采購基礎(chǔ)知識(shí)-需求管理ppt課件

1、采購根底知識(shí) 1.采購需求管理學(xué)習(xí)目的技藝目的能識(shí)別不同類型的采購需求 1能運(yùn)用需求分析方法確定企業(yè)采購需求 2知識(shí)目的了解采購需求的類型 1掌握不同采購需求分析的方法 2知識(shí)學(xué)習(xí)1.識(shí)別需求 2.需求類型3.需求分析方法統(tǒng)計(jì)分析法物料需求方案 訂購點(diǎn)法物資耗費(fèi)定額法 1.識(shí)別需求識(shí)別需求是采購過程的起點(diǎn)。 采購需求通常包括標(biāo)的物的配置、性能、數(shù)量、效力等，其中配置、性能等技術(shù)性內(nèi)容最為關(guān)鍵典型的請(qǐng)購單樣本 2.需求類型生產(chǎn)性需求非生產(chǎn)性需求運(yùn)營(yíng)性需求生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)性需求如原材料非生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)性需求如日常辦公用品資本性需求生產(chǎn)的資本性需求如機(jī)械設(shè)備非生產(chǎn)資本性需求如廠房獨(dú)立需求與從屬需求獨(dú)立需求(I

2、ndependent Demand)：是某一項(xiàng)的需求是與其他工程無關(guān)。指那些不確定的、隨機(jī)性的、企業(yè)本身不能控制的需求相關(guān)需求 (Dependent Demand)：也叫非獨(dú)立需求，指某一項(xiàng)的需求是來自其他工程的需求量的派生。3.需求分析方法統(tǒng)計(jì)分析法物料需求方案 訂購點(diǎn)法物資耗費(fèi)定額法相關(guān)知識(shí)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)方法 1對(duì)以往的采購懇求單匯總統(tǒng)計(jì) 2對(duì)各個(gè)單位銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)展統(tǒng)計(jì) 相關(guān)知識(shí)ABC分析法ABC分析法Activity Based Classification又稱帕累托分析法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)展分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和普通，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它

3、把被分析的對(duì)象分成A、B、C3類，所以又稱為ABC分析法。物料需求方案MRPMRP系統(tǒng)是當(dāng)企業(yè)的最終產(chǎn)品需求確定之后，根據(jù)產(chǎn)品與零部件之間的技術(shù)關(guān)系，可以求出對(duì)零部件的需求。消費(fèi)物料方案篇相關(guān)知識(shí)MRP原理及其運(yùn)用物料需求方案，是消費(fèi)企業(yè)最常用的需求分析方法。它的根本原理就是根據(jù)企業(yè)的主產(chǎn)品消費(fèi)方案、主產(chǎn)品的構(gòu)造文件和庫存文件，分別求出主產(chǎn)品的一切零部件的需求時(shí)間和需求數(shù)量，也就是求出物料需求方案。主消費(fèi)方案MPS主消費(fèi)方案是確定每一詳細(xì)最終產(chǎn)品在每一詳細(xì)時(shí)間段內(nèi)的消費(fèi)數(shù)量，通常以周為單位。MPS不同于銷售預(yù)測(cè)或期望，而是實(shí)真實(shí)在可以實(shí)現(xiàn)的消費(fèi)方案。BOM-物料構(gòu)造清單單層多層桌基300桌面0

4、25螺絲組822桌子100桌腿306桌腿螺栓326框架357桌基300面板031膠075桌面025螺絲組822桌子1004-7BOM-物料構(gòu)造清單AC2D2C2B1G3kgE1D3E3H2kg G3kg H2kgE1D3H2kgG3kgLA=2周LB=1周LC=2周LC=2周LD=1周0層4層3層2層1層計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存儲(chǔ)的BOM層號(hào)物料編號(hào)物料名稱單位數(shù)量類型耗損率ABC碼生效日期失效日期提前期0XXXA1M1A9501012001123121XXXB1M1A9501012001123112XXC4M1B9501012001123123XXXD8M1C9501012001123113XXXE5M

5、1C9501012001123114XXXGKG9B0.8C000000009999999944XXXHKG6B0.9C00000000999999994規(guī)范損耗 規(guī)范損耗的設(shè)定，直接影響產(chǎn)品的規(guī)范本錢要將實(shí)踐損耗與規(guī)范損耗做對(duì)比進(jìn)展分析損耗要求周期性回想和重審損耗要設(shè)定考核目的 庫存形狀文件部件CLT=2WKS周次01234567891011總需求量300300300預(yù)計(jì)到貨量400現(xiàn)有數(shù)2020420420420420120120120-180-180-480凈需要量180300計(jì)劃發(fā)出訂貨量180300提早期當(dāng)在第10周需求100個(gè)B，請(qǐng)問在第幾周下D的訂單？物料主數(shù)據(jù)文件物料數(shù)據(jù)主文件

6、訂購信息：提早期、訂購政策、批量方法、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等本錢信息：資料、人工、制造費(fèi)用等軟件信息：消費(fèi)別代碼等技術(shù)信息：稱號(hào)、編號(hào)、單位、工程變卦記錄、用途類別區(qū)分庫存信息：儲(chǔ)存場(chǎng)所、庫存量、入出庫累計(jì)、平安存量等MRP的計(jì)算邏輯AC2D2C2B1G3kgE1D3E3H2kg G3kg H2kgE1D3H2kgG3kg0層4層3層2層1層MRP的計(jì)算邏輯產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次1234567891011A（零層）2周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000-10-10-10-25凈需要量1015計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B（1層）1周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222

7、-13凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515-5-5-31-61凈需要量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量52630MRP系統(tǒng)的計(jì)算MRP系統(tǒng)的計(jì)算例如簡(jiǎn)單MRP計(jì)算例1 設(shè)零件i現(xiàn)存量為10單位，前置時(shí)間為2周，批量為25單 位，各時(shí)段的總需求量如下表每個(gè)時(shí)段長(zhǎng)為1周。要求經(jīng)過MRP系統(tǒng)計(jì)算表計(jì)算得出各個(gè)時(shí)段的方案訂貨發(fā)出量知時(shí)段1和2估計(jì)到達(dá)量S (t)分別為10和25單位 時(shí)段序號(hào)12345678總需求量1015252530452030MRP系統(tǒng)的計(jì)算三MRP系統(tǒng)的計(jì)算例如解：經(jīng)過上面的分析計(jì)算，可得下表：時(shí)段t012345678總

8、需求量G（t）預(yù)計(jì)達(dá)到量S（t）預(yù)計(jì)現(xiàn)存量H (t）凈需求量N（t）計(jì)劃訂貨到達(dá)量P（t）計(jì)劃發(fā)出訂貨量R (t)10101010002515252000252520525252520525303015102545030302030物料方案根本問題?總結(jié)：MRP 處置的步驟決議毛需求計(jì)算凈需求排定已發(fā)出及估計(jì)發(fā)出訂單的時(shí)間選擇批量方法需求的展開主消費(fèi)方案(MPS)用料表(BOM)平安存量效力性零件的需求庫存數(shù)制造工單采購訂單采購的前置時(shí)間制造的前置時(shí)間批量損耗率訂單的政策一階又一階行動(dòng)：發(fā)出新訂單、跟催、延遲、取消問題：誰提供上述資訊？MRP案例訓(xùn)練消費(fèi)木制百葉窗的某廠商收到兩份百葉窗訂單：一

9、份要100個(gè)，另一份要150個(gè)百葉窗。在當(dāng)前時(shí)間進(jìn)度安排中，100單位的訂單應(yīng)于第周圍開場(chǎng)時(shí)運(yùn)送，150單位的訂單那么于第八周開場(chǎng)時(shí)運(yùn)送。每個(gè)百葉窗包括4個(gè)木制板條部分和2個(gè)框架。木制部分是工廠自制的，制造過程耗時(shí)1周?？蚣苄枨笥嗁?，采購提早期是2周。組裝百葉窗需求1周。第1周即初始時(shí)的已在途的訂貨數(shù)量是70個(gè)木制部分。求解： 1百葉窗的主消費(fèi)方案 2框架的采購方案及木制部分的消費(fèi)方案MRP IIMANUFACTURING RESOURCE PLANNING又稱制造資源方案，是以物料需求方案MRP為中心，覆蓋企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)一切領(lǐng)域，有效利用資源的消費(fèi)管理思想和方法的人-機(jī)運(yùn)用系統(tǒng)。包含物料需求方

10、案MRP、產(chǎn)能需求方案CRP、現(xiàn)場(chǎng)控制SFC、需求管理DM等功能MRP2邏輯原理圖 BOM訂貨合同運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)消費(fèi)方案關(guān)鍵資源需求方案總才干需求方案主消費(fèi)進(jìn)度方案MPS產(chǎn)能方案CRP物料需求方案MRP粗才干方案RCCP庫存管理單件本錢質(zhì)量規(guī)范主產(chǎn)品構(gòu)造才干調(diào)整才干與需求平衡嗎車間管理SPC采購方案實(shí)施本錢核算NYMRP II重要功能模擬各種能夠情形，不同客戶需求數(shù)量、設(shè)備失效、供應(yīng)商送貨延遲等等不影響實(shí)踐MRP正常運(yùn)轉(zhuǎn)ERP企業(yè)資源方案ERP 根本思想是將制造企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)嚴(yán)密銜接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶。從本質(zhì)上講，企業(yè)資源方案ERP依然是以MRP II 為

11、中心，但在功能和技術(shù)上超越了傳統(tǒng)的MRP II。備品備件與輔料方案篇備品備件與輔料方案方法訂購即用法定量法定期法平安庫存法其他訂購即用法運(yùn)用量或消費(fèi)量較少，并且用途有限的特殊商品，或隨時(shí)隨地可以買到的配件，原那么上都不堅(jiān)持庫存，每當(dāng)需求時(shí)，購買適宜需求的量，這種系統(tǒng)叫做訂購即用法。定量法定量訂貨法與經(jīng)濟(jì)訂貨批量定量訂貨法的根本原理是，預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和一個(gè)訂貨批量Q*，隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)Qk時(shí)，就要發(fā)出訂貨懇求。其特點(diǎn)是：每次訂貨數(shù)量一致。因此，該方法首要的義務(wù)就是要確定訂貨點(diǎn)。庫存量定量訂貨法庫存系統(tǒng)的模型Q0Qka時(shí)間bdcefQ:訂貨量Qk:庫存補(bǔ)充重新訂貨點(diǎn)又稱為

12、ROPab=cd=ef:訂貨提早期ac=ce:庫存訂貨間隔期定量法ROP訂貨點(diǎn)案例某商品平均日銷售量為30件，備運(yùn)時(shí)間10天，保險(xiǎn)貯藏量150件，求訂購點(diǎn)。解：訂購點(diǎn)= 30010+150=450件訂貨點(diǎn)案例某商品每月需求量為300件，備運(yùn)時(shí)間8天，保險(xiǎn)貯藏量40件，求訂購點(diǎn)。解：訂購點(diǎn)=300308+40=120件定量法定量訂貨法與經(jīng)濟(jì)訂貨批量 最優(yōu)的采購數(shù)量控制應(yīng)該是既能滿足消費(fèi)需求， 又能在保證消費(fèi)正常進(jìn)展前提下的最經(jīng)濟(jì)的采購 方 式。經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ就是基于年總本錢 最小時(shí)的 訂貨數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型處理訂貨批量問題本錢訂貨數(shù)量總本錢曲線持有本錢訂貨本錢EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQEO

13、Q = 2DK HD：年需求量K：每次訂貨本錢H：每年每件產(chǎn)品的持有本錢經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ44經(jīng)濟(jì)訂貨批量的可信性 ?EOQ已假設(shè)訂貨本錢的延續(xù)性添加每次訂貨量 Q 是根據(jù)訂貨方案一次到貨的庫存是按固定的規(guī)律線性耗費(fèi)的全年用量準(zhǔn)確預(yù)知不論訂貨數(shù)量是多少,資料的單位訂購價(jià)錢是不變的一切本錢都能準(zhǔn)確計(jì)算出來在實(shí)踐決議訂貨數(shù)量時(shí),除經(jīng)濟(jì)訂貨量之外,還有狠多其他限制條件必需思索經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ= = =98件例：某商品以每件50元購入，訂購本錢為每次8元，該商品的年需求量是3000件，庫存本錢為價(jià)錢的10%，訂購周期為3天，求該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量和訂貨點(diǎn)全年任務(wù)日按250日計(jì)

14、算訂貨點(diǎn)Qk=D年任務(wù)日L=(3000250)3=36件定量法案例案例某商品年需求量為225件，單價(jià)3000元，年儲(chǔ)存費(fèi)率為單價(jià)的10，每次訂購費(fèi)用為150元，求該種商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量和最正確進(jìn)貨次數(shù)。Q=最正確進(jìn)貨次數(shù)=15次平安庫存法在運(yùn)用這種方法時(shí)，需求設(shè)定平安庫存量基準(zhǔn)，一旦配件數(shù)量低于平安庫存量基準(zhǔn)，就立刻請(qǐng)購。平安庫存法的關(guān)鍵是以存量水準(zhǔn)為訂購點(diǎn)，所以需求確定各種配件的訂購點(diǎn)和訂購批量規(guī)范。平安庫存法表示圖時(shí)間LTLT平安庫存庫存程度定期法指按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)展補(bǔ)充庫存的一種庫存。企業(yè)根據(jù)過去的閱歷或運(yùn)營(yíng)目的預(yù)先確定一個(gè)訂貨間隔期間，每經(jīng)過一個(gè)訂貨間隔期間就進(jìn)展訂貨，將庫存

15、補(bǔ)充到最高庫存程度。定期法表示圖庫存程度最大庫存容量TTTLT例 題某商品的訂購周期是10天，每日需求量為20噸，保險(xiǎn)貯藏定額為200噸。1假設(shè)企業(yè)采取定期訂貨法采購，每30天訂購一次，訂購當(dāng)日的現(xiàn)有庫存量為450噸，已定尚未到貨的數(shù)量為45噸，求訂購批量。2假設(shè)按定量訂購方式，確定其訂貨點(diǎn)。解：1Q=2010+30+200-450-45=505噸2訂貨點(diǎn)=2010+200=400噸某商品全年需求21900件，一個(gè)月向供應(yīng)商訂一次，保險(xiǎn)貯藏天數(shù)5天，備運(yùn)時(shí)間8天，提出訂購時(shí)盤存量為640件，原訂購下月到貨的遠(yuǎn)期合同有1000件.全年按照365天計(jì)算求下一個(gè)月的訂購量。例 題解：下月訂購量 =21900/36530+5+8-640-1000 =940件 例 題某企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品，每年需采購零件20000只，每次訂購本錢100元，購買單價(jià)為30元，為促銷，一次購買520