從物流看中國制造ppt課件

1、從物流看中國制造， 離世界工廠有多遠 白云山下 珠水天長：MSN：windy_zzhotmailShanghai： -0172-9581Guangzhou：-2218-5504log96關(guān)注：物流與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈建模與仿真物流設(shè)備與系統(tǒng)集成log96白云山下 珠水天長庫存戰(zhàn)略運輸戰(zhàn)略設(shè)備、設(shè)備信息系統(tǒng)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略VMI供應(yīng)商管理戰(zhàn)略JIT準時消費戰(zhàn)略庫存方案廠內(nèi)零部件上線運輸廠內(nèi)零部件動線設(shè)計廠外運輸設(shè)計Milk-Run戰(zhàn)略RDC規(guī)劃設(shè)計廠區(qū)單元化包裝設(shè)計供應(yīng)鏈單元化包裝設(shè)計線旁布置設(shè)計WMSERPSCP信息流程一體化零部件存儲和配送的單元化線旁布置柔性化消費運作管理精益化培訓(xùn)繼續(xù)改良作業(yè)流程

2、優(yōu)化物流運作部門組織構(gòu)造目標保障精益物流體系精益物流猶如皇冠上的一顆明珠，每個企業(yè)都想得到，殊不知要得到它須破費宏大的代價白云山下 珠水天長物流管理沒有構(gòu)成系統(tǒng)性管理人們了解物流管理就是物流容器與工位器具，對于物流管理的合理化方式?jīng)]有一致的、正確的認識；各個部門潛認識里都只思索本部門的“小物流利益；“小物流認識強于工廠“大物流需求；很少人關(guān)懷物流的總體效益；物流管理方面的培訓(xùn)很少，很多人員都是憑閱歷來管理物流作業(yè)，甚至以為物流管理就是現(xiàn)場管理或者倉庫管理；以方案為主線的采購、倉儲、配送、檢驗、裝配及供應(yīng)商管理等各環(huán)節(jié)聯(lián)動的一體化物流運作規(guī)劃不夠，缺乏一致的目的牽引。白云山下 珠水天長沒有包裝規(guī)

3、范，物料包裝多元化、混亂化沒有建立企業(yè)物流一致的包裝和運作規(guī)范，使得一切的物料包裝各具特征，物流容器和工位器具彼此不相容，無法做到單元化、規(guī)范化和通用化，限制了對物料的有效管理。不同時期的包裝規(guī)范不同，并且隨著企業(yè)開展而不斷的變化；不同物料的包裝規(guī)范不一；一樣物料的不同供應(yīng)商包裝規(guī)范不一；一樣供應(yīng)商不同時期所采用的包裝規(guī)范亦不一。白云山下 珠水天長物料搬運方式傳統(tǒng)與不合理，物料流動性比較差；物料搬運與盛裝采用傳統(tǒng)思緒，方式相對初級化，手工搬運過多，效率低下，同時，浪費空間，添加了物流管理的難度，影響換線效率，從而降低物料周轉(zhuǎn)的效率。搬運方式不成體系，延續(xù)性比較多，使得物料在流動過程中有90以上

4、的時間處在停滯、等待、堆疊等靜態(tài)的形狀，無法參與增值的流動。人工搬運效率過低，物料損傷幾率增大物料盛裝單元過大，無法做到隨時流動空容器占用昂貴的搬運設(shè)備和空間人工搬運耗費膂力和搬運效率，影響質(zhì)量白云山下 珠水天長過程環(huán)節(jié)浪費嚴重物料存儲沒有單元化或單元過大化，浪費有限存儲空間，并添加物料交接時清點的任務(wù)與出錯概率。物料交接方式的數(shù)量管理反復(fù)、浪費。倉庫人員點完之后，領(lǐng)料人員還需求清點一遍，反復(fù)任務(wù)，并且容易出錯。空紙箱子浪費珍貴的消費空間，堵塞物料流轉(zhuǎn)人工拆紙箱子牽制消費人員的精神，浪費工時物料周轉(zhuǎn)沒有匹配，導(dǎo)致多次少數(shù)的浪費和凝滯白云山下 珠水天長過多的輔助任務(wù)牽制消費操作人員的精神，消費效

5、率無法提升；每次取用物料操作人員都需求往返、來回、反復(fù)的搬運，還需求搬箱子、開紙箱、整理紙箱子、搬運物料等多項非增值的任務(wù)，影響了消費線的平衡和工位平衡。物料在線存儲都是按照見縫插針式的擺放，通常容易出現(xiàn)A工位旁邊的暫存區(qū)域放的是B工位運用的物料，使得操作人員需求行走很遠的間隔取拿物料，或者跟隨著裝配線“配走很長一段路程，物料對應(yīng)于工位和操作崗位的不平衡，加大了工人的疲勞強度和人工本錢。人工拆紙箱子牽制消費人員的精神，浪費工時物料反復(fù)倒騰，浪費空間和工時，影響效率多次遠間隔的取拿，添加任務(wù)量和操作不方便不合理容器添加了勞動強度，影響效率白云山下 珠水天長現(xiàn)場管理疲勞現(xiàn)場定置沒有先做系統(tǒng)物流分析

6、再進展規(guī)劃。線旁成為物料的暫存?zhèn)}庫，物料的擺放占用了很大空間。由于沒有從專業(yè)物流的角度來一致規(guī)劃和設(shè)計，導(dǎo)致各種特征的物流容器和工位器具混雜，各種特征的存儲方式并存，從而導(dǎo)致現(xiàn)場混亂。供應(yīng)商人員在現(xiàn)場拆包問題多，拆包速度跟不上領(lǐng)料頻率；不遵守管理規(guī)定作風(fēng)懶散；制約了現(xiàn)場的有效管理。上線物料在數(shù)量上沒有合理的限制，散件、小件存放幾千甚至可滿足三天消費需求的數(shù)量，消費線員工相當(dāng)于是在一個小型倉庫中選料消費，效率極低。人工拆紙箱子牽制消費人員的精神，浪費工時供應(yīng)商人員現(xiàn)場整理，添加現(xiàn)場管理的難度滿地紙箱子，隨著消費的進展整理任務(wù)量加大物料不合理存放習(xí)慣，牽扯現(xiàn)場管理精神白云山下 珠水天長物流設(shè)備缺乏

7、和不合理周轉(zhuǎn)器具規(guī)格多，非標多、通用性差，不易挪動，對物料維護不夠，這些要素增大了倉儲管理和領(lǐng)料的難度，降低了消費效率，增大本錢，倉庫利用率低。物流車輛靈敏性缺乏 ，并且以柴油為燃料的物流車輛因尾氣污染和輪胎軋痕對環(huán)境的破壞非常突出。笨重的鐵箱，導(dǎo)致搬運費力，無法單元化管理叉車搬運緊縮機效率低，本錢高，不平安過大的容器使得取用物料不方便，且浪費空間空容器搬運采用液壓托盤車低效率、費力原始白云山下 珠水天長信息交流延滯與錯失消費線的領(lǐng)料人員包辦完成大多數(shù)物料流開任務(wù)，沒有單號和數(shù)據(jù)的根據(jù)，物料大量堆積無單可查，退料沒有專人、專項，直接添加作業(yè)消費周期?，F(xiàn)場有序性差 ，經(jīng)常導(dǎo)致容器喪失與錯用單元過

8、大化，無法做到過目知數(shù)，添加物料交接和清點出錯的能夠性和清點的任務(wù)量，物料交接反復(fù)、浪費。倉庫人員點完之后，領(lǐng)料人員還需求清點一遍。物料堆放現(xiàn)場沒有物料信息，數(shù)目不清楚倉庫現(xiàn)場清點費時費力低效率，并且容易出錯各種物料和容器不能及時周轉(zhuǎn)，信息更新緩慢單元化不合理，剩余的物料及其信息無人管理白云山下 珠水天長供應(yīng)商一致送貨才干差供應(yīng)商到貨的包裝容器以紙箱和鐵箱為主，規(guī)格多，非標多，單元過大且不通用，帶來卸貨難、點數(shù)難、檢驗難、發(fā)料難問題，這些缺陷降低了物料進倉配套的速度，交貨時間過長。為不影響消費，只能靠人海戰(zhàn)術(shù)，效率極低，尤其是很多工位需求現(xiàn)場拆紙箱，這對現(xiàn)場的作業(yè)和整潔呵斥很大影響。供應(yīng)商物流

9、的差別化和落差，帶給倉庫管理、消費管理和現(xiàn)場管理無窮盡的浪費。對供應(yīng)商送貨管理的不配套性，導(dǎo)致過多物料庫存和缺貨欠產(chǎn)，添加物流的負擔(dān)和復(fù)雜性土制的容器，沒有通用性，添加物料管理難度落后的包裝，導(dǎo)致落后的管理方法和后遺癥不合理的容器器具，浪費人力和時間、本錢紙箱子包裝帶給收獲區(qū)域理不清的管理問題白云山下 珠水天長帶來的現(xiàn)實目的的降低由于以上問題的存在，導(dǎo)致從供應(yīng)商包裝搬運存儲清點配送現(xiàn)場管理消費裝配余料周轉(zhuǎn)一條供應(yīng)鏈構(gòu)成惡性循環(huán)，最終表現(xiàn)現(xiàn)場管理和消費效率目的不理想；總裝線上每小時只能裝配120臺，而行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)可以做到240300臺小時；導(dǎo)致現(xiàn)場管理光靠“6S，效果不明顯，每天多次的整理整頓，反而牽制了過多的人力物力，從另一個側(cè)面影響了消費效率；物料搬運效率和周轉(zhuǎn)效率太低，投入的搬運設(shè)備不斷增長，物料的流動性沒有變化，浪費珍貴的消費空間。白云山下 珠水天長消費物流系統(tǒng)存在的問題序問題點后果1線邊部品布局不合理勞動強度增加，作業(yè)效率低下2工位器具落后（品保性、通用性、柔性很差）給線邊作業(yè)、搬運、運輸、裝卸等帶來許多不便3裝卸方式落后，運輸載荷不足，輸送方式單一整個系統(tǒng)高成本、低效率4倉庫功能單一無法滿足小批量、多批次生產(chǎn)方式5信息采集、處理方式落后各種差錯時有發(fā)生6標