第2章策劃理論依據(jù)ppt課件

1、第二章 企業(yè)謀劃學的根本原理和方法2.1 企業(yè)謀劃學的根本實際2.1.1 企業(yè)謀劃中經(jīng)濟學的實際運用2.1.2 企業(yè)謀劃中管理學的實際運用2.1.3 企業(yè)謀劃中心思學的實際運用2.1.4 企業(yè)謀劃中會計學的實際運用2.1.5 企業(yè)謀劃中運籌學的實際運用2.2 企業(yè)謀劃學的方法論2.1 企業(yè)謀劃學的根本實際2.1.1 企業(yè)謀劃中經(jīng)濟學的實際運用經(jīng)濟學用有限的資源滿足無限需求人類選擇行為市場競爭中的價錢競爭政府調(diào)控案例：利用經(jīng)濟學“稀缺性原理稀缺性稀缺市場原理以追求稀缺產(chǎn)品為目的的市場行為2.1.2 企業(yè)謀劃中管理學的實際運用管理？1管理實際概要古典管理實際階段定量化實際階段管理實際的新開展當代管

2、理叢林行為科學實際階段2舉例：“決策實際在謀劃中的運用理性決策理論行為決策理論古典的決策模型西蒙的管理模型 社會心理學模型理性低高古典的決策模型面對決策要求，決策者掌握全部信息消除不確定性理性評價決策環(huán)境作出組織利益最大化的決策西蒙的管理模型面對決策要求，決策者利用不充分和不完備的信息有限理性的約束以“稱心為追求能夠符合或不符合組織的利益社會心思學模型人的行為大部分是由本身的潛認識指點的 直覺、承諾晉級人沒有才干作出完全理性決策 風險傾向社會壓力和影響甚至會導致決策者作出非理性的決策 倫理決策的程序1.認識和定義決策要求 2.提出處理問題的方案3.評價與選擇方案4.執(zhí)行與檢查方案當前情況班主任

3、委托謀劃部做一項班級活動謀劃經(jīng)過什么活動提高班級同窗的集體認識故如今我們要處理一個問題界定問題確定決策規(guī)范給規(guī)范分配權重凝聚力協(xié)作性信任度新穎性需求舉行辦活動提高班級集體認識決策制定過程再現(xiàn)認識和定義決策的要求信任度 0.3協(xié)作性 0.3興趣感 0.2新穎性 0.2經(jīng)費時間性經(jīng)費時間性提出方案分析評價普照寺校園活動園博園選擇方案方案執(zhí)行方案檢查經(jīng)過評價，決議園博園黃金海岸凝聚力協(xié)作性信任度新穎性園博園普照寺校園活動黃金海岸3舉例：“權變實際在謀劃中的運用權變實際以為沒有通用的實際組織都是特別的。權變實際以為在給定的情境下，適當?shù)墓芾硇袨槿Q于這一情境下的獨特要素，也就是實行權變。限定對手VS與

4、情境競爭與某一情境競爭，而不是限定對手爭奪百分之零點一的市場占有率 飲料市場情境要素的把握3舉例：“系統(tǒng)實際在謀劃中的運用系統(tǒng)：是一組內(nèi)在相關的執(zhí)行整體功能的要素。來自環(huán)境的投入：物料投入人力投入財務投入信息投入轉(zhuǎn)化過程：技術運營方式控制體系進入環(huán)境的產(chǎn)出：產(chǎn)品效力利潤虧損行為和信息反響系統(tǒng)論原理:開放系統(tǒng)是同環(huán)境相互的系統(tǒng)封鎖系統(tǒng)是同環(huán)境之間沒有相互作用的系統(tǒng)。子系統(tǒng)：位于更大系統(tǒng)之中的系統(tǒng)明智的謀劃者都該當從開放性原理出發(fā)，充分估計外部與本系統(tǒng)的聯(lián)絡努力擴展本系統(tǒng)從外界吸入的物質(zhì)，能量和信息實現(xiàn)系統(tǒng)的環(huán)境順應性系統(tǒng)論原理協(xié)同性指的是 組織內(nèi)單位或子系統(tǒng)在共同任務時通常會比分別任務時更加勝利

5、。大雁有一種協(xié)作的天性，它們飛行時都呈v型?？茖W家發(fā)現(xiàn)，雁以這種方式飛行，要比單獨飛行多出12%的間隔。V型飛雁 一個由相互聯(lián)絡、相互制約的假設干部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設計后，整體功能可以大于部分之和，產(chǎn)生1+12的效果。 據(jù)統(tǒng)計，諾貝爾獲獎工程中，因協(xié)作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年，協(xié)作獎占41%，而如今那么躍居80%。 系統(tǒng)的協(xié)同性系統(tǒng)論原理熵指的是系統(tǒng)衰落的正態(tài)過程。明智的謀劃者要使外部收獲的能量要大于系統(tǒng)內(nèi)部耗散的，系統(tǒng)才干不斷壯大。落網(wǎng)之鳥目的分散的悲劇人與人之間要持有共同目的和互信的信心，使雙方可以確信個人一時犧牲可以發(fā)明未來的共同利益，否那么人們天性上總會首先

6、追求本身的眼前利益，結(jié)果是集體的悲劇。打造優(yōu)質(zhì)團隊學習型組織第一項修煉：自我超越第二項修煉；改善心智方式第三項修煉：建立共同愿景第四項修煉：團體學習第五項修煉：系統(tǒng)思索討論練習貴公司CEO希望可以將產(chǎn)品本錢降低10%，從而將產(chǎn)品價錢降低10%。請他的團隊完成一份企劃以完成這一目的。1、購買微低品級的資料2、裁減一部分員工。且思索雇傭技藝較低的員工且支付較低工資。3、選用新的更有效率的設備替代如今的設備。問題：1、每一項如何影響其他部門2、哪一項代價最高3、在這三項選擇中他能夠遇到什么妨礙？4、能否謀劃其他的方法？2.1.3 企業(yè)謀劃中心思學的實際運用反復加深印象日本歐美巴西、敘利亞、埃塞俄比亞

7、埃及、比利時舉例：量本利分析本錢的性態(tài)分析是按照本錢與產(chǎn)銷量的之間的關系所進展的分析。1、固定本錢(Fixed cost)2、變動本錢(Variable cost)2.1.4 企業(yè)謀劃中會計學的實際運用Quantity Fixed costVariable costcost0Total cost量本利分析模型圖示分析Break-even analysis)costrevenueQuantity Fixed costVariable costTotal cost0Total revenue Break-even point QoQ1Q2LosesProfits量本利分析模型數(shù)量分析R=P Q銷售

8、收入=單價 x 產(chǎn)銷量R=C + M銷售收入=總本錢 + 利潤 其中：C=F + V總本錢=總固定本錢+總變動本錢合并后得到： P Q = F + vQ + M Q=(F+M)/(P-v)Qo=F/(P-v)量本利分析法是根據(jù)產(chǎn)量、本錢費用和利潤三者之間的關系，對可行方案進展分析評價的種分析方法。2400001000400400 件24000060000500件某企業(yè)方案推出新產(chǎn)品甲產(chǎn)品，其估計銷售單價為1000元件，固定本錢為24萬元，單位變動本錢為400元件，至少消費多少件才干不虧本？假設企業(yè)方案實現(xiàn)利潤6萬元,那么企業(yè)產(chǎn)銷量應為多少件？例題：Q=1000400量本利分析在評價中的運用2.

9、1.5 企業(yè)謀劃中運籌的實際運用舉例：線性規(guī)劃線性規(guī)劃處理謀劃系統(tǒng)的靜態(tài)最優(yōu)化的問題在謀劃中對資源進展全面安排、一致分配、合理調(diào)度，以求得最正確經(jīng)濟效果。 例如，某電腦廠商進展下一階段的產(chǎn)品推出謀劃，他最關懷的是如何獲得最大利潤。根據(jù)過去的需求情況得知，A、B、C型電腦的最少需求量分別為200臺、250臺和100臺。而在下一個時期，工廠可用的工時最多為1000單位，原料最多為2000單位。相關數(shù)據(jù)見下表： ABC原料/臺11.54工時/臺21.21利潤1014122.2 企業(yè)謀劃學的方法論普通科學方法論歸納方法、演繹方法、實驗法一歸納法從客觀存在的一系列典型的事物中找出事物開展的普通規(guī)律，從典型到普通。局限性：1一次或是一系列的典型調(diào)查只能說是無窮大多額總體中的一個樣本。 假設選擇的研討對象沒有代表性，歸納出的結(jié)論也就難以反響出事物的本質(zhì)。2研討的事物的形狀不能人為的反復，謀劃的形狀也不能夠完全一樣，所以研討得出的結(jié)論只能是近似的。 運用時留意1盡能夠弄清因果關系，剔除不用要的干擾要素。2選擇好典型，具有代表性。3調(diào)查對象要有足夠的數(shù)量以闡明問題。4調(diào)查詢卷的設計要包括較多的信息，且盡能夠得到可衡量的答案。5分析時一定要客觀。 二演繹法從普遍性結(jié)論或普通性事理推導出個別性結(jié)論的論證方法(1)演繹法不能處理思想活動中演繹前提的真實性問