4、戰(zhàn)略薪酬管理

1、第四講戰(zhàn)略薪酬電話：電郵：qinzhihua 1案例：薪資待遇與員工離職A 公司是一家世界知名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，本科生畢業(yè)兩年后的根本待遇如下：根本工資：11000 元/月加班費(fèi)：98/130/196元/小時(shí)（平時(shí)/周末/法定假日）差補(bǔ)：150/天獎(jiǎng)金：多發(fā)1個(gè)月工資需要扣除：五險(xiǎn)一金、個(gè)人所得稅 實(shí)際月收入約8800 實(shí)際年收入約130000B 公司是一家大型國(guó)有企業(yè)的二級(jí)單位，本科生畢業(yè)兩年后的收入情況如下：根本工資：4135元/月交通、通訊、膳食補(bǔ)貼：1600元過(guò)節(jié)費(fèi)：15000/年獎(jiǎng)金：7個(gè)月根本工資需要扣除：五險(xiǎn)一金、個(gè)人所得稅實(shí)際月收入約3510實(shí)際年收入約818702案例：薪資待遇

2、與員工離職從年收入看，A 公司要比B 公司高出50000 元，理論上A 公司的員工應(yīng)該比B 的員工更為滿意和忠誠(chéng)；但兩公司員工的實(shí)際答復(fù)是：A 公司的員工對(duì)自己所在的公司不滿意，只要有好的時(shí)機(jī)，愿意選擇其它的工作。B 公司對(duì)自己的報(bào)酬較為滿意，愿意繼續(xù)干下去。3案例思考員工為什么離職？怎樣理解員工待遇？什么樣的員工待遇是恰當(dāng)?shù)?？如何制定恰?dāng)?shù)男匠攴峙浞椒ǎ?第四講 戰(zhàn)略薪酬管理一、戰(zhàn)略薪酬管理的任務(wù)二、戰(zhàn)略薪酬管理的途徑三、戰(zhàn)略薪酬管理的機(jī)制5一、戰(zhàn)略薪酬管理的任務(wù)戰(zhàn)略薪酬管理是對(duì)于薪酬分配的整體設(shè)計(jì)與運(yùn)作，目的是通過(guò)對(duì)于薪酬分配的系統(tǒng)管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略薪酬管理的任務(wù)，在于通過(guò)薪

3、酬分配方式的目標(biāo)導(dǎo)向，把內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力統(tǒng)一起來(lái)，建立統(tǒng)一的薪酬分配方法。不同企業(yè)從不同的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，會(huì)制定不同的戰(zhàn)略人力資源管理政策與體系。6戰(zhàn)略薪酬管理示意圖勞動(dòng)能力薪酬分配市場(chǎng)比較內(nèi)部評(píng)價(jià)7一、戰(zhàn)略薪酬管理的任務(wù)1、戰(zhàn)略薪酬管理的要求 薪酬分配的多樣性 薪酬分配的變化性 薪酬分配的系統(tǒng)性 薪酬分配的統(tǒng)一性8一、戰(zhàn)略薪酬管理的任務(wù)2、戰(zhàn)略薪酬管理的重點(diǎn) 薪酬分配的目標(biāo)導(dǎo)向性 薪酬分配的內(nèi)部公平性 薪酬分配的外部競(jìng)爭(zhēng)性 薪酬分配的戰(zhàn)略支持性9一、戰(zhàn)略薪酬管理的任務(wù)3、戰(zhàn)略薪酬管理的方式 薪酬管理的縱向匹配 薪酬管理的橫向銜接 薪酬管理的過(guò)程穩(wěn)定10一、戰(zhàn)略薪酬管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略薪酬管

4、理的開(kāi)展 隨機(jī)管理 標(biāo)準(zhǔn)管理 分類管理 系統(tǒng)管理 11薪酬戰(zhàn)略的考慮因素Customer Value客戶價(jià)值Price 價(jià)格Quality 質(zhì)量Service 服務(wù)Organization Value組織價(jià)值Financial Result 財(cái)務(wù)結(jié)果Org. Performance 組織結(jié)果Employee Value員工價(jià)值C&B 薪酬Other returns 其他回報(bào)C&B Strategy薪酬戰(zhàn)略12案例：德勤與海底撈 的薪酬戰(zhàn)略比較企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)局部工協(xié)作人力資源供求員工隊(duì)伍建設(shè)薪酬措施組合13薪酬管理目標(biāo)Attract 吸引Retain 保存Motivate 鼓勵(lì)Employees

5、員工Company公司Achieve Objectives到達(dá)公司目標(biāo) 二、戰(zhàn)略薪酬管理的途徑進(jìn)行戰(zhàn)略性薪酬管理，不能采取就事論事的應(yīng)對(duì)性處理方法；而要從企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，在把握勞動(dòng)市場(chǎng)工資狀況的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)內(nèi)局部工協(xié)作方式的分析，界定薪酬分配政策。在此基礎(chǔ)上，建立根本薪酬分配制度，確定整體薪酬分配方法，實(shí)行薪酬預(yù)算管理。15二、戰(zhàn)略薪酬管理的途徑1、薪酬管理政策 本錢(qián)控制 工作效率 人才競(jìng)爭(zhēng) 隊(duì)伍建設(shè)16華為公司的“三高模式17案例：華為戰(zhàn)略與薪酬2012年，華為的年銷售額到達(dá)了驚人的2202億元超越愛(ài)立信成為全球最大的電信設(shè)備供給商。同年，華為宣布利潤(rùn)突破154億元(這還不包括用

6、來(lái)給員工發(fā)獎(jiǎng)金的125億元紅包)。創(chuàng)立25年來(lái)，華為從6名員工開(kāi)展到15萬(wàn)名員工(其中外籍員工3萬(wàn)多名)，從2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家到銷售額2202億元，作為一家無(wú)背景、無(wú)資源、缺資本的民營(yíng)企業(yè)，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國(guó)對(duì)手視作“東方幽靈。從某種意義上說(shuō)，華為是任正非管理思想的試驗(yàn)場(chǎng)。軍人出身的任正非喜歡談?wù)撋细蕩X戰(zhàn)役：美軍當(dāng)年用電腦模擬推演，認(rèn)為可以在一天內(nèi)拿下陣地，可后來(lái)的結(jié)果卻讓美軍大跌眼鏡。原因在于電腦只能模擬常規(guī)性的東西，不可能模擬得出有人會(huì)去堵機(jī)槍眼，有人身上著火也會(huì)一動(dòng)不動(dòng)，這就是精神的力量。18案例：華為戰(zhàn)略與薪酬華為一開(kāi)始就實(shí)行全員高薪制度，現(xiàn)在華為更敢于這樣做

7、。1993年初，作為軟件工程師進(jìn)入華為的劉平之前在上海交大當(dāng)老師，在學(xué)校的工資400多元一個(gè)月，這還是工作八年的碩士研究生的待遇。來(lái)到華為后，當(dāng)年2月份的工資是1500元，比當(dāng)時(shí)上海交大的校長(zhǎng)工資還高，而且他2月份只上了一天班，結(jié)果拿到了半個(gè)月的工資!這讓劉平大感意外，深受感動(dòng)。第二個(gè)月漲至2600元，之后，令劉平?jīng)_動(dòng)的是，每個(gè)月工資都會(huì)上漲，1993年底他的工資已漲到6000元。這一年他的年薪為4.8萬(wàn)元(折合成2009年的購(gòu)置力大致等于48萬(wàn)元的年薪)。華為之所以這樣做，是因?yàn)槿握窍嘈?，企業(yè)可以高價(jià)買(mǎi)元器件，高價(jià)買(mǎi)機(jī)器，也可以高薪買(mǎi)人才。19二、戰(zhàn)略薪酬管理的途徑2、市場(chǎng)工資調(diào)查 市場(chǎng)工

8、資信息 市場(chǎng)工資對(duì)象 市場(chǎng)工資區(qū)間 市場(chǎng)工資選擇20二、戰(zhàn)略薪酬管理的途徑3、職位價(jià)值測(cè)評(píng) 職位工作界定 職位類型劃分 職位價(jià)值測(cè)評(píng) 職位薪酬等級(jí)21二、戰(zhàn)略薪酬管理的途徑4、工作技能要求 技能含義 技能刻畫(huà) 技能比較 技能薪酬22二、戰(zhàn)略薪酬管理的途徑5、變動(dòng)薪酬設(shè)計(jì) 變動(dòng)薪酬工程 變動(dòng)薪酬來(lái)源 變動(dòng)薪酬分解 變動(dòng)薪酬發(fā)放23二、戰(zhàn)略薪酬管理的途徑6、薪酬分配預(yù)算 薪酬預(yù)算意義 薪酬固定預(yù)算 薪酬變動(dòng)預(yù)算 薪酬預(yù)算實(shí)施24 薪資總額測(cè)算方法a.薪資測(cè)算方式 人工費(fèi)用比率基準(zhǔn)法 勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 投資平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法b.投資平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法計(jì)算方式 投資平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用/臨界收益率 臨界收益率=臨界收

9、入/銷售額 臨界收入=銷售額-流動(dòng)費(fèi)用25三、戰(zhàn)略薪酬管理的機(jī)制戰(zhàn)略薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成局部，需要不同管理者之間的分工協(xié)作，其中高層管理者的薪酬政策制定具有核心地位。進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬管理的根本任務(wù)，是建立符合企業(yè)持續(xù)開(kāi)展需要的員工定價(jià)機(jī)制，吸引適宜員工與企業(yè)共同開(kāi)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出現(xiàn)，戰(zhàn)略人力資源管理的理論與方法面臨重大挑戰(zhàn)。26三、戰(zhàn)略薪酬管理的機(jī)制1、薪酬管理體系 薪酬管理主體 薪酬管理分工 薪酬管理流程 薪酬管理體制27 薪資管理運(yùn)作示意圖28三、戰(zhàn)略薪酬管理的機(jī)制2、薪酬管理規(guī)律 員工價(jià)值特點(diǎn) 員工價(jià)值創(chuàng)造 員工價(jià)值比較 員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)29員工定價(jià)機(jī)制示意圖職位分析

10、post人員甄選person業(yè)績(jī)考評(píng)performance企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)市場(chǎng)水平30三、戰(zhàn)略薪酬管理的機(jī)制3、薪酬管理政策 市場(chǎng)本位政策 企業(yè)本位政策 人才本位政策 分類管理政策31薪酬水平政策32三、戰(zhàn)略薪酬管理的機(jī)制4、薪酬管理開(kāi)展 中小企業(yè)薪酬管理 工業(yè)社會(huì)薪酬管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì)薪酬管理 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)薪酬管理33薪酬體系評(píng)估 Impact on organizations performance (Customers Satisfaction, Profit, external image, etc.) 對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響 (客戶滿意度，贏利，外部形象，等)Costs 費(fèi)用Employee turnover rate 員工離職率Human Resources Effectiveness 人力資本指數(shù)34總結(jié)戰(zhàn)略薪酬管理是對(duì)于薪酬分配的整體設(shè)計(jì)與運(yùn)作，目的是通過(guò)對(duì)于薪酬分配的系