XX集團(tuán)公司組織管理制度

1、PAGE PAGE 153第一部分 組織管理制度 組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式董事長(zhǎng)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)營(yíng)副總研發(fā)副總生產(chǎn)副總企劃副總銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)助理企劃部佳木斯分公司研制部天津分公司研制部天津分公司財(cái) 審集 團(tuán) 財(cái) 務(wù)綜合計(jì)劃部企 管 部人力資源部總 經(jīng) 辦廣 告 部設(shè) 計(jì) 部集團(tuán)品控部佳木斯分公司銷售分公司（六大區(qū)域）第二節(jié) 集團(tuán)各部門組織結(jié)構(gòu)模式總經(jīng)辦主任 總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)模式司機(jī)文員食堂管理員衛(wèi)生員人力資源部經(jīng)理 人力資源部組織結(jié)構(gòu)模式考核專員培訓(xùn)專員招聘專員招聘專員企管部經(jīng)理 企管部組織結(jié)構(gòu)模式指標(biāo)核測(cè)員集團(tuán)、分公司價(jià)管員公關(guān)員綜合計(jì)劃部經(jīng)理 綜合計(jì)劃部組織結(jié)構(gòu)模式綜合計(jì)劃員市場(chǎng)監(jiān)察員市場(chǎng)

2、調(diào)研員企劃副總經(jīng)理 企劃部組織結(jié)構(gòu)模式企劃部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理廣告部經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理 集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模式天津分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理佳木斯分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理綜合會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)財(cái)審部經(jīng)理 集團(tuán)財(cái)審部組織結(jié)構(gòu)模式審計(jì)員研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)模式 研發(fā)部經(jīng)理 新品試銷員兼內(nèi)勤項(xiàng)目經(jīng)理第三節(jié) 集團(tuán)直屬部門組織結(jié)構(gòu)模式集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理 集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模式天津分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理佳木斯分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理出納員成本會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì)材料會(huì)計(jì)出納員稅管會(huì)計(jì)記帳會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì) 集團(tuán)品控部組織結(jié)構(gòu)模式集團(tuán)品控部經(jīng)理天津分公司品控部經(jīng)理佳木斯分公司品控部經(jīng)理檢驗(yàn)員化驗(yàn)員穿串質(zhì)檢員原料質(zhì)檢員肉丸工藝員包裝工藝員穿串工藝員滾

3、揉工藝員原料工藝員（各分公司品控部架構(gòu)相同）第四節(jié) 分公司組織結(jié)構(gòu)模式分公司總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理人行部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理品控部經(jīng)理研制部經(jīng)理 （虛線表示駐分公司部門常務(wù)管理隸屬分公司總經(jīng)理） 第五節(jié) 分公司各部門組織結(jié)構(gòu)模式生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部副經(jīng)理肉丸車間主任包裝車間主任穿串車間主任原料車間主任生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)調(diào)度維修工生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模式 SHAPE * MERGEFORMAT 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)模式采購(gòu)部經(jīng)理統(tǒng)計(jì)員原料保管員裝卸工司機(jī)低耗品保管員采購(gòu)員輔料保管員包裝物保管員儲(chǔ)運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)模式儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理裝卸工成品保管員押運(yùn)員統(tǒng)計(jì)員(虛線部分代表成品保管員有對(duì)裝卸工工作指揮權(quán))人事行政部（以下

4、簡(jiǎn)稱人行部）組織結(jié)構(gòu)模式人行部經(jīng)理辦事員文員更夫門衛(wèi)衛(wèi)生員司機(jī)第二章 職責(zé)職權(quán)董事長(zhǎng)職責(zé)職權(quán)直接下屬：集團(tuán)總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)系統(tǒng)各部門崗位職責(zé)：1、批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。2、通過集團(tuán)重要規(guī)章制度。3、訂立勞動(dòng)合同。4、決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開發(fā)新項(xiàng)目。5、召集和主持集團(tuán)重大會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和解聘。7、決定集團(tuán)系統(tǒng)管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式。8、定期審閱集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)狀況。9、負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針的構(gòu)想與制訂。10、負(fù)責(zé)制

5、訂集團(tuán)的質(zhì)量方針，并提供一切資源保證質(zhì)量方針的順利實(shí)施與管理。11、負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)產(chǎn)業(yè)策略的決策。12、負(fù)責(zé)企業(yè)文化與理念的塑造與創(chuàng)新。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大事項(xiàng)決策權(quán)。2、有對(duì)公司重大會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、有對(duì)集團(tuán)各部門、分公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、有對(duì)集團(tuán)副總級(jí)以上人事任免權(quán)以及轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、監(jiān)督考核權(quán)。2、有對(duì)人員工資的晉升審批權(quán)。3、有對(duì)下屬5000元以上的獎(jiǎng)罰權(quán)。4、有對(duì)副總級(jí)以上人員的轉(zhuǎn)正權(quán)。5、有對(duì)下屬30天以上的事假審批權(quán)。三、資金使用1、有對(duì)一批次價(jià)款50萬(wàn)元以上的合同簽訂審批權(quán)。2、有5萬(wàn)元以上的預(yù)付資金審批權(quán)。

6、3、有50萬(wàn)元以上的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。4、有對(duì)下屬5萬(wàn)元以上的差旅借款審批權(quán)。5、有對(duì)本人及直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。6、有對(duì)下屬差旅費(fèi)超標(biāo)5000元以上的報(bào)銷審批權(quán)。7、有5000元以上的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。8、有2萬(wàn)元以上（原輔料50萬(wàn)元以上）的物資采購(gòu)審批權(quán)。9、有2萬(wàn)元以上（原輔料50萬(wàn)元以上）的物資報(bào)銷審批權(quán)。四、物資領(lǐng)用 有2萬(wàn)元以上的辦公設(shè)施、設(shè)備領(lǐng)用審批權(quán)。五、其他權(quán)利1、有2000元以上的客訴賠償審批權(quán)。2、有4000元以上的招待費(fèi)審批權(quán)?？偨?jīng)理職責(zé)職權(quán) 直接隸屬：董事長(zhǎng)直接下屬：常務(wù)副總、經(jīng)營(yíng)副總、銷售總監(jiān)、企劃副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、總經(jīng)理助理協(xié)調(diào)

7、部門：集團(tuán)各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理崗位描述：在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，為董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃，分解部署集團(tuán)公司各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并監(jiān)督指導(dǎo)，保證董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)方針的貫徹和計(jì)劃順利實(shí)施。崗位職責(zé)：1、執(zhí)行集團(tuán)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。2、組織實(shí)施經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。3、負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，并保證集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、保證資本的合理投入與產(chǎn)出。5、優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)公司一切資源保證公司所有權(quán)利益的最大化。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織組織體制和人事編制，決

8、定各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。7、抓好集團(tuán)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)。8、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。9、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)宗旨的順利貫徹，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。11、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的核準(zhǔn)，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的適用、執(zhí)行。12、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定和實(shí)施，并采取有效的措施確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策的參

9、與權(quán)。2、有對(duì)公司重大會(huì)議的組織權(quán)。3、有對(duì)集團(tuán)各部門、分公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置建議權(quán)。4、有對(duì)專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。5、有對(duì)各種集團(tuán)性會(huì)議的組織、主持權(quán)。6、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、有對(duì)集團(tuán)部門經(jīng)理的任免權(quán)及直接下屬的任免建議權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的晉升審批建議權(quán)。3、有對(duì)集團(tuán)副總級(jí)以下人員工資晉升審批權(quán)。4、有對(duì)集團(tuán)福利待遇制定和生產(chǎn)員工計(jì)件工資的最終審批權(quán)。5、有對(duì)下屬5000元以下的獎(jiǎng)罰權(quán)。6、有對(duì)集團(tuán)部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正審批權(quán)和對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正審批建議權(quán)。7、有對(duì)集團(tuán)部門經(jīng)理辭退審批和對(duì)直接下屬的辭退審批建議權(quán)。8、對(duì)管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。9、集團(tuán)各部門、分公司干部配備、定崗、定編權(quán)。10、

10、有對(duì)下屬30天以內(nèi)的事假審批權(quán)。三、資金使用1、有對(duì)一批次價(jià)款50萬(wàn)元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有對(duì)一批次價(jià)款50萬(wàn)元以下的合同簽訂權(quán)。3、有5萬(wàn)元以內(nèi)的預(yù)付資金審批權(quán)。4、有50萬(wàn)元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬5萬(wàn)元以下的差旅借款審批權(quán)。6、有本人及直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬5000元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有5000元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2萬(wàn)元以下（原輔料50萬(wàn)元以內(nèi)）的物資采購(gòu)審批權(quán)。10、有2萬(wàn)元以下（原輔料50萬(wàn)元以內(nèi)）的物資報(bào)銷審批權(quán)。四、物資領(lǐng)用 有2萬(wàn)元以下的辦公設(shè)施、設(shè)備領(lǐng)用審批權(quán)。五、其他權(quán)利1、有2000元以下的客

11、訴賠償審批權(quán)。2、有4000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。常務(wù)副總職責(zé)職權(quán)直接隸屬：集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬：總經(jīng)辦主任、人力資源部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門、分公司總經(jīng)理崗位描述：在集團(tuán)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常事務(wù)工作內(nèi)部、對(duì)外的協(xié)調(diào)、溝通，負(fù)責(zé)集團(tuán)的政工工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)思想、企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳教育活動(dòng)。2、負(fù)責(zé)擬訂和建議集團(tuán)各部門的組織架構(gòu)、人員編制，負(fù)責(zé)建議審批后的組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)安排集團(tuán)對(duì)外接待工作及節(jié)假日各種內(nèi)部、對(duì)外的聯(lián)誼活動(dòng)。4、負(fù)責(zé)保障集團(tuán)的各種后勤服務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)制定的各種日常行為規(guī)范的貫徹工作。 6、負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)辦、人力

12、資源部的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。7、協(xié)助董事長(zhǎng)、集團(tuán)總經(jīng)理處理集團(tuán)各種突發(fā)性事件。主要權(quán)利：一、組織管理 1、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。2、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、公司重大會(huì)議召開建議權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。3、有對(duì)直接下屬的晉升建議權(quán)。4、有對(duì)下屬500元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。5、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。7、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。8、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。9、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。10、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。11、有對(duì)下屬15天以內(nèi)的事假審批權(quán)。三、

13、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬(wàn)元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬(wàn)元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬(wàn)元以內(nèi)的預(yù)付資金權(quán)。 4、有10萬(wàn)元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬1萬(wàn)元以下的差旅借款審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬500元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有1000元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2000元以下的物資采購(gòu)審批權(quán)。10、有2000萬(wàn)元以下的物資報(bào)銷審批權(quán)。四、物資領(lǐng)用 有1000元以下的辦公設(shè)施、設(shè)備領(lǐng)用審批權(quán)。五、其他權(quán)利有2000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。經(jīng)營(yíng)副總職責(zé)職權(quán)直接隸屬：集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬：總會(huì)

14、計(jì)師、集團(tuán)財(cái)審部經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、綜合計(jì)劃部經(jīng)理、企管部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：各分公司總經(jīng)理崗位描述：在集團(tuán)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃（包括采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃）管理、價(jià)格管理（包括原輔料、運(yùn)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)用及生產(chǎn)廠廠房改建、設(shè)備購(gòu)置等費(fèi)用價(jià)格）工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定。2、負(fù)責(zé)控制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)財(cái)審部日常財(cái)務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)綜合計(jì)劃部制定的分公司原輔料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃的審批。5、負(fù)責(zé)對(duì)企管部審核后的高額原輔料采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)費(fèi)價(jià)格、廣告宣傳費(fèi)價(jià)格及生產(chǎn)廠廠房改建、設(shè)備購(gòu)置等費(fèi)用

15、價(jià)格的審批工作。6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。2、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、公司重大會(huì)議召開建議權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。3、有對(duì)直接下屬的晉升建議權(quán)。4、有對(duì)下屬500元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。5、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。7、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。8、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。9、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。10、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。11、有對(duì)下屬15天以內(nèi)的事假審批權(quán)。三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的20

16、萬(wàn)元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的20萬(wàn)元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬(wàn)元以內(nèi)的預(yù)付資金權(quán)。 4、有20萬(wàn)元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬1萬(wàn)元以下的差旅借款審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬500元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有1000元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2000元以下（原輔料20萬(wàn)元以內(nèi)）的物資采購(gòu)審批權(quán)。10、有2000萬(wàn)元以下（原輔料20萬(wàn)元以內(nèi)）的物資報(bào)銷審批權(quán)。四、物資領(lǐng)用 有1000元以下的辦公設(shè)施、設(shè)備領(lǐng)用審批權(quán)。五、其他權(quán)利有2000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。企劃副總職責(zé)職權(quán) 直接隸屬：集團(tuán)公司總經(jīng)理直

17、接下屬：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、廣告部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：經(jīng)營(yíng)副總、綜合計(jì)劃部、分公司總經(jīng)理崗位描述：企劃副總是協(xié)助總經(jīng)理完成公司發(fā)展規(guī)劃和提升團(tuán)隊(duì)整體營(yíng)運(yùn)水平，對(duì)關(guān)乎公司發(fā)展壯大的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目提出可行性的建議書，擔(dān)當(dāng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理咨詢職能；同時(shí)針對(duì)于企業(yè)的品牌和產(chǎn)品品牌創(chuàng)建工作實(shí)施專業(yè)化管理。對(duì)希波品牌的經(jīng)營(yíng)和管理負(fù)主要責(zé)任。崗位職責(zé)：1、做好品牌發(fā)展方面的管理工作，包括對(duì)公司全線產(chǎn)品的品牌發(fā)展提供切實(shí)的發(fā)展規(guī)劃方案，確立品牌結(jié)構(gòu)和品牌文化。提煉品牌要素和品牌資產(chǎn)內(nèi)核性精髓，使希波集團(tuán)主副品牌處于良性發(fā)展和不斷提升的發(fā)展態(tài)勢(shì)中。2、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部參謀，對(duì)公司的各項(xiàng)主要決策的出臺(tái)提供客觀

18、的指導(dǎo)和獨(dú)立的見解，為總經(jīng)理制定的各項(xiàng)管理運(yùn)營(yíng)方案提出完善意見。3、落實(shí)總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)具體工作，按時(shí)保質(zhì)的為公司提供具有專業(yè)水準(zhǔn)的服務(wù)支持。4、對(duì)所轄部門進(jìn)行常務(wù)性工作管理，指導(dǎo)帶領(lǐng)各部門成員按照公司的要求實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作能力的整體提升，提高隊(duì)伍成員的專業(yè)技能和個(gè)人素養(yǎng)。5、為企業(yè)品牌建設(shè)和營(yíng)銷管理工作提供內(nèi)部培訓(xùn)。 主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。2、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、公司重大會(huì)議召開建議權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。3、有對(duì)直接下屬的晉升建議權(quán)。4、有對(duì)下屬500元以內(nèi)

19、的獎(jiǎng)罰權(quán)。5、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。7、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。8、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。9、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。10、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。11、有對(duì)下屬15天以內(nèi)的事假審批權(quán)。三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬(wàn)元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬(wàn)元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬(wàn)元以內(nèi)的預(yù)付資金權(quán)。 4、有2萬(wàn)元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬1萬(wàn)元以下的差旅借款審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬500元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有1000元以下的物品

20、一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2000元以下的物資采購(gòu)審批權(quán)。10、有2000萬(wàn)元以下的物資報(bào)銷審批權(quán)。四、物資領(lǐng)用 有1000元以下的辦公設(shè)施、設(shè)備領(lǐng)用審批權(quán)。五、其他權(quán)利有2000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。研發(fā)副總職責(zé)職權(quán)直接隸屬：集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬：駐各分公司研制部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：生產(chǎn)副總經(jīng)理、集團(tuán)品控部經(jīng)理、各分公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位描述：在集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品整體和品牌規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，制定新產(chǎn)品開發(fā)、立項(xiàng)計(jì)劃；報(bào)批后制定研制計(jì)劃、并督導(dǎo)實(shí)施。崗位職責(zé)：1、根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品整體和品牌規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，制定、指導(dǎo)實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。2、全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、立項(xiàng)的監(jiān)督、指導(dǎo)與決策。3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品

21、研發(fā)進(jìn)度的推進(jìn)、新產(chǎn)品試生產(chǎn)的技術(shù)決策工作。4、收集食品行業(yè)相關(guān)信息，認(rèn)真完成新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改造改善。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。2、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。3、有對(duì)直接下屬的晉升建議權(quán)。4、有對(duì)下屬500元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。5、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。7、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。8、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。9、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。10、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。11、有對(duì)下屬15天以內(nèi)的事假

22、審批權(quán)。三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬(wàn)元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬(wàn)元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬(wàn)元以內(nèi)的預(yù)付資金權(quán)。4、有2萬(wàn)元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬1萬(wàn)元以下的差旅借款審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬500元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有1000元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2000元以下的物資采購(gòu)審批權(quán)。10、有2000萬(wàn)元以下的物資報(bào)銷審批權(quán)。四、物資領(lǐng)用 有1000元以下的辦公設(shè)施、設(shè)備領(lǐng)用審批權(quán)。五、其他權(quán)利有2000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。生產(chǎn)副總職責(zé)職權(quán) 直接隸屬： 總經(jīng)理直接下

23、屬： 各分公司總經(jīng)理、集團(tuán)品控部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)綜合計(jì)劃部、銷售公司、企劃副總崗位描述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)分公司經(jīng)營(yíng)過程的指導(dǎo)檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)各分公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改良工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的整體工作目標(biāo)的檢查。2、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的生產(chǎn)任務(wù)、采購(gòu)任務(wù)、發(fā)貨任務(wù)落實(shí)完成情況進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)督檢查。3、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)過程給予指導(dǎo)及與其他部門的溝通工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司產(chǎn)品質(zhì)量的管控工作的監(jiān)督及生產(chǎn)工藝的改良工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)品控部對(duì)質(zhì)量管理體系文件的管理、內(nèi)審、管理評(píng)審及ISO9000質(zhì)量管理體系文件的貫徹實(shí)施情況。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)品控部整體工作，包

24、括：A、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系文件的編制和歸口管理工作。B、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品和所進(jìn)原輔料的品質(zhì)與數(shù)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄的實(shí)施和管理。C、貫徹落實(shí)質(zhì)量方針，組織對(duì)質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)和修訂工作。D、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行檢查和考核，適時(shí)做出評(píng)價(jià)和報(bào)告。E、負(fù)責(zé)制定內(nèi)部審核、管理評(píng)審計(jì)劃、組織內(nèi)部審核、管理評(píng)審會(huì)議、編寫內(nèi)部審核、管理評(píng)審報(bào)告等。F、原輔料異常的處理。G、建立健全檢驗(yàn)體系，保證檢驗(yàn)質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程的受控狀態(tài)及客訴的協(xié)助處理；H、完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工藝流程；I、完善原輔料、中間品、成品的指標(biāo)檢驗(yàn)；J、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查生產(chǎn)

25、，防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序；K、參與對(duì)新品的鑒定和標(biāo)準(zhǔn)的制定；L、配合質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督工作，及時(shí)提供品質(zhì)問題匯總分析報(bào)告。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。2、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、公司重大會(huì)議召開建議權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。3、有對(duì)直接下屬的晉升建議權(quán)。4、有對(duì)下屬500元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。5、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。7、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。8、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。9、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。10、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。11、有

26、對(duì)下屬15天以內(nèi)的事假審批權(quán)。三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬(wàn)元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬(wàn)元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬(wàn)元以下的預(yù)付資金權(quán)。 4、有20萬(wàn)元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬1萬(wàn)元以下的差旅借款審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬500元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有1000元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2000元以下的物資采購(gòu)審批權(quán)。10、有2000元以下的物資報(bào)銷審批權(quán)。四、物資領(lǐng)用 有1000元以下的辦公設(shè)施、設(shè)備領(lǐng)用審批權(quán)。五、其他權(quán)利1、有500-1000元的客訴賠償權(quán)。2、有200

27、0元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。分公司總經(jīng)理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：生產(chǎn)副總直接下屬：分公司采購(gòu)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理（駐分公司其他部門的常務(wù)管理隸屬分公司總經(jīng)理）協(xié)調(diào)部門：綜合計(jì)劃部、分公司財(cái)務(wù)部、分公司品控部、研制部崗位描述：在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，為生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按照集團(tuán)制定的規(guī)章制度及工作指標(biāo)，保證分公司各部門順利完成。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制分公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成情況。2、負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)管理、生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。3、保證分公司生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全。4、保證歸屬分公司采購(gòu)的物資及時(shí)供應(yīng)、質(zhì)量穩(wěn)定、倉(cāng)儲(chǔ)安全工作。5、保證分公司產(chǎn)品儲(chǔ)備、發(fā)運(yùn)工作

28、的順暢。6、實(shí)行全面質(zhì)量管理，保證ISO9000質(zhì)量體系文件運(yùn)行的持續(xù)性；負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)分公司的環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全與保護(hù)等后勤服務(wù)工作。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)改造工作的審批。9、負(fù)責(zé)分公司與各聯(lián)誼單位的溝通工作。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。2、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、公司重大會(huì)議召開建議權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資 1、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。 2、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。 3、對(duì)直接下屬的副職晉升有審批權(quán)。 4、有對(duì)直接下屬的晉升有建議權(quán)。 5、有對(duì)下屬500元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。6、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。 7、有

29、對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。 8、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。 9、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。 10、對(duì)直接下屬的下級(jí)有辭退審批權(quán)。 11、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。 12、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。13、有對(duì)下屬7天以內(nèi)的事假審批權(quán)。三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬(wàn)元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬(wàn)元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬(wàn)元（原輔料2萬(wàn)元）以下的預(yù)付資金權(quán)。4、有2000元（原輔料20萬(wàn)元）以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬1萬(wàn)元以下的差旅借款審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬500元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審

30、批權(quán)。8、有1000元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2000元（原輔料10萬(wàn)元）以下的物資采購(gòu)審批權(quán)。10、有2000元（原輔料10萬(wàn)元）以下的物資報(bào)銷審批權(quán)。四、物資領(lǐng)用有1000元以下的辦公設(shè)施、設(shè)備領(lǐng)用審批權(quán)。五、其他權(quán)利有2000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)?？偨?jīng)理助理兼副總會(huì)計(jì)師職責(zé)職權(quán)直接隸屬：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理直接下屬：財(cái)審部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：各銷售區(qū)域、集團(tuán)各部門、分公司總經(jīng)理崗位描述：在經(jīng)營(yíng)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)安全， 監(jiān)控各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理制度，確保集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂公司的財(cái)務(wù)政策和相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度和工作流程

31、。2、負(fù)責(zé)組織公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。3、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)制度等法規(guī)，健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律。4、負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金，做好資本運(yùn)營(yíng)工作，審核大筆費(fèi)用支出。5、合理制訂各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專向資金和流動(dòng)資金定額，做好成本控制。6、督促檢查公司固定資產(chǎn)的使用保管，確保公司財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。7、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，保證企業(yè)資本運(yùn)作合理。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。2、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、公司重大會(huì)議召開建議權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。2、有

32、對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。3、有對(duì)直接下屬的晉升建議權(quán)。4、有對(duì)下屬300元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。5、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。7、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。8、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。9、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。10、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。11、有對(duì)下屬15天以內(nèi)的事假審批權(quán)。三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的2萬(wàn)元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的2萬(wàn)元以下的合同簽訂權(quán)。3、有5000元以下的預(yù)付資金權(quán)。4、有1萬(wàn)元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬5000元以下的差旅借款審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷

33、審批權(quán)。7、有對(duì)下屬200元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有500元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有1000元以下的物資采購(gòu)審批權(quán)。10、有1000元以下的物資報(bào)銷審批權(quán)。四、物資領(lǐng)用 有500元以下的辦公設(shè)施、設(shè)備領(lǐng)用審批權(quán)。五、其他權(quán)利有1000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。總經(jīng)辦職能及各崗位職責(zé)職權(quán)總經(jīng)辦職能 集團(tuán)總經(jīng)辦是負(fù)責(zé)集團(tuán)文秘管理、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào)部門。 總經(jīng)辦主任職責(zé)職權(quán)直接隸屬：常務(wù)副總直接下屬：總經(jīng)辦文員、司機(jī)、衛(wèi)生員、門衛(wèi)、更夫、食堂管理員協(xié)調(diào)部門：人力資源部、分公司人行部 崗位描述：在常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)文秘管理、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)主持

34、督辦集團(tuán)總經(jīng)理安排的全面工作。崗位職責(zé)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門的工作，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督、檢查對(duì)各項(xiàng)方針、政策、上級(jí)指示和重要決定及各項(xiàng)規(guī)章制度及集團(tuán)保密工作的執(zhí)行情況。2、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)信息，為總經(jīng)理決策提供咨詢，當(dāng)好參謀。3、安排總經(jīng)理辦公會(huì)議，并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。4、按照總經(jīng)理的意圖，組織起草綜合性的業(yè)務(wù)報(bào)告和起草、修改工作規(guī)劃、報(bào)告、總結(jié)、請(qǐng)示、通知等函件，并審查簽發(fā)前的文稿。5、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好文件歸檔、收發(fā)、打字、復(fù)印、接待、用車管理和印章管理工作。6、開展調(diào)查研究，搞好企業(yè)的信息管理，做好綜合分析和統(tǒng)計(jì)工作，制定企業(yè)的規(guī)章制度和決定供總經(jīng)理決策參考。7、

35、協(xié)調(diào)、平衡各部門關(guān)系，發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)，調(diào)查分析，明確責(zé)任，必要時(shí)報(bào)告總經(jīng)理處理。8、組織制定企業(yè)行文管理的各項(xiàng)規(guī)定，努力使公文管理規(guī)范化，科學(xué)化，提高辦事效率。 9、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的報(bào)刊雜志的訂閱、函件的發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通。 10、負(fù)責(zé)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總起草有關(guān)文字材料。 11、負(fù)責(zé)集團(tuán)商標(biāo)、證照、專利等證書的保管與年檢工作；負(fù)責(zé)收集保管集團(tuán)各種對(duì)外宣傳材料及集團(tuán)獲得的各種榮譽(yù)證書、申報(bào)材料；負(fù)責(zé)登記集團(tuán)各種榮譽(yù)稱號(hào)獲得時(shí)間、證書有效期限、更換時(shí)間。12、負(fù)責(zé)集團(tuán)用車管理、保養(yǎng)、維修，負(fù)責(zé)車輛行使證照、保險(xiǎn)的辦理。13、負(fù)責(zé)集團(tuán)各種辦公設(shè)施、用品報(bào)批后的采購(gòu)和管理工作。14、負(fù)

36、責(zé)通知集團(tuán)各種會(huì)議，作好會(huì)議記錄。15、負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、督導(dǎo)、實(shí)施。16、負(fù)責(zé)分公司人員臨時(shí)住宿安排等后勤工作。17、負(fù)責(zé)維護(hù)集團(tuán)正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象，積極宣傳與推廣企業(yè)文化。18、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公安全，安排落實(shí)節(jié)假日值班工作。19、負(fù)責(zé)集團(tuán)職工食堂、宿舍的日常管理工作；負(fù)責(zé)食堂采購(gòu)材料的審核后報(bào)副總會(huì)計(jì)師審批工作。20、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有計(jì)算機(jī)查殺毒的監(jiān)督工作。21、完成總經(jīng)理、常務(wù)副總臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。主要權(quán)利：一、組織管理 1、有對(duì)公司重大決策參與權(quán)。2、有公司重大會(huì)議組織權(quán)。3、有公司專項(xiàng)會(huì)議組織權(quán)。4、所轄工作指揮權(quán)。二、人事勞資1、有對(duì)直接下

37、屬的任免建議權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的晉升有建議權(quán)。 3、有對(duì)下屬200元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。4、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。5、本部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。6、本部門編制外的人員招聘建議權(quán)。7、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。8、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。9、有對(duì)下屬7天以內(nèi)的事假審批權(quán)。 三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬(wàn)元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬(wàn)元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬(wàn)元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)和3000元以內(nèi)預(yù)付資金權(quán)。4、有對(duì)下屬3000元以內(nèi)的差旅費(fèi)借款審批權(quán)。5、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。6、有1000元以內(nèi)的物資采購(gòu)（辦公用品、車

38、輛維修、正常消耗品）審批權(quán)。7、有1000元以內(nèi)的物資報(bào)銷審批權(quán)。四、物資領(lǐng)用1、有500元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。2、本部門辦公用品領(lǐng)用權(quán)。五、其他權(quán)利：1、5000元以下常備預(yù)備金借款權(quán)。2、有2000元以下的、總經(jīng)理參與的招待費(fèi)審批權(quán)。3、對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定，或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。4、對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡(jiǎn)壓縮的權(quán)力?？偨?jīng)辦文員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：總經(jīng)辦主任直接下屬：無(wú)協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、分公司人行部文員崗位描述：在總經(jīng)辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、歸檔；負(fù)責(zé)總部的文件打印、復(fù)印、計(jì)算機(jī)管理與應(yīng)用，傳真

39、和電子信箱的收發(fā)工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的打印外部文件的收取、編號(hào)、發(fā)送、整理、歸檔、立卷工作；嚴(yán)格遵守保密制度。2、負(fù)責(zé)總部的文件打印、復(fù)印、計(jì)算機(jī)管理與應(yīng)用，傳真和電子信箱的收發(fā)工作。3、嚴(yán)格履行文件發(fā)送交接登記手續(xù)，避免、因交接登記失誤而造成公文遺失等現(xiàn)象發(fā)生。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物、重要文件的收發(fā)、傳遞和保管。5、負(fù)責(zé)重要會(huì)議的組織、協(xié)助、記錄工作。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)印信的管理工作。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)刊物希波視界的采編與發(fā)行工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)圖書資料的建檔與借閱工作。9、負(fù)責(zé)來(lái)電來(lái)訪的接待、記錄、送達(dá)工作。10、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室及本部門的內(nèi)務(wù)整理。11、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有計(jì)算機(jī)查殺毒的監(jiān)督工作。12

40、、按時(shí)完成總經(jīng)辦主任交辦的其他工作。主要權(quán)利：1、對(duì)非本部門發(fā)文手續(xù)不全、書寫不符合要求的文件，有權(quán)拒絕打印。2、對(duì)發(fā)文手續(xù)不全、書寫不符合要求的文件，有權(quán)拒絕下發(fā)。3、有權(quán)拒絕帶毒軟盤的接收使用。4、有權(quán)對(duì)集團(tuán)所有計(jì)算機(jī)查殺毒工作進(jìn)行周期性監(jiān)督?？偨?jīng)辦司機(jī)職責(zé)職權(quán)直接隸屬：總經(jīng)辦主任直接下屬：無(wú)協(xié)調(diào)部門：無(wú)崗位描述：在總經(jīng)辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車輛安全行駛，保證車輛的良好狀態(tài)。崗位職責(zé)：1、熟悉車輛的性能，保證車輛隨時(shí)處于良好的狀態(tài)之中，并注意保持車輛的清潔。2、堅(jiān)守崗位，如外出公干，需把時(shí)間、地點(diǎn)通知總經(jīng)辦主任，保證用車。3、經(jīng)常學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟煌ㄖ伟矖l例，開車時(shí)注意遵守交通規(guī)則，注意行車安全，不得

41、酒后駕車。4、做好行車記錄。5、每次加油時(shí)，依據(jù)里程表指數(shù)認(rèn)真做好記錄，填報(bào)油耗表，月末上報(bào)總經(jīng)辦主任。6、做好車輛的維修保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)排除，嚴(yán)禁病車營(yíng)運(yùn)。7、分車設(shè)置車輛維修記錄表，詳細(xì)記錄維修保養(yǎng)情況。8、分車設(shè)置隨車工具配備表，每季度由總經(jīng)辦/人行部安排人員按表核查一次，該表一式二份，總經(jīng)辦/人行部存檔一份，司機(jī)隨車一份。9、保證車輛按照技術(shù)保養(yǎng)程序例行保養(yǎng)，新購(gòu)車輛按說明書規(guī)定的要求進(jìn)行保養(yǎng)。10、隨時(shí)掌握車輛完好狀況，對(duì)各部件的磨損程序要準(zhǔn)確掌握并及時(shí)匯報(bào)，對(duì)油路、電路、剎車、轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)等關(guān)鍵部位要及時(shí)檢查；如果異常及時(shí)更換零部件，加注機(jī)油等，保證車輛的正常運(yùn)行。11

42、、嚴(yán)格遵守“保密規(guī)定”，對(duì)于乘客在車上的談話做到不介入、不插話、不傳播。12、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)事務(wù)性工作。總經(jīng)辦衛(wèi)生員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：總經(jīng)辦主任直接下屬：無(wú)協(xié)調(diào)部門：無(wú)崗位描述：在總經(jīng)辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)屬地的環(huán)境衛(wèi)生工作。崗位職責(zé)：1、做好負(fù)責(zé)地段的衛(wèi)生，清掃并保持樓道及辦公室、衛(wèi)生間地面、門窗、墻壁、天花板、燈具、指示牌、電源開關(guān)、各種扶手、空調(diào)、文件柜、辦公桌椅、煙缸、花盆、花架、花葉等各種裝飾物的清潔工作，保證辦公環(huán)境的清潔整齊，無(wú)異味。2、愛護(hù)并正確使用公物、工具、設(shè)備，節(jié)約用水、清潔用品、用具。發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞、丟失、斷電、斷水等不能正常工作的情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得延誤。

43、3、提高警惕，注意防火、防盜、防破壞，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)上報(bào)。4、每天至少?gòu)氐状驋邇杀樨?fù)責(zé)地段的衛(wèi)生。5、每天巡視，及時(shí)清理蚊蠅孳生的衛(wèi)生死角。6、及時(shí)補(bǔ)充清潔用品、傾倒垃圾，班后清點(diǎn)工具。7、做好清潔用水的儲(chǔ)備工作，避免停水后的衛(wèi)生清理工作的延誤。8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。食堂管理員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：總經(jīng)辦主任直接下屬：無(wú)協(xié)調(diào)部門：無(wú)崗位描述：在總經(jīng)辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)食堂工作的全面管理。崗位職責(zé)：1、制定每周菜譜，經(jīng)常匯報(bào)食品采購(gòu)、供應(yīng)情況。2、加強(qiáng)伙食成本核算，掌握盈虧情況，降低成本，合理安排工作。3、注意飲食衛(wèi)生，保證員工伙食標(biāo)準(zhǔn)并盡可能改善員工生活。4、定期檢查廚房、餐廳和食品衛(wèi)生

44、，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。5、負(fù)責(zé)食堂設(shè)施管理，保證正確使用設(shè)備，提出更新維修計(jì)劃。6、做好食堂設(shè)備維護(hù)工作，保證各種機(jī)械設(shè)備、石油液化汽爐、滅菌設(shè)備等安全維護(hù)。7、負(fù)責(zé)食堂部分原材料的自采、費(fèi)用報(bào)銷工作。8、負(fù)責(zé)食堂各類物資的存放合理，減少損失浪費(fèi)。9、做好“四防”工作。主要權(quán)利：200元以內(nèi)的食堂部分原材料的自采費(fèi)用資金周轉(zhuǎn)權(quán)。總經(jīng)辦門衛(wèi)職責(zé)職權(quán)直接隸屬：總經(jīng)辦主任直接下屬：無(wú)協(xié)調(diào)部門：無(wú)崗位描述：在總經(jīng)辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)簽收各種報(bào)刊、雜志、信件等，轉(zhuǎn)交總經(jīng)辦文員；負(fù)責(zé)員工出勤打卡的監(jiān)督工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)簽收各種報(bào)刊、雜志、信件等，轉(zhuǎn)交總經(jīng)辦文員；急件要及時(shí)送交收件人。2、負(fù)責(zé)員工出勤打

45、卡的監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)來(lái)訪人員的登記，并與相關(guān)部門聯(lián)系接洽。4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)人力資源部職能 人力資源部是負(fù)責(zé)集團(tuán)人員的招聘、臻選、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)等工作的部門。人力資源部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：常務(wù)副總直接下屬：招聘專員、培訓(xùn)專員、考評(píng)專員協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門、分公司崗位描述：在常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)員工及分公司各部門經(jīng)理的招聘、甄選、考評(píng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬管理、員工激勵(lì)等工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制訂年度人力資源開發(fā)和配置計(jì)劃并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)建立健全公司的人事管理制度，建立公司的薪資方案、福利和保險(xiǎn)體系。3、負(fù)責(zé)制

46、訂本部門各項(xiàng)管理制度及其工作流程與規(guī)則。4、負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、培訓(xùn)、任用、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、調(diào)配、辭職、辭退等相關(guān)工作的審核工作。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核工作的實(shí)施與完善。6、負(fù)責(zé)代表集團(tuán)處理相關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議或訴訟。7、積極宣傳與推廣企業(yè)文化。8、對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理交辦的臨時(shí)相關(guān)工作，予以實(shí)施。9、對(duì)直接下屬進(jìn)行工作安排和日常管理。10、負(fù)責(zé)本部門的固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施的管理。主要權(quán)利：一、組織管理 1、有對(duì)公司重大決策參與權(quán)。2、有公司專項(xiàng)會(huì)議組織權(quán)。3、所轄工作指揮權(quán)。二、人事勞資1、有對(duì)副總經(jīng)理以下人員的人事任免、調(diào)配權(quán)，副總經(jīng)理以上人員人事任免、調(diào)配的建議權(quán)及對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的晉

47、升有建議權(quán)。 3、有對(duì)下屬200元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。4、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。5、本部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。6、本部門編制外的人員招聘建議權(quán)。7、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。8、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。9、有對(duì)下屬7天以內(nèi)的事假審批權(quán)。 三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬(wàn)元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬(wàn)元以下的合同簽訂權(quán)。3、有2000元以下預(yù)付資金權(quán)。4、有5000元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬3000元以內(nèi)的差旅費(fèi)借款審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有購(gòu)買辦公所需物品一次性借款50元以內(nèi)的借款權(quán)。8、有50元以內(nèi)的

48、物資采購(gòu)審批權(quán)。9、有50元以內(nèi)的物資報(bào)銷審批權(quán)。四、物資領(lǐng)用1、有50元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。2、本部門辦公用品領(lǐng)用權(quán)。五、其他權(quán)利：有500元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。招聘專員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：人力資源部經(jīng)理直接下屬：無(wú)協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門、分公司崗位描述：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)各部門招聘的人員進(jìn)行資格審查，確保符合公司要求。對(duì)集團(tuán)部門副經(jīng)理級(jí)以下人員的人事異動(dòng)進(jìn)行管理，及時(shí)分析人事異動(dòng)原因，針對(duì)不同情況提出處理意見供主管領(lǐng)導(dǎo)參考。 崗位職責(zé)：1、按部門經(jīng)理下達(dá)的人員招聘計(jì)劃進(jìn)行人員招聘。2、對(duì)招聘人員的錄用手續(xù)進(jìn)行審核，確保符合公司要求。3、定期對(duì)在職人員的擔(dān)保人

49、進(jìn)行跟蹤復(fù)核。4、按公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)錄用人員進(jìn)行職級(jí)核定、報(bào)批后送相關(guān)部門執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)部門副經(jīng)理級(jí)以下人員的異動(dòng)管理。6、配合部門經(jīng)理完成集團(tuán)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。主要權(quán)利：1、對(duì)不符合錄用條件的集團(tuán)部門副經(jīng)理級(jí)以下人員有拒絕錄用權(quán)。2、有集團(tuán)人事檔案查閱權(quán)。3、不符合公司規(guī)定的工作有權(quán)提出異議。培訓(xùn)專員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：人力資源部經(jīng)理直接下屬：無(wú)協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門、分公司崗位描述：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)為集團(tuán)制定培訓(xùn)計(jì)劃，深入調(diào)研了解培訓(xùn)需求，結(jié)合各崗位對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求制定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和培訓(xùn)的組織工作，指導(dǎo)和督辦分公司的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估、跟蹤問效、信

50、息反饋，同時(shí)配合做好人力資源部的其它工作崗位職責(zé)：1、按公司和部門經(jīng)理要求組織集團(tuán)內(nèi)部員工培訓(xùn)。2、對(duì)新聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)信息的收集。4、對(duì)公司派出培訓(xùn)人員進(jìn)行管理。5、對(duì)公司派出人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行審核。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，報(bào)批后負(fù)責(zé)實(shí)施。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)人事檔案的管理。8、負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)人員福利性保險(xiǎn)。9、配合部門經(jīng)理完成集團(tuán)交辦的臨時(shí)工作。主要權(quán)利： 1、有制定和修改培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案建議權(quán)。 2、有培訓(xùn)所需資料的收集、購(gòu)置建議權(quán)。 3、有對(duì)參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)考評(píng)權(quán)?？荚u(píng)專員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：人力資源部經(jīng)理直接下屬：無(wú)協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門、分公司崗位描述：在人力資源部經(jīng)

51、理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、分公司的績(jī)效考核，集團(tuán)的考勤管理工作。同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門和分公司計(jì)劃任務(wù)書、定置管理及行政管理的督辦、檢查，針對(duì)績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問題上交分析報(bào)告，提出建議為集團(tuán)決策提供依據(jù)，配合做好人力資源部其它工作。1、按照集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法對(duì)集團(tuán)各部門、分公司進(jìn)行月工作績(jī)效考核 。2、按各部門、分公司月任務(wù)計(jì)劃任務(wù)書安排，檢查、督促各單位按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)。3、根據(jù)部門經(jīng)理安排，對(duì)績(jī)效考核辦法進(jìn)行完善和修訂。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)考勤工作的監(jiān)督檢查，對(duì)各單位的考勤結(jié)果進(jìn)行審核認(rèn)定。5、對(duì)集團(tuán)員工日常行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證員工行為符合公司要求。6、對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

52、決策參考。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工資制度的執(zhí)行和監(jiān)督。8、配合部門經(jīng)理完成集團(tuán)交辦的臨時(shí)工作。主要權(quán)利：1、有對(duì)績(jī)效考核辦法的建議修訂權(quán)。2、有對(duì)集團(tuán)員工日常行為進(jìn)行監(jiān)督檢查權(quán)。3、有針對(duì)績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議權(quán)。企管部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)企管部職能企管部是負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)綜合管理工作；負(fù)責(zé)處理集團(tuán)系統(tǒng)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)案件；負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各分公司的合同簽訂的初審、報(bào)批、下達(dá)執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各分公司的物資采購(gòu)價(jià)格、廣告費(fèi)用、產(chǎn)成品運(yùn)輸價(jià)格的審核報(bào)批工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各分公司的管理費(fèi)用、產(chǎn)品制造費(fèi)用的指標(biāo)測(cè)試、定額報(bào)批、下發(fā)執(zhí)行工作的部門。企管部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：經(jīng)營(yíng)副總直接

53、下屬：公關(guān)員、價(jià)管員、指標(biāo)核測(cè)員協(xié)調(diào)部門：綜合計(jì)劃部、銷售公司、分公司崗位描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)案件的處理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各分公司的合同簽訂管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各分公司的物資采購(gòu)價(jià)格、廣告費(fèi)用、產(chǎn)成品運(yùn)輸價(jià)格的管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各分公司的管理費(fèi)用、產(chǎn)品制造費(fèi)用的指標(biāo)測(cè)試、定額管理工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)綜合管理工作。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)案件的處理，主要包括協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行法律，法規(guī)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見；參與起草、審核重要的規(guī)章制度；審核公司合同、參加重大合同的談判和起草工作；辦理公司商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密的保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)；接受公司領(lǐng)

54、導(dǎo)的委托，代理公司的訴訟案件；負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)；辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他法律事務(wù)。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各分公司所有合同按照公司文件規(guī)定程序進(jìn)行價(jià)格及合法性審核。4、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)所有物資采購(gòu)價(jià)格（含原輔料采購(gòu)價(jià)格、包裝物采購(gòu)價(jià)格、土建、房屋修繕價(jià)格等）廣告費(fèi)用（含促銷費(fèi)、車體廣告、各榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)比費(fèi)、參展費(fèi)等）產(chǎn)成品運(yùn)輸價(jià)格的審核，以及對(duì)高額費(fèi)用支出的報(bào)批、回復(fù)需求部門執(zhí)行工作。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)管理費(fèi)用、產(chǎn)品制造費(fèi)用的指標(biāo)測(cè)試、定額報(bào)批下發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)管理費(fèi)用、產(chǎn)品制造費(fèi)用的指標(biāo)適時(shí)測(cè)試、調(diào)整定額報(bào)批下發(fā)工作。7、負(fù)責(zé)配合人力資源部對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)薪資福利、津貼的參與制定工作。8

55、、對(duì)采購(gòu)物品的價(jià)格，實(shí)施有效監(jiān)控；監(jiān)督價(jià)管員每月詢價(jià)不少于10次，并由在其詢價(jià)記錄中簽字確認(rèn)。9、負(fù)責(zé)對(duì)涉及公司根本利益，并且以公司名義對(duì)外做出的各種包括備忘錄、答復(fù)意見書，證明，信函、協(xié)議書及電子郵件等法律文件，先交由公關(guān)員事先審核無(wú)誤，再次審核后發(fā)給對(duì)方。10、對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出的咨詢問題，安排公關(guān)員以意見書的形式呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，并且做到快捷、準(zhǔn)確，不出任何紕漏。負(fù)責(zé)向公司各部門在日常工作中涉及到的法律問題安排公關(guān)員解答咨詢。咨詢者必須實(shí)事求是、客觀、公正的反映事物本來(lái)面目，不得隱瞞或夸大事實(shí)真相。監(jiān)督公關(guān)員對(duì)所做出的咨詢意見，應(yīng)專項(xiàng)、書面記載于記錄中以備查考，同時(shí)必須為所提供的法

56、律意見的正確性負(fù)責(zé)。13、對(duì)司法機(jī)關(guān)就具體法律問題或案件的來(lái)函或到訪，安排由公關(guān)員接待，并負(fù)責(zé)做出解釋或答復(fù)。未經(jīng)允許，任何部門或人員不得擅自行事。14、對(duì)需要由公關(guān)員辦理的專項(xiàng)法律事務(wù)，見當(dāng)事部門書面形式報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)請(qǐng)示單后，由企管部/人行部經(jīng)理具體安排受理。15、負(fù)責(zé)對(duì)主辦公司所發(fā)生的各類訴訟案件，索取各相關(guān)或當(dāng)事部門必須的相應(yīng)證據(jù)材料。主要權(quán)利：一、組織管理 1、有對(duì)公司重大決策參與權(quán)。2、有公司專項(xiàng)會(huì)議組織權(quán)。3、所轄工作指揮權(quán)。二、人事勞資1、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的晉升有建議權(quán)。 3、有對(duì)下屬200元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。4、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。5、本部門編制內(nèi)

57、的人員招聘權(quán)。6、本部門編制外的人員招聘建議權(quán)。7、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。8、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。9、有對(duì)下屬7天以內(nèi)的事假審批權(quán)。 三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬(wàn)元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬(wàn)元以下的合同簽訂權(quán)。3、有2000元以下預(yù)付資金權(quán)。4、有5000元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬3000元以內(nèi)的差旅費(fèi)借款審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有購(gòu)買辦公所需物品一次性借款50元以內(nèi)的借款權(quán)。8、有50元以內(nèi)的物資采購(gòu)審批權(quán)。9、有50元以內(nèi)的物資報(bào)銷審批權(quán)。四、物資領(lǐng)用1、有50元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審

58、批權(quán)。2、本部門辦公用品領(lǐng)用權(quán)。五、其他權(quán)利：有500元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。公關(guān)員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：企管部經(jīng)理直接下屬：無(wú)協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理崗位描述：在企管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)案件的處理工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)的處理。2、負(fù)責(zé)處理集團(tuán)非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。3、負(fù)責(zé)收集、整理與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、政策法規(guī)、資訊，并建議下發(fā)執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)客訴事件的處理。5、負(fù)責(zé)審核對(duì)涉及公司根本利益，并且以公司名義對(duì)外做出的各種包括備忘錄、答復(fù)意見書，證明，信函、協(xié)議書及電子郵件等法律文件。6、對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出的咨詢問題，應(yīng)以意見書的形式呈報(bào)給公司

59、領(lǐng)導(dǎo)，并且做到快捷、準(zhǔn)確，不出任何紕漏。7、負(fù)責(zé)解答公司各部門在日常工作中涉及到的法律問題咨詢。咨詢者必須實(shí)事求是、客觀、公正的反映事物本來(lái)面目，不得隱瞞或夸大事實(shí)真相。8、負(fù)責(zé)對(duì)所做出的咨詢意見，應(yīng)專項(xiàng)、書面記載于記錄中以備查考，同時(shí)為所提供的法律意見的正確性負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)對(duì)司法機(jī)關(guān)就具體法律問題或案件的來(lái)函或到訪接待，并負(fù)責(zé)做出解釋或答復(fù)。未經(jīng)允許，任何部門或人員不得擅自行事。10、負(fù)責(zé)對(duì)主辦公司所發(fā)生的各類訴訟案件，索取各相關(guān)或當(dāng)事部門必須的相應(yīng)證據(jù)材料。主要權(quán)利：提出法律事務(wù)運(yùn)作方案建議權(quán)。價(jià)管員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：企管部經(jīng)理 直接下屬：無(wú)協(xié)調(diào)部門：綜合計(jì)劃部、采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部崗位描述：負(fù)

60、責(zé)對(duì)原料、輔料、包裝物、設(shè)備、低值易耗品、成品運(yùn)輸合同車、配貨車運(yùn)費(fèi)等項(xiàng)目?jī)r(jià)格，以及廣告費(fèi)、促銷費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)、額度實(shí)施審核、控制與管理。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、包裝物、低值易耗品、成品運(yùn)輸合同車、配貨車運(yùn)費(fèi)等項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核。2、建立公司物資采購(gòu)價(jià)格目錄，利用各種信息網(wǎng)絡(luò)、資料、通訊工具，向廠家、客商詢價(jià)、比價(jià)，確定合理的一定時(shí)期內(nèi)絕對(duì)價(jià)格、指導(dǎo)價(jià)格，經(jīng)企管部經(jīng)理審定。3、對(duì)綜合計(jì)劃部、采購(gòu)部采購(gòu)物資，以及廣告、促銷費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和額度，進(jìn)行價(jià)格審定，監(jiān)督檢查價(jià)格的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)按照公司確定的價(jià)格對(duì)采購(gòu)員填報(bào)的物資采購(gòu)價(jià)格審核單簽署意見。5、深入市場(chǎng)，了解物價(jià)和運(yùn)輸行情，每月詢價(jià)不少于10次并