通鋼供應(yīng)鏈(36頁)對供應(yīng)鏈的理解(1)ppt課件

1、王樹強(qiáng) M.E.通 鋼 供 應(yīng) 鏈對供應(yīng)鏈的了解原料入廠產(chǎn)品出廠 高爐 轉(zhuǎn)爐 連軋機(jī) 熱連軋機(jī)熱軋板卷 薄板坯連鑄機(jī)Supply Chain 供應(yīng)鏈人力 效率 VS 保證財力 投入 VS 產(chǎn)出物資 本錢 VS 保證時間 效率 VS 質(zhì)量知識 投入 VS 產(chǎn)出信息矛盾 平衡 科學(xué) 調(diào)和對供應(yīng)鏈的了解主 要 內(nèi) 容總體情況供應(yīng)鏈驅(qū)動供應(yīng)鏈本錢供應(yīng)鏈協(xié)同審計機(jī)構(gòu)合同審查戰(zhàn)略采購招標(biāo)物資有異議無異議配送缺乏利庫消費需求需求方案核對庫存采購方案消費單位物資供應(yīng)公司價錢委員會供應(yīng)商資質(zhì)審查登記注冊價錢比較控制價錢物資采購公司技術(shù)談判發(fā)布信息采購招標(biāo)采購定標(biāo)商務(wù)談判價錢搜集性能研討簽署合同結(jié)算中心結(jié)算規(guī)那么

2、計量檢驗倉儲管理行為監(jiān)管兌現(xiàn)反響現(xiàn)金預(yù)備采購結(jié)算異議處置懇求登記參與會員組織采購確定供應(yīng)商市場信息供應(yīng)商管理票據(jù)查驗總體情況本錢歸入總體情況Supply Chain 縱向：二個制造中心30個主體廠12個子公司橫向：原資料:4.2萬備件:13.8萬產(chǎn)品:0.4萬一級管理整合：庫房：147個單位：12個總體情況物資供應(yīng)鏈管理目的 用最低的本錢破費，驅(qū)動各類物資有序地、按方案流動。供應(yīng)鏈的驅(qū)動1、資源控制向上游的延伸戰(zhàn)略同伴招標(biāo)高利潤物資專利、難以進(jìn)入行業(yè)長期、用量大的物資普通物資供應(yīng)鏈的驅(qū)動2、運輸管理GIS+GPS+AP物資信息道路信息運輸計劃ERP / 運輸管理供應(yīng)鏈的驅(qū)動3、物料方案管理A.

3、 按訂單預(yù)備方式：MAKE TO ORDER MRP MRP II 物料方案精益管理B.備貨預(yù)備方式：MAKE TO STOCK 閱歷需求低庫存/反響不及時如何平衡？MTS + MTO高庫存/反響及時(展開)XxA (1)C (2)D (2)MPSMRP制造計劃采購計劃2010101010提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=1時 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112時 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112方案接納量現(xiàn)有量=10時 段方案產(chǎn)出量12345678910111

4、2方案接納量 毛 需 求凈 需 求估計庫存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 51010103040504030301010 0 04040時 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112方案接納量MTOCADMTS1010物料上月耗費量上月產(chǎn)出量1234567891011121010101010101010 5原料資料、設(shè)備本月消費訂一方案1010物料本月耗費量本月產(chǎn)出量1234567891011121010101010101010 5特殊情況 修訂XX月份需求方案

5、供應(yīng)鏈的驅(qū)動3、物料方案管理A. 按訂單預(yù)備方式：MAKE TO ORDER MRP MRP II 物料方案精益管理B.備貨預(yù)備方式：MAKE TO STOCK 閱歷需求低庫存/反響不及時高庫存/反響及時如何平衡？MTS + MTO供應(yīng)鏈的驅(qū)動3、物料方案管理XX月份需求方案XX月份采購分方案XX月份采購分方案內(nèi)部采購戰(zhàn)略采購XX月份采購分方案招標(biāo)采購電子招標(biāo)系統(tǒng)供應(yīng)商生產(chǎn)計劃計 劃 分 揀供應(yīng)鏈的驅(qū)動3、物料方案管理物料方案利庫采購方案消費方案通鋼供應(yīng)商招標(biāo)倉存管理運輸方案供應(yīng)鏈的驅(qū)動4、庫存管理供應(yīng)商庫存 零庫存立體倉庫 提高物流效率ABC 減少庫存一級管理 減少庫存廢品庫存 加快產(chǎn)品的流

6、動 供應(yīng)鏈的驅(qū)動5、配送管理運用需求配送運輸管理 供應(yīng)鏈的驅(qū)動流程化研討新增編碼懇求單編碼審核編碼編制編碼復(fù)核規(guī)格明確或沒有編碼？YESNO編碼不適當(dāng)或已有編碼？編碼更新YESNO其他系統(tǒng)更新編碼調(diào)整確定修正核對編碼編碼與物資屬性對比編碼異常報表供應(yīng)鏈的驅(qū)動6、產(chǎn)銷系統(tǒng)驅(qū)動制造物流和產(chǎn)品發(fā)運 銷售合同合同處置產(chǎn)品/冶金規(guī)范消費合同方案與排程存貨管理發(fā)貨管理合同跟蹤管理信息系統(tǒng)過程機(jī)整體產(chǎn)銷系統(tǒng)銷售訂單核算管理能源管理本錢管理電子商務(wù)供應(yīng)鏈的驅(qū)動6、產(chǎn)銷系統(tǒng)驅(qū)動制造物流和產(chǎn)品發(fā)運 產(chǎn)品倉存制造過程信息出廠及運輸電子商務(wù)平臺原料倉存消費方案 / 物料方案通鋼客 戶配送 / 領(lǐng)用供應(yīng)鏈的本錢1、資源

7、控制向上游的延伸戰(zhàn)略同伴招標(biāo)高利潤物資專利、難以進(jìn)入行業(yè)長期、用量大的物資普通物資供應(yīng)鏈的本錢2、方案控制同類物資的合并周轉(zhuǎn)率平安線供應(yīng)鏈的本錢3、倉存控制平安倉存回歸管理平安線三個月平均異動分析資金占用戰(zhàn)略倉存存貨損失本錢效力本錢缺貨損失本錢供應(yīng)鏈的本錢3、倉存控制供應(yīng)商管理存貨VMI在VMI方式下，供應(yīng)商將產(chǎn)品商品存放到通鋼指定的倉庫中，當(dāng)運用方提取用于消費或銷售時，才將庫存資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到運用方。SuppliersFactorySuppliersFactory傳統(tǒng)方式VMI方式物資信息4道路信息運輸計劃供應(yīng)鏈的本錢4、制造過程控制產(chǎn)銷管理設(shè)備管理能源管理確保供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)順暢供應(yīng)鏈的本錢5、發(fā)貨和運輸略 。供應(yīng)鏈的本錢本錢的降低：供應(yīng)鏈的加速+關(guān)鍵管理點目的的改善指標(biāo)普通管理信息化產(chǎn)銷計劃60天15天生產(chǎn)計劃下達(dá)3小時6秒鐘訂單交付期30天14天準(zhǔn)時交付率80%95%庫存14天8天決算6天1天供應(yīng)鏈的協(xié)同1、內(nèi)部協(xié)同供應(yīng)鏈的協(xié)同1、內(nèi)部協(xié)同供應(yīng)鏈的協(xié)同2、外部協(xié)同供應(yīng)鏈的協(xié)