本錢管理 庫存方案物料信

21、息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財務(wù)管理本錢管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù).案例引見 這是發(fā)生在一個四口之家的故事. 家里有丈夫、妻子、兒子、女兒，這個故事與ERP很有關(guān)系，大家無妨聽一聽，看看與ERP的思想究竟有什么關(guān)系？.案例引見(1) 一天中午，丈夫從外面給家里打來了. 幾句殷勤的話語過后，話題一轉(zhuǎn)：“同事都夸他做的菜很可口，晚上我想帶幾個同事回家吃飯,可以嗎？訂貨意向妻子：“當(dāng)然可以，來

22、幾個人，幾點來，想吃什么菜？丈夫：“6個人，我們7點左右回來，預(yù)備些酒、烤鴨、西紅柿炒蛋、涼菜、蛋花湯他看可以嗎？商務(wù)溝通妻子思索了一下：“沒問題，我會預(yù)備好的。訂單確認(rèn)妻子記錄下需求做的菜單。MPS方案詳細要預(yù)備的菜：烤鴨、酒、西紅柿、雞蛋、調(diào)料。BOM物料清單發(fā)現(xiàn)需求：1只鴨、5瓶酒、4個西紅柿。BOM展開炒蛋需求6個雞蛋，蛋花湯需求4個雞蛋。共享物料翻開冰箱庫房一看，只剩下2個雞蛋。缺料 來到自在市場，妻子：“請問雞蛋怎樣賣？采購詢價小販：“1個1元，6個一盒5元，12個兩盒9.5元。妻子：“我只需求8個，但這次買兩盒。經(jīng)濟批量采購妻子：“這有一個壞的，換一個。驗收，退料，換料 .案例引

23、見(2)回到家中，預(yù)備洗菜、切菜、炒菜。工藝道路廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯堡。任務(wù)中心妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費時間。瓶頸工序，關(guān)鍵工藝道路用微波爐本人做烤鴨能夠就來不及。產(chǎn)能缺乏于是決議在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。產(chǎn)品委外加工下午4點，鈴又響：“媽媽，晚上幾個同窗想來家里吃飯，您協(xié)助預(yù)備一下吧。緊急訂單“好的，兒子，他們想吃什么，爸爸晚上也有客人，他情愿和他們一同吃嗎？“菜他看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋。我們不和大人一同吃，6：30左右回來。不能并單處置“好的，一定讓他們稱心。訂單確認(rèn)雞蛋又不夠了，打叫小販送來。緊急采購6：30，一切預(yù)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打訊問：“我是李太太，怎樣訂的烤鴨還沒送來。采購委外訂單跟催“不好意思，送貨的人曾經(jīng)走了，能夠是堵車吧，馬上就會