科技園區(qū)運營平臺方案定稿PPT通用課件

1、2013年11月炎黃集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心匯報版園區(qū)綜合運營平臺項目建議書Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析12平臺定位創(chuàng)造一個全國領先園區(qū)專業(yè)運營服務的創(chuàng)新理念建立一個完整的創(chuàng)新服務運營體系深入運用現(xiàn)代管理理念與方法以及現(xiàn)代信息化技術模式創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，策略創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，工具創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，團隊創(chuàng)新通過組織規(guī)范融合線上信息網(wǎng)絡平臺線下專業(yè)服務團隊與市場服務資源物聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，云計算，大數(shù)據(jù)技術等技術在全國打造一個現(xiàn)代化智慧化規(guī)范化園區(qū)集群，為國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者和投資者、創(chuàng)新企業(yè)提供一

2、個極具有吸引力的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，從規(guī)劃、籌建、建設、銷售、產(chǎn)業(yè)整合、招商引資到后續(xù)運營為全國各類高新技術園區(qū)以及創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全方位現(xiàn)代化及智慧化的一站式綜合園區(qū)服務。3平臺定位六大業(yè)務平臺構(gòu)成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢平臺 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)研究 市場研究分析規(guī)劃建筑顧問平臺 項目概念規(guī)劃 項目概念規(guī)劃圖版招商銷售代理平臺 招商方案類 招商執(zhí)行類 銷售方案類 銷售執(zhí)行類整合傳播推廣平臺 中國園區(qū)網(wǎng)推廣 中國園區(qū)雜志及電視欄目推廣 全國性園區(qū)協(xié)會 專業(yè)園區(qū)博覽會及研討會 園區(qū)運營托管平臺 基礎運營服務 人力資源服務 商務代理服務 金融咨詢服務云計算服務平臺 商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)IT咨詢規(guī)劃 IT基礎設施規(guī)劃 商業(yè)地

3、產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析45園區(qū)內(nèi)涵： 是指建立在土地、開發(fā)資金及合理規(guī)劃基礎上的，在劃定的特定區(qū)域內(nèi)，通過引進項目的形式引進產(chǎn)業(yè)資本，并和產(chǎn)業(yè)的先進技術和管理經(jīng)驗相結(jié)合，實現(xiàn)技術創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展的一個功能區(qū)。1234網(wǎng)絡性：園區(qū)內(nèi)以分工與專業(yè)化合作為基礎的合作網(wǎng)絡特征。整體性：園區(qū)內(nèi)各要素的耦合不是簡單相加和偶然的融合，而是各個要素通過各種互相作用而構(gòu)成的有機整體，其存在的方式、目標、功能都表現(xiàn)出統(tǒng)一的整體性。開放性：園區(qū)功能的實現(xiàn)，不僅是靠園區(qū)內(nèi)各

4、行為主體之間頻繁有序的互動，還需要園區(qū)內(nèi)各節(jié)點不斷地與區(qū)域外的網(wǎng)絡節(jié)點發(fā)生全方位、多層次的聯(lián)結(jié)，形成新的合作網(wǎng)絡，從而發(fā)現(xiàn)新的合作伙伴、開辟新的市場，完成園區(qū)外部的合理鏈合。自組織性：正如一個生物群落組織能夠通過反饋來調(diào)節(jié)自身結(jié)構(gòu)與活動，動態(tài)地適應環(huán)境，從而保持群落結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、平衡及其與環(huán)境一致性。項目背景四大特點項目背景黨的十八大報告指出：要實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比二0一0年翻一番的目標，必須全面深化經(jīng)濟體制改革、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。要將這些改革創(chuàng)新的措施落到實處，必須積極發(fā)展地方創(chuàng)新經(jīng)濟，而創(chuàng)建聚集化專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟的必然途徑。我國為及時抓住

5、全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，吸引內(nèi)外資本帶動本地產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從1978年開始將園區(qū)模式引入國內(nèi)，截止到2009年9月，已設立了20156個園區(qū)，對GDP的貢獻超過了35%?？梢哉f，在我國市場經(jīng)濟體制趨于完善的過程中，園區(qū)已成為地方創(chuàng)造就業(yè)、承載企業(yè)、技術升級和增加稅收的重要區(qū)域，特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)。6發(fā)展前景7改革開放以來大量實踐表明，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設是實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要載體，產(chǎn)業(yè)、技術、資金、人才通過在園區(qū)聚集，實現(xiàn)更好地互動，進而能產(chǎn)生更好地經(jīng)濟效益。我國園區(qū)的發(fā)展歷程及特點項目背景階 段時 間內(nèi) 容起步階段19841990依靠國家支持興建了大連、秦皇島、福州和上海虹橋等14個國家經(jīng)濟技術開

6、發(fā)區(qū)。但規(guī)模較小、形式單一、企業(yè)技術含量低，以勞動密集型為主。成長階段19911997園區(qū)開發(fā)從國家層面擴展到省、市、縣及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開發(fā)區(qū)從沿海向內(nèi)陸城市推進。各類國家級開發(fā)區(qū)有上百個，園區(qū)類型呈多元化發(fā)展格局。發(fā)展階段1998至今中西部省會城市國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)紛紛獲批成立。各地區(qū)產(chǎn)業(yè)園興建蓬勃發(fā)展，截止到2009年，僅全國54個國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值17730億元，工業(yè)總產(chǎn)值51271億元，工業(yè)增加值12482億元。8特征分析：招商難，這已經(jīng)成為了制約產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的一大瓶頸。越來越多的產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資商、政府、招商人員發(fā)現(xiàn)，破解產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展問題，必先突破招商難題。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是

7、近年來逐漸發(fā)展形成的新型商業(yè)模式，結(jié)合了地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市功能三個層面。在國家嚴格房地產(chǎn)調(diào)控不放松的情況下，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為下一個藍海。隨著產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移進程的加快，傳統(tǒng)房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型介入，專業(yè)地產(chǎn)運營商擴張，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在全國范圍內(nèi)快速增長，產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，相互之間的競爭日益激烈，招商速度慢、入駐率不足日益成為各產(chǎn)業(yè)園區(qū)的首要難題。據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過50%的一年內(nèi)招不到10家企業(yè)，招到中大型企業(yè)的數(shù)量更是少之又少。有三分之一的產(chǎn)業(yè)園區(qū)雖然經(jīng)過幾年的開發(fā)建設，但招進的企業(yè)僅有可憐的幾十家，大量的園區(qū)物業(yè)空置，工程停止建設，留下來的是一堆分文不值的廢銅爛鐵。炎黃集團致力于產(chǎn)業(yè)園區(qū)投

8、資開發(fā)與建設運營，已在武漢及經(jīng)濟繁華地市州成功開發(fā)過華中智谷、為僑服務產(chǎn)業(yè)園、中部數(shù)谷等多個產(chǎn)業(yè)園，其母公司華人集團作為中國成長型企業(yè)金融服務提供商，并具有支持入園高科技企業(yè)發(fā)展的投融資平臺。項目背景Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析91A2A3A園區(qū)定位問題沒有以營銷的觀點對待招商機制的制約在定位時沒有很好地從區(qū)域經(jīng)濟的實際情況出發(fā)，走高端路線，追求熱門題材，聽從領導指示，以致沒有針對性的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)可以引進。招商是一項系統(tǒng)工程，需要專業(yè)知識的支撐，但現(xiàn)有的招商人員對區(qū)域經(jīng)濟的價值，對項

9、目所在地的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對招商對象的投資偏好，對機構(gòu)的投資決策方式，都缺乏深入的了解和分析。政府機制有其自身的優(yōu)勢，但在面對招商和運營問題時，也存在著諸多不便之處，如對人員的考核與激勵，難以做到與市場機制對接。 相當多的園區(qū)在開發(fā)建設完畢，進入運營階段后，會面臨招商、服務等各種困難，主要因素如下：項目必要性10供給與需求建設與運營體制與專業(yè)推銷與營銷我國各類形態(tài)的園區(qū)數(shù)量達數(shù)千個，而且數(shù)量還在持續(xù)增加，這種供需不平衡的情況還在加劇。強建設弱運營是當前園區(qū)的“通病”，建設者是甲方”心態(tài)，運營者則須具備“乙方”心態(tài)，兩者有較大的差異。園區(qū)運營需要與業(yè)的技能，而政府團隊并不具備這樣的技能。單兵作戰(zhàn)，倚重

10、個人關系和個人技巧；依靠公關和“政策折讓”，壓低要素價格和商務條件，同質(zhì)化競爭激烈。園區(qū)運營存在多個方面矛盾政府及開發(fā)商角色的轉(zhuǎn)變給園區(qū)運營帶來多各方面的矛盾：項目必要性1112123搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺，是中國特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)城市化模式發(fā)展的必然結(jié)果。搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺是建設和諧社會的有效途徑。搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺是地方政府招商的利器。搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺是產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展的保證。搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺是產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的可靠保證。4項目必要性 綜上所述，面向政府、投資機構(gòu)及開發(fā)商的園區(qū)、園區(qū)入住企業(yè)提供運營專業(yè)服務，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商顧問到運營托管，為客戶提供從方案設計，到參與運營等提

11、供多個層面的服務，將市場機制和政府機制結(jié)合、市場資源與政府資源結(jié)合，創(chuàng)造園區(qū)運營的新模式，更好地實現(xiàn)園區(qū)開發(fā)者的戰(zhàn)略意圖，更好地為園區(qū)入住企業(yè)提供全面的專業(yè)服務，促進招商引資，引領區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，顯得尤為重要！項目必要性13Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析14華人集團及關聯(lián)方奧信集團及關聯(lián)方 項目管理公司擬由華人集團與關聯(lián)方奧信集團及關聯(lián)方管理層以及未來將引入的兩家股東聯(lián)合出資5000萬元，依托上海作為我國經(jīng)濟、交通、科技、工業(yè)、金融、貿(mào)易、會展和航運中心的優(yōu)勢，把握上海成為我國深化改

12、革推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新試點的契機，在上海注冊成立，一期到位資金1000萬元。股東二股東一管理層項目實施計劃15董事會總經(jīng)理（辦公室）副總經(jīng)理（云計算）副總經(jīng)理（招商策劃）副總經(jīng)理（運營托管）副總經(jīng)理（投資規(guī)劃）行政人事部財務部技術部運營部招商部客服部物業(yè)部策劃部投資部規(guī)劃部股東會監(jiān)事會 將招聘園區(qū)管理，物業(yè)管理，市場營銷，金融投資管理，專業(yè)培訓，客戶服務以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各個行業(yè)的專業(yè)人才，前期招聘30人左右。16項目實施計劃運營服務主體擬建立以華人集團與奧信集團為主導，杭州恒生科技園有限公司和武漢東湖高新集團參與的聯(lián)合運營服務主體。主要承擔園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、概念規(guī)劃、招商策劃、托管運營和云計算服務等

13、職能，致力于為全國科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供全方位的解決方案，成為專業(yè)化、規(guī)模化、國際化的園區(qū)綜合服務商。17項目實施計劃運營模式園區(qū)綜合運營平臺的運營模式是以“產(chǎn)業(yè)推動城市進步、創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)升級”為發(fā)展依托，以華人集團控股企業(yè)炎黃集團與奧信集團投資開發(fā)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)為運營載體，采取“首先做產(chǎn)業(yè)定位、其次做概念規(guī)劃、接著做招商代理、然后整合傳播推廣、最后園區(qū)托管運營”的運作模式，大力引進和培育一批“高科技、高成長、高回報”的優(yōu)質(zhì)項目進入園區(qū)，利用華人集團與奧信集團的金融平臺優(yōu)勢，進行金融創(chuàng)新和科技孵化。促進該平臺朝著專業(yè)化、規(guī)模化、國際化的方向快速發(fā)展，爭取在最短的時間內(nèi)，形成包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、

14、托管運營等業(yè)務一體化的集團公司。18項目實施計劃B規(guī)劃建筑顧問C招商銷售代理D整合傳播推廣E園區(qū)運營托管F云計算服務A產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢業(yè)務構(gòu)成19項目實施計劃bcaA 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)研究市場研究分析產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢主要從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基地、市場集群等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目及城市新區(qū)等綜合項目的可行性分析，市場整體調(diào)研、戰(zhàn)略定位及商業(yè)模式構(gòu)建等前期策劃顧問咨詢工作。項目地塊選址及價值研判項目初步可行性分析項目初步規(guī)劃及發(fā)展建議項目立項申請報告撰寫及匯報政府公關及扶持政策申請產(chǎn)業(yè)研討及研究報告產(chǎn)業(yè)定位及發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)投資決策支持主力客戶研究 項目基準研究 宏觀經(jīng)濟及區(qū)域經(jīng)濟研究 產(chǎn)業(yè)市場研究 參考模式研究

15、 競爭環(huán)境研究20項目實施計劃與國內(nèi)外多家實力設計院建立了長期穩(wěn)固的合作關系，項目服務過程中，雙方合建團隊，為客戶提供無縫隙的規(guī)劃建筑設計服務。主要為客戶提供從項目前期的概念規(guī)劃設計、詳規(guī)設計、建筑設計、配套工程設計、景觀設計到后續(xù)的施工圖設計等服務。 B 規(guī)劃建筑顧問 項目概念規(guī)劃項目概念規(guī)劃圖版項目單體規(guī)劃策略項目景觀規(guī)劃策略項目路網(wǎng)規(guī)劃策略 項目建筑規(guī)劃策略項目業(yè)態(tài)規(guī)劃策略項目功能及配套規(guī)劃策略區(qū)位圖 交通圖板塊分布圖 總平面圖 功能布局圖 內(nèi)部交通圖各功能分區(qū)總平面圖及局部布局景觀示意圖建筑設計服務ab21項目實施計劃招商方案類招商執(zhí)行類銷售方案類銷售執(zhí)行類招商總綱 租金價格報告招商監(jiān)

16、測報告市場管理公約 法律合同類 階段執(zhí)行方案蓄客期招商執(zhí)行方案 認籌期招商執(zhí)行方案開盤期招商執(zhí)行方案持銷期招商執(zhí)行方案 簽約期招商執(zhí)行方案裝修設計期招商執(zhí)行方案 開業(yè)期招商執(zhí)行方案各階段招商工作執(zhí)行實施銷售總綱 銷售價格報告銷售監(jiān)測報告物業(yè)管理公約 市場管理公約法律文本類階段執(zhí)行方案蓄客期銷售執(zhí)行方案 認籌期銷售執(zhí)行方案開盤期銷售執(zhí)行方案持銷期銷售執(zhí)行方案簽約期銷售執(zhí)行方案銷售按揭執(zhí)行方案銷售回款方案售后服務方案C 招商銷售代理主要為產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基地、市場集群等各類產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)商提供招商銷售代理等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷顧問代理服務。 abcd22項目實施計劃園區(qū)特點bcadD 整合傳播推廣 專注于

17、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基地及市場集群等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域的品牌核心創(chuàng)作，整合傳播推廣規(guī)劃與全程服務執(zhí)行等工作，為項目提供全程一站式無縫鏈接專業(yè)執(zhí)行。 中國園區(qū)網(wǎng)推廣通欄廣告及軟文網(wǎng)絡展示宣傳 APP手機客戶端營銷 電子郵件營銷行業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的展示宣傳以及企業(yè)家高端訪談園區(qū)在相關衛(wèi)視進行1520分鐘的廣告宣傳 組織召開中國園區(qū)博覽會及舉辦中國園區(qū)發(fā)展高峰論壇等活動中國園區(qū)雜志及電視欄目推廣專業(yè)園區(qū)博覽會及研討會全國性園區(qū)協(xié)會 成立全國性園區(qū)協(xié)會及 協(xié)會相關活動（如年會）的推介 23項目實施計劃E 園區(qū)運營托管借助母公司華人集團多年來積累的多方資源優(yōu)勢，為園區(qū)項目提供以下基礎服務和增值服務。 abcd基礎運營服

18、務人力資源服務商務代理服務代收水、電、氣、通訊等費用物業(yè)公用設施設備的日常維護費用物業(yè)售后返租勞動保障事務代理 職業(yè)技能培訓工商注冊代理會計、審計代理金融咨詢服務銀行融資 基金管理融資擔保 小額貸款 管理咨詢 政策申領 高端培訓24項目實施計劃云計算F 云計算服務平臺云計算為IDC服務提供商提供了一種創(chuàng)新的收費模式，使其可以根據(jù)用戶租賃資源情況計費，用戶支付相應的使用費，使IDC服務提供商的服務收費更加透明，對用戶更具吸引力。主要為園區(qū)提供全面的IT咨詢規(guī)劃、IT基礎設施規(guī)劃與實施，以及園區(qū)完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，致力于園區(qū)的綜合服務管理和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，致力于提高園區(qū)成熟度，為招商引資提供支持。商

19、業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)IT咨詢規(guī)劃a基礎架構(gòu)解決方案環(huán)境安全解決方案電子商務解決方案IT基礎設施規(guī)劃b綠色數(shù)據(jù)中心通訊機房系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng) 綜合安保及周界防范系統(tǒng)衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)一卡通系統(tǒng) 大屏幕顯示及觸摸屏系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)門禁及考勤系統(tǒng)高清數(shù)字視頻會議系統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)c政務聯(lián)動云企業(yè)管理云項目管理招商管理合同管理物業(yè)管理人力資源管理財務管理 協(xié)同OA 25項目實施計劃Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析2627短期中期長期2013年-2015年項目

20、公司品牌塑造期2015年-2017年項目公司戰(zhàn)略發(fā)展期2017年-2018年項目公司價值品牌期該階段主要目標是為華中智谷、為僑服務產(chǎn)業(yè)園、中部數(shù)谷、炎帝科技產(chǎn)業(yè)園及奧信集團投資建設開發(fā)的產(chǎn)業(yè)園做好招商策劃與運營，同時，建設好中國園區(qū)網(wǎng)，開設中國園區(qū)宣傳電視欄目，建設一批熟悉園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商策劃的精英團隊。首先搭建全國性的園區(qū)行業(yè)協(xié)會（或聯(lián)合會），舉辦中部或全國園區(qū)發(fā)展高峰論壇，然后按照不同的園區(qū)（比如：家具產(chǎn)業(yè)園、模具產(chǎn)業(yè)園、教育產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等）舉行相關的招商沙龍及評比活動，進一步提高項目公司的品牌美譽度與知名度，計劃為10家以上園區(qū)提供綜合服務。通過前期的運營摸

21、索，探索出一套新的商業(yè)模式，通過輸出先進成熟的運營管理模式與公司品牌為更多的園區(qū)提供綜合服務，為成為“中國最佳聚合園區(qū)綜合運營商”進行資本運作，進入“新三板”掛牌，計劃為20家以上園區(qū)提供綜合服務。項目發(fā)展規(guī)劃Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析2829類別項目金額（萬元）備注第1年第2年第3年第4年第5年收入網(wǎng)站收入6080100120140網(wǎng)站收入：20萬*3；每年遞增1個。論壇收入080808080每年80萬工商咨詢02.57.511.2516.25人力資源咨詢02.57.511.2

22、516.25咨詢類0301202504301個30萬左右；售后返租17.6426.4639.6959.53589.30按50%逐年遞增金融居間收入8096115.20138.24165.89按20%逐年遞增物業(yè)收入21.3027.6936.0046.8060.83第一年40%的入住率；后面30%遞增招商代理225.00242.10260.50280.30301.60總收入403.94587.25766.39997.371300.13每年按7.6%遞增費用網(wǎng)站建設/維護費5048454040市場價網(wǎng)站推廣費7050454040人工成本（含傭金）180193.68208.40224.24241.2

23、8按招商代理的80%計算固定資產(chǎn)9020202020購置車輛80萬（3輛），電腦及打印機等管理費用606672.6079.8687.85（辦公、租金、業(yè)務招待等）10%逐年遞增總費用450.00377.68391.00404.10429.13利潤稅前利潤-46.06209.57375.39593.27871.00稅后利潤（25%）-34.55157.18281.54444.95653.25結(jié)論：投資450萬，約3年收回回報項目投資概算Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析30服務項目計費單位

24、服務標準（元） 收入預測（萬元）備注一、代收水、電、氣、通訊等費用按照當?shù)匚飪r部門規(guī)定計收二、物業(yè)公用設施設備的日常維護（物業(yè)公司由項目管理公司成立）元/平方米.月2.6按照40%入住率計算，年收入可達21.3萬元（逐年30%遞增）。三、售后返租元/平方米.月3517.64（租金價格、新增返租面積逐年遞增）給予業(yè)主前三年的收益率依次為：7%、7.5%、8%（按15%返租率計算）?；A運營 按照第一年服務2個園區(qū)計算，單個園區(qū)可售面積約10萬平方米，園區(qū)均價按5000元/平方米計算。項目效益分析人力資源服務服務項目服務價值備注一、勞動保障事務代理服務免費提供服務引入人力資源服務窗口或采取服務外包

25、形式（一）檔案保管（二）代辦專業(yè)技術證（三）代辦住房公積金（四）代繳社會保險（五）代辦集團戶口落籍掛靠二、職業(yè)技能培訓項目效益分析工商咨詢服務服務項目服務價值備注一、企業(yè)登記信息查詢服務免費提供服務引入工商代辦窗口或采取服務外包形式二、企業(yè)注冊登記代辦三、企業(yè)變更、注銷等登記代辦四、企業(yè)年檢全程手續(xù)代辦服務五、設計、代擬企業(yè)創(chuàng)建、改制方案六、受聘開展企業(yè)常年工商事務顧問服務項目效益分析會計、審計咨詢服務服務項目服務價值備注一、年度財務收支、年度財務決算、年度承包經(jīng)營審計免費提供服務引入代辦窗口或采取服務外包形式二、擔任常年會計、審計顧問三、注冊資本驗證、年檢四、資產(chǎn)評估五、代理納稅申報六、企業(yè)

26、管理、會計、審計業(yè)務咨詢項目效益分析整合傳播推廣 結(jié)合我們自身中國園區(qū)網(wǎng)及中國園區(qū)雜志及電視欄目等，收取廣告費，按照每個園區(qū)20萬元，那么第一年服務3個園區(qū)共有60萬元（包括廣告宣傳、軟文宣傳、高端訪談等），以后逐年增加1個園區(qū)。項目效益分析整合傳播推廣 組織召開中國園區(qū)博覽會及舉辦中國園區(qū)發(fā)展高峰論壇等活動，同時舉行相關的園區(qū)評選活動，編纂會議會刊，尋找活動贊助商（分鉆石、金牌、銀牌贊助商等級），鉆石贊助商1名，20萬元次、金牌贊助商3名，10萬元次，銀牌贊助商5名，6萬元次。所有贊助商均可在中國園區(qū)網(wǎng)及中國園區(qū)雜志及電視欄目做廣告，根據(jù)贊助商的級別不同制定相應的時間段以及廣告播出的次數(shù)。

27、注：按照以上的計劃，一次活動的收入約為80萬元。項目效益分析招商銷售代理 第一年服務1個園區(qū)，單個園區(qū)可售面積約10萬平方米，園區(qū)均價按5000元平方米計算，做全案營銷策劃與代理，傭金按1.5%計收，以30%的銷售率計算，可實現(xiàn)225萬元的年傭金收入。項目效益分析產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及概念規(guī)劃咨詢服務項目服務內(nèi)容服務對象收入預測 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃根據(jù)當?shù)卣a(chǎn)業(yè)規(guī)劃的需求，結(jié)合經(jīng)濟、地理的實際特點制定出產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的詳細戰(zhàn)略和實施方案。政府部門及開發(fā)商第一年主要以儲備資源為主，不開展業(yè)務。第二年預計收入為30萬元，以后逐年遞增。 產(chǎn)業(yè)研究以三次產(chǎn)業(yè)中各產(chǎn)業(yè)為研究對象，通過系統(tǒng)的分析和研究其內(nèi)外環(huán)境以及相關因素，對

28、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行深入的剖析，對產(chǎn)業(yè)未來提出科學的預測。 概念規(guī)劃對城市發(fā)展中具有方向性、戰(zhàn)略性的重大問題進行集中專門的研究，從經(jīng)濟、社會、環(huán)境的角度提出城市發(fā)展的綜合目標體系和發(fā)展戰(zhàn)略，以適應城市迅速發(fā)展和決策的要求。最終規(guī)劃成果：規(guī)劃文本、圖件（區(qū)位分析圖、功能分析圖、項目布局示意圖等）項目效益分析服務項目服務內(nèi)容服務價值收入預測銀行融資1、對意向入園企業(yè)在園區(qū)內(nèi)定制辦公或研發(fā)樓，提供一對一專項定制貸款服務；2、對園區(qū)內(nèi)置業(yè)的公司或個人提供50%-70%的購貸服務，實現(xiàn)資產(chǎn)的放大與杠桿配置作用。免費提供咨詢服務基金管理設立規(guī)模為1億元的創(chuàng)業(yè)投資1、基金管理公司每年計提2%的管理費用；2、基金可分配利潤的20%首先作為業(yè)績報酬獎勵給基金管理公司。中間服務費融資擔保融資擔保服務按擔保額的35%收取一年擔保額度為5000萬元，收取融資方中間服務費0.2%，總計10萬元。小額貸款為企業(yè) “短頻快”周轉(zhuǎn)提供充裕的資金保障貸款月息按36%收取，不足一月的按1-2/天收取管理咨詢根據(jù)企業(yè)需求為其定制發(fā)展規(guī)劃方案以項目標的額的1%收取財務顧問費政策申領項目補貼申報代辦向科技廳、經(jīng)信委、商務廳、發(fā)改委申請政策部帖，按實際到賬資金的20%收取服務費一年為企業(yè)爭取200萬左右的政策性補貼，預計收入在40萬元。高端培訓邀請著名企業(yè)家、學者進行企業(yè)家培訓10005000元/人/班每季度開班，每次設1個