膠卷行業(yè)-預(yù)算考核流程ppt課件

1、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理委員會預(yù)算編制階段集團(tuán)預(yù)算管理委員會人力資源部集團(tuán)預(yù)算辦公室 制定各單位預(yù)算考核目的1 確定目的權(quán)重2 報(bào)送執(zhí)行情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況3 掌握執(zhí)行情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況4 掌握執(zhí)行情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況5 掌握執(zhí)行情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況6出具考核報(bào)告7審批考核報(bào)告8執(zhí)行9預(yù)算執(zhí)行階段預(yù)算考核階段預(yù)算考核流程流程負(fù)責(zé)部門主要工作描述集團(tuán)預(yù)算管理委員會集團(tuán)預(yù)算管理委員會根據(jù)年度預(yù)算目標(biāo)和年度預(yù)算的審批結(jié)果，制定各單位的預(yù)算年度考核指標(biāo) 。人力資源部人力資源部根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的重要性，分別確定考核指標(biāo)的權(quán)重。 集團(tuán)預(yù)算辦公室集團(tuán)預(yù)算辦公室向預(yù)算管理委員會和預(yù)算考核機(jī)構(gòu)提交各單位的預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算體系運(yùn)行情況的信

2、息。 集團(tuán)預(yù)算管理委員會集團(tuán)預(yù)算管理委員會根據(jù)預(yù)算辦公室報(bào)送的信息掌握各單位的預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算體系運(yùn)行情況。人力資源部人力資源部根據(jù)預(yù)算辦公室報(bào)送的信息掌握各單位的預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算體系運(yùn)行情況。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理委員會集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理委員會根據(jù)預(yù)算辦公室報(bào)送的信息掌握各單位的預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算體系運(yùn)行情況。人力資源部人力資源部根據(jù)預(yù)算管理委員會制定的預(yù)算考核要求、指標(biāo)和預(yù)算辦公室提供的各單位預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算體系運(yùn)行情況，對各單位和集團(tuán)本部各專業(yè)職能部門進(jìn)行預(yù)算考核并出具考核報(bào)告。 確定目的權(quán)重2 報(bào)送執(zhí)行情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況3 掌握執(zhí)行情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況4 制定各單位預(yù)算考核目的1 掌握執(zhí)行情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況5掌握執(zhí)行情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況6預(yù)算考核流程闡明一出具考核報(bào)告7流程負(fù)責(zé)部門主要工作描述集團(tuán)預(yù)算管理委員會集團(tuán)預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)對人力資源部出具的預(yù)算考核報(bào)告進(jìn)行審批。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理委員會集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理委員會根據(jù)預(yù)算管理委員會審核批準(zhǔn)的預(yù)算考核報(bào)告，將對各單位預(yù)算考核的結(jié)果，納入