第七章 交貨期(MRP)ppt課件

1、第七章 交貨期 本章學習主要目的： 1認識交貨期的意義與對策； 2了解并行工程與順序工程的本質(zhì)與區(qū)別； 3認識MRP的開展與構(gòu)造； 4了解矯捷制造含義與作法。.本章主要內(nèi)容主要內(nèi)容知識要點1、生產(chǎn)期與交貨期1）縮短交貨期的現(xiàn)實意義；2）縮短交貨的對策措施。2、并行工程1）并行工程的含義；2）并行工程的意義；3）并行工程的主要支撐技術(shù)；4）并行工程的團隊工作方式。3、制造資源計劃1）制造資源計劃的產(chǎn)生與發(fā)展；2）基本MRP；3）閉環(huán)MRP；4）MRP。4、敏捷制造1）敏捷制造產(chǎn)生的背景；2）敏捷制造的特征；3）敏捷制造的支撐體系；4）敏捷制造的運作方式。.第一節(jié) 交貨期交貨期：消費者向客戶承諾的

2、產(chǎn)品勞務(wù)交付時間。 交貨期是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭，蠃得用戶，占領(lǐng)市場三項重要要素。 質(zhì)量、價錢本錢交貨期是企業(yè)中心競爭力強弱在市場上的主要表現(xiàn)要素。消費周期組成：消費方案制定； 原料、設(shè)備、消費工藝預備； 消費過程時間； 倉儲、交付各環(huán)節(jié)時間。消費周期的長短影響并決議交貨期履行情況。一、對交貨期的認識了解原料供應(yīng)方式消費方式.二、縮短交貨期的對策與措施普通做法：采用備貨與訂貨消費方式。 詳細做法：顧客交貨期為D、企業(yè)消費周期為P交貨期績效=D/P情形1： D/P1，消費周期短于顧客要求的交貨期。 以訂貨方式的組織消費產(chǎn)量、構(gòu)造柔性、庫存、經(jīng)濟效益 情形2： D/P1，消費周期大于顧客要求的交貨

3、期。 以備貨方式的組織消費庫存、預測、廢品、資金、存貨損失、 削價損失等。.先進的做法：現(xiàn)代化方式 在產(chǎn)品開發(fā)、消費方案、產(chǎn)品制造等環(huán)節(jié)上對企業(yè)原有的運作方式進展艱苦改革。根本做法： 1產(chǎn)品開發(fā)方式上采用并行工程； 2運用MRP系統(tǒng)； 3產(chǎn)品消費制造上采用矯捷制造方式。.三、并行工程Concurrent Engineering傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)：采用“串行、順序、試湊方式進展。圖：產(chǎn)品開發(fā)串行工程流程信息反響需求分析概念設(shè)計構(gòu)造設(shè)計工藝設(shè)計裝配設(shè)計檢驗設(shè)計廢品.串行工程特點產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計與制造之間溝通不足，致使產(chǎn)品質(zhì)量不易達到最優(yōu)。生產(chǎn)成本新產(chǎn)品開發(fā)成本較低，制造成本可能較高。生產(chǎn)柔性適于大批量、單一

4、品種生產(chǎn)；適于低技術(shù)產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新不易獲得最新技術(shù)以及市場需求變化趨勢，不利于產(chǎn)品創(chuàng)新。.產(chǎn)品并行工程開發(fā)需求分析概念設(shè)計構(gòu)造設(shè)計工藝設(shè)計配備設(shè)計檢驗設(shè)計 分 析 評 估 正式投入圖：產(chǎn)品并行工程開發(fā).并行工程：產(chǎn)品的設(shè)計與制造及其相關(guān)過程的多項任務(wù)交叉進展，在設(shè)計階段同步地實現(xiàn)設(shè)計與產(chǎn)品消費周期有關(guān)的過程。要求：產(chǎn)品開發(fā)者在設(shè)計階段就思索包括設(shè)計、工藝、制造、裝配、檢驗、維護、可靠性、本錢、質(zhì)量售后效力等在內(nèi)的產(chǎn)品生命周期中的一切要素。.并行工程特點產(chǎn)品質(zhì)量 較好； 生產(chǎn)前期已注意到產(chǎn)品的制造問題；生產(chǎn)成本 產(chǎn)品的易制造性提高，生產(chǎn)成本較低； 設(shè)計成本較高，但可由較低生產(chǎn)制造成 本和較短的投

5、產(chǎn)周期效益彌補。生產(chǎn)柔性 適于小批量、多品種生產(chǎn)； 適于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新 較快速推出新產(chǎn)品，能從產(chǎn)品開發(fā)中學 習及時修正的方法及創(chuàng)新意識，新產(chǎn)品投 放市場快，競爭能力強。.實行并行工程的意義 縮短產(chǎn)品開發(fā)到投入市場的時間； 提高產(chǎn)質(zhì)量量； 降低本錢； 利于企業(yè)競爭力的提高。.并行工程的根本做法 確定應(yīng)實現(xiàn)的目的任務(wù)； 將任務(wù)細分為不同的步驟； 確定任務(wù)各步驟對資源的共享性； 確定前后任務(wù)步驟的關(guān)糸；后任務(wù)步驟必需求將前任務(wù)步驟的結(jié)果作為輸入條件時，先對前任務(wù)結(jié)果作出假設(shè)，并對假設(shè)進展驗證。 作出并行工程方案。.并行工程的主要支撐技術(shù) 充分運用CAD/CAM；設(shè)計與制造、快速出樣、虛

6、擬真實系統(tǒng) 留意反向工程的運用；根本做法： A)借助采樣頭，采集模型上每一點幾何坐標，然后經(jīng)過數(shù)控伺服系統(tǒng)控制機床復制加工另件。 B)數(shù)字化描型系統(tǒng)，三坐標類似的儀器，對另件外表進展快速掃描，生成數(shù)控程序，或與CAD系統(tǒng)相連，同時生成零件圖紙?！胺聪蚬こ讨钢苯訌哪Ｐ突?qū)嵨铽@得加工程序，再經(jīng)過數(shù)控程序的幾何數(shù)據(jù)生成零件的一種技術(shù)。圖紙實物正向反向. 采取團隊任務(wù)方式 將制造、裝配、質(zhì)量、營銷、顧客、供應(yīng)商、環(huán)保等有關(guān)人員納入到產(chǎn)品開發(fā)隊伍中，組成團隊任務(wù)方式。質(zhì)量人員裝配人員營銷人員環(huán)保人員設(shè)計人員供應(yīng)人員顧客制造人員開發(fā)小組圖：并行任務(wù)團隊人員組成.并行任務(wù)團隊的人員的關(guān)糸概念構(gòu)成階段：以市場

7、營銷人員、顧客為主，其他人員為輔；設(shè)計階段：以設(shè)計人員為主，制造、營銷、質(zhì)量等人員為輔；制造階段：以制造人員為主。概念設(shè)計 階段市場營銷人員、顧客為主設(shè)計階段設(shè)計人員為主制造階段制造人員為主“車輪式運作方式。.第二節(jié) MRP系統(tǒng)1產(chǎn)品需求預測困難2產(chǎn)品前置時間要求短、交貨急迫 3設(shè)計變卦難以控制 4相關(guān)活動協(xié)調(diào)困難 5消費排程經(jīng)常變動6制造現(xiàn)場消費進度不明7消費排程表的改動回應(yīng)不好8制造現(xiàn)場績效衡量困難9制造本錢準確率不好 10缺乏消費管理決策所需信息 11供應(yīng)商交貨期難以控制 12消費缺乏整合性 13市場需求的頻繁變動,使消費有效指揮更加困難 物資供應(yīng)難以經(jīng)濟有效銜接，構(gòu)成資源的堵塞、浪費。

8、一、制造業(yè)消費的現(xiàn)實問題.二、MRP系統(tǒng)(Material Require Planning)1、構(gòu)成緣由 抑制傳統(tǒng)訂貨點法的缺陷方案與消費、數(shù)量、本錢，順應(yīng)新產(chǎn)品、新資料的不斷出現(xiàn)，滿足用戶需求個性化，順應(yīng)多種類、小批量、多變化的消費局面。 2、MRP原理 1普通企業(yè)消費所用中的零部件、原資料的庫存管理與產(chǎn)品或用于維修效力的零部件庫存不同，不能當作獨立工程對待。它們的需求是根據(jù)它們裝配而成的最終產(chǎn)品的需求而決議的，屬于非獨立需求或相關(guān)需求。 2在各時間區(qū)間，對最終產(chǎn)廢品的需求一經(jīng)確定主消費方案制定好，有關(guān)時間區(qū)間中對一切零部件和原資料的需求就能計算出來。因此，對各種零部件、原資料需求量分別進

9、展預測是沒有意義的。 3假設(shè)對最終產(chǎn)品的庫存用訂貨點法進展控制，由它而引起的相關(guān)零部件原資料的需求能夠是非延續(xù)的、不平衡的動搖需求。即使在產(chǎn)品需求量是平衡的情況下,思索到零部件的消費批量以及一種零部件能夠用于消費不同的最終產(chǎn)廢品，也會使得對零部件的需求是動搖的。動搖需求意味著訂購點法不宜用于裝配制造業(yè)中零部件的庫存控制。 4計算機提供的數(shù)據(jù)處置才干，可以迅速完成對零部件需求的計算。.3、MRP系統(tǒng)的開展根本MRP閉環(huán)MRP制造資源方案MRP企業(yè)資源方案ERPMRP.三、根本MRP背景：企業(yè)由大量消費轉(zhuǎn)向多種類小批量消費，MRP的根本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化來組織制造資源，實現(xiàn)按需求準時消費。 由手工

10、的“訂貨系統(tǒng)轉(zhuǎn)向計算機系統(tǒng)的協(xié)助與運用。 按反工藝順序來確定零部件、毛壞、直到原資料的需求數(shù)量和需求時間。/.改良型物料需求方案主消費方案MRP計算 1、消費零部件種類與數(shù)量？ 2、消費時間？ 3、交貨時間？物料需求方案訂購/消費其它方案 零部件庫存文件資料庫存文件在制品文件產(chǎn)品構(gòu)造文件 BOM訂購余額文件特點：計算出相關(guān)物料需求的準確時間與數(shù)量。 根本MRP的做法 .產(chǎn)品 M 的構(gòu)造信息表根本MRP利用產(chǎn)品構(gòu)造，求出資料、設(shè)備、工時與資金的需求情況，結(jié)合其它信息，作出相應(yīng)的需求方案。MA2B3C20層1層1C222D1421081D221213層4層5層圖中：字母是部件組件代碼； 數(shù)字是另件

11、代碼； 括號中數(shù)字表示組件數(shù)。.制造業(yè)的資源- 4M1D資料(Material)人力(Manpower)設(shè)備(Machine)資金(Money)資料(Data) 企業(yè)消費是對這五項資源的合理組織。 .MRP主要功能MRP規(guī)劃消費中五大資源的未來需求： 主消費方案MPS設(shè)定了產(chǎn)廢品的種類與數(shù)量,由此MRP可計算出各項資源的總需求MRP利用資料表BOM，將MPS轉(zhuǎn)成未來各期的資料需求,其中的自制零件再經(jīng)過人力表BOL及資源表BOR轉(zhuǎn)成人力及設(shè)備需求。 其中,人力及設(shè)備需求亦運用一樣的MRP邏輯； 資料表(BOM)、人力表(BOL)定義了產(chǎn)廢品與資料或人力的關(guān) 系，資源表(BOR)定義了BOM中各零

12、件與所需設(shè)備消費才干的關(guān)系 利用MPS中的產(chǎn)廢品總需求及MRP中的采購/外包零件計劃, 可算出未來各期的資金需求.對消費資源的合理有效利用.根本MRP的問題主要問題： 1沒有處理如何保證零部件消費方案勝利實施的問題； 2缺乏對完成方案所需的各種資源進展方案與保證的功能； 3缺乏根據(jù)方案實施實踐情況的反響信息對方案進展調(diào)整的功能。 上述三點集中反映的問題： 主要功能是涉及企業(yè)與市場的界面，而沒有很好的處理消費中的信息返饋、方案調(diào)整、消費控制的問題。.四、閉環(huán)MRP消費作業(yè)方案與 控制系統(tǒng)的閉環(huán)物料需求方案特點：添加粗、詳才干 平衡與采購、控制執(zhí)行結(jié)果，反映在庫存中，構(gòu)成方案執(zhí)行返饋、調(diào)理的控制。

13、1、作出方案； 2、經(jīng)過粗、詳模塊平衡；3、對車間消費與企業(yè)采購活動的信息返饋；4、制定、調(diào)整方案。主消費作業(yè)方案物料需求方案庫存管理產(chǎn)品零件文件資料文件粗才干方案詳細才干方案作業(yè)方案作業(yè)指令分派車間工藝道路文件采購缺乏之處： 偏重于消費制造過程； 沒有將企業(yè)的財務(wù)、營銷、運營管理等主體功能結(jié)合起來。消費閉環(huán)信 息.五、MRP(企業(yè)運營消費管理方案系統(tǒng)的制造資源方案執(zhí)行結(jié)結(jié)果返饋特點：在閉環(huán)MRP對消費的方案與控制的根底上，進一步擴展，將運營、財務(wù)消費管理子系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)成企業(yè)整體制造資源方案。運營方案消費方案大綱主消費方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采購消費活動控制派工、輸入/輸出控制

14、財務(wù)及本錢管 理NYNY消費制造閉環(huán)信息財務(wù)、消費閉環(huán)信息運營、財務(wù)與消費活動有三條主線進展企業(yè)資源的平衡與信息返饋控制。. MRP 的新功能和特點1消費作業(yè)和財務(wù)系統(tǒng)整合在一同，運用同一套數(shù)據(jù)，同步處置各種管理事務(wù)；2具有“模擬功能。即能利用MRP系統(tǒng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)來分析某種方案或決策的能夠后果；3MRP 是整個企業(yè)的運作系統(tǒng)。一切部門、一切人員都要根據(jù)MRP 的規(guī)那么來開展本人的業(yè)務(wù)。 . MRP與傳統(tǒng)方案的區(qū)別： 1) 方案的對象不同 現(xiàn)行方案多是按工號(臺套)下達義務(wù),MRP突破產(chǎn)品界限,實現(xiàn)按零部件級批量一致組織消費,從而使本錢降低，消費周期縮短； 2方案時段不同 現(xiàn)行方案多是按月、旬下達

15、消費義務(wù)，MRP根據(jù)需求可精細到天或小時安排消費。方案時段短，容易平衡，應(yīng)變才干強； 3方案編制方式不同 現(xiàn)行方案多是由銷售、消費、供應(yīng)、財務(wù)等部門分頭方案，各部門溝通不夠，MRP做到方案體系一致，各級方案能及時準確返饋，動態(tài)進展調(diào)整。/. MRP 實施的根本條件1、指點注重，組成以主管指點為首的決策機構(gòu) 國內(nèi)外的閱歷證明，組成以主管指點為首的決策機構(gòu)，站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度對MRP進展指點，是MRP勝利的關(guān)鍵。 其主要職責是： 提出系統(tǒng)的目的、開發(fā)戰(zhàn)略和開發(fā)方案； 組織協(xié)調(diào)MRP系統(tǒng)與其它計算機運用系統(tǒng)，如CAD、CAPP等； 調(diào)動與組織有關(guān)管理部門和信息管理機構(gòu)逐漸實施系統(tǒng)； 組織調(diào)整與新

16、系統(tǒng)不相順應(yīng)的機構(gòu)、體制與制度； 在系統(tǒng)實施的主要階段，組織方案審批和成果技術(shù)鑒定。/.2、具有完好和準確的數(shù)據(jù) 美國消費管理專家菲利浦.奎克利Philip Quigley)在美國工業(yè)工程雜志上提出檢驗數(shù)據(jù)正確性的三個抽樣檢查條件 ： 1將巳 裝箱和預備發(fā)貨的最終產(chǎn)品拆散，并將與BOM相核對，必需求100%的準確； 2從庫中取出三種樣本零件，查其實踐庫存量與庫存記錄相對照，應(yīng)在1%2%的誤差之內(nèi)； 3由消費部門獲得當前消費情況報表，由物料控制與裝配部門獲得相應(yīng)信息及各部門獲得的信息誤差應(yīng)在允許范圍之內(nèi)。 1、2用于證明MRP系統(tǒng)輸入信息的正確性，3是保證管理部門與消費第一線的協(xié)調(diào)。.3、教育提

17、高職工隊伍素質(zhì)M RP是一種群眾性的活動： 產(chǎn)品設(shè)計師要準確提供物料單和工藝道路，倉庫管理人員要保證庫存準確性在95%以上，消費者要及時提供信息等。/.六、企業(yè)資源ERP在MRP根底上吸收管理新成果并擴展運用的結(jié)果。 將企業(yè)內(nèi)部的MRP與外部不同企業(yè)的MRP系統(tǒng)集成起來，構(gòu)成從原資料起點，到最終用戶的一個開放性供應(yīng)鏈MRP系統(tǒng)。 ERP具有離散型消費與流程型消費的特點，具有面向全球市場，協(xié)調(diào)企業(yè)各個管理部門，圍繞市場開展“柔性消費與效力。 ERP的功能除了MRP的制造、供銷、財務(wù)外，還包括工廠管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、運輸管理、電子通訊、法規(guī)管理、工程管理、金融投資管理、市場信息管理等，它將重

18、新定義企業(yè)各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在市場需求的導航下，利用信息與資源，矯捷、及時作出反響。/ 交融多種現(xiàn)代管理思想與方法，反映信息時代 企業(yè)管理 趨勢的企業(yè)資源方案.第三節(jié) 矯捷消費方式Agile Manufacturing) 產(chǎn)生背景：20世紀90年代，信息技術(shù)突飛猛進，信息化的消費革命浪潮在世界各地展開，許多國家為了提高本人在未來世界中的競爭位置，留意培育與培育先進的制造方案消費才干，重要的典型代表就是美國的矯捷制造技術(shù)。 針對世界范圍內(nèi)的猛烈競爭，特別是信息技術(shù)突飛猛進的開展，美國國防部為了支持21世紀制造業(yè)開展，重新奪回80年代被日本、德國等國的企業(yè)所奪去的制造領(lǐng)域的領(lǐng)先位置，而提出的消

19、費制造根本思想與構(gòu)造體系。 美國國防部委托亞科卡研討所主持，于1991年開場，組成由100多家公司參與，投入資金500多萬美圓，由通用汔車公司、波音公司、IBM、摩托羅拉公司等15家著名大公司和國防部代表共20人組成中心研討隊伍。歷時3年，于1994年底提出了的報告。在這份報告中，提出了一種新的消費方式矯捷制造方式。.矯捷制造方式續(xù) 1994年矯捷制造方式實際出臺時，美國政府又投入了500多萬美圓，支持這一方案的公司也擴展到200多家。矯捷制造方式作為一種21世紀消費管理的創(chuàng)新方式，能系統(tǒng)全面地滿足高效、低本錢、高質(zhì)量、多種類、迅速及時、動態(tài)順應(yīng)、極高柔性等要求。 客觀地說，這些要求還不能由一

20、個系統(tǒng)完全滿足，但矯捷制造方式代表了未來企業(yè)消費管理技術(shù)開展和方式創(chuàng)新的方向.一、 矯捷制造的目的 與組成要素 矯捷造方式建立在具有創(chuàng)新精神的組織與管理構(gòu)造、先進制造技術(shù)以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導、有技術(shù)有知識的人員三大類資源支柱的根底上。 目的：將柔性消費技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與與可以促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間協(xié)作的靈敏管理三要素集成在一同，經(jīng)過所建立的共同根底構(gòu)造，對迅速改動的市場需求和市場時機作出快速呼應(yīng)。 矯捷制造的要素：消費技術(shù)、管理技術(shù)、人力資源。 . 矯捷制造方式的三個要素：消費技術(shù)要素：具有集成化、智能化、柔性化特征的先進制造技術(shù)的支撐，有高度柔性的消費設(shè)備為條件，進展完

21、全以市場為導向，按市場需求恣意批量大小、且快速靈敏的制造產(chǎn)品，實行多種類、小批量的和綠色無污染制造。管理技術(shù)要素：矯捷制造方式以為，新產(chǎn)品投放速度是當今最重要的競爭優(yōu)勢。推出新產(chǎn)品最快的方法是利用不同公司的資源和公司內(nèi)部的各種資源，這需求企業(yè)內(nèi)部組織的柔性化與企業(yè)之間組織的動態(tài)聯(lián)盟。 矯捷制造創(chuàng)意的提出“虛擬公司，以為這是最為理想的一種方式具有高度柔性與動態(tài)聯(lián)盟的方式，是企業(yè)一種最有力的競爭武器。 .矯捷制造的三要素：續(xù) 人力資源：根本思想是在動態(tài)競爭環(huán)境中，最關(guān)鍵的要素是人員。柔性消費與柔性管理的一個重要就是要使企業(yè)的人員充分實現(xiàn)他們的合理化建議與與發(fā)明，充分利用世界各地的資源，特別是人力資

22、源，實現(xiàn)經(jīng)濟高效的消費。 矯捷制造管理以為有知識、有技術(shù)的人是企業(yè)中最珍貴的財富。管理手段運用的目的是提供必要的物質(zhì)資源與組織資源，支持他們的行動，充分發(fā)揚各級人員的積極性、智慧與發(fā)明性。 矯捷制造以為，企業(yè)是一個由人和機器所組成的延續(xù)開展的制造系統(tǒng)，該系統(tǒng)的才干僅受人員的想象力、發(fā)明性和技藝的限制，而不受設(shè)備的限制。因此，在管理者與雇員之間必需建立互置信任的關(guān)系，信息必需完全公開。以激發(fā)人的才干，使企業(yè)得以繼續(xù)開展。老板：我有個想法，關(guān)于.二、矯捷制造企業(yè)的特征 按上述目的與其它相應(yīng)構(gòu)成,矯捷制造企業(yè)應(yīng)具有的特征為：1產(chǎn)品矯捷制造 矯捷制造企業(yè)可以迅速推出全新產(chǎn)品： 快速消化與吸收外單位的閱歷和技術(shù)成果不斷改良產(chǎn)品； 按用戶需求的變化重新組合產(chǎn)品、更新?lián)Q代產(chǎn)品。 矯捷制造企業(yè)必需同其用戶和商界建成立長久關(guān)系，不斷了解產(chǎn)品的情況，不斷交換信息、開展軟件、進展對話效力、保管產(chǎn)品變化的記錄等，給予用戶產(chǎn)品、效力和附加信息的不斷變化的組合體。.2消費系統(tǒng)的矯捷 產(chǎn)品的創(chuàng)新與制造過程革新不斷