第9章_供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組織與管理ppt課件

1、第9章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的消費(fèi)方案與控制第一節(jié) 傳統(tǒng)消費(fèi)方案系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)消費(fèi)方案與控制的特點(diǎn)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下消費(fèi)方案與控制的方法第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下消費(fèi)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制第五節(jié) 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈消費(fèi)組織1第4版 馬士華 林 勇 編著.第一節(jié) 傳統(tǒng)消費(fèi)方案系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距一、概述 供應(yīng)鏈上任何企業(yè)的消費(fèi)和庫存決策都會(huì)影響供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的運(yùn)作管理行為。一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)方案與庫存優(yōu)化控制不但要思索某企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，更要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，進(jìn)展全面的優(yōu)化控制，跳出以某個(gè)企業(yè)物料需求為中心的消費(fèi)管理界限，充分了解用戶需求并與供

2、應(yīng)商在運(yùn)營上協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)信息的共享與集成。二、傳統(tǒng)消費(fèi)方案與控制方式和供應(yīng)鏈管理思想的差距：一決策信息來源的差距多源信息在傳統(tǒng)的消費(fèi)方案決策方式中，方案決策的信息來自兩個(gè)方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下消費(fèi)方案的特點(diǎn)2第4版 馬士華 林 勇 編著.第一節(jié) 傳統(tǒng)消費(fèi)方案系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距二、傳統(tǒng)消費(fèi)方案與控制方式和供應(yīng)鏈管理思想的差距：二決策方式的差距決策群體性、分布性傳統(tǒng)的消費(fèi)方案決策方式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下消費(fèi)方案的決策方式是分布式的、群體決策過程三信息反響機(jī)制的差距遞階、鏈?zhǔn)椒错懪c并行、網(wǎng)絡(luò)反

3、響供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳送方式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳送方式不同供應(yīng)鏈管理方式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理四方案運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的差別不確定性、動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的消費(fèi)方案與控制要更多地思索不確定性和動(dòng)態(tài)性要素，使消費(fèi)方案具有更高的柔性和矯捷性，以使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反響3第4版 馬士華 林 勇 編著.第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)消費(fèi)方案與控制的特點(diǎn)一、概述二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)方案的提出三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的消費(fèi)方案四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下消費(fèi)方案的制定五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的消費(fèi)控制新特點(diǎn)4第4版 馬士華 林 勇 編著.一、概述作為供應(yīng)鏈的整體，以中心企業(yè)為龍頭，把各個(gè)參與供應(yīng)

4、鏈的企業(yè)有效地組織起來，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的資源，以最低的本錢和最快的速度消費(fèi)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶需求，以到達(dá)快速呼應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求的目的。這是供應(yīng)鏈企業(yè)方案的最根本的目的和要求。供應(yīng)鏈企業(yè)方案任務(wù)需求思索如下幾個(gè)方面的問題：1供應(yīng)鏈企業(yè)方案的方法與工具2供應(yīng)鏈企業(yè)方案的優(yōu)化方法3供應(yīng)鏈企業(yè)的方案類型4供應(yīng)鏈企業(yè)方案層次性第4版 馬士華 林 勇 編著5.二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)方案的提出供應(yīng)鏈同步化方案的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)矯捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化方案能使方案的修正或執(zhí)行中的問題能在整個(gè)供應(yīng)鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理是在實(shí)時(shí)的牽引方式下進(jìn)展而不是無限才干的推進(jìn)過程供

5、應(yīng)鏈企業(yè)同步化方案的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中的各類約束要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化方案，必需建立起代理之間透明的協(xié)作機(jī)制第4版 馬士華 林 勇 編著6.三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的消費(fèi)方案在制定消費(fèi)方案的過程中，主要面臨以下三方面的問題：一柔性約束假設(shè)僅僅根據(jù)承諾的數(shù)量來制定方案是容易的。但是，柔性的存在使這一過程變得復(fù)雜了下游企業(yè)的柔性對(duì)企業(yè)的方案產(chǎn)量呵斥的影響在于：企業(yè)必需選擇一個(gè)在知的需求動(dòng)搖下最為合理的產(chǎn)量供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定消費(fèi)方案時(shí)還必需思索上游企業(yè)的利益二消費(fèi)進(jìn)度供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，消費(fèi)進(jìn)度方案屬于可共享的信息 供應(yīng)鏈上游企業(yè)經(jīng)過了解對(duì)方的消費(fèi)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。 企業(yè)可以了解到上游

6、企業(yè)的消費(fèi)進(jìn)度，防止企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)供需脫節(jié)的景象三消費(fèi)才干企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)的支持，因此，在編制消費(fèi)方案時(shí)要盡能夠借助外部資源，有必要思索如何利用上游企業(yè)的消費(fèi)才干第4版 馬士華 林 勇 編著7.四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下消費(fèi)方案的制定在供應(yīng)鏈管理下消費(fèi)方案制定過程的新特點(diǎn)：一具有縱向和橫向的信息集成過程縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，橫向指消費(fèi)一樣或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享二擴(kuò)展了才干平衡在方案中的作用為主消費(fèi)方案和投入出產(chǎn)方案進(jìn)展修正提供根據(jù)進(jìn)展外包決策和零部件原資料急件外購的決策根據(jù)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證對(duì)本企業(yè)和上游企業(yè)的才干形狀的實(shí)時(shí)更新使消費(fèi)方案具有較高的

7、可行性三方案的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制在供應(yīng)鏈管理下消費(fèi)方案的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的信息流的閉環(huán)第4版 馬士華 林 勇 編著8.五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的消費(fèi)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的消費(fèi)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1消費(fèi)進(jìn)度控制消費(fèi)進(jìn)度控制的目的在于根據(jù)消費(fèi)作業(yè)方案，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠2供應(yīng)鏈的消費(fèi)節(jié)拍控制供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間堅(jiān)持一種步伐一致時(shí)，供應(yīng)鏈的同步化才干實(shí)現(xiàn)第4版 馬士華 林 勇 編著9.五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的消費(fèi)控制新特點(diǎn)3提早期管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的消費(fèi)控制中，提早期管理是實(shí)現(xiàn)快速響運(yùn)用戶需求的有效途徑減

8、少提早期，提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和矯捷性的關(guān)鍵4庫存控制和在制品管理在供應(yīng)鏈管理方式下，經(jīng)過實(shí)施多級(jí)、多點(diǎn)、多方管理庫存的戰(zhàn)略，對(duì)提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理程度、降低制造本錢有著重要意義基于JIT的供應(yīng)與采購、供應(yīng)商管理庫存VMI、結(jié)合庫存管理等是供應(yīng)鏈庫存管理的新方法，對(duì)降低庫存都有重要作用第4版 馬士華 林 勇 編著10.第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下消費(fèi)方案與控制的方法一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成消費(fèi)方案與控制系統(tǒng)的總體想象二、消費(fèi)方案與控制總體模型及其特點(diǎn)三、協(xié)作方案、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給CPFR四、供應(yīng)鏈下多工廠消費(fèi)方案優(yōu)化模型11第4版 馬士華 林 勇 編著.一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集

9、成消費(fèi)方案與控制系統(tǒng)的總體想象一概念的新拓展：供應(yīng)鏈管理對(duì)資源(resource)概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，即從供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)的角度進(jìn)展資源的優(yōu)化供應(yīng)鏈管理對(duì)才干capacity概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其才干的利用范圍也因此擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)全過程供應(yīng)鏈管理對(duì)提早期Lead Time概念內(nèi)涵的擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購、準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)、準(zhǔn)時(shí)配送第4版 馬士華 林 勇 編著12.二消費(fèi)管理組織方式第4版 馬士華 林 勇 編著13協(xié)商結(jié)果訂單需求才干形狀協(xié)作意向供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)戰(zhàn)術(shù)方案層作業(yè)方案層戰(zhàn)略方案層MRP物料需

10、求方案RCCP粗才干方案MES制造作業(yè)方案DCRP細(xì)才干方案供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)主管MPSInternet/EDI企業(yè)代理車間代理工程代理車間主管作業(yè)主管圖9-2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的消費(fèi)管理組織方式 多代理制的供應(yīng)鏈消費(fèi)管理組織方式 企業(yè)建立一個(gè)協(xié)作公告欄在Internet上，實(shí)時(shí)地和協(xié)作企業(yè)進(jìn)展信息交流 委托代理機(jī)制的一些行為規(guī)那么：自勉規(guī)那么；鼓勵(lì)規(guī)那么；鼓勵(lì)規(guī)那么；信托規(guī)那么；最正確同伴規(guī)那么。.三消費(fèi)方案的信息組織與決策特征開放性動(dòng)態(tài)性集成性群體性分布性第4版 馬士華 林 勇 編著14.二、消費(fèi)方案與控制總體模型及其特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的消費(fèi)方案與控制總體模型圖9-3一消費(fèi)方案特點(diǎn)在ERP系統(tǒng)中

11、提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的消費(fèi)決策戰(zhàn)略和算法模型，使消費(fèi)方案與控制系統(tǒng)更順應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場(chǎng)環(huán)境的需求本模型把本錢分析納入了消費(fèi)作業(yè)方案決策過程中，真正表達(dá)以本錢為中心的消費(fèi)運(yùn)營思想基于該模型的消費(fèi)方案與控制系統(tǒng)充分表達(dá)了本書提出的關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想，即基于價(jià)值增值與用戶稱心的供應(yīng)鏈管理方式第4版 馬士華 林 勇 編著15.二、消費(fèi)方案與控制總體模型及其特點(diǎn)(續(xù))二消費(fèi)控制方式的特點(diǎn)：1訂貨決策與訂單分解控制2面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)消費(fèi)作業(yè)控制方式面向?qū)ο蟮?、協(xié)調(diào)消費(fèi)作業(yè)控制方式，最主要的特點(diǎn)是信息的相互溝通與共享第4版 馬士華 林 勇 編著16.三、協(xié)作方案、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨 C

12、PFR 一問題提出的背景二CPFR的概念協(xié)作方案、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給CPFR是一種供應(yīng)鏈方案與運(yùn)作管理的新的哲理，它運(yùn)用一系列的處置和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)作過程，經(jīng)過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的同伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終到達(dá)提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者稱心程度的目的。第4版 馬士華 林 勇 編著17.三CPFR的產(chǎn)生過程和開展1995年Wal-Mart及其供應(yīng)商Warner Lambert、世界最大的企業(yè)管理軟件商SAP、國際著名的供應(yīng)鏈軟件商Manugistics、美國著名的咨詢公司Benchmarking Partners等5家公司結(jié)合成立了零售供應(yīng)和

13、需求鏈任務(wù)組Retail Supply and Demand Chain Working Group，進(jìn)展CPFR研討和探求1997年美國零售商品供應(yīng)鏈中的庫存約為1萬億美圓，CPFR理事會(huì)估計(jì)，經(jīng)過全面勝利實(shí)施CPFR可以減少這些庫存中的15%25%，即15002500億美圓SAP、Maugistics、Logility、PeoplSoft、I2 Technologies和Synara Software等公司都在開發(fā)CPFR軟件系統(tǒng)和從事相關(guān)的效力第4版 馬士華 林 勇 編著18三、協(xié)作方案、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨 CPFR .四CPFR與其他協(xié)作方式的關(guān)系協(xié)作預(yù)測(cè)與補(bǔ)給Aggregate Foreca

14、sting and Replenishment，AFR結(jié)合管理庫存Jointly Managed Inventory，JMI供應(yīng)商管理庫存Vendor Managed Inventory，VMI第3版 馬士華 林 勇 編著19三、協(xié)作方案、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨 CPFR .五CPFR的業(yè)務(wù)模型第一個(gè)層次：第1步：供應(yīng)鏈同伴達(dá)成協(xié)議第二個(gè)層次：第2步：建立結(jié)合業(yè)務(wù)方案和任務(wù)小組第三個(gè)層次：第3步：創(chuàng)建銷售預(yù)測(cè)第4步：識(shí)別銷售預(yù)測(cè)的例外情況第5步：銷售預(yù)測(cè)例外工程的處理/協(xié)作第四個(gè)層次：第6步：創(chuàng)建訂單預(yù)測(cè)第7步：識(shí)別訂單預(yù)測(cè)的例外情況第8步：訂單預(yù)測(cè)例外工程的處理/協(xié)作第五個(gè)層次：第9步：訂單產(chǎn)生第4版

15、馬士華 林 勇 編著20.六CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵要素第4版 馬士華 林 勇 編著211以“雙贏的態(tài)度對(duì)待協(xié)作同伴和供應(yīng)鏈相互作用2為供應(yīng)鏈勝利運(yùn)作提供繼續(xù)保證和共同承當(dāng)責(zé)任3抵御轉(zhuǎn)向時(shí)機(jī)4實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈5制定和維護(hù)行業(yè)規(guī)范.四、供應(yīng)鏈下多工廠消費(fèi)方案優(yōu)化模型在制定消費(fèi)方案時(shí)，既要思索不同企業(yè)的協(xié)作，又要思索同一企業(yè)不同地域的消費(fèi)工廠的才干及貼近市場(chǎng)的情況。這就是人們所說的多工廠條件下消費(fèi)方案的制定問題任何企業(yè)在制定消費(fèi)方案時(shí)都會(huì)思索消費(fèi)才干和資源的約束供應(yīng)鏈上的中心企業(yè)在制定消費(fèi)方案時(shí)，將供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體進(jìn)展方案的優(yōu)化，將供應(yīng)鏈上的企業(yè)的消費(fèi)才干與滿足市場(chǎng)需求總體上進(jìn)展匹配例：

16、假設(shè)有一供應(yīng)鏈系統(tǒng)如圖9-8所示。該供應(yīng)鏈上的中心制造商擁有兩個(gè)消費(fèi)廠，可由三家供應(yīng)商提供零部件，消費(fèi)出的產(chǎn)品可由三個(gè)倉儲(chǔ)中心向兩個(gè)市場(chǎng)分撥。如今的問題是，假定某一時(shí)辰獲得了C1和C2兩個(gè)市場(chǎng)的需求訂單，制造商的管理人員應(yīng)該如何制定一份消費(fèi)方案，使得在滿足兩個(gè)市場(chǎng)需求量的情況下整個(gè)供應(yīng)鏈的本錢最低？第4版 馬士華 林 勇 編著22.四、供應(yīng)鏈下多工廠消費(fèi)方案優(yōu)化模型續(xù)第4版 馬士華 林 勇 編著23Si表示供應(yīng)商i的消費(fèi)才干， i=1,n.Pj表示本企業(yè)工廠j的消費(fèi)才干， j=1,mWk表示倉儲(chǔ)中心k的處置才干，k=1,vCp表示市場(chǎng)p需求量， p=1,xFPt設(shè)置工廠t的固定本錢， t=1,

17、dFWu表示設(shè)置倉儲(chǔ)中心u的固定本錢，u=1,eSij供應(yīng)商i向工廠j交貨的數(shù)量.Pjk工廠j向倉儲(chǔ)中心k進(jìn)貨的數(shù)量.Wkp倉儲(chǔ)中心k向市場(chǎng)p出貨的數(shù)量.圖9-6中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間連線上的數(shù)字表示單位產(chǎn)品的運(yùn)輸本錢元/單位。供應(yīng)商工廠倉儲(chǔ)中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246348103圖9-8 供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠消費(fèi)系統(tǒng).第4版 馬士華 林 勇 編著24四、供應(yīng)鏈下多工廠消費(fèi)方案優(yōu)化模型續(xù)供應(yīng)商工廠倉儲(chǔ)中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23100052000230004100026000440008300041000圖9-7 供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠

18、消費(fèi)方案優(yōu)化結(jié)果.第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下消費(fèi)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制方式三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制25第4版 馬士華 林 勇 編著.一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制根據(jù)協(xié)調(diào)的職能劃分不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成，如消費(fèi)-供應(yīng)協(xié)調(diào)、消費(fèi)-銷售協(xié)調(diào)、庫存-銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系同一職能不同層次活動(dòng)的協(xié)調(diào)，如多個(gè)工廠之間的消費(fèi)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分信息協(xié)調(diào)非信息協(xié)調(diào)第4版 馬士華 林 勇 編著26.二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制方式中心化協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因此忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸，對(duì)不確定性的反響比較緩慢，很難順應(yīng)市場(chǎng)需求的變化非中心化

19、協(xié)調(diào)過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對(duì)資源的共享程度低，缺乏通訊與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化混合式協(xié)調(diào)一方面堅(jiān)持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，堅(jiān)持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的一致第4版 馬士華 林 勇 編著27.三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制一跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境 供應(yīng)鏈管理下企業(yè)間的信息集成從以下三個(gè)部門展開：1、采購部門與銷售部門2、制造部門4、消費(fèi)方案部門第4版 馬士華 林 勇 編著28.二消費(fèi)方案中的跟蹤機(jī)制1、建立訂單檔案2、外包訂單跟蹤分析3、車間作業(yè)方案跟蹤分析4、采購方案跟蹤分析 1將采購部門與銷售部門聯(lián)絡(luò)起來 2建立需求與消費(fèi)間的聯(lián)絡(luò)第4版 馬士華 林 勇 編著29

20、.三消費(fèi)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制建立了消費(fèi)方案中的跟蹤機(jī)制，消費(fèi)進(jìn)度控制中的相應(yīng)任務(wù)就是在加工道路單中保管子訂單信息按優(yōu)先級(jí)保證對(duì)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)。子訂單是訂單的細(xì)化，保證子訂單的準(zhǔn)時(shí)完工才干保證訂單的準(zhǔn)時(shí)完工，這也就意味著對(duì)客戶效力質(zhì)量的保證保證在企業(yè)間集成化管理的條件下下游企業(yè)所需求的實(shí)時(shí)方案信息。運(yùn)用精確實(shí)時(shí)的消費(fèi)進(jìn)度數(shù)據(jù)修正預(yù)訂單項(xiàng)對(duì)應(yīng)的每一個(gè)子訂單的相關(guān)方案記錄，堅(jiān)持消費(fèi)方案的有效性。 第4版 馬士華 林 勇 編著30.第五節(jié) 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈消費(fèi)組織一、大批量定制消費(fèi)的定義與根本思想二、延遲制造根本思緒三、面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)四、面向延遲制造的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型31第4版

21、 馬士華 林 勇 編著.一、大批量定制消費(fèi)的定義與根本思想大批量定制Mass Customization，MC的根本思想是：將手工定制的消費(fèi)問題經(jīng)過產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化為或者部分轉(zhuǎn)化為批量消費(fèi)問題。MC在詳細(xì)實(shí)現(xiàn)上表現(xiàn)為：企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，按照MP消費(fèi)或MTS方式消費(fèi)無個(gè)性特征的基因產(chǎn)品(Generic Products)根據(jù)客戶訂單的實(shí)踐要求，經(jīng)過對(duì)基因產(chǎn)品的重新配置和變型設(shè)計(jì)為客戶提供個(gè)性化的定制產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)定制消費(fèi)Customized Production, CP和MP的有機(jī)結(jié)合MC方式的關(guān)鍵：平衡好產(chǎn)品規(guī)范化和制造柔性化第4版 馬士華 林 勇 編著32.一、大批量定制消費(fèi)的定義與根

22、本思想續(xù)第4版 馬士華 林 勇 編著33MPMC焦點(diǎn)通過穩(wěn)定性和控制力來取得高效率通過靈活性和快速響應(yīng)來實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化目標(biāo)以幾乎人人都買得起得低價(jià)格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、支付產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付客戶買得起的，具有足夠的多樣化和定制化的產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵特征穩(wěn)定的需求分化的需求統(tǒng)一的大市場(chǎng)多元化的細(xì)分市場(chǎng)低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)周期長產(chǎn)品開發(fā)周期短產(chǎn)品生命周期長產(chǎn)品生命周期短表9-1 MC方式與MP 方式的比較 .一、大批量定制消費(fèi)的定義與根本思想續(xù)第4版 馬士華 林 勇 編著34MC的根本思想主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：經(jīng)過從產(chǎn)品全生命

23、周期思索一切的產(chǎn)品研制過程，經(jīng)過系列化、模塊化、通用化、規(guī)范化等思想降低產(chǎn)品的消費(fèi)總本錢，縮短產(chǎn)品的研制時(shí)間經(jīng)過具有柔性和不斷改動(dòng)屬性的有機(jī)組織，充分發(fā)揚(yáng)員工的積極性、發(fā)明性和團(tuán)結(jié)互助精神，加強(qiáng)企業(yè)的自順應(yīng)才干經(jīng)過采用自動(dòng)的先進(jìn)制造技術(shù)，讓客戶對(duì)產(chǎn)品的一切個(gè)性化要求得到全面、細(xì)致的反映，并與客戶建立永久的“同伴關(guān)系，最終徹底實(shí)現(xiàn)MC的目的.二、延遲制造根本思緒普通制造企業(yè)的產(chǎn)品消費(fèi)流程包括零部件消費(fèi)和裝配，而基于延遲制造的供應(yīng)鏈流程盡量延伸產(chǎn)品的規(guī)范化消費(fèi)，最終的產(chǎn)品工藝和制造活動(dòng)延遲到接受客戶訂單之后，在這一過程中，經(jīng)過加上新的產(chǎn)品特征或采用通用模塊裝配個(gè)性化產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)定制化。第4版 馬士華 林 勇 編著35傳統(tǒng)運(yùn)作延遲制造不確定性具有品種和數(shù)量的不確定性通過延遲降低品種和數(shù)量的不確定性批量流水線生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)定制化生產(chǎn)，批量柔性化庫存水平零部件和成品庫存水平高通過模塊化和柔性化降低庫存水平期前期長準(zhǔn)確反應(yīng)，不超過訂貨周期供應(yīng)鏈方法限制品種，獲取效率優(yōu)勢(shì)降低運(yùn)作復(fù)雜性，提高柔性表9-2 傳統(tǒng)運(yùn)作與延遲制造的比較.二、延遲制造根本思緒續(xù)第4版 馬士華 林 勇 編著36涂料基料，調(diào)色，包裝零售商消費(fèi)者延遲制造之前涂料基料 調(diào)色，包裝，零售 消費(fèi)者采用延遲制造之后圖9-10 延遲制造表示圖.三、面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)面向延遲制造