公司企業(yè)文化工作計劃總結(jié)

1、. *公司企業(yè)文化工作總結(jié)*公司企業(yè)文化工作在集團新聞辦和公司管理層指導(dǎo)下，在各部門員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、開展的實際，切實發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢，堅持以加強貫徹指導(dǎo)為根底，以推進工作創(chuàng)新為目標，以文化活動為載體，以效勞生產(chǎn)和效勞基層為推廣手段，積極探索企業(yè)文化建立的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建立得到了長足開展。一、堅持正確的輿論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實的反映企業(yè)特色的刊，以集團導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。一份企業(yè)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋梁。企業(yè)刊自創(chuàng)辦以來一直是企業(yè)文化展示核心平臺，

2、是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識的學(xué)習(xí)和企業(yè)文化的滲透。*報目標值全年不少于10期，方案每月一期，按方案進展出版，截止11月共出版9期。公司刊效勞對象是全體員工，刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)管理、生活頻道；容一直圍繞著員工所密切關(guān)心的話題和問題。通過專專版、專題籌劃加強宣傳造勢，如：今年我們針對節(jié)約本錢、每個寓教于樂的培訓(xùn)效果穩(wěn)固課題等素材專門精心籌劃了專題進展報道。加強對公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動前期籌劃，把專題做大、做深、做活，使得刊有生命力，有特色。刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，通過這個媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施和經(jīng)營管理效勞。從員工的

3、角度來講，他們通過這個媒介最希望了解到的也恰恰是企業(yè)的開展與相關(guān)的工作。除此之外，我們重點把握以下兩個方面的工作：1、欄目建立 根據(jù)調(diào)查，讀者關(guān)注一份報紙往往只關(guān)心*幾個甚至*一個欄目，可見欄目建立的重要。我們在刊欄目建立方面一直都在不斷探索和加強?？偨?jīng)理信箱、員工來信、班組風(fēng)采都是廣闊工人喜聞樂見的欄目；高層訪談、管理時評更是廣闊干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口。我們除了繼續(xù)辦好這些欄目外，在接下來的工作中，我們方案開設(shè)啄木鳥欄目，對日常工作中出現(xiàn)的問題不良現(xiàn)象進展曝光，旨在提醒大家警醒；開設(shè)安康快線，以醫(yī)務(wù)室日常診斷病例為根底介紹安康知識、預(yù)防工傷的知識等；開設(shè)好書推薦欄

4、目，營造愛讀書重學(xué)習(xí)的氣氛2、通訊員隊伍的建立和培養(yǎng)。我們的通訊員隊伍來自生產(chǎn)一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對文學(xué)的熱愛喜歡寫文章，更是關(guān)心企業(yè)開展，對管理有見解有領(lǐng)悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的長處，為公司企業(yè)文化宣傳工作奉獻力量。一年來，我們以集團導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據(jù)集團廣泛開展*需要務(wù)實的干部宣傳通知要求，組織廣闊干部學(xué)習(xí)講話精神，開展務(wù)實作風(fēng)研討活動，組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗工人工作。八月、九月份，根據(jù)集團故事征集、攝影比賽、案例征集活動要求，在全公司開展各類文化活

5、動和征文比賽，其中有一篇文章攜手開創(chuàng)美好未來，被集團采用，并榮獲特等獎。二、廣泛深入地開展各個層面的各種文體活動，拓寬企業(yè)文化活動思路，運用短、平、快的方式，讓活動走進一線班組會；充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽度和品牌效應(yīng)。今年我們把公司企業(yè)文化活動當作重頭戲來抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿足各個層面的文化活動需求。二月份我們舉辦了開工大會；五月份與*大學(xué)、經(jīng)開區(qū)共同舉辦了慶五一勞動節(jié)勞動者之歌文藝晚會；六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動；七月份組織全體文干輪流下車間活動；九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié)；十一月舉辦了拿來VS自立管理沙龍活動；

6、十二月我們方案開展工人技能比武和崗位練兵活動。在開展企業(yè)文化活動中，我們考慮到員工層面，突破各種瓶頸，采用短、平、快的方式，讓活動走進一線班組會。短即是活動要小，因為在每天一線班組會中展開，時間不能太長；平即是喜聞樂見、耳熟能詳?shù)钠匠Ｐ曰顒?；快即是立竿見影能產(chǎn)生效果，對參與小活動表現(xiàn)搶眼的員工獎勵一份小禮品，到達鼓舞人心和鼓勵士氣的作用。今年以來，我們在每天班前會中開展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動共100屢次，深受一線班組員工喜愛，極鼓勵了員工工作熱情和士氣。在公司層面的活動中，我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當?shù)卣?/p>

7、與企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽度和品牌效應(yīng)，真正按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做到舉辦一個成功一個，到達雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦盛世箐英晚會中，為了拓寬本次晚會的多重意義，提高晚會的品味和涵。我們主動邀請了經(jīng)開區(qū)政府和*大學(xué)參加，雖然實至活動是我們公司辦，但在主題口號上我們提出的是經(jīng)開區(qū)政府和*大學(xué)主辦，我們是協(xié)辦，提高了外部兩個單位參與活動的積極性和影響力；甚至，我們還邀請了其它的一些名企參與活動，活動成功舉辦后，在當?shù)禺a(chǎn)生了轟動效果。三、與高校*大學(xué)建立共建對子，加強互利合作，全方位探索培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)與研討活動中滲進娛樂元素寓教于樂，到達穩(wěn)固培訓(xùn)效果最優(yōu)化。怎樣做培訓(xùn)？怎樣抓好企業(yè)培訓(xùn)？怎樣

8、讓培訓(xùn)到達預(yù)期效果、讓員工樂意參與培訓(xùn)？這個課題一直以來是困擾我們多年的一個老大難。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點子、想方法，取得了一定成效。首先，我們充分利用經(jīng)開區(qū)附近高校優(yōu)勢，主動走出去，與*大學(xué)結(jié)成共建對子。我們利用*大學(xué)師資力量搞培訓(xùn)，*大學(xué)利用公司作為大學(xué)生的實習(xí)基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強互利合作，在經(jīng)開區(qū)開創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。其次，在探索培訓(xùn)方式方面，我們始終堅持以培訓(xùn)與效果穩(wěn)固活動創(chuàng)新實踐的導(dǎo)向，加深廣闊員工對理論教育培訓(xùn)的印象。注意挖掘培訓(xùn)課題有益的管理理念和先進的管理思路，在培訓(xùn)與研討的同時采用滲進娛樂元素方式 ，寓教于樂。大力提高文干的理論素養(yǎng)和思維管理能力，充分發(fā)揮培訓(xùn)課題管理思路導(dǎo)向性，穩(wěn)固干部的培訓(xùn)效果。今年，我們重點圍繞管理概念導(dǎo)入培訓(xùn)，從市場上購置培訓(xùn)光蝶，以余世維教師系列課程作為工程對文干進展持續(xù)教育培訓(xùn)。自3月份共開展了執(zhí)行力、企業(yè)文化與變革、有效溝通、管理者情商、突破人才瓶頸、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)等六個課題的系列培訓(xùn)。累計培訓(xùn)36期，公司總參加培訓(xùn)1800人次。光碟課程培訓(xùn)完后，隨之而來的是培訓(xùn)效果穩(wěn)固的問題。在這方面，我們的思路是要保證培訓(xùn)效果穩(wěn)固，單純靠理論性教育和研討已經(jīng)不能滿足效果的達成。為此，我們嘗試籌劃以培訓(xùn)與研討滲入娛樂元素的方