全球眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目的施工組織方案匯總

1、.wd.wd.wd.施工組織方案臺州黃巖全球眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)杭州市分公司2013年06月06日目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc3582820421. 技術(shù)經(jīng)濟目標(biāo) PAGEREF _Toc358282042 h 3HYPERLINK l _Toc3582820432. 工程概況 PAGEREF _Toc358282043 h 3HYPERLINK l _Toc3582820442.1 工程概要 PAGEREF _Toc358282044 h 3HYPERLINK l _Toc3582820452.2 工程特點 PAGEREF _Toc3

2、58282045 h 3HYPERLINK l _Toc3582820463. 工程組織機構(gòu) PAGEREF _Toc358282046 h 3HYPERLINK l _Toc3582820473.1 工程管理機構(gòu) PAGEREF _Toc358282047 h 3HYPERLINK l _Toc3582820483.2 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) PAGEREF _Toc358282048 h 4HYPERLINK l _Toc3582820493.3 管理流程 PAGEREF _Toc358282049 h 4HYPERLINK l _Toc3582820503.4 驗收流程 PAGEREF

3、 _Toc358282050 h 6HYPERLINK l _Toc3582820513.5 規(guī)章制度 PAGEREF _Toc358282051 h 9HYPERLINK l _Toc3582820523.6 支撐人員配備情況 PAGEREF _Toc358282052 h 9HYPERLINK l _Toc3582820534. 施工區(qū)布置 PAGEREF _Toc358282053 h 10HYPERLINK l _Toc3582820545. 施工進(jìn)度方案和工期安排 PAGEREF _Toc358282054 h 10HYPERLINK l _Toc3582820555.1 編制說明

4、PAGEREF _Toc358282055 h 10HYPERLINK l _Toc3582820565.2 工程總施工進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc358282056 h 10HYPERLINK l _Toc3582820575.3 進(jìn)度控制流程 PAGEREF _Toc358282057 h 13HYPERLINK l _Toc3582820585.4 工程總施工進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc358282058 h 13HYPERLINK l _Toc3582820595.5 確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施 PAGEREF _Toc358282059 h 13HYP

5、ERLINK l _Toc3582820606. 保證質(zhì)量體系及實施措施 PAGEREF _Toc358282060 h 15HYPERLINK l _Toc3582820616.1 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc358282061 h 15HYPERLINK l _Toc3582820626.2 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc358282062 h 16HYPERLINK l _Toc3582820637. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) PAGEREF _Toc358282063 h 16HYPERLINK l _Toc3582820647.1安全生產(chǎn)組織管理體系 P

6、AGEREF _Toc358282064 h 17HYPERLINK l _Toc3582820657.2 安全防護 PAGEREF _Toc358282065 h 17HYPERLINK l _Toc3582820667.3 安全措施 PAGEREF _Toc358282066 h 17HYPERLINK l _Toc3582820678. 需甲方協(xié)助解決 PAGEREF _Toc358282067 h 191. 技術(shù)經(jīng)濟目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照GB/TI9001-ISO9001 質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：本系統(tǒng)工程按開工通知書中約定的時間和其他要求進(jìn)

7、場施工。施工進(jìn)度保證與工程總體進(jìn)度一致，在施工總進(jìn)度規(guī)定的時間內(nèi)完成。安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故率控制為零。2. 工程概況2.1 工程概要本工程負(fù)責(zé)XXX工程目施工。本次工程新建監(jiān)控點共計820個，總共攝像機1278臺。2.2 工程特點1工程質(zhì)量要求高“XXX工程目是大型治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，配置了大量智能化設(shè)備，安裝質(zhì)量應(yīng)到達(dá)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)功能和具體使用密切相關(guān)，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有非常高的要求。2實用性要求高：治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)功能設(shè)置、點位布置都要充分考慮具體的使用需求，治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)集成不僅是設(shè)備的集成，更重要的是應(yīng)用平臺的統(tǒng)一和系統(tǒng)功能的綜合。3售后服務(wù)響應(yīng)

8、和解決問題的時間要求高：整個區(qū)共裝備了大量治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，后期維護能力是保障系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵，必須關(guān)注實施單位的維護能力和維護條件。3. 工程組織機構(gòu)3.1 工程管理機構(gòu)3.1.1 工程部的組成組織機構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程工程管理的總目標(biāo)。組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員原那么。我司成立一個由具有豐富工程設(shè)計、實施經(jīng)歷及工程工程管理經(jīng)歷的精干人員組成的工程工程經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。3.2 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)3.2.1 工程總負(fù)責(zé)工程總負(fù)責(zé)應(yīng)在大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程工程中有著管理與實施經(jīng)歷的。主

9、要責(zé)任是監(jiān)視整個工程工程的實施，對工程工程的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。3.2.2工程經(jīng)理具有大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程工程管理、實施經(jīng)歷、技術(shù)知識、技能全面和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本工程現(xiàn)場工作實施、協(xié)調(diào)、管理、安裝、調(diào)試及負(fù)責(zé)物資供給工作。3.2.3質(zhì)量安全經(jīng)理要求熟悉視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作，并對施工組的安全、文明施工進(jìn)展監(jiān)視。3.2.4施工班長要求具有豐富工程施工經(jīng)歷，作為主要人員參加過大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的實施，對工程實施過程

10、中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報工程經(jīng)理。協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程工程方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。3.3 管理流程3.3.1 施工圖審核流程所有圖紙由設(shè)計組提供給工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)展圖紙會審。3.3.2 施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交工程組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計人員、工程經(jīng)理會簽，后交業(yè)主確認(rèn)。施工圖紙的更新流程圖：3.3.3 設(shè)備驗貨流程設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經(jīng)工程部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進(jìn)場施工。杜絕未取得批準(zhǔn)擅自安裝施工，及杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。各分系統(tǒng)的設(shè)備驗貨流

11、程圖：開場設(shè)備供給組提供給工程部貨物清單設(shè)備供給組將貨物運抵工地現(xiàn)場倉庫質(zhì)檢員核驗設(shè)備/材料是否符合要求不合格局部退貨設(shè)備供給組重新訂貨工程部確認(rèn)并提交給監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理、業(yè)主審核合格局部以封條作標(biāo)記3.4 驗收流程3.4.1 隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)展復(fù)查的工程部位。例如，視頻監(jiān)控安裝中的埋設(shè)線管、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表進(jìn)展隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出

12、，未通過驗收的一律作為未完成處理。3.4.2 分項工程驗收視頻監(jiān)控工程在某階段工程完畢，或某一分項工程完工后，由工程部會同業(yè)主進(jìn)展分項工程驗收。視頻監(jiān)控安裝工程工程完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展交接試驗，試運行和聯(lián)動試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完成。3.4.3 完工驗收工程完工驗收是對視頻監(jiān)控工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動成果，進(jìn)展一次綜合性的檢查驗收。工程建設(shè)工程通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)展預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理。完工

13、驗收工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程工程的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)展。所有建設(shè)工程均須按單位工程嚴(yán)格遵照國家規(guī)定進(jìn)展驗收、評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。3.4.4 完工驗收及其文件依據(jù)每一個新建的視頻監(jiān)控點，按照審批的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容完成，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運行合格，且已具備必要的設(shè)施，能滿足投入使用要求，即可及時組織完工驗收。視頻監(jiān)控安裝中心工程僅是完工驗收內(nèi)容的一局部。其中，假設(shè)分項工程內(nèi)的單體設(shè)備或局部設(shè)施已具備獨立運行或使用條件，假設(shè)以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進(jìn)展中間完工驗收，并

14、辦理完工驗收證書。視頻監(jiān)控安裝工程的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括：1分項工程完工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期及簡要的工程內(nèi)容。2設(shè)備清單：視頻設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、廠家以及設(shè)備的備品、備件和專用工具。3工程竣工圖：在視頻監(jiān)控施工中，如設(shè)計變更程度不大時，是以原設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設(shè)計變更較大時，要由設(shè)計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。4設(shè)備、材料證書：設(shè)備、材料包括半成品、構(gòu)件的出廠合格證質(zhì)量鑒定書及說明書、試驗調(diào)整記錄等。5隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設(shè)單位簽證。6質(zhì)量檢驗和評定表：施工自

15、檢記錄及質(zhì)量監(jiān)視部門的工程工程檢查評定表。7調(diào)試報告：對系統(tǒng)進(jìn)展裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗記錄。8整改記錄：設(shè)備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。9情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。10完工程的明細(xì)表：少量允許的未完工程需列表說明。驗收流程圖：3.5 規(guī)章制度3.5.1 協(xié)調(diào)會議通知制度但凡與公司所承接工程有關(guān)的，由業(yè)主、設(shè)計兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查。3.5.2 合同與資料管理制度但凡與本工程有關(guān)的合同文件和資料，由工程管理員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。3.5.3 質(zhì)量分析會制度在工程工程實施過程中，

16、定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)展工程質(zhì)量，進(jìn)度等情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。3.5.4 工程經(jīng)理部工作制度必須按時上下班，有事必須向工程經(jīng)理請假。遇到原那么性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意或提出處理意見且簽字后，方能處理。在重大原那么問題處理上，應(yīng)征得工程經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建設(shè)良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。3.6 支撐人員配備情況根據(jù)工程實施及工程管理經(jīng)歷，我司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程工程組下設(shè)技術(shù)支持組、質(zhì)量管理組、

17、施工組等后臺支撐機構(gòu)。技術(shù)支持組：配備2名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)解決本工程施工中的技術(shù)問題。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)量管理工程師和1名材料設(shè)備管理員、1名安全員從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。施工組：配備4支具有豐富施工經(jīng)歷的隊伍。4. 施工區(qū)布置根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時圍蔽設(shè)施，防止發(fā)生安全責(zé)任事故。5. 施工進(jìn)度方案和工期安排5.1 編制說明XXX工程目工程的施工，是主體施工的組成局部，原那么上受工程合同工期約束，而穿插施工，又不占用總工期的時間。因此本施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度方案與土建開場施工的條件和所需施工周期有關(guān)系。具體開場、完工的時間須按實際情況而定。5.2 工程總施工進(jìn)度方案5.3

18、進(jìn)度控制流程進(jìn)度控制流程圖：內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力方案主要材料進(jìn)場方案主要機具進(jìn)退場方案施工前準(zhǔn)備工作方案現(xiàn)場施工圖紙資料簽定施工承包合同編制施工總進(jìn)度方案甲方審核施工總進(jìn)度方案工程經(jīng)理YesNo進(jìn)展修改與調(diào)整每周方案完成工作量每周實際完成工作量累計方案完成額和實際完成額方案提前拖后原因分析擬采取的對策批準(zhǔn)、進(jìn)入實施階段編制詳細(xì)的年度施工進(jìn)度方案及周施工進(jìn)度方案，并按周上報實際工程進(jìn)展情況甲方進(jìn)展審核，并進(jìn)展計量和支付工程經(jīng)理進(jìn)展進(jìn)度方案與實際完成值的檢查施工隊長不符合兩者比照符合No進(jìn)展修改與調(diào)整修改與調(diào)整施工進(jìn)度方案甲方繼續(xù)執(zhí)行方案，直到工程竣工5.4 工程總施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度控制流程圖

19、：5.5 確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施5.5.1 確保工期的技術(shù)組織措施工作細(xì)分構(gòu)造本公司的工程管理，采取將本工程工程劃分為假設(shè)干易于管理的分部的方法，從而到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分構(gòu)造是本公司工程管理的根基，無論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分構(gòu)造。構(gòu)造中的每一項任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進(jìn)度安排，由工程經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時，每一項任務(wù)都將分配給各子工程的施工隊長。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊長將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。進(jìn)度控制工具工程進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是工程經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具

20、，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)展主要的工程評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)視各項工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少工程進(jìn)度的風(fēng)險。另外，實施施工進(jìn)度方案，要做好三項工作，即編制周作業(yè)方案和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。編制周作業(yè)方案和施工任務(wù)書施工隊長每周工作方案表施工隊長每周星期五向工程經(jīng)理提交下一周工作方案表。工程經(jīng)理結(jié)合工程總體進(jìn)度進(jìn)展安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作方案中確認(rèn)的各項任務(wù)。施工班組每日工作進(jìn)度表施工班組必須掌握本班組每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯報，供施工隊長現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作方案表

21、特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響方案中的工作，工程負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反響，此時應(yīng)調(diào)整工作方案。工程進(jìn)度報告可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報。做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開場日期、工作進(jìn)程和完畢日期，可為方案實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的執(zhí)行是融匯在一起的。方案檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾

22、，抑制薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)方案執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；催促供給單位按進(jìn)度要求供給資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按方案進(jìn)展作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。5.5.2 與相關(guān)工種的配合措施1、各工種之間的配合1管槽工程與其專業(yè)的配合，視頻監(jiān)控圖紙設(shè)計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原那么，了解各種管槽布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。2強、弱電的配合。設(shè)備前端出口應(yīng)設(shè)在電源出口附近，間距不少于20 厘米。3設(shè)備安裝與管道、電氣的配合。設(shè)備到貨

23、后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。2、與建設(shè)單位的配合1甲方應(yīng)及時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工種施工前應(yīng)同時通知施工單位。2圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定及時批復(fù)。3甲方在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗收、調(diào)試應(yīng)約請甲方人員參加和驗收。4甲方按進(jìn)度及時解決工程進(jìn)度款。5由甲方與變配電房施工部門協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場取電問題。6. 保證質(zhì)量體系及實施措施6.1質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種工程概況。施工機具得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力

24、及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識和理解。制訂詳細(xì)而周密的工程實施總體質(zhì)量實施方案，明確規(guī)定對每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)視和管理。加強對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有

25、關(guān)情況，及時反響發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)展糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真按照執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測，驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)展整改，對整改局部以及設(shè)計變更均要嚴(yán)格監(jiān)視檢查，徹底落實。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)視，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計、施工、驗證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。對工程的隱患進(jìn)展具體分析，提出預(yù)防控制措施。6.2工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)視檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題積累和延續(xù)，減少人力物力損失，

26、借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改良，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量根基上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，無視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。

27、降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。7. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)7.1安全生產(chǎn)組織管理體系公司經(jīng)理全面責(zé)任全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任全面技術(shù)責(zé)任副經(jīng)理總工程師職能科室工程經(jīng)理管理監(jiān)視責(zé)任全面責(zé)任技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人直接責(zé)任施工員班組長班組長對本組人員在生產(chǎn)中安全安康負(fù)責(zé)7.2安全防護1、對施工作業(yè)人員，必須進(jìn)展三級安全教育。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)紀(jì)律，正確使用安全帽和個人防護用品。3、在兩米以上的高處作業(yè)，必須采取安全措施。嚴(yán)禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，制止兩人或以上最同一梯子上作業(yè)。4、特殊作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，嚴(yán)禁無證操作。7.3 安全措施7.3.1 保證體系運行安全施工單位提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建設(shè)系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查7.3.2 保證施工實施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都按安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時