從物流看中國制造ppt課件

1、從物流看中國制造， 離世界工廠有多遠(yuǎn) 白云山下 珠水天長：MSN：windy_zzhotmailShanghai： -0172-9581Guangzhou：-2218-5504log96關(guān)注：物流與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈建模與仿真物流設(shè)備與系統(tǒng)集成log96白云山下 珠水天長庫存戰(zhàn)略運(yùn)輸戰(zhàn)略設(shè)備、設(shè)備信息系統(tǒng)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略VMI供應(yīng)商管理戰(zhàn)略JIT準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)戰(zhàn)略庫存方案廠內(nèi)零部件上線運(yùn)輸廠內(nèi)零部件動(dòng)線設(shè)計(jì)廠外運(yùn)輸設(shè)計(jì)Milk-Run戰(zhàn)略RDC規(guī)劃設(shè)計(jì)廠區(qū)單元化包裝設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈單元化包裝設(shè)計(jì)線旁布置設(shè)計(jì)WMSERPSCP信息流程一體化零部件存儲(chǔ)和配送的單元化線旁布置柔性化消費(fèi)運(yùn)作管理精益化培訓(xùn)繼續(xù)改良作業(yè)流程

2、優(yōu)化物流運(yùn)作部門組織構(gòu)造目標(biāo)保障精益物流體系精益物流猶如皇冠上的一顆明珠，每個(gè)企業(yè)都想得到，殊不知要得到它須破費(fèi)宏大的代價(jià)白云山下 珠水天長物流管理沒有構(gòu)成系統(tǒng)性管理人們了解物流管理就是物流容器與工位器具，對(duì)于物流管理的合理化方式?jīng)]有一致的、正確的認(rèn)識(shí)；各個(gè)部門潛認(rèn)識(shí)里都只思索本部門的“小物流利益；“小物流認(rèn)識(shí)強(qiáng)于工廠“大物流需求；很少人關(guān)懷物流的總體效益；物流管理方面的培訓(xùn)很少，很多人員都是憑閱歷來管理物流作業(yè)，甚至以為物流管理就是現(xiàn)場管理或者倉庫管理；以方案為主線的采購、倉儲(chǔ)、配送、檢驗(yàn)、裝配及供應(yīng)商管理等各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)的一體化物流運(yùn)作規(guī)劃不夠，缺乏一致的目的牽引。白云山下 珠水天長沒有包裝規(guī)

3、范，物料包裝多元化、混亂化沒有建立企業(yè)物流一致的包裝和運(yùn)作規(guī)范，使得一切的物料包裝各具特征，物流容器和工位器具彼此不相容，無法做到單元化、規(guī)范化和通用化，限制了對(duì)物料的有效管理。不同時(shí)期的包裝規(guī)范不同，并且隨著企業(yè)開展而不斷的變化；不同物料的包裝規(guī)范不一；一樣物料的不同供應(yīng)商包裝規(guī)范不一；一樣供應(yīng)商不同時(shí)期所采用的包裝規(guī)范亦不一。白云山下 珠水天長物料搬運(yùn)方式傳統(tǒng)與不合理，物料流動(dòng)性比較差；物料搬運(yùn)與盛裝采用傳統(tǒng)思緒，方式相對(duì)初級(jí)化，手工搬運(yùn)過多，效率低下，同時(shí)，浪費(fèi)空間，添加了物流管理的難度，影響換線效率，從而降低物料周轉(zhuǎn)的效率。搬運(yùn)方式不成體系，延續(xù)性比較多，使得物料在流動(dòng)過程中有90以上

4、的時(shí)間處在停滯、等待、堆疊等靜態(tài)的形狀，無法參與增值的流動(dòng)。人工搬運(yùn)效率過低，物料損傷幾率增大物料盛裝單元過大，無法做到隨時(shí)流動(dòng)空容器占用昂貴的搬運(yùn)設(shè)備和空間人工搬運(yùn)耗費(fèi)膂力和搬運(yùn)效率，影響質(zhì)量白云山下 珠水天長過程環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重物料存儲(chǔ)沒有單元化或單元過大化，浪費(fèi)有限存儲(chǔ)空間，并添加物料交接時(shí)清點(diǎn)的任務(wù)與出錯(cuò)概率。物料交接方式的數(shù)量管理反復(fù)、浪費(fèi)。倉庫人員點(diǎn)完之后，領(lǐng)料人員還需求清點(diǎn)一遍，反復(fù)任務(wù)，并且容易出錯(cuò)。空紙箱子浪費(fèi)珍貴的消費(fèi)空間，堵塞物料流轉(zhuǎn)人工拆紙箱子牽制消費(fèi)人員的精神，浪費(fèi)工時(shí)物料周轉(zhuǎn)沒有匹配，導(dǎo)致多次少數(shù)的浪費(fèi)和凝滯白云山下 珠水天長過多的輔助任務(wù)牽制消費(fèi)操作人員的精神，消費(fèi)效

5、率無法提升；每次取用物料操作人員都需求往返、來回、反復(fù)的搬運(yùn)，還需求搬箱子、開紙箱、整理紙箱子、搬運(yùn)物料等多項(xiàng)非增值的任務(wù)，影響了消費(fèi)線的平衡和工位平衡。物料在線存儲(chǔ)都是按照見縫插針式的擺放，通常容易出現(xiàn)A工位旁邊的暫存區(qū)域放的是B工位運(yùn)用的物料，使得操作人員需求行走很遠(yuǎn)的間隔取拿物料，或者跟隨著裝配線“配走很長一段路程，物料對(duì)應(yīng)于工位和操作崗位的不平衡，加大了工人的疲勞強(qiáng)度和人工本錢。人工拆紙箱子牽制消費(fèi)人員的精神，浪費(fèi)工時(shí)物料反復(fù)倒騰，浪費(fèi)空間和工時(shí)，影響效率多次遠(yuǎn)間隔的取拿，添加任務(wù)量和操作不方便不合理容器添加了勞動(dòng)強(qiáng)度，影響效率白云山下 珠水天長現(xiàn)場管理疲勞現(xiàn)場定置沒有先做系統(tǒng)物流分析

6、再進(jìn)展規(guī)劃。線旁成為物料的暫存?zhèn)}庫，物料的擺放占用了很大空間。由于沒有從專業(yè)物流的角度來一致規(guī)劃和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致各種特征的物流容器和工位器具混雜，各種特征的存儲(chǔ)方式并存，從而導(dǎo)致現(xiàn)場混亂。供應(yīng)商人員在現(xiàn)場拆包問題多，拆包速度跟不上領(lǐng)料頻率；不遵守管理規(guī)定作風(fēng)懶散；制約了現(xiàn)場的有效管理。上線物料在數(shù)量上沒有合理的限制，散件、小件存放幾千甚至可滿足三天消費(fèi)需求的數(shù)量，消費(fèi)線員工相當(dāng)于是在一個(gè)小型倉庫中選料消費(fèi)，效率極低。人工拆紙箱子牽制消費(fèi)人員的精神，浪費(fèi)工時(shí)供應(yīng)商人員現(xiàn)場整理，添加現(xiàn)場管理的難度滿地紙箱子，隨著消費(fèi)的進(jìn)展整理任務(wù)量加大物料不合理存放習(xí)慣，牽扯現(xiàn)場管理精神白云山下 珠水天長物流設(shè)備缺乏

7、和不合理周轉(zhuǎn)器具規(guī)格多，非標(biāo)多、通用性差，不易挪動(dòng)，對(duì)物料維護(hù)不夠，這些要素增大了倉儲(chǔ)管理和領(lǐng)料的難度，降低了消費(fèi)效率，增大本錢，倉庫利用率低。物流車輛靈敏性缺乏 ，并且以柴油為燃料的物流車輛因尾氣污染和輪胎軋痕對(duì)環(huán)境的破壞非常突出。笨重的鐵箱，導(dǎo)致搬運(yùn)費(fèi)力，無法單元化管理叉車搬運(yùn)緊縮機(jī)效率低，本錢高，不平安過大的容器使得取用物料不方便，且浪費(fèi)空間空容器搬運(yùn)采用液壓托盤車低效率、費(fèi)力原始白云山下 珠水天長信息交流延滯與錯(cuò)失消費(fèi)線的領(lǐng)料人員包辦完成大多數(shù)物料流開任務(wù)，沒有單號(hào)和數(shù)據(jù)的根據(jù)，物料大量堆積無單可查，退料沒有專人、專項(xiàng)，直接添加作業(yè)消費(fèi)周期?，F(xiàn)場有序性差 ，經(jīng)常導(dǎo)致容器喪失與錯(cuò)用單元過

8、大化，無法做到過目知數(shù)，添加物料交接和清點(diǎn)出錯(cuò)的能夠性和清點(diǎn)的任務(wù)量，物料交接反復(fù)、浪費(fèi)。倉庫人員點(diǎn)完之后，領(lǐng)料人員還需求清點(diǎn)一遍。物料堆放現(xiàn)場沒有物料信息，數(shù)目不清楚倉庫現(xiàn)場清點(diǎn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力低效率，并且容易出錯(cuò)各種物料和容器不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，信息更新緩慢單元化不合理，剩余的物料及其信息無人管理白云山下 珠水天長供應(yīng)商一致送貨才干差供應(yīng)商到貨的包裝容器以紙箱和鐵箱為主，規(guī)格多，非標(biāo)多，單元過大且不通用，帶來卸貨難、點(diǎn)數(shù)難、檢驗(yàn)難、發(fā)料難問題，這些缺陷降低了物料進(jìn)倉配套的速度，交貨時(shí)間過長。為不影響消費(fèi)，只能靠人海戰(zhàn)術(shù)，效率極低，尤其是很多工位需求現(xiàn)場拆紙箱，這對(duì)現(xiàn)場的作業(yè)和整潔呵斥很大影響。供應(yīng)商物流

9、的差別化和落差，帶給倉庫管理、消費(fèi)管理和現(xiàn)場管理無窮盡的浪費(fèi)。對(duì)供應(yīng)商送貨管理的不配套性，導(dǎo)致過多物料庫存和缺貨欠產(chǎn)，添加物流的負(fù)擔(dān)和復(fù)雜性土制的容器，沒有通用性，添加物料管理難度落后的包裝，導(dǎo)致落后的管理方法和后遺癥不合理的容器器具，浪費(fèi)人力和時(shí)間、本錢紙箱子包裝帶給收獲區(qū)域理不清的管理問題白云山下 珠水天長帶來的現(xiàn)實(shí)目的的降低由于以上問題的存在，導(dǎo)致從供應(yīng)商包裝搬運(yùn)存儲(chǔ)清點(diǎn)配送現(xiàn)場管理消費(fèi)裝配余料周轉(zhuǎn)一條供應(yīng)鏈構(gòu)成惡性循環(huán)，最終表現(xiàn)現(xiàn)場管理和消費(fèi)效率目的不理想；總裝線上每小時(shí)只能裝配120臺(tái)，而行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)可以做到240300臺(tái)小時(shí)；導(dǎo)致現(xiàn)場管理光靠“6S，效果不明顯，每天多次的整理整頓，反而牽制了過多的人力物力，從另一個(gè)側(cè)面影響了消費(fèi)效率；物料搬運(yùn)效率和周轉(zhuǎn)效率太低，投入的搬運(yùn)設(shè)備不斷增長，物料的流動(dòng)性沒有變化，浪費(fèi)珍貴的消費(fèi)空間。白云山下 珠水天長消費(fèi)物流系統(tǒng)存在的問題序問題點(diǎn)后果1線邊部品布局不合理勞動(dòng)強(qiáng)度增加，作業(yè)效率低下2工位器具落后（品保性、通用性、柔性很差）給線邊作業(yè)、搬運(yùn)、運(yùn)輸、裝卸等帶來許多不便3裝卸方式落后，運(yùn)輸載荷不足，輸送方式單一整個(gè)系統(tǒng)高成本、低效率4倉庫功能單一無法滿足小批量、多批次生產(chǎn)方式5信息采集、處理方式落后各種差錯(cuò)時(shí)有發(fā)生6標(biāo)