企業(yè)財務核心競爭力的分析及評價-以安科生物為例

1、.wd.wd.wd.JISHOUUNIVERSITY本科生畢業(yè)論文題 目：企業(yè)財務核心競爭力的分析與評價以安科生物為例作 者：學 號：所屬學院：商學院專業(yè)年級：會計專業(yè)2013級指導教師：職 稱：完成時間：2016年5月30日吉首大學教務處制目 錄摘要1Abstract1TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc15280 一、概論2 HYPERLINK l _Toc23974 一問題的提出2 HYPERLINK l _Toc15827 二研究的意義2 HYPERLINK l _Toc3529 二、企業(yè)核心競爭力與財務核心競爭力的概念及關系3 HYPERLINK l _Toc

2、17504 一企業(yè)競爭力與財務核心競爭力3 HYPERLINK l _Toc1379 二企業(yè)競爭力與財務核心競爭力的關系3 HYPERLINK l _Toc19318 三、企業(yè)財務核心競爭力形成機理4 HYPERLINK l _Toc30619 一財務目標管理以消費者為核心4 HYPERLINK l _Toc27389 二財務價值管理注重利益相關者4 HYPERLINK l _Toc4247 三財務戰(zhàn)略管理分階段管理戰(zhàn)略4 HYPERLINK l _Toc11001 四財務執(zhí)行力管理有效的執(zhí)行能力5 HYPERLINK l _Toc23283 四、企業(yè)財務核心競爭力的影響因素分析5 HYPER

3、LINK l _Toc11159 一財務戰(zhàn)略5 HYPERLINK l _Toc15904 二環(huán)境管理6 HYPERLINK l _Toc18072 三財務資源6 HYPERLINK l _Toc17577 四財務能力7 HYPERLINK l _Toc15610 五影響因素之間的關系分析8 HYPERLINK l _Toc4524 五、構建企業(yè)財務核心競爭力評價指標體系8 HYPERLINK l _Toc23318 一企業(yè)財務核心競爭力評價指標的設計原那么8 HYPERLINK l _Toc26377 二企業(yè)財務核心競爭力評價指標的選取9 HYPERLINK l _Toc3725 1、財務存

4、在能力類指標9 HYPERLINK l _Toc27156 2、 財務開展能力類指標9 HYPERLINK l _Toc1209 三企業(yè)財務核心競爭力評價指標的應用10 HYPERLINK l _Toc716 六、提升企業(yè)財務核心競爭力的建議11 HYPERLINK l _Toc23930 一提升財務管理水平11 HYPERLINK l _Toc20972 二加強財務信息獲取與披露12 HYPERLINK l _Toc7575 三強化財務風險管理13 HYPERLINK l _Toc23624 四增強內(nèi)部理財能力14 HYPERLINK l _Toc9487 五完善企業(yè)財務制度15 HYPER

5、LINK l _Toc15960 六培育專業(yè)的財務人才16 HYPERLINK l _Toc20752 參考文獻17企業(yè)財務核心競爭力的分析與評價閔娟吉首大學 商學院，湖南 吉首 416000 摘要：在國際產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移的情況下，市場競爭日趨劇烈，我國企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn)。而在行業(yè)生命周期內(nèi)，企業(yè)想要增長營業(yè)利潤，爭取到更多的市場價值，實現(xiàn)可持續(xù)開展，就要深入研究企業(yè)財務核心競爭力，以提升企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境下的競爭力，企業(yè)應更加重視企業(yè)財務競爭力在企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)揮的作用，形成一套提高企業(yè)財務價值的體系。本文首先表達了企業(yè)財務核心競爭力的概念，探討企業(yè)財務競爭力的形成機理，分析企業(yè)財務競爭力的影響因

6、素，構建企業(yè)財務核心競爭力評價指標體系，最終提出提升企業(yè)財務競爭力的建議，以提高企業(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠擁有更大的財務價值并獲得長期開展。關鍵詞：企業(yè)；財務核心競爭力；財務管理The core competitiveness of enterprise financial analysis and evaluationMin Juan(BusinessSchool of JishouUniversity, Jishou Hunan 416000)Abstract：Under the circumstance of international industrial shift of g

7、ravity,market competition is becoming increasingly fierce and Chinese enterprises are facing more challenges.In the cycle of the industry,companies want growth in operating profit,to win more market value and achieve sustainable development,the study on the core competitiveness of enterprise finance

8、 must be deeply discussed in order to improve the competitiveness of enterprise in the economic environment panies should pay more attention to the role of the financial business competitiveness in the business process and form the system to improve enterprise financial value.Firstly,this paper desc

9、ribes the concept of enterprise financial core competitiveness.Then discusses the formation of the financial business competitiveness and factors affecting financial business competitiveness,setting a system to evaluate enterprise financial core competitiveness.In the end,I will propose the advice t

10、o enhance the competitiveness of corporate finance.It will enhance their competitive advantage in the industry and enable enterprise to achieve greater financial value and long-term development.Keywords: enterprise;financial core competitiveness;financial management 一、概論一問題的提出隨著全球經(jīng)濟一體化的開展和國際企業(yè)間的競爭愈來

11、愈劇烈，企業(yè)在降低營業(yè)成本的同時,開場不斷地尋找提升企業(yè)核心競爭力的方法和途徑，來確保企業(yè)的持續(xù)開展。 現(xiàn)階段企業(yè)對核心競爭力越來越關注，而國內(nèi)學者對企業(yè)競爭力的研究主要專注于核心技術和先進設備，相對于企業(yè)財務競爭力的關注并不多，其主要原因在于我國經(jīng)濟開展較西方興旺國家落后，財務管理技術引進較晚，傳統(tǒng)經(jīng)營模式的根深蒂固導致財務競爭力開展也不受重視，而實質(zhì)上，企業(yè)財務競爭力對企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)開展起到了決定性作用。我國企業(yè)的資金運作是企業(yè)存在價值鏈中的重要組成局部，而財務管理技術的應用是否純熟也影響著企業(yè)對資金的利用率，所以企業(yè)財務競爭力是企業(yè)穩(wěn)步前進不可無視的因素，企業(yè)財務競爭力的研究在

12、研究企業(yè)競爭力的內(nèi)容中占據(jù)了極其重要的地位。企業(yè)應開場著手研究若何構建現(xiàn)代化的財務競爭體系，目的是讓企業(yè)財務競爭力對企業(yè)資金業(yè)務流程與企業(yè)整體構造進展優(yōu)化，并能使其在日趨劇烈的市場競爭中表現(xiàn)得愈加出色，從而占據(jù)有利地位。在財務競爭體系中，我國企業(yè)偏重于對財務分析的研究，而疏忽了對企業(yè)財務核心競爭力的總體全方面的分析了解，即便相關文獻中有出現(xiàn)過對企業(yè)財務核心競爭力的分析，也只在財務報表分析中提到，雖探討了它的理論性意義，但并未對各個財務指標做出深入研究，找出具體問題并作解決方案。而且現(xiàn)在的傳統(tǒng)財務分析體系還存在各種缺乏，財務分析理論及體系也具有局限性和不標準性。因此，在改善企業(yè)管理盈利方式的同時

13、也應該加強對財務核心競爭力的重視程度。二研究的意義企業(yè)擁有良好的財務核心競爭力能夠有效地幫助企業(yè)籌集資金、控制生產(chǎn)成本、開拓銷售渠道，通過對企業(yè)資金控制來提升資金的運營效率, 從而提升財務核心競爭力，這還助于企業(yè)更加清晰明確地認識到自己在市場中的戰(zhàn)略目標，并更快速的找到適合自己存在開展的戰(zhàn)略模式，所以, 企業(yè)財務核心競爭力是使企業(yè)可持續(xù)開展，并在市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢的重要因素，是一個企業(yè)必需具備的能力。企業(yè)財務核心競爭力也是企業(yè)的獨特優(yōu)勢，在經(jīng)濟開展的長河中，企業(yè)根據(jù)自身的產(chǎn)品特點和經(jīng)營模式以及不同的行業(yè)環(huán)境，形成了企業(yè)獨特的文化和精神理念，表達了企業(yè)之間的差異,而企業(yè)財務核心競爭力也具有這

14、種獨特性,同行業(yè)競爭對手很難模仿和效顰。企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部因素是企業(yè)在競爭加劇的經(jīng)濟社會中長盛不衰屹立不倒的關鍵，財務競爭力作為企業(yè)競爭力的重要內(nèi)部因素，應被確立為新經(jīng)濟條件下重點研究的新對象，目前，國內(nèi)外學者雖已認識到財務競爭力有助于增強企業(yè)競爭力，并有利于企業(yè)實現(xiàn)預期開展目標，但尚未研究出實際措施以形成相對完整的財務競爭力理論體系。為提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)應明確企業(yè)財務分析目的、優(yōu)化財務分析方法、深化財務分析內(nèi)容、拓展財務分析領域，從企業(yè)財務競爭力理論概念出發(fā)，運用定量分析方法研究企業(yè)核心競爭力，把對企業(yè)核心競爭力的研究結果和最終措施一并總結入財務研究，逐步建成關于企業(yè)核心競爭力的財務

15、分析系統(tǒng)，這對進一步改良和完善現(xiàn)行的財務競爭力，促進企業(yè)開展有著重要意義。二、企業(yè)核心競爭力與財務核心競爭力的概念及關系一企業(yè)競爭力與財務核心競爭力企業(yè)競爭力是指在行業(yè)市場競爭的形勢下，企業(yè)通過對企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和能力進展保值和培養(yǎng)，并獲取外部的有用價值資源，加以綜合利用和提升，以為顧客服務為 根本原那么，形成在行業(yè)內(nèi)為利益相關者創(chuàng)造價值的綜合性能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在所處的內(nèi)外環(huán)境下長期形成的，符合企業(yè)需求和競爭需要，表達企業(yè)經(jīng)營特點能讓企業(yè)在競爭環(huán)境中持續(xù)開展，并成為行業(yè)競爭優(yōu)勢的核心能力。企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容有先進技術、創(chuàng)新能力人才、企業(yè)文化、品牌影響力等。核心競爭力是一個團隊中必

16、不可少且地位極重的戰(zhàn)勝競爭對手站穩(wěn)腳跟的技術組合，是企業(yè)成為在行業(yè)中成為龍頭的推動力。企業(yè)財務競爭力設定為一種企業(yè)在內(nèi)外競爭環(huán)境中，根據(jù)日常財務活動及財務戰(zhàn)略導向所逐步形成的，方便企業(yè)財務管理和分析，有效配置和利用財務資源以獲得最大價值的企業(yè)核心能力。二企業(yè)競爭力與財務核心競爭力的關系我國經(jīng)濟政策陸續(xù)出臺，特別是銀行幾次降息，給急于開展的企業(yè)帶來了諸多利好，企業(yè)競爭力的開展離不開財務競爭力，一個高端的財務管理系統(tǒng)是企業(yè)財務資源有效運作的前提條件。一方面企業(yè)籌備資金使其可持續(xù)開展以穩(wěn)定的資金流為保障，而管理資金流量離不開財務管理的運作，無論是會計處理還是賬目分析。另一方面，財務競爭能力主要表現(xiàn)在

17、對企業(yè)財務貨幣資金的應用、對日常經(jīng)濟業(yè)務的運作和對財務資源的合理有效安置和調(diào)配，為企業(yè)實現(xiàn)較高的營運效率，從而推動企業(yè)核心競爭力開展。企業(yè)財務競爭力是企業(yè)從成立之日起就伴隨著企業(yè)的核心能力，是與企業(yè)同生死共存亡的整合能力，是企業(yè)在存在周期內(nèi)，合理配置財務資源、加強財務執(zhí)行力、運用財務能力、實施財務戰(zhàn)略后的結果，企業(yè)想要取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢需要特別重視這一方面。企業(yè)競爭力包含企業(yè)財務核心競爭力，前者是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營過程中，在各領域所應具備的能力，具有全面性，后者是以金融管理為依托，專門化在財務方面的創(chuàng)新和開展。 三、企業(yè)財務核心競爭力形成機理財務核心競爭力由諸多方面構成，每一個企業(yè)在成長過程中都形成

18、了獨特的管理方法和管理模式，在經(jīng)營過程中根據(jù)企業(yè)自有的產(chǎn)品和營銷模式依據(jù)企業(yè)會計準那么制定了相關的產(chǎn)品核算方式、會計科目、收支平衡測量方式等等。對企業(yè)財務核心競爭力進展調(diào)研，其形成機理大致分為如下幾個方面：一財務目標管理以消費者為核心隨著競爭的加劇，現(xiàn)市場形式從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)變成為全球競爭，中國企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大局部以銷售為主，屬典型的外向型經(jīng)濟，客戶群包括國內(nèi)消費者和國外企業(yè)，國外對進口產(chǎn)品本身有相對較高的標準和制度規(guī)定，對產(chǎn)品質(zhì)量品味等方面都存在嚴格標準，不僅如此，隨著物質(zhì)生活水平的提高，越來越多的國內(nèi)消費者也開場注重更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更清潔的環(huán)境和更周全服務。所以企業(yè)在

19、面臨競爭者越來越多，成本越來越低的巨大壓力下，唯有以顧客價值為財務目標，不斷滿足顧客需求，最大限度地迎合顧客的愿望，才能得到消費者的青睞，從而進一步穩(wěn)固和擴大市場占有率，增強企業(yè)競爭力。財務目標的制定是企業(yè)財務核心競爭力形成的開場。二財務價值管理注重利益相關者而就企業(yè)在市場運營目的而言，不能只單單認為它是以盈利為最終目標的社會經(jīng)濟實體，實現(xiàn)利益最大化已經(jīng)不能成為新時代的經(jīng)營理念。在企業(yè)成長過程中，想要獲取利潤離不開一連串的交易活動，按照交易類型和經(jīng)濟狀況，這些活動可被視為價值活動，即企業(yè)利益相關活動。在企業(yè)利益相關活動中不能只關心企業(yè)領導層的成員利益，還應關注員工、投資者、銀行、供給商和顧客等

20、。通過企業(yè)經(jīng)營運作活動，每一個參與經(jīng)營活動的成員都應該被提供相對合理的福利，以實現(xiàn)經(jīng)營活動的有條不紊地進展以及總體價值和各個成員價值的不斷增值，并滿足消費者的需求。為實現(xiàn)企業(yè)財務價值使企業(yè)更和諧存在，注重利益相關者的價值實現(xiàn)，是企業(yè)制定好財務目標后必須考慮的因素。三財務戰(zhàn)略管理分階段管理戰(zhàn)略企業(yè)像任何機體一樣有自己的生命周期，在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模較小，各個成員意氣風發(fā)，聽從領導安排；聚合階段，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，了解競爭環(huán)境，企業(yè)成員擴招；標準化階段，隨著企業(yè)的擴大，已有的制度滿足不了經(jīng)營規(guī)模，開場制定更為周全的制度。在不同的時期，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不同，組成不同，應該采取不同的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和

21、利潤分配戰(zhàn)略。有效的財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略開展中顯得尤為重要。為了培育和提升財務核心競爭力，企業(yè)必須洞悉所處的成長階段，分析企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。四財務執(zhí)行力管理有效的執(zhí)行能力企業(yè)的成功背后總有一個偉大的英雄人物，正如蘋果的喬布斯、淘寶的馬云，這些英雄人物無一例外的擁有一項能力，即作為領導者的執(zhí)行力。企業(yè)財務是企業(yè)開展的物質(zhì)根基，企業(yè)必須擁有果斷而有力量的財務執(zhí)行力，才能確保企業(yè)根據(jù)利益相關者所需實現(xiàn)的價值，制定的財務目標，對財務戰(zhàn)略進展實施。財務的執(zhí)行力表達在對財務目標、財務責任、財務行為的層層劃分，為了提高財務執(zhí)行力，首先制定財務目標，財務目標應是具體的，言簡意賅的數(shù)據(jù)，經(jīng)過財務人員

22、對以前年度的分析和現(xiàn)階段的核算，對目標進展責任分配，下達至會計部門，保證分配工作和相關細則真正落實，每個部門每個成員應該清楚該階段的財務目標并完成，在安排財務目標起，部門成員就擔當相應的責任。據(jù)上述分析可得，從根據(jù)財務價值制定企業(yè)財務目標，到應用財務執(zhí)行力對財務戰(zhàn)略進展落實，在此過程中逐步形成企業(yè)財務核心競爭力，其形成機理對研究企業(yè)財務核心競爭力有著重要幫助。四、企業(yè)財務核心競爭力的影響因素分析一財務戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為最終目標，是指企業(yè)在一個會計期間內(nèi)，通過對企業(yè)內(nèi)部財務和人力資源合理配置，在資金運作上做出有利于企業(yè)成長并獲利的合理科學的指導方針和策略，它不僅僅為形成財務核心競

23、爭力點明了方向，而且對若何分配企業(yè)財務資源做出了決定性作用。通俗一點說它是在了解企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，把握市場動向和投資者態(tài)度，根據(jù)國家政策變動趨勢，捕捉法規(guī)提供的有利時機的情況下，謀求企業(yè)財務資源的均衡分配以及對資金流動的效益性進展長遠分析，以到達企業(yè)利潤的持續(xù)增長。企業(yè)財務戰(zhàn)略主要以企業(yè)的資金運動為根基，對其進展規(guī)劃和布置，而資金運動處在企業(yè)內(nèi)外競爭環(huán)境中，因而我們首要關注的應包括企業(yè)財務資源、管理水平、社會制度、技術水平以及國民經(jīng)濟開展水平等等。在不同行業(yè)、不同運營模式、不同組織性質(zhì)的企業(yè)有著不同的財務戰(zhàn)略。從企業(yè) 根本的財務運轉(zhuǎn)活動方面看，籌資、生產(chǎn)、收益、分配都離不開財務戰(zhàn)略管理，有效

24、的財務戰(zhàn)略能使企業(yè)資金運轉(zhuǎn)高效進展，實現(xiàn)各相關者的利潤價值。從企業(yè)擴展性財務投資活動方面來看，企業(yè)財務戰(zhàn)略可細分為企業(yè)籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略等等，2014年是股民大豐收的一年，國家的財政政策也給企業(yè)籌資帶來了大好時機，企業(yè)財務戰(zhàn)略對此發(fā)揮著極大的作用，從企業(yè)開展方向和對同行業(yè)競爭者分析方面看，企業(yè)財務戰(zhàn)略包括生長型財務戰(zhàn)略、保守型財務戰(zhàn)略和收縮型財務戰(zhàn)略。二環(huán)境管理從進入21世紀起，我國對環(huán)境的重視開場不只停留于外表，各大有色行業(yè)調(diào)查整頓、煤礦企業(yè)減產(chǎn)減排正接踵而至，特別是近幾年霧霾已經(jīng)影響全國各大省市，媒體群眾紛紛保衛(wèi)自己的話語權和存在權。環(huán)境管理對企業(yè)生產(chǎn)的影響已經(jīng)不可小視。短期內(nèi)企

25、業(yè)綠色生產(chǎn)的擴大會降低其財務利潤。利潤等于收入減費用，可想而知企業(yè)要想到達國家廢物排放或是產(chǎn)品質(zhì)量標準就應有更大的投入去更新更先進的機器設備，對此的花費顯而易見增加了，而在劇烈的競爭壓力下，想產(chǎn)品價格上漲是難事，于是企業(yè)會維持原有的銷售價格不變，年末財務結算利潤一定下降。在低風險競爭環(huán)境中，企業(yè)綠色生產(chǎn)對財務績效是積極的，而在高風險競爭環(huán)境中綠色生產(chǎn)對財務績效有消極的作用。在行業(yè)競爭對手少的情況下，實行節(jié)能減排的生產(chǎn)方式能夠得到群眾的認同和傳頌，有助于企業(yè)擴大銷售。再者，當市場需求大于供給時，企業(yè)能夠相應調(diào)整銷售費用，從而獲利。相反競爭對手多的情況下，消費者不在乎你的生產(chǎn)成本和渠道，只在乎自己

26、的利益最大化，在此環(huán)境下企業(yè)在乎環(huán)境效益似乎不可取。末端治理對企業(yè)財務績效的改善不明顯，積極有效的預防管理會對企業(yè)財務績效具有樂觀作用。所謂末端治理是企業(yè)在完成銷售后的后期處理，如廢料的清理、排污、人員安置等，顯然這亦是一筆開支，但是依法對污染物進展處理是企業(yè)必須遵照的，這筆費用無疑加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。而進展預防控制能大大減少后期處理所帶來的費用且能有效控制污染。綜上，企業(yè)環(huán)境管理已逐漸成為企業(yè)管理不可防止的組成，它也與企業(yè)財務有著密切的聯(lián)系，形成企業(yè)財務競爭力不可無視的影響因素。三財務資源企業(yè)的 根本運轉(zhuǎn)需要大量的資源，具體包括財務資源、人力資源、信息、時間等。然而財務資源是企業(yè)維持資金運

27、作的根基，財務資源不只是人們外表所看到的只包括資金這么簡單，它包含企業(yè)生產(chǎn)根基設備資源、技術研發(fā)資源、財務能力資源和局部人力資源等等，這些資源形成了企業(yè)財務核心競爭力的根基成分并各自發(fā)揮著自己的作用，在每一次經(jīng)濟行為都有重要表現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)設備屬于資產(chǎn)類科目，它是企業(yè)在過去經(jīng)濟業(yè)務中所擁有并能預期給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的固定物資，生產(chǎn)設備越先進，企業(yè)在人力資源上所花費的資金越少，工作效率越高，其特性為很有可能給企業(yè)帶來利益，這直接影響企業(yè)財務核心競爭力。技術研發(fā)過程是人力和財力付出組成，包括費用化支出、資本化支出和人員智力支出，現(xiàn)在的商業(yè)時代是以創(chuàng)新為主要競爭力的時代，技術領先成為企業(yè)追求的目標和企

28、業(yè)立足于行業(yè)的標桿，技術研發(fā)過程的財務支出也成為企業(yè)財務核心競爭力不容小覷的因素之一。以人為本是早幾年企業(yè)開場推崇的理念，企業(yè)人力資源由高層管理人員和員工組成，職工薪酬的支出，算入企業(yè)的財務費用，影響財務狀況研究。財務人員擁有財務能力，在財務人力資源中占據(jù)重要地位，也是發(fā)揮企業(yè)財務競爭力的重要資源。財務信息包括行業(yè)信息、競爭對手各項指標信息、顧客需求、企業(yè)財務資源信息等，它是企業(yè)財務擁有的特殊性資源，為企業(yè)財務資源的調(diào)配起到了模板和鋪墊作用。四財務能力從企業(yè)財務運營方面來展開表達，假設想使企業(yè)財務資源高效而科學的分配，提高企業(yè)財務能力是必經(jīng)之路也是最為直接的途徑。財務能力主要由企業(yè)財務人員掌握

29、和操作，從企業(yè)籌集資金到成本控制，生產(chǎn)產(chǎn)品到銷售折扣都離不開財務人員的對市場信息的掌握及資源的調(diào)配。企業(yè)財務能力的上下與企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理有關，且企業(yè)財務能力的上下直接影響企業(yè)財務的效率好否，所以企業(yè)財務能力對企業(yè)財務競爭力有著密切的影響，而企業(yè)財務能力研究不應只以企業(yè)管理研究和戰(zhàn)略研究為主題，它還應分別對以下方面進展分析研究。1財務資金籌集能力。資金是企業(yè)運作的物質(zhì)糧食，企業(yè)從實體資源的吸收到資本回籠都離不開資金運轉(zhuǎn)，而企業(yè)成功開場運營需要大量的資金，較強的資金籌集能力能讓企業(yè)在本行業(yè)中擁有更有利的資金優(yōu)勢，將獲得的資金進展合理安排，到達增值目的。2財務運營能力。資金籌集之后應對其進展合理的

30、配置，這個程序是財務能力中最重要的局部，財務運營能力即是企業(yè)資金運轉(zhuǎn)活動中對財務資金進展增值的能力，它是企業(yè)資金的強化力和催化劑，推動企業(yè)財務進程。3財務管理能力。在企業(yè)財務運營過程中，企業(yè)對財務資源的管理是企業(yè)財務循環(huán)過程中的協(xié)調(diào)和控制工作，它規(guī)劃企業(yè)財務運營戰(zhàn)略并對財務資源進展合理調(diào)配，最后對運行狀況進展控制和調(diào)整。4財務應變能力。企業(yè)存在多變競爭的環(huán)境中，企業(yè)不僅需要對環(huán)境的經(jīng)濟政策等的變化做出快速反響，并捕捉到對企業(yè)有利的信息。對企業(yè)戰(zhàn)略進展安排決策，還需要企業(yè)對財務威脅或競爭對手的打擊做出快速準確的反響，以防止企業(yè)資金流失。企業(yè)擁有良好的財務應對能力影響著企業(yè)財務能力，還影響企業(yè)的正

31、常運行。財務能力也是企業(yè)核心競爭力體系中不可或缺的組成局部，它從企業(yè)內(nèi)部財務管理上影響著企業(yè)，并對企業(yè)可持續(xù)開展發(fā)揮著極為重要的作用。五影響因素之間的關系分析財務核心競爭能力是企業(yè)核心競爭力在經(jīng)濟業(yè)務上的具體表達，多種因素影響著企業(yè)財務核心競爭力，他們共同作用又相互聯(lián)系壯大財務核心競爭力。上述幾種影響企業(yè)財務核心競爭能力的要素之間存在一定的邏輯的關系:首先財務戰(zhàn)略在企業(yè)財務運營過程中起到了指路燈的作用，它主要方案企業(yè)運營方向，對財務資源進展規(guī)劃、對財務布局進展安排和對財務動態(tài)進展控制，起著導向性的作用。財務資源是企業(yè)進展財務管理和實施財務戰(zhàn)略的物質(zhì)根基，財務戰(zhàn)略是在利用財務資源的過程中逐步形成

32、的，同時財務戰(zhàn)略也在不斷地優(yōu)化和積累財務資源，環(huán)境管理是企業(yè)財務運營的 根本環(huán)境，財務戰(zhàn)略在企業(yè)所處的環(huán)境下不斷地完善發(fā)揮作用，進而促進企業(yè)形成可持續(xù)的優(yōu)勢。實施財務戰(zhàn)略必然離不開財務能力的應用，財務能力越強財務戰(zhàn)略越能在外部環(huán)境中更有效地配置財務資源。這些要素之間復雜而又有聯(lián)系，他們相互作用形成財務核心競爭能力，缺一不可。五、構建企業(yè)財務核心競爭力評價指標體系一企業(yè)財務核心競爭力評價指標的設計原那么構建評價指標體系對企業(yè)財務核心競爭力的評價是必不可少的，而評價指標應根據(jù)影響企業(yè)財務競爭力的因素來進展分析和提煉，為到達對財務核心競爭力評價結果有一個較高的準確度，并建設起一個系統(tǒng)而有效的指標體系

33、，應遵循以下原那么：1科學性原那么。評價指標體系是一個完整系統(tǒng)的框架，依據(jù)這個框架要求，評價指標需要根據(jù)對財務核心競爭力進展深刻的理論分析，清楚各影響因素之間的聯(lián)系，考慮相關數(shù)據(jù)的準確性，科學的選擇評價指標，使企業(yè)在競爭中有科學的對比，清楚自身優(yōu)勢，所以要構建標準的指標體系。2重要性原那么。企業(yè)存在于劇烈的競爭環(huán)境，在不同交易活動中，企業(yè)表現(xiàn)的能力有差，與之相關的評價指標千差萬別，其涉及范圍也較為廣泛，在選取指標時，因各影響因素重要程度與對評價的奉獻度不同，不能眉毛胡子一把抓，應合理的進展取舍，針對財務核心競爭力存在的缺乏進展重點選擇，使評價更為直觀準確。3綜合性原那么。評價指標是企業(yè)財務核心

34、競爭力在運營過程中，所產(chǎn)生的真實數(shù)據(jù)，各個指標反映其在不同財務方面的特征，在選擇評價指標上應對各個影響因素進展全面分析和考慮，不能出現(xiàn)遺漏或重心偏移現(xiàn)象，讓使用者能對企業(yè)財務競爭力做出全方位的評價。4靈活性原那么。企業(yè)在不斷的開展，營運環(huán)境也在快速變化，在企業(yè)開展的不同階段，各評價指標的重要性也會改變。在構建評價指標體系上，應考慮環(huán)境變動因素對各個指標的影響，遵循靈活性原那么，做到靈活選擇，及時調(diào)整。二企業(yè)財務核心競爭力評價指標的選取評價指標將財務競爭力在市場競爭中的表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)形式，相當于給評價財務核心競爭力定下了數(shù)字標準，方便企業(yè)對其進展評定，確定企業(yè)找出財務競爭力的優(yōu)勢，以及發(fā)現(xiàn)其缺乏

35、和缺陷，并提出解決方法，以提升企業(yè)財務核心競爭力。通過上文對企業(yè)財務核心競爭力形成機理的理論性概述，和對影響因素做了具體分析，結合我國經(jīng)濟開展現(xiàn)狀，大致可將企業(yè)財務競爭力指標分為以下兩個大點。1、財務存在能力類指標企業(yè)的存在運營主要是對財務資源進展合理配置，財務存在能力不僅僅是企業(yè)維持財務營運的 根本前提，還是企業(yè)保持可持續(xù)開展必不可少的能力。在整個資金流程中，財務存在能力能對企業(yè)資源調(diào)配是否合理，資金籌集是否順利，以及對債務是否按時歸還進展有效評估。具體指標可分為：營運能力。在企業(yè)日常運營中，它按照財務戰(zhàn)略對財務資源進展安排和控制，是企業(yè)能正常運行。主要可根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)產(chǎn)值率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

36、率來對企業(yè)財務運營能力進展衡量。盈利能力。它是在企業(yè)生產(chǎn)銷售階段，對企業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)品的獲利能力的評價，主要包括對成本的控制力，銷售能力以及應收賬款的收回能力。具體通過銷售凈利率、凈資產(chǎn)收利率指標進展評價。償債能力。償債能力是企業(yè)對債權人按時兌現(xiàn)應付賬款的能力，它影響著企業(yè)對投資者的吸引力和外界對企業(yè)的信譽，對其進展評價有助于企業(yè)針對該方面，吸引投資者成功籌集資金。它主要組成指標有資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率。2、 財務開展能力類指標 財務開展能力是企業(yè)在競爭行業(yè)中利用企業(yè)財務資源進展持續(xù)開展的能力，它是企業(yè)增加財務資源，擴大市場占有率，強化企業(yè)競爭力的潛在實力。用企業(yè)財務開展能力來作為評價指標，

37、對企業(yè)未來開展前景的起到了重要作用，同時也是評價指標的科學選擇。財務開展能力主要包括兩個方面。 1成長能力。企業(yè)在不斷地開展過程中，經(jīng)歷各個經(jīng)濟活動，從中對風險和困難的處理往往伴隨著企業(yè)各個能力的增長。在企業(yè)財務方面，企業(yè)成長能力包括總資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率。 2理財能力。企業(yè)資產(chǎn)的增值離不開企業(yè)理財能力，企業(yè)擁有良好的資產(chǎn)保值能力會在劇烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)理財能力的衡量包括企業(yè)資本積累率、資產(chǎn)保值率。 企業(yè)財務競爭力的評價指標構建如表一所示?？傊笜艘患壷笜硕壷笜司唧w指標財務核心競爭力財務存在能力營運能力存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)產(chǎn)值率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率盈利能力銷售凈利率、凈資

38、產(chǎn)收益率償債能力資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率財務開展能力成長能力總資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率理財能力資本積累率、資產(chǎn)保值增值率表一 企業(yè)財務核心競爭力評價指標三企業(yè)財務核心競爭力評價指標的應用企業(yè)財務核心競爭力的具體評定指標數(shù)字化的表達了企業(yè)在不同方面的競爭實力，上述各指標對其評定存在正負兩方面的相關關系?，F(xiàn)在對評價指標的具體應用做出如下解釋。存貨周轉(zhuǎn)率是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)營業(yè)成本與該時期內(nèi)存貨的平均值的比值關系。它反映企業(yè)對存貨的控制，它是對企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)情況的綜合反映，周轉(zhuǎn)率越高說明企業(yè)某時期內(nèi)庫存商品少，資金回籠效率較高，有效提高運營效率。資產(chǎn)產(chǎn)值率是企業(yè)在一個會計期間內(nèi)，

39、總產(chǎn)值與固定資產(chǎn)在該時期的平均值比值。它表示企業(yè)在特定時間內(nèi)，其固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率，評定各生產(chǎn)設備的利用程度，比值越大說明企業(yè)對固定資源的運營程度高，產(chǎn)出價值高，其財務競爭力越強。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是對企業(yè)整體資產(chǎn)利用效率的綜合評價，是企業(yè)一段時間的凈收益額與該時間內(nèi)資產(chǎn)平均值的比值。企業(yè)在競爭環(huán)境中與其他企業(yè)相對比，企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對高的話，表示企業(yè)在對資產(chǎn)的利用方面越存在優(yōu)勢，銷售能力越強，籌集資金更迅速，對企業(yè)迅速擴大市場提供了數(shù)據(jù)支持。銷售凈利率是銷售收入與凈利潤的比值，它反映了企業(yè)一段時間內(nèi)的獲利水平，衡量企業(yè)在取得收入的同時，收獲凈利潤的能力。比值高那么表示企業(yè)擁有的較強的盈利能力。凈資產(chǎn)

40、收益率是企業(yè)在某一營運期間內(nèi)，凈利潤與凈資產(chǎn)之間的比率。它反映企業(yè)運用資產(chǎn)獲得利潤的效率，他也對所有者獲利能力做出了反響。凈資產(chǎn)收益率對企業(yè)財務競爭力也成正相關關系，比率越高說明企業(yè)盈利能力越強，在同行業(yè)企業(yè)中越占據(jù)優(yōu)勢。流動比率是指企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債的比率。一般情況下，企業(yè)流動比率越高，其空閑資金越多，企業(yè)給債權人兌現(xiàn)能力越強，債權人對企業(yè)有足夠的信心。然而流動比率應控制在某一范圍內(nèi)，過多的閑置資金將導致企業(yè)資金利用率降低，資金增值率下降。資產(chǎn)負債率是企業(yè)對收集的投資者投資資金的利用率的衡量數(shù)據(jù)，是企業(yè)某一階段負債與資產(chǎn)的比值，表示企業(yè)資產(chǎn)中負債的比重。于投資者來說，資產(chǎn)負債率與企業(yè)償債

41、能力成反比例關系，企業(yè)資產(chǎn)大于負債時，資不抵債，投資者對企業(yè)喪失信心?？傎Y產(chǎn)增值率是指企業(yè)期末資產(chǎn)總值與期初相比。它反映企業(yè)資產(chǎn)增值的速率，它的上下代表企業(yè)開展的能力，比值越高說明企業(yè)資產(chǎn)增長越快，在競爭中企業(yè)能通過擴張來穩(wěn)定增長。資本保值增值率是企業(yè)對現(xiàn)階段資金的保值狀況進展衡量的數(shù)據(jù)，一個會計期末所有者權益積累總額與年初原值相對比，比率越高企業(yè)財務資金增值情況越好，所有者擁有的利益越大，這也說明企業(yè)的理財能力和獲利能力越強。資本積累率是在會計期間內(nèi)，所收到的所有者權益與年初相比的比率，資本積累率越高企業(yè)理財管理能力越突出，對資金累計和運作的能力越強，能夠是企業(yè)在競爭中開展?jié)摿υ酱蟆Ｒ陨鲜菍?/p>

42、企業(yè)財務核心競爭力的理論分析應用，在實際操作中應根據(jù)理論，與同行業(yè)的企業(yè)按以上指標進展對比，準確分析和評價企業(yè)弱勢，找到提升企業(yè)財務競爭力的方法。六、提升企業(yè)財務核心競爭力的建議一提升財務管理水平企業(yè)財務管理工作大致與企業(yè)管理性質(zhì)一樣，只在對象上有所改變，它是對企業(yè)財務資源進展方案、組織、協(xié)調(diào)、控制。隨著經(jīng)濟的迅猛開展，市場競爭日漸劇烈，財務管理必須符合新時期下企業(yè)開展的現(xiàn)實需要，客觀表達企業(yè)生產(chǎn)運行規(guī)律，適應市場競爭需求有效發(fā)揮整體技能。在經(jīng)濟新常態(tài)下，首先企業(yè)財務管理人員要突破傳統(tǒng)的財務管理理念，正視現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下財務管理對提升企業(yè)財務競爭力的重要性，并從如下多方面對財務管理理念進展研究分

43、析和改善：從國際視角學習先進財務管理技術。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，商業(yè)競爭壓力不斷增強，中國對外出口受到打擊而全面放松進口投資政策，以及一路一帶的政策實施使中國與世界嚴密聯(lián)系起來并時刻考驗著中國企業(yè)的存在力，在這種國際環(huán)境復雜的大壓力下，企業(yè)應該學習借鑒西方興旺國家先進的財務管理理念和方法，與企業(yè)自身實際相聯(lián)系開闊國際化視角建設新型財務管理的理念，以切實提高我國企業(yè)財務管理水平，增強財務核心競爭力，開展企業(yè)經(jīng)濟實力以謀求企業(yè)在國際市場上的活潑。企業(yè)財務管理要高瞻遠矚。所有方案都是從企業(yè)可持續(xù)開展出發(fā)，對未來經(jīng)濟形勢的預測和規(guī)劃，企業(yè)財務管理方案目標不能只考慮眼前利益，只滿足企業(yè)當前經(jīng)營開展的

44、需要而停頓不前。所謂“商場如戰(zhàn)場企業(yè)開展如逆水行舟，要想企業(yè)實現(xiàn)利潤及在市場占有不錯表現(xiàn)，就要求財務管理人員結合當前經(jīng)歷趨勢，對企業(yè)所處金融背景和競爭環(huán)境進展分析，結合企業(yè)自身的財務資源和開展目標，對企業(yè)財務規(guī)劃進展長遠的考慮，制定高瞻遠矚的方案來支撐企業(yè)開展。企業(yè)財務管理人員靈活應變。我國近兩年腐敗正嚴打嚴抓，這不是空穴來風，從老虎到蒼蠅腐敗現(xiàn)象確實已滲透到了我國的各個方面。在很多企業(yè)中，許多參與財務管理的人員是經(jīng)單位熟人介紹，雖然所在崗位各有差異，且其所擁有的能力也層出不窮，但為了企業(yè)財務的高效率管理，財務人員的培訓必不可少。新時期下，經(jīng)濟形勢變幻莫測，國家應對政策亦層出不窮，經(jīng)過培訓的管

45、理人員必須擁有敏銳的洞察力，根據(jù)經(jīng)濟形勢變換和政策出臺，捕捉有效的財務信息對企業(yè)財務管理活動進展迅速變通，以穩(wěn)定企業(yè)開展趨勢減少企業(yè)開展中的遇到的風險。企業(yè)財務管理方法需要創(chuàng)新。21世紀是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)營銷模式已不拘于傳統(tǒng)的市場買賣，而轉(zhuǎn)戰(zhàn)虛擬空間，傳統(tǒng)的管理方式不再試用快速開展的經(jīng)濟環(huán)境，財務管理方式的創(chuàng)新刻不容緩。比方對投資管理方面，應摒棄以往對主要分析投資成本和投資效益的方式，現(xiàn)階段高新的技術、高端人才以及滿足客戶需求才是提升企業(yè)競爭力的主要方式，對這些方面進展財務管理分析是財務管理方式的創(chuàng)新，能有效增強企業(yè)財務競爭力。二加強財務信息獲取與披露從戰(zhàn)略性的角度來思考若何提升企業(yè)財務競爭力

46、能獲得更重要的訊息。企業(yè)的財務信息是企業(yè)在競爭環(huán)境中重要的戰(zhàn)略資源，在新經(jīng)濟政策下，企業(yè)應學會將信息收集與應用的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟競爭優(yōu)勢，這需要依賴熟練的財務信息管理和知識管理工作，來分析提取對企業(yè)有用的經(jīng)濟信息并對其進展決策。因而，努力提升企業(yè)對于財務信息的管理與運用能力，并形成永久性經(jīng)歷和技術，將為企業(yè)財務管理分析提供有用的指導意見，為提升財務核心竟爭力打下扎實的根基。財務信息包括同行業(yè)與相關行業(yè)的政策、競爭對手的財務報告、市場占有以及投資時機等等，企業(yè)財務管理人員應及時獲取企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的相關財務信息，對其進展分析對比后做出對應的措施。企業(yè)財務信息的獲取是企業(yè)正確實施經(jīng)營活動的根基和墊腳

47、石，企業(yè)應建設相關部門時刻關注社會動態(tài)和競爭者動態(tài)，對財務人員進展培訓，提高他們對信息的敏銳度，以實現(xiàn)財務信息的全面獲得和應用。我國現(xiàn)階段在相關信息披露方面法律標準和相關的準那么有所缺失，且目前企業(yè)的核心競爭力信息披露大體還遵循自愿原那么，而競爭壓力使得企業(yè)之間財務信息虛虛假假，這不利于我國企業(yè)在國際市場的成長，因此企業(yè)的財務披露應盡可能清晰易懂，使本公司的利益相關者包括投資市場的普通股民在閱讀和理解時沒有障礙，并能準確了解企業(yè)經(jīng)營狀況做出準確有效的決策，以實現(xiàn)核心競爭力信息披露形式的多樣性。其中，企業(yè)在會計期末所出示財務報告中的三大報表和附錄所披露的附注中，主要反映本企業(yè)財務活動中的財務資產(chǎn)

48、狀況、運營狀況、現(xiàn)金流狀況，從這些報告中同一行業(yè)不同企業(yè)、同一企業(yè)不同時期能夠?qū)崿F(xiàn)對比，從資本負債率、凈資產(chǎn)收益率可以看出企業(yè)籌資的能力。工程投資報酬率可以看出企業(yè)的投資能力等，能使企業(yè)經(jīng)過信息分析更好的經(jīng)營運作，增強我國金融方面在國際的地位。從企業(yè)會計制度做起對企業(yè)財務信息披露進展有效規(guī)定和制約，對違反其公正性的行為予以嚴厲的懲戒，對舉報不法行為的公民進展褒獎。引進高效的信息處理系統(tǒng)，通過學習信息處理的知識，啟用專業(yè)的技術人員對系統(tǒng)進展調(diào)試使其符合企業(yè)需要，通過全網(wǎng)信息平臺拓寬企業(yè)財務信息進展的收集渠道，實現(xiàn)信息共享，改變企業(yè)信息收發(fā)方式，優(yōu)化信息處理方式，提高會計核算和歸集效率，以提升企業(yè)

49、核心財務競爭力。三強化財務風險管理 隨著企業(yè)模式不斷實現(xiàn)現(xiàn)代化，投資者活潑于市場，企業(yè)風險也變得不確定。企業(yè)為了實現(xiàn)預期的目標保持利潤持續(xù)增長，最普遍的方法是通過融資來為企業(yè)獲取資金或經(jīng)過投資來收獲利益，然而融資的方式越豐富，所承當?shù)牡娘L險因素也會越多。未來的所有活動幾乎都可以利用預算進展控制，資金運轉(zhuǎn)從企業(yè)財務預算開場，它通過以前經(jīng)歷和市場分析對未來收支狀況進展預測，它既是一種方案也是一種控制手段。要建設健全財務預算部門，明確預算部門的內(nèi)容、職責和權限，根據(jù)企業(yè)開展經(jīng)歷和經(jīng)濟環(huán)境的變化，必須找到符合企業(yè)實際的財務預算控制指標，對財務風險具有洞察能力，做到對其的事前預測，風險不可防止的降臨時要

50、不懼危機，結合財務方案做到事中控制，最后總結經(jīng)歷，做到全方位的風險管理。主要從以下幾點來談合理有效的企業(yè)風險管理來提高企業(yè)財務核心競爭力：1企業(yè)風險管理應全面覆蓋。風險管理不僅僅關乎財務部門的職責和任務，它還涉及企業(yè)除財務之外的方方面面，需要全體管理人員的支持和配合，首先企業(yè)可以通過內(nèi)部期刊公告來幫助全體員工樹立風險意識和警覺性，久而久之能形成企業(yè)獨特的處理風險的文化，遇到財政政策變動能迅速作出反響和調(diào)整，也能將企業(yè)成員凝聚在一起實現(xiàn)統(tǒng)一領導統(tǒng)一指揮。2企業(yè)要完善加強內(nèi)部控制。首先可以由董事會成立專門小組設置主要管理人員，財務部門與其相溝通協(xié)調(diào)共同處理，同時，在各個部門也設置專門應對風險的崗位

51、，負責本部門在實現(xiàn)部門方案時所應對的風險時，對其進展管理和控制，最后及時處理控制并反響上級部門，進展歸納分析以預防下次風險的發(fā)生。健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，不僅能夠確保所有經(jīng)濟業(yè)務穩(wěn)定完成，使會計工作照常進展，還能使企業(yè)上下進展和諧的溝通，同時形成一個相互牽制、相互制約的系統(tǒng)，進而加強企業(yè)的風險管理。3企業(yè)風險管理應做好預防工作。企業(yè)應建設財務預警系統(tǒng)，收集企業(yè)以往的風險發(fā)生狀況并加以總結歸納，提煉突發(fā)事件征兆和處理經(jīng)歷，從最近的會計期間所處理的風險事件中預測未來可能發(fā)生的風險，其目的是早發(fā)現(xiàn)早遏制危機，使企業(yè)先敵之先持續(xù)處于穩(wěn)定的開展環(huán)境中，并立于不敗之地。4風險降臨后的處理尤為重要。發(fā)現(xiàn)問題

52、及時有效地處理才能讓企業(yè)險中求勝柳暗花明，培養(yǎng)優(yōu)秀的風險管理和融資人才尤為重要，不僅如此企業(yè)還應當結合自身經(jīng)營特點和行業(yè)特征建設一套風險預防處理系統(tǒng)，通過敏銳的獲取信息，發(fā)現(xiàn)風險信號，積極采取的風險躲避措施，在風險已經(jīng)不可防止的情況下，運用經(jīng)歷對其進展有效處理，防止不良后果的產(chǎn)生。建設完善的企業(yè)風險管理系統(tǒng)能夠使企業(yè)有效防范和處理風險，提升財務核心競爭力，使企業(yè)在變化多端的經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)定開展。四增強內(nèi)部理財能力 對企業(yè)財務風險進展有效的控制，給企業(yè)存在開展提供了有利的環(huán)境條件，使企業(yè)能穩(wěn)定的進展資金運轉(zhuǎn)，此時企業(yè)在日常經(jīng)濟業(yè)務實行的同時，應提升企業(yè)對可控而閑置資源的增值能力，加強企業(yè)對長期投資

53、、交易性金融資產(chǎn)、存貨利用等的處理，同時建設企業(yè)理財文化和強化理財理念，以增強企業(yè)財務利用率，提升企業(yè)財務競爭力。培養(yǎng)企業(yè)理財文化。企業(yè)文化是企業(yè)在競爭環(huán)境形成下的產(chǎn)物，由于我國市場經(jīng)濟體制不斷深化，創(chuàng)新理念已從設備技術方面滲入至企業(yè)內(nèi)部，在財務理念創(chuàng)新上已有表達，而在企業(yè)文化上也應有更高層次深入。在粗放型經(jīng)濟政策下，企業(yè)注重以最低的成本實現(xiàn)最大的利益，主要培養(yǎng)日常經(jīng)濟活動的運營能力，在此情況下形成的是偏重于利益最大化的企業(yè)文化。企業(yè)應把工作重心進展調(diào)整，加強企業(yè)在閑置資金上的運用，使企業(yè)形成和諧的理財文化，促進財務資源的合理運用。企業(yè)理財文化還需要企業(yè)加強對財務員工進展理財技能的培養(yǎng)，逐步將

54、理財文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務精神，使整體員工集中力量對閑置資源進展增值，這將轉(zhuǎn)化成為財務力量，從精神層面促進企業(yè)財務競爭力。灌輸企業(yè)理財理念。將這種觀念進展有效實施，并培養(yǎng)企業(yè)財務人員理財觀念，定期對其進展財務理財能力的專業(yè)訓練，提高內(nèi)部能力，拓寬資金來源渠道，在企業(yè)以主打產(chǎn)品進展利潤獲得的同時，不耽誤企業(yè)從其他各方面獲得資金來源，企業(yè)財務資金的積累對企業(yè)運行有著重要幫助。加強日常業(yè)務的資源調(diào)配。企業(yè)要從資源源頭的處理來進展理財規(guī)劃。社會開展越來越重視資源的利用率和廢物排污率，消費者、投資者與社會監(jiān)管者對企業(yè)開展提出了新的要求，消費者越來越親睞信用度好的企業(yè)，企業(yè)信用積累離不開企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，所以企

55、業(yè)在控制生產(chǎn)成本的同時，應引進先進的設備，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，雖然在資金的消耗上較大，但是收到消費者與投資者的歡送，更多的財務資金流入企業(yè)，企業(yè)受益更明顯。企業(yè)處理源頭調(diào)配后，生產(chǎn)過程同樣需要進展理財，引進先進管理系統(tǒng)提高財務管理效率，對產(chǎn)品包裝亦要做到精益求精，不能在銷售環(huán)節(jié)有所馬虎，對客戶的售后修理等問題上也要做到實事求是，以顧客為存在目標。企業(yè)內(nèi)部理財?shù)闹匾緩骄驮谟诖?，花必要的財務資金獲得更大的經(jīng)營利潤。為加快我國企業(yè)在國際市場中的現(xiàn)代化經(jīng)濟開展進程，促進我國經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)開展，提升我國企業(yè)財務核心競爭力，就必須關注我國企業(yè)理財能力開展，必須圍繞企業(yè)可控資源來構建現(xiàn)代化

56、的財務經(jīng)濟體系，讓企業(yè)的業(yè)務流程與經(jīng)濟構造更加清晰，財務資源配置更加優(yōu)化。五完善企業(yè)財務制度隨著我國經(jīng)濟開展及企業(yè)運營日漸成熟，我國會計制度體系逐漸完善，企業(yè)的內(nèi)部治理機制也走向合理高效，企業(yè)會計制度亦應該跟上步伐，保證企業(yè)財務的真實運作。企業(yè)會計制度使企業(yè)財務運行走向合理化與標準化，并在工作中約束財務人員的行為，標準其操作使其工作效率提高。為提高企業(yè)財務競爭力必須完善企業(yè)財務制度。首先企業(yè)應根據(jù)自身開展需要增加有關部門，如質(zhì)檢部、審計部、監(jiān)事會等，我國大多數(shù)上市公司和大中型企業(yè)學習國外管理經(jīng)歷成立了獨立的審監(jiān)會，該部門主要負責對公司財務的審查和監(jiān)管，提高企業(yè)財務人員的自覺和財務資金處置的準確

57、度。在審監(jiān)會中主要人員是擁有豐富財務會計經(jīng)歷的學者或?qū)＜?，能對企業(yè)或上市公司會計報告進展嚴格的審計監(jiān)察，包括對企業(yè)財務指標準確性、經(jīng)營業(yè)務的真實性、信息披露的全面性，防止財務數(shù)據(jù)的虛假編造。再者，企業(yè)在制定財務會計制度時要符合我國頒定的企業(yè)相關會計法律法規(guī)，考慮企業(yè)開展需要、經(jīng)營性質(zhì)和財務人員特點，制定和完善適合企業(yè)的財務制度，在制度內(nèi)容上，要嚴防對財務報告的作假弄虛，不能留有制度空隙，包括對現(xiàn)金收發(fā)的程序和步驟、存款的存取轉(zhuǎn)賬、財務報表的編制等方面，要讓各利益相關者能放心地從中獲取真實有效的信息，對企業(yè)財務進展準確的分析處理，以提高企業(yè)財務競爭力。企業(yè)對內(nèi)部財務人員崗位職責制同樣是企業(yè)制度安

58、排下必不可少的工作，崗位職責制能明確各財務人員的崗位職責，增強其對崗位工作的責任感和專業(yè)素養(yǎng)，使其能在工作過程中時刻銘記使命，減少會計失誤。另外，我們要加大對企業(yè)相關人員在財務會計方面違法行為的打擊力度，加強對財務人員的懲罰，給其以驚醒作用，使其能在自覺遵守法規(guī)制度同時，能深知自己的使命感和責任感。每個財務工作人員都應清楚自己的職責和任務，也要清晰與其他財務成員的工作關系，做到部門與部門間、員工與員工間以及各項工作任務間的和諧，并到達溝通順暢信息反響及時，使企業(yè)更好開展。只有企業(yè)審計監(jiān)視部門發(fā)揮檢查職能，建設健全的企業(yè)財務規(guī)章制度，加強財務造假行為的懲罰力度，嚴格的實施企業(yè)在財務方面的相關要求

59、和規(guī)定，才能使企業(yè)財務高效運作，給企業(yè)提供大量的資金，增強企業(yè)財務競爭力。所以企業(yè)應完善財務規(guī)章制度，包括財務預算、資產(chǎn)、資金、對外擔保以及財務報告等方面，同時對企業(yè)財務員工進展專門制度規(guī)章培訓，這不僅培養(yǎng)企業(yè)員工工作操守也促進了企業(yè)會計工作效率，企業(yè)還應在一定會計時期內(nèi)對部門規(guī)章進展檢驗和調(diào)整，做到有問題及時解決，時刻符合企業(yè)需要以提高企業(yè)財務競爭力。六培育專業(yè)的財務人才我國從20世紀起實行人才強國戰(zhàn)略，優(yōu)秀的人才是增強國家競爭力的重要因素，優(yōu)秀的財務人才能帶著企業(yè)取得優(yōu)勢，培育一個專業(yè)的財務人才是提升企業(yè)財務競爭力必不可少的途徑。首先，企業(yè)應重視企業(yè)財務高層的人力資獲得和吸收，財務決策層指導企業(yè)財務運作、制定財務目標、實施財務戰(zhàn)略、控制財務方案，他們?yōu)槠髽I(yè)的開展方向做出決定性的指導，應具備扎實的財務功底和財務能力。加大企業(yè)人員進入難度，對應聘環(huán)節(jié)進展嚴格把關，可在人才市場進展長期走訪，對財務能力強，經(jīng)歷豐富的員工選而納之，亦可在競爭環(huán)境中進展獵奇，慎重而又睿智的對競爭企業(yè)的優(yōu)秀人才拋出橄欖枝，給予其物質(zhì)鼓舞和精神鼓勵，做到用人不疑，為企業(yè)財務人力資源打下根基。其次，企業(yè)擁有能力強的財務管理人員的同時，應注重對企業(yè)自身財務人員培養(yǎng)和提升，營造一個積極良好的競爭環(huán)境，在緊張的氣氛中促進各員工的求知欲，提升其財務知識和技能。定期對員工進展職業(yè)培訓和相關知識的輔導，將工作與學習相