劍氣長江-XX哲-震旦ERP終端用戶培訓(xùn)手冊ppt課件

1、CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO組織構(gòu)造 本錢中心會計 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結(jié).CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO組織構(gòu)造 本錢中心會計 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結(jié).CO組織構(gòu)造(1).CO組織構(gòu)造(2).CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對照 CO組織構(gòu)造 本錢中心會計 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結(jié). 替 換 層 次 結(jié) 構(gòu) 工 廠 101 水 電 煤 102 行 政 105 區(qū) 域 A 區(qū) 域 B 工 廠 201 水 電 煤 202 行 政 205 工 廠 資 金 行 政 管 理集 團(tuán)102202302402

2、101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1本錢中心會計(1)本錢中心規(guī)范層次架構(gòu).本錢中心會計(2)震旦中國控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市場處營業(yè)處東一區(qū)東二區(qū)研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)商品企劃本錢中心規(guī)范層次Hierarchy本錢中心控制區(qū)域、規(guī)范層次、本錢中心在家具公司組織構(gòu)造中運用.本錢中心會計(3)可選擇的本錢中心群組 (Cost Center Group)長沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處方式一華東區(qū)域東一區(qū)東二區(qū)東三區(qū)方式二本錢中心本錢中心組本錢中心組本錢中心組.本錢中心會計(4)本錢要素根本知識

3、.本錢中心會計(5)本錢要素與總帳科目的關(guān)系.本錢中心會計(5)本錢要素群組 (Cost Element Group)薪資工資加班費格式一用人費用格式二薪資福利本錢要素本錢要素組本錢要素組本錢要素組.本錢中心會計(5)本錢要素和本錢中心在家具公司中運用本錢要素本錢中心.Cost element list本錢中心會計(6)自動創(chuàng)建本錢要素Acct fromAcct to CETy Short text400000415000 01 Primary cost element.510000 42 Assessment本錢要素分類.本錢中心會計(7)Analysis period Person in

4、chargeJan.01. . . .-Jun.30. . . .SmithJul.01. . . .-Dec.31. . . .ChanCost center 4110Valid from Jan.01. . . . throughDec.31 . . .基于時間的本錢中心維護(hù).本錢中心會計(8)作業(yè)類型(Activity type)“Maintenance“Production價錢.本錢中心會計(9)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activity type master data) 有效期間 根本資料：活動單位(小時)、本錢中心分類(*) 分配默許值：作業(yè)類型分類、本錢要素.本錢中心會計(10)作業(yè)類

5、型分類(Activity type category) 手工輸入，手工分配(Manual entry,manual allocation) 間接決議，間接分配(Indirect determination, Indirect allocation) 手工輸入，自動分配(Manual entry, automatic allocation) 手工輸入，不分配(Manual entry, no allocation)是一種分?jǐn)偡椒?本錢中心會計(11)關(guān)鍵統(tǒng)計目的(Activity type category)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：Type01：固定值Type02：變量值.CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對

6、照 CO組織構(gòu)造 本錢中心會計 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結(jié).本錢中心方案(1)本錢中心方案的集成.本錢中心方案(2)方案版本.本錢中心方案(3)方案版本的復(fù)制.本錢中心方案(4)本錢中心方案的范圍. 計 劃 預(yù) 算 成 本 中 心 成 本 要 素 作 業(yè) 工廠 資 金 行 政 管 理集 團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1本錢中心方案(5)方案和預(yù)算的區(qū)別.本錢中心方案(6)方案步驟模型年度方案SKF方案折舊方案費用方案銷售方案本錢中心方案消費作業(yè)用量方案作業(yè)單價計算規(guī)范單價更新建

7、立分?jǐn)傄?guī)那么消費營業(yè)各部門財務(wù)部門.本錢中心方案(7)活動的相關(guān)性和無關(guān)性Activity dependent & Activity independent)生技課 Sender維修費$500提供效力共1000小時為機(jī)械車間效力 10小時機(jī)械車間 Receiver人工費用$1000機(jī)器折舊$2000分?jǐn)偟男ЯM $5人工工時100小時機(jī)器工時200小時分?jǐn)偡桨高x擇：相關(guān)性:500/1000*10小時無關(guān)性:5.本錢中心方案(8)分?jǐn)?本錢中心方案(9)分?jǐn)偟膸追N工具 Distribution 分配 Assessment 分?jǐn)?Allocation 攤銷初級本錢要素初級/次級本錢要素次級本錢要素

8、%、權(quán)數(shù)、金額工具本錢要素分?jǐn)偡椒?、權(quán)數(shù)、金額作業(yè)數(shù)量常用.CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對照 CO組織構(gòu)造 本錢中心會計 本錢中心方案 內(nèi)部訂單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結(jié).內(nèi)部訂單管理(1)訂單類別.內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類：個別訂單(Individual order)研討開發(fā)訂單促銷活動貿(mào)易展覽根據(jù)單一事件劃分.內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類：統(tǒng)計訂單(Statistical order)僅供統(tǒng)計參考用.內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程創(chuàng)建訂單輸入預(yù)算Order 400預(yù)算： 1000支出： 900采購懇求超支?追加預(yù)算執(zhí)行采購NoYes三種自動預(yù)警方法.CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主

9、要術(shù)語中英對照 CO組織構(gòu)造 本錢中心會計 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結(jié).消費本錢核算(1)消費本錢方案架構(gòu).消費本錢核算(2)消費本錢控制的集成.消費本錢核算(3)物料本錢的分析.消費本錢核算(4)消費本錢的計算過程.消費本錢核算(5)本錢計算結(jié)果控制.消費本錢核算(6)消費本錢差別 本錢中心之間分配產(chǎn)生差別 系統(tǒng)經(jīng)過重估價(re-valuation)方式重新計算，使發(fā)送方的本錢中心差別為零 消費訂單產(chǎn)生的差別消費規(guī)范本錢與實踐本錢產(chǎn)生差別后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差別，使該消費訂單的料、工、費差別量為實踐差別。 對于消費訂單的本錢差別如何分?jǐn)?，系統(tǒng)沒有提供處

10、理方案。.RBOM工藝流程$產(chǎn)品本錢構(gòu)成$價值構(gòu)成價錢- 按資料- 按作業(yè)類型- 按作業(yè)流程間接費用本錢估算規(guī)范本錢產(chǎn)品本錢方案本錢對象會計方案本錢實踐本錢同步本錢核算訂單直接費用物料加工費用間接費用合計$在制品 廢品差別結(jié)算期末本錢結(jié)算數(shù)量構(gòu)成資料挪動價值構(gòu)成資料結(jié)算 實踐本錢實踐本錢核算 作業(yè)流程資料挪動資料明細(xì)帳消費本錢核算(8)：小結(jié).CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對照 CO組織構(gòu)造 本錢中心會計 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結(jié).利潤中心會計(1)控制區(qū)域、規(guī)范層次、利潤中心在家具公司組織構(gòu)造中運用黃浦辦事處.利潤中心會計(2)可選擇的利潤中心群組(P

11、rofit Center Group).利潤中心會計(3)利潤中心組.利潤中心會計(4)利潤中心會計的目的是分析企業(yè)中的某一責(zé)任單位是贏利還是虧損企業(yè)間接費用直接人工利潤中心1 商品 / 效力EC-EC-PCAPCA銷售和分銷帳單文檔企業(yè)企業(yè)收入收入利潤中心4利潤中心3利潤中心5利潤中心2.利潤中心會計(5)客戶地域銷售區(qū)客戶組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場SD公司誰是最大、增長最快的客戶?每個客戶的利潤奉獻(xiàn)是多少？在最近期間，對每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改動的？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？在每個市場，產(chǎn)品如何組合?在每個銷售渠道，在過去時間，利潤和銷售如何改動?開票憑證.CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語中英對照 CO組織構(gòu)造 本錢中心會計 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結(jié).總結(jié)(1)：本錢控制的范圍和目的coFIAM范圍目的特性費用控制產(chǎn)品和消費本錢控制利潤控制- 組- 層次- 訂單消費處置事務(wù)本錢中心內(nèi)部訂單處置過程本錢目的市場范圍利潤中心活動預(yù)算方案目的實踐差別方案目的實踐差別物料清單工藝道路工序方案實踐差別費用歸集點邊沿效益銷售數(shù)量統(tǒng)計價值PAPPS工程本錢方法核算本錢中心訂單利潤中心本錢目的模擬.消費本錢管理睬計 獲利分析作業(yè)本錢內(nèi)部訂單本錢中心利潤 中心總結(jié)(2):管理睬計 - “工具箱.總結(jié)(3)：管理睬計 - 內(nèi)部觀