第09章 物料需求計(jì)劃--企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心ppt課件

1、1第9章物料需求方案-企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心2物料需求方案(MRP)MRP過(guò)程是一個(gè)模擬過(guò)程它根據(jù)主消費(fèi)方案、物料清單和庫(kù)存記錄，對(duì)每種物料進(jìn)展計(jì)算指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺給出建議，以最小庫(kù)存量來(lái)滿足需求并防止物料短缺物料需求方案(MRP)MRP的輸入信息MRP的展開過(guò)程MRP的運(yùn)轉(zhuǎn)方式MRP的重排假設(shè)需求反查MRP的主要輸出信息34MRP系統(tǒng)的輸入信息主消費(fèi)方案獨(dú)立需求預(yù)測(cè)零部件客戶訂單庫(kù)存記錄文件物料清單等 5MRP的展開過(guò)程 確定低層物料的毛需求來(lái)自不同需求源的毛需求物料需求方案的全過(guò)程 6如何確定低層物料的毛需求X：產(chǎn)品A：裝配件B：子裝配件C：零件D：原資料估計(jì)可用量2157467如何確定低

2、層物料的凈需求？ 假定要消費(fèi) 100 件X， A, B, C， D的估計(jì)可用量分別是 2, 15, 7, 46, 那么，如下的計(jì)算正確嗎？ A: 100 - 2 = 98 B: 100 - 15 = 85 C: 100 - 7 = 93 D: 100 - 46 = 548凈需求的計(jì)算 X的方案消費(fèi)量: 100 對(duì)A的毛需求: 100A的估計(jì)可用量: 2 對(duì)A的凈需求: 98對(duì)B的毛需求: 98 B的估計(jì)可用量: 15 對(duì)B的凈需求: 83對(duì)C的毛需求: 83C的估計(jì)可用量: 7 對(duì)C的凈需求: 76對(duì)D的毛需求: 76D的估計(jì)可用量: 46 對(duì)D的凈需求: 309來(lái)自不同需求源的毛需求一個(gè)給定

3、的工程能夠有多個(gè)需求源，因此毛需求量也可來(lái)自多方要把該項(xiàng)物料的這些毛需求量按時(shí)區(qū)合并起來(lái) 10來(lái)自不同需求源的毛需求11來(lái)自不同需求源的毛需求時(shí)區(qū)12345678計(jì)劃訂單下達(dá)X2010Y1515A 備件需求12A2025151212物料需求方案的全過(guò)程對(duì)一項(xiàng)物料的方案訂單的下達(dá)就同時(shí)產(chǎn)生了其子項(xiàng)的毛需求它們?cè)跁r(shí)間上完全一致，在數(shù)量上有確定的對(duì)應(yīng)關(guān)系此過(guò)程沿BOM的各個(gè)分枝進(jìn)展，直到外購(gòu)件零部件或原資料為止13物料清單的一個(gè)分枝ABC14第一層項(xiàng)目：A時(shí) 區(qū)123456489毛需求量10 1510205 1015計(jì)劃接收量14庫(kù)存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂單下達(dá)9205

4、1015第二層項(xiàng)目：B毛需求量 9205 1015 計(jì)劃接收量 庫(kù)存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂單下達(dá)15 1015 第三層項(xiàng)目：C毛需求量15 1015 計(jì)劃接收量 庫(kù)存量8422-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂單下達(dá) 815 逐層處置法和物料的低層代碼獲得數(shù)據(jù)處置高效率的方法稱為逐層處置法。先對(duì)一切BOM算出第一層上一切物料工程的毛需求，按通用件相加，用來(lái)確定第二層物料工程的毛需求。依次類推，直至外購(gòu)件。15逐層處置法和物料的低層代碼物料的低層代碼用來(lái)指明在包含該項(xiàng)物料的一切BOM中，該項(xiàng)物料所處的最低層次。在在逐層處置的過(guò)程中，對(duì)一項(xiàng)物料的處置被延遲到

5、其出現(xiàn)的最低層次上進(jìn)展。此時(shí)，在一切較高層次上能夠出現(xiàn)的對(duì)該項(xiàng)物料的毛需求量都已確定。把一切這些毛需求量按時(shí)區(qū)合并起來(lái)，再繼續(xù)處置。對(duì)每項(xiàng)物料只做一次需求展開，防止了反復(fù)檢索和處置，提高了效率。1617物料的低層代碼ABCDEFGHJLIKXYWHIJKL18MRP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式重生成(Regeneration)凈改動(dòng)(Net Change)19MRP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式第一種方式數(shù)據(jù)處置效率比較高，每次更新要間隔一定周期，不能隨時(shí)反映系統(tǒng)的變化，具有好的數(shù)據(jù)清理作用第二種方式可對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展頻繁的，甚至是延續(xù)的更新，但數(shù)據(jù)處置的效率不高兩種方式的不同還在于方案更新的緣由第一種方式是由于主消費(fèi)方案的變化

6、第二種方式是由庫(kù)存事務(wù)處置引起通常的做法20（A）產(chǎn)品三月四月五月六月七月八月九月X80403000500Y100608010060600（B）產(chǎn)品 四月五月六月七月八月九月X 4030003540Y 608010060600Z 0101501015 （C）產(chǎn)品 四月五月六月七月八月九月X -1540Y Z 15主消費(fèi)方案中的改動(dòng) MRP的重排假設(shè)重排假設(shè)以為在短期內(nèi)重排已下達(dá)訂單比下達(dá)和接納新訂單容易得多。將一切方案接受量全部用于覆蓋毛需求之后，才生成新的方案訂單。系統(tǒng)并不修正消費(fèi)訂單的完成日期，只是在做凈需求計(jì)算時(shí)運(yùn)用這些訂單。產(chǎn)生行為建議信息，建議方案員修正相應(yīng)

7、訂單的完工日期。 21需求反查需求反查Pegging為一項(xiàng)物料找出毛需求的來(lái)源。有兩種需求反查功能單層需求反查Single-level pegging完全需求反查 Full pegging。22需求反查單層需求反查根據(jù)毛需求所對(duì)應(yīng)的物料代碼、日期和數(shù)量來(lái)確定產(chǎn)生這項(xiàng)毛需求的一切父項(xiàng)的物料代碼，以及每個(gè)父項(xiàng)所要求的毛需求的數(shù)量。完全需求反查不但找出引起毛需求的父項(xiàng)物料以及父項(xiàng)所要求的毛需求數(shù)量，還要沿物料清單指明的產(chǎn)品構(gòu)造，不斷追溯到主消費(fèi)方案，甚至客戶訂單。23需求反查方案員在處理這類問(wèn)題時(shí)，總是按照產(chǎn)品構(gòu)造每次反查一層，并分析能否在這一層上處理問(wèn)題。假設(shè)在這一層上不能處理問(wèn)題，再繼續(xù)反查一層。在大多數(shù)情況下，問(wèn)題可以在主消費(fèi)方案以下的層次上處理。完全需求反查功能并非方案員處理問(wèn)題的常規(guī)方式。因此，完全需求反