10MRPMRPⅡ和ERPppt課件

1、 十 MRP MRP和ERP.2學(xué)習(xí)目的1、MRP的根本原理和運算邏輯2、ERP的運用條件教學(xué)要求重點與難點1、了解ERP的開展歷程和根本原理 2、了解MRP的組成構(gòu)造和運轉(zhuǎn)邏輯 3、掌握ERP的中心思念及運用條件.3本章導(dǎo)入 接到訂單后，各種原資料應(yīng)該在什么時候購買、購買多少，各種零部件應(yīng)該在什么時候消費、消費多少？.4？在于對物料需求控制的不好!原資料不能及時供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫存積壓資金周轉(zhuǎn)期長物料信息管理系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常遇到的問題？.5MRP物料需求方案1960代ERP企業(yè)資源方案1990代MRP II制造資源方案1980代訂貨點法1940代物料管理方法及系統(tǒng)的開展.6一、MRP的產(chǎn)生

2、1、訂貨點法 20世紀(jì)40年代，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了訂貨點法，并將其運用于企業(yè)的庫存方案管理中。.7訂貨點法平安庫存訂貨提早期時間庫存量訂貨點.82、訂貨點法的運用條件物料的耗費相對穩(wěn)定物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定物料的價錢不是太高物料的需求是獨立的什么是獨立需求？.93、MRP的出現(xiàn)60年代，美國IBM公司約瑟夫奧利基博士首先提出了獨立需求和相關(guān)需求的概念，并在此根底上總結(jié)出了一種新的管理實際物料需求方案，處理了物流庫存控制的問題。.10成熟標(biāo)志The New Way Of Life In Production And Inventory Management.11二、相關(guān)概念1、獨立需求與相關(guān)需求 獨

3、立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決議。 例如：客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需求的樣品、售后維修需求的備品備件等。.12相關(guān)需求 相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的構(gòu)造組成關(guān)系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求 例如，半廢品、零部件、原資料等。.13獨立需求與相關(guān)需求訂貨點法獨立需求相關(guān)需求MRP.142、物料清單 BOMBill of Materials是一種產(chǎn)品構(gòu)造的技術(shù)描畫文件，它闡明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原資料之間的構(gòu)造關(guān)系。闡明產(chǎn)品是由什么組成的，各需求多少。.15方桌的BOM.1610000件 1.0X0123構(gòu)造層次獨立需求件相關(guān)需求件方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2產(chǎn)

4、品構(gòu)造樹11000件 1.0A12000件 4.0B13000套 1.0E11100件 1.0C11200件 4.0DR12100m3 0.2O11110m3 1.0P11210m3 0.2.173、主消費方案Master Production Schedule確定每一詳細(xì)的最終產(chǎn)品在每一詳細(xì)時間段內(nèi)消費數(shù)量的方案。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完廢品，它要詳細(xì)到產(chǎn)品的種類、型號。通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。.184.庫存信息庫存信息是ERP系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)之一。毛需求量：總需求量凈需求量：實踐需求量現(xiàn)有庫存量：在倉庫中實踐存放的可用的庫存數(shù)量。方案收到

5、量在途庫存：在未來某個時間將要入庫的數(shù)量。平安庫存：企業(yè)為是指為了防止不確定性要素而預(yù)備的緩沖庫存。.19三、MRPMaterial Requirements Planning物料需求方案根據(jù)MPS對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及資料的需求數(shù)量和需求日期。.20 物料需求方案 MRP42產(chǎn)品信息 物料清單庫存信息3物料可用量主消費方案 MPS 1訂單預(yù)測MRP的組成采購方案消費方案.21MRP處理的問題 要消費什么？消費多少？來源于MPS 要用到什么？根據(jù)BOM展開 曾經(jīng)有了什么？根據(jù)庫存信息 還缺什么？(計算出結(jié)果) 何時安排？(計算出結(jié)果)物料需求計算器.22MRP的

6、計算過程 根據(jù)產(chǎn)品物料清單，從第一層工程開場，逐層處置，直至最低層處置終了為止。 .23MRP的計算過程對每個工程進(jìn)展處置時，遵照以下步驟：計算毛需求計算凈需求確定訂單的下達(dá)日期和下達(dá)數(shù)量.24MRP的計算 MRP的數(shù)量計算：計算凈需求凈需求量=毛需求量-現(xiàn)有資源。 MRP的時間計算：計算需求時間需求時間=方案時間-提早期。.25MRP計算舉例XL=2 A2L=1 E2L=2 C2L=2 D1L=2 C2L=2YL=3 C3L=2 D1(L=2) E2L=2.26MPS 時間產(chǎn)品3456789101112X300450500Y200300D50505050505050505050.27各產(chǎn)品庫

7、存量及消費訂購批量 產(chǎn)品項目 XYACDE現(xiàn)有庫存量（件）10101053050安全庫存量（件）1020生產(chǎn)/訂購批量500200預(yù)計到貨量10050100200200預(yù)計到貨時（周）34422.28時間123456789101112XL=2總需求量300450500預(yù)計到貨量100庫存量(10)凈需求量計劃收貨量計劃訂貨量Y L=3 安全 庫存 為10總需求量200300預(yù)計到貨量50庫存量(10)凈需求量計劃收貨量計劃訂貨量AL=1總需求量預(yù)計到貨量100庫存量(10)凈需求量計劃收貨量計劃訂貨量總需求量1010110110110110110110019045000050019045050

8、019045050010101060606060601015010103001015030015030038090010001010101101101100270900100027090010002709001000C9902180180020001000=1503+2702.29MRP的編制CL=2時間123456789101112總需求量預(yù)計到貨量庫存量(5)50000000凈需求量計劃收貨量計劃訂貨量2180180020001000990200205205205205785218018002000100078521801800200010007852180180020001000.30

9、MRP的編制D L=2訂購批量為500時間123456789101112總需求量預(yù)計到貨量庫存量(30)凈需求量計劃收貨量計劃訂貨量獨立需求+相關(guān)需求5050504709503501050505050303020500480430380905004105401000460110940100060104050046041050050010001000500.31小結(jié)數(shù)量計算： 凈需求量=毛需求量-現(xiàn)有資源。時間計算： 需求時間=方案時間-提早期?！霸谛枨蟮臅r候提供需求的數(shù)量.32 MRP制定出來的消費方案和采購方案能否可行？四、閉環(huán)MRP.33概念：任務(wù)中心 ERP的根本加工單位 車間義務(wù)排產(chǎn)的

10、根本單元 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于消費廢品的消費資源,包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種消費或才干加工單元的總稱.34關(guān)鍵任務(wù)中心Critical Work Center是在ERP系統(tǒng)中專門進(jìn)展標(biāo)識的，有時也稱為瓶頸工序，是運轉(zhuǎn)粗才干方案的計算對象。特點： 1經(jīng)常加班，滿負(fù)荷任務(wù)。 2操作技術(shù)要求高。工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無法自在添加工人。 3運用專業(yè)設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。如多坐標(biāo)數(shù)控機(jī)床、波峰焊設(shè)備等。 4受多種限制，如短期內(nèi)不能隨意添加負(fù)荷和產(chǎn)量通常受場地、本錢等約束。 .35執(zhí)行才干方案(投入/產(chǎn)出控制)關(guān)鍵任務(wù)中心 瓶頸工序主消費方案 ( MPS ) 物料需求方案 ( MRP )才干需求方案

11、 ( CRP ) 執(zhí)行物料方案 ( 加工、采購 )物料清單庫存記錄任務(wù)中心工藝道路可行？預(yù) 測合 同可行？粗才干方案 ( RCCP )執(zhí)行層方案層資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程圖 自上而下的可行方案 自下而上的執(zhí)行反響庫存記錄產(chǎn)品配置.36才干需求方案邏輯流程圖加工義務(wù)方案/確認(rèn)/下達(dá)定單工藝道路才干需求方案任務(wù)中心 才干需用才干可用才干需用負(fù)荷任務(wù)中心平均才干小時時段(日期1. 多少負(fù)荷？2. 需用才干？3. 可用才干？4. 平衡負(fù)荷/才干。平衡負(fù)荷未結(jié)定單方案定單.37五、 MRP消費管理所涉及的僅僅是物流，而與物流親密相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財會人員另行管理的，這就呵斥了數(shù)據(jù)的反

12、復(fù)錄入與存貯，甚至呵斥數(shù)據(jù)的不一致性。在八十年代，人們把消費、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源方案Manufacturing Resource Planning系統(tǒng)。 .38可行？可行？主消費方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采購作業(yè)車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖本錢會計運營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)指點市場方案消費車間本錢銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù) 實現(xiàn)企業(yè)整體效益 資金流與物流的信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求方案銷售規(guī)劃銷售與運作方案供應(yīng)商信息庫存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路合同預(yù)測潛在客戶客戶信息本錢中心會計科目根底數(shù)

13、據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRP.39MRP 與MRP的主要區(qū)別 MRP運用了管理睬計的概念，實現(xiàn)物料信息同資金信息的集成，用貨幣方式闡明了執(zhí)行企業(yè)物料方案“帶來的經(jīng)濟(jì)效益。.40MRP II 的根本思想 把企業(yè)作為一個有機(jī)整體，經(jīng)過信息系統(tǒng)對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)展有效地方案、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)揚作用。.41管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享動態(tài)應(yīng)變性模擬預(yù)見性物流與資金流的一致MRPMRP的特點.42六、 ERP 20世紀(jì)90年代美國加特納公司在MRP、MRP根底上提出ERP企業(yè)資源方案。 ERP是進(jìn)一步開展的企業(yè)管理系統(tǒng)。.431、 ERP的概念Enterpri

14、se 企業(yè)Resource 資源Planning 方案.44ERP ERP系統(tǒng)的處置對象是“資源。 主要包括有物料、設(shè)備、人力、資金、客戶等企業(yè)內(nèi)外部一切資源。 從ERP視角分析大致可歸納成物流、資金流、人力資源和信息流等。 ERP系統(tǒng)的主要工具是“方案。 方案是ERP系統(tǒng)的中心。.45ERP的概念 ERP是在現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想的根底上，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以方案和控制為主線，以先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)、特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺，全面集成了企業(yè)內(nèi)外部的一切資源信息，包括客戶、市場、銷售、采購、方案、消費、財務(wù)、人事、質(zhì)量、效力等，為企業(yè)提供決策、方案、控制與運營業(yè)績評價的全方位的系統(tǒng)化的先進(jìn)管理

15、思想和方法。 .46ERP的中心思想1 表達(dá)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)展管理的思想2 表達(dá)精益消費和矯捷制造的思想3 表達(dá)事先方案與事中控制的思想 現(xiàn)代企業(yè)競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭 高質(zhì)量、多變化、靈敏性 方案體系融入供應(yīng)鏈2、ERP的中心思想.47MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 60年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財務(wù)管理本錢管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，

16、CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財務(wù)管理本錢管理 庫存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財務(wù)管理本錢管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù).48MRP MRP II ERPERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Pla

17、nning MRP物料信息集成Material Requirements Planning 是開展/包羅不是取代/否認(rèn).49 ERP與企業(yè)信息化信息化行為信息處置平臺，數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)加強企業(yè)競爭力先進(jìn)運營理念先進(jìn)管理方式先進(jìn)制造技術(shù)現(xiàn)代信息技術(shù)注：信息化本身不是目的，是實現(xiàn)目的的手段。.50信息化的作用信息集成績效提升管控有效.51 企業(yè)信息化的條件企業(yè)信息化并不只是購買設(shè)備、聯(lián)網(wǎng)、安裝運用系統(tǒng)這么簡單。企業(yè)信息化的建立是一個人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程。.52七、ERP的實施條件企業(yè)不上ERP是等死。上ERP是找死。.53七、ERP的實施條件1、客觀需求是企業(yè)實施ERP的第一推進(jìn)力 普通當(dāng)企業(yè)產(chǎn)

18、品種類添加、產(chǎn)品構(gòu)造層次較多、信息量急劇添加時才產(chǎn)生開發(fā)ERP系統(tǒng)的需求。.54 2、組成以企業(yè)總經(jīng)理為首的決策機(jī)構(gòu)是實施ERP的重要條件 ERP系統(tǒng)勝利的關(guān)鍵在“人。 高層管理者的參與程度、中級管理人員的積極性以及公司職工對ERP實施的態(tài)度，已被公以為是實施勝利的重要條件。 “一把手工程。 .556、 ERP 的實施條件 3、完好,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是實施的根底 動態(tài)數(shù)據(jù)應(yīng)及時更新，具有一定的時效性。 工程師應(yīng)提供準(zhǔn)確的BOM和工藝道路；倉庫管理人員要保證庫存準(zhǔn)確性在99%以上；消費操作者應(yīng)及時反響消費信息等。.566、 ERP 的實施條件 4、提高職工隊伍素質(zhì)是實施的重要保證。 應(yīng)對全體管理人員和消費操作者進(jìn)展教育，使他們了解ERP管理思想和方法與傳統(tǒng)管理思想和方法的區(qū)別，了解實施ERP的意義與作用。 應(yīng)對不同