第七章 供應鏈與生產管理ppt課件

1、第七章 供應鏈與消費管理本章內容第一節(jié) 供應鏈下的消費管理概述 第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的消費方案與控制第三節(jié) 供應鏈管理下的消費組織新思想延遲制造第一節(jié)供應鏈下的消費管理概述 消費管理的含義根本問題QDC如何保證和提高質量；如何保證適時適量地將產品投放市場；如何使產品的價錢既為顧客所接受，同時又為企業(yè)帶來一定的利潤。資源要素管理設備管理；物料管理；人力資源管理。供應鏈下消費管理的特點 決策信息多源化群體決策信息反響機制多樣性方案運轉的動態(tài)環(huán)境需求信息和效力需求應該是以最小的變形傳送給上游并共享 同步化供需是對效力和本錢的重要目的與供應商集成可靠的、靈敏的動作是同步化的關鍵 供應鏈消費管理的要

2、求供應鏈的才干必需是戰(zhàn)略的管理 供應鏈下的消費管理技術的開展低MRPMRPIIERPSCP19701981中高JIT供應鏈下的消費管理技術物料需求方案MRP即時消費管理技術JIT 精益消費方式第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的消費方案與控制 柔性約束消費進度消費才干供應鏈下消費方案的新要求供應鏈管理環(huán)境下消費方案定制的特點加強了才干平衡在方案中的作用具有縱向和橫向的信息集成過程供應鏈消費控制的新特點 消費節(jié)拍庫存和在制品消費進度提早期面向供應鏈的消費組織方案方式以企業(yè)分廠為中心，各專業(yè)分廠與一些固定的協(xié)作配套廠家組成的制造資源互補的供應鏈網絡，可以采用一種以顧客需求驅動的面向供應鏈的消費組織方案方式來

3、組織消費。該方式采用MRPII推式/JIT拉式相結合的方案管理戰(zhàn)略。即在消費方案和物料需求方面采用MRPII，在消費過程控制方面采用JIT方式。另外，方案執(zhí)行過程中，系統(tǒng)可以經過Internet/Intranet監(jiān)控各分廠及協(xié)作廠家消費方案的執(zhí)行情況，對有能夠推遲交貨的物料及零部件提早給出異常信息，從而能快速修正消費方案使供應鏈中處于該節(jié)點下游的各個節(jié)點可以迅速做出反響，防止消費的動搖。 面向供應鏈的消費組織方案方式的實施 方案制定方案考核方案控制方案執(zhí)行 供應鏈管理環(huán)境下的消費方案與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境下消費方案的信息組織與決策特征 開放性 動態(tài)性 分布性 集成性群休性 消費方案中

4、的跟蹤機制消費進度控制中的跟蹤機制外部運轉環(huán)境的跟蹤機制供應鏈的信息跟蹤機制第三節(jié) 供應鏈下的消費組織新思想延遲制造延遲戰(zhàn)略的含義 所謂所謂供應鏈管理的延遲戰(zhàn)略是指盡量延遲產品的消費和最終產品的組裝時間，也就是盡是延伸產品和普通性，推遲其個性實現(xiàn)的時間。 延遲戰(zhàn)略也可以減少物流預測的風險。消費延遲延遲戰(zhàn)略的方式物流延遲消費延遲消費延遲主張根據訂單安排消費產品，在獲知客戶的準確要求和購買意向之前，只消費中間產品或可模塊化的部件，最終制造和處置過程被推遲到收到顧客訂單以后進展 消費延遲的例子Benetton的服裝消費 延遲之前：紗線染色、編織最終產品 延遲之后：紗線編制染色根據顧客需求 最終產品

5、物流延遲是以改動定制化步驟發(fā)生地點為根底，重新設計供應鏈流程所包含的義務和模塊，使定制化步驟可以在接近顧客的下游進展。 例： 工廠制造出廢品配送中心消費者 工廠制造通用件配送中心定制化完成廢品消費者物流延遲零部件規(guī)范化實現(xiàn)延遲戰(zhàn)略的條件模組化設計流程再造延遲制造的思想 延遲制造的中心思想是制造商只消費通用化、模塊化的產品，盡量使產品堅持中間形狀，以實現(xiàn)規(guī)?；M，并且經過集中庫存減少庫存本錢，從而縮短提早期，使顧客化活動更接近顧客，加強了應對個性化需求的靈敏性。 其目的是使恰當的產品在恰當的時間到達恰當的位置。 詳細而言，延遲制造是由制造商事先只消費中間產品或模塊化部件，等最終用戶對產品的功能、外觀、數量等提出詳細要求后才完成消費與包裝的最后環(huán)節(jié)。 延遲制造可以分為成型延遲、時間延遲和地點延遲。 .延遲制造的分界點 相關因素分離點位置延遲活動規(guī)模延遲類型顧客化方式制造商大延遲制造 延遲組裝通用件顧客化分銷商中延遲包裝配送服務顧客化零售商小時間延遲零售渠道調整分別點的影響推進階段與拉動階段的分界點CDOP原資料采購半廢品消費顧客需求點切入廢品消費用戶需求信息拉動階段推進階段分別點位置的影響CODPP:分別點位置PL:延遲程度(即延遲活動的規(guī)模) CD:顧客化程度PA:產品柔性SD:規(guī)范化程