超高層大堂裝飾裝修施工組織設(shè)計（146頁）

1、超高層大堂裝飾裝修施工組織設(shè)計目 錄第一段 施工組織設(shè)計6第一章 工程概況6第一節(jié) 總體概述6第二節(jié) 我公司對本工程項目的認識6第二章 編制說明7第一節(jié) 編制依據(jù)7第二節(jié) 編制說明8第三節(jié) 施工目標(biāo)8第三章 施工準(zhǔn)備9第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備9第二節(jié) 資源準(zhǔn)備10第三節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備10第四節(jié) 勞動力計劃表11第四章 施工機械及檢測設(shè)備12第一節(jié) 投入本工程的主要施工機械表12第二節(jié) 主要檢測設(shè)備表13第五章 施工總平面布置及管理13第一節(jié) 施工總平面布置14第二節(jié) 施工現(xiàn)場的場容、場貌管理措施14第三節(jié) 施工管理控制流程圖15第六章 施工進度計劃15第一節(jié) 施工總進度計劃15第二節(jié) 施工進度橫道圖1

2、6第三節(jié) 施工工期的控制方法16第四節(jié) 保證工期措施17第五節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施19第六節(jié) 各專業(yè)配合措施20第七章 工程質(zhì)量保證措施20第一節(jié) 概 述20第二節(jié) 質(zhì)量體系20第三節(jié) 質(zhì)量保證措施23第四節(jié) 成品保護的保證措施24第八章 文明施工及環(huán)境保護保證措施25第一節(jié) 文明生產(chǎn)的規(guī)劃25第二節(jié) 文明生產(chǎn)作業(yè)要求26第三節(jié) 施工人員的行為規(guī)范27第四節(jié) 文明施工檢查27第五節(jié) 環(huán)境保護及噪音控制措施27第九章 安全生產(chǎn)保證措施28第一節(jié) 安全管理組織機構(gòu)圖29第二節(jié) 安全管理職責(zé)29第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度30第四節(jié) 安全教育31第五節(jié) 安全防護32第六節(jié) 安全檢查及安全整改32第七節(jié)

3、安全體系32第八節(jié) 安全保證措施35第九節(jié) 施工機械安全控制措施37第十節(jié) 高處作業(yè)安全措施38第十一節(jié) 安全防火措施38第十二節(jié) 工地安全保衛(wèi)措施39第十章 成本控制措施39第一節(jié) 管理措施39第二節(jié) 技術(shù)措施40第三節(jié) 材料管理措施40第十一章 施工風(fēng)險防范40第一節(jié) 實施辦法40第二節(jié) 實施機制41第十二章 雨季、臺風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施41第一節(jié) 雨季工期保證措施41第二節(jié) 夏季高溫季施工措施42第十三章 原材料的采購供應(yīng)組織及計劃保管43第一節(jié) 材料供應(yīng)“需求制度”43第二節(jié) 材料驗收制度45第十四章 分部分項工程施工方法45第一節(jié) 施工測量45第二節(jié) 腳手架工程48第三節(jié)

4、防水工程施工技術(shù)要求49第四節(jié) 隔墻工程52第五節(jié) 木作工序53第六節(jié) 木裝飾線條55第七節(jié) 吊頂工程工藝56第八節(jié) 彈力軟膜天花施工工藝63第九節(jié) 地磚施工63第十節(jié) 石材地面施工工藝66第十一節(jié) 地毯鋪設(shè)工藝69第十二節(jié) 木地板施工70第十三節(jié) 膠板地面施工方案71第十四節(jié) 面磚鑲貼墻柱面74第十五節(jié) 鋁塑板飾面施工工藝76第十六節(jié) 吸音裝飾板施工78第十七節(jié) 玻璃隔斷施工工藝81第十八節(jié) 玻璃地彈門安裝施工工藝83第十九節(jié) 墻紙粘貼施工工藝88第二十節(jié) 乳膠漆的施工方法與工藝89第二十一節(jié) 油 漆 工 藝91第二十二節(jié) 真石漆施工工藝94第二十三節(jié) 給排水管道安裝施工工藝96第二十四節(jié)

5、照明電氣管路敷設(shè)97第二十五節(jié) 綜合布線系統(tǒng)安裝工藝104第二十六節(jié) 管內(nèi)穿線105第二十七節(jié) 消防給水管及水噴頭安裝工程109第二十八節(jié) 裝飾燈具安裝113第二十九節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)樓梯施工114第十五章 工程施工的重點和難點115第一節(jié) 工程特點分析115第二節(jié) 本工程的難點及措施115第十六章 工程創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施116第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃116第二節(jié) 工程項目質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)117第三節(jié) 質(zhì)量管理117第四節(jié) 質(zhì)量管理措施119第十七章 竣工驗收123第一節(jié) 竣工驗收前的準(zhǔn)備工作123第二節(jié) 工程資料整理123第三節(jié) 竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)123第十八章工程技術(shù)檔案管理措施124第一節(jié)資料整理124第二

6、節(jié)資料歸檔及承諾124第十九章 工程的保修及回訪服務(wù)124第一節(jié) 工程保修內(nèi)容124第二節(jié) 工程保修服務(wù)的措施125第三節(jié) 工程服務(wù)指南126第二段 施工組織與管理126第一章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)126第一節(jié) 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖127第二節(jié) 項目管理機構(gòu)配備情況表128第三節(jié) 項目經(jīng)理簡歷表129第四節(jié) 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明130第三段 分包管理138第一章 擬分包項目名稱和分包商情況介紹138第一節(jié) 擬分包項目名稱138第二節(jié) 分包商情況介紹138第三節(jié) 公司情況一覽表139第二章 總承包管理和協(xié)調(diào)140第一節(jié) 對分包單位的管理措施140第二節(jié) 分包工程的施工質(zhì)量要點141第三節(jié) 有關(guān)

7、安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作142第四節(jié) 認真貫徹執(zhí)行總承包對各分包的管理實施辦法142第一段 施工組織設(shè)計第一章 工程概況第一節(jié) 總體概述一、工程名稱：二、建設(shè)單位：三、施工單位：四、工程施工工期：59日歷天五、工程范圍：裝飾、照明、給排水、等。六、施工工期：根據(jù)招標(biāo)書中計劃的工期要求，結(jié)合我公司的施工能力，開工日期以發(fā)包方發(fā)出開工令后第三天起算，累計有效工作日為59個日歷天。七、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程嚴格按照國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范及建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，嚴格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、說明書等進行現(xiàn)場施工，保證工程合格。第二節(jié) 我公司對本工程項目的認識我們根據(jù)對

8、該施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境的勘察以及對施工圖紙的了解，對該項目有了深刻的認識。由于該工程對施工技術(shù)、工藝要求很高，我公司組成強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員，經(jīng)過反復(fù)仔細的研究分析，認定我公司完全能勝任該工程的各項裝飾任務(wù)，并有實力在所屬項目裝飾施工中展示適度超前的施工意識，采用先進的機械設(shè)備、精湛的施工工藝技術(shù)，發(fā)揮本公司長期合作的眾多國內(nèi)外供應(yīng)商的優(yōu)勢，及時供應(yīng)進口和國產(chǎn)經(jīng)得住時間考驗的優(yōu)質(zhì)材料。同時也做好施工過程控制，注重環(huán)境保護，制定嚴密的安全措施。我們將以科學(xué)的管理和百分之百的努力，出色完成此項任務(wù)，樹立本公司的品牌。我公司已將該項目的裝飾施工列為本年度重點項目之一

9、，嚴格按照ISO9000質(zhì)量體系進行施工管理，按設(shè)計選材，按規(guī)范施工，做好技術(shù)交底，發(fā)揮本公司多年的類似工程施工經(jīng)驗，精益求精，創(chuàng)造精品，保證裝修的最終效果符合設(shè)計理念，第二章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、依據(jù)概述本施工組織設(shè)計的編制嚴格按照以下文件的規(guī)定執(zhí)行：本工程的任務(wù)書及補遺文件；本工程裝飾施工圖、電氣圖、消防系統(tǒng)圖及設(shè)計說明；國家現(xiàn)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)書中所要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);深圳市有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程及政策文件;根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析;我公司ISO9000質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系等有關(guān)文件;創(chuàng)國優(yōu)獎、魯班獎的質(zhì)量與

10、技術(shù)經(jīng)驗;本企業(yè)現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗;我公司多年的裝修工程施工技術(shù)及經(jīng)驗;參與本工程竟投的工程施工總目標(biāo)。二、滿足施工規(guī)范施工中，應(yīng)滿足、但不限于下列規(guī)范要求：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001；建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB5020995；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB5022295；木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GBJ20683；建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB5019493；高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ012796）建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范GB503032002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量

11、驗收規(guī)范（GB502422002）通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）室內(nèi)裝飾裝修材料十項有害物限量（GB18580-2001）金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ1332001建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ11397民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）本公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件；國家、部委頒布的其他規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 編制說明本裝飾工程，由于工程項目多，考慮各方面因素，本公司將采取以裝修施工為主，安裝配合及其他專業(yè)參與的項目施工管理。本工程質(zhì)量要求高，工期相對較緊，施工組織應(yīng)在時間、空間上充分考慮，綜合協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量，工期力爭提前，安全文

12、明施工達一流水平。本施工組織設(shè)計中提出的方案、施工方法與施工措施，力求具體、實用、針對性強。本施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時按各分部分項工程的結(jié)構(gòu)特點，圍繞質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)，針對項目施工管理、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案及措施、安全和工期保證措施、文明施工及成品保護等諸多因素做了統(tǒng)籌考慮，突出其科學(xué)性和可行性。本工程實行項目施工管理法，安排有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，安排施工管理能力強、技術(shù)經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組建技術(shù)全面、機械化施工強度高、綜合施工能力強、并具有同類工程施工經(jīng)驗的施工人員進場施工。貫徹I

13、SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格管理，在技術(shù)上（關(guān)鍵部位的施工技術(shù)和措施）公司將及時提供服務(wù)，杜絕因技術(shù)不到位而引起被動。質(zhì)量上充分發(fā)揮公司三級質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。進度計劃控制，質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，主要分部分項工程施工工藝和技術(shù)措施等。待我單位中標(biāo)后將進一步補充完善，編制更詳細的分部分項施工方案。 本施工組織設(shè)計用為指導(dǎo)文件之一呈報業(yè)主，我公司將以此作為指導(dǎo)施工的制度文件，并在業(yè)主、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進一步規(guī)范、完善執(zhí)行。第三節(jié) 施工目標(biāo)本工程的總體目標(biāo)是：1、工程質(zhì)量：達到任務(wù)書要求嚴格按業(yè)主確認的設(shè)計方案施工，達到好的裝飾效果，確保獲得優(yōu)質(zhì)工程。2、工程進度：保證按任務(wù)書提出的

14、要求完成，力爭提前；3、安全生產(chǎn)：按“一標(biāo)三規(guī)范”達到“六無”工地標(biāo)準(zhǔn)，即：無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；無拆遷工程事故和設(shè)備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；無重大機電設(shè)備事故，重大交通事故及火災(zāi)事故；無因施工造成地表沉陷及由此導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故；無10人以上集體中毒事故。4、文明施工：達到市級示范文明工地標(biāo)準(zhǔn)；5、協(xié)調(diào)配合：上下一致、內(nèi)外一致、步調(diào)一致、統(tǒng)一指揮，為各專業(yè)施工單位提供最優(yōu)質(zhì)的配合與服務(wù)。嚴格接受工程其它相關(guān)單位和業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯

15、或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進行技術(shù)準(zhǔn)備。一、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料由于施工圖是我公司設(shè)計師設(shè)計，我們隨時可與設(shè)計師溝通，協(xié)調(diào)審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全、以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。設(shè)計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。 根據(jù)設(shè)計圖紙中的施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。二、原始資料調(diào)查根據(jù)設(shè)計圖紙及標(biāo)書資料，本工程的裝飾材料部分為進口，從供貨

16、時間、來源、聯(lián)絡(luò)、價格等方面能否在當(dāng)?shù)亟鉀Q。因此要了解當(dāng)?shù)匮b飾材料市場狀況，落實哪些材料能就地解決。確認業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。確認業(yè)主、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。第二節(jié) 資源準(zhǔn)備管理資源：公司辦公室為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員46名，其中高級工程師15人，工程師29人，項目經(jīng)理17人，ISO9001質(zhì)量認證，國家注冊內(nèi)審員8人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。并指

17、派設(shè)計此項目經(jīng)驗豐富的設(shè)計師，對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修改和完善建議。人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人200多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。物力資源：公司擁有各種施工機具400多件，電腦80多臺，可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。第三節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者達到優(yōu)質(zhì)、安全、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)進行工作的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，

18、是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利施工條件和物資保證的環(huán)境空間。根據(jù)業(yè)主或土建單位提供的“0.00”測量基準(zhǔn)，對照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的實測。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時與設(shè)計師聯(lián)系進行修正。 清整施工現(xiàn)場，施工臨時用水.電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調(diào)試。按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施,遵照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，為正式開工做好準(zhǔn)備設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。第四節(jié) 勞動力計劃表 勞動力計劃表工種級別工 期 共 60日（每10天為一時間段）一二三四五六備注土建工程測量放線技術(shù)員8架子工44電焊工4435普通工121212121212防水工422安裝工程消防安裝工

19、1012121088給排水工666644電氣安裝工182020181018裝修工程木工30303030308泥水工202022101212油漆工22810106金工666玻璃工104注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第四章 施工機械及檢測設(shè)備第一節(jié) 投入本工程的主要施工機械表序號機械設(shè)備 種類型 號規(guī) 格額定功率（kW）數(shù)量用于施工部位備 注1電動臺鋸5600NB36木制作上海2電焊機AX-30056基層鋼架深圳3壓刨機AP102.5-36廣州4手電鉆FD10VA0.5-0.7520用于木制作工程日本5各種射釘汽槍KTT422J30用于木制作工程日本6鑼機M125B37030.75

20、-2.212用于木制作工程日本7沖擊鉆OBH2-ZOSE1.516用于墻面打孔德國8電刨SGV-161.56用于木制作工程日本9空壓機ZWO5320.512用于木制作工程國產(chǎn)10電圓鋸C7SC1.16用于木制作工程日本11硌邊機M6SA0.46用于木制作工程日本12角磨機SW20-1802.08用于大理石工程德國13云石機CDC341.38用于大理石工程德國14手噴槍CH-2025用于油漆工程寧波15砂光機6用于大理石工程16曲線鋸550VA1.256用于木制作工程日本17亞弧焊機5.03不銹鋼工程日本18專用倒邊刨2用于吸音板韓國20膩子攪拌機BMP1506乳膠漆國產(chǎn)22搖表ZC-82用于電

21、氣北京23熱熔器2用給水PPR焊接上海第二節(jié) 主要檢測設(shè)備表我公司的檢測設(shè)備已送至深圳市計量檢測院進行檢定，全部合格?，F(xiàn)根據(jù)本工程的實際情況特制訂所需檢測設(shè)備清單，詳見下表：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號使用范圍精度1布卷尺20m0-20m+2.82鋼卷尺7.5m0-7.5m-1.93鋼直尺1000m0-1000m-0.14寬角直尺250m0-250m測量面的平面度,長邊：3m 短邊:5m工作角的垂直度,(外):10m(內(nèi)): 10m5工程質(zhì)量檢測尺JLC-8710-15m尺身工作面平面度:0.2水平方水泡零位誤差:0.5m/m6楔形塞尺1-15MM+0.6mm7陰陽角方正檢測尺JZC0-600V工作角

22、的垂直度,(外)6m(內(nèi)) 6m8萬用表0-300mA9兆歐表3-01140-1000+0.0110水準(zhǔn)儀S3E11經(jīng)緯儀DJD22”12電子水平儀第五章 施工總平面布置及管理施工現(xiàn)場的平面布置管理得當(dāng)與否，直接影響工程質(zhì)量及工程進度，同時亦反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是企業(yè)形象最直接的表現(xiàn)。所以，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，并且嚴格地進行統(tǒng)一管理，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件，也是確保施工進度所不可缺少的一個環(huán)節(jié)。第一節(jié) 施工總平面布置 根據(jù)本工程場地特點及建筑物結(jié)構(gòu)形式，為充分利用資源，有利施工，對施工平面作如下布置：詳見“施工平面布置圖”。第二節(jié) 施工現(xiàn)場的場容、

23、場貌管理措施為了減少各種材料的運距，避免無效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人不得任意改變。5.2.1 設(shè)立現(xiàn)場項目領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場項目領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，項目辦公室內(nèi)掛有施工總平面圖、工程進度網(wǎng)絡(luò)圖，安全、質(zhì)量、文明施工檢查評比曲線圖、天氣情況統(tǒng)計表、水電情況統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率運轉(zhuǎn)。5.2.2 增強防火意識，現(xiàn)場所有施工道路均保持暢通、清潔干凈，同時加強對排水溝及臨時用電的管理，保持排水溝的暢通，臨時電纜不亂拖、亂拉。不得亂堆亂放

24、，阻塞交通和排水通道。確實需要損壞這些設(shè)施時，要征得現(xiàn)場負責(zé)人同意，然后集中組織力量，突擊施工，并采取措施恢復(fù)使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查，督促消防設(shè)施，及時解決問題。5.2.3砂石、木材、進口板材、石材及其它材料，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場，場地統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放，切實貫徹落實科學(xué)管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費。5.2.4 現(xiàn)場施工應(yīng)做好防塵、防煙、防泥漿、防噪音等環(huán)保工作。5.2.5 所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃的要求搭設(shè)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證道路暢通無阻。5.2.6 對整個現(xiàn)場的布置、安全、質(zhì)量、管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。5.2.

25、7 現(xiàn)場管理人員及時與建設(shè)單位及監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，聽取他們對場地的安排意見。第三節(jié) 施工管理控制流程圖分部分項目書面交底技術(shù)交底克服上道工序弊病加工、制作安裝辦量上道工序交接手續(xù)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程質(zhì)量評定按圖加工、制作安裝處理工序搭接試驗記錄、報告檢查進度執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然區(qū)間抽查10%，填寫評定表資料整理使用過程工程回訪專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加中間檢查自檢甲方代表監(jiān)里檢查不合格品的處理（返工）材料合格證自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量整改第六章 施工進度計劃第一節(jié) 施工總進度計劃6.1.1 施工進度計劃編制原則1) 按招標(biāo)文件中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技

26、術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實際情況進行編制。2) 施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指標(biāo)的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合業(yè)主方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。3) 滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以辦公裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉流水作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。6.1.2 施工進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,我們擬定工期為59天，且已包括假期，工程涉及與有關(guān)單位配合且交叉施工專業(yè)多，工期相對比較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在5

27、9天之內(nèi)。作為施工單位，項目工程將根據(jù)工程進度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。6.1.3 施工總進度計劃本裝飾工程施工總進度計劃控制用橫道圖表達，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用橫道圖表示出各施工項目的開設(shè)時間及其施工控制時間。第二節(jié) 施工進度橫道圖6.2.1施工進度橫道圖詳見:附圖施工進度橫道圖第三節(jié) 施工工期的控制方法6.3.1 施工工期的控制方法1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)

28、計劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。2) 專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。3) 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求。該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：(1)一級計劃：即總進度計劃，是承包

29、商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)業(yè)主進度計劃編制。(2)二級計劃：是施工項目部編制的滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報業(yè)主認可后，下達到各專業(yè)施工單位和監(jiān)理；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應(yīng)的進口材料、外加工材料的采購、制作、進場等計劃。(3)三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，專業(yè)工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，報項目經(jīng)理部審核，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應(yīng)嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理下達的各項計劃、指令。第四節(jié) 保證工期措施我們要保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措

30、施方面著手是有效途徑之一：6.4.1 保證工期的技術(shù)措施1) 設(shè)計變更因素以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過深化理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計師交流提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除變更可能發(fā)生的影響。2) 推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施

31、工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進而確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。3) 保證資源配置我公司一旦中標(biāo)在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求提前與廠家達成供貨協(xié)議及時采購，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關(guān)，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。我公司管理機構(gòu)設(shè)有一個強有力的電子商務(wù)材料設(shè)備采購

32、平臺，確保施工各種用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標(biāo)為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。4）保證機械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。 另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使每個工人能始終保持充沛的精

33、力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。6.4.2 保證工期的管理與組織措施從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作，因此，要作好下列工作：1) 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)量安全人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。2) 本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢

34、員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。3) 實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。4) 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按指定工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。5)每周定期召開一次工程例會，由工程施工總負責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)

35、部矛盾，落實并提出明確的施工計劃及調(diào)整方案。6) 對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。6.4.3保證工期承諾1) 發(fā)包方發(fā)出開工令后，59天（日歷天）內(nèi)圓滿完成本標(biāo)段裝修工程。（詳見：施工進度計劃橫道圖）第五節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。6.5.1 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達

36、到使工期縮短的目的。6.5.2 增加人力、物力、機械和資金的投入1) 適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。2)合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。第六節(jié) 各專業(yè)配合措施因本裝飾工程涉及設(shè)備安裝、空調(diào)、強弱電氣、消防、給排水等的配合，在一定程度會對施工工期及質(zhì)量有影響，故有關(guān)措施如下：6.6.1 根據(jù)工程總施工進度，服從甲方監(jiān)理安排，積極配合作好總體施工質(zhì)量、進度及各專業(yè)工種的配合工作；6.6.2 熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙，結(jié)合本裝飾施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前與甲方代表或相關(guān)

37、施工單位聯(lián)系，提出具體處理方案。6.6.3 由于本工程施工專業(yè)多，在工程中應(yīng)主動與該專業(yè)相關(guān)人員溝通，做好技術(shù)交底，前道工序為下道工序服務(wù)的理念；保證工序銜接順暢，無漏項；時間銜接相適當(dāng)，無窩工；切忌各有各干的主義，應(yīng)從全局出發(fā)，綜合考慮。第七章 工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 概 述7.1.1 本公司以豐富的工程管理經(jīng)驗，一流的施工技術(shù)，嚴格的施工規(guī)程，擬定科學(xué)的施工計劃。全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系，為使工程項目達到招標(biāo)書中提出的優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)計劃標(biāo)準(zhǔn)，提供全方面的保證。第二節(jié) 質(zhì)量體系7.2.1 崗位職責(zé)1) 項目經(jīng)理：制定工地質(zhì)量方針，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收，主持工

38、程竣工驗收，定時檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。2) 各工種技術(shù)負責(zé)人：工程質(zhì)量負責(zé)人。負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督實施，組織隱蔽工程及分項、分部工程驗收及處理質(zhì)量事故。3) 質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負責(zé)制訂質(zhì)量計劃。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。4) 施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程項目驗收。主持工程預(yù)檢及分項分部工程項目檢查。5) 施工工長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。主持工程施工工藝交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。6) 施工班組長：班組工人“互檢”及“交接檢”。7) 施工工人：參加所施工項目

39、的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。7.2.2質(zhì)量檢查程序1) 預(yù)檢：由施工員主持。在工人大批入場前進行主要檢查內(nèi)容。(1) 建筑物樓層標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測。(2) 建筑物柱、梁、中心線的檢查。(3) 水、電、空調(diào)、消防出口留洞位置、標(biāo)高、走向等檢查。(4) 地面平整度及坡度的檢查。(5) 墻（柱）面垂直度和平整度檢查。(6) 其它。2) 隱蔽工程檢查：由質(zhì)檢員主持，組織施工員、班工班組長，業(yè)主，監(jiān)理單位代表共同進行。主要檢查項目有：(1) 吊頂上有固定件、層架鋼結(jié)構(gòu)（焊接情況、平整度）、龍骨。(2) 地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水。(3) 墻（柱）面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件。(4) 木制結(jié)構(gòu)防蟲

40、、防腐處理。(5)骨架隔墻及天花吊頂封板前檢查，含所有管線，結(jié)構(gòu)加固隔音處理等。(6)飾面部分如乳膠漆、墻紙、地毯等施工前基層檢查。3) 分項工程檢查：由施工員組織質(zhì)檢員，各分項工程項目技術(shù)負責(zé)人、施工工長，施工班組長共同進行檢查，并作檢查記錄。4) 操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢”。(1) 自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查整改的過程。(2) 互檢：同班組操作工人，在技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行質(zhì)量跟蹤并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。(3) 交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)的施工班組進行交接檢查驗

41、收，交接檢，由施工員組織。5) 工程竣工檢查：由項目經(jīng)理主持。各施工單位組織并邀請業(yè)主代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計單位代表，必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。6) 質(zhì)量檢查程序框圖自檢分項工程檢查交接檢互檢預(yù)檢隱蔽工程檢查下道工序工程隱蔽驗收合格7) 材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1激光垂準(zhǔn)儀ZG-1件22多 用靠 尺2000mm件83塞 尺15mm件124陰、陽角尺300300件85水 平 尺500mm件56拉 線 盒個57百 網(wǎng) 板塊38空 鼓 錘把89吊 錐個310激光旋轉(zhuǎn)示線儀ZG-C2件111反 射 鏡面3第三節(jié) 質(zhì)量保證措施7.3.1 以

42、保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成ISO9001質(zhì)量保證體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。7.3.2 進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。7.3.3 確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前的工地技術(shù)主管向區(qū)域工隊長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前施工員向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前施工班長

43、不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標(biāo)準(zhǔn)都很清楚方可操作。務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。7.3.4 嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以ISO9001的具體操作程序。使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。7.3.5 成立以工程技術(shù)負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，按生產(chǎn)者負責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。7.3.6 具體工程、具體工藝的質(zhì)量保證注意事項：1) 對用量大的規(guī)格進口飾面木材施工，首先在堆放時保證垂直豎放，以防斜放自

44、身重原因，造成板材變形。要嚴格挑選材料，不合格材料不能進入現(xiàn)場，并使每道工序都達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。先做樣板（約10平方米）等監(jiān)理工程師對質(zhì)量認可后，方可進行大面積施工。2) 對于石材，要求在訂貨，供貨時注意一次到位，以避免兩次購貨引起色差。 3) 天棚（石膏板、夾板、金屬板）面板的施工：首先對來料認真、嚴格檢查，并對照圖紙及設(shè)計要求，嚴格控制尺寸及其它技術(shù)指標(biāo)，并填寫材料驗收記錄，尤其注意要在隱蔽工程正式驗收合格，監(jiān)理工程師簽訂認可后，再進行面板的安裝。4) 輕鋼龍骨石膏板天棚安裝嚴格按有關(guān)規(guī)范施工，注意水平度的調(diào)整。5) 每天召開工程項目質(zhì)量例會，檢查每天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的

45、質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。6) 每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準(zhǔn)進入下一道工序。7) 我公司把該工程裝修作為精品廣告工程來對待，嚴格執(zhí)行ISO9001操作程序，使之成為本公司的樣板工程。第四節(jié) 成品保護的保證措施成品保護工作對裝飾工程來說尤為重要，稍有疏忽，就會功虧一簣，造成不應(yīng)有的損失。在經(jīng)濟上，單項成本以數(shù)倍增加；在時間上，大大影響了工期；在最終藝術(shù)效果方面，往往會因返工所用的材料與原有材料不是同一批而在顏色、紋理等方面存在差異，造成無法彌補的永久性缺陷。因此，每個人都必須充分認識成品保護的重要性，在思想上切實重視成品保護工作。同時，還必須采取

46、可靠的技術(shù)與管理措施加以保證。我們的主要措施是：7.4.1 管理措施1) 明確分工，責(zé)任到人。2) 成品保護與經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明。3) 書面張貼告示，提醒大家注意。4) 已完工的地面區(qū)域要加以保護。7.4.2 技術(shù)措施1) 重要部位用木板、欄桿圍護或用紙板遮蓋。2) 已鋪好的木板、石材地面。封閉出入口，防止行人進入，防止踩踏，并及時進行表面處理，同時用木板或厚紙殼鋪蓋，防止污染。干掛石材防止碰撞。3) 天花罩面板安裝必須在吊頂內(nèi)管道試水、空調(diào)保溫、電氣管線等一切隱蔽工程完成驗收后進行。4) 不銹鋼、鋁板完工后,不急于撕掉外表膠紙,待驗收前再撕。5) 刷油漆時，應(yīng)對其它已經(jīng)完成的飾面用報紙遮

47、蓋。油漆末干前室內(nèi)不要掃地，或進行刨、磨作業(yè)，以免灰塵粘污油漆表面。6) 玻璃墻或玻璃隔斷完工后,貼上醒目的紅色膠紙。7) 木地板鋪設(shè)完工后，應(yīng)打臘，並鋪塑料薄膜進行保護。8) 地毯鋪設(shè)后不準(zhǔn)在上面進行其它工種施工作業(yè)。操作人員踩踏地毯時必須脫鞋。第八章 文明施工及環(huán)境保護保證措施第一節(jié) 文明生產(chǎn)的規(guī)劃8.1.1 工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好整體規(guī)劃。整體規(guī)劃應(yīng)包括工程標(biāo)識牌的懸掛、臨時用電線路布置、臨時水管、倉庫、作業(yè)場所機械設(shè)備位置及辦公、生活設(shè)施合理布局，做到安全、衛(wèi)生、合理。8.1.2 施工工地入口處應(yīng)有公司標(biāo)志和公司名稱，設(shè)置門衛(wèi)，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。入口處應(yīng)懸掛冠以施工

48、組織標(biāo)識的統(tǒng)一規(guī)格的工程概況牌(內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、裝飾范圍、開竣工日期等)。8.1.3 現(xiàn)場辦公室應(yīng)窗明地凈，有條件的墻面刷白吊頂，磁磚或水泥地面，辦公用品用具整潔有序。墻上懸掛項目經(jīng)理部人員配置圖、施工人員職責(zé)標(biāo)牌和安全生產(chǎn)標(biāo)牌應(yīng)整齊、美觀。8.1.4 施工人員應(yīng)著裝整潔(統(tǒng)一穿有公司標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)工作服)，進入現(xiàn)場必須戴有公司標(biāo)志的安全帽。8.1.5 臨時用電設(shè)施的布置、應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)電箱、五蕊電覽，做到三級配電二級保護。8.1.6 材料堆放場地應(yīng)平整，無積水，各種料具分類堆放穩(wěn)固、不混雜、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，統(tǒng)一掛牌，標(biāo)識清楚；倉庫應(yīng)防

49、雨、防潮、防火、防爆、防盜，庫內(nèi)材料按類擺放整齊、標(biāo)簽詳盡，帳、物、卡相符。8.1.7 各類機具安裝牢固，有棚、有墊、保險、防護罩齊全，開關(guān)有靈敏的漏電保護。8.1.8 工地道路應(yīng)堅實平坦、保持暢通無阻。給排水管要全面規(guī)劃，不得妨礙交通和周圍環(huán)境，并經(jīng)常清理疏通、保持暢通。8.1.9 生活設(shè)施應(yīng)規(guī)劃整齊、排列有序、堅固、通風(fēng)、照明良好，室內(nèi)外要經(jīng)常打掃、生活垃圾入桶，集中外運傾倒，洗滌物品禁止在生產(chǎn)、辦公區(qū)域涼曬。第二節(jié) 文明生產(chǎn)作業(yè)要求8.2.1 作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全操作規(guī)程，特殊工種持證上崗，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底。8.2.2 各種臨建設(shè)施分區(qū)域設(shè)置消防通道，要滿足防火間距，設(shè)置足夠數(shù)量

50、的、符合要求的消防器材，領(lǐng)用要嚴格控制，加強管理。電氣焊作業(yè)要有防火措施，重點部位要重點防范。8.2.3 施工現(xiàn)場注意節(jié)水、節(jié)電和其他消耗。半成品、成品有相應(yīng)的保護措施，避免碰撞損壞、污染。8.2.4 現(xiàn)場出入車輛應(yīng)保持清潔，裝載貨物不得超高、超長、不得撒漏、外溢、污染路面。8.2.5 采取有交措施控制施工過程的揚塵，禁止從建筑物內(nèi)向外拋扔垃圾。8.2.6 工程余料要及時回收，減少浪費。建筑垃圾要及時清理，做到日產(chǎn)日清。8.2.7 在市區(qū)施工，盡量減少噪聲擾民，主動和工地周邊社區(qū)單位搞好合作，積極開展文明衛(wèi)生共建活動。第三節(jié) 施工人員的行為規(guī)范項目經(jīng)理部要規(guī)范工地施工人員的行為：施工人員不準(zhǔn)隨

51、地吐痰、不準(zhǔn)在工地亂寫亂畫和隨地大小便、不準(zhǔn)聚眾賭博、不準(zhǔn)打架斗、不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場吸煙、不準(zhǔn)隨手亂扔廢雜物、不準(zhǔn)章指揮和違章操作、不準(zhǔn)亂動安全防護設(shè)施、不準(zhǔn)擾亂社會治安、不準(zhǔn)違法亂紀(jì)。第四節(jié) 文明施工檢查8.4.1 公司工程管理部在施工過程中每周一次檢查，文明施工管理優(yōu)良的，對項目經(jīng)理部要通報表揚、獎勵，對文明施工管理差的，項目經(jīng)理部要進行批評及處罰外，還應(yīng)對出現(xiàn)的問題責(zé)令項目經(jīng)理部制定糾正措施，督促整改并驗證整改結(jié)果。8.4.2項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人負責(zé)該項目的日常文明施工監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)成責(zé)任班組進行整改，對整改結(jié)果進行驗證。第五節(jié) 環(huán)境保護及噪音控制措施8.5.1 環(huán)境保護措施1) 現(xiàn)

52、場應(yīng)落實各項除四害措施，嚴格控制“四害”滋生。2) 建筑垃圾必須集中堆放并隨進清理，當(dāng)天運走；不用料具和機械應(yīng)及時退出場，保持場內(nèi)整潔。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾容器，不得將垃圾及雜物亂丟亂棄。3) 生活區(qū)內(nèi)設(shè)置開水房和茶水桶，并做到有蓋、有標(biāo)志。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。4) 水泥庫要封密；場內(nèi)的土路面和非硬化地面要經(jīng)常灑水，避免揚塵。砼路面和大門每天清掃兩次，保持無泥土。5) 裝卸有粉塵的材料時應(yīng)采取有效措施防止粉塵飛揚。6) 所有生活或其他污水必須分別處理后排入市政排水管網(wǎng)。攪拌站設(shè)置沉淀池，使廢水經(jīng)沉淀排入市政污水管線。7) 現(xiàn)場存放油漆的庫房，必須進行單獨庫存，與庫房完全分開。8) 嚴禁向圍墻

53、外拋擲垃圾。9) 廁所應(yīng)設(shè)有蓋化糞池，大小便池應(yīng)有沖洗設(shè)備。由專人一日數(shù)次定期清潔，保證無異臭味。10)項目食堂員負責(zé)監(jiān)督檢查食堂的食品衛(wèi)狀況，防止食物中毒，并對施工作業(yè)場所及生活后勤區(qū)域進行藥物噴灑、消毒工作。11) 臨時住所、辦公區(qū)做到清潔衛(wèi)生，窗明幾凈。12) 工地汽車出入口均設(shè)置沖洗槽，用水槍將外出的汽車沖洗干凈，確認不會對外部環(huán)境產(chǎn)生污染后中，方可讓車輛出門。13) 裝運建筑材料、建筑垃圾和工程渣土車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。14) 保持兄弟單位良好關(guān)系，教育全體職工遵紀(jì)守法，不有損相互利益。8.5.2 噪音控制措施1) 禁止中午（12時至14時）和夜間（23

54、時至凌晨7時）施工，由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需中午或夜間施工作業(yè)時，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請。2) 加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機械運轉(zhuǎn)正常，降低噪音。3) 指定加工房內(nèi)墻壁裝吸音板，減少噪音污染。4) 現(xiàn)施工所有機械設(shè)備、車輛不得鳴號；地面和樓層的聯(lián)系采用對講機，工人施工時禁止大喊大叫。第九章 安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡，消滅重傷，實現(xiàn)：“六無”（無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故）標(biāo)準(zhǔn)，年負輕傷率低于0.5。第一節(jié) 安全管理組織機構(gòu)圖成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目安全主任全面負責(zé)的安全組織機構(gòu)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”

55、的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保施工生產(chǎn)的安全。項目安全組織機構(gòu)如下圖。項目經(jīng)理安全主任 雜工班安全員玻璃班安全員油漆班安全員天花吊頂班安全員泥工班安全員金工班安全員木工班安全員石材班安全員腳手架班安全員水電安裝班安全員第二節(jié) 安全管理職責(zé)9.2.1 項目經(jīng)理1) 對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。2) 負責(zé)貫徹執(zhí)行政府和上級主管部門安全生產(chǎn)方針及各項法規(guī)制度，落實防護措施，確保現(xiàn)場管理人員及全部施工人員的安全與健康；3) 建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；4) 貫徹各項規(guī)章制度，實施項目安全達標(biāo)，把安全生產(chǎn)管理工作自覺寓于生產(chǎn)管理工作之中；9.2.2 項目副經(jīng)理1) 對施工中(管轄范圍內(nèi))安

56、全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2) 執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度及上級批示，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，安排班組開展班組安全活動；3) 執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度，實施項目安全達標(biāo)；4) 落實各項防護措施，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，教育工人遵章守法，執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)定使用防護用品，杜絕違章作業(yè)，發(fā)生事故及時上報， 5) 對現(xiàn)場機械設(shè)備、架設(shè)工具及現(xiàn)場有關(guān)安全防護設(shè)施進行檢查，不符合安全規(guī)定不得投入使用，遇有險情及時整改排除，不得盲目違章指揮生產(chǎn)，加強現(xiàn)場管理，做到文明施工，安全生產(chǎn)。9.2.3 班組長1) 具體負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。2) 執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及項目部有關(guān)規(guī)定，在本班組開展安全教育工作；3) 按規(guī)定

57、組織班組安全活動，經(jīng)常進行安全檢查，及時排除隱患，確保安全生產(chǎn)；4) 負責(zé)班組開展遵章守紀(jì)教育，要求工人遵守操作規(guī)程，合理使用各類防護用品；5) 發(fā)生重傷事故及時上報，積極組織搶救，同時保護現(xiàn)場。第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度9.3.1 明確各級管理人員的崗位責(zé)任制。包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各項技術(shù)人員、工長、安全員、質(zhì)檢員等。明確其應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任和應(yīng)做的工作。將各級人員的崗位責(zé)任制制成牌匾懸掛于辦公室。9.3.2 建立安全教育制度規(guī)定對所有進場的施工人員進行入場“三級教育”及對本工種操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育檔案。持證上崗特殊工種的工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方

58、可上崗。各班組每天上班前由班組長做班前安全教育工作。9.3.3 堅持安全檢查制度。規(guī)定每周由項目副經(jīng)理牽頭對工地進行兩次安全檢查，公司工程管理部不定期地派人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危機人身安全的險情，必須立即整改，對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。9.3.4 堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案，技術(shù)措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。項目經(jīng)理部安全員負責(zé)監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要求進和行作業(yè)。9.3.5 安全事故處理制度現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都

59、要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。第四節(jié) 安全教育9.4.1 通過安全思想教育，提高工地每一個員工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，提高安全生產(chǎn)。9.4.2 通過勞動紀(jì)律教育，使每一個員工反對違章指揮和違章作業(yè)，嚴格遵守安全操作規(guī)程。9.4.3 項目經(jīng)理要定期和不定期對職工進行安全基本知識教育，使所有職工具備安全基本知識。9.4.4 項目經(jīng)理部應(yīng)加強技術(shù)工人安全技能的教育，使每個工人具備基本的安全技能，熟悉本工種、本崗位的專業(yè)安全技術(shù)知識，以實現(xiàn)安全操作。9.4.5 項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對本施工項目的安全生產(chǎn)起到重大作用，要首先自覺接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安

60、全技術(shù)知識、提高安全意識和安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)水平。9.4.6 施工班組是項目施工安全的基礎(chǔ)，要組織本班組開展下列安全活動：1) 根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求；2) 分析員工安全動態(tài)，表揚好人好事和強調(diào)吸取教訓(xùn)。9.4.7 施工班組的安全教育是安全三級教育的重要組成部分，是安全生產(chǎn)基本教育。對工人都必須進行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。9.4.8 特種工種必須按國家勞動部規(guī)定的安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱要求示進行培訓(xùn)，考核合格，取得操作證后方可上崗作業(yè)。9.4.9 取得作業(yè)特種作業(yè)人員操作證者，必須按國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定進行復(fù)審，未按期復(fù)審或復(fù)審不合格的不準(zhǔn)上崗作業(yè)。9.4.10 安全交底是保護安