創(chuàng)業(yè)的瓶頸及解決方案ppt課件

1、1創(chuàng)業(yè)的瓶頸及處理方案知名實(shí)戰(zhàn)管理專家新創(chuàng)管理咨詢公司總經(jīng)理國際勞工組織創(chuàng)業(yè)授權(quán)講師 曾任三家上市公司培訓(xùn)經(jīng)理，擁有十多年的營銷實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)管理閱歷.孟濤講師簡(jiǎn)介今天預(yù)備收獲什么？您預(yù)備好了嗎我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)？我們無法逃避的選擇生存開展要賺多少才夠用？您想過嗎？我們需求什么呢？房子孩子家用開銷車子退休養(yǎng)老孝敬父母休閑、旅游孝敬父母一個(gè)月給父母每人300元夫妻雙方四個(gè)人您要孝敬父母的錢大約是3004人12個(gè)月30年43.2萬元假設(shè)病魔要來侵襲老人家。您會(huì)不會(huì)毫不猶疑的拿起先進(jìn)的醫(yī)療武器來奮力驅(qū)趕？毫無疑問！但有沒有預(yù)備好足夠的彈藥人民幣多少錢？房子在買一棟象樣點(diǎn)的房子，包括裝修約50萬車子買輛還算

2、平安的車約15萬約十年換一次車加上保養(yǎng)、各項(xiàng)稅金、罰金等等150012月30年15萬3100萬孩子想生幾個(gè)孩子呢？只生一個(gè)好不包括留學(xué)【哈佛一年約100萬元】培育一個(gè)孩子到大學(xué)畢業(yè)約需求30萬光提供教育金就夠了嗎？養(yǎng)一個(gè)孩子到結(jié)婚，還有什么開支?營養(yǎng)醫(yī)療興趣培育吃、穿、用房子房子里用于結(jié)婚的家當(dāng)這需求多少錢！家庭開支300012個(gè)月30年108萬元一家三口，每月開銷三千，很省了！不得不面對(duì)的問題周圍一切都在漲，就是工資漲的慢！108萬元夠用嗎？休閑生活看電影游覽郊遊30萬一年花一萬，30年下來退休金退休后再活15年每個(gè)月和老伴用二千元過日子。200012個(gè)月25年60萬元不得不面對(duì)的問題-今天

3、世界怎樣了？口蹄疫瘋牛病二噁英禽流感超級(jí)細(xì)菌新發(fā)疾病毒素菜幾條腿的雞病死的肉歸宿地溝油的泛濫化學(xué)物品添加劑。不得不思索的問題未知的醫(yī)療支出多少錢?房子50萬車子100萬孩子30萬+到孩子結(jié)婚的費(fèi)用父母43.2萬+老人醫(yī)療預(yù)備金家用108萬+物價(jià)上漲要素休閑30萬晚年60萬總共 421.2+萬元統(tǒng)計(jì)一下.2萬仔細(xì)看，沒錯(cuò)！.2萬30年12個(gè)月元您每月只需都能有11元的收入，就夠一輩子的生活開銷。我國目前上班族平均收入并不高，假設(shè)平均一個(gè)月月薪為3千3千2人12月30年夫 妻 一 起 工 作 賺 錢總共 216萬元還差萬元更多人的選擇開展創(chuàng)業(yè)者向往的收獲 不聽命于他人更好的掌握本人的命運(yùn)博得尊重、

4、聲威和利潤感受發(fā)明及奉獻(xiàn)的樂趣做本人喜歡的事一個(gè)不得不了解的現(xiàn)實(shí)中國民營企業(yè)的平均壽命為： 2.9歲！為什么那么多企業(yè)會(huì)夭折？預(yù)備缺乏，跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)老板不懂技術(shù)，不善管理沒有過硬的中層管理人員短少專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)缺失企業(yè)文化合伙者內(nèi)訌盲目擴(kuò)張預(yù)備缺乏，跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)資金缺乏，匆忙創(chuàng)業(yè)工程選擇盲目，半道放棄案例：七年創(chuàng)業(yè)的啟示老板不懂技術(shù)，不善管理創(chuàng)業(yè)前根底缺乏創(chuàng)業(yè)后無暇提高沒有過硬的中層管理人員現(xiàn)今社會(huì)的老板類型工匠型：把大量時(shí)間花在制造產(chǎn)品效力上，在管理上花的時(shí)間少。英雄型：由于雇員管理程度低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。干涉型：招聘來人才但又不能放手讓下屬進(jìn)展日常管理，充任指點(diǎn)管理的角色短少專業(yè)的銷售團(tuán)

5、隊(duì)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)注重不夠無實(shí)力自我組建外聘不可控，不放心無針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)合理的薪酬設(shè)計(jì)缺失企業(yè)文化沒有文化老板文化員工無歸屬感，流失頻繁人力資源本錢宏大企業(yè)無開展源動(dòng)力2022/7/10創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)32本人沒有時(shí)間和才干把全部任務(wù)做完;參照他的企業(yè)想象，把該做的任務(wù)列出來；明確哪些任務(wù)本人做不了；以崗定人詳細(xì)闡明雇人所需技藝和其他要求；決議完成每項(xiàng)任務(wù)所需的人數(shù)。以量定人 怎樣思索雇傭員工2022/7/10創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)33哪個(gè)條件更重要？ 人品、才干、長(zhǎng)相、年齡、口才、學(xué)歷、身高、任務(wù)閱歷、社會(huì)背景、任務(wù)態(tài)度 沒有完美的個(gè)人，只需完美的團(tuán)隊(duì)！2022/7/10創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)34 錄用員工的規(guī)范要有安康的身體要有良

6、好的職業(yè)品德素質(zhì) 忠實(shí)心、責(zé)任心、同情心、寬容心要有較強(qiáng)的專業(yè)技藝一專多能要有良好的溝通、協(xié)調(diào)才干要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識(shí)和順應(yīng)環(huán)境才干 人員+素質(zhì)+技藝 有德有才 優(yōu)先運(yùn)用 有德無才 培育運(yùn)用 無德有才 限制運(yùn)用 無德無才 堅(jiān)決不用合伙者內(nèi)訌分工不明責(zé)任不清意見不和利益紛爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)前是好朋友，創(chuàng)業(yè)后成陌路人！2022/7/10創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)371、了解人品，不是一路人，不進(jìn)一家門。2、他和他在一同任務(wù)過至少一年。不了解人品和個(gè)性，運(yùn)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，引起糾紛。 3、他必需是個(gè)真實(shí)而且能踏實(shí)干事、有責(zé)任心的人， (把優(yōu)秀的員工變成合伙人)4、他思索得更多的是大局和共同的利益，而決非他個(gè)人利益；沒有能損害企業(yè)

7、利益的劣根性。 5、要性格互補(bǔ)、才干互補(bǔ)、財(cái)力互補(bǔ)。 平等的身份合伙人如何相處？慎重選擇協(xié)作同伴2022/7/10創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)38企業(yè)合伙人如何相處？1、設(shè)置合理的股權(quán)構(gòu)造2、相互之間一定要透明、誠實(shí)，己所不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。親兄弟，明算帳，凡事勤立規(guī)矩。按照商業(yè)法那么處事. 4、簽署書面協(xié)議，分工明確。5、協(xié)作猶如談戀愛，容其短欣賞其長(zhǎng)。 盲目擴(kuò)張這種瓶頸在未來能夠發(fā)生怎樣處理？參與我愛創(chuàng)業(yè)網(wǎng)組織的創(chuàng)業(yè)系列課程第一期 培訓(xùn)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的五項(xiàng)修煉第一天：老板的自我評(píng)價(jià)企業(yè)家應(yīng)具有素質(zhì)與要求第二天：企業(yè)工程評(píng)價(jià)SWOT分析、工程評(píng)價(jià)、啟動(dòng)資金謀劃與運(yùn)作第三天：市場(chǎng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品價(jià)錢及促銷方法第四天：企業(yè)組織評(píng)價(jià)企業(yè)文化、人員組織與聘用第五天：利潤方案評(píng)價(jià)銷售與本錢、現(xiàn)金流量