海爾成本控制調(diào)查報(bào)告ppt課件

1、海爾精神：敬業(yè)報(bào)國 追求杰出 海爾作風(fēng)：迅速反響 馬上行動(dòng)全球化的海爾，需求全球化的海爾精神。 海爾的全球化，需求企業(yè)的全球化追求。讓我們 一同走進(jìn)海爾 去感受海爾人的精神 讓我們 一同來了解海爾的 本錢管理文化 當(dāng)今社會(huì)競爭日益猛烈，迅速淘汰的 社會(huì)，需求更加優(yōu)秀的企業(yè)才干立于不敗之地優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的管理，而本錢管理又是企業(yè)管理中的重中之重企業(yè)只需做好了本錢控制管理，才干不斷地向前開展，才干越走越遠(yuǎn)，越走越好什么是本錢管理？本錢管理是指：企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營過程中各項(xiàng)本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。本錢管理的目的是什么？充分發(fā)動(dòng)和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)質(zhì)量

2、量的前提下，對(duì)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展科學(xué)合理的管理，力求以最少消費(fèi)耗費(fèi)獲得最大的消費(fèi)成果。 海爾本錢概略分布圖產(chǎn)品本錢在各部門的分布資料本錢消費(fèi)部人工燃料動(dòng)力攤銷及折舊其他制造費(fèi)用期間費(fèi)用海爾企業(yè)是世界著名的白色家電制造商，中國最具價(jià)值品牌旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國家建立了設(shè)計(jì)中心2021年海爾實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1243億2021年中國企業(yè)500強(qiáng)家電企業(yè)之首 那么海爾究竟是怎樣做到的？接下來，讓我們一同走進(jìn)海爾，經(jīng)過價(jià)值鏈本錢分析，揭開海爾奧秘的本錢控制面紗產(chǎn)品價(jià)值鏈的構(gòu)成過程自主技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品的采購產(chǎn)品的消費(fèi)產(chǎn)品的銷售人力資源本錢控制本錢管理構(gòu)成：本錢控制制定運(yùn)營方案本

3、錢預(yù)算控制制定本錢預(yù)算本錢信息自主技術(shù)開發(fā)技術(shù)研發(fā)是指為了本質(zhì)性改良技術(shù)、產(chǎn)品和效力，將科研成果轉(zhuǎn)化為質(zhì)量可靠、本錢可行、具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、資料、安裝、工藝和效力的系統(tǒng)性活動(dòng)。 目的是為了提高競爭力，添加企業(yè)盈利海爾研發(fā)中心海爾集團(tuán)擁有1個(gè)國家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，5個(gè)綜合研討中心，8個(gè)全球設(shè)計(jì)中心。實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略、組織、信息平臺(tái)、技術(shù)、市場創(chuàng)新五大機(jī)制相交融 海爾產(chǎn)品研發(fā)開展戰(zhàn)略的四個(gè)階段圖示 1984 91 98 05OEC人單合一T方式市場鏈名牌戰(zhàn)略多元戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略全球品牌TQM自主技術(shù)研發(fā)對(duì)本錢控制的意義是什么？整合了全球的技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)工程的商品化，為海爾國際化開展提供了源源不斷的技術(shù)支

4、持提升產(chǎn)品附加值，減少對(duì)外部中心技術(shù)的依賴，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本錢節(jié)約海爾憑什么獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷？質(zhì)量決議銷量技術(shù)決議質(zhì)量產(chǎn)品的采購采購本錢包括：買價(jià)，稅款，運(yùn)輸費(fèi)，損失。其中，購買價(jià)錢是最重要的。如何降低購買價(jià)錢，是本錢控制又一重要要素。那么，海爾是怎樣做的呢？海爾的采購方式一流三網(wǎng)的同步方式“一流是以訂單信息流為中心。“三網(wǎng)分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。三網(wǎng)同步流動(dòng)，為訂單信息流的增值提供支持。海爾物流“一流三網(wǎng)的同步方式的優(yōu)勢：為定單而采購，消滅庫存；全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的才干；JIT速度實(shí)現(xiàn)同步流程；計(jì)算機(jī)銜接新經(jīng)濟(jì) 。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)：目

5、前，海爾集團(tuán)每個(gè)月平均接到6000多個(gè)銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品種類達(dá)7000多個(gè)，需求采購的物料種類達(dá)15萬多種。海爾物流整合以來，凝滯物資降低73.8%，倉庫面積減少50010，庫存資金減少67010。海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于30萬平方米的普通平面?zhèn)}庫，海爾物流中心只需10個(gè)叉車司機(jī)，而普通倉庫完成這樣的任務(wù)量至少需求上百人。海爾經(jīng)過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的2336家優(yōu)化至978家，國際化供應(yīng)商的比例卻還上升了20% ！產(chǎn)品的消費(fèi)海爾的精神：敬業(yè)報(bào)國，追求杰出海爾不僅要求以先進(jìn)的技術(shù)消費(fèi)出一流的產(chǎn)品也要求發(fā)明以質(zhì)量為中心的一流的科學(xué)消

6、費(fèi)管理體系先進(jìn)技術(shù)的引入斐雪派克電器向其大股東，中國國內(nèi)電器消費(fèi)廠家海爾公司Haier提供新西蘭的電器消費(fèi)技術(shù)。機(jī)器人的引入，替代人工用于搬運(yùn)，電焊，堆積貨物，節(jié)省了大約600工人，產(chǎn)品合格率由人工的90%提高到了98%科學(xué)的質(zhì)量管理海爾質(zhì)量的觀念高規(guī)范，零缺陷，優(yōu)秀的產(chǎn)品室優(yōu)秀的人發(fā)明出來的。海爾的管理方式日事日畢，日清日高。低速消費(fèi)合格產(chǎn)品需用的最少時(shí)間設(shè)備可被工人操作的時(shí)間損壞維護(hù)工人可以用來操作機(jī)器的時(shí)間節(jié)假日第一：需求做到科學(xué)的時(shí)間管理廢品合格產(chǎn)品消費(fèi)總時(shí)間設(shè)備真正消費(fèi)時(shí)間預(yù)備時(shí)間設(shè)備真正運(yùn)用時(shí)間無義務(wù)實(shí)踐的產(chǎn)能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合本錢隱藏產(chǎn)能如何做到質(zhì)量與效率同步提高？是誰在直接擔(dān)任管

7、理相對(duì)應(yīng)的那塊任務(wù)區(qū)域第一責(zé)任人第二：做到責(zé)任的落實(shí)監(jiān)視制度公平的競爭環(huán)境發(fā)放工資，提拔重用的考核根底好的閱歷分享給大家，犯的錯(cuò)誤公開批判閱歷分享對(duì)應(yīng)任務(wù)的管理好壞對(duì)應(yīng)直接納理責(zé)任人的賞罰措施獨(dú)立擔(dān)任制管理程度整體效率企業(yè)的績效企業(yè)的文化建立砸冰箱砸出一個(gè)國際化的海爾1985年，事件經(jīng)過:1985年，海爾從德國引進(jìn)了世界一流的冰箱消費(fèi)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對(duì)全廠冰箱進(jìn)展了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺(tái)冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時(shí)任廠長的張瑞敏決議將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品的觀念，在社會(huì)上引起極大的震動(dòng)。 3E卡

8、3E卡 即“3E日清任務(wù)記錄卡，“3E為“每人、“每事、“每天三個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母。3E卡將每個(gè)人每天任務(wù)的七個(gè)要素量化，每天由員工自我清理、計(jì)算日清內(nèi)容并填寫記錄和檢查確認(rèn)，月底由車間主任和職能管理員匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資。 6S大腳6S含義是：整理，留下必要的，其他都去除掉；整頓，有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)；清掃，任務(wù)場所看得見看不見的地方全清掃干凈；清潔，維持整理、清掃的結(jié)果，堅(jiān)持干凈亮麗；素養(yǎng)，每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)那么，有佳譽(yù)度；平安，一切任務(wù)均以平安為前提。 杰出效果的本錢管理方式有效的管理方式，使得企業(yè)在消費(fèi)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地防止了廢品的產(chǎn)生，減

9、少不用要的損失，從而很大程度上降低了消費(fèi)本錢，到達(dá)本錢控制目的。 海爾的本錢控制管理部門演化98至今：資金流推進(jìn)本部制造資金流事業(yè)部市場資金流事業(yè)部海外資金流事業(yè)部中一事業(yè)部財(cái)務(wù)部冷柜事業(yè)部財(cái)務(wù)部華南事業(yè)部財(cái)務(wù)部巴基斯坦財(cái)務(wù)部產(chǎn)品的銷售營銷戰(zhàn)略：建立全球化得營銷網(wǎng)絡(luò)海爾的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全世界，擁有本人的全球效力系統(tǒng)在國內(nèi)運(yùn)用了科大訊飛語音合成技術(shù)，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)每一位銷售人員，做到零庫存采取店中店和專賣店為銷售主渠道加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對(duì)各個(gè)銷售點(diǎn)實(shí)行嚴(yán)厲的考評(píng)制度實(shí)際證明海爾集團(tuán)的營銷渠道和管理方式非常勝利，給海爾帶來了宏大的效益，當(dāng)然也大大縮減了公司本錢，真正做到了優(yōu)質(zhì)的本錢控制。數(shù)據(jù)對(duì)比：海爾的人力資源本

10、錢控制：“賽馬不相馬“斜坡球體人才開展論價(jià)值分配體系：員工收入由市場決議 員工培訓(xùn)戰(zhàn)略：立體人才培訓(xùn)體系 “賽馬不相馬-海爾人力資源開發(fā)原那么 給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的開展空間 他能翻多大的跟頭，就給他搭多大的舞臺(tái) “賽馬不相馬海爾內(nèi)部采用競爭上崗制度，空缺的職務(wù)都在公告欄一致貼出來，任何員工都可以參與應(yīng)聘 “斜坡球體人才開展論 -每一個(gè)人都是在斜坡上上行的球體，惰性的危害最大 每天、每人、每件事進(jìn)展清理、控制 日事日畢，日清日高 斜坡球體論在財(cái)務(wù)本錢領(lǐng)域的注解：價(jià)值分配體系-員工收入由市場決議以用戶為中心、以市場為中心，每個(gè)人的利益都與市場掛鉤 工資來源以市場訂單為根據(jù)，訂單多，那么工資收入高；反之，那么一分沒有 員工培訓(xùn)戰(zhàn)略-立體人才培訓(xùn)體系干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么急用先學(xué)，立竿見影 后備人才的海豚方案 海爾大學(xué) ：綜合才干培訓(xùn)基