企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案的報告書

1、.wd.wd.wd.企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案 編制 審核 審批 日期XXXX化工目 錄XXXX化工 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc339809992 安全文化建設(shè)實(shí)施方案 PAGEREF _Toc339809992 h 2 HYPERLINK l _Toc339809993 一、指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc339809993 h 2 HYPERLINK l _Toc339809994 二、總體思路 PAGEREF _Toc339809994 h 2 HYPERLINK l _Toc339809995 三、工作目標(biāo) PAGEREF _Toc33980999

2、5 h 3 HYPERLINK l _Toc339809996 四、主要原那么 PAGEREF _Toc339809996 h 3 HYPERLINK l _Toc339809997 五、組織保障 PAGEREF _Toc339809997 h 4 HYPERLINK l _Toc339809998 六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容 PAGEREF _Toc339809998 h 6 HYPERLINK l _Toc339809999 1、構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì) PAGEREF _Toc339809999 h 6 HYPERLINK l _Toc339810000 2、構(gòu)建安全文化制度

3、體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程 PAGEREF _Toc339810000 h 6 HYPERLINK l _Toc339810001 3、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc339810001 h 7 HYPERLINK l _Toc339810002 4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 PAGEREF _Toc339810002 h 7 HYPERLINK l _Toc339810003 七、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟 PAGEREF _Toc339810003 h 8 HYPERLINK l _Toc339810004 八、安全文化建設(shè)推進(jìn)

4、方法 PAGEREF _Toc339810004 h 8 HYPERLINK l _Toc339810005 一、提煉理念。 PAGEREF _Toc339810005 h 8 HYPERLINK l _Toc339810006 二、標(biāo)準(zhǔn)行為。 PAGEREF _Toc339810006 h 9 HYPERLINK l _Toc339810007 三、和諧環(huán)境。 PAGEREF _Toc339810007 h 10 HYPERLINK l _Toc339810008 四、精細(xì)管理。 PAGEREF _Toc339810008 h 11 HYPERLINK l _Toc339810009 五針對

5、安全文化建設(shè)四個應(yīng)用體系具體做法如下： PAGEREF _Toc339810009 h 12 HYPERLINK l _Toc339810010 1、在安全理念方面 PAGEREF _Toc339810010 h 12 HYPERLINK l _Toc339810011 2、在教育先導(dǎo)方面 PAGEREF _Toc339810011 h 14 HYPERLINK l _Toc339810012 3、在培訓(xùn)塑人方面 PAGEREF _Toc339810012 h 16 HYPERLINK l _Toc339810013 4、在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成方面 PAGEREF _Toc339810013 h 17 H

6、YPERLINK l _Toc339810014 5、在動態(tài)穩(wěn)定方面 PAGEREF _Toc339810014 h 18 HYPERLINK l _Toc339810015 6、在靜態(tài)預(yù)控方面 PAGEREF _Toc339810015 h 19 HYPERLINK l _Toc339810016 7、在環(huán)境和諧方面 PAGEREF _Toc339810016 h 20 HYPERLINK l _Toc339810017 8、在細(xì)化管理方面 PAGEREF _Toc339810017 h 20 HYPERLINK l _Toc339810018 9、在執(zhí)行到位方面 PAGEREF _Toc3

7、39810018 h 21 HYPERLINK l _Toc339810019 10、在群防嚴(yán)密方面 PAGEREF _Toc339810019 h 22 HYPERLINK l _Toc339810020 九、推行十個安全管理理論和原理 PAGEREF _Toc339810020 h 23 HYPERLINK l _Toc339810021 十、推廣“白國周班組安全管理法的應(yīng)用 PAGEREF _Toc339810021 h 25 HYPERLINK l _Toc339810022 十一、樹立“十榮十恥安全榮辱觀 PAGEREF _Toc339810022 h 29 HYPERLINK l

8、_Toc339810023 十二、考核方法 PAGEREF _Toc339810023 h 29 HYPERLINK l _Toc339810024 一考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc339810024 h 29 HYPERLINK l _Toc339810025 二考核獎懲 PAGEREF _Toc339810025 h 30XXXX化工安全文化建設(shè)實(shí)施方案安全是公司開展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成局部，是公司科學(xué)開展安全開展的需要，是公司可持續(xù)開展的重要根基。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，標(biāo)準(zhǔn)

9、員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，到達(dá)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定根基，從而有力推進(jìn)公司安全開展、和諧開展、標(biāo)準(zhǔn)開展、高效開展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)立安全文化體系為手段，以標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為根基，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全開展、和諧開展、標(biāo)準(zhǔn)開展、高效開展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。二、總體思路通過

10、安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進(jìn)工程、進(jìn)部室、進(jìn)分廠、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)立本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全、安康、和諧開展。三、工作目標(biāo)1、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、

11、確保安全。 2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣闊員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；3、通過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)立群體氣氛，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，標(biāo)準(zhǔn)改良員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的缺乏，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；4、使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實(shí)現(xiàn)由“他律到“自律的自動管理。5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)行為+和諧

12、環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。四、主要原那么圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開展創(chuàng)立活動過程中需遵循五項(xiàng)原那么：1、堅(jiān)持以人為本的原那么。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的 根本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、保護(hù)職工，最大限度調(diào)動職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。2、 堅(jiān)持預(yù)防為主的原那么。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的 根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促

13、使每個員工都能積極主動、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵抗三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。3、堅(jiān)持齊抓共管的原那么。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。要建設(shè)黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原那么。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)視檢查、鼓勵制約手段，加強(qiáng)安全根基管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想

14、教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅(jiān)決抑制以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。5、堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原那么。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷開展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)歷的根基上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。五、組織保障為了加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組。1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組 長：李躍軍 成 員：王才重、李武斌、牛宏軍、趙利

15、軍、湯世峰 安環(huán)部、黨群部、各支部書記、各單位負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室主任：王祥友兼，辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和籌劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)；2確定安全文化體系建設(shè)的模式和推行方法；制定推行安全文化體系考核管理方法；3組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。3、部門職責(zé)1工會負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。2黨群部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用播送、報紙、標(biāo)語、板報等形式，營造安全文化氣氛，使安全文化

16、盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會、人力資源部、安環(huán)部等部門對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)展督查和考核。3人力資源部負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認(rèn)識。4安環(huán)部負(fù)責(zé)對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)展日常抽查和催促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氣氛。5各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)展組織、落實(shí)、催促、檢查。6各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設(shè)進(jìn)展組織落實(shí)，技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)展安全文化體系培訓(xùn)。7各廠部以班組建設(shè)為根基，把推進(jìn)安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中，加強(qiáng)根基工作的落實(shí)，切實(shí)把安全文化融入各項(xiàng)管理工作中。六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容1、構(gòu)建安全文化理

17、念體系，提高職工安全文化素質(zhì)安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的根基。它主要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下：1要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系；2要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動，通過企業(yè)板報、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸

18、并根植于全體員工；3要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動。2、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成局部，是企業(yè)安全理念文化的物化表達(dá)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個方面的措施：1是要按照“一崗雙責(zé)的要求，

19、制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化，建設(shè)和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反響及時、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和安康的管理體系。2是抓好國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行；3是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定好各類安全制度；4是要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動；5是抓好制度的逗硬執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。3、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為標(biāo)準(zhǔn)安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們在生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)那么、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。安全行為體系建設(shè)包括決策層、

20、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)：1企業(yè)決策層要制定安全行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。2管理層要按照決策層制定的安全行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么，進(jìn)展管理和監(jiān)視，形成了管理層的安全文化；3操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和標(biāo)準(zhǔn)，形成班組員工的安全文化。4要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果人手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實(shí)到全員。5通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“安全問題人人有責(zé)的思想。6不斷提高他們在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對隱患的判斷技能和分析能力。4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用

21、的保護(hù)員工身心安全與安康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氣氛，采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)根基：1加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。2建設(shè)科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。4要依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，建設(shè)安全文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，營造良好的工作環(huán)境和氣氛，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐七、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟安全文化建設(shè)主要分三個階段。第一階段：被動約束階段制度約束階段：2011年12月1日2012年6月30日。安全文化建設(shè)從 根本上講，就是各種安

22、全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)視、不落實(shí)就表達(dá)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。第二階段：主動管理階段管理約束階段：2012年7月1日2012年12月30日。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強(qiáng)，主觀能動性缺乏，這一階段主要靠管理層管理和約束。第三階段：全員自律階段自主管理階段：2012年12月以后。管理層與基層員工都能自覺、主動、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。八、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法公司將安全文化體系確定為四大體系，十大要素。對這十個方面重點(diǎn)開展建設(shè)工作，形成在

23、核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的到達(dá)人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的應(yīng)用體系。具體為：四大體系：提煉理念，標(biāo)準(zhǔn)行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境十大要素:提煉理念、教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成、動態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密。一、提煉理念。提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過實(shí)踐證明對安全管理行為和員工個體行為具有精神約束力的，對安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)那么和愿望。集團(tuán)公司在多年的安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)過程中，逐漸形成了自身獨(dú)特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。這些理念從不同層面、不同角

24、度反映了河南煤業(yè)人對安全管理工作的認(rèn)識水平、理解程度和價值觀念，也反映了在對待安全問題上的思想意識、情感追求和道德觀念。河南煤業(yè)人在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化成分的根基上，提煉倡導(dǎo)先進(jìn)的、符合時代開展潮流的安全文化理念，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代化安全文化管理的轉(zhuǎn)變，安全文化的系統(tǒng)理念已成為整個河南煤業(yè)的主流安全價值觀。二、標(biāo)準(zhǔn)行為。要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。人的安全行為是復(fù)雜和動態(tài)的，具有多樣性、方案性、目的性、可塑性，并受安全意識水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識、知識、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。

25、正確的意識能夠引導(dǎo)和鼓勵人們?nèi)プ非笮腋?、?shí)現(xiàn)自我，進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。通過以下三個體系的建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)行為標(biāo)準(zhǔn)：1教育先導(dǎo)。育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建設(shè)體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識教育是對我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)心，使員工結(jié)實(shí)樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。2培訓(xùn)塑人。培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦，為提升員工的素質(zhì)而教；學(xué)者“學(xué)而不厭，為自身的開展而學(xué)。注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時效性，使員

26、工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。3標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成。自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個員工應(yīng)該具備的 根本素質(zhì)，是行為標(biāo)準(zhǔn)的外在表現(xiàn)。在社會實(shí)踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)興趣化、工作學(xué)習(xí)化、生活快樂化。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正到達(dá)安全工作自律、工作安全自覺。三、和諧環(huán)境。營造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機(jī)、物的表現(xiàn)形態(tài)。機(jī)、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機(jī)、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機(jī)、環(huán)境和諧的前提和根基；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機(jī)、物的運(yùn)

27、行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過以下三個體系的建設(shè)，來保證環(huán)境和諧：1動態(tài)穩(wěn)定。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時掌控物體不安全能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。2靜態(tài)預(yù)控。未雨綢繆那么穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微

28、小變化難以覺察，對靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識和預(yù)知。凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢；凡事預(yù)那么安，不預(yù)那么危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。3環(huán)境和諧。強(qiáng)基固本趨衡，科技興安致遠(yuǎn)。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強(qiáng)化 “雙基，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中到達(dá)和諧統(tǒng)一。四、精細(xì)管理。要求做細(xì)做實(shí)每一件事。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)倪^失。責(zé)任

29、有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無處不在存在于生命的每一個崗位。責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的安康幸福源于責(zé)任的落實(shí)和礦井的長治久安。通過以下三個體系的建設(shè)來到達(dá)管理精細(xì)：1細(xì)化管理。職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反響預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。2執(zhí)行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作要到位。對待安全指

30、令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣，遠(yuǎn)離“三違。結(jié)實(shí)樹立安全工作榮辱觀，落實(shí)責(zé)任自動自發(fā)、一絲不茍，工程質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。3群防嚴(yán)密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。黨政工團(tuán)齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)視檢查，絕不放過“針鼻似的問題，絕不留下“發(fā)絲似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)視，考核評估、獎懲清楚，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)視，全過程、全方位監(jiān)控。五針對安全文化建設(shè)四個應(yīng)用體系具體做法如下：1、在安全理念方面提煉核心理念，安全認(rèn)識，安全價值觀，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動

31、力、思想保證和智力支持。一、安全理念：1核心理念生命至上，安全為天，珍愛生命、安全開展。2干部理念各級主要領(lǐng)導(dǎo)都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項(xiàng)主要工作3管理理念崗位就是責(zé)任責(zé)任重于泰山在其位謀其政謀好政4作風(fēng)理念領(lǐng)導(dǎo)抓抓領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)抓抓反復(fù)5投入理念應(yīng)投盡投應(yīng)保必保6行為理念上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活干放心活7宣傳教育理念喜聞樂見寓教于樂8培訓(xùn)理念應(yīng)知應(yīng)會學(xué)以致用崗位成才二、安全價值觀：1安全價值觀金人民幣可計(jì)，生命無價。安全是最大的政治安全是最大的效益安全是最大的穩(wěn)定安全是最大的幸福2安全愿景：安全、安康、幸福。3安全追求：安全安康秩序文明4安全方略：技術(shù)是先導(dǎo)裝備是根基管

32、理是關(guān)鍵5安全目標(biāo)：培育本質(zhì)安全型人，打造安全高效型企業(yè)。6安全誓言：之一：一舉一動遵章守紀(jì)盡職盡責(zé)確保安全之二：自保互保遵章守紀(jì)團(tuán)結(jié)協(xié)作安全第一之三：安全為天質(zhì)量為本遵章作業(yè)互助團(tuán)結(jié)三、安全認(rèn)識：1、差差相加等于事故所有事故都是差差相加的結(jié)果。其中，人的主觀意識差是造成事故的主導(dǎo)因素；其次是環(huán)境、位置、時間的差，差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。 2、事故有大小，造成事故的原因無大小 從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)那么安，不預(yù)那么危，知險不存險，險在不知險。 3、但凡安全問題的地方是管理不到位的結(jié)果 安全管理涉及到

33、安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位，細(xì)之又細(xì)，慎之又慎。 4、“知與“行的統(tǒng)一是安全生產(chǎn)的 根本保證“知與“行是一對哲學(xué)范疇。只“知不行是“妄想；只“行不知是“冥行。在安全管理中，要物“知而后“行，先抓好“知，再抓好“行，到達(dá)“知行合一。不能“知而不“行或“行而不“知，“知行不一。 5、安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題其規(guī)律性 反復(fù)出現(xiàn)的問題是規(guī)律性問題，普遍存在的問題是政策性問題，小問題是個人行為問題，大問題是領(lǐng)導(dǎo)管理問題，看不到問題是最大的問題。 6、落實(shí)是決策的歸宿，是確保安全的生命線 安全工作重在落實(shí)。再好的制度，不落實(shí)等于零，只有抓好

34、落實(shí)，才有好的結(jié)果。2、在教育先導(dǎo)方面堅(jiān)持“一個宣誓，建設(shè)“一本一檔，統(tǒng)一“四個上墻，開展“五項(xiàng)活動，做到“五清楚、 “六必訪、 “七必談、進(jìn)展“十一種人的排查。1堅(jiān)持班前宣誓。每班在班前會上，由班長帶著員工進(jìn)展安全宣誓。面對全家福照片，對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為：我鄭重宣誓： 牢記親人囑咐，堅(jiān)持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)開展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！2建設(shè)“一本一檔。一本即“民情日記本，一檔即“民情檔案。公司領(lǐng)導(dǎo)、書記要建設(shè)民情日記，各支部要建設(shè)民情檔案。3統(tǒng)一“四個上墻。員工全家福上墻：將全家福制作成牌板，懸掛在各個班組會議室，并且有家人、妻子、兒女的安全囑

35、咐和安全寄語或安全理念。團(tuán)隊(duì)安全理念上墻：每個班組各自提煉切合本班組實(shí)際的安全理念，并張貼上墻。通過弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)觀念。安全帳戶公布上墻：每月將員工安全帳戶余額和考核情況公布上墻，讓每個員工清楚自己的帳戶資金和安全獎罰考核情況，從而鼓勵每個員工自主保安的積極性。班務(wù)公開上墻：每月班務(wù)重大決策、工資分配、員工敏感問題的處理以及安全事故分析和責(zé)任追究情況要在班組上墻公開，加大班組管理的透明度。4開展“五項(xiàng)活動。家企聯(lián)系活動：建設(shè)家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時和家庭聯(lián)系，并及時了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂解難。為員工過生日活動

36、：各部門要記住每個員工的生日，當(dāng)天為其祝福或贈送小紀(jì)念品，讓員工感到大家的關(guān)心和溫暖，更珍惜生命的價值和意義?；ケＢ?lián)保活動：堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對象，實(shí)行同獎同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)視制約的作用?！斑^五關(guān)教育活動：對“三違人員要進(jìn)展“過五關(guān)教育。即：對“三違人員要停工培訓(xùn)，和家屬聯(lián)系上崗前簽字，工會教育上崗前簽字，本部門教育上崗前簽字，安環(huán)部教育上崗前簽字。“七個一活動：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點(diǎn)承受事故案例教育后的感受；講一個安全小故事；員工間每日安全一提醒；副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一篇安全論文；公司領(lǐng)

37、導(dǎo)講一次安全課。分廠必須讓員工做到前 “五個一，后“兩個一由黨工部組織。5做到“五清楚、 “六必訪、 “七必談、進(jìn)展“十一種人的排查?！拔迩宄焊鲝S部對員工要做到“五清楚。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會交往清楚；不同時期的思想變化清楚。“六必訪：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。支部書記是“六必訪的第一責(zé)任人。工會要指導(dǎo)協(xié)助各支部做好 “六必訪工作的開展。“七必談：員工思想波動必談；受到批評必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動必談；新工人進(jìn)入必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違必談。支部

38、書記、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)都有做好“七必談的責(zé)任，對“七必談的情況要記錄在“民情日記上。進(jìn)展“十一種人的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放縱人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費(fèi)心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自對11種人重點(diǎn)進(jìn)展思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。3、在培訓(xùn)塑人方面努力搭建六條“綠色通道。開展實(shí)施“素質(zhì)攀升工程，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動。在提高員工素質(zhì)上，樹立“成功的企業(yè)首先是座學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生的理念，全方位、多

39、角度搭建六條“綠色通道。通道一：日常培訓(xùn)。長期堅(jiān)持“兩日一題，一日一問，半年一考和“周五活動、事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，進(jìn)展長期性的培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司黨委下發(fā)的?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班前會學(xué)習(xí)的實(shí)施細(xì)則?，搭建員工學(xué)習(xí)保障通道。通道二：企校合作。尋求企校合作途徑，從2009年開場，與開封河南大學(xué)等院校聯(lián)合辦學(xué)，以中專班、大專班為載體，重點(diǎn)培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐融為一體，實(shí)現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干，搭建人才素質(zhì)提升通道。通道三：“賽馬選將。每年結(jié)合集團(tuán)公司和本公司?實(shí)施素質(zhì)攀升工程，爭當(dāng)首席員工?活動，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，從比賽中選拔人才，充實(shí)各個關(guān)鍵崗位，并進(jìn)展獎勵

40、、享受津貼，搭建人才鼓勵通道。通道四：外培“充電。每年有方案地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到市培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn)，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，班組長參加集團(tuán)公司的資格培訓(xùn)等，保證持證上崗率達(dá)100%，搭建“充電通道。通道五：建設(shè)“圖書角。由工會牽頭，各分會配合，組織每個員工每年捐獻(xiàn)一本書，創(chuàng)立“圖書角，開展“讀好一本書，寫好一篇體會活動，搭建知識傳播、共享通道。通道六：交流提高。堅(jiān)持組織外出參觀和聘請專家進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷和專業(yè)知識，搭建管理人員交流提高通道。4、在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成方面轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)行為，落實(shí)“一個細(xì)則，抓好“一個建設(shè)，

41、嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核，到達(dá)“四個統(tǒng)一。1轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)行為。轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)行為：一是標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。二是標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項(xiàng)工作。2落實(shí)“一個細(xì)則。落實(shí)好?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則?的貫徹執(zhí)行。3抓好“一個建設(shè)。嚴(yán)格按?河南煤業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立“四型班組?抓好班組建設(shè)。4嚴(yán)格“兩個考核。嚴(yán)格作業(yè)流程“操作標(biāo)準(zhǔn)口訣現(xiàn)場應(yīng)用考核和安全構(gòu)造工資考核。5到達(dá)“四個統(tǒng)一。統(tǒng)一班前禮

42、儀。值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)本卷須知；員工對有關(guān)工作和本卷須知進(jìn)展點(diǎn)評；班長帶著大家進(jìn)展安全宣誓；更衣后，班長帶隊(duì)，集體入井。統(tǒng)一著裝。上崗前，按照?規(guī)程?要求，統(tǒng)一著裝，帶齊勞動防護(hù)用品。統(tǒng)一上崗、收工。嚴(yán)格執(zhí)行?集體上崗、集體收工制度?。統(tǒng)一管理目標(biāo)。安全管理追求六個零：安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。5、在動態(tài)穩(wěn)定方面堅(jiān)持“五個不斷線，做到“四個到位。1堅(jiān)持“五個不斷線。堅(jiān)持安全監(jiān)視檢查驗(yàn)收不斷線。班組每班排查隱患；分廠每天巡回檢查；專業(yè)

43、組每旬自查一次；公司每月組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。堅(jiān)持反“三違不斷線。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點(diǎn)面結(jié)合、穿插立體的反“三違網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違不斷線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、廠長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅(jiān)持走動式管理不斷線。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、分廠干部跟班要實(shí)行 “兩匯報。到達(dá)現(xiàn)場后，要向調(diào)度室匯報所經(jīng)路線及各區(qū)域的安全生產(chǎn)情況；堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線。安環(huán)部對“三違人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展責(zé)任追究，在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會上通報

44、。2做到“四個到位?，F(xiàn)場管理到位。帶班領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員和技術(shù)人員、分廠跟班干部和班組長，要不連續(xù)巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)格執(zhí)行?包機(jī)工作制?和?設(shè)備檢查記錄?制度。各種保護(hù)到位。嚴(yán)格按?規(guī)程?規(guī)定和上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求完善各種保護(hù)，做到各種保護(hù)齊全有效。安全投入到位。嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求，足額提取安全費(fèi)用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。6、在靜態(tài)預(yù)控方面提高“四個認(rèn)識，落實(shí)“三項(xiàng)制度，完善“三條線建設(shè)，加強(qiáng)“四道防線管理。1提高“四個認(rèn)識。細(xì)節(jié)決定“零違章。做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)

45、，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作，做好做實(shí)每一個細(xì)節(jié)，才能保證操作過程“零違章。細(xì)節(jié)成就“零漏洞。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。細(xì)節(jié)是管理中最根基的東西，是安全管理的落腳點(diǎn)，只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞。細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)“零隱患。作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患。細(xì)節(jié)確?！傲闶鹿省＜?xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和根基。只有員工操作實(shí)現(xiàn)“零漏洞、管理過程實(shí)現(xiàn)“零漏洞、作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)“零隱患，才能確保安全生產(chǎn)“零事故

46、。2落實(shí)“三項(xiàng)制度。嚴(yán)格落實(shí)?班前思想隱患排查制度?。每班班前會，由班長對每位員工進(jìn)展思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。嚴(yán)格落實(shí)?隱患排查治理實(shí)施細(xì)則?的執(zhí)行和考核。嚴(yán)格落實(shí)?班前“六必講制度?。班前會隊(duì)干要做到：隱患排查情況必講；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講；交接班情況必講；安全預(yù)想必講；安全技術(shù)措施必講; 責(zé)任追究必講。4加強(qiáng)“四道防線建設(shè)。第一道防線，安全用具的使用和管理。第二道防線，便攜式氣體報警儀的管理和使用。第三道防線，勞動保護(hù)用品的管理和使用。第四道防線，作業(yè)活動方案中的安全措施落實(shí)。7、在環(huán)境和諧方面加強(qiáng)“雙基建設(shè)，嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核，堅(jiān)持“兩個創(chuàng)新，創(chuàng)立“四型班組。1加強(qiáng)“雙基建

47、設(shè)。加強(qiáng)基層管理。以班組建設(shè)為突破口，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)根基設(shè)施建設(shè)。加大科技投入，逐步改善班組安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。2嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核。嚴(yán)格?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則?的執(zhí)行、考核。嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造工資考核，激發(fā)全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。3堅(jiān)持“兩個創(chuàng)新。堅(jiān)持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。4創(chuàng)立“四型班組。按照?河南煤業(yè)集團(tuán)“四型班組創(chuàng)立實(shí)施方案?，創(chuàng)立“技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型班組。8、在細(xì)化管理方面突出“兩個重點(diǎn)，推行“5W、1H工作法，提高干部“五種能力。1突出“兩個重點(diǎn)。突出特殊時期的安全管理。突出節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時

48、期的安全管理工作。突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。突出甲醛、單體、聚合、鍋爐、中控室、配電站生產(chǎn)關(guān)鍵崗位，和檢修作業(yè)活動的安全管理工作。2全力推進(jìn)“5W、1H工作法。5W即：確定工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作地點(diǎn)、工作負(fù)責(zé)人、完成時間和結(jié)果。1H即：規(guī)定若何做。通過5W、1H工作法的推進(jìn)，到達(dá)工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點(diǎn)清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時間和結(jié)果達(dá)標(biāo)、工作過程標(biāo)準(zhǔn)的目的。3提高干部“五種能力。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長“五種能力。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。9、在執(zhí)行到位方面落實(shí)安全制度，加強(qiáng)“五項(xiàng)考核，嚴(yán)格“一項(xiàng)獎懲，用好“六個載體，強(qiáng)化全員責(zé)

49、任。1落實(shí)各項(xiàng)制度。嚴(yán)格落實(shí)各級?安全生產(chǎn)責(zé)任制?、?各工種操作規(guī)程?、?作業(yè)規(guī)程?等制度，并加強(qiáng)監(jiān)視和考核，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。2加強(qiáng)“五項(xiàng)考核。標(biāo)準(zhǔn)化工資，安全構(gòu)造工資，安全帳戶，標(biāo)準(zhǔn)化班組、隊(duì)組、專業(yè)組考核和安全獎勵基金的使用考核。3嚴(yán)格“一項(xiàng)獎懲。嚴(yán)格按?安全獎懲條例?，充分利用安全獎懲的鼓勵機(jī)制，調(diào)動廣闊干部、員工的安全管理積極性和責(zé)任意識。4用好“六個載體，強(qiáng)化全員責(zé)任。一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。一份責(zé)任狀。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和廠部簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對子活動，互保對子之間簽訂聯(lián)保書，起到相

50、互制約的作用。一個責(zé)任區(qū)。每個班組要劃分清本部門范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。一條安全文化長廊。建設(shè)一條安全文化長廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識，讓員工在潛移默化中得到提升。一個安全文化園。在廠區(qū)建設(shè)一個安全文化園，在進(jìn)展安全知識宣傳的根基上，為員工提供后勤服務(wù)，讓員工在上崗和下班時第一時間感受到溫暖和溫馨。通過“六個載體的有效運(yùn)行，強(qiáng)化干部、員工的安全責(zé)任。10、在群防嚴(yán)密方面開展“一項(xiàng)問責(zé)，密織“六條網(wǎng)線，養(yǎng)成“四個相互。1開展“一項(xiàng)問責(zé)。在全體共產(chǎn)黨員中開展 “實(shí)施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵為主題的活動。支部要 把此項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)。黨群部負(fù)責(zé)催促落實(shí)。2密織“六條網(wǎng)線。黨

51、委負(fù)責(zé)的黨委指導(dǎo)線。以“黨員身邊無事故活動為載體，強(qiáng)化黨員的帶頭活動，以點(diǎn)帶面，推動安全管理工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)的行政落實(shí)線。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施各項(xiàng)安全措施，將安全管理落實(shí)到實(shí)處。工會負(fù)責(zé)的群眾監(jiān)視線。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動，筑牢群眾監(jiān)視防線。團(tuán)委負(fù)責(zé)的青年監(jiān)視線。分發(fā)揮青年監(jiān)視崗員的作用，開展“崗員身邊無事故活動，調(diào)動廣闊青年的安全管理積極性，夯實(shí)青年監(jiān)視防線。紀(jì)委負(fù)責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)視線。由紀(jì)委負(fù)責(zé)對干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況就進(jìn)展不連續(xù)的監(jiān)視，納入干部考核內(nèi)容。社區(qū)和家屬組成的親情保障線。通過家企聯(lián)系活動的開展，密切企業(yè)和社區(qū)、家

52、屬的聯(lián)系，家企共建親情保障線。3養(yǎng)成“四個相互。在員工作業(yè)工程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到四個相互。即：相互提醒。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。相互監(jiān)視。工作中要互相監(jiān)視、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)。相互保證?；ケο笠嗷ブ萍s、同獎同罰，保證對方安全作業(yè)。九、推行十個安全管理理論和原理科學(xué)的規(guī)律是事物開展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律，需要艱辛的研究探索，甚至付出沉痛的代價。只有認(rèn)識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。1、安全

53、木桶原理一個木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的“三違人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。2、安全鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán)。3、安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細(xì)小局部的隱患，都會危及整個堤壩。千里之

54、堤，潰于蟻穴。嚴(yán)重的“三違、隱患，是顛覆性、破壞性很強(qiáng)的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅(jiān)決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。不然，勢猛迅急，很難補(bǔ)救。4、球體斜坡原理安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運(yùn)氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因?yàn)樗麄冋前踩a(chǎn)的實(shí)施者和責(zé)任者。5、傷疤效應(yīng)好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了承受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要承受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。這一點(diǎn)需要每個

55、人好好反省。6、漏斗接地效應(yīng)安全宣傳教育，是一個艱辛細(xì)致地滲透過程。安全理念變成員工的自覺意識，安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，需要長期不懈地、千方百計(jì)地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。如果以為每個員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進(jìn)了教育誤區(qū)。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要翻開盡可能多的融入通道。7、必然性與偶然性的安全哲學(xué)必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可防止的結(jié)果。偶然性是事故開展中不可確定的東西。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，也就是說，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每

56、一次“三違和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在幸運(yùn)的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。8、安全周期率安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運(yùn)動，而是波動曲折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運(yùn)動；安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開場發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。居安思危，是難能可貴的危機(jī)意識；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。9、多米諾骨牌理論多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。該理論認(rèn)為，一種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。事故發(fā)生的順序是：社會環(huán)境和管理缺陷人為過失不安全行為和不

57、安全狀態(tài)事故。它的 根本含義是，認(rèn)為事故的發(fā)生，就好似是一連串垂直放置的骨牌，前一個倒下，引起后面的一個個倒下。當(dāng)最后一個倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個中間骨牌。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，那么傷害就不會發(fā)生。10、冰山理論海因里奇安全法那么根據(jù)“冰山理論，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件如違章、事故等都是冰山浮于水面上的20%的局部，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是漂浮在水中的80%的大局部，即安全事故背后的東西。“海因里希安全法那么也告訴人們：造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個像冰山一樣的三角形，一個嚴(yán)重的事故暴露出來，必定有成千上萬的

58、不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一局部。每330個無損害意外，造成29個輕度意外，每29個輕度意外，造成一個重度意外。十、推廣“白國周班組安全管理法的應(yīng)用1、親情和諧法：親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。文明：針對員工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，防止因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，防止因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主：分配工資時，廣泛征求工友

59、的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)展分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)視。和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。2、班前禮儀法：1值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作。2班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)本卷須知。3員工對有關(guān)工作和本卷須知進(jìn)展點(diǎn)評。4班長帶著大家進(jìn)展安全宣誓。5更衣后，班長帶隊(duì)，集體下井。3、“三必談身心調(diào)適法：“三必談即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對受到批評的人必談：對受到批評或處分的人，單獨(dú)與其談心，講明批評或處分的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)歷，反思存在的問題和缺乏，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。4、理念引領(lǐng)法：理念引領(lǐng)法：主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會、班后