資材部工作總結(jié)報告PPT通用課件

1、資材部六月份述職報告日期：2012年7月3日前 言尊敬的各位領(lǐng)導、專家、同事們大家好！ 庫管科在集團領(lǐng)導及中心主任的正確領(lǐng)導下，各部門積極協(xié)助配合下，倉庫各項工作始終圍繞著庫存物資安全，庫存數(shù)據(jù)準確，現(xiàn)場標準規(guī)范的目標開展工作，現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：報告目錄一、主要完成的工作事項；二、6月份存在的不足及改進措施；三、下半年的工作計劃。主要完成的工作事項一、體系運行方面 為了確保公司ISO9000體系的有效運行， 庫管科完成了主導文件里面涉及到的各種資料，并做好存檔工作。主要完成的工作事項二、倉庫管理方面 在倉庫管理方面主要完善了倉庫管理制度、績效考核項目及標準，并進行下發(fā)學習。對倉庫呆滯物

2、料進行全面統(tǒng)計及上報，現(xiàn)正在進行。主要完成的工作事項 成品庫 備品配件庫 耐材庫 原材料庫 準確率 99.7% 99.8% 99.5% 99.8%倉庫盤點準確率倉庫發(fā)貨及時率 成品庫 備品配件庫 耐材庫 原材料庫 發(fā)貨及時率 100% 100% 100% 100%一字釬頭、H22釬桿庫存與去年同期對比情況主要完成的工作事項 2012年6月份發(fā)貨情況： 一字釬頭：201749只 H22釬桿：944噸 2012年6月份入庫情況: 一字釬頭：280613只 H22釬桿：1219噸主要完成的工作事項 在嚴格遵循公司相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合品質(zhì)部及相關(guān)部門完成物料入庫驗收工作，積極配合財務科做

3、好預算管理相關(guān)數(shù)據(jù)的提報工作，保證了庫存物資原始數(shù)據(jù)的準確性及真實性。 針對工作效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行認真跟蹤調(diào)查，配合金藍盟專家組結(jié)合實際情況，制定了各崗位的績效考核項目及標準，并嚴格加以檢查實施考核。主要完成的工作事項三、現(xiàn)場5S管理方面 1、倉庫分區(qū) 2、物資分類 3、目視化管理 特別是倉庫現(xiàn)場管理5S標準的實施推行，徹底清理整頓過去那種不要的雜物到處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。主要完成的工作事項 現(xiàn)場5S管理推行學習主要完成的工作事項 現(xiàn)場5S管理推行學習主要完成的工作事項 現(xiàn)場5S管理推行學習主要完成的工作事項 現(xiàn)場5S管理推行學習主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片配件

4、庫內(nèi)門主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片配件庫貨架主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片成品庫主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片倉庫內(nèi)標語主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片配件庫貨架主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片配件庫貨架主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片成品庫主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片H22桿存放區(qū)主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片成品庫主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片石墨電極主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片耐材庫爐料區(qū)主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片耐材庫模鑄材料區(qū)主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片鐵合金區(qū)主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片材料標識主要完成的工作事項 現(xiàn)場管理圖片硬質(zhì)合金倉庫主要完成的

5、工作事項 四、標準制度培訓方面 庫管科按照年初制定的內(nèi)訓計劃對庫管員進行 管理制度培訓并考試，參考率100%. 認真參加學習金藍盟專家組組織的培訓活動?，F(xiàn)存在的不足 傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度流程執(zhí)行力低下問題，倉庫管理中出現(xiàn)的大部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣的方法取代科學計劃而發(fā)生的，如：安全庫存的合理性、盲目請購造成庫存積壓等問題?？冃Э己藢ξ覀?nèi)w員工來說是一個新的科學的管理模式，由于人員素質(zhì)，文化程度參差不齊，接受新的管理理念比較緩慢，有一定阻力?，F(xiàn)存在的不足 目前倉庫管理還不到位，與領(lǐng)導的要求還有差距，有待于進一步提高。個人學習抓得不緊，不夠深入，缺乏鍥而不舍的精神，同時溝通能力不強，有時工作繁忙時存在急躁情緒。現(xiàn)存在的不足現(xiàn)場衛(wèi)生需清掃改進措施努力增長自身技能，腳踏實地，用心去做好每一項工作，同時注重過程，講究實效，切實解決工作中遇到的各種問題。多學習管理方面知識，與員工進行面對面的交流，讓他們明白自身的存在價值及對公司的重要性，讓他們把公司當做是自己的第二個家，從而達到保質(zhì)保量的完成每一項工作，節(jié)約成本，提高效益。希望公司不斷組織進行專業(yè)知識培訓。下半年工作目標總 結(jié)總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，開展以下工作：（P）制定相應的工作計劃（D）實施