新建游泳館幕墻基礎(chǔ)加固工程施工組織設(shè)計（23頁）

1、新建游泳館幕墻基礎(chǔ)加固工程施工組織設(shè)計目錄1 工程概況22 編制依據(jù)：33 施工組織機構(gòu)及總體目標43.1 施工組織機構(gòu)43.2工程總體目標44 主要項目施工流程及技術(shù)要點54.1 土方工程54.2 原有混凝土鑿除64.3 化學錨筋74.4 澆筑混凝土85 施工進度保證措施96 質(zhì)量保證體系及主要措施116.1質(zhì)量方針126.2質(zhì)量目標126.3組織機構(gòu)設(shè)置126.4質(zhì)量職責136.5質(zhì)量保證體系157、安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)措施197.1安全生產(chǎn)措施197.2消防措施207.3保衛(wèi)措施218、成品保護措施219、環(huán)境保護與文明施工措施2210、服務（保修）22加固工程施工組織設(shè)計1 工程概況XX

2、縣實驗中學新建游泳館項目位于XX縣南門崇州路以東，溫州路以北，總用地面積約10254m2，總建筑面積約6261m2。現(xiàn)因設(shè)計修改，增加一層幕墻，需對原有基礎(chǔ)及柱進行加固。本工程室外場地標高5.30m，門衛(wèi)室內(nèi) 0.000相對于絕對標高5.45m。游泳館室內(nèi) 0.00相當于絕對標高5.75m，耐火等級為二級，地震設(shè)防烈度為7度，防水等級為a級。2 編制依據(jù)：1.1 招標文件、施工圖、補充文件1.2 質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式1.3 土建工程施工涉及的主要規(guī)范規(guī)程1.3.1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-92）1.3.2商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程（DBJ01-06-09）1.

3、3.3混凝土質(zhì)量控制標準（GB50164-92）1.3.4混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）1.3.5混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范（CECS25：90）1.3.6鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-96）1.3.7建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ73-91）1.3.8建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-86)1.3.9建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-88）1.3.10建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）1.3.11建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ301-88）1.3.12建筑結(jié)構(gòu)可靠度統(tǒng)一標準（GB50068-2001）1.3.13建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程（JBJ1

4、16-98）1.4 其它與本工程有關(guān)的各種有效版本規(guī)范、規(guī)程、圖集及文件1.5 我單位編制的施工現(xiàn)場文明安全管理規(guī)定及現(xiàn)場調(diào)查記錄3 施工組織機構(gòu)及總體目標3.1 施工組織機構(gòu)從設(shè)計階段開始，我公司就對該項目給予了高度的重視，為設(shè)計的優(yōu)化及最終的方案確定作了大量的工作，在施工中，我公司一定會抽調(diào)最強的技術(shù)和施工隊伍對本工程進行加固的專項施工，作為以同濟大學為技術(shù)依托的施工企業(yè)，我們將以先進的施工技術(shù)、優(yōu)良的施工質(zhì)量和全方位的現(xiàn)場服務，讓業(yè)主滿意。爭取結(jié)合本公司已有的工程實際和科研成果，在對本工程進行設(shè)計、研究的基礎(chǔ)上，在高效、快速、安全地完成施工任務，預期在業(yè)主、監(jiān)理等各方共同努力下，安全、快

5、速、高效地完成本工程施工。3.2工程總體目標1、工程質(zhì)量目標：一次性驗收合格；2、工程進度目標：力爭在規(guī)定工期內(nèi)完成工程主要工作；3、安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，努力達到無重大傷亡事故、無重大機械事故、無火災事故、無食物中毒等“四無”要求；4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，維護場容、場貌，努力達到安全文明工地的標準；5、按項目管理的要求組織各個工種的平衡和流水作業(yè)，通過有效的指揮，使整體工地保持最優(yōu)化的組合和功效。4 主要項目施工流程及技術(shù)要點4.1 土方工程4.1.1 施工準備（1）現(xiàn)場三通一平工作完畢，建筑物定位控制線、水準基點及開槽線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格，并完成驗線手續(xù)。（2）合理選擇

6、挖土機械，組建土方開挖小組，明確分工，保證施工合理、持續(xù)進行。（3）夜間施工，應有足夠照明，在危險地段應設(shè)置明顯標志，合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。4.1.2 施工方法圖1 挖土范圍示意圖（1）本工程采用人工挖土，為施工預留1m工作面，挖土深度為1.35m，挖土區(qū)域如圖1所示。開挖采用一次挖到位。圖 24.2 原有混凝土鑿除4.2.1 施工準備（1）在土方開挖結(jié)束、混凝土表面清理干凈后。按設(shè)計圖紙鑿除相應混凝土保護層，并用泥漿進行清洗。（2）鑿除混凝土時應注意不要過度打鑿，保護住軸心受壓混凝土及箍筋。4.2.2施工順序（1）施工由 的順序進行。4.3 化學錨筋A、施工順序A-1、現(xiàn)場清理A

7、-2、定位放線A-3、鋼筋下料制作A-4、鋼筋處理A-5、鉆孔A-6、清孔A-7、孔烘干A-8、結(jié)構(gòu)膠調(diào)制A-9、灌膠A-10、植筋A-11、固化養(yǎng)護A-12、驗收B、工藝流程：B-1、現(xiàn)場清理：將需植筋部位的現(xiàn)場清理干凈；B-2、定位放線：按照圖紙植筋位置要求準確施放；B-3、鋼筋下料制作；根據(jù)設(shè)計圖紙，將鋼筋按所需的長度斷開；B-4、鋼筋處理：采用角磨機配鋼絲輪打磨鋼筋錨固部分，清除表面鐵銹，光圓鋼筋要將錨固部分打磨至露出金屬光澤為止，在植筋時用丙酮將錨固部分擦拭。B-5、成孔：確定孔位后用沖擊鉆或水鉆成孔，植錨深度根據(jù)設(shè)計要求；B-6、清孔：成孔后，采用壓縮空氣吹出孔內(nèi)灰塵，然后用丙酮擦

8、拭內(nèi)孔兩遍，保證孔內(nèi)清潔；B-7、注膠植筋：首先將膠注入事先準備好的塑料袋內(nèi)，（筒徑與孔徑相符）先將塑料筒放入孔內(nèi)，再將膠緩緩擠入，然后將鋼筋緩緩插入孔內(nèi)，同時要求鋼筋旋轉(zhuǎn)，使結(jié)構(gòu)膠從孔口溢出，排出孔內(nèi)空氣，等到鋼筋插好后，用環(huán)氧膠泥封口，以免在固化其間向外流淌。B-8、鋼筋插入孔內(nèi)后24小時以內(nèi)不得擾動，在此其間派專人看護。B-9、在錨筋檢查合格后，可以進行下道工序。4.4 澆筑混凝土4.4.1、本工程采用商品混凝土，商品砼進場時應進行塌落度檢查和按要求進行見證取樣，各部位要有砼配合比試驗報告單及原材料檢驗報告，每次砼開始澆搗前要做好開盤鑒定證明?；炷帘仨毎匆?guī)定抽檢坍落度，每工作班抽檢次數(shù)

9、不少于三次。混凝土按規(guī)范要求在現(xiàn)場隨機取樣，除留置標準養(yǎng)護試件外，每次澆灌梁板時應至少留置二組同條件養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試塊必須與實際部位同條件養(yǎng)護，作為拆除模板及結(jié)構(gòu)實體檢驗的依據(jù)。4.4.2、在封柱墻模之前應將柱墻底沖洗干凈，澆梁板砼之前，應將模板上的垃圾清理干凈，模板要澆水充分濕潤。4.4.3、砼澆筑：澆搗單柱砼時，為保證柱垂直度，須考慮澆搗方法，為減輕新澆砼對柱模產(chǎn)生的側(cè)壓力，單柱砼澆搗速度（按每小時澆筑2M高度），采用三根到五根柱同時澆搗，以保證模板不產(chǎn)生漲模、移位。4.4.4砼振搗使用插入式振動器，快插慢撥，呈現(xiàn)梅花形均勻排列，振搗時間不少于25S，振搗至表面不下陷，不出現(xiàn)起泡為止

10、，同時澆搗砼時應將振動棒插入下層砼50mm，以消除新舊砼接縫。4.4.5、砼運輸：本工程砼運輸采用人工小推車水平運輸，零星構(gòu)件如加固則須人工盤運。4.4.6、砼養(yǎng)護：梁板柱砼初凝后馬上澆水養(yǎng)護7天，養(yǎng)護期間內(nèi)砼面應保持充分的濕潤。5 施工進度保證措施（一）、保證工期的管理措施1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置專人負責；2、嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制度嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P；3、進度計劃控制下，根據(jù)總包的進度計劃，

11、我們堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因迅速采取補救措施和調(diào)整計劃；4、定期召開工程例會，由項目經(jīng)理主持各施工班組參加，總結(jié)工作完成情況，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案；5、對影響工程的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。（二）、保證工期的技術(shù)管理措施1、從技術(shù)措施入手是保證工期最直接有效的途徑，為此必須高度重視以下三個方面因素的影響：（1）設(shè)計變更因素設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括設(shè)計圖紙本身欠缺、變更或補充造成增量、返工，打亂施工

12、流水節(jié)奏，致使施工減速甚至停頓。因此必須做到以下兩點：項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與設(shè)計意圖，進行自審、會審和與相關(guān)單位交流，采取主動態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低；預應力設(shè)計人員要隨時跟蹤工程的進展情況，對其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好技術(shù)交底。同時要及時服務現(xiàn)場，隨時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。（2）資源配置因素勞動力配置因素。在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備和管理，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期，可根據(jù)總包施工情況進行24小時作業(yè)；材料配置。按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多

13、的積壓，以便有更多的場地安排施工；機械配置。為保證本工程的按期完成，我們將配置足夠的小型機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好機械設(shè)備的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)；資金配備。根據(jù)施工實際情況編制資金流動計劃，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，同時要合理地利用和支配企業(yè)流動資金，使施工能順利進行；后勤保障。后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題。（3）技術(shù)因素 實行工種流水作業(yè)，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)； 發(fā)揮技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，及時解決現(xiàn)場問題； 應用新技術(shù)、新材料和新工藝以及計算機等現(xiàn)代化的管理手段為本

14、工程服務； 技術(shù)準備：提前做好施工前期的準備工作。包括：列出預應力工程中所有材料清單；對于長度和規(guī)格變化的材料逐一進行編號；做好圖紙交底工作；積極與各工種之間做好協(xié)調(diào)工作。6 質(zhì)量保證體系及主要措施業(yè)主對本工程的質(zhì)量給予了極大的關(guān)注，要求在較短的工期下，達到高質(zhì)量的目標，為此，我公司本著“機構(gòu)健全，職責明確，過程控制有力”的原則，建立起完善、健全、有效的質(zhì)量保證體系，對工程的全過程實施全面的動態(tài)質(zhì)量管理，以此來確保預定質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6.1質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：顧客滿意是我們的承諾，科學管理是我們的保障，持續(xù)改進是我們的目標，爭創(chuàng)名牌是我們的追求。6.2質(zhì)量目標為充分滿足業(yè)主對高質(zhì)量的要

15、求，我公司將本工程的質(zhì)量目標定為：確保優(yōu)質(zhì)工程。在工期較為充裕有利條件下，合理部署，精心施工，交給業(yè)主一個滿意的優(yōu)質(zhì)工程。具體質(zhì)量計劃為：(1) 完成合同規(guī)定范圍內(nèi)的全部工程，并符合圖紙要求的所有使用功能和藝術(shù)效果。(2) 分部、分項工程質(zhì)量驗評一次合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。6.3組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)詳見“施工總體部署”一節(jié)。監(jiān)理單位項目經(jīng)理建設(shè)單位或總包單位項目副經(jīng)理項目總工專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)營管理組技 術(shù) 組質(zhì) 量 組材 料 組生 產(chǎn) 組安 全 組質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導、總工程師中間控制、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目承包總部到各專業(yè)施工作業(yè)隊伍

16、的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。質(zhì)量管理網(wǎng)絡見圖。6.4質(zhì)量職責本工程以我公司項目經(jīng)理部為總包進行施工，項目經(jīng)理部在完成合同規(guī)定的施工項目的同時，對工程質(zhì)量、工期、安全、成本全面負責。根據(jù)本公司質(zhì)量手冊，項目部編制本工程的質(zhì)量計劃，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位人員各負其責。各部門的質(zhì)量職責劃分見質(zhì)量職責分配表。6.4.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責（1）全面貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標準、施工驗收規(guī)范、公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，領(lǐng)導項目部及有關(guān)人員落實質(zhì)量保證計劃和措施，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。是該工程質(zhì)量的第一責任者；（2）經(jīng)常不斷地對員工進行質(zhì)量意識的教育，有針對性的

17、組織質(zhì)量培訓工作，支持質(zhì)檢人員的工作，執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎罰制度；（3）負責建立本工程的質(zhì)量保證體系及對各個部門人員進行明確的職責分配，并組織實施施工全過程的質(zhì)量控制和管理。（4）對業(yè)主、監(jiān)理、上級檢查中提出的問題組織糾正，使質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)有效；（5）主持召開質(zhì)量分析會，針對項目施工中存在的問題，及時采取糾正和預防措施，不斷改善和加強項目管理；（6）負責本工程對內(nèi)、外的文件資料發(fā)放、收集和整理工作，對質(zhì)量保證體系中的資料、記錄負責檢查。6.4.2項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(1)協(xié)助項目經(jīng)理工作，主管生產(chǎn)安排、過程控制、回訪保修，認真落實各項質(zhì)量制度和保證措施，實現(xiàn)質(zhì)量計劃預期的質(zhì)量目標；(2)全面負

18、責物資材料、設(shè)備的訂貨采購工作，認真組織施工材料物資按工程進度計劃進場。6.4.3總工程師質(zhì)量職責(1)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令及公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目；(2)協(xié)助項目經(jīng)理組織落實項目質(zhì)量體系的正常運行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進行監(jiān)督和管理；(3)主持本工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負責編制和組織實施質(zhì)量計劃工作，使質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)；（4）負責組織圖紙會審，編制施工組織設(shè)計和主要分步工程施工方案；（5）嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準及驗收規(guī)范，組織落實各項質(zhì)量制度，對工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導責任；（6）確認特殊過程和關(guān)鍵過程，并組織專業(yè)工程師進行作業(yè)指導書的技術(shù)交底并監(jiān)督其執(zhí)行過程；（7

19、）定期組織對施工組織設(shè)計、方案、質(zhì)量技術(shù)標準執(zhí)行情況的檢查、指導，及時糾正和預防措施的決定，組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會，并采取相應糾正措施整改；（8）負責施工過程中設(shè)計變更的核定、審閱以及技術(shù)問題的審批；（9）積極推廣采用新材料、新工藝在工程上的應用，并及時總結(jié)提高，加強對技術(shù)、質(zhì)量及其它專業(yè)技術(shù)人員的培訓教育工作；（10）參加工程的竣工驗收，組織分部工程的驗收工作。負責全部工程的技術(shù)資料的審核和竣工移交工作。6.5質(zhì)量保證體系6.5.1業(yè)主代表指令處理：業(yè)主代表指令這里主要指有關(guān)的設(shè)計變更、洽商等情況，每周進行一次評審，對重大有影響工期、預算及在施工中有特殊要求的應及時進行評審，以便信息反饋及時處理

20、。6.5.2文件和資料的控制（1）工程使用的圖紙應為設(shè)計單位簽發(fā)的最新版本施工圖紙，各種技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等，應使公司規(guī)定的有效版本。各種施工文件、圖紙、規(guī)范、標準等發(fā)放范圍如下：責任工程師：施工圖、設(shè)計洽商、創(chuàng)優(yōu)施工方案、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢評標準、有關(guān)施工驗收規(guī)范。質(zhì)量檢查員：施工圖、設(shè)計洽商，有關(guān)規(guī)范標準、質(zhì)量保證措施。作業(yè)班組：有關(guān)圖紙的放樣、技術(shù)交底或施工作業(yè)指導書。（2）使用各種有效圖紙，有關(guān)標準圖，規(guī)范應有受控印章（或文字說明），并有收發(fā)記錄，此項工作由技術(shù)組資料員負責。（3）各種記錄、檢查驗評資料文件應與工程同步，準確、齊全，按有關(guān)的要求及時上交資料員整理

21、、保存。6.5.3物資采購（1）物資采購供應符合公司及項目經(jīng)理部關(guān)于物資采購工作程序的要求；（2）大量材料、各種設(shè)備等的采購和選擇應符合業(yè)主（或監(jiān)理）所規(guī)定的采購程序，經(jīng)理部要備案；（3）所購材料應按規(guī)定進行驗收和檢驗，對一些材料要按規(guī)定進行復試；（4）對所有材料，應有明顯清楚的標識，標識內(nèi)容有材料廠家、品名、規(guī)格、狀態(tài)等，特殊物資（如水泥）應有進廠日期；項目經(jīng)理部材料組負責物資統(tǒng)一采購、供應、管理，對所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：(1)采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出具出廠合格證、材料證明和使用說明書

22、，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；(2)材料組委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的的分供方中選擇；(3)實行動態(tài)管理，材料組、公司項目管理部門主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并做好記錄，部合格的分供方從檔案中予以除名；(4)加強質(zhì)量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資）根據(jù)國家、地方政府部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和實驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。6.5.4對業(yè)主提供的物資(1)對業(yè)主提供的物資，應按相應的質(zhì)量標準進行驗收，要滿足設(shè)計及產(chǎn)品本身的質(zhì)量要求；(2)檢查驗

23、收應有三方人員認可（業(yè)主代表、供貨方、項目經(jīng)理部）并進行相應的試驗檢驗，其結(jié)果要進行明確的標識。要堅決杜絕部合格產(chǎn)品用在工程中，對采購和使用劣質(zhì)建材的要追究責任，給予嚴肅處理。6.5.5產(chǎn)品標識可追溯性(1)一切隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量驗評、施工試驗記錄、材料檢驗記錄、施工記錄等均要同步交圈；(2)各種記錄應按有關(guān)規(guī)定要求的表格進行記錄，記錄的項目要按表格要求填寫，數(shù)據(jù)真實可靠；(3)各種產(chǎn)品標識和可追溯性記錄應符合上海市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定中的有關(guān)要求。6.5.6過程控制(1)在工程創(chuàng)優(yōu)施工組織設(shè)計中，應有進度計劃總安排，每月應有旬計劃以確保工程能按合同規(guī)定的工期內(nèi)完成；(2

24、)在工程施工前，由總工程師組織編制項目質(zhì)量計劃書，規(guī)定經(jīng)理部管理模式和運作方法，項目工程質(zhì)量計劃書要重點對工程關(guān)鍵過程和特殊過程進行選擇，確定控制標準，應達到的質(zhì)量等級及需控制控制的各種因素，由技術(shù)組編制相應的文件化程序，工長根據(jù)文件化程序進行技術(shù)交底，在實施中要注意及時調(diào)整；(3)運用全面質(zhì)量管理的方法，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，成立針對本工程特點的全面質(zhì)量管理小組，重點作好施工準備、材料選購、施工過程、試驗、檢驗、質(zhì)量和服務等管理要點，切實做到在施工過程中有方案、有措施、有標準，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；(4)要合理安排工序，下到工序施工不得損壞上道工

25、序成品，因此在每道工序施工前，工長將對上道工序成品保護做出技術(shù)交底。(5)在施工中所使用的文件應為受控有效文件，其中：5-1：施工圖、洽商：應為技術(shù)組簽發(fā)的正式最新版本；5-2：操作規(guī)程：應符合施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；5-3：工藝標準：分項工程施工工藝標準；5-4：驗收規(guī)范：建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范標準。（6）隱蔽工程應由工長填寫經(jīng)質(zhì)檢員及業(yè)務代表認可并簽字；（7）工程所需的各種機具應提前做出計劃和檢測，機具性能應滿足施工的質(zhì)量和進度要求，特殊設(shè)備人員，應有上崗證以保證機械的安全正常運行。6.5.7檢驗和試驗（1）材料、構(gòu)件施工過程中的檢驗、試驗和復驗的所有項目應符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量

26、驗收規(guī)范GB50204-2002文件的規(guī)定，資料應與工程同步交圈；（2）檢驗試驗有關(guān)資料應妥善保存，試驗、檢驗報告應及時發(fā)給有關(guān)人員，對檢驗試驗中出現(xiàn)的問題應及時上報項目技術(shù)負責人，重大問題應報告公司技術(shù)組、工地監(jiān)理，并進行負測、復試；（3）對發(fā)生部合格產(chǎn)品、需要經(jīng)第三方進行檢驗時，第三方應時具有法定資格的檢測單位；（4）施工安全設(shè)施，應符合北京市施工現(xiàn)場管理有關(guān)文件的規(guī)定，施工用電安全設(shè)施應符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求；（5）各分項工程在完成自檢的基礎(chǔ)上，由總工程師組織進行交交接檢，并由質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果做為分項質(zhì)量驗評依據(jù)。7、安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)措施7.1安全生產(chǎn)措施7

27、.1.1認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,明確安全生產(chǎn)責任制;7.1.2施工全體人員要認真遵守國家安全法令法規(guī),遵守施工現(xiàn)場的安全條例;7.1.3生產(chǎn)經(jīng)理全面負責安全管理工作,組織成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組 ,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標;7.1.4各分項工程施工前,工長應編制有針對性的安全技術(shù)交底,并向施工作業(yè)人員進行交底,履行簽認手續(xù),并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,糾正違章;7.1.5施工作業(yè)應遵守安全操作規(guī)程,進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,吸煙到指定的吸煙室,高空作業(yè)應系好安全帶,班前不準喝酒,工作應集中精力,不準在施工現(xiàn)場嬉戲打鬧;7.1.6施工現(xiàn)場的一切洞口必須加蓋,設(shè)圍攔,防護棚,并加警告宣傳標志;7.1.7施工中所搭設(shè)的架子要有支搭方案,并經(jīng)安全，技術(shù)部門驗收合格后方可使用;7.1.8配電設(shè)施的金屬外殼應有可靠的保護線連接，移動式電動工具及手持電動工具的保護線必須采用銅芯軟線，并應采用高靈敏的漏電保護裝置；7.1.9施工現(xiàn)場臨時用電，將按規(guī)范要求編制臨時用電施工組織設(shè)計并嚴格貫徹實施。7.2消防措施7.2.1由安全負責人主抓消防工作，成立義務消防隊伍，負責日常消防管理工作，消防人員應經(jīng)過培訓后方可上崗；7.2.2施工現(xiàn)場設(shè)一個臨時消火栓，消火栓附近有明顯標志，消火栓周圍不得堆放材料，道路暢通；7.2.3施工現(xiàn)場配備足夠得消防器材；7.2.4施工現(xiàn)