深圳大學(xué)管理學(xué)實訓(xùn)報告內(nèi)容總結(jié)

1、深 圳 大 學(xué) 管 理 學(xué) 院 實 訓(xùn) 報 告 課程名稱： 企業(yè)戰(zhàn)略管理 實訓(xùn)名稱： 經(jīng)營之道模擬實訓(xùn) 專業(yè)/組名： 06工商管理系/ 長江七號 指導(dǎo)教師： 劉莉 教授 小組成員： 卓華毅 鐘錫冰 盧明珠 楊仨 鄭麗萍 賴俊霖實訓(xùn)時間： 2008.12.6 實訓(xùn)地點: 文科樓H6401 報告提交時間： 2008-12-10 深圳大學(xué)管理學(xué)院 制說 明一、報告內(nèi)容包括：1.實訓(xùn)目的與要求；2.實訓(xùn)簡介（如公司命名，口號，簡介，戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略方案，個人工作職責(zé)等）；3.實訓(xùn)準(zhǔn)備（如從實訓(xùn)前的團隊組建及實訓(xùn)中的團隊活動，對實訓(xùn)規(guī)則的熟悉，團隊成員之間商討戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)等過程）；4. 實訓(xùn)過程及內(nèi)容（對企

2、業(yè)經(jīng)營過程中具體狀況，如遇到的困難和問題進行描述，如何解決這些困難和問題的，應(yīng)用了哪些戰(zhàn)略管理的理念、方法和技巧等）；5.實訓(xùn)心得與體會（對自己所擔(dān)當(dāng)職位的認(rèn)識或掌握的程度，對戰(zhàn)略管理的感吾、收獲及建議等）；二、“指導(dǎo)教師批閱意見”指教師對實習(xí)報告內(nèi)容及撰寫質(zhì)量的評價意見，可手寫也可打印，“簽名”要求手簽；三、“成績評定”是對實訓(xùn)報告完成質(zhì)量和水平的評定，按A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（中等）、D（及格）、F（不及格）五個級別評定； 四、報告以打印稿形式提交。題目為宋體四號字，正文為宋體小四號字。實訓(xùn)目的與要求： 實訓(xùn)目的：1.通過“經(jīng)營之道”實訓(xùn)課程，更好地理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和基

3、本方法，學(xué)會在限定的經(jīng)營環(huán)境中，對一家新創(chuàng)建的企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、實施及控制，以取得較好的經(jīng)濟效益；2.通過“經(jīng)營之道”實訓(xùn)課程，對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略有較深刻理解，掌握跨職能的資源整合及優(yōu)化的決策技能，處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系；3.通過“經(jīng)營之道”實訓(xùn)課程，認(rèn)識經(jīng)營團隊成員之間的合作、溝通的重要性，正確處理團隊成員之間的關(guān)系。實訓(xùn)要求：認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握實訓(xùn)規(guī)則，理論聯(lián)系實際，有所創(chuàng)新；遵守實訓(xùn)課的紀(jì)律，服從實訓(xùn)教師的安排，按時完成各季度的決策要求；搞好經(jīng)營團隊建設(shè)，同學(xué)之間互相幫助，加強溝通協(xié)調(diào)；強化標(biāo)桿學(xué)習(xí)。實訓(xùn)簡介（公司名稱、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略決策、人員及職務(wù)等）：公司名稱：長江七號使命

4、：致力于為人們提供高品質(zhì)，安全可靠的生活用品，使長江七號成為大眾信賴滿意的高科技企業(yè)，大膽創(chuàng)新為人類健康堅持不懈努力。戰(zhàn)略目標(biāo)：通過合理的銷售使公司的三大品牌系列的產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到12%以上，并且成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。戰(zhàn)略決策：主要通過市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)的加強型戰(zhàn)略實現(xiàn)公司目標(biāo)。公司人員：卓華毅 鐘錫冰 楊仨 盧明珠 鄭麗萍 賴俊霖個人職責(zé)：CEO實訓(xùn)準(zhǔn)備:實訓(xùn)之前，我們小組各個組員經(jīng)過簡短的協(xié)商安排各自的職位，每個人都閱讀了實訓(xùn)要求的學(xué)員手冊，大概了解模擬實訓(xùn)軟件的規(guī)則和背景資料。在此基礎(chǔ)上，我們六個人經(jīng)過商量確定公司的名稱，公司的使命和愿景，還有在公司總的經(jīng)營戰(zhàn)略上作了初步的決策

5、。接著是兩次的預(yù)練。在預(yù)練的過程中，我們長江七號的組員經(jīng)過一番摸索漸漸了解系統(tǒng)的特性，把原先一些不符合系統(tǒng)條件的計劃重新做了布置，然后每個人擔(dān)任的公司的角色根據(jù)自己的工作崗位要求去分析自己的工作的具體決策，財務(wù)總監(jiān)按照公司的戰(zhàn)略大概計算出每個季度的成本和現(xiàn)今流；生產(chǎn)總監(jiān)就根據(jù)市場的需求預(yù)算出公司的生產(chǎn)設(shè)備的采購計劃；營銷總監(jiān)按任務(wù)分配要把每個區(qū)域的不同需求量和不同品牌的需求量作分析比較，通過計算地出我們公司的市場開發(fā)的數(shù)量和重點；人力資源總監(jiān)的任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)計算出的數(shù)值資料和公司的既定方案列出產(chǎn)品的研發(fā)問題和分析生產(chǎn)線的產(chǎn)能是否達(dá)到要求等。其次就是大家把自己的分析的結(jié)果和數(shù)據(jù)匯合起來共同

6、進行分析研究，在按照已經(jīng)確定的戰(zhàn)略部署下調(diào)整具體的步驟和策略。例如，公司的主打產(chǎn)品是哪一個系列的，青少年，中老年還是商務(wù)人士；哪個區(qū)域作為重點市場；廣告上是根據(jù)什么來進行投放，是產(chǎn)量還是價格；ISO14000是否需要進行資格認(rèn)證等等問題。這樣做無非是讓大家彼此了解公司的具體策略和步驟，以防出現(xiàn)信息的紕漏而在具體的操作時產(chǎn)生不可挽回的錯誤。此外，作為公司的CEO，我還和我的助理共同商討了公司的總體戰(zhàn)略的實施遇到的苦難，是否需要進行多套戰(zhàn)略準(zhǔn)備以防萬一，如何避免公司的資金鏈斷裂等重要的問題。實訓(xùn)過程及內(nèi)容:第一季度的時候準(zhǔn)備工作是按照我們的預(yù)期進行的，公司按既定的要求研發(fā)了青少年和商務(wù)人士的兩個系

7、列的產(chǎn)品，對ISO9000進行資格認(rèn)證的投資，開發(fā)了華東、華南、華中三個市場區(qū)域，并且對華北市場進行投資開發(fā)等一些前期工作，進行了第一季度的廠房購買和生產(chǎn)線的購買，一切還是按公司擬定的計劃進行，沒有出現(xiàn)差錯。第二季度開始后，在廠房的購買與租用這一環(huán)節(jié)是在臨時的協(xié)商作出了變動的，計劃購買一個大型廠房以滿足我們的生產(chǎn)要求。然后就是生產(chǎn)線的購買計劃，在這一部決策中，出現(xiàn)了一個始料不及的嚴(yán)重錯誤，在已經(jīng)購進一條柔性生產(chǎn)線的前提下，因為對數(shù)字的不敏感和財務(wù)總監(jiān)的一時大意并且作為公司CEO的我沒有經(jīng)過認(rèn)真審查而草草做了決定。再購進了一條柔性生產(chǎn)線，已經(jīng)購進一個大型廠房和兩條柔性，加租用一個小型廠房，這么一

8、來公司公司的資金就不夠了，公司的資金鏈出現(xiàn)了問題，系統(tǒng)給了我們緊急貸款。這是我們所萬萬沒有料到的，是跟我們的預(yù)先決策是相悖的。一下子，公司出現(xiàn)緊急情況，大家變得有點惶惶不知所措，計劃全亂了。在這個重要的關(guān)頭，也就是第二季度的初期。如此一來，后面的呃原材料的采購，我們公司的沒有任何資金的了，在已經(jīng)向銀行借了所有可以借到的資金后系統(tǒng)不得不給我們再一次緊急貸款。由于嚴(yán)重失誤我們不得不重新審視我們之前作出的決策，要進行全方位的改革才能將陷入資金鏈斷了的公司解救出來。開始大家顯得沒多大的信心，后來大家冷靜下來的仔細(xì)分析了當(dāng)時企業(yè)的所面臨的內(nèi)部和外部的環(huán)境從而作出了新的舉措。 把購進的大型廠房賣出去把一條

9、柔性生產(chǎn)線也賣出去，轉(zhuǎn)手后租用一個中型廠房和兩個小型廠房，配搭一條柔性和兩條半自動加一條手工線，如此以來我們的新的戰(zhàn)略也確定了下來。我們在第二季度多投資了一個市場西北市場。我們的產(chǎn)品重點是青少年產(chǎn)品，市場是華北地區(qū)，西北作為后開發(fā)的地區(qū)主要是為了穩(wěn)住我們的市場份額，在第三季度后我們的市場份額上升到了11.33%，很接近我們的目標(biāo)。而產(chǎn)品的生產(chǎn)分配具體就是，柔性生產(chǎn)青少年產(chǎn)品，一條半自動生產(chǎn)中老年產(chǎn)品，一條生產(chǎn)商務(wù)人士產(chǎn)品，一條手工的就生產(chǎn)中老年人產(chǎn)品，這些都符合我們的加強型戰(zhàn)略要求。我們通過產(chǎn)品的側(cè)重不同，市場的側(cè)重和市場的有效滲透以及通過系統(tǒng)了解競爭對手的策略而適時調(diào)整作戰(zhàn)方案，在廣告上下重

10、本提高訂單量和銷售量，最終我們算是穩(wěn)打穩(wěn)扎提升了長江七號的“江湖地位”，在一次嚴(yán)重的失策之后還能在12個小組中排名第五，實屬不易。組員實訓(xùn)心得與體會:卓華毅-通過這一次的經(jīng)營之道的模擬實訓(xùn)，我認(rèn)識到戰(zhàn)略運用對一間企業(yè)成功的重要性，深刻體會到將課堂上老師所教授的自己學(xué)到的知識運用到現(xiàn)實生活中復(fù)雜性和困難程度。也初步體會到作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層在作戰(zhàn)略部署的所要考慮的問題和解決的問題，明白一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略上的錯誤將會對公司的嚴(yán)重的打擊。置身于仿真的模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中，那是一件很難得而且我覺得是相當(dāng)有意思的事，不但讓我感受到?jīng)]有硝煙的市場的激烈競爭的氛圍和那種為自己企業(yè)想方設(shè)法謀求更高的利潤的強烈求勝心,明

11、白了“得市場者得天下”的道理。通過這次模擬實訓(xùn)，我深深體會到綜合運用自己所學(xué)過的理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力的重要性，以及如何將理論結(jié)合實際而作出與時具進的舉措。同時也讓我發(fā)現(xiàn)自己的所學(xué)到的知識的局限性和有限性，讓我在做大的決策有時會顯得力不從心，而這樣卻鞭策我更加努力去學(xué)習(xí)知識，提升自己的含金量，提升素質(zhì)，讓自己在以后在畢業(yè)找工作比別人更有信心和能力。這次實訓(xùn)提高了我對問題的實際分析能力和解決能力，并且使我個人的全局觀念產(chǎn)生重大的影響，讓我更加重視自己的系統(tǒng)思考和分析能力。實訓(xùn)的過程，再次讓我理解并學(xué)會溝通的重要性，團隊的合作精神對公司成功與否是相當(dāng)重要的，作為CEO我更能比別人體會到企業(yè)的文

12、化是與創(chuàng)造人的個人性格是息息相關(guān)的，也就是一個精神的象征。我深刻體會到現(xiàn)實世界里各個行業(yè)的競爭是多么的激烈甚至殘酷。使我更了解真是企業(yè)環(huán)境和商業(yè)環(huán)境，對自己的人生規(guī)劃有了進一步的認(rèn)識。另外，我覺得在這一次的實訓(xùn)中，我們小組的組員之間的友情更深一層，這是一個意外的收獲。最后，我想說一點有關(guān)實訓(xùn)的建議。第一，在每一個季度的每一步的決策當(dāng)中，實訓(xùn)當(dāng)時是沒有時間限制的，有一些小組很快就作出了決策，有一些側(cè)要相當(dāng)長一段時間才完成。我覺得這一點是可以改進的，在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，我相信，這也是一種競爭，看誰的反應(yīng)最快，看誰對市場的反應(yīng)最迅速，這是一種時間優(yōu)勢或者成本。這些應(yīng)該算是系統(tǒng)的不夠完善吧，還有其他的

13、一些漏洞也是系統(tǒng)沒法做到跟現(xiàn)實是一致的，我想如果這個“經(jīng)營之道”的軟件更加完善，我們實訓(xùn)起來也就更加符合實際，更加有效果。盧明珠-在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們幾個員工團結(jié)合作，各自分工，做各人該做的事情，沒有存在明顯的個人主義，而且總經(jīng)理都會問所有人的意見后才做出最后決定，由于實訓(xùn)前對軟件有接觸和認(rèn)識，在操作上其本沒有很大的問題。大家為了讓公司能夠經(jīng)營得更加好，賺取更多的利潤，面對眾多競爭，用并不多的資金結(jié)合了我們公司的情況，去做了適合我們公司的決策與投資。到最后一個季度，不但將所有負(fù)債還清，賺回了公司的初始成本，還盈利了七十多萬。雖然不能夠躋身前三名，但取得的成績還不錯，還能保持中等水平。如果沒有

14、那次投資的失敗，我相信我們公司會做得更加好。經(jīng)過這次模擬經(jīng)營企業(yè)的實訓(xùn)，令我印象最深刻的是：1）資金鏈在公司運營當(dāng)中的重要性。如果資金鏈一旦斷了或周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)很可能面臨破產(chǎn)或者中途夭折，想繼續(xù)經(jīng)營下去就可能被逼緊急貸款。2）沒有提前做好融資準(zhǔn)備，當(dāng)企業(yè)面臨資金問題的時候，我作為財務(wù)總監(jiān)，并沒有察覺出來，這是我的疏忽，導(dǎo)致公司在一段時間面臨相當(dāng)大的困難，甚至大家都有了放棄的念頭。3)目光短淺，我們將所有的注意力放在產(chǎn)品需求量大的幾個市場上，而忽略了一些較偏僻需求量低的市場，這樣造成了一些開發(fā)了這些市場的公司完全壟斷了其訂貨量，同時比我們公司多賺取了額外的收益。4）越細(xì)微的東西越?jīng)Q定其經(jīng)營的成敗

15、，我們小組由于粗心將120萬看成12萬造成資金的第一次斷流，沒有多余的資金購買原材料與投資市場，一度面臨絕境。5）廣告費用的投放也很講究，廣告費用用得過多在一定程度上不但浪費了公司的資金而且?guī)淼氖找嬉膊缓?。我們公司根?jù)其平均需求量來投資廣告，較其它公司用的廣告費用相對少些。6）商品價格的制定直接影響其訂貨量，適量訂價格，不要過高也不要過低，弄清楚市場訂價規(guī)則，比較其他公司的價格，再適當(dāng)調(diào)整，正所謂知己知彼才會百戰(zhàn)百勝，才會在市場上立于不敗之地。剛開始在第二季度銷售產(chǎn)品的時候，我們公司就是將其價格訂得過高，而訂購量并不理想，反而一些公司訂的價格較低，但是訂購量大，總體來說銷售產(chǎn)品后得到的收益要

16、比我們多很多。通過這次模擬實訓(xùn)，我覺得公司戰(zhàn)略運用的好壞直接影響公司的發(fā)展前景，清楚知道說跟做是完全兩回事，我們要學(xué)會將平時所學(xué)到的理論與實際聯(lián)系起來，具體問題具體分析，如果做到這一點，才能夠在經(jīng)營企業(yè)上做到真正的大贏家。雖然這次只是模擬經(jīng)營企業(yè)，但是使我更加認(rèn)識到一種產(chǎn)品從設(shè)計、開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售到資金的回籠再生產(chǎn)等過程有了較深刻的了解。明白到在整個公司運營過程當(dāng)中，團隊團結(jié)和合作的重要性和各個公司之間的競爭是非常激烈的，甚至一刻我們也不能夠放松，要時刻保持挑戰(zhàn)性。通過我們自己經(jīng)營一家公司，當(dāng)遇到問題的時候，我們只能夠自己救自己，對相關(guān)的問題進行分析，這在一定程度上提高了我們的實際分析能

17、力和解決能力，這是一種很好的鍛煉。楊仨-在這次經(jīng)營之道模擬企業(yè)運營中，我通過角色扮演，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論知識，進行市場選擇、投資決策和生產(chǎn)運營，增長才敢，搏擊市場。這是一次生動形象的課堂，也是一個彌漫著“硝煙”的戰(zhàn)場，更是一次實際鍛煉和學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)驗。 我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，真正的體驗了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策過程，通過與團隊隊員的合作與討論，做到了邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，經(jīng)歷了企業(yè)初創(chuàng)到慢慢成長的過程，感受到了競爭的激烈和掌握戰(zhàn)略管理知識的重要性。 這次模擬經(jīng)營中，讓我體會了在干中學(xué)，干中練，我通過扮演生產(chǎn)總監(jiān)的角色，在CEO的帶領(lǐng)下，和我們團隊的其他隊員分別扮演財務(wù)總監(jiān)，

18、人力資源總監(jiān)，營銷總監(jiān)們一起，在經(jīng)營中，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互進步，和企業(yè)一同成長。并把課堂所學(xué)的知識運用到這次實踐中，由此加深了對企業(yè)的戰(zhàn)略制定，實施和控制的體會，在置身競爭激烈的模擬市場環(huán)境中，通過我們小組的合作制定出的決策，讓我對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略有了深刻的理解，特別是扮演領(lǐng)導(dǎo)層的角色，增強了我對公司跨職能的資源整合及優(yōu)化的決策技能的體會。 這次實訓(xùn)，我們的經(jīng)營并不是一帆風(fēng)順的，也遇到了不同程度的經(jīng)營困境，然而這些困難讓我體會到更多實際經(jīng)營企業(yè)的復(fù)雜，也學(xué)到了更多處理經(jīng)營問題的策略。模擬中我們的企業(yè)遇到資金斷流的困境，讓我體會到了對于一個企業(yè)，資金就是根，沒有根，企業(yè)就無法枝繁葉

19、茂，甚至無法生存。但在我們團隊共同的努力下，我們克服了困境，這讓我增長了關(guān)于企業(yè)融資方面的知識。同時，我們也遇到了市場占有率下降的問題，市場份額的減少直接的影響了我們的銷售利潤和綜合表現(xiàn)，讓我領(lǐng)悟到市場占有者為王，面對激烈的競爭，我們要采取主動出擊的戰(zhàn)略，爭取市場份額，這也讓我在課堂中所學(xué)到的不同的戰(zhàn)略知識得到了應(yīng)用，如一體化戰(zhàn)略、加強型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略等。 在經(jīng)營中我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一個小小的失誤可能會釀下大錯;企業(yè)隨時都會遇到各種風(fēng)雨，我們所做的戰(zhàn)略也要及時跟上變化的市場，做出正確的選擇，戰(zhàn)術(shù)上也要做出相應(yīng)的變化；利用好商業(yè)間諜信息給企業(yè)帶來的價值；最后,充分的準(zhǔn)備是經(jīng)營成功企業(yè)的基礎(chǔ)。

20、 在實戰(zhàn)中，我們摸爬滾打，盡力將所學(xué)應(yīng)用于實踐，而且?guī)孜焕蠋焸兊姆治?，也給予我們極大的幫助，讓我們在今后對課本中的相關(guān)知識的理解上站在了更高的角度，感謝老師提供了這么寶貴的實踐機會。賴俊霖-通過這一次的經(jīng)營之道的模擬實訓(xùn)，明白說和做是完全兩回事，光把教科書的理論知識看一遍，沒有深入研究和學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的是缺乏實用性的，只有把所接觸的知識融進腦子化作自己的，融會貫通才有可能在現(xiàn)實的世界工作中指導(dǎo)自己，使自己作出有效的決策。通過這次模擬實訓(xùn)，我體會到綜合運用自己所學(xué)過的理論知識是有很大的作用的，讓我領(lǐng)悟到實踐是需要一定的理論去指導(dǎo)的道理。這次實訓(xùn)提高了我對問題的實際分析能力和解決能力，并且使我個人

21、的全局觀念產(chǎn)生重大的影響，讓我更加重視自己的系統(tǒng)思考和分析能力。實訓(xùn)的過程，再次讓我理解并學(xué)會溝通的重要性，團隊的合作精神是非常重要的，尤其是在企業(yè)面臨困境的時候，團隊鼓勵尤其顯得重要！而我們小組正是經(jīng)受過這樣的考驗成功走過來的。至于對這個系統(tǒng)的看法，我覺得系統(tǒng)畢竟是人研發(fā)的，都有其缺陷，我覺得如果在緊急貸款之前的那下點擊之后系統(tǒng)會有提示需要緊急貸款確定，我想這樣可能會更好點，可以避免那種人為的操作失誤。鄭麗萍-通過這次“經(jīng)營之道”的模擬經(jīng)營實訓(xùn)，首先讓我明白到了團隊合作的重要性。在一個團隊里面，所有的人都是缺一不可的。只有大家“團結(jié)起來一致對外”，才能贏得勝利。就像我們小組，有著以CEO為中

22、心的決策層，有我跟另一伙伴通過研究經(jīng)營之道學(xué)員手冊總結(jié)出來的數(shù)據(jù)，把每個市場的需求量，生產(chǎn)設(shè)備的投資，產(chǎn)品設(shè)計等總體先以表格的形式確定下來，以便CEO的決策層能對整個市場的需求是一目了然。這樣我們每個季度都能用準(zhǔn)確快捷的反應(yīng)找準(zhǔn)目標(biāo)進行投資。其次，就像上次實訓(xùn)，有一個團隊所說的，細(xì)節(jié)決定成敗。對于這句話我非常的認(rèn)同。我們組在做第二季度的決策時，把120萬的柔性生產(chǎn)設(shè)備看成12萬。這是多么低級的錯誤啊。雖然我們的CEO說是他的原因，而我卻認(rèn)為不是的。是我們幾個負(fù)責(zé)給CEO提供數(shù)據(jù)時沒有仔細(xì)的再三檢查，是我們的過錯，而導(dǎo)致資金的斷流，緊急貸款了4次，因此扣了20分，這是沒有看清數(shù)據(jù)的結(jié)果，是沒有注

23、意細(xì)節(jié)的教訓(xùn)。最后，我認(rèn)為最可貴的是，我們組的組員，在郁悶了10分鐘左右，就毅然的重拾信心，相信堅持就是勝利，一直都沒有放棄，更加認(rèn)真的投入其中，一點一滴的把負(fù)債變?yōu)橛Ｗ詈笤谑M的排名中，減了20分后，還能保持第5名，實在難能可貴。在這里我要感謝我們組的所有成員，沒有你們，就沒有我們實訓(xùn)當(dāng)天的死而復(fù)生的輝煌成果；沒有你們，我不會獲益良多。下面我對于實訓(xùn)有下面2點建議：首先，完善系統(tǒng)。我們?nèi)w組員一致認(rèn)為我們實訓(xùn)的那個系統(tǒng)存在缺陷。例如，當(dāng)我們購買柔性生產(chǎn)設(shè)備的時候，就會變成負(fù)資產(chǎn)。系統(tǒng)應(yīng)該在我們按下確定鍵的時候添加一個彈出對話框警告我們，如果你繼續(xù)系統(tǒng)將會自動幫你緊急貸款。因為把數(shù)字看少

24、一個零這種情況在現(xiàn)實生活中是不常發(fā)生的。如果系統(tǒng)有提示的話，我們當(dāng)時是一定不會買柔性的生產(chǎn)設(shè)備。當(dāng)然，我們這樣說并不是想推卸責(zé)任，我們是絕對有責(zé)任的，我們只是想提出系統(tǒng)的問題。在者，實訓(xùn)這樣的課程應(yīng)該繼續(xù)推廣下去。我認(rèn)為戰(zhàn)略管理這樣的課程能加上實訓(xùn)的部分那就十分的完整。實訓(xùn)的課堂上我們能學(xué)到更多書本上學(xué)不到的東西，更貼切實際。通常這些課程的書面知識過了這學(xué)期大概也就是會被人淡忘，但實訓(xùn)讓人印象深刻，難以忘記。鐘錫冰-通過這一次的經(jīng)營之道的模擬實訓(xùn)，我最大的收獲就是親身經(jīng)歷了商業(yè)之間激烈殘酷、險象環(huán)生的戰(zhàn)爭，以及深刻的體會到了一間企業(yè)面臨決策失誤、資金斷流、瀕臨破產(chǎn)的困境，而在經(jīng)過企業(yè)成員的冷靜分析，討論決策，慎重規(guī)劃之后一步一步穩(wěn)定下來，最終步入正軌的那種成就感。而我們長江七號正是這樣經(jīng)歷過來的，在我們